គន្លងនៃសហជីព United Auto Workers បង្ហាញពីការបង្រួបបង្រួមនៃការគ្រប់គ្រងពីលើចុះក្រោមនៅក្នុងសហជីពជាតិនៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងទសវត្សរ៍ក្រោយសង្គ្រាមលោកលើកទី 2 ។
ចលនាដ៏ធំនៃកម្មកររាប់សែននាក់បង្កើតសហជីពឯករាជ្យថ្មីបានលាតត្រដាងនៅឆ្នាំ 1933-34 ។ ការបង្ហាញមួយផ្សេងទៀតនៃដ្រាយនេះសម្រាប់ការរៀបចំដោយខ្លួនឯងពីខាងក្រោមគឺការបង្កើត 1,734 AFL "សហព័ន្ធក្នុងស្រុក" ។ ទាំងនេះគឺជាសហជីពឧស្សាហកម្មក្នុងស្រុកដែលមិនមានទំនាក់ទំនងជាមួយសហជីពអន្តរជាតិណាមួយឡើយ។ ពួកគេត្រូវបានភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅការិយាល័យជាតិរបស់ AFL ។ ភាគច្រើនគឺនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផលិតរថយន្ត និងកៅស៊ូ។ AJ Muste បានប៉ាន់ប្រមាណថាអ្នកស្រុកសហព័ន្ធឧស្សាហកម្មរថយន្តមានសមាជិក 60,000 នាក់នៅទីក្រុង Detroit និង 150,000 នៅកន្លែងផ្សេងទៀតក្នុងឆ្នាំ 1934។ សហជីព United Auto Workers (UAW) បានចេញពីចលនានេះ។
បញ្ហាជាមួយ "អ្នកស្រុកសហព័ន្ធ" គឺជាវិធីដែល AFL រក្សាពួកគេនៅលើខ្សែរឹតតឹង។ ដូចដែល Edward Levinson បានដាក់បញ្ចូល ការកើនឡើងនៃកម្មករស្វ័យប្រវត្តិs, "អ្នកស្រុកសហព័ន្ធទាំងនេះបានក្លាយទៅជាគ្មានតម្លៃដូចសហជីពក្រុមហ៊ុន។ ពួកគេ…មិនអាចចរចា ធ្វើកូដកម្ម ឬបង្កើតកិច្ចសន្យាសម្រាប់ខ្លួនគេបានឡើយ។ នៅពេលដែលអ្នកស្រុកសហព័ន្ធឧស្សាហកម្មរថយន្តទាមទារឱ្យមានកូដកម្មថ្នាក់ជាតិក្នុងខែមីនា ឆ្នាំ 1934 មេដឹកនាំកំពូលរបស់ AFL បានឆ្លើយតបនឹងសំណើរបស់ FDR សម្រាប់ការពន្យារពេល ហើយបន្ទាប់មកទទួលយកដំណោះស្រាយដែលសម្របសម្រួលដោយអ្នកសម្របសម្រួលសហព័ន្ធ។ កិច្ចសន្យានេះមានឃ្លាដែលអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជកបណ្តេញនិយោជិតដោយសារ "គុណសម្បត្តិ" ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនកម្ចាត់អ្នកតស៊ូមតិរបស់សហជីពព្រោះវាផ្អែកលើចៅក្រមនៃ "គុណសម្បត្តិ" របស់អ្នកគ្រប់គ្រង។
ការបញ្ជាក់របស់ AFL ចំពោះការតាំងទីលំនៅគាំទ្រក្រុមហ៊ុនរបស់ FDR ក្នុងឆ្នាំ 1934 បាននាំឱ្យកម្មករផ្លាស់ទីឆ្ងាយពីអ្នកស្រុកសហព័ន្ធទៅការបង្កើតសហជីពឯករាជ្យ។ នៅឆ្នាំ 1935 សមាគមកម្មករឧស្សាហកម្មរថយន្តបានចាប់ផ្តើមនៅ Dodge ហើយបានរីករាលដាលទៅរោងចក្រផ្សេងទៀត។ មន្ត្រី AFL បារម្ភថា នេះនឹងនាំឱ្យមានសហជីពឧស្សាហកម្មរថយន្តជាតិថ្មីមួយនៅខាងក្រៅ AFL ។ នៅឆ្នាំ 1934 បក្សកុម្មុយនិស្តបានផ្លាស់ប្តូរជាផ្លូវការនូវយុទ្ធសាស្ត្ររៀបចំការងាររបស់ខ្លួន។ ដោយមើលឃើញពីការរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំងនៃសហជីពឯករាជ្យ CP បានសម្រេចចិត្តរំលាយសម្ព័ន្ធសហជីពដែលគ្រប់គ្រងដោយគណបក្សរបស់ពួកគេ ហើយបញ្ចូល TUUL ជាមួយសហជីពឯករាជ្យ បង្កើត "សហព័ន្ធសហជីពថ្នាក់វណ្ណៈ" ថ្មីដាច់ដោយឡែកពី AFL ។ កំពុងសរសេរ កុម្មុយនិស្ត នៅខែមិថុនា ឆ្នាំ 1934 លេខាធិការសហជីព CP លោក Jack Stachel ជឿថាពួកកុម្មុយនិស្តអាចដកអ្នកស្រុកសហព័ន្ធចេញពី AFL ហើយនាំពួកគេចូលទៅក្នុងសហព័ន្ធដែលបានស្នើឡើងនេះ។
អន្តរាគមន៍របស់បក្សកុម្មុយនិស្តនៅក្នុងសហព័ន្ធក្នុងស្រុកនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរថយន្តត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីរារាំងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់មន្ត្រីកំពូល និងអ្នករៀបចំបុគ្គលិករបស់ AFL ដែលប្រឆាំងនឹងកូដកម្ម និងជំរុញឱ្យមានការពឹងផ្អែកលើមន្ត្រីគណបក្សប្រជាធិបតេយ្យ និងគ្រោងការណ៍អាជ្ញាកណ្តាលក្រោមច្បាប់សង្គ្រោះជាតិ។ ជាឧទាហរណ៍ ការកាត់បន្ថយអត្រាការងារភ្លាមៗនៅ Nash ក្នុង Kenosha រដ្ឋ Wisconsin ក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 1933 បានបង្កឱ្យមានការដើរចេញដោយឯកឯងនៃកម្មករ 200 នាក់។ បន្ទាប់មក ក្រុមហ៊ុនបានបិទកម្មករទាំងពីរពាន់នាក់នៅក្នុងរោងចក្រ។ ទោះបីជាពួកកុម្មុយនិស្ត និងសហជីពឯករាជ្យបានអំពាវនាវឱ្យមានកូដកម្មទ្រង់ទ្រាយធំក៏ដោយ អ្នករៀបចំ AFL ក្នុងតំបន់បានចំណាយប្រាក់ក្នុងការពិភាក្សាអំពីកូដកម្ម ហើយបានអំពាវនាវនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាសម្របសម្រួលសហព័ន្ធ។ ប៉ុន្តែដំណោះស្រាយរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនេះគ្រាន់តែផ្តល់ឱ្យនិយោជកនូវការកាត់បន្ថយប្រាក់ខែដែលពួកគេចង់បាន ដែលជាដំណោះស្រាយដែលពួកកុម្មុយនិស្តបានបរិហារថាជា "អាម៉ាស់"។
ដើម្បីដឹកនាំចលនាទូទៅនៃកម្មកររថយន្តដើម្បីកសាងសហជីពជាតិរបស់ពួកគេពីថ្នាក់ក្រោមឡើង ទីបំផុត AFL បានបង្កើតសហភាព United Auto Workers International Union នៅខែសីហា ឆ្នាំ 1935។ រដ្ឋធម្មនុញ្ញថ្មីមួយត្រូវបានដាក់ពីលើចុះក្រោម។ ប្រធាន AFL បានតែងតាំងការ hack ដែលគ្មានប្រយោជន៍គឺ Francis Dillon ជាប្រធាន UAW ។ នៅអនុសញ្ញាទីពីរនៃ UAW នៅខែមេសា ឆ្នាំ 1936 ពួកកុម្មុយនិស្ត និងសង្គមនិយមផ្សេងទៀតមានភាគច្រើនសុវត្ថិភាព។ ពួកគេអាចបណ្តេញលោក Dillon ចេញ ហើយស្ថិតក្នុងទីតាំងមួយដើម្បីធ្វើរដ្ឋធម្មនុញ្ញ UAW ឡើងវិញ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅនិទាឃរដូវឆ្នាំ 1936 CP បានផ្លាស់ប្តូរទៅទីតាំងពេញនិយមថ្មីរបស់ខ្លួនរួចទៅហើយជាមួយនឹងការសង្កត់ធ្ងន់លើសម្ព័ន្ធភាពជាមួយអ្វីដែលគេហៅថា "វឌ្ឍនភាព" ការិយាធិបតេយ្យសហជីពដូចជាមេដឹកនាំ CIO លោក John L. Lewis និង Sidney Hillman ។ CP បានធ្លាក់ចុះឆ្ងាយពីការសង្កត់ធ្ងន់របស់ខ្លួនលើការគ្រប់គ្រងលំដាប់ និងឯកសារផ្ទាល់នៃសហជីព ដែលជាលក្ខណៈពិសេសនៃវោហាសាស្ត្រ និងការរៀបចំរបស់ពួកគេនៅក្នុងឆ្នាំ 1932-34 ។ ទោះបីជាមានវោហាសាស្ត្ររបស់ CP អំពី "ការគ្រប់គ្រងលំដាប់ថ្នាក់ និងឯកសារ" នៅក្នុង UAW ក្នុងឆ្នាំ 1936 ក៏ដោយ អនុសញ្ញានេះមិនបានធ្វើអ្វីដើម្បីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ UAW ឡើងវិញឆ្ងាយពីការរៀបចំកណ្តាលខ្ពស់ជាមួយនឹងអំណាចដែលផ្តោតលើមន្ត្រីដែលមានប្រាក់ខែនៃក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិអន្តរជាតិ។
UAW គឺជាម៉ាស៊ីនការិយាធិបតេយ្យដែលដឹកនាំដោយបុគ្គលិកពីលើចុះក្រោម។ អនុសញ្ញាគឺជាស្ថាប័នធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់។ ប៉ុន្តែប្រតិភូមិនគ្រប់គ្រងអនុសញ្ញានេះទេ។ គណៈកម្មាធិការដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងអនុសញ្ញា។ នេះគឺជាកន្លែងដែលការធ្វើវិសោធនកម្មរដ្ឋធម្មនុញ្ញ ឬសំណើគោលនយោបាយ និងបញ្ហាសំខាន់ៗផ្សេងទៀតត្រូវបានបង្កើតឡើង។ មានតែគណៈកម្មាធិការទេដែលអាចណែនាំសំណើបាន។ គណៈកម្មាធិការអនុសញ្ញាទាំងនេះត្រូវបានតែងតាំងដោយក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិអន្តរជាតិ។
នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំសហជីពមូលដ្ឋាន សមាជិកមានសិទ្ធិធ្វើការធ្វើវិសោធនកម្មលើសំណើពីជាន់នេះ។ ប៉ុន្តែរដ្ឋធម្មនុញ្ញ UAW ក៏មិនអនុញ្ញាតឱ្យប្រតិភូមានសិទ្ធិធ្វើវិសោធនកម្មពីជាន់នៅក្នុងមហាសន្និបាតមួយដែរ។ ប្រតិភូអនុសញ្ញាត្រូវបានគេសន្មត់ថាមានកម្លាំងបោះឆ្នោតសមាមាត្រទៅនឹងចំនួនសមាជិកដែលពួកគេតំណាង។ នៅក្នុងការអនុវត្តវាមិនដែលធ្វើតាមទេ។ ដើម្បីចុះឈ្មោះកម្លាំងបោះឆ្នោតរបស់ប្រតិភូនីមួយៗ អ្នកត្រូវការការបោះឆ្នោតជុំគ្នា ហើយរឿងទាំងនេះមិនដែលកើតឡើងទេ។ វាត្រូវការ 30 ភាគរយនៃប្រតិភូដើម្បីបង្ខំឱ្យមានការហៅទូរស័ព្ទមួយ ហើយមានពេលបន្តិចទៀតនៅក្នុងមហាសន្និបាត នៅពេលដែលមានប្រតិភូ 30 ភាគរយនៅលើឥដ្ឋ។ ដូច្នេះសំឡេងឬសំឡេងដៃត្រូវបានប្រើដែលមិនអើពើចំពោះការពិតដែលប្រតិភូខ្លះតំណាងឲ្យកម្មករច្រើនជាង។
លើសពីនេះទៅទៀត វាក៏មានគំរូនៃការរើសអើងជាក់ស្តែងដោយប្រធាននៅអនុសញ្ញា UAW ផងដែរ។ នៅក្នុងអនុស្សាវរីយ៍របស់គាត់, ទិនានុប្បវត្តិរបស់កម្មករស្វ័យប្រវត្តិ, Frank Marquardt ពិពណ៌នាអំពីអ្វីដែលគាត់បានធ្វើជាសាក្សីនៅអនុសញ្ញា UAW:
“ប្រធាន … បានអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកគណៈកម្មាធិការ និងមន្ត្រី [អនុសញ្ញា] និយាយញឹកញាប់ និងយូរជាងដែលលោកបានផ្តល់ជាវាគ្មិនគណបក្សប្រឆាំង។ ហើយនៅពេលទទួលស្គាល់គណៈប្រតិភូពីជាន់នេះ គាត់ងាយស្រួលមើលរំលងអ្នកប្រឆាំងដែលគេស្គាល់ ជាពិសេសប្រសិនបើពួកគេក្លាយជាវាគ្មិនជាន់ដែលមានសមត្ថភាព»។
ដោយសារតែ IEB ត្រូវបានបែងចែកដោយបក្សពួកនិយមនៅដើមឆ្នាំដំបូង មានរបាយការណ៍ភាគច្រើន និងភាគតិចពីគណៈកម្មាធិការសន្និបាត និងការជជែកដេញដោលអនុសញ្ញាដ៏រស់រវើក។ ក្នុងអំឡុងពេលចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 និងដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1940 កិច្ចប្រជុំក្នុងស្រុក UAW ជារឿយៗជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏ធំដែលមានការចូលរួម និងការជជែកដេញដោលខ្ពស់រវាងភាគីនៃនិន្នាការនយោបាយផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងសហជីព។ ប៉ុន្តែនេះអាចផ្តល់នូវរូបភាពដែលយល់ច្រឡំ។ មានការជជែកវែកញែកបើកចំហនៅក្នុង UAW ក្នុងឆ្នាំទាំងនោះ ដោយសារមេដឹកនាំកំពូលនៅលើ IEB ត្រូវបានបែងចែកដោយបក្សពួកនិយម។ IEB នៅដើមឆ្នាំត្រូវតតាំងជាមួយកម្រិតខ្ពស់នៃការជជែកដេញដោលក្នុងតំបន់ និងការតស៊ូផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងសហជីពដែលចេញពីវិធីដែល UAW បានរួមគ្នា។ ទោះបីជាមានរដ្ឋធម្មនុញ្ញពីលើចុះក្រោមក៏ដោយ UAW បានស្រូបយកចលនានៃសហព័ន្ធក្នុងស្រុកដែលរៀបចំដោយខ្លួនឯង និងសហជីពឯករាជ្យនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរថយន្ត។
បន្ទាប់ពីលោក Walter Reuther បានបង្រួបបង្រួមការកាន់កាប់របស់គាត់បន្ទាប់ពីការបោះឆ្នោតរបស់គាត់ជាប្រធានាធិបតីនៅឆ្នាំ 1947 នេះបាននាំមកនូវការបញ្ចប់នៃបក្សពួកនិយម។ រដ្ឋធម្មនុញ្ញកណ្តាលខ្ពស់នៃ UAW បានសម្របសម្រួលការប្រមូលផ្តុំអំណាចនៅក្នុងស្រទាប់ការិយាធិបតេយ្យដ៏មានឥទ្ធិពល។
នេះបើយោងតាម Jack Stieber in គ្រប់គ្រង UAWការបោះឆ្នោតរបស់ Reuther ត្រូវបានបន្តដោយ "ប្រតិបត្តិការបោសសម្អាត ដែលរដ្ឋបាលបាននាំយកមកនូវអំណាចពេញលេញនៃសហភាពអន្តរជាតិ — ជួនកាលលើសពីសិទ្ធិអំណាចរដ្ឋធម្មនុញ្ញរបស់ខ្លួន — ប្រឆាំងនឹងក្រុមប្រឆាំងស្នូលក្នុងស្រុក និងមេដឹកនាំរបស់ពួកគេ។ លក្ខណៈកណ្តាលនៃ UAW គឺ "តំណាងអន្តរជាតិ" ដែលផ្តល់ដោយ HQ ដល់សហជីពមូលដ្ឋាន។ របប Reuther បានប្រើវាដើម្បីជ្រៀតជ្រែកក្នុងការបោះឆ្នោតក្នុងតំបន់ប្រឆាំងនឹងមេដឹកនាំគណបក្សប្រឆាំង។ ប្រសិនបើសកម្មជនបក្សប្រឆាំងថ្មីព្យាយាមរត់ប្រឆាំងនឹងមេដឹកនាំក្នុងស្រុកដែលគាំទ្ររដ្ឋបាល Caucus (បានមកពីក្រុមរបស់ Reuther នៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1940) ពួកគេនឹងទទួលបានជំនួយពីអ្នកឯកទេស PR ពី Solidarity House (UAW HQ) ដើម្បីបង្កើតអក្សរសិល្ប៍យុទ្ធនាការរបស់ពួកគេ។ រដ្ឋបាលមូលដ្ឋានក៏ផ្តាច់មុខកាសែតសហជីពក្នុងស្រុក ឬទំនាក់ទំនងផ្សេងទៀត។
មុនពេលសន្និបាតសហជីព មានកិច្ចប្រជុំថ្នាក់ជាតិ និងថ្នាក់តំបន់។ ថ្មីៗនេះ Dianne Feeley បានពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលវាដំណើរការ៖
“ [គណៈកម្មាធិកា] គ្រប់គ្រងទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់សហជីព (ផ្ទះសាមគ្គី) ការិយាល័យប្រចាំតំបន់របស់ខ្លួន អ្នករៀបចំបណ្តាញទំនាក់ទំនង និងការអប់រំរបស់ខ្លួន និងអំណាចរបស់ខ្លួនក្នុងការតែងតាំងមនុស្សឱ្យធ្វើការងារផ្សេងៗក្រៅបណ្តាញ។ វាតែងតាំងសមាជិកម្នាក់ក្នុងចំណោមសមាជិករបស់ខ្លួនឱ្យឈរឈ្មោះសម្រាប់គ្រប់ការិយាល័យសហជីព និងផ្តល់ជំនួយសម្ភារៈដើម្បីឈ្នះ។ នៅឯមហាសន្និបាត វាអញ្ជើញគណៈប្រតិភូឱ្យចូលរួមកិច្ចប្រជុំរបស់ខ្លួន ហើយបន្ទាប់មកភ្ជាប់ពួកគេទៅនឹងមុខតំណែងដែលបានយក។ ជាកម្មវិធីការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គណកម្មាធិការបំពេញបន្ថែមដោយខ្លួនវាផ្ទាល់។ ឆ្នាំនេះជាង ៩០ ភាគរយនៃប្រតិភូទៅកាន់អនុសញ្ញាចរចារបស់សហជីព គឺជាសមាជិក»។
ជាងនេះទៅទៀត សហជីពមូលដ្ឋាននៅក្នុងរដ្ឋធម្មនុញ្ញ UAW គឺជាស្ថាប័នក្រោមបង្គាប់ទាំងស្រុង ដែលត្រូវតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលនយោបាយសហភាពអន្តរជាតិ។ IEB អាចដាក់សហជីពក្នុងស្រុកមួយក្នុងភាពជាអ្នកគ្រប់គ្រង ប្រសិនបើវាបំពានលើគោលការណ៍ដែលបានសម្រេចនៅកម្រិតសហភាពអន្តរជាតិ។ ឧបករណ៍ការិយាធិបតេយ្យដ៏ធំនៃ UAW គឺជាប្រភពការងារដ៏សំខាន់ដែលជារឿយៗត្រូវបានប្រើដើម្បីសហការជ្រើសរើសពួកសកម្មប្រយុទ្ធដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវវិធីមួយដើម្បីគេចចេញពីស្ថានភាពដ៏អាក្រក់របស់រោងចក្រ។ Frank Marquardt ពិពណ៌នាអំពីករណីរបស់អតីតសកម្មប្រយុទ្ធម្នាក់ដែលបានទទួលរង្វាន់ពីការងារបុគ្គលិក បន្ទាប់ពីគាត់បានបោះឆ្នោតគាំទ្រការដំឡើងថ្លៃឈ្នួលនៅក្នុងសន្និបាតសហជីព - ប្រឆាំងនឹងការចង់បានរបស់មូលដ្ឋានរបស់គាត់៖
«គាត់ដឹងថាអ្នកតំណាង [អន្តរជាតិ] ត្រូវបង់ប្រាក់យ៉ាងតិចពីរដងកន្លះដូចគាត់ដែរ។ ពួកគេមិនត្រូវចុះចូលនឹងវិន័យរោងចក្រ ដកដង្ហើមបំពុលរោងចក្រ បរិភោគអាហារដែលមិនអាចរំលាយបានពីរទេះអាហារថ្ងៃត្រង់របស់រោងចក្រ ហើយពួកគេតែងតែស្លៀកសម្លៀកបំពាក់កអាវពណ៌សជំនួសឱ្យសម្លៀកបំពាក់ធ្វើការ។ គាត់មានអារម្មណ៍ថា គាត់ក៏មានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការបំពេញតួនាទីជាតំណាងអន្តរជាតិ»។
នៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 2 សហជីពអាចមានវត្តមានពិតប្រាកដនៅក្នុងហាងជាមួយនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងហាងដែលកំពុងធ្វើការដើម្បីប្រមូលផ្តុំសកម្មភាព - ដូចជាការយឺតយ៉ាវឬការបញ្ឈប់ការងារ - ដើម្បីប្រឆាំងនឹងលក្ខខណ្ឌនិងសកម្មភាពគ្រប់គ្រងតាមអំពើចិត្ត។ បន្ទាប់ពីសង្គ្រាមលោកលើកទី XNUMX នីតិវិធីសារទុក្ខត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងកិច្ចសន្យា។ នេះត្រូវការការតស៊ូតវ៉ានៅជាន់ហាង ផ្លាស់ប្តូរទៅកិច្ចប្រជុំដែលគ្រប់គ្រងដោយមេធាវី និងអាជ្ញាកណ្តាល។ នីតិវិធីសារទុក្ខជាជំហានៗ និងការកំណត់កិច្ចសន្យាលើសកម្មភាពកូដកម្ម យកបញ្ហាចេញពីកន្លែងធ្វើការ។ ហើយប្រសិនបើយើងសន្មត់ថា កម្មករនិយោជិតម្នាក់ត្រូវទៅប្រជុំសហជីពក្នុងស្រុក UAW ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីសំណួរបែបនេះ មន្ត្រីនឹងប្រាប់ពួកគេថា ពួកគេត្រូវដាក់ពាក្យបណ្ដឹង។ បន្ទាប់មកមេដឹកនាំនឹងបន្តនិយាយអំពីសារៈសំខាន់នៃការបោះឆ្នោតសម្រាប់គណបក្សប្រជាធិបតេយ្យ។
កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយនិយោជកក្រោមនីតិវិធីសារទុក្ខជាជំហានៗ និងកិច្ចសន្យាមិនធ្វើកូដកម្ម ជារឿយៗមានន័យថាបោះបង់ការតស៊ូលើលក្ខខណ្ឌនៅក្នុងហាង។ នៅទសវត្សរ៍ទី 1960 នេះបាននាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃការមិនសប្បាយចិត្តក្នុងចំណោមកម្មករឧស្សាហកម្មដែលមានចំណាត់ថ្នាក់ និងឯកសារដែលមានល្បឿនលឿន លក្ខខណ្ឌគ្រោះថ្នាក់ និងអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏តឹងរ៉ឹង ជាពិសេសក្នុងចំណោមកម្មករវ័យក្មេង។ ហើយកម្មករស្បែកខ្មៅប្រឈមនឹងការរើសអើងនិយោជក និងអ្នកមើលការខុសត្រូវប្រកាន់ពូជសាសន៍។ នៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 70 និងដើមទសវត្សរ៍ទី XNUMX ភាពមិនសប្បាយចិត្តកាន់តែខ្លាំងឡើងជារឿយៗបានកើតមានជាទម្រង់នៃការវាយប្រហារដោយឆ្មាព្រៃ ក៏ដូចជាការប្រជុំក្រុមប្រឆាំង។
ការឆ្លើយតបរបស់ការិយាធិបតេយ្យ UAW ចំពោះការវាយប្រហារ និងការមិនសប្បាយចិត្តត្រូវបានបង្ហាញដោយវិធីសងសឹកដែលពួកគេបានកម្ទេចកូដកម្មសត្វឆ្មានៅក្រុង Detroit ក្នុងឆ្នាំ 1973។ ក្នុងរយៈពេលមួយខែ កម្មករបានបិទរោងចក្រ Chrysler ចំនួនបីដោយសត្វឆ្មាព្រៃខ្លាំង។ នៅរោងចក្រដំឡើង Jefferson កម្មករពីរនាក់បានចាក់សោខ្លួនឯងក្នុងទ្រុងអគ្គិសនី និងបិទភ្លើង។ ពួកគេត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធ និងការពារដោយសហសេវិករាប់រយនាក់។ ជាលទ្ធផល សន្តិសុខ និងប៉ូលីសក្រុង Detroit មិនអាចចូលទៅជិតបុរសពីរនាក់នៅក្នុងទ្រុងអគ្គិសនីបានទេ។ ក្នុងករណីនេះ កម្មករបានទាមទារឲ្យក្រុមហ៊ុន Chrysler បណ្តេញមេដឹកនាំដែលប្រកាន់ពូជសាសន៍ និងបំពាន។ ក្រុមហ៊ុនបានយល់ព្រមជាលាយលក្ខណ៍អក្សរក្នុងការបណ្តេញប្រធានរូបនោះ និងមិនផាកពិន័យនរណាម្នាក់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការអង្គុយនេះឡើយ។
ប៉ុន្តែដំណោះស្រាយនោះមិនអាចទទួលយកបានចំពោះការិយាធិបតេយ្យ UAW ។ អនុប្រធានក្រុមហ៊ុន Chrysler លោក Doug Fraser បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនមិនគួរផ្តល់ឱ្យកម្មករទេ។ ជំហររបស់ការិយាធិបតេយ្យ UAW ត្រូវបានធ្វើឡើងយ៉ាងសាមញ្ញពីរបីថ្ងៃក្រោយមក នៅពេលដែលកូដកម្មឆ្មាព្រៃបានបិទក្រុមហ៊ុន Chrysler Forge អស់រយៈពេលដប់ថ្ងៃដោយសារតែការបាញ់ប្រហារ និងរបួសដល់កម្មករ។ UAW បានសន្យាថាពួកគេនឹងអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើកូដកម្មប្រសិនបើមនុស្សត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញ។ នៅក្នុងការបោះឆ្នោតមួយកម្មករត្រូវបានបំបែកជាចង្អៀត ប៉ុន្តែបុគ្គលិក UAW បានជំរុញយ៉ាងខ្លាំងឱ្យមានការត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញ។ នៅពេលដែលពួកគេត្រលប់មករោងចក្រវិញ UAW បានបដិសេធមិនអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើកូដកម្មទេ។ នៅឯរោងចក្របោះត្រា Mack Avenue ក្រុមហ៊ុន Chrysler បានបណ្តេញកម្មករ 700 នាក់សម្រាប់ការដឹកនាំការប្រយុទ្ធដើម្បីទទួលបានអ្នកគាំទ្របន្ថែមទៀត ដោយសារតែសីតុណ្ហភាពខ្ពស់នៅក្នុងរោងចក្រ។ មានលក្ខខណ្ឌផ្សេងទៀតដែលបណ្តាលឲ្យកម្មកររងរបួស។ ពេលកម្មករដែលត្រូវបណ្តេញចេញព្យាយាមទទួលបានការគាំទ្រពីកម្មករផ្សេងទៀត ពួកគេត្រូវបានឆ្មាំវាយប្រហារ ហើយនេះបានបង្កឱ្យមានកូដកម្មអង្គុយ។ ដើម្បីបញ្ចប់ការអង្គុយ Chrysler បានចេញរឿងក្លែងក្លាយអំពីគ្រាប់បែកនៅក្នុងរោងចក្រ។ នេះបាននាំឱ្យមានបន្ទាត់ជ្រើសរើសដ៏រឹងមាំមួយដើម្បីការពារកូដកម្មរបស់ពួកគេ។ UAW បានផ្សាយតាមវិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ដើម្បីនិយាយកុហកអំពីកូដកម្មដោយនិយាយថាវាត្រូវបានដឹកនាំដោយ "អ្នកបង្កជម្លោះខាងក្រៅ"។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុន Chrysler មិនអាចបើករោងចក្រឡើងវិញបានទេ ដោយសារខ្សែរជ្រើសរើស។ ដូច្នេះ អង្គការ UAW បានរៀបចំកម្លាំងបំបែកជាបន្តបន្ទាប់ ដែលមានបុគ្គលិក និងមន្ត្រីចំនួន ៧០០ នាក់ ប្រដាប់ដោយដំបង អំពៅ បំពង់ និងកាំបិត។ ពួកគេបានបន្តគំរាម និងវាយអ្នករើសអេតចាយ។ សកម្មភាពទាំងនេះរបស់ UAW បង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីវិធីដែល UAW ក្លាយជាប៉ូលីសសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង - ដើម្បីកំទេចការតស៊ូជាន់ហាង និងដើរតួជាអ្នកអនុវត្តអំណាចគ្រប់គ្រង។
មុនពេលទសវត្សរ៍ទី XNUMX គណៈកម្មាធិការរដ្ឋបាលតែងតែរារាំងការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសកម្មករស្បែកខ្មៅ ឬមិនបានតែងតាំងពួកគេឱ្យកាន់តំណែងបុគ្គលិក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី XNUMX កម្មករស្បែកខ្មៅនៅក្នុងរោងចក្រផលិតរថយន្តដែលរៀបចំដោយ UAW ក៏បានបង្កបញ្ហាប្រឈមដល់ឧបករណ៍ការិយាធិបតេយ្យជាមួយនឹងការលេចឡើងនៃចលនាសហភាពបដិវត្តដែលភ្ជាប់ទៅនឹងសម្ព័ន្ធនៃបដិវត្តន៍កម្មករស្បែកខ្មៅ — Dodge Revolutionary Union Movement (DRUM), General Motors Revolutionary ចលនាសហជីព (GRUM) ចលនាសហភាពបដិវត្តន៍ហ្វដ (FRUM) ជាដើម។ ចលនាចំណាត់ថ្នាក់ និងឯកសារទាំងនេះបានឆ្លើយតបទៅនឹងលក្ខខណ្ឌដ៏អាក្រក់ និងអ្នកគ្រប់គ្រងការរើសអើងជាតិសាសន៍នៅក្នុងរុក្ខជាតិ។ Caucus រដ្ឋបាលបានឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាពនេះដោយការផ្លាស់ប្តូរទៅសហជ្រើសរើសសកម្មជនស្បែកខ្មៅចូលទៅក្នុងរបបរបស់ពួកគេ។ ជាមួយនឹងឃ្លាំងសម្ងាត់ដ៏ធំនៃការងារដែលពួកគេអាចប្រគល់ទៅឱ្យអ្នកគាំទ្រ ការងារទាំងនេះត្រូវបានប្រើដើម្បីនាំយកគូប្រជែងដែលមានសក្តានុពលចូលទៅក្នុងក្រុមកាន់អំណាច។ ការងារផ្តល់ប្រាក់ខែច្រើនជាងការធ្វើការលើបន្ទាត់ និងកម្មករដោយឥតគិតថ្លៃនៃលក្ខខណ្ឌដ៏លំបាកនៅក្នុងរោងចក្រ។ ប៉ុន្តែការរក្សាការងារទាមទារភាពស្មោះត្រង់ចំពោះរបប។
"ភាពជាដៃគូ" ជាមួយការគ្រប់គ្រងគឺជាវិធីសាស្រ្តដែលបន្តដោយ Reuther ហើយបានបន្តឆ្លងកាត់ចិតសិបឆ្នាំនៃការគ្រប់គ្រង Caucus នៅក្នុង UAW ។ រឿងអាស្រូវពុករលួយនាពេលថ្មីៗនេះ ដែលនាំឱ្យមានការចោទប្រកាន់ជាច្រើនលើមន្ត្រី និងបុគ្គលិករបស់ UAW ធ្លាក់ចេញពីការខ្វះការគ្រប់គ្រងកម្មករតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យនៅក្នុង UAW និងការត្រួតត្រារបស់សហជីពដោយការិយាល័យកណ្តាលដែលមានប្រាក់ខែដែលរឹងរូស ដែលគ្រប់គ្រងពីលើចុះក្រោមពីប្រតិបត្តិអន្តរជាតិ។ ក្តារ។
ការិយាធិបតេយ្យដែលគ្រប់គ្រងបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងគំរូនៃការទូទាត់សងពុករលួយពីក្រុមហ៊ុននានាបន្ទាប់ពីការអនុម័តច្បាប់ស្តីពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការគ្រប់គ្រងការងារក្នុងឆ្នាំ 1978។ ការគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តធំទាំងបីបានប្រើប្រាស់វាជាមូលដ្ឋានសម្រាប់បង្កើតស៊េរីនៃសហជីពរួមគ្នា/ក្រុមហ៊ុនមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ។ សាជីវកម្មដើម្បីដំណើរការសកម្មភាពរួមគ្នាផ្សេងៗ ដូចជាមជ្ឈមណ្ឌលជាតិហ្វឹកហ្វឺននៅទីក្រុង Detroit ជាដើម។ អង្គការរួមផ្សេងៗបានក្លាយជាមធ្យោបាយមួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននានាក្នុងការប្រមូលប្រាក់ដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់ ដើម្បីផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការពង្រីកយ៉ាងទូលំទូលាយនៃការិយាធិបតេយ្យ UAW ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនទទួលបានច្បាប់ប្រឆាំងនឹងការគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់ឬការជ្រៀតជ្រែកនៅក្នុងសហជីព។ អារេទាំងមូលនៃការងារដ៏គួរឱ្យធុញទ្រាន់ដែលមានប្រាក់ខែខ្ពស់ និងការងារតិចតួចត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលរដ្ឋបាល Caucus ប្រើដើម្បីទិញការប្រឆាំង និងផ្តល់រង្វាន់ដល់មិត្តភក្តិរបស់ពួកគេ។ ប្រាក់ខែដែលផ្តល់ទៅឱ្យ UAW បានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់បុគ្គលិកសហជីពច្រើនជាងអ្នកតំណាង GM ដែលត្រូវបានជ្រើសរើសជាប្រពៃណីនៅក្នុងសហជីព។
មុនពេលចាប់ផ្តើមនៃកម្មវិធី "រួមគ្នា" ទាំងនេះនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ក្រុមហ៊ុន GM បានជួលកម្មករម៉ោងជាង 440,000 នៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ សព្វថ្ងៃនេះចំនួននេះបានធ្លាក់ចុះមកតិចជាង 50,000 ។ វិធីសាស្រ្ត "រួមគ្នា" មិនបានធ្វើអ្វីដើម្បីទប់ស្កាត់ការថយចុះនៃកម្លាំងការងារនេះទេ។ វានឹងកាន់តែត្រឹមត្រូវក្នុងការពណ៌នាវាជាក្រុមហ៊ុនដែលបង់ប្រាក់ដើម្បីធានាថាគ្មានការប្រឆាំង។ ចលនាទិសដៅថ្មីគឺជាការប្រឆាំងថ្នាក់ជាតិចុងក្រោយនៅក្នុង UAW - បង្កើតឡើងក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹង "ការរួមគ្នា" ។ មេដឹកនាំជាប់ឆ្នោតពីរនាក់នៃ New Directions គឺ Jerry Tucker និង Dave Yettaw ។ នៅឆ្នាំ 1988 លោក Tucker ត្រូវបានជ្រើសរើសជានាយកតំបន់ទី 5 បន្ទាប់ពីតុលាការបានបញ្ជាឱ្យដំណើរការឡើងវិញនូវការបោះឆ្នោតដែលត្រូវបានលួចនៅឆ្នាំ 1986 ។ បន្ទាប់ពី Tucker ត្រូវបានជាប់ឆ្នោត គណៈកម្មាធិការ Caucus បានដកកន្លែងឈប់ទាំងអស់ដើម្បីកំទេចគាត់។ បុគ្គលិក "ជំនួយការ" ត្រូវបានតែងតាំងដើម្បីធ្វើឱ្យគាត់ខូចនៅគ្រប់វេន។ ព្រឹត្តិបត្រព័ត៌មានដែលចំអក និងរិះគន់ Tucker ត្រូវបានផ្ញើទៅសមាជិក UAW ទាំងអស់នៅក្នុងតំបន់ទី 5។ ដូច្នេះ គណៈកម្មាធិការ Caucus អាចកម្ចាត់គាត់សម្រាប់ការបោះឆ្នោតឡើងវិញ។
លោក Dave Yettaw ត្រូវបានជាប់ឆ្នោតជានាយកអប់រំនៃ UAW Local 599 នៅ Flint រដ្ឋ Michigan ក្នុងឆ្នាំ 1987 ។ បន្ទាប់ពីគាត់បានចូលរួមជាមួយចលនាទិសដៅថ្មី "Solidarity House បានបង្កើតយុទ្ធនាការលាបពណ៌ដែលមានហិរញ្ញវត្ថុល្អដើម្បីដក Yettaw ចេញពីតំណែងក្នុងឆ្នាំ 1996" យោងតាម ការវិភាគស៊ីជម្រៅដោយ Thomas Adams. សាខាក្នុងតំបន់នៃរដ្ឋបាល Caucus (“Unity Caucus”) បានចូលរួមជាមួយកាសែតក្នុងស្រុក Flint, Chamber of Commerce និងអភិបាលក្រុងដើម្បីបណ្តេញ Yettaw ចេញពីតំណែង។ ពួកគេបានអះអាងថា កន្លែងដំឡើងអគារ Buick ទីក្រុង Buick នឹងត្រូវបិទ ប្រសិនបើ Yettaw ត្រូវបានជាប់ឆ្នោតឡើងវិញ។ បន្ទាប់ពី Yettaw ត្រូវបានចាញ់ GM បានបន្តប្រកាសបិទទីក្រុង Buick ប្រាំមួយខែក្រោយមក។ ឧបករណ៍បង់ថ្លៃរបស់ UAW ធានាបានថា គ្មានការវាយបកណាមួយកើតឡើងនោះទេ។
នៅក្នុងការអនុវត្ត ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ការិយាធិបតេយ្យ UAW ចំពោះ "ភាពជាដៃគូ" សហជីពមានន័យថា អាទិភាពខ្ពស់គឺដើម្បីការពារប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដូចដែល Dianne Feeley បាននិយាយថា "ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ UAW ចាត់ទុកខ្លួនឯងថាជាដៃគូរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការជំរុញផលិតភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការរក្សាសមាជិកក្នុងជួរ។" ពួកគេប្រតិបត្តិការលើការសន្មត់ថាការការពារប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាមធ្យោបាយដើម្បីការពារផលប្រយោជន៍របស់កម្មករ។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះបានធ្វើឱ្យខូចដល់ការរអិលសម្រាប់ការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ឈ្នួល និងលក្ខខណ្ឌរបស់កម្មករ។ ការសម្ភាសន៍ផ្សេងៗជាមួយមនុស្សនៅលើបន្ទាត់ជ្រើសរើសក្នុងអំឡុងពេលកូដកម្មរយៈពេល 2019 សប្តាហ៍ 2007 បានបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នាដ៏មុតមាំក្នុងការបញ្ឈប់ការបិទរោងចក្រចំនួន XNUMX និងបញ្ចប់ការរីកសាយនៃកម្រិតប្រាក់ខែច្រើន និងការកេងប្រវ័ញ្ចនៃសីតុណ្ហភាពដែលជាការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងរបស់ GM ចាប់តាំងពីការក្ស័យធនឆ្នាំ XNUMX ។ ឋានៈ និងឯកសារចង់បានការប្រយុទ្ធគ្នាសម្រាប់គោលការណ៍ "ប្រាក់ខែស្មើគ្នាសម្រាប់ការងារស្មើគ្នា" ។ ប៉ុន្តែការចរចាជាមួយ GM ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋបាល Caucus ។ កៅសិបភាគរយនៃប្រតិភូទៅសន្និសិទចរចាឆ្នាំ 2019 គឺជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការិយាធិបតេយ្យ UAW មានឆន្ទៈតិចតួចក្នុងការតស៊ូដើម្បីគោលដៅដែលសមាជិកពេញចិត្ត។ តើពួកគេអាចធ្វើដូចម្តេចប្រសិនបើគោលបំណងនៃចំណាត់ថ្នាក់និងឯកសារនឹងកាត់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ប្រាក់ចំណេញរបស់ GM និងបំបែកទំនាក់ទំនង "ភាពជាដៃគូ"? ពួកគេក៏មិនមានយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះដែរ។ ជាលទ្ធផល បានទទួលជ័យជម្នះតិចតួចបំផុត បើទោះបីជាមានឆន្ទៈច្បាស់លាស់ក្នុងការប្រយុទ្ធលើផ្នែកនៃឋានៈ និងឯកសារក៏ដោយ។
រឿងអាស្រូវពុករលួយនៅក្នុង UAW នាំឱ្យអ្នកត្រួតពិនិត្យសហព័ន្ធត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើ UAW ។ អ្នកឃ្លាំមើលសហព័ន្ធពីមុនអាចរៀបចំការបោះឆ្នោតដោយផ្ទាល់នៃក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិអន្តរជាតិនៅក្នុងក្រុម Teamsters និងសហជីពកម្មករ។ ចំណាត់ថ្នាក់ និងក្រុមឯកសារ - រួបរួមកម្មករទាំងអស់ដើម្បីប្រជាធិបតេយ្យ (UAWD) - ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីនាំមកនូវសម្ពាធក្នុងការទ្រាំទ្រសម្រាប់ការបោះឆ្នោតដោយផ្ទាល់នៃ IEB ។ ជាមួយនឹងអាហារូបត្ថម្ភដកដង្ហើមកញ្ចឹងក ការធ្វើប្រជាមតិមួយត្រូវបានធ្វើឡើង ដែលជាកន្លែងដែលកម្មករបានបោះឆ្នោតដោយសំឡេងភាគច្រើនគាំទ្រការបោះឆ្នោតដោយផ្ទាល់។ ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងរដ្ឋធម្មនុញ្ញត្រូវបានអនុម័តនៅទីបំផុតនៅអនុសញ្ញា UAW ឆ្នាំ 2022 ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គណកម្មាធិការរដ្ឋបាល - ឥឡូវនេះហៅខ្លួនឯងថា "មហាសន្និបាត" - គឺអាស្រ័យលើល្បិចចាស់របស់វា។ បន្ទាប់ពីប្រតិភូបានបោះឆ្នោតដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលធ្វើកូដកម្ម មេដឹកនាំបានបង្ខំឱ្យមានការបោះឆ្នោតឡើងវិញនៅពេលក្រោយនៅក្នុងសន្និបាត នៅពេលដែលមានប្រតិភូតិចជាងមុន ហើយត្រូវបានដកហូតការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលធ្វើកូដកម្ម។ វាទំនងជា "មហាសន្និបាត" នឹងប្រើប្រាស់ធនធានដ៏សន្ធឹកសន្ធាប់របស់ខ្លួន ដើម្បីឱ្យប្រជាជនរបស់ខ្លួនជាប់ឆ្នោតនៅក្នុងការបោះឆ្នោត IEB បន្ទាប់។ លើសពីនេះទៅទៀត នេះនៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរអាជ្ញាធរប្រមូលផ្តុំខ្ពស់នៅក្នុងដៃរបស់ IEB និងឧបករណ៍ដែលមានប្រាក់ខែដ៏ធំនៅក្នុងសហជីពដែលដឹកនាំដោយបុគ្គលិកនេះ។
ប្រសិនបើមានសហជីពមួយក្នុងផ្នែករថយន្ត និងផ្នែកដំឡើងដែលគ្រប់គ្រងដោយកម្មករ វានឹងក្លាយជាសហជីពថ្មីដែលកម្មករបង្កើតឡើងពីថ្នាក់ក្រោម។
ZNetwork ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតែតាមរយៈការសប្បុរសរបស់អ្នកអានរបស់ខ្លួន។
បរិច្ចាគ