İngilis yazıçısı R. H. Tawney bir dəfə iş yerinin kapitalist idarəçiliyini “üsyan tərəfindən yoxlanılan avtokratiya” kimi təsvir etmişdir. Və həqiqətən də, işçilər həmkarlar ittifaqı yaratmaq üçün birləşəndə bir növ üsyan baş verir. İşçi həmkarlar ittifaqları potensial güc işçilərinin kollektiv müqavimətdən qazandıqları, həm də həmkarlar ittifaqlarının sosial transformasiyada potensial rolu səbəbindən əsas işçi sinfi təşkilatıdır.
Bununla belə, ABŞ-da özəl sektorda həmkarlar ittifaqı uzun müddət aşağı düşmüşdür - 1950-ci illərin əvvəllərində işçilərin təxminən üçdə birindən bu gün yalnız 6.2 faizə qədər. Həmkarlar ittifaqını daha böyük, daha təsirli və işçilərin idarə etdiyi hərəkata çevirmək üçün məncə, bürokratikləşmiş AFL-CIO tipli həmkarlar ittifaqlarından asılı olmayaraq yeni birliklər qurmalıyıq.
Yeni Birlikçiliyin iki epizodu
Tarix burada ibrətamizdir. ABŞ-da ittifaqçılıq tədricən deyil, fəhlə sinfinin üsyanı ilə əlaqəli dövrlərdə inkişaf etmişdir. Birliyin inkişafının iki ən böyük dövrü böyük tətil dalğaları ilə gəldi - Birinci Dünya Müharibəsi dövründə və yenidən 1-cu illərin əvvəllərində. 1909-cu ildən 1921-ci ilə qədər həmkarlar ittifaqı üzvlüyünün sayı hər il minlərlə tətilin şahidi olan geniş üsyan nəticəsində ikiqat artdı. Təxminən bir milyon işçilər özlərini AFL xaricində sənaye birliklərində təşkil etdilər. Yeni ittifaqın ən çətin tərəfi Dünya Sənaye İşçiləri idi. Lakin IWW aysberqin yalnız görünən hissəsi idi.
Məsələn, Amerika Kongenial Sənaye Birliyi Pitsburqda böyük müstəqil birlik idi. IWW, Sosialist Partiyası və Sosialist Əmək Partiyasının bir qrup silahlısı ACIU-nu təşkil etmək üçün bir növ “aşağıdan birləşmiş cəbhə” yaratmışdı. Nəhayət, ittifaq Şərqi Pittsburqdakı böyük Westinghouse kompleksində təşkilatlanmağa yönəldi. Orada təşkilatlanma bacarıqlı alət və kalıp istehsalçıları tərəfindən başlansa da, işçilər AFL sənətkarlıq birliklərini rədd etdilər. Seçilmiş mağaza idarəçi komitələrinə əsaslanan bir təşkilat vasitəsilə çarpaz sənət birliyi quruldu. 1915-ci ildə bu müstəqil təşkilat 40,000 işçinin ongünlük tətili keçirdi. Filadelfiyada 1913-cü ildə IWW dok işçilərinin tətilində olduğu kimi, seçilmiş sıravi danışıqlar komitəsi var idi və rəhbərliklə bağlanmış müqavilədə "tətil olmayacaq" vədi yox idi. Komitə müqaviləni yazıb emalatxananın bülleten lövhələrinə yapışdırdı ki, hamı rəhbərliyin nə ilə razılaşdığını bilsin.
1918-1919-cu illərdə David Saposs ölkəni gəzərək yeni müstəqil ittifaqlardakı sıravilər və yaraqlılarla geniş müsahibələr verdi. In Solçu ittifaqçılıq Saposs xəbər verir ki, müstəqil həmkarlar ittifaqı işçiləri AFL-nin mühafizəkarlığını “iyrənc” hesab edirdilər:
Bu müsahibələrdən aydın görünürdü ki, immiqrant işçilər kütləsi IWW-nin AFL-ə ehtiraslı inamsızlığı ilə aşılanmış və inqilabi sənaye ittifaqına dini ehtiram bəsləmişdir.... Yerli liderlər hiss edirdilər ki, rütbəlilər onların tövsiyələrinə əməl edəcəklər. [AFL] ilə əlaqə saxlamaqla və ya inqilabi sənaye ittifaqı ideyasından imtina etməklə mövcud qərəzdən üstün olmadıqlarını.
Müstəqil həmkarlar ittifaqları arasında IWW yanaşmasının geniş şəkildə dəstəklənməsinə baxmayaraq, federal hökumət 1917-ci ilin sonlarında IWW-yə qarşı repressiyalara başladıqdan sonra çox az adam IWW-yə qoşulmağa hazır idi. Sapossa görə, yaraqlılar gözlərini yumacaqlarından qorxurdular. əgər onlar IWW ilə birləşsələr, arxalarında.
Birinci Dünya Müharibəsi dövrünün yeni ittifaqçılığı, AFL-in bürokratik təbəqələri tərəfindən idarə olunmayan yeni birliklərin qurulması ilə mübarizənin yenilənməsi meylinin necə gücləndiyini göstərir. 1933-37-ci illərdə başqa bir fəhlə sinfi üsyanı nəticəsində işçi ittifaqında böyük artım baş verdi. Hər il minlərlə tətil olurdu. 1933-cü ildə bir milyon işçi tətil etdi. 1909-1921-ci illərdə olduğu kimi, yüz minlərlə işçi AFL-nin bürokratikləşmiş ittifaqlarından kənarda yeni birliklər qurdu. 1933 və 1934 arasında, 250,000 işçi yeni əsaslı sənaye birlikləri qurdu. Məsələn, Dəniz və Gəmiqayırma İşçilərinin Sənaye İttifaqı, Camden, Nyu Cersi, Çester, Pensilvaniya və Wilmington, Delaver şəhərlərində Delaver çayı boyunca yerləşən gəmiqayırma zavodlarında təşkil edilən təxminən dörd min üzvü olan döyüşçü bir təşkilat idi. Gəmiqayırma zavodu işçilərində olduğu kimi, Camdendəki digər müstəqil həmkarlar ittifaqları da güclü radikal iştiraka malik idi. Buraya Campbell Soup zavodunda sənaye birliyi və Victor Radio-da 2,600 üzvü olan Radio və Metal İşçiləri Sənaye Birliyi daxil idi və bu, şirkəti onu tanımağa məcbur edə bildi. Daha 65,000 işçi 1933-cü ilin əvvəlindən 1934-cü ilin yazına qədər Kommunist Partiyasının nəzarətində olan Həmkarlar İttifaqları Birlik Liqasına qoşuldu. Həmin il IWW də Klivlenddəki iyirmi metal emalı zavodunda işçilər təşkil edərək bir neçə min üzv topladı. Bu yerli ittifaq 1940-cı illərdə IWW üçün sabit baza təşkil edəcəkdi.
1930-cu illərin əvvəllərində həm kommunistlər, həm də IWW Demokratik Partiya siyasətçilərinə, AFL rəsmilərinə və ya hökumət arbitrajına güvənməyə qarşı mübarizə aparırdılar. Hər iki qrup sənaye ittifaqı, həmkarlar ittifaqlarına sıravi nəzarət, sinfi həmrəylik və pozucu kollektiv fəaliyyət üçün təşviqat aparırdılar. Bu ajiotaj o dövrdə fəhlə sinfinin əhval-ruhiyyəsinə uyğunlaşdı və həm yeni birliyə, həm də həmin onillikdə əldə olunacaq qələbələrə töhfə verməyə kömək etdi.
Bu hər iki dövrdə işçilər AFL həmkarlar ittifaqları xaricində yeni həmkarlar ittifaqları qurdular, çünki 1-ci Dünya Müharibəsi dövründə həmin həmkarlar ittifaqları üzərində nəzarəti inkişaf etdirmiş maaşlı məmurlar təbəqəsi işçilərin mübarizələrində bir növ buxov təşkil etdi və bu həmkarlar ittifaqlarını nəqliyyat vasitəsi kimi daha az təsirli etdi. işçi mübarizəsindən. Hələ 1900-cü illərin əvvəllərində sindikalistlər təşkilatçılıqla məşğul olan, iş yoldaşları arasında təsir gücünə malik olan, mübarizəyə, ittifaqın qurulmasına daha çox bağlı olan və tez-tez iddialı ideyalarla motivasiya olunan daha fəal işçilərə istinad etmək üçün “mübariz azlıq” ifadəsini işlətmişdilər. köklü dəyişiklik. 1930-cu illərdə səhnədəki minlərlə əmək radikalları baş verən təşkilatlanmada mühüm amil idi. Həmin dövrün hesabında Əmək müharibələri, Sidney Lens, o dövrdə fəhlələrin nəzarətində olan, sinfi mübarizə ittifaqı meylini yaraqlı azlığın dəstəyinə işarə edir:
1930-cu illərin radikal ittifaqçıları öz işlərinə bir sıra apriori siyasi konsepsiyalar gətirdilər. Onlar prinsipcə kapitalla hər hansı əməkdaşlığa qarşı çıxdılar... məsələn, William Green avtomobil sənayesini birləşdirmək üçün General Motors-dan dəstək qazanmaq cəhdində [təcrübə etdi]. İşəgötürən və dövlət...ölənə qədər mübarizə aparmalı olan barışmaz düşmənlər idi. Üstəlik, yeni radikallar hiss edirdilər ki, köhnə [AFL] həmkarlar ittifaqlarına başçılıq edən “əmək saxtakarları”... etiraz edilmədikcə, hər hansı qanuni əmək mübarizəsini sarsıdacaqlar. Beləliklə, işəgötürənlərə və işçi saxtakarlarına qarşı son müdafiə həmkarlar ittifaqlarının işlərinə nəzarəti sıravi üzvlərə həvalə etmək idi.
Yaraqlılar effektiv həmkarlar ittifaqının yenidən qurulmasında mübarizə və təşkilatlara işçi nəzarətinin vacibliyini başa düşdülər. Bu, ittifaqçılığın həmişə iki ziddiyyətli “ruh” və ya tendensiyaya malik olduğunu göstərir. Müəyyən vaxtlarda və yerlərdə üsyançı, birlikçilik ruhu ön plana çıxır. Digər dövrlərdə pullu bürokratik təbəqə kapitalist sənayesinin düşmən relyefi şəraitində birliyin bir qurum kimi sağ qalmasını təmin etmək üçün öz mövqeyini möhkəmləndirir və münaqişə səviyyəsini cilovlamağa çalışır. Həmkarlar ittifaqının bu ziddiyyətli xarakteri bəzən həmkarlar ittifaqlarının sıravi üzvləri ilə yuxarıdakı maaşlı məmurlar arasındakı qarşıdurmada da özünü göstərir.
Bürokratik təbəqənin rolu
Bu gün AFL-CIO tipli birliklərdə ödənişli bürokratik təbəqə 1930-cu illərin əvvəllərindəki AFL ilə müqayisədə daha dərin və köklüdür. Üstəlik, bu təbəqə həmkarlar ittifaqı üzvlüyünün uzun müddət ərzində azalmasını geri qaytara bilmədi - 1950-ci illərin əvvəllərində özəl sektorda çalışan işçilərin təxminən üçdə birindən bu gün 6.2 faizə qədər. İqtisadiyyatın geniş sahələrində həmkarlar ittifaqlarının olmaması bizə həm “mütəşəkkil olmayanları təşkil etmək” zərurətini, həm də bürokratikləşmiş AFL-CIO tipli həmkarlar ittifaqlarından asılı olmayaraq işçilərin nəzarətində olan yeni həmkarlar ittifaqları qurmaq imkanını təqdim edir.
Ödənişli milli və ya yerli məmurlar birləşmiş mağazalarda işə başlasalar belə, artıq işləmirlər. Onların həmkarlar ittifaqı ofisindəki karyerası fərqli bir həyat tərzi təqdim edir. Rütbəli üzvlər avtokratik nəzarətçilərlə, kimyəvi təsirlərlə və ya sürətlənmədən iş stresi ilə üzləşə bilər, lakin tam ştatlı məmurlar artıq bu şərtlərlə üzləşmirlər. Həmkarlar ittifaqı rəsmisinin həyat tərzi həmkarlar ittifaqı institutu ilə əlaqəli olduğundan, onlar tətillərə və ya cərimələr və ya ittifaqın məhv edilməsi riski ilə üzləşə biləcək digər fəaliyyət kurslarına qarşı çıxırlar. Beləliklə, biz məmurların qanuna və məhkəmə qərarlarına tabe olmaq zehniyyətini qəbul etdiyini görürük. Həmçinin, tətillər çox işdir və bu əlavə stress onların maaşını artırmır.
Hazırda ABŞ-da həmkarlar ittifaqı müqavilələrinin 90 faizindən çoxunda müqavilənin qüvvədə olduğu müddətdə tətilləri qadağan edən bənd var. Bu, 2-ci Dünya Müharibəsindən sonra ittifaqların bürokratikləşməsi faktoru olmuşdur. Elit federal hakimlər bu müddəaları hər cür kollektiv mübarizəni qadağan etmək kimi şərh etdilər - yavaşlamalar, xəstələnmələr. Bu, qanuni qandallar yaradır və müdirlərin gündəlik gücünə qarşı çıxmaq üçün mağazada güclü işçi təşkilatı qurmağı çətinləşdirir.
Tətilsiz müqavilələr həmkarlar ittifaqlarının tətildə olan digər işçilərlə həmrəylik aksiyaları keçirməsinə mane olur. Məsələn, 1999-cu ildə Bruklindəki 300 illik Domino Sugar zavodunun 143 işçisi şirkətin işçi qüvvəsinin üçdə birini ixtisar etməsinə mane olmağa çalışdı. İşçilər ILA Local 1814-ün üzvləri idilər. Onlar iyunun 15-də tətil edərək Lyle & Tate konqlomeratına etiraz etdilər. İşçilər iyirmi ay dayansa da, digər Domino Sugar zavodlarında işçilər fərqi doldurmaq üçün iş vaxtından artıq işləyirdilər. Baltimorda UFCW Local 1101 tərəfindən təmsil olunan başqa bir zavod var idi. Həmin yerli təşkilatın rəhbəri rəğbət aksiyası keçirməkdən niyə imtina etdiyini izah etdi: “Müqaviləmin müddəti bitsəydi, mən onlara 100 faiz qoşulardım”.
İndiki müqavilələrin əksəriyyətində şikayət prosedurları da var. Uzaqdan şikayətlərə baxılması işçilərin mal əti ilə bağlı rıçaq gətirməsini çətinləşdirir, çünki onların rıçaqları həmkarları ilə həmrəylik əldə etmək və işi pozmaq qabiliyyətindədir. Bu, həmkarlar ittifaqı üçün dükanların olmamasına da kömək edir, çünki bu, işçilərin işdə özünü təşkili yolu ilə məsələlərin həll edilməməsi deməkdir. Şikayətlər tez-tez hüquqşünaslara verilir, bu da dar qanunçuluğu və mal ətlərinin işçilərin özləri deyil, "peşəkarlar tərəfindən idarə edilməsi" fikrini təşviq edir.
Bu günün geniş yayılmış "tətil etməmək" müddəaları və mərhələli şikayət prosedurları İkinci Dünya Müharibəsinə və Milli Müharibə Əmək Şurasının "sənaye sülhünü" məcbur etmək səylərinə qayıdır. 2-1936-ci illərdə yüzlərlə oturaq tətildən sonra, qısa iş dayandırma hadisələri və ya "sürətli tətillər" işçilərin 37-cı illərin əvvəllərində işdə rəhbərliyə qarşı geri çəkilmələrinin ümumi üsulu idi. Məsələlər birbaşa iş yerində nəzarətçilərlə həll olunacaqdı. Milli Müharibə Əmək Şurası bu cür birbaşa mübarizənin qarşısını almaq üçün mərhələli şikayət prosedurunu işləyib hazırladı.
Mən demirəm ki, məmurlar işçiləri işəgötürənlərlə davaya səfərbər etməyəcəklər. Əslində, bəzən bunu edirlər, çünki işəgötürənləri danışıqlara məcbur etmək lazımdır. Amma onlar rəhbərliklə qurduqları münasibətləri partlatmadan, dövlətin açıq düşmənçiliyini riskə atmadan bunu etməyə çalışırlar. Bu o deməkdir ki, mübarizənin nə qədər şiddətlənəcəyinə məhdudiyyətlər qoymaq meyli var. Onlar bunu ona görə əsaslandırırlar ki, onlar birlik institutunu işçi sinfinin maraqları ilə qarışdırmağa meyllidirlər. Birlik institutu onların güc və həyat tərzinin əsasını təşkil etdiyi üçün bu çaşqınlığı yaradırlar.
Tarixçinin dili ilə desək Robert Brenner: "30-cu illərin sonundan bütün müharibədən sonrakı dövr ərzində əmək rəsmiləri... birliyi nəzarətdən çıxmayacaq və işəgötürənləri təhdid etməyəcək qarşıdurma olmayan mübarizə üsulları ilə məhdudlaşdırmaq üçün hər cür səy göstərdi." Bu, həmkarlar ittifaqlarının ödənişli iyerarxiyasını fəhlə hakimiyyəti qurmaq, yeni sahələrdə ittifaqçılığı inkişaf etdirmək və ya kapitalist rejiminə əsaslı meydan oxumaq üçün lazım olan geniş yayılmış mübarizə və həmrəylik növünün dirçəldilməsi üçün maneəyə çevirir. Dəyişiklik üçün təkan vermək üçün daha geniş birbaşa mübarizə qurmaq əvəzinə, bürokratik təbəqə işçiləri problemlərinin həlli kimi siyasətçilərə və seçki siyasətinə baxmağa təşviq edir.
Demokratlardan asılı olaraq sosial dəyişiklik üçün bir prospekt olaraq həmkarlar ittifaqı fəaliyyətinə və siyasətə məhdudiyyət yaradır. Seçki siyasəti fəhlə sinfi hakimiyyətini qurmaq üçün zəif bir yoldur. İşləyən yaşlıların əksəriyyəti səs vermir. Bu arada, biznes sahibləri, yüksək səviyyəli mütəxəssislər və menecerlər çox müntəzəm olaraq səs verirlər. Demokrat Partiyasının siyasətçiləri orta təbəqənin səslərini itirmək və ya pulu olan insanlardan maliyyə vəsaitlərini geri çəkmək qorxusu ilə radikal təkliflərdən çəkinəcəklər. Biz daha yüksək minimum əmək haqqı kimi seçki koalisiyaları vasitəsilə bəzi qazanclar əldə edə bilərik. Amma fəhlə sinfinin gücü burada deyil.
Özünü idarə edən ittifaqçılıq
Həmkarlar ittifaqı olmayan əsas iş yerlərinin mövcudluğu o deməkdir ki, “mütəşəkkil olmayanların təşkilatlanması” radikal sol üçün prioritet olmalıdır. Birinci Dünya Müharibəsi dövründə və 1-cu illərin əvvəllərində həmkarlar ittifaqı üzvlüyünün böyük artımı ittifaqın dirçəlişinin birbaşa mübarizənin yenilənməsi ilə necə bağlı olduğunu göstərir. Tətillərin artması miras qalmış, bürokratikləşmiş AFL həmkarlar ittifaqları xaricində yerli birliklərin yaranması ilə əlaqələndirilirdi, çünki AFL bürokratiyası effektiv mübarizə yoluna mane olmağa çalışırdı. İqtisadiyyatın strateji sahələrində həmkarlar ittifaqlarının olmaması bu gün bürokratikləşmiş AFL-CIO tipli həmkarlar ittifaqlarından asılı olmayaraq işçilər tərəfindən idarə olunan yeni həmkarlar ittifaqları yaratmaq imkanını təqdim edir.
Həmkarlar ittifaqlarının işçilərin nəzarətində olan təşkilatlar kimi necə qurulacağına dair çoxdan mövcud olan bir konsepsiya var. Bu, İkinci Dünya Müharibəsindən əvvəlki dövr sindikalistləri tərəfindən işlənib hazırlanmış “özünü idarə edən ittifaqçılıq” anlayışıdır. Bu, o zaman dondurulmuş "doktrina" deyildi, ancaq işçi sinfi hakimiyyətinin birbaşa formasını qurmaq üçün inkişaf edən praktik yanaşma idi. İndiki vəziyyətimiz üçün yeniləndiyi kimi, bu yanaşma bir neçə xüsusiyyətə malik olacaq.
Birliyə üzv nəzarəti həmkarlar ittifaqlarının təşkili ilə başlayır. Həmkarlarımızla söhbətlər vasitəsilə biz insanlar üçün nəyin vacib olduğunu öyrənirik və təşkilat komitəsi kimi bir araya gələ biləcək insanları tapırıq. İlkin qrup həmkarlarının iştirakını əldə edərək, onları “işdə qoşulmağa” inandırır, bu, insanları birlikdə, “birlikdə” hərəkət etməyə məcbur etmək deməkdir. Bu, birbaşa müqavimətin kiçik miqyaslı formalarını təşviq etmək, həmkarlar ittifaqını NLRB seçkiləri vasitəsilə uzaqdan “sövdələşmə agenti” üçün passiv səsvermə deyil, dükanda işçilərin fəal iştirakı əsasında qurmaq demək ola bilər. Qərarları ödənişli təşkilatçılardan kənar deyil, təşkilat qrupu verir.
Mağazada idarəetməyə müqavimətin yaradılması vacibdir, çünki bu, nəzarəti işçilərin öz əllərində cəmlədiyi üçün. Özünü idarə edən həmkarlar ittifaqı tərəfdarları, dükanda idarəetmə gücünə qarşı mübarizənin qurulmasına mane olduğu üçün müqavilələrdə tətil qadağanı, pilləli şikayət sistemləri və idarəetmə hüquqları müddəalarına qarşıdırlar. Mağazada mübarizə üçün davam edən təşkilatın mühüm növü seçilmiş nümayəndələr şurasıdır. Təyin edilmiş dükan rəislərindən fərqli olaraq, seçkilər sıravi heyət qarşısında hesabatlılıq yaradır, fərz etsək ki, bu, yalnız birliyin siyasi maşınının yerli tərəfdarlarının pro-forma seçkisi deyil. Seçilmiş nümayəndələr şikayətləri kollektivləşdirmək və mağazada mübarizəni səfərbər etmək və əlaqələndirmək üçün hərəkət edə bilər.
Birliyin sıravi özünüidarəsinin əsas hissəsi üzvlərin üzbəüz toplantılarının vacibliyidir. Həmkarlar ittifaqı məclisləri bizim üzvlərin səsləndiyi yerdir. Bu, işçilərin həmkarlar ittifaqının istiqamətini və gündəliyini müzakirə etdiyi, tətillər barədə qərar qəbul etdiyi və onlara nəzarət etdiyi, sıravi danışıqlar komitələrini seçdiyi və ya tətillər üçün təklif olunan həll yollarını müzakirə edib səs verdiyi yığıncaqlar kimi müxtəlif yollarla işə düşür. Danışıqlarda məmurlar üçün sadəcə səs çıxaran komitələri nəzərdə tutmuram, mübarizəni həll etmək üçün danışıqlar aparan komitələri nəzərdə tuturam. Amerika həmkarlar ittifaqlarının pullu məmurları danışıqlara nəzarət etdikdə, çox vaxt üzvləri qaranlıqda saxlamağa üstünlük verirlər. Üzvlərin danışıqlara nəzarəti həm də birbaşa əks əlaqə deməkdir - üzvləri danışıqlarda baş verənlər barədə məlumatlandırmaq.
İşçilərin yığıncaqlarda bilavasitə müzakirəsi və demokratik qərarlar qəbul etməsi özünü idarə edən həmkarlar ittifaqı üçün zəruridir, çünki həmkarlar ittifaqları təsirə məruz qalan işçilər tərəfindən idarə olunduqları dərəcədə daha effektiv ola bilər. İşçilərin birbaşa mübarizədə iştirakının inkişafı özünü idarə edən həmkarlar ittifaqının əsasını təşkil edir, çünki tətillər və mağazalardakı aksiyalar işçi mərkəzli və işçi gücünün qurulması üçün mühüm əhəmiyyət kəsb edir.
Tətillər fəhlə sinfi gücünü qurduqlarına görə çox vacibdir. Tətilin effektiv olması üçün əməliyyatı dayandırmaq lazımdır. Effektiv tətil işəgötürənə qazanc axınını kəsir...və ya dövlət agentliyinin fəaliyyətini dayandırır. Əgər “tətil” kassa aparatları satışları davam etdirərkən mağazanın qarşısında piket keçirən insanlardan ibarətdirsə, bu, daha çox işçi qüvvəsini artırmaq üçün çox iş görməyən PR aksiyasıdır. İşçilərin tətilləri və digər işçi hərəkətlərini özləri təşkil etdiyi və işəgötürənə qarşı mübarizəyə nəzarət etdiyi dərəcədə, bu işçi formasıdır. əks güc. Əks-qüdrət insanların mütəşəkkil olması deməkdir müstəqil onların üzərində institusional hakimiyyəti saxlayanlara qarşı mübarizədə.
Özünü idarə edən həmkarlar ittifaqı böyük işçi qrupları arasında koordinasiyalı hərəkətlər və həmrəylik göstərə bilməlidir - məsələn, şəhər miqyasında və ya sənaye miqyasında tətil və ya korporativ zəncir boyunca hərəkət. Daha geniş miqyasda koordinasiya edilmiş fəaliyyət işçinin daha böyük əks-gücünü yaradır. Daha böyük işçi qrupları arasında koordinasiyalı fəaliyyətə ehtiyac tez-tez həmkarlar ittifaqlarının nəzarətini iş yerindən kənarda ödənişli peşəkar təbəqəyə yönəltmək üçün bir arqument olmuşdur. Özünü idarə edən ittifaqçılıq üçün nümayəndə demokratiyası fərqli cavab verir. Fərqli obyektlərdə işçi qrupları tərəfindən seçilən nümayəndələrin görüşləri şirkət və ya sənaye boyu işçilər arasında həmrəylik və kampaniyalar təşkil etmək və ya şəhərdə ümumi tətil kimi böyük bir mübarizə təşkil etmək üçün bir yol ola bilər.
Həmkarlar ittifaqı üzərində sıravi nəzarətin başqa bir aspekti birliyin idarəçiliyinə nəzarətdir - ittifaqın saxlanması və üzvlərin ittifaqın yerinə yetirməsini istədikləri vəzifələrin yerinə yetirilməsi. “Güclü lider” modelindən daha çox, özünü idarə edən həmkarlar ittifaqı modeli müddət məhdudiyyətləri və ya məmurlar üçün əmək haqqının işəgötürən üçün son işində qazandıqları ilə məhdudlaşdırılması kimi taktikaları təklif edir. 1930-cu illərdə veteran IWW təşkilatçısı Fred Tekin IWW-nin uzun müddət vəzifə tutmaqdan necə qaçdığını təsvir etdi:
Zabitlərimiz var, bəziləri könüllü, bəziləri maaşla... Onların heç biri uzun illər zabit deyil. Müxtəlif səlahiyyət müddətləri üç aydan bir ilə qədər dəyişir və heç bir halda üzv üç ardıcıl müddətdən artıq xidmət edə bilməz. Beləliklə, üzvlərimiz həm ofisdə, həm də ofisdən kənarda seçilirlər.
Thompson deyir ki, onlar ömür boyu vəzifədə qalsalar, birliyin maliyyə vəziyyətinin müdafiəsini prioritet kimi müəyyən etməyə başlayacaqlar. "Lakin onlar qalmırlar" deyə davam edir və beləliklə, "təşkilat problemlərinə üzvlər kimi baxırlar". O, həmçinin qeyd edir ki, qərarların qəbul edilməsinin "yaxşı hissəsi" üzvlərin ümumi yığıncaqlarında və nümayəndələrin rayon və ya sənaye birliyi konfranslarında baş verir.
Mən demirəm ki, strateji sektorlarda işçilər tərəfindən idarə olunan yeni həmkarlar ittifaqları qurmaq asan olacaq. İşəgötürənlər həmkarlar ittifaqı olmadan iş yerini saxlamaq üçün müxtəlif taktikalar inkişaf etdirdilər. Məsələn, Birləşmiş Elektrik İşçiləri həmkarlar ittifaqı, Çikaqo şəhərətrafı ərazilərində təşkil etmək üçün çalışdıqları anbarlardakı işçilərin 70 faizinin müvəqqəti olduğunu müəyyən etdi. Bu əyalətlərdən birində müvəqqəti agentliklərdən başqa iş tapmaq çətindir. Cənubi Karolinada, BMW-nin nəhəng fabrikində işçilərin yarıdan çoxu müvəqqətidir. Bu, işçilər arasında bölünmüş status və NLRB seçkiləri üçün maneə yaradır. UE tərəfindən istifadə edilən yanaşma, hətta davam edən “azlıqlar birliyi” olsa belə, mağazadaxili birlik qurmaqdır. İşçilər NLRB seçki marşrutuna getmədən həmkarlar ittifaqı kimi çıxış edə bilərlər. Nəhayət, işçilər müvəqqəti əmək rejimini darmadağın etmək üçün birlik və təşkilat yaratmalı olacaqlar.
Özünü idarə edən həmkarlar ittifaqlarını inkişaf etdirmək və davam etdirmək bacarığı təşkilatı həyata keçirməyə və təşkilatları davam etdirməyə hazır olan işçilərin öhdəliyindən və təşkilatçılıq qabiliyyətlərindən asılıdır. Bu cür bacarıqları öyrənmək olar. Bacarıqların paylaşılması - və mübarizə apardığımız sistem haqqında öyrənmək - mütəşəkkil bir səy olmalıdır. İnsanlar bu işdə ya birdəfəlik seminarlar, ya da kütləvi populyar təhsil proqramında davamlı iştirak yolu ilə işləyə bilərlər. Həmkarlar ittifaqının və ya digər təşkilatın təşkilatçılıq qabiliyyətini inkişaf etdirmək və üzvlər arasında bacarıqları bölüşmək üçün öz “işçi məktəbi” ola bilər. Daha effektiv yerli həmkarlar ittifaqı o zaman mümkündür ki, daha çox işçi təşkilatçı kimi çıxış etmək və öz birliklərinin idarə edilməsində iştirak etmək bacarığına və inamına malik olsun. Buna görə də bir çox sindikalistlər işçinin təşkilatçı və fəal kimi “formalaşması”nı vurğulayırlar.
1930-cu illərin CNT-nin İspan həmkarlar ittifaqları, özünü idarə edən həmkarlar ittifaqı yanaşmasının bir neçə il ərzində geniş şəkildə inkişaf etdirildiyi bir vəziyyət idi. İspan sindikalistləri zəhmətkeş insanları fəal və təşkilatçı kimi inkişaf etdirmək üçün çalışırdılar. İspaniyada aktivistlər adlanan bir çox vitrin məşhur təhsil mərkəzləri inşa etdi Ateneos. Onlar Barselona və Valensiyadakı bütün fəhlə sinfi məhəllələrində mövcud idilər. Bəzi CNT həmkarlar ittifaqları öz məktəblərini idarə edirdilər. Mərkəzlərdə ictimai nitq dərsləri, debatlar və sosial elmlər, CNT-nin siyasəti və praktikasına dair seminarlar keçirilirdi. İşçilər öz işlərində təşkilatçı olmağa və hərəkatda fəal iştirak etməyə imkan verən inam və bacarıqlar əldə etdilər. O dövrün ispan sindikalistləri bunu adlandırırdılar təlim — insanın sosial azadlıq amili olmaq qabiliyyətinin yaradılması.
Hazırda ABŞ-da IWW kimi təşkilatlar təşkilatçılar üçün birdəfəlik təlim seminarları keçirir və IWW Work People's College-də illik sessiyaları keçirir. Əmək qeydləri həmçinin faydalı nümunələrlə seminarlar təşkil edən birdəfəlik “problem yaratan məktəblər” yaradır və onların jurnalı və kitabları təşkil etmək üçün faydalı məlumatlar verir.
Aydın olmaq üçün mən burada radikal solun miras qalmış AFL-CIO tipli həmkarlar ittifaqlarında işçilərin vəziyyətinə məhəl qoymamasını təklif etmirəm. Daha effektiv və işçilər tərəfindən idarə olunan həmkarlar ittifaqının qurulması üçün istənilən strategiyanın bu birliklər üçün strategiyası olmalıdır. Biz bu həmkarlar ittifaqlarının mövcud olduğu iş yerlərində ödənişli bürokratiyadan asılı olmayaraq sıravi komitələr və şəbəkələr yaratmaq üçün işləyə bilərik - iş yerində mübarizə aparmaq, daha geniş həmrəyliyi təşviq etmək və sıravi nəzarətə təkan vermək. birlik.
Sinif formalaşması
Fəhlələrin nəzarətində olan həmkarlar ittifaqlarının yenidən qurulması, istehsalı dayandıran tətil aksiyaları və məzlum əksəriyyətin müxtəlif seqmentləri arasında artan sektorlararası həmrəylik prosesi sinfin formalaşması prosesi üçün çox vacibdir - fəhlə sinfinin qalib gəldiyi az və ya çox uzanan proses. fatalizm və daxili bölünmələr (məsələn, irq və cinsiyyət xətti ilə) siyasi anlayışlar əldə edir və dominant siniflərə effektiv mübarizə aparmaq üçün lazım olan inam, istəklər və təşkilati güc yaradır.
Fəhlə sinfi “avtomatik olaraq” cəmiyyəti dəyişdirmək qabiliyyətinə malik deyil. Bu potensial yaradılmalıdır. İnsanlar təcrid olunduqca və ətrafdakı insanların bir-birini dəstəklədiyini və tətillər kimi kollektiv sosial güc nümayiş etdirdiyini görmədikcə, onlar “Sən City Hall ilə mübarizə apara bilməzsən”, “Mən öz tərəfimdəyəm” kimi fikirlərə daha çox meylli olacaqlar. sahibidir” və bunun əsasında qərarlar qəbul edin. Fatalizm etirazsız davam edir. Bu vəziyyətdə insanlar radikal sosial dəyişiklik ideyalarını “gözəl fikir, lakin real olmayan” kimi qəbul edə bilərlər.
İşçilər dağıdıcı kollektiv fəaliyyətlə güc əldə etdikdə, bu, “biz cəmiyyəti dəyişə bilərik” hissini təşviq edir. İşçilər öz mübarizələrinə və təşkilatlarına nəzarət etdikləri dərəcədə, bu, sıravilər arasında inam və bacarıqları inkişaf etdirir. Həmkarlar ittifaqlarına pullu məmurlar və işçilər tərəfindən nəzarət bunu etmir. Özünü idarə edən işçi kütləvi təşkilatları vəziyyətdə olan radikalların həmkarlarının şikayətlərini sosialistlərin təklif etdiyi dəyişiklik üçün daha iddialı gündəmə bağlaya biləcəyi bir körpü təmin edir. Daha güclü sinfi həmrəyliyin inkişaf etdirilməsi sosial transformasiya üçün qüvvənin qurulması prosesi üçün vacibdir, çünki işçi sinfi həm gücə, həm də dəyişiklik istəyinə malik vahid sosial blok yaratmaq üçün mübarizənin müxtəlif sektorlarından “qüvvələrini toplamalıdır”. Beləliklə, fəhlə sinfi cəmiyyəti dəyişdirə biləcək bir qüvvəyə çevrilir.
ZNetwork yalnız oxucularının səxavəti hesabına maliyyələşdirilir.
ianə vermək