Birləşmiş Avtomobil İşçiləri Həmkarlar İttifaqının trayektoriyası İkinci Dünya Müharibəsindən sonrakı onilliklərdə ABŞ-da milli həmkarlar ittifaqlarında yuxarıdan aşağıya nəzarətin möhkəmlənməsini göstərir.
1933-34-cü illərdə yeni müstəqil həmkarlar ittifaqları yaradan yüz minlərlə işçinin geniş hərəkatı baş verdi. Aşağıdan özünü təşkil etmək üçün bu həvəsin başqa bir ifadəsi 1,734 AFL "federal yerlilərin" yaradılması idi. Bunlar heç bir beynəlxalq birliyə bağlı olmayan yerli sənaye birlikləri idi. Onlar birbaşa AFL milli ofisinə bağlı idilər. Əksəriyyəti avtomobil və rezin istehsalı sənayesində idi. AJ Muste, 60,000-cü ildə avtomobil sənayesinin federal yerli əhalisinin Detroitdə 150,000, başqa yerlərdə isə 1934 üzvü olduğunu təxmin etdi. Birləşmiş Avtomobil İşçiləri İttifaqı (UAW) bu hərəkatdan çıxdı.
“Federal yerlilər”lə bağlı problem AFL-nin onları sıx bağda saxlaması idi. Edvard Levinsonun dediyi kimi Avtomobil işçisinin yüksəlişis, “Bu federal yerlilər şirkət həmkarlar ittifaqları qədər dəyərsiz oldular. Onlar... sövdələşmə, tətil edə və ya özləri üçün müqavilə bağlaya bilməzdilər. 1934-cü ilin mart ayında avtomobil sənayesi federal yerliləri milli tətil tələb etdikdə, AFL-in yüksək səviyyəli liderləri FDR-nin təxirə salınma tələblərinə boyun əydilər və sonra federal vasitəçilərin vasitəçiliyi ilə razılaşmanı qəbul etdilər. Bu müqavilədə işəgötürənlərə işçiləri “ləyaqət”ə görə işdən çıxarmağa icazə verən bir bənd var idi ki, bu da şirkətlərə həmkarlar ittifaqı vəkillərindən yaxa qurtarmağa imkan verəcək, çünki bu, rəhbərliyin “ləyaqət” hökmünə əsaslanırdı.
1934-cü ildə FDR-nin şirkət tərəfdarı məskunlaşmasına AFL təslim olması işçilərin federal yerli əhalidən uzaqlaşaraq müstəqil həmkarlar ittifaqı yaratmasına səbəb oldu. 1935-ci ildə Avtomobil Sənayesi İşçiləri Assosiasiyası Dodge-da başladı və digər zavodlara yayıldı. AFL rəsmiləri bunun AFL xaricində yeni bir milli avtomobil sənayesi birliyinə səbəb olacağından qorxurdular. 1934-cü ildə Kommunist Partiyası rəsmi olaraq öz əməyin təşkili strategiyasını dəyişdi. Müstəqil həmkarlar ittifaqlarının böyük artımını görən KP, partiyanın nəzarətində olan Həmkarlar İttifaqları Birlik Liqasını ləğv etmək və TUUL-u müstəqil həmkarlar ittifaqları ilə birləşdirərək, AFL-dən ayrı yeni “sinfi mübarizə ittifaqı federasiyası” yaratmaq qərarına gəldi. Yazmaq Kommunist 1934-cü ilin iyununda CP həmkarlar ittifaqı katibi Jack Stachel kommunistlərin federal yerliləri AFL-dən uzaqlaşdıra və onları bu təklif olunan federasiyaya daxil edə biləcəyinə inanırdı.
Kommunist Partiyasının avtomobil sənayesində federal yerli əhaliyə müdaxiləsi tətillərə qarşı çıxan və Demokratik Partiya rəsmilərinə və Milli Bərpa Aktı çərçivəsində arbitraj sxeminə etibar etməyə çalışan AFL yüksək vəzifəli məmurlarının və işçi təşkilatçılarının səylərini əngəlləmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Məsələn, 1933-cü ilin noyabrında Viskonsin ştatının Kenoşa şəhərindəki Nash-da işlərin qəfil azalması 200 işçinin kortəbii işdən çıxmasına səbəb oldu. Daha sonra şirkət zavoddakı iki min işçinin hamısını kilidlədi. Kommunistlər və müstəqil avtomobil ittifaqı kütləvi tətil çağırışı etsələr də, yerli AFL pullu təşkilatçısı tətil haqqında söhbəti susdurdu və federal vasitəçilik şurasını çağırdı. Lakin bu şuranın həlli sadəcə olaraq işəgötürənə istədikləri maaş kəsilməsini təmin etdi - kommunistlər "utanc verici" hesab etdilər.
Aşağıdan yuxarı öz milli həmkarlar ittifaqını qurmaq üçün avtomobil işçilərinin ümumi hərəkatını dayandırmaq üçün AFL nəhayət, 1935-ci ilin avqustunda Birləşmiş Avtomobil İşçiləri Beynəlxalq İttifaqını yaratdı. Yeni konstitusiya yuxarıdan aşağıya tətbiq edildi. AFL rəhbərləri faydasız bir hack olan Frensis Dillonu UAW prezidenti təyin etdilər. 1936-cı ilin aprelində UAW-nin ikinci qurultayında kommunistlər və digər sosialistlər təhlükəsiz çoxluğa sahib idilər. Onlar Dillonu sıradan çıxara bildilər və UAW konstitusiyasını yenidən hazırlaya bildilər. Lakin 1936-cı ilin yazında CP artıq CIO liderləri Con L. Lewis və Sidney Hillman kimi qondarma “proqressiv” həmkarlar ittifaqı bürokratları ilə ittifaqa vurğu edərək yeni Xalq Cəbhəsi mövqeyinə keçirdi. KP 1932-34-cü illərdə onların ritorikasının və təşkilatlanmasının xüsusiyyəti olan birliklərə birbaşa sıravi nəzarəti vurğulamaqdan uzaqlaşdı. CP-nin 1936-cı ildə UAW-da “sıra nəzarəti” ilə bağlı ritorikasına baxmayaraq, konvensiya UAW-ni Beynəlxalq İcraiyyə Şurasının pullu məmurlarında mərkəzləşdirilmiş güclə yüksək mərkəzləşdirilmiş quruluşdan uzaqlaşdırmaq üçün heç bir iş görmədi.
UAW yuxarıdan aşağıya, kadrlar tərəfindən idarə olunan bürokratik maşındır. Konvensiya əsas qərar qəbul edən orqandır. Lakin nümayəndələr konvensiyaya nəzarət etmirlər. Komitələr konvensiyalarda əsas rol oynayır. Burada konstitusiya dəyişiklikləri və ya siyasət təklifləri və digər əsas məsələlər hazırlanır. Təklifləri yalnız komitələr təqdim edə bilər. Bu konvensiya komitələri Beynəlxalq İcraiyyə Şurası tərəfindən təyin edilir.
Yerli həmkarlar ittifaqı yığıncağında üzvlər yerdən təkliflərə düzəlişlər etmək hüququna malikdirlər. Lakin UAW konstitusiyası nümayəndələrə qurultayda sözdən düzəlişlər etmək hüququna da icazə vermir. Konvensiya nümayəndələrinin təmsil etdikləri üzvlərin sayına mütənasib olaraq səsvermə hüququ olmalıdır. Praktikada buna heç vaxt əməl edilmir. Hər bir nümayəndənin səs gücünü qeydiyyatdan keçirmək üçün sizə təkrar səsvermə lazımdır və bunlar heç vaxt baş vermir. Nümayəndələrin yüzdə 30-u çağırışa məcbur edir və konvensiyanın 30 faizinin yerdə olduğu bir neçə məqam olur. Beləliklə, bəzi nümayəndələrin daha çox işçini təmsil etməsi faktına məhəl qoymayan səs və ya əl səsləri istifadə olunur.
Üstəlik, UAW konvensiyalarında sədr tərəfindən aşkar ayrı-seçkilik nümunəsi də mövcuddur. Öz xatirələrində, Avtomobil İşçilərinin Jurnalı, Frank Marquardt UAW konvensiyalarında şahid olduqlarını təsvir edir:
“Sədr...müxalifət natiqlərinə verdiyindən daha tez-tez və daha uzun müddət ərzində [konvensiya] komitə üzvlərinə və zabitlərinə çıxış etməyə icazə verdi. Nümayəndələri yerdən tanıyarkən, o, tanınmış müxalifətçiləri, xüsusən də onlar təsadüfən söz səriştəli natiqlər olduqları halda, onları gözdən qaçırdı.”
İlk illərdə IEB fraksiyaçılıqla bölündüyü üçün qurultay komitələrinin çoxluq və azlıq hesabatları və canlı konvensiya müzakirələri var idi. 1930-cu illərin sonu və 1940-cı illərin əvvəllərində UAW yerli yığıncaqları tez-tez yüksək iştirakla kütləvi tədbirlər və ittifaqdakı müxtəlif siyasi meyllərin partizanları arasında mübahisələr idi. Ancaq bu, aldadıcı bir şəkil verə bilər. O illərdə UAW-da açıq müzakirələr gedirdi, çünki IEB-dəki yüksək səviyyəli liderlər fraksiyaçılıqla bölünmüşdülər. İlk illərdə IEB, UAW-nin bir araya gəldiyi yoldan çıxan birlikdəki yüksək səviyyəli yerli mübahisə və daxili mübarizə ilə mübarizə aparmalı oldu. Yuxarıdan aşağı konstitusiyaya baxmayaraq, UAW avtomobil sənayesində özünü təşkil edən federal yerli əhalinin və müstəqil birliklərin hərəkatını mənimsədi.
Walter Reuther 1947-ci ildə prezident seçildikdən sonra öz hakimiyyətini möhkəmləndirdikdən sonra bu, fraksiyaçılığa son verdi. UAW-nin yüksək dərəcədə mərkəzləşdirilmiş konstitusiyası hakimiyyətin güclü bürokratik təbəqədə cəmləşməsini asanlaşdırdı.
Jack Stieber-ə görə UAW-ni idarə etmək, Reuther-in seçilməsinin ardınca “administrasiyanın beynəlxalq birliyin bütün səlahiyyətlərini - bəzən konstitusiya səlahiyyətlərini aşaraq - sərt əsaslı müxalifət yerlilərinə və onların liderlərinə qarşı daşıdığı bir təmizləmə əməliyyatı” izlədi. UAW-nin mərkəzləşdirilmiş xüsusiyyəti qərargah tərəfindən yerli birliklərə təyin edilmiş “beynəlxalq nümayəndələr”dir. Reyter rejimi bunlardan müxalifət liderlərinə qarşı yerli seçkilərə müdaxilə etmək üçün istifadə edirdi. Əgər yeni müxalifət fəalları Administrasiya Qrupunu (1940-cı illərin sonlarında Reyter qrupundan törəmişdir) dəstəkləyən yerli liderlərlə mübarizə aparmağa cəhd etsəydilər, onlar öz kampaniya ədəbiyyatlarını hazırlamaq üçün Həmrəylik Evinin (UAW HQ) PR mütəxəssislərinin köməyini alacaqdılar. Yerli administrasiya yerli birlik qəzetini və ya digər kommunikasiyaları da inhisara alır.
Həmkarlar ittifaqı qurultayından əvvəl milli və regional komissiya iclasları keçirilir. Dianne Feeley bu yaxınlarda bunun necə işlədiyini təsvir etdi:
“[İdarə Heyəti] ittifaqın qərargahına (Həmrəylik Evi), onun regional ofislərinə, təşkilatçılarına, rabitə və təhsil şəbəkələrinə və insanları müxtəlif işlərə təyin etmək səlahiyyətinə nəzarət edir. Hər bir həmkarlar ittifaqı idarəsinə namizədliyini irəli sürmək üçün üzvlərindən birini irəli sürür və qalib gəlmək üçün maddi yardım göstərir. Konqreslərdə o, nümayəndələri öz iclaslarında iştirak etməyə dəvət edir və sonra onları tutduqları mövqelərə bağlayır. Səmərəli iş proqramı olaraq, kokus özünü doldurur. Bu il ittifaqın Sövdələşmə Konvensiyasına qatılanların 90 faizdən çoxu üzv olub”.
Üstəlik, UAW konstitusiyasındakı yerli birliklər Beynəlxalq Birlik siyasətlərinə riayət etməli olan tamamilə tabe qurumlardır. Beynəlxalq İttifaq səviyyəsində qərarlaşdırılmış siyasəti pozarsa, IEB yerli birliyi qəyyumluğa verə bilər. UAW-nin nəhəng bürokratik aparatı, tez-tez yaraqlılara fabrikin sərt şəraitindən qaçmaq üçün bir yol təklif edərək onlara kömək etmək üçün istifadə olunan əsas iş mənbəyidir. Frank Marquardt, həmkarlar ittifaqı konvensiyasında üzvlük haqqının artırılmasının lehinə səs verdikdən sonra bir işçi vəzifəsi ilə mükafatlandırılan keçmiş döyüşçünün işini təsvir edir - bazasının istəklərinə qarşı:
“O bilirdi ki, [beynəlxalq] nümayəndələrə ondan ən azı iki yarım dəfə çox pul verilir; fabrik nizam-intizamına tabe olmaq, fabrik çirkliliyindən nəfəs almaq, fabrikin nahar vaqonlarından həzm olunmayan yeməklər yemək məcburiyyətində deyildilər və həmişə iş paltarı əvəzinə ağ yaxalıq geyinirdilər. O, hiss edirdi ki, o da beynəlxalq nümayəndəlik vəzifələrini yerinə yetirmək qabiliyyətinə malikdir”.
Otuzuncu illərdə həmkarlar ittifaqı, şəraitə və ixtiyari idarəetmə hərəkətlərinə cavab vermək üçün yavaşlama və ya işi dayandırma etirazları kimi hərəkətləri səfərbər etmək üçün işləyən mağaza rəhbərləri ilə mağazada real mövcud ola bilər. İkinci Dünya Müharibəsindən sonra müqavilələrə mərhələli şikayət proseduru tətbiq olundu. Bu, şikayət mübarizəsini mağaza mərtəbəsindən çıxarır, vəkillər və arbitrlərin hakim olduğu yığıncaqlara daşınır. Mərhələli şikayət proseduru və tətil fəaliyyətinə dair müqavilə məhdudiyyətləri problemləri iş yerindən kənarlaşdırır. Və güman etsək ki, bir işçi daha son illərdə bu cür sualları müzakirə etmək üçün UAW yerli həmkarlar ittifaqı yığıncağına gedəcək, məmurlar onlara şikayət etmələri lazım olduğunu söyləyəcəklər. Sonra liderlər demokratlara səs vermənin vacibliyi haqqında danışmağa davam edəcəklər.
Mərhələli şikayət proseduru və tətilsiz müqavilələr əsasında işəgötürənlərlə sövdələşmə çox vaxt dükandakı şəraitlə bağlı mübarizədən imtina etmək demək idi. Altmışıncı illərə qədər bu, sürətlə, təhlükəli şəraitdə və sərt nəzarətçilərlə - xüsusən də gənc işçilər arasında olan sıravi sənaye işçiləri arasında artan narazılıq səviyyəsinə səbəb oldu. Qara işçilər isə işəgötürənlərin ayrı-seçkiliyi və irqçi nəzarətçilərlə üzləşdilər. 1960-cı illərin sonu və 70-ci illərin əvvəllərində artan narazılıq tez-tez vəhşi pişik tətilləri, eləcə də sıravi müxalifət kokusları şəklində olurdu.
UAW bürokratiyasının vəhşi pişiklərin tətillərinə və narazılıqlarına reaksiyası onların 1973-cü ildə Detroitdə vəhşi pişiklərin tətillərini məhv etmələri ilə izah olunur. Bir ay ərzində işçilər güclü vəhşi pişiklər tərəfindən üç Chrysler zavodunu bağladılar. Jefferson montaj zavodunda iki işçi elektrik qəfəsinə girərək elektrik enerjisini kəsiblər. Onlar yüzlərlə iş yoldaşı tərəfindən mühasirəyə alınıb və müdafiə olunublar. Nəticədə mühafizəçilər və Detroit polisi elektrik qəfəsindəki iki nəfərin yanına asanlıqla çata bilməyib. Bu halda işçilər Chrysler-dən irqçi və təhqiramiz generalı işdən çıxarmağı tələb edirdilər. Şirkət ustanı işdən azad etməyə və bu oturuşda iştirak edən heç kəsi cəzalandırmamağa yazılı şəkildə razılaşdı.
Lakin bu həll UAW bürokratiyası üçün qəbuledilməz idi. Chrysler-in vitse-prezidenti Doug Fraser dedi ki, şirkət işçilərə təslim olmamalı idi. UAW bürokratiyasının mövqeyi bir neçə gün sonra vəhşi pişik tətili Chrysler Forge-ni atəşlər və işçilərin xəsarət alması səbəbindən on gün müddətinə bağlayanda olduqca aydın oldu. UAW, insanların işə qayıtması halında tətilə icazə verəcəklərini vəd etdi. Bir səsvermədə işçilər dar bölündü, lakin UAW işçiləri işə qayıtmaq üçün güclü şəkildə itələdi. Onlar zavoda qayıtdıqdan sonra UAW tətilə icazə verməkdən imtina etdi. Mack Avenue ştamplama zavodunda Chrysler zavodda yüksək temperatur səbəbiylə daha çox azarkeş toplamaq üçün mübarizə apardıqları üçün beş işçini işdən çıxarıb. İşçilərin xəsarət alması ilə nəticələnən başqa şərtlər də var idi. İşdən çıxarılan işçilər digər işçilərdən dəstək almaq istəyərkən mühafizəçilərin hücumuna məruz qalıb və bu, oturaq tətilə səbəb olub. Söhbəti bitirmək üçün Chrysler zavoddakı bomba ilə bağlı saxta xəbər yayıb. Bu, onların tətilini müdafiə etmək üçün möhkəm piket xəttinə səbəb oldu. UAW radio və televiziyada tətil haqqında yalan danışaraq, bunun "kənar təşviqatçılar" tərəfindən aparıldığını söylədi. Lakin Chrysler piket xəttinə görə zavodu yenidən aça bilmədi. Beləliklə, UAW çubuqlar, dəyənəklər, borular və bıçaqlarla silahlanmış 700 işçi və məmurdan ibarət bir sıra qırıcı qüvvə təşkil etdi. Onlar piketçiləri hədələməyə və döyməyə davam ediblər. UAW-nin bu hərəkətləri, UAW-nin idarəetmə üçün polisə çevrildiyini aydın şəkildə göstərir - dükanların müqavimətini əzmək və idarəetmə gücünün icraçısı kimi çıxış etmək.
XNUMX-cı illərdən əvvəl İdarə Heyəti həmişə qara işçilərin seçilməsinə mane olurdu və ya onları kadr vəzifələrinə təyin etmirdi. Bununla belə, XNUMX-cı illərdə UAW-nin təşkil etdiyi avtomobil zavodlarında qara fəhlələr də İnqilabçı Qara İşçilər Liqası ilə əlaqəli İnqilabçı Birlik Hərəkatlarının yaranması ilə bürokratik aparata problem yaratdılar - Dodge Revolutionary Union Hərəkatı (DRUM), General Motors Revolutionary Birlik Hərəkatı (GRUM), Ford İnqilabi Birlik Hərəkatı (FRUM) və s. Bu sıravi hərəkətlər zavodlardakı sərt şərtlərə və irqçi nəzarətçilərə cavab verdi. Administrasiya Qrupu bu vəziyyətə qaradərili fəalları öz rejiminə daxil etmək yolu ilə cavab verdi. Tərəfdarlara paylaya biləcəkləri böyük iş yerləri ilə bu işlərdən potensial rəqibləri hakim qrupa cəlb etmək üçün istifadə olunur. Bu iş xətdə işləməkdən daha çox maaş verir və zavodda çətin şəraitdə işləyən işçiləri azad edir. Amma işi saxlamaq rejimə sədaqət tələb edir.
Rəhbərliklə “tərəfdaşlıq” Reuther tərəfindən izlənilən yanaşma idi və UAW-da yetmiş illik Administration Caucus hakimiyyəti dövründə davam etdi. UAW zabitləri və işçilərinin çoxsaylı ittihamlarına səbəb olan son korrupsiya qalmaqalı UAW-da demokratik işçi nəzarətinin olmaması və Beynəlxalq İcra Hakimiyyətindən yuxarıdan aşağıya nəzarət edilən, sərtləşdirilmiş, mərkəzləşdirilmiş ödənişli bürokratiyanın birliyin hökmranlığından irəli gəlir. Şura.
Nəzarət bürokratiyası 1978-ci ildə Əmək və İdarəetmə Əməkdaşlığı Aktının qəbulundan sonra şirkətlərdən korrupsioner ödənişlər modelinə düşdü. Böyük Üç avtomobil istehsalçısının rəhbərliyi bundan bir sıra birgə ittifaq/şirkət qeyri-kommersiya yaratmaq üçün əsas kimi istifadə etdi. korporasiyalar Detroitdəki Milli Tədris Mərkəzi kimi müxtəlif birgə fəaliyyətlər həyata keçirəcək. Müxtəlif müştərək təşkilatlar şirkətlərin UAW bürokratiyasının geniş genişlənməsini maliyyələşdirmək üçün böyük məbləğdə pul köçürməsinin bir yolu oldu. Bu, şirkətlərə birbaşa idarəetmə nəzarətinə və ya həmkarlar ittifaqlarına müdaxiləyə qarşı qanunlar ətrafında dolaşmağa imkan verdi. İdarə Heyətinin müxalifəti satın almaq və dostlarını mükafatlandırmaq üçün istifadə etdiyi yüksək maaşlı və az iş olan bir sıra rahat işlər yaradıldı. UAW-a ötürülən maaşlar birlikdə ənənəvi seçilmiş GM nümayəndələrinə nisbətən daha çox həmkarlar ittifaqı işçilərini maliyyələşdirirdi.
1980-ci illərdə bu “birgə” proqramlar başlamazdan əvvəl, GM ABŞ-da 440,000-dən çox saatlıq işçi işlədirdi. Bu gün bu rəqəm 50,000-dən aşağı düşüb. “Birgəlik” yanaşması işçi qüvvəsinin bu azalmasının qarşısını almaq üçün heç nə etmədi. Bunu heç bir müxalifətin olmaması üçün ödəniş edən şirkətlər kimi təsvir etmək daha doğru olardı. Yeni İstiqamətlər Hərəkatı 1980-ci illərdə “birgəlik”lə mübarizə aparmaq üçün yaradılmış UAW-da sonuncu milli sıravi müxalifət idi. New Directions-ın seçilmiş liderlərindən ikisi Cerri Taker və Deyv Yettaw idi. 1988-ci ildə məhkəmələr 5-cı ildə oğurlanmış seçkinin təkrar keçirilməsini əmr etdikdən sonra Taker 1986-ci Regionun direktoru seçildi. Taker seçildikdən sonra İdarə Heyəti onu əzmək üçün bütün dayanacaqları çəkdi. Onu hər addımda sarsıtmaq üçün kadr “köməkçisi” təyin edildi. Takeri ələ salan və tənqid edən xəbər bülleteni 5-ci Regionda bütün UAW üzvlərinə göndərildi. Beləliklə, İdarə Heyəti onu yenidən seçilmək üçün məğlub edə bildi.
Dave Yettaw 599-ci ildə Miçiqan ştatının Flint şəhərində UAW Local 1987-un təhsil direktoru seçildi. O, Yeni İstiqamətlər hərəkatına qoşulduqdan sonra “Həmrəylik Evi 1996-cı ildə Yettaw-ı vəzifədən uzaqlaşdırmaq üçün yaxşı maliyyələşdirilmiş qarayaxma kampaniyası həyata keçirdi”. Thomas Adams tərəfindən dərin təhlil. İdarə Heyətinin yerli şöbəsi (“Birlik Qrupu”) Yettaw-ı vəzifədən kənarlaşdırmaq üçün yerli Flint qəzeti, Ticarət Palatası və şəhər meri ilə birləşdi. Onlar iddia edirdilər ki, Yettaw yenidən seçilərsə, Buick şəhərindəki montaj obyekti bağlanacaq. Yettaw məğlub olduqdan sonra, GM altı ay sonra Buick City-nin bağlandığını elan etdi. UAW pullu aparatı sadəcə olaraq heç bir döyüşün baş verməyəcəyini təmin etdi.
Praktikada UAW bürokratiyasının “tərəfdaşlıq” ittifaqına sadiqliyi o deməkdir ki, şirkətlərin gəlirliliyinin qorunması yüksək prioritet olmuşdur. Dianne Feeley dediyi kimi: "UAW rəhbərliyi özünü şirkətin məhsuldarlığının artırılması və üzvlərin ardıcıllıqla saxlanmasına cavabdeh olan rəhbərliyin tərəfdaşı kimi görür." Onlar belə bir fərziyyə üzərində işləyirlər ki, şirkətin gəlirliliyinin qorunması işçilərin maraqlarını qorumağın yoludur. Bu strategiya işçilərin əmək haqqı və şərtlərinin pisləşməsi üçün sürüşmələri yağlamışdır. Beş həftəlik 2019 tətili zamanı piket xəttində olan insanlarla müxtəlif müsahibələr beş zavodun bağlanmasını dayandırmaq və 2007-ci ildə iflasdan sonra GM idarəetmə təcrübəsi olan çoxsaylı ödəniş səviyyələrinin yayılmasına və templərin istismarına son qoymaq üçün güclü istək nümayiş etdirdi. Sıravilər “bərabər işə bərabər əmək haqqı” prinsipi uğrunda mübarizə aparmaq istəyirdilər. Lakin GM ilə sövdələşmə İdarə Heyəti tərəfindən idarə olunurdu. 2019-cu il sövdələşmə konfransında iştirak edən nümayəndələrin XNUMX faizi qrup üzvləri idi.
Bununla belə, UAW bürokratiyasının üzvlərinin bəyəndiyi məqsədlər üçün mübarizə aparmaq iradəsi az idi. Əgər rütbəlilərin məqsədləri GM-in mənfəətini ciddi şəkildə azaltsa və “tərəfdaşlıq” münasibətlərini pozarsa, onlar necə ola bilərdilər? Onların bu məqsədlərə çatmaq üçün strategiyası da yox idi. Nəticədə sıravilər tərəfindən döyüşmək üçün aydın iradə olmasına baxmayaraq, çox az şey qazanıldı.
UAW-dakı korrupsiya qalmaqalları UAW üzərində federal Monitorun yaradılmasına səbəb oldu. Federal müşahidəçilər əvvəllər Komandalar və İşçilərin həmkarlar ittifaqlarında Beynəlxalq İdarə Heyətlərinin birbaşa seçkisini tətbiq edə bilmişdilər. IEB-nin birbaşa seçilməsi üçün təzyiq göstərmək üçün sıravi qrup — Demokratiya naminə Bütün İşçiləri birləşdirin (UAWD) — yaradılmışdır. Federallərin nəfəsləri kəsilərkən, işçilərin böyük səs çoxluğu ilə birbaşa seçkinin lehinə səs verdiyi referendum keçirildi. Konstitusiya dəyişikliyi nəhayət 2022-ci il UAW konvensiyasında təsdiqləndi. Buna baxmayaraq, indi özünü “Kütləvi Koku” adlandıran İdarə Heyəti köhnə hiylələrinə uyğun idi. Nümayəndələr tətil maaşının artırılmasına səs verdikdən sonra liderlər daha az nümayəndə iştirak etdikdə konvensiyada yenidən səs verməyə məcbur etdilər və tətil maaşının artırılmasını ləğv etdilər. Çox güman ki, “Kütləvi Qrup” öz adamlarını növbəti IEB seçkilərində seçmək üçün bütün əhəmiyyətli resurslarından istifadə edəcək. Üstəlik, bu, hələ də IEB-nin əlində yüksək cəmlənmiş səlahiyyəti və bu işçi heyətin idarə etdiyi birlikdə nəhəng ödənişli aparatı dəyişdirmir.
Avtomobil hissələri və montaj sektorunda işçilər tərəfindən idarə olunan bir həmkarlar ittifaqı olacaqsa, o, işçilərin aşağıdan yuxarıya doğru yaratdığı yeni bir həmkarlar ittifaqı olmalıdır.
ZNetwork yalnız oxucularının səxavəti hesabına maliyyələşdirilir.
ianə vermək