អ្នកនិពន្ធជនជាតិអង់គ្លេស RH Tawney ធ្លាប់បានពិពណ៌នាអំពីការគ្រប់គ្រងមូលធននិយមនៃកន្លែងធ្វើការថាជា "ស្វ័យភាពដែលត្រូវបានត្រួតពិនិត្យដោយបះបោរ"។ ហើយការបះបោរមួយប្រភេទកើតឡើងនៅពេលកម្មកររួមគ្នាបង្កើតសហជីព។ សហជីពកម្មករគឺជាអង្គការថ្នាក់ការងារដ៏សំខាន់មួយ ដោយសារកម្លាំងកម្មករមានសក្តានុពលទទួលបានពីការតស៊ូសមូហភាព ប៉ុន្តែក៏ដោយសារតែតួនាទីដ៏មានសក្តានុពលរបស់សហជីពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរសង្គម។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហជីពនៅក្នុងវិស័យឯកជននៅសហរដ្ឋអាមេរិកបានធ្លាក់ចុះជាយូរណាស់មកហើយ — ពីប្រហែលមួយភាគបីនៃកម្មករនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1950 មកត្រឹមតែ 6.2 ភាគរយនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ដើម្បីកសាងសហជីពទៅជាចលនាធំជាង មានប្រសិទ្ធភាព និងគ្រប់គ្រងដោយកម្មករ ខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវបង្កើតសហជីពថ្មី ដោយឯករាជ្យពីសហជីពប្រភេទ AFL-CIO ការិយាធិបតេយ្យ។
វគ្គពីរនៃសហភាពនិយមថ្មី។
ប្រវត្តិគឺជាការណែនាំនៅទីនេះ។ សហភាពនិយមនៅសហរដ្ឋអាមេរិកមិនរីកចម្រើនជាបណ្តើរៗទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងវដ្ដដែលជាប់ទាក់ទងនឹងការបះបោរនៃវណ្ណៈកម្មករ។ រយៈពេលដ៏អស្ចារ្យបំផុតពីរនៃកំណើនសហជីពបានកើតឡើងនៅក្នុងរលកកូដកម្មដ៏ធំ — នៅក្នុងសម័យសង្គ្រាមលោកលើកទី 1 និងម្តងទៀតនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 ។ ពីឆ្នាំ 1909 ដល់ឆ្នាំ 1921 សមាជិកភាពសហជីពបានកើនឡើងទ្វេដងតាមរយៈការបះបោរដ៏ធំដែលឃើញមានកូដកម្មរាប់ពាន់នាក់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ជិត មួយលាន។ កម្មករបានរៀបចំខ្លួនចូលទៅក្នុងសហជីពឧស្សាហកម្មនៅខាងក្រៅ AFL ។ គែមលំបាកបំផុតនៃសហជីពថ្មីគឺកម្មករឧស្សាហកម្មនៃពិភពលោក។ ប៉ុន្តែ IWW គ្រាន់តែជាចុងផ្ទាំងទឹកកកប៉ុណ្ណោះ។
ដើម្បីយកឧទាហរណ៍ សហភាពឧស្សាហកម្ម Congenial របស់អាមេរិក គឺជាសហជីពឯករាជ្យដ៏ធំមួយនៅ Pittsburgh ។ ក្រុមសកម្មប្រយុទ្ធនៃ IWW គណបក្សសង្គមនិយម និងគណបក្សការងារសង្គមនិយម បានបង្កើតប្រភេទនៃ "រណសិរ្សរួបរួមពីខាងក្រោម" ដើម្បីរៀបចំ ACIU ។ ទីបំផុតសហជីពបានផ្តោតលើការរៀបចំនៅអគារ Westinghouse ដ៏ធំនៅ East Pittsburgh ។ ទោះបីជាការរៀបចំនៅទីនោះត្រូវបានផ្តួចផ្តើមដោយឧបករណ៍ជំនាញនិងអ្នកផលិតស្លាប់ក៏ដោយ ក៏កម្មករបានច្រានចោលសហជីពសិប្បកម្ម AFL ។ ការរួបរួមនៃសិប្បកម្មមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមរយៈអង្គការមួយដោយផ្អែកលើគណៈកម្មាធិការអ្នកគ្រប់គ្រងហាងដែលត្រូវបានជ្រើសរើស។ នៅឆ្នាំ 1915 អង្គការឯករាជ្យនេះបានធ្វើកូដកម្មរយៈពេលដប់ថ្ងៃនៃកម្មករ 40,000 ។ ដូចទៅនឹងកូដកម្មរបស់កម្មករនៅកំពង់ផែ IWW ឆ្នាំ 1913 នៅទីក្រុង Philadelphia ដែរ មានគណៈកម្មាធិការចរចាលំដាប់ថ្នាក់ និងឯកសារដែលត្រូវបានជ្រើសរើស ហើយកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានដាក់ចេញជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងមិនមានការសន្យា "គ្មានកូដកម្ម" ទេ។ គណកម្មាធិការបានវាយបញ្ចូលកិច្ចព្រមព្រៀង ហើយដាក់ចូលក្នុងផ្ទាំងផ្សព្វផ្សាយសិក្ខាសាលា ដើម្បីឲ្យគ្រប់គ្នាដឹងថាអ្នកគ្រប់គ្រងបានយល់ព្រមលើអ្វី។
ក្នុងកំឡុងឆ្នាំ 1918-1919 លោក David Saposs បានធ្វើដំណើរជុំវិញប្រទេសដោយធ្វើបទសម្ភាសន៍យ៉ាងទូលំទូលាយជាមួយអ្នកចាត់ថ្នាក់ និងក្រុមជនសកម្មប្រយុទ្ធនៅក្នុងសហជីពឯករាជ្យថ្មី។ ក្នុង សហភាពនិយមឆ្វេងនិយម Saposs រាយការណ៍ថាកម្មករនៅក្នុងសហជីពឯករាជ្យបានចាត់ទុកការអភិរក្សរបស់ AFL ថាជា "គួរឱ្យស្អប់ខ្ពើម"៖
ពីការសម្ភាសទាំងនេះ វាច្បាស់ណាស់…ដែលថា កម្មករអន្តោប្រវេសន៍ដ៏ធំត្រូវបានបញ្ឆេះដោយការមិនទុកចិត្ត IWW នៃ AFL ហើយមានការគោរពសាសនាចំពោះបដិវត្តន៍សហជីពឧស្សាហកម្ម… មេដឹកនាំក្នុងតំបន់មានអារម្មណ៍ថាឋានៈ និងឯកសារនឹងធ្វើតាមការណែនាំរបស់ពួកគេដែលបានផ្តល់។ ថាពួកគេមិនបានបដិសេធការរើសអើងបច្ចុប្បន្នដោយការភ្ជាប់ជាមួយ [AFL] ឬបោះបង់គំនិតនៃបដិវត្តន៍សហជីពឧស្សាហកម្ម។
ទោះបីជាមានការគាំទ្រយ៉ាងទូលំទូលាយសម្រាប់វិធីសាស្រ្ត IWW ក្នុងចំណោមសហជីពឯករាជ្យក៏ដោយ ក៏មានមនុស្សតិចណាស់ដែលមានឆន្ទៈក្នុងការចូលរួមជាមួយ IWW បន្ទាប់ពីរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធបានចាប់ផ្តើមការគាបសង្កត់លើ IWW នៅចុងឆ្នាំ 1917។ យោងទៅតាម Saposs ពួកសកម្មប្រយុទ្ធភ័យខ្លាចថាពួកគេនឹងដាក់ការគំរាមកំហែង។ នៅលើខ្នងរបស់ពួកគេប្រសិនបើពួកគេបានចូលរួមជាមួយ IWW ។
សហជីពថ្មីនៃសម័យសង្គ្រាមលោកលើកទី 1933 បង្ហាញពីរបៀបដែលទំនោរទៅរកការតស៊ូជាថ្មីត្រូវបានពង្រឹងដោយការកសាងសហជីពថ្មីដែលមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយស្រទាប់ការិយាធិបតេយ្យនៃ AFL ។ ការរីកចម្រើនយ៉ាងធំធេងនៅក្នុងសហជីពកម្មករក៏បានកើតឡើងតាមរយៈការបះបោរនៃវណ្ណៈកម្មករមួយផ្សេងទៀតនៅឆ្នាំ 37-1933 ។ មានកូដកម្មរាប់ពាន់នាក់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ នៅឆ្នាំ 1909 កម្មកររាប់លាននាក់បានធ្វើកូដកម្ម។ ដូចនៅក្នុងឆ្នាំ 1921-XNUMX កម្មកររាប់សែននាក់បានសាងសង់សហជីពថ្មីនៅខាងក្រៅសហជីពការិយាធិបតេយ្យរបស់ AFL ។ រវាង 1933 និង 1934 ។, កម្មករ 250,000 បានបង្កើតសហជីពឧស្សាហកម្មមូលដ្ឋានថ្មី។ ជាឧទាហរណ៍ សហភាពឧស្សាហកម្មនៃកងម៉ារីន និងកម្មករសាងសង់កប៉ាល់ គឺជាក្រុមសកម្មប្រយុទ្ធដែលមានសមាជិកប្រហែលបួនពាន់នាក់ ដែលរៀបចំនៅឯកន្លែងផលិតកប៉ាល់តាមដងទន្លេ Delaware ក្នុងទីក្រុង Camden រដ្ឋ New Jersey Chester រដ្ឋ Pennsylvania និង Wilmington រដ្ឋ Delaware ។ ដូចកម្មកររោងចក្រផលិតកប៉ាល់ដែរ សហជីពឯករាជ្យផ្សេងទៀតនៅខេមឌិនមានវត្តមានរ៉ាឌីកាល់ខ្លាំង។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងសហជីពឧស្សាហកម្មនៅរោងចក្រ Campbell Soup និងសហជីពកម្មករវិទ្យុ និងលោហៈដែលមានសមាជិក 2,600 នៅ Victor Radio ដែលអាចបង្ខំក្រុមហ៊ុនឱ្យទទួលស្គាល់វា។ កម្មករ 65,000 នាក់ផ្សេងទៀតបានចូលរួមក្នុងសម្ព័ន្ធសហជីពដែលគ្រប់គ្រងដោយបក្សកុម្មុយនិស្តនៅចន្លោះដើមឆ្នាំ 1933 និងនិទាឃរដូវឆ្នាំ 1934 ។ នៅឆ្នាំនោះ IWW ក៏ទទួលបានសមាជិកជាច្រើនពាន់នាក់ ដោយរៀបចំកម្មករនៅរោងចក្រដែកចំនួនម្ភៃនៅទីក្រុង Cleveland ។ សហជីពក្នុងស្រុកនេះនឹងបង្កើតមូលដ្ឋានស្ថិរភាពសម្រាប់ IWW រហូតដល់ទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1940 ។
ពេញមួយដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 ទាំងពួកកុម្មុយនិស្ត និង IWW បានរំជើបរំជួលប្រឆាំងនឹងការពឹងផ្អែកលើអ្នកនយោបាយគណបក្សប្រជាធិបតេយ្យ មន្ត្រី AFL ឬអាជ្ញាកណ្តាលរបស់រដ្ឋាភិបាល។ ក្រុមទាំងពីរបានញុះញង់សម្រាប់សហជីពឧស្សាហកម្ម ការគ្រប់គ្រងលំដាប់ និងឯកសារនៃសហជីព សាមគ្គីភាពគ្រប់ថ្នាក់ និងសកម្មភាពសមូហភាពរំខាន។ ភាពច្របូកច្របល់នេះសមស្របនឹងអារម្មណ៍វណ្ណៈកម្មករនៅពេលនោះ ហើយបានជួយរួមចំណែកដល់ទាំងសហជីពថ្មី និងជ័យជម្នះដែលនឹងសម្រេចបាននៅក្នុងទសវត្សរ៍នោះ។
ក្នុងអំឡុងពេលទាំងពីរនេះ កម្មករបានសាងសង់សហជីពថ្មីនៅខាងក្រៅសហជីព AFL ដោយសារតែស្រទាប់មន្ត្រីដែលមានប្រាក់ខែដែលបានអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងសហជីពទាំងនោះនៅសម័យសង្រ្គាមលោកលើកទី 1 បានបង្កើតជាប្រភេទនៃឧបសគ្គចំពោះការតស៊ូរបស់កម្មករ ហើយបានធ្វើឱ្យសហជីពទាំងនោះមិនសូវមានប្រសិទ្ធភាពដូចយានជំនិះ។ នៃការតស៊ូរបស់កម្មករ។ ត្រលប់មកវិញនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1900 ក្រុម syndicalists បានបង្កើតពាក្យ "ជនភាគតិចសកម្មប្រយុទ្ធ" ដើម្បីសំដៅទៅលើកម្មករសកម្មជាងដែលរៀបចំ មានឥទ្ធិពលក្នុងចំណោមមិត្តរួមការងារ ហើយមានការតាំងចិត្តកាន់តែច្រើនក្នុងការតស៊ូ កសាងសហជីព ហើយជារឿយៗត្រូវបានជំរុញដោយគំនិតមហិច្ឆតារបស់ ការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់។ នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 រ៉ាឌីកាល់ការងាររាប់ពាន់នាក់នៅលើឆាកគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការរៀបចំដែលបានកើតឡើង។ នៅក្នុងគណនីនៃសម័យនោះ។ សង្គ្រាមការងារ, Sidney Lens ចង្អុលទៅការគាំទ្ររបស់ជនជាតិភាគតិចសកម្មប្រយុទ្ធចំពោះទំនោរទៅរកសហជីពដែលគ្រប់គ្រងដោយកម្មករ និងតស៊ូក្នុងថ្នាក់ក្នុងសម័យនោះ៖
សហជីពរ៉ាឌីកាល់នៃទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 បាននាំមករកការងាររបស់ពួកគេនូវគំនិតនយោបាយមួយចំនួន។ ពួកគេបានជំទាស់ជាគោលការណ៍ការសហការណាមួយជាមួយមូលធន… ដូចជាលោក William Green បាន [អនុវត្ត] នៅក្នុងការប៉ុនប៉ងរបស់គាត់ដើម្បីឈ្នះការគាំទ្រពីក្រុមហ៊ុន General Motors សម្រាប់ការរួបរួមឧស្សាហកម្មរថយន្ត។ និយោជក និងរដ្ឋ គឺជាសត្រូវដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន ដែលត្រូវប្រយុទ្ធរហូតដល់ស្លាប់។ ជាងនេះទៅទៀត រ៉ាឌីកាល់ថ្មីមានអារម្មណ៍ថា "អ្នកក្លែងបន្លំការងារ" ដែល ... ដឹកនាំសហជីពចាស់ [AFL] ... លុះត្រាតែមានការជំទាស់នឹងធ្វើឱ្យខូចដល់ការតស៊ូពលកម្មស្របច្បាប់ណាមួយ។ ដូច្នេះ ការការពារចុងក្រោយប្រឆាំងនឹងនិយោជក និងអ្នកក្លែងបន្លំការងារ គឺដើម្បីគ្រប់គ្រងកិច្ចការរបស់សហជីពក្នុងឋានៈ និងឯកសារសមាជិកភាព។
ពួកសកម្មប្រយុទ្ធបានយល់ពីសារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងកម្មករនៃការតស៊ូ និងអង្គការនានាក្នុងការកសាងឡើងវិញនូវលទ្ធិសហជីពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នេះបង្ហាញពីវិធីដែលសហជីពតែងតែមាន "ព្រលឹង" ឬនិន្នាការផ្ទុយគ្នាពីរ។ នៅក្នុងពេលវេលា និងទីកន្លែងជាក់លាក់ណាមួយ ព្រលឹងនៃក្រុមឧទ្ទាម ឫសគល់នៃសហជីពបានមកដល់មុខ។ នៅសម័យកាលផ្សេងទៀត ស្រទាប់ការិយាធិបតេយ្យដែលបានបង់បង្រួបបង្រួមទីតាំងរបស់ខ្លួន ហើយមើលទៅដើម្បីទប់ស្កាត់កម្រិតនៃជម្លោះ ដើម្បីធានាការរស់រានមានជីវិតរបស់សហជីពជាស្ថាប័នមួយនៅក្នុងភូមិសាស្ត្រអរិភាពនៃឧស្សាហកម្មមូលធននិយម។ ចរិតលក្ខណៈផ្ទុយគ្នានៃសហជីពនេះក៏ត្រូវបានបង្ហាញផងដែរនៅពេលមានជម្លោះរវាងឋានៈ និងឯកសាររបស់សហជីព និងមន្ត្រីដែលមានប្រាក់ខែនៅថ្នាក់លើ។
តួនាទីនៃស្រទាប់ការិយាល័យ
សព្វថ្ងៃនេះស្រទាប់ការិយាធិបតេយ្យដែលបានបង់នៅក្នុងសហជីពប្រភេទ AFL-CIO គឺកាន់តែជ្រៅ និងរឹងមាំជាងនៅក្នុង AFL នៃដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 ។ ជាងនេះទៅទៀត ស្រទាប់នេះមិនអាចត្រឡប់ថយក្រោយការធ្លាក់ចុះសមាជិកភាពជាយូរនៃសហជីពនោះទេ ពីប្រហែលមួយភាគបីនៃកម្មករក្នុងវិស័យឯកជននៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1950 ដល់ 6.2 ភាគរយនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ អវត្ដមាននៃសហជីពនៅក្នុងតំបន់ធំនៃសេដ្ឋកិច្ចបង្ហាញឱ្យយើងនូវតម្រូវការដើម្បី "រៀបចំ unorganized" និងលទ្ធភាពនៃការកសាងសហជីពថ្មីដែលគ្រប់គ្រងដោយកម្មករដោយឯករាជ្យនៃសហជីពប្រភេទការិយាធិបតេយ្យ AFL-CIO ។
បើទោះជាមន្ត្រីថ្នាក់ជាតិ ឬមន្ត្រីមូលដ្ឋានដែលមានប្រាក់ខែ ចាប់ផ្តើមធ្វើការនៅក្នុងហាងសហជីពក៏ដោយ ក៏ពួកគេលែងធ្វើទៀតហើយ។ អាជីពរបស់ពួកគេនៅក្នុងការិយាល័យសហជីពផ្តល់នូវរបៀបរស់នៅខុសគ្នា។ សមាជិកឋានៈ និងឯកសារអាចប្រឈមមុខនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងស្វ័យភាព ការប៉ះពាល់នឹងសារធាតុគីមី ឬភាពតានតឹងក្នុងការងារពីការបង្កើនល្បឿន ប៉ុន្តែមន្ត្រីពេញម៉ោងលែងប្រឈមនឹងលក្ខខណ្ឌទាំងនេះទៀតហើយ។ ដោយសាររបៀបរស់នៅរបស់មន្ត្រីសហជីពត្រូវបានចងភ្ជាប់ជាមួយស្ថាប័នសហជីព ពួកគេមានទំនោរប្រឆាំងនឹងកូដកម្ម ឬសកម្មភាពផ្សេងទៀតដែលអាចប្រថុយនឹងការផាកពិន័យ ឬប្រថុយនឹងការបំផ្លិចបំផ្លាញរបស់សហជីព។ ដូច្នេះហើយទើបយើងឃើញមន្ត្រីប្រកាន់យកស្មារតីនៃការអនុលោមតាមច្បាប់ និងសេចក្តីសម្រេចរបស់តុលាការ។ ផងដែរ កូដកម្មគឺជាការងារច្រើន ហើយភាពតានតឹងបន្ថែមនេះមិនបង្កើនប្រាក់ខែរបស់ពួកគេទេ។
ជាង 90 ភាគរយនៃកិច្ចសន្យាសហជីពនៅសហរដ្ឋអាមេរិកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះមានឃ្លាដែលហាមឃាត់ការធ្វើកូដកម្មក្នុងអំឡុងពេលនៃកិច្ចសន្យា។ នេះជាកត្តាមួយក្នុងការិយាធិបតេយ្យសហភាពក្រោយសង្គ្រាមលោកលើកទី២។ ចៅក្រមសហព័ន្ធឥស្សរជនបានបកស្រាយឃ្លាទាំងនេះថាជាការហាមឃាត់ប្រភេទនៃការតស៊ូរួមណាមួយ - បន្ថយល្បឿន ការឈឺចេញ។ នេះបង្កើតជាខ្នោះដៃស្របច្បាប់ ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែពិបាកក្នុងការកសាងអង្គភាពកម្មករក្នុងហាងដ៏រឹងមាំ ដើម្បីរុញច្រានប្រឆាំងនឹងអំណាចរបស់ថៅកែពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ។
កិច្ចសន្យាគ្មានកូដកម្មចូលទៅក្នុងផ្លូវនៃសហជីពដែលចូលរួមក្នុងសកម្មភាពសាមគ្គីភាពជាមួយកម្មករផ្សេងទៀតដែលធ្វើកូដកម្ម។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងឆ្នាំ 1999 កម្មករ 300 នាក់នៅរោងចក្រ Domino Sugar ដែលមានអាយុ 143 ឆ្នាំនៅទីក្រុង Brooklyn បានព្យាយាមរារាំងក្រុមហ៊ុនពីការបញ្ឈប់មួយភាគបីនៃកម្លាំងពលកម្ម។ កម្មករទាំងនោះជាសមាជិកនៃ ILA Local 1814។ ពួកគេបានជំទាស់នឹងក្រុមហ៊ុន Lyle & Tate ដោយបន្តធ្វើកូដកម្មនៅថ្ងៃទី 15 ខែមិថុនា។ ខណៈពេលដែលកម្មករធ្វើការអស់រយៈពេល 1101 ខែ កម្មករនៅរោងចក្រ Domino Sugar ផ្សេងទៀតបានធ្វើការថែមម៉ោងដើម្បីបង្កើតភាពខុសគ្នា។ នៅឯទីក្រុង Baltimore មានរោងចក្រមួយផ្សេងទៀតដែលតំណាងដោយ UFCW Local 100។ ប្រធានក្នុងតំបន់នោះបានពន្យល់ពីមូលហេតុដែលគាត់បដិសេធមិនពិចារណាលើការធ្វើកូដកម្មអាណិតអាសូរមួយថា "ប្រសិនបើកិច្ចសន្យារបស់ខ្ញុំត្រូវបានផុតកំណត់ ខ្ញុំនឹងចូលរួមជាមួយពួកគេ XNUMX ភាគរយ" ។
កិច្ចសន្យាភាគច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ក៏មាននីតិវិធីបណ្តឹងសារទុក្ខផងដែរ។ សវនាការសារទុក្ខពីចម្ងាយធ្វើឱ្យកម្មករកាន់តែពិបាកក្នុងការនាំយកអានុភាពមកចិញ្ចឹមសាច់គោ ដោយសារអានុភាពរបស់ពួកគេស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការទទួលបានសាមគ្គីភាពពីមិត្តរួមការងារ និងរំខានដល់ការងារ។ នេះក៏រួមចំណែកដល់ការខ្វះខាតវត្តមានជាន់ហាងសម្រាប់សហជីពផងដែរ ព្រោះវាមានន័យថាបញ្ហាមិនត្រូវបានដោះស្រាយតាមរយៈអង្គការដោយខ្លួនឯងលើការងារ។ បណ្តឹងតវ៉ាជារឿយៗត្រូវបានប្រគល់ទៅឱ្យមេធាវីដែលលើកទឹកចិត្តដល់នីតិកម្មតូចចង្អៀត និងទស្សនៈថាសាច់គោគួរតែត្រូវបាន "ដោះស្រាយដោយអ្នកជំនាញ" មិនមែនកម្មករខ្លួនឯងទេ។
ឃ្លា "គ្មានកូដកម្ម" ដែលរីករាលដាល និងនីតិវិធីសារទុក្ខដែលបានបោះជំហាននៅថ្ងៃនេះ ត្រឡប់ទៅសង្គ្រាមលោកលើកទី 2 និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុមប្រឹក្សាការងារជាតិនៃសង្រ្គាមដើម្បីបង្ខំឱ្យ "សន្តិភាពឧស្សាហកម្ម" ។ បន្ទាប់ពីមានកូដកម្មអង្គុយចុះរាប់រយដងក្នុងឆ្នាំ 1936-37 ព្រឹត្តិការណ៍ឈប់ធ្វើការខ្លីៗ ឬ "កូដកម្មរហ័ស" គឺជាមធ្យោបាយទូទៅសម្រាប់កម្មករក្នុងការរុញច្រានប្រឆាំងនឹងការគ្រប់គ្រងលើការងារនៅដើមទសវត្សរ៍ទី 40 ។ បញ្ហានឹងត្រូវបានដោះស្រាយដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងនៅកន្លែងធ្វើការ។ ក្រុមប្រឹក្សាការងារជាតិនៃសង្គ្រាមបានបង្កើតនីតិវិធីសារទុក្ខជាជំហានៗជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីបង្ក្រាបការតស៊ូដោយផ្ទាល់បែបនេះ។
ខ្ញុំមិននិយាយថា មន្ត្រីនឹងមិនប្រមូលកម្មករឲ្យឈ្លោះជាមួយនិយោជកទេ។ តាមពិត ពួកគេធ្វើដូច្នេះនៅពេលខ្លះ ព្រោះវាចាំបាច់បង្ខំឱ្យនិយោជកចរចា។ ប៉ុន្តែពួកគេព្យាយាមធ្វើបែបនេះដោយមិនប៉ះពាល់ដល់ទំនាក់ទំនងដែលបានបង្កើតឡើងជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងឬប្រថុយនឹងអរិភាពបើកចំហររបស់រដ្ឋ។ នេះមានន័យថា មានទំនោរក្នុងការដាក់កម្រិតលើថាតើការតស៊ូកើនឡើងដល់កម្រិតណា។ ពួកគេបង្ហាញអំពីហេតុផលនេះដោយសារពួកគេមានទំនោរច្រលំស្ថាប័នសហជីពជាមួយនឹងផលប្រយោជន៍វណ្ណៈកម្មករ។ ពួកគេបង្កើតភាពច្របូកច្របល់នេះ ចាប់តាំងពីស្ថាប័នសហជីព គឺជាមូលដ្ឋាននៃអំណាច និងរបៀបរស់នៅរបស់ពួកគេ។
នៅក្នុងពាក្យរបស់អ្នកប្រវត្តិសាស្រ្ត លោក Robert Brenner៖ "ចាប់ពីចុងទសវត្សរ៍ទី 30 រហូតដល់សម័យក្រោយសង្គ្រាមទាំងមូល មន្ត្រីការងារ...បានខិតខំប្រឹងប្រែងគ្រប់បែបយ៉ាងដើម្បីបង្ខាំងសហជីពទៅនឹងវិធីសាស្រ្តនៃការតស៊ូដែលមិនមានការប្រឈមមុខដាក់គ្នា ដែលមិនចេញពីដៃ និងគំរាមកំហែងនិយោជក។" នេះធ្វើឱ្យឋានានុក្រមដែលមានប្រាក់ខែរបស់សហជីពក្លាយជាឧបសគ្គផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការរស់ឡើងវិញនៃប្រភេទនៃការតស៊ូរីករាលដាល និងសាមគ្គីភាពដែលត្រូវការដើម្បីកសាងអំណាចកម្មករ ការរីកលូតលាស់សហជីពនៅក្នុងតំបន់ថ្មី ឬប្រឈមមុខនឹងការប្រឈមជាមូលដ្ឋានចំពោះរបបមូលធននិយម។ ជាជាងសម្លឹងមើលការកសាងការតស៊ូដោយផ្ទាល់កាន់តែទូលំទូលាយដើម្បីជំរុញឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ ស្រទាប់ការិយាធិបតេយ្យលើកទឹកចិត្តកម្មករឱ្យសម្លឹងមើលអ្នកនយោបាយ និងនយោបាយបោះឆ្នោតជាដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហារបស់ពួកគេ។
ការពឹងផ្អែកលើអ្នកប្រជាធិបតេយ្យជាផ្លូវសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរសង្គមបង្កើតដែនកំណត់ចំពោះសកម្មភាពសហជីព និងនយោបាយ។ នយោបាយបោះឆ្នោតជាផ្លូវអន់សម្រាប់ការកសាងអំណាចវណ្ណៈកម្មករ។ ភាគច្រើននៃវណ្ណៈកម្មករមិនបោះឆ្នោតទេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ម្ចាស់អាជីវកម្ម អ្នកជំនាញជាន់ខ្ពស់ និងអ្នកគ្រប់គ្រងបោះឆ្នោតជាទៀងទាត់។ អ្នកនយោបាយគណបក្សប្រជាធិបតេយ្យនឹងមានទំនោរនឹងខ្មាស់អៀនពីសំណើរ៉ាឌីកាល់ព្រោះខ្លាចបាត់បង់សន្លឹកឆ្នោតថ្នាក់កណ្តាល ឬការដកមូលនិធិពីមនុស្សដែលមានលុយ។ យើងអាចឈ្នះការចំណេញមួយចំនួនតាមរយៈការបោះឆ្នោតចម្រុះ ដូចជាប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាខ្ពស់ជាង។ ប៉ុន្តែនេះមិនមែនជាកន្លែងដែលអំណាចនៃវណ្ណៈកម្មករស្ថិតនៅឡើយ។
សហភាពនិយមគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង
អត្ថិភាពនៃកន្លែងធ្វើការសំខាន់ៗដោយគ្មានសហជីពមានន័យថា "ការរៀបចំគ្មានការរៀបចំ" ត្រូវតែជាអាទិភាពសម្រាប់ផ្នែកខាងឆ្វេងរ៉ាឌីកាល់។ ការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃសមាជិកភាពសហជីពក្នុងកំឡុងសម័យសង្គ្រាមលោកលើកទី 1 និងដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 បង្ហាញពីរបៀបដែលការរស់ឡើងវិញនៃសហជីពត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងការបន្តនៃការតស៊ូដោយផ្ទាល់។ ការកើនឡើងនៃកូដកម្មត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងការលេចឡើងនៃសហជីពមូលដ្ឋាននៅខាងក្រៅសហជីព AFL ដែលត្រូវបានទទួលមរតក ពីព្រោះការិយាធិបតេយ្យ AFL មានទំនោរទៅរកការតស៊ូប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ អវត្ដមាននៃសហជីពនៅក្នុងតំបន់យុទ្ធសាស្រ្តនៃសេដ្ឋកិច្ចនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះបង្ហាញពីលទ្ធភាពនៃការកសាងសហជីពថ្មីដែលគ្រប់គ្រងដោយកម្មករ - ឯករាជ្យនៃសហជីពប្រភេទ AFL-CIO ការិយាធិបតេយ្យ។
មានគំនិតជាយូរយារណាស់មកហើយអំពីរបៀបដែលសហជីពអាចត្រូវបានសាងសង់ជាអង្គការដែលគ្រប់គ្រងដោយកម្មករ។ នេះគឺជាគោលគំនិតនៃ "ការរួបរួមគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង" ដែលបង្កើតឡើងដោយពួក syndicalists នៃសម័យមុនសង្គ្រាមលោកលើកទី 2 ។ នេះមិនមែនជា "គោលលទ្ធិ" ដែលបង្កកនៅពេលនោះ ប៉ុន្តែជាវិធីសាស្រ្តអនុវត្តជាក់ស្តែងដែលវិវត្តន៍ក្នុងការកសាងទម្រង់ផ្ទាល់នៃអំណាចវណ្ណៈការងារ។ ដូចដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពសម្រាប់ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់យើង វិធីសាស្រ្តនេះនឹងមានលក្ខណៈពិសេសជាច្រើន។
ការគ្រប់គ្រងសមាជិកនៃសហជីពចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងវិធីរៀបចំសហជីព។ តាមរយៈការសន្ទនាជាមួយអ្នករួមការងារ យើងរកឃើញនូវអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់មនុស្ស និងស្វែងរកមនុស្សដែលអាចមកជាមួយគ្នាជាគណៈកម្មការរៀបចំ។ ដោយសារក្រុមដំបូងកំពុងទទួលបានការចូលរួមពីអ្នករួមការងារ ការបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេឱ្យ "ចូលរួមបុព្វហេតុ" នេះមានន័យថាធ្វើឱ្យមនុស្សធ្វើសកម្មភាពរួមគ្នា "នៅក្នុងសហជីព" ។ នេះអាចមានន័យថាការលើកទឹកចិត្តទម្រង់តូចតាចនៃការតស៊ូដោយផ្ទាល់ ការកសាងសហជីពដោយផ្អែកលើការចូលរួមយ៉ាងសកម្មរបស់កម្មករនៅក្នុងហាង មិនមែនគ្រាន់តែជាការបោះឆ្នោតអកម្មសម្រាប់ "ភ្នាក់ងារចរចា" ពីចម្ងាយតាមរយៈការបោះឆ្នោត NLRB នោះទេ។ ក្រុមរៀបចំធ្វើការសម្រេចចិត្ត មិនមែននៅខាងក្រៅអ្នករៀបចំដែលបានបង់ប្រាក់ទេ។
ការកសាងភាពធន់នឹងការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងហាងគឺមានសារៈសំខាន់ដោយសារតែវិធីនេះផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងដៃរបស់កម្មករខ្លួនឯង។ អ្នកតស៊ូមតិសម្រាប់សហជីពដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងគឺប្រឆាំងទៅនឹងឃ្លាគ្មានកូដកម្ម ប្រព័ន្ធសារទុក្ខដែលបានបោះជំហាន និងឃ្លាសិទ្ធិគ្រប់គ្រងនៅក្នុងកិច្ចសន្យា ដោយសារតែវិធីទាំងនេះទទួលបាននៅក្នុងវិធីនៃការកសាងការតស៊ូនៅក្នុងហាងប្រឆាំងនឹងអំណាចគ្រប់គ្រង។ ប្រភេទសំខាន់នៃអង្គការដែលកំពុងបន្តសម្រាប់ការតស៊ូនៅក្នុងហាងគឺជាក្រុមប្រឹក្សាប្រតិភូដែលជាប់ឆ្នោត។ មិនដូចអ្នកគ្រប់គ្រងហាងដែលត្រូវបានតែងតាំងទេ ការបោះឆ្នោតបង្កើតឱ្យមានគណនេយ្យភាពចំពោះឋានៈ និងឯកសារ ដោយសន្មតថា នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការបោះឆ្នោតគាំទ្រទម្រង់នៃអ្នកគាំទ្រក្នុងស្រុកនៃម៉ាស៊ីននយោបាយសហជីពនោះទេ។ ប្រតិភូដែលបានជាប់ឆ្នោតអាចធ្វើសកម្មភាពប្រមូលសារទុក្ខ និងប្រមូលផ្តុំ និងសម្របសម្រួលការតស៊ូនៅក្នុងហាង។
ផ្នែកស្នូលនៃការគ្រប់គ្រងថ្នាក់ និងឯកសារដោយខ្លួនឯងនៃសហជីព គឺជាសារៈសំខាន់នៃការជួបប្រជុំគ្នាទល់មុខគ្នារបស់សមាជិក។ សន្និបាតសហជីពគឺជាកន្លែងដែលយើងជាសមាជិកហៅការបាញ់ប្រហារ។ នេះចូលជាសកម្មភាពក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗគ្នា ដូចជាកិច្ចប្រជុំដែលកម្មករពិភាក្សាអំពីទិសដៅ និងរបៀបវារៈរបស់សហជីព សម្រេច និងគ្រប់គ្រងកូដកម្ម ជ្រើសរើសគណៈកម្មការចរចាលំដាប់ថ្នាក់ និងឯកសារ ឬពិភាក្សា និងបោះឆ្នោតលើការស្នើសុំដំណោះស្រាយចំពោះកូដកម្ម។ ខ្ញុំមិនមែនមានន័យថា គណៈកម្មាធិការដែលគ្រាន់តែជាគណៈកម្មាធិការដែលមានសំឡេងសម្រាប់មន្ត្រីក្នុងការចរចាទេ ប៉ុន្តែជាគណៈកម្មាធិការដើម្បីធ្វើការចរចារដើម្បីដោះស្រាយការតស៊ូ។ នៅពេលដែលមន្ត្រីដែលមានប្រាក់ខែនៃសហជីពកំពូលអាមេរិកគ្រប់គ្រងការចរចា ពួកគេតែងតែចូលចិត្តរក្សាសមាជិកក្នុងភាពងងឹត។ ការគ្រប់គ្រងសមាជិកលើការចរចារក៏មានន័យថា ការផ្តល់មតិដោយផ្ទាល់ផងដែរ — ធ្វើឱ្យសមាជិកបានដឹងអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងការចរចា។
ការពិចារណាដោយផ្ទាល់ និងការសម្រេចចិត្តតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យដោយកម្មករនៅក្នុងសន្និបាត គឺមិនអាចខ្វះបានចំពោះសហជីពដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង ពីព្រោះសហជីពទំនងជាមានប្រសិទ្ធភាពជាងដល់កម្រិតដែលពួកគេត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយកម្មករដែលរងផលប៉ះពាល់។ ការអភិវឌ្ឍន៍នៃការចូលរួមរបស់កម្មករក្នុងការតស៊ូដោយផ្ទាល់គឺជាចំណុចសំខាន់នៃសហជីពដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង ដោយសារតែវិធីដែលកូដកម្ម និងសកម្មភាពនៅជាន់លើហាងគឺផ្តោតលើកម្មករ និងមានសារៈសំខាន់ក្នុងការកសាងអំណាចរបស់កម្មករ។
ការធ្វើកូដកម្មគឺមានសារៈសំខាន់ដោយសារវិធីដែលពួកគេបង្កើតអំណាចនៃវណ្ណៈកម្មករ។ ដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព កូដកម្មត្រូវធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការត្រូវបញ្ឈប់។ កូដកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព កាត់ផ្តាច់លំហូរនៃប្រាក់ចំណេញទៅឱ្យនិយោជក... ឬបិទប្រតិបត្តិការរបស់ទីភ្នាក់ងារសាធារណៈ។ ប្រសិនបើ "កូដកម្ម" មានមនុស្សមករើសនៅមុខហាង ខណៈពេលដែលការចុះបញ្ជីសាច់ប្រាក់បន្តលក់ នោះនេះគឺជាសកម្មភាព PR ដែលមិនធ្វើអ្វីច្រើនក្នុងការកសាងកម្លាំងកម្មករ។ ចំពោះវិសាលភាពដែលកម្មកររៀបចំកូដកម្ម និងសកម្មភាពរបស់កម្មករផ្សេងទៀតដោយខ្លួនឯង និងគ្រប់គ្រងការតស៊ូប្រឆាំងនឹងនិយោជក នេះគឺជាទម្រង់មួយរបស់កម្មករ។ អំណាចប្រឆាំង. អំណាចប្រឆាំងមានន័យថាមនុស្សត្រូវបានរៀបចំ ដោយឯករាជ្យ ក្នុងការតស៊ូប្រឆាំងនឹងអ្នកដែលកាន់អំណាចស្ថាប័នលើពួកគេ។
សហជីពដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង ត្រូវតែអាចធ្វើសកម្មភាពសម្របសម្រួល និងសាមគ្គីភាពក្នុងចំណោមក្រុមកម្មករធំៗ ដូចជានៅក្នុងការធ្វើកូដកម្មទូទាំងទីក្រុង ឬទូទាំងឧស្សាហកម្ម ឬសកម្មភាពក្នុងខ្សែសង្វាក់សាជីវកម្ម។ សកម្មភាពសំរបសំរួលលើមាត្រដ្ឋានធំជាងនេះ បង្កើតកម្លាំងប្រឆាំងកម្មករកាន់តែច្រើន។ តម្រូវការសម្រាប់សកម្មភាពសំរបសំរួលក្នុងចំណោមក្រុមកម្មករធំ ៗ ជារឿយៗជាអំណះអំណាងមួយសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងកណ្តាលនៃសហជីពនៅក្នុងស្រទាប់វិជ្ជាជីវៈដែលមានប្រាក់ខែនៅខាងក្រៅកន្លែងធ្វើការ។ សម្រាប់លទ្ធិសហជីពដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង ប្រជាធិបតេយ្យប្រតិភូផ្តល់ចម្លើយផ្សេង។ ការប្រជុំរបស់គណៈប្រតិភូដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយក្រុមកម្មករនៅតាមកន្លែងផ្សេងៗគ្នាអាចជាវិធីមួយដើម្បីរៀបចំសាមគ្គីភាព និងយុទ្ធនាការក្នុងចំណោមកម្មករនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុន ឬឧស្សាហកម្ម ឬការតស៊ូដ៏ធំមួយនៅក្នុងទីក្រុង ដូចជាកូដកម្មទូទៅទូទាំងទីក្រុង។
ទិដ្ឋភាពមួយទៀតនៃការគ្រប់គ្រងលំដាប់ និងឯកសារលើសហជីពមួយ គឺការគ្រប់គ្រងលើការគ្រប់គ្រងរបស់សហជីព — ការថែរក្សាសហជីព និងអនុវត្តការងារដែលសមាជិកចង់ឱ្យសហជីពធ្វើ។ ជាជាងគំរូ "មេដឹកនាំខ្លាំង" គំរូសហជីពដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង ស្នើយុទ្ធសាស្ត្រដូចជាការកំណត់រយៈពេល ឬការកំណត់ប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់មន្ត្រីចំពោះការងារចុងក្រោយរបស់និយោជក។ នៅក្នុងឆ្នាំ 1930 ដែលជាអ្នករៀបចំ IWW ជើងចាស់ ហ្វ្រេដថមសុន បានពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែល IWW ជៀសវាងការកាន់កាប់ការិយាល័យរយៈពេលយូរ៖
យើងមានមន្ត្រី ខ្លះស្ម័គ្រចិត្ត ខ្លះបើកប្រាក់ខែ… គ្មានអ្នកណាម្នាក់ជាមន្ត្រីច្រើនឆ្នាំមកហើយ។ លក្ខខណ្ឌនៃមុខងារផ្សេងៗប្រែប្រួលពីបីខែទៅមួយឆ្នាំ ហើយក្នុងករណីណាក៏ដោយដែលសមាជិកអាចបម្រើលើសពីបីអាណត្តិជាប់ៗគ្នា។ ដូច្នេះសមាជិករបស់យើងត្រូវបានជ្រើសរើសក្នុងនិងក្រៅតំណែង។
លោក Thompson និយាយថា ប្រសិនបើពួកគេបន្តកាន់តំណែងអស់មួយជីវិត ពួកគេនឹងចាប់ផ្តើមកំណត់អត្តសញ្ញាណការការពារស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហជីពជាអាទិភាពរបស់ពួកគេ។ គាត់បន្តថា៖ «ប៉ុន្តែពួកគេមិននៅឡើយ ហើយដូច្នេះពួកគេមើលទៅបញ្ហារបស់អង្គការក្នុងវិធីដូចគ្នានឹងសមាជិកដែរ»។ គាត់ក៏ចង្អុលបង្ហាញថា "ផ្នែកល្អ" នៃការសម្រេចចិត្តកើតឡើងនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំសមាជិកទូទៅ និងនៅក្នុងសន្និសីទថ្នាក់ស្រុក ឬសហភាពឧស្សាហកម្មរបស់ប្រតិភូ។
ខ្ញុំមិននិយាយថាការបង្កើតសហជីពដែលគ្រប់គ្រងដោយកម្មករថ្មីក្នុងវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រនឹងងាយស្រួលនោះទេ។ និយោជកបានបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗដើម្បីរក្សាកន្លែងធ្វើការដែលគ្មានសហជីព។ ជាឧទាហរណ៍ សហជីពកម្មករអគ្គិសនីរបស់ United បានរកឃើញថា កម្មកររហូតដល់ 70 ភាគរយនៅក្នុងឃ្លាំងដែលពួកគេកំពុងធ្វើការដើម្បីរៀបចំនៅតំបន់ជាយក្រុងឈីកាហ្គោមានសីតុណ្ហភាព។ នៅក្នុងស្រុកមួយក្នុងចំណោមស្រុកទាំងនេះ វាពិបាកក្នុងការស្វែងរកការងារផ្សេងក្រៅពីតាមរយៈភ្នាក់ងារបណ្ដោះអាសន្ន។ នៅរដ្ឋ South Carolina ជាងពាក់កណ្តាលនៃកម្មករនៅរោងចក្រដ៏ធំរបស់ BMW មានសីតុណ្ហភាព។ នេះបង្កើតស្ថានភាពបែងចែកក្នុងចំណោមកម្មករ និងការបិទផ្លូវសម្រាប់ការបោះឆ្នោត NLRB ។ វិធីសាស្រ្តដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយ UE គឺដើម្បីបង្កើតសហជីពនៅក្នុងហាង ទោះបីជាមានតែ "សហជីពជនជាតិភាគតិច" ដែលកំពុងបន្ត។ កម្មករអាចធ្វើជាសហជីពដោយមិនដើរតាមផ្លូវបោះឆ្នោតរបស់ គ.ជ.ប. នៅទីបំផុត កម្មករនឹងត្រូវអភិវឌ្ឍការរួបរួម និងអង្គការ ដើម្បីកម្ទេចរបបពលកម្ម។
សមត្ថភាពក្នុងការអភិវឌ្ឍ និងនិរន្តរភាពសហជីពដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង អាស្រ័យទៅលើការប្តេជ្ញាចិត្ត និងសមត្ថភាពរៀបចំរបស់កម្មករ ដែលត្រៀមរៀបចំ និងរក្សាអង្គការឱ្យដំណើរការ។ ជំនាញទាំងនេះអាចរៀនបាន។ ការចែករំលែកជំនាញ — និងការរៀនអំពីប្រព័ន្ធដែលយើងកំពុងប្រយុទ្ធ — ត្រូវតែមានការខិតខំប្រឹងប្រែងរៀបចំ។ មនុស្សអាចធ្វើការនៅនេះតាមរយៈសិក្ខាសាលាតែម្តង ឬការចូលរួមជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងកម្មវិធីអប់រំដ៏ពេញនិយមមួយនៅមូលដ្ឋាន។ សហជីព — ឬអង្គការផ្សេងទៀត — អាចមាន “សាលាកម្មករ” ផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពរៀបចំ និងចែករំលែកជំនាញក្នុងចំណោមសមាជិក។ សហជីពមូលដ្ឋានដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងគឺអាចធ្វើទៅបាន ប្រសិនបើកម្មករកាន់តែច្រើនមានជំនាញ និងទំនុកចិត្តក្នុងការដើរតួជាអ្នករៀបចំ និងចូលរួមក្នុងដំណើរការសហជីពរបស់ខ្លួន។ នេះហើយជាមូលហេតុដែលក្រុមអ្នកធ្វើសមាហរណកម្មជាច្រើនបានសង្កត់ធ្ងន់លើ "ការបង្កើត" នៃកម្មករជាអ្នករៀបចំ និងជាសកម្មជន។
សហជីពអេស្បាញនៃឆ្នាំ 1930 CNT គឺជាករណីមួយដែលវិធីសាស្រ្តសហជីពដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ក្រុមអ្នកសម្របសម្រួលជនជាតិអេស្ប៉ាញបានធ្វើការដើម្បីអភិវឌ្ឍមនុស្សធ្វើការជាសកម្មជន និងជាអ្នករៀបចំ។ សកម្មជននៅប្រទេសអេស្ប៉ាញបានសាងសង់មជ្ឈមណ្ឌលអប់រំពេញនិយមនៅមុខហាងជាច្រើន ដែលគេហៅថា អាតេណូស. ពួកគេមាននៅក្នុងសង្កាត់កម្មករទាំងអស់ក្នុងទីក្រុង Barcelona និង Valencia។ សហជីព CNT ខ្លះបានដំណើរការសាលាផ្ទាល់ខ្លួន។ មជ្ឈមណ្ឌលបានរៀបចំថ្នាក់លើការនិយាយជាសាធារណៈ ការជជែកដេញដោល និងសិក្ខាសាលាស្តីពីការសិក្សាសង្គម និងនយោបាយ និងការអនុវត្តរបស់ CNT ។ កម្មករទទួលបានទំនុកចិត្ត និងជំនាញដែលអាចឱ្យពួកគេក្លាយជាអ្នករៀបចំការងារ និងចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងចលនា។ អ្នកនិយមសាសនាអេស្បាញនៅសម័យនោះហៅរឿងនេះ។ ការបណ្តុះបណ្តាល - ការកសាងសមត្ថភាពបុគ្គល ដើម្បីជាកត្តាមួយក្នុងការរំដោះសង្គម។
នៅសហរដ្ឋអាមេរិកនាពេលបច្ចុប្បន្ន អង្គការដូចជា IWW ធ្វើសិក្ខាសាលាបណ្តុះបណ្តាលអ្នករៀបចំតែម្តង ហើយ IWW មានវគ្គប្រចាំឆ្នាំនៅមហាវិទ្យាល័យ Work People ។ កំណត់សម្គាល់ការងារ ក៏ដាក់លើ "សាលាអ្នកដោះស្រាយបញ្ហា" ដែលផ្តល់សិក្ខាសាលាជាមួយនឹងឧទាហរណ៍ដ៏មានប្រយោជន៍ ហើយទស្សនាវដ្តី និងសៀវភៅរបស់ពួកគេផ្តល់ព័ត៌មានមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការរៀបចំ។
គ្រាន់តែនិយាយឲ្យច្បាស់ ខ្ញុំមិននៅទីនេះដែលផ្តល់យោបល់ថាពួកឆ្វេងនិយមរ៉ាឌីកាល់គួរមិនអើពើនឹងស្ថានភាពកម្មករក្នុងសហជីពប្រភេទ AFL-CIO ដែលទទួលមរតកនោះទេ។ យុទ្ធសាស្ត្រណាមួយសម្រាប់ការកសាងសហជីពដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងគ្រប់គ្រងដោយកម្មករត្រូវមានយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់សហជីពទាំងនេះ។ យើងអាចធ្វើការដើម្បីបង្កើតគណៈកម្មការថ្នាក់ និងឯកសារ និងបណ្តាញនៅកន្លែងធ្វើការដែលសហជីពទាំងនេះមាន ឯករាជ្យពីការិយាធិបតេយ្យដែលមានប្រាក់ខែ ដើម្បីកសាងការតស៊ូនៅកន្លែងធ្វើការ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានសាមគ្គីភាពកាន់តែទូលំទូលាយ និងជំរុញឱ្យមានការគ្រប់គ្រងចំណាត់ថ្នាក់ និងឯកសារនៃ សហជីព។
ការបង្កើតថ្នាក់
ការកសាងសហជីពដែលគ្រប់គ្រងដោយកម្មករឡើងវិញ សកម្មភាពកូដកម្មបញ្ឈប់ការផលិត និងដំណើរការនៃការកើនឡើងនូវសាមគ្គីភាពឆ្លងវិស័យរវាងផ្នែកផ្សេងៗនៃភាគច្រើនដែលត្រូវគេគៀបសង្កត់ គឺមានសារៈសំខាន់ចំពោះដំណើរការនៃការបង្កើតថ្នាក់ - ដំណើរការអូសបន្លាយច្រើន ឬតិច តាមរយៈដែលវណ្ណៈកម្មករយកឈ្នះ។ ភាពសាហាវឃោរឃៅ និងការបែកបាក់ផ្ទៃក្នុង (ជាឧទាហរណ៍ តាមពូជសាសន៍ និងយេនឌ័រ) ទទួលបានការយល់ដឹងអំពីនយោបាយ និងកសាងទំនុកចិត្ត សេចក្តីប្រាថ្នា និងភាពរឹងមាំនៃស្ថាប័នដែលត្រូវការ ដើម្បីបង្កបញ្ហាប្រឈមដ៏មានប្រសិទ្ធភាពចំពោះថ្នាក់គ្រប់គ្រង។
វណ្ណៈកម្មករមិនមាន "ដោយស្វ័យប្រវត្តិ" មានសមត្ថភាពផ្លាស់ប្តូរសង្គមនោះទេ។ សមត្ថភាពនេះត្រូវតែសាងសង់។ ដរាបណាមនុស្សនៅឯកោ ហើយមិនឃើញមនុស្សនៅជុំវិញពួកគេគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក និងបង្ហាញនូវអំណាចសង្គមសមូហភាពដូចជានៅក្នុងកូដកម្ម ពួកគេនឹងកាន់តែមានទំនោរក្នុងការគិតថា "អ្នកមិនអាចប្រយុទ្ធជាមួយសាលាក្រុងបានទេ" "ខ្ញុំនៅជាមួយខ្ញុំ។ ផ្ទាល់ខ្លួន” ហើយធ្វើការសម្រេចចិត្តលើមូលដ្ឋាននោះ។ Fatalism បន្តដោយគ្មានបញ្ហា។ ក្នុងស្ថានភាពនេះ មនុស្សអាចចាត់ទុកគំនិតនៃការផ្លាស់ប្តូរសង្គមរ៉ាឌីកាល់ថាជា "គំនិតល្អ ប៉ុន្តែមិនប្រាកដនិយម" ។
នៅពេលដែលកម្មករបង្កើតអំណាចតាមរយៈសកម្មភាពរួមដែលរំខាន នេះលើកទឹកចិត្តដល់អារម្មណ៍ថា "យើងអាចផ្លាស់ប្តូរសង្គមបាន"។ ចំពោះវិសាលភាពដែលកម្មករគ្រប់គ្រងការតស៊ូ និងអង្គការរបស់ពួកគេ នេះបង្កើតទំនុកចិត្ត និងជំនាញក្នុងចំណោមឋានៈ និងឯកសារ។ ការគ្រប់គ្រងសហជីពដោយមន្ត្រី និងបុគ្គលិកដែលមានប្រាក់ខែ មិនធ្វើបែបនេះទេ។ អង្គការមហាជនកម្មករដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងផ្តល់នូវស្ពានមួយដែលរ៉ាឌីកាល់នៅក្នុងស្ថានភាពអាចភ្ជាប់ការសោកសៅរបស់មិត្តរួមការងាររបស់ពួកគេទៅនឹងរបៀបវារៈដែលមានមហិច្ឆតាកាន់តែច្រើនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរដែលសង្គមនិយមផ្តល់ជូន។ ការអភិវឌ្ឍសាមគ្គីភាពគ្រប់ស្រទាប់វណ្ណៈ មានសារៈសំខាន់ចំពោះដំណើរការកសាងកម្លាំងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរសង្គម ពីព្រោះវណ្ណៈកម្មករត្រូវ "ប្រមូលផ្តុំកម្លាំងរបស់ខ្លួន" ពីវិស័យផ្សេងៗនៃការតស៊ូដើម្បីបង្កើតប្លុកសង្គមមួយដែលមានទាំងអំណាច និងសេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។ តាមរបៀបនេះ វណ្ណៈកម្មករ "បង្កើត" ខ្លួនវាទៅជាកម្លាំងដែលអាចផ្លាស់ប្តូរសង្គមបាន។
ZNetwork ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតែតាមរយៈការសប្បុរសរបស់អ្នកអានរបស់ខ្លួន។
បរិច្ចាគ