Britanski pisatelj RH Tawney je nekoč opisal kapitalistično upravljanje delovnega mesta kot »avtokracijo, ki jo zadržuje upor«. In res, neke vrste upor se zgodi, ko se delavci združijo v sindikate. Delavski sindikati so ključna organizacija delavskega razreda zaradi potencialne moči, ki jo delavci pridobijo s kolektivnim odporom, pa tudi zaradi potencialne vloge sindikatov pri družbeni transformaciji.
Vendar je sindikalizem v zasebnem sektorju v ZDA že dolgo v upadanju - s približno ene tretjine delavcev v zgodnjih petdesetih letih na samo 1950 odstotka danes. Da bi sindikalizem zgradili v večje, učinkovitejše in delavsko nadzorovano gibanje, mislim, da moramo zgraditi nove sindikate, neodvisne od birokratiziranih sindikatov tipa AFL-CIO.
Dve epizodi novega sindikalizma
Zgodovina je tu poučna. Sindikalizem v ZDA ni rasel postopoma, ampak v ciklih, ki so povezani z uporom delavskega razreda. Dve največji obdobji sindikalne rasti sta prišli v velikih stavkovnih valovih – v obdobju prve svetovne vojne in ponovno v zgodnjih tridesetih letih prejšnjega stoletja. Od leta 1909 do 1921 se je članstvo v sindikatu podvojilo zaradi velikega upora, ki je vsako leto spremljal na tisoče stavk. Skoraj milijon delavci so se organizirali v industrijske sindikate zunaj AFL. Najtrši rob novega sindikalizma so bili industrijski delavci sveta. Toda IWW je bil le vrh ledene gore.
Za primer, American Congenial Industrial Union je bil pomemben neodvisni sindikat v Pittsburghu. Skupina militantov IWW, Socialistične stranke in Socialistične delavske stranke je oblikovala nekakšno "združeno fronto od spodaj", da bi organizirala ACIU. Končno se je sindikat osredotočil na organiziranje v velikem kompleksu Westinghouse v vzhodnem Pittsburghu. Čeprav so organiziranje tam sprožili izurjeni izdelovalci orodij in matric, so delavci zavračali obrtne sindikate AFL. Z organizacijo, ki temelji na izvoljenih upravnih odborih trgovin, je bila zgrajena medobrtna enotnost. Leta 1915 je ta neodvisna organizacija izvedla desetdnevno stavko 40,000 delavcev. Tako kot pri stavki pristaniških delavcev IWW leta 1913 v Filadelfiji je bil izvoljen pogajalski odbor in sporazum, sklenjen z vodstvom, ni vseboval obljube "brez stavke". Komisija je sporazum pretipkala in ga prilepila na oglasne deske delavnice, da bi vsi vedeli, s čim se je vodstvo strinjalo.
V letih 1918–1919 je David Saposs potoval po državi in delal obsežne intervjuje z zaposlenimi in militanti v novih neodvisnih sindikatih. noter Levičarski unionizem Saposs poroča, da so delavci v neodvisnih sindikatih menili, da je konservativnost AFL "nagnusna":
Iz teh intervjujev je bilo povsem očitno ... da je množica priseljenskih delavcev postala vcepljena s strastnim nezaupanjem IWW do AFL in da je imela versko spoštovanje do revolucionarnega industrijskega sindikalizma ... Lokalni voditelji so menili, da bodo navadni sledili njihovim nasvetom. da niso preglasili trenutnih predsodkov s povezovanjem z [AFL] ali zavrgli idejo revolucionarnega industrijskega sindikalizma.
Kljub tej široki podpori pristopu IWW med neodvisnimi sindikati se je le malo ljudi bilo pripravljenih pridružiti IWW, potem ko je zvezna vlada proti koncu leta 1917 začela z zatiranjem IWW. Po Sapossovih besedah so se militanti bali, da se bodo zoperstavili. na hrbtu, če bi se pridružili IWW.
Novo sindikalizem iz obdobja prve svetovne vojne kaže, kako se je težnja po obnovitvi boja okrepila z gradnjo novih sindikatov, ki jih ne nadzorujejo birokratske plasti AFL. Velika rast delavskega sindikalizma se je zgodila tudi z drugim uporom delavskega razreda v letih 1933–37. Vsako leto je bilo na tisoče stavk. Leta 1933 je stavkalo milijon delavcev. Kot v letih 1909–1921 je več sto tisoč delavcev zgradilo nove sindikate zunaj birokratiziranih sindikatov AFL. Med 1933 in 1934250,000 delavcev je zgradilo nove množične industrijske sindikate. Na primer, Industrijski sindikat delavcev v pomorstvu in ladjedelništvu je bil militantna organizacija s približno štiri tisoč člani - organizirana v ladjedelnicah ob reki Delaware v Camdnu, New Jersey, Chester, Pennsylvania in Wilmington, Delaware. Tako kot pri ladjedelniških delavcih so bili tudi drugi neodvisni sindikati v Camdnu močno radikalno prisotni. To je vključevalo industrijski sindikat v tovarni Campbell Soup in 2,600-članski industrijski sindikat radijskih in kovinskih delavcev na radiu Victor, ki je lahko prisilil podjetje, da ga prizna. Drugih 65,000 delavcev se je pridružilo Sindikalni zvezi enotnosti, ki jo je nadzirala komunistična partija, med začetkom leta 1933 in pomladjo 1934. Tega leta je IWW prav tako pridobil nekaj tisoč članov in organiziral delavce v dvajsetih kovinskopredelovalnih obratih v Clevelandu. Ta lokalna zveza je tvorila stabilno bazo za IWW skozi štirideseta leta prejšnjega stoletja.
V zgodnjih tridesetih letih prejšnjega stoletja so tako komunisti kot IWW agitirali proti zanašanju na politike demokratske stranke, uradnike AFL ali vladno arbitražo. Obe skupini sta agitirali za industrijski sindikalizem, nadzor nad sindikati, razredno solidarnost in moteče kolektivne akcije. Ta agitacija se je skladala z razpoloženjem delavskega razreda v tistem času in je pomagala prispevati k novemu sindikalizmu in zmagam, ki bodo dosežene v tem desetletju.
V obeh teh obdobjih so delavci zgradili nove sindikate zunaj sindikatov AFL, ker je plast plačanih uradnikov, ki so razvili nadzor nad temi sindikati do obdobja 1. svetovne vojne, tvorila nekakšen okov za boje delavcev in naredila te sindikate manj učinkovite kot nosilce delavskega boja. V zgodnjih 1900-ih so sindikalisti skovali izraz »militantna manjšina« za označevanje bolj aktivnih delavcev, ki se organizirajo, imajo vpliv med sodelavci in so bolj zavezani boju, izgradnji sindikalizma, pogosto pa jih motivirajo ambiciozne zamisli o radikalna sprememba. V tridesetih letih 1930. stoletja je bilo na tisoče delavskih radikalov na sceni pomemben dejavnik pri organizaciji, ki se je zgodila. V poročilu o tistem obdobju v Delavske vojne, Sidney Lens opozarja na podporo militantne manjšine težnji k delavsko nadzorovanemu sindikalizmu razrednega boja v tistem obdobju:
Radikalni unionisti tridesetih let so v svoje delo prinesli vrsto apriornih političnih konceptov. Načeloma so nasprotovali kakršnemu koli sodelovanju s kapitalom ... kot ga je [prakticiral] William Green, ko je poskušal pridobiti podporo General Motorsa za sindikalno združevanje avtomobilske industrije. Delodajalec in država sta bila ... nepopustljiva sovražnika, s katerima se je bilo treba boriti do smrti. Poleg tega so novi radikalci menili, da bodo »prevarovalci dela«, ki ... vodijo stare [AFL] sindikate ... če ne bodo izzvani, spodkopali kakršen koli legitimen delavski boj. Končna obramba pred delodajalci in ponarejevalci dela je bila torej ta, da se nadzor nad sindikalnimi zadevami prenese na navadno članstvo.
Militanti so razumeli pomen delavskega nadzora bojev in organizacij pri ponovni vzpostavitvi učinkovitega sindikalizma. To ponazarja, kako je sindikalizem vedno imel dve nasprotujoči si »duši« ali težnji. V določenih časih in krajih pride do izraza uporniška, ljudska duša sindikalizma. V drugih obdobjih plačana birokratska plast utrjuje svoj položaj in poskuša omejiti stopnjo konflikta, da bi zagotovila preživetje unije kot institucije na sovražnem terenu kapitalistične industrije. Ta protislovni značaj sindikalizma se včasih izraža tudi v konfliktu med člani sindikatov in plačanimi uradniki na vrhu.
Vloga birokratske plasti
Danes je plačana birokratska plast v sindikatih tipa AFL-CIO globlja in bolj zakoreninjena kot v AFL v zgodnjih tridesetih letih prejšnjega stoletja. Poleg tega ta plast ni mogla obrniti dolgega upada članstva v sindikatih - s približno ene tretjine delavcev v zasebnem sektorju v zgodnjih petdesetih letih prejšnjega stoletja na 1930 odstotka danes. Odsotnost sindikatov na velikih področjih gospodarstva nam predstavlja tako potrebo po »organiziranju neorganiziranih« kot možnost izgradnje novih sindikatov pod nadzorom delavcev, neodvisnih od birokratiziranih sindikatov tipa AFL-CIO.
Tudi če so plačani državni ali lokalni uradniki začeli delati v sindikalnih trgovinah, tega ne delajo več. Njihova kariera v sindikalni pisarni jim omogoča drugačen način življenja. Običajni člani se lahko soočijo z avtokratskimi nadzorniki, izpostavljenostjo kemikalijam ali stresom na delovnem mestu zaradi pospeševanja, toda uradniki s polnim delovnim časom se ne soočajo več s temi pogoji. Ker je način življenja sindikalnih funkcionarjev vezan na sindikalno institucijo, ponavadi nasprotujejo stavkam ali drugim načinom delovanja, ki lahko tvegajo denarne kazni ali tvegajo uničenje sindikata. Tako vidimo uradnike, ki sprejemajo miselnost podrejanja zakonu in sodnim odločbam. Poleg tega so stavke veliko dela in ta dodatni stres jim ne poveča plače.
Danes ima več kot 90 odstotkov sindikalnih pogodb v ZDA klavzulo, ki prepoveduje stavke v času trajanja pogodbe. To je bil dejavnik birokratizacije sindikatov po drugi svetovni vojni. Elitni zvezni sodniki so te klavzule razlagali kot prepoved kakršnega koli kolektivnega boja - upočasnitve, bolniške odsotnosti. To ustvarja pravne lisice, zaradi česar je težje zgraditi močno organizacijo delavcev v trgovini, ki bi se uprla vsakodnevni moči šefov.
Pogodbe o nestavkah ovirajo sindikate pri solidarnostnih akcijah z drugimi stavkajočimi delavci. Na primer, leta 1999 je 300 delavcev v 143 let stari tovarni sladkorja Domino v Brooklynu skušalo podjetju preprečiti, da bi odpustilo tretjino delovne sile. Delavci so bili člani ILA Local 1814. Izzvali so konglomerat Lyle & Tate s stavko 15. junija. Medtem ko so delavci vztrajali dvajset mesecev, so delavci v drugih tovarnah Domino Sugar delali nadure, da so nadomestili razliko. V Baltimoru je bil še en obrat, ki ga je zastopal UFCW Local 1101. Vodja tega lokala je pojasnil, zakaj ni želel razmišljati o stavki sočutja: "Če bi moja pogodba potekla, bi se jim 100-odstotno pridružil."
Večina današnjih pogodb ima tudi postopke pritožbenih postopkov. Zaslišanje pritožbe na daljavo otežuje delavcem, da bi vplivali na težave, saj je njihov vpliv v njihovi sposobnosti, da pridobijo solidarnost sodelavcev in motijo delo. To prav tako prispeva k pomanjkanju prisotnosti sindikata, saj to pomeni, da se vprašanja ne rešujejo s samoorganizacijo delavcev na delovnem mestu. Pritožbe se pogosto predajo odvetnikom, kar spodbuja ozko legalizem in stališče, da bi morali z govedino "obravnavati profesionalci" - ne delavci sami.
Današnje vsesplošne klavzule o "brez stavke" in postopni pritožbeni postopki segajo v čas 2. svetovne vojne in prizadevanj Nacionalnega odbora za vojno delo, da bi vsilil "industrijski mir". Po več sto sedečih stavkah v letih 1936–37 so bile kratke prekinitve dela ali »hitre stavke« običajen način, da so se delavci vse do zgodnjih 40. let uprli vodstvu na delovnem mestu. Težave bi reševali neposredno z nadrejenimi na delovnem mestu. Nacionalni odbor za vojno delo je razvil postopni pritožbeni postopek kot način za zatiranje te vrste neposrednega boja.
Ne rečem, da uradniki ne bodo mobilizirali delavcev za boje z delodajalci. Pravzaprav včasih to počnejo, ker je treba delodajalce prisiliti v pogajanja. Vendar to poskušajo storiti, ne da bi razstrelili svoj vzpostavljen odnos z vodstvom ali tvegali odkrito sovražnost države. To pomeni, da obstaja težnja po postavljanju omejitev glede stopnjevanja boja. To opravičujejo s tem, da sindikalno institucijo običajno zamenjujejo z interesi delavskega razreda. To zmedo delajo, saj je sindikalna institucija osnova njihove moči in načina življenja.
Po besedah zgodovinarja Robert Brenner: »Od konca 30. let prejšnjega stoletja skozi celotno povojno obdobje si je delavsko uradništvo ... po svojih najboljših močeh prizadevalo omejiti sindikat na nekonfliktne metode boja, ki ne bi ušle izpod nadzora in ogrožale delodajalcev.« Zaradi tega je plačana hierarhija sindikatov ovira za oživitev vrste razširjenega boja in solidarnosti, ki sta potrebna za izgradnjo delavske moči, rast sindikalizma na novih področjih ali temeljni izziv kapitalističnemu režimu. Birokratska plast spodbuja delavce, da v politikih in volilni politiki iščejo rešitev za svoje težave, namesto da bi iskala širši neposredni boj za spodbujanje sprememb.
Odvisnost od demokratov kot poti za družbene spremembe ustvarja omejitev za sindikalno delovanje in politiko. Volilna politika je slaba pot za krepitev moči delavskega razreda. Večina odraslih delavskega razreda ne voli. Medtem pa lastniki podjetij, vrhunski strokovnjaki in menedžerji glasujejo zelo redno. Politiki Demokratske stranke se bodo izogibali radikalnim predlogom zaradi strahu pred izgubo glasov srednjega razreda ali umikom financiranja ljudem z denarjem. Z volilnimi koalicijami lahko pridobimo nekaj pridobitev, na primer višjo minimalno plačo. Vendar tukaj ni moč delavskega razreda.
Samoupravni sindikalizem
Obstoj velikih delovnih mest brez sindikatov pomeni, da mora biti »organiziranje neorganiziranih« prednostna naloga radikalne levice. Ogromen porast članstva v sindikatih med prvo svetovno vojno in zgodnjimi tridesetimi leti 1. stoletja ponazarja, kako je oživitev sindikatov povezana z obnovo neposrednega boja. Porast stavk je bil povezan z nastankom množičnih sindikatov zunaj podedovanih, birokratiziranih sindikatov AFL, ker je birokracija AFL ponavadi ovirala učinkovit boj. Odsotnost sindikatov na strateških področjih gospodarstva danes predstavlja možnost izgradnje novih sindikatov pod nadzorom delavcev — neodvisnih od birokratiziranih sindikatov tipa AFL-CIO.
Obstaja dolgoletna zasnova, kako je mogoče zgraditi sindikate kot organizacije, ki jih nadzorujejo delavci. To je koncept »samoupravnega sindikalizma«, ki so ga razvili sindikalisti iz obdobja pred 2. svetovno vojno. Takrat to ni bila zamrznjena »doktrina«, temveč razvijajoči se praktični pristop k izgradnji neposredne oblike moči delavskega razreda. Kot posodobljen za naše trenutne razmere bi imel ta pristop več funkcij.
Članski nadzor nad sindikatom se začne z načinom organizacije sindikatov. Skozi pogovore s sodelavci ugotovimo, kaj je ljudem pomembno, in poiščemo ljudi, ki se lahko združijo v organizacijski odbor. Ko začetna skupina pridobi sodelovanje sodelavcev in jih prepriča, naj se »pridružijo zadevi«, to pomeni pripraviti ljudi, da delujejo skupaj, »v sindikatu«. To lahko pomeni spodbujanje majhnih oblik neposrednega odpora, gradnjo sindikata na podlagi aktivne udeležbe delavcev v trgovini, ne le pasivnega glasovanja za oddaljenega "pogajalskega agenta" prek volitev NLRB. Odločitve sprejema organizacijska skupina, ne zunanji plačani organizatorji.
Vzpostavitev odpornosti proti vodstvu v trgovini je pomembna zaradi načina, na katerega se osredotoča nadzor v rokah delavcev samih. Zagovorniki samoupravnega sindikalizma nasprotujejo klavzulam o prepovedi stavke, stopenjskim sistemom pritožb in klavzulam o upravljavskih pravicah v pogodbah, ker te ovirajo boj v trgovini proti vodstveni moči. Pomembna vrsta stalne organizacije za boj v trgovini je izvoljeni delegatski svet. Za razliko od imenovanih upravnikov, volitve ustvarjajo odgovornost do članov, ob predpostavki, da to niso le pro-forma volitve lokalnih podpornikov sindikalnega političnega stroja. Izvoljeni delegati lahko delujejo tako, da zbirajo pritožbe ter mobilizirajo in usklajujejo boj v trgovini.
Bistven del redovnega samoupravljanja sindikata je pomen osebnih zborov članov. Zbori sindikatov so tisti kraj, kjer odločamo mi, člani. To pride v poštev na različne načine, na primer na sestankih, na katerih delavci razpravljajo o usmeritvah in programu sindikata, odločajo o stavkah in jih nadzirajo, volijo pogajalske odbore za zaposlene ali razpravljajo in glasujejo o predlaganih poravnavah stavk. Ne mislim na odbore, ki so le zvočne deske za uradnike v pogajanjih, ampak na odbore, ki pogajanja o poravnavi vodijo v boj. Ko plačani uradniki ameriških sindikatov od zgoraj navzdol nadzorujejo pogajanja, člane pogosto raje zadržujejo v temi. Članski nadzor nad pogajanji pomeni tudi neposredno povratno informacijo — obveščanje članov o dogajanju v pogajanjih.
Neposredno posvetovanje in demokratično odločanje delavcev v zborih je nepogrešljivo za samoupravno sindikalizem, ker bodo sindikati verjetno učinkovitejši, če jih nadzirajo delavci, ki so prizadeti. Razvoj delavske udeležbe v neposrednem boju je osrednjega pomena za samoupravno sindikalizem zaradi načina, na katerega so stavke in delavske akcije osredotočene na delavce in so ključne za krepitev delavske moči.
Stavke so ključne zaradi načina, kako gradijo moč delavskega razreda. Da bi bila stavka učinkovita, mora delovanje zaustaviti. Učinkovita stavka prekine dotok dobička do delodajalca…ali pa ustavi delovanje javne agencije. Če je »stavka« sestavljena iz protestiranja ljudi pred trgovino, medtem ko registrske blagajne nenehno oglašajo prodajo, je to bolj piarovska akcija, ki ne prispeva veliko k krepitvi moči delavcev. V kolikor delavci sami organizirajo stavke in druge delavske akcije ter obvladujejo boj proti delodajalcu, je to oblika delav. protimoč. Protimoč pomeni, da so ljudje organizirani neodvisno v boju proti tistim, ki imajo institucionalno oblast nad njimi.
Samoupravno sindikalizem mora biti sposoben prevzeti usklajene ukrepe in solidarnost med velikimi skupinami delavcev – na primer v mestni ali panožni stavki ali akciji v celotni verigi podjetij. Usklajeno delovanje v večjem obsegu ustvarja večjo protimoč delavcev. Potreba po usklajenem delovanju med večjimi skupinami delavcev je bila pogosto argument za osrediščenje nadzora sindikatov v plačanem poklicnem sloju zunaj delovnega mesta. Za samoupravno sindikalizem delegatska demokracija ponuja drugačen odgovor. Srečanja delegatov, ki jih izvolijo delavske skupine v različnih objektih, so lahko način za organizacijo solidarnosti in kampanj med delavci v celotnem podjetju ali panogi ali velik boj v mestu, kot je splošna stavka po vsem mestu.
Drugi vidik nadzora nad sindikatom je nadzor nad upravo sindikata – vzdrževanje sindikata in izvajanje nalog, za katere člani želijo, da jih sindikat opravi. Namesto modela "močnega vodje" samoupravni sindikalni model predlaga taktike, kot so omejitve mandata ali omejevanje plačila za uradnike na tisto, kar so zaslužili pri zadnjem delu pri delodajalcu. V tridesetih letih prejšnjega stoletja veteran organizator IWW Fred Thompson opisal, kako se je IWW izognil dolgotrajnemu opravljanju funkcij:
Imamo častnike, nekatere prostovoljne, nekatere na plačilni listi ... Nihče od njih ni častnik že vrsto let. Različni mandati se gibljejo od treh mesecev do enega leta, v nobenem primeru pa član ne more opravljati več kot treh zaporednih mandatov. Tako so naši člani izvoljeni in izvoljeni.
Če bi ostali na položaju vse življenje, pravi Thompson, bi obrambo finančnega stanja unije začeli prepoznavati kot svojo prednostno nalogo. "Ampak ne ostanejo," nadaljuje, in tako "na probleme organizacije gledajo skoraj enako kot člani." Poudarja tudi, da "dober del" odločanja poteka na generalnih zborih članov in na okrožnih ali industrijskih sindikalnih konferencah delegatov.
Ne trdim, da bo oblikovanje novih sindikatov v strateških sektorjih, ki jih nadzorujejo delavci, enostavno. Delodajalci so razvili različne taktike, da ohranijo delovno mesto brez sindikatov. Združeni sindikat delavcev elektrike je na primer ugotovil, da je kar 70 odstotkov delavcev v skladiščih, ki so si jih prizadevali organizirati v predmestju Chicaga, začasnih delavcev. V enem od teh okrožij je težko najti drugo službo kot prek agencij za začasno zaposlovanje. V Južni Karolini je več kot polovica delavcev v ogromni tovarni BMW začasnih. To ustvarja razdeljen status med delavci in oviro za volitve NLRB. Pristop, ki ga uporablja UE, je vzpostavitev sindikata znotraj trgovine, četudi le obstoječega »manjšinskega sindikata«. Delavci lahko delujejo kot sindikat, ne da bi šli na volilno pot NLRB. Sčasoma bodo morali delavci razviti enotnost in organizacijo, da bodo razbili režim začasnega dela.
Sposobnost razvoja in vzdrževanja samoupravnih sindikatov je odvisna od predanosti in organizacijskih sposobnosti delavcev, ki so pripravljeni organizirati in ohranjati organizacije. Tovrstnih veščin se je mogoče naučiti. Izmenjava veščin – in učenje o sistemu, s katerim se borimo – mora biti organiziran napor. Ljudje si lahko pri tem prizadevajo bodisi prek enkratnih delavnic ali stalnega sodelovanja v množičnem izobraževalnem programu. Sindikat ali druga organizacija ima lahko svojo »delavsko šolo« za razvoj organizacijskih sposobnosti in izmenjavo veščin med člani. Učinkovitejše osnovno sindikalno delovanje je možno, če ima več zaposlenih ljudi spretnosti in samozavest, da delujejo kot organizatorji in sodelujejo pri vodenju lastnega sindikata. Zato so mnogi sindikalisti poudarjali »formiranje« delavca kot organizatorja in aktivista.
Španski sindikati iz 1930-ih CNT so bili primer, kjer se je samoupravni sindikalni pristop obširno razvijal v obdobju let. Španski sindikalisti so si prizadevali za razvoj delovnih ljudi kot aktivistov in organizatorjev. Aktivisti v Španiji zgradili številne prodajne popularne izobraževalne centre, imenovane Ateneos. Obstajali so v vseh delavskih soseskah v Barceloni in Valencii. Nekateri sindikati CNT so vodili lastno šolo. Centri so gostili predavanja o javnem nastopanju, debatah in delavnicah o družboslovju ter politiki in praksah CNT. Delavci so pridobili samozavest in veščine, ki so jim omogočile, da so organizatorji na delovnem mestu in aktivno sodelujejo v gibanju. Španski sindikalisti tiste dobe so temu rekli Usposabljanje — krepitev sposobnosti posameznika, da postane dejavnik družbene osvoboditve.
V ZDA trenutno organizacije, kot je IWW, izvajajo enkratne delavnice za usposabljanje organizatorjev, IWW pa ima letna srečanja na Work People's College. Opombe o delu pripravlja tudi enkratne »šole za povzročanje težav«, ki ponujajo delavnice z uporabnimi primeri, njihova revija in knjige pa nudijo koristne informacije za organizacijo.
Da bo jasno, tukaj ne predlagam, da bi morala radikalna levica zanemariti položaj delavcev v podedovanih sindikatih tipa AFL-CIO. Vsaka strategija za izgradnjo učinkovitejšega in s strani delavcev nadzorovanega sindikalizma mora imeti strategijo za te sindikate. Prizadevamo si lahko za vzpostavitev odborov in mrež na delovnih mestih, kjer ti sindikati obstajajo, neodvisno od plačane birokracije – za ustvarjanje boja na delovnem mestu, spodbujanje širše solidarnosti in spodbujanje nadzora nad zaposlenimi zveza.
Oblikovanje razreda
Ponovna vzpostavitev sindikatov, ki jih nadzirajo delavci, stavkajoče akcije, ki ustavljajo proizvodnjo, in proces naraščajoče medsektorske solidarnosti med različnimi segmenti zatirane večine so ključnega pomena za proces oblikovanja razreda – bolj ali manj dolgotrajnega procesa, skozi katerega delavski razred premaga fatalizma in notranjih delitev (na primer glede na raso in spol), pridobiva politične vpoglede in gradi zaupanje, želje in organizacijsko moč, potrebno za učinkovit izziv prevladujočim razredom.
Delavski razred nima »samodejno« sposobnosti preobrazbe družbe. To zmogljivost je treba zgraditi. Dokler so ljudje izolirani in ne vidijo ljudi okoli sebe, ki se med seboj podpirajo in izkazujejo skupno družbeno moč, kot na primer pri stavkah, bodo bolj nagnjeni k razmišljanju: »Ne moreš se boriti proti Mestni hiši«, »Jaz sem na svojem lastno« in se na podlagi tega odločati. Fatalizem se nadaljuje nesporno. V tej situaciji se lahko ljudje nagibajo k temu, da ideje o radikalnih družbenih spremembah obravnavajo kot »lepo idejo, a nerealistično«.
Ko delavci razvijejo moč z motečim kolektivnim delovanjem, to spodbuja občutek, da »lahko spremenimo družbo«. V kolikor delavci nadzorujejo svoje lastne borbe in organizacije, to razvija samozavest in spretnosti med zaposlenimi. Nadzor nad sindikati s strani plačanih uradnikov in osebja tega ne omogoča. Samoupravne delavske množične organizacije zagotavljajo most, kjer lahko radikalci v situaciji povežejo pritožbe svojih sodelavcev z ambicioznejšim programom sprememb, ki ga ponujajo socialisti. Razvijanje močnejše solidarnosti v celotnem razredu je pomembno za proces gradnje sile za družbeno preobrazbo, ker mora delavski razred »zbrati svoje sile« iz različnih sektorjev boja, da oblikuje združen družbeni blok z močjo in željo po spremembi. Na ta način se delavski razred »oblikuje« v silo, ki lahko spremeni družbo.
ZNetwork se financira izključno z velikodušnostjo svojih bralcev.
Donate