Pred polstoročím, dávno pred internetom, som sa zamestnal v obrovskom závode na výrobu polovodičov. V továrňach Silicon Valley sme sa pokúsili zorganizovať odborovú organizáciu s argumentom, že toto odvetvie je jadrom ekonomiky USA. Verili sme, že keby pracovníci v nej mali silné odbory, mohli by sme využiť našu silu na zmenu sveta. Možno si to myslel aj priemysel: od začiatku sa jeho titáni zaviazali udržiavať pracovníkov vo svojich továrňach neorganizovaných. Keď Robert Noyce, spoluzakladateľ spoločnosti Intel, slávne vyhlásil: „Zostať mimo únie je základom pre prežitie väčšiny našich spoločností,“ vedeli sme, že hovorí o nás.
Jedným z dôvodov, prečo sme chceli zorganizovať priemysel, bola jeho samotná veľkosť: korporácie spojili 250,000 XNUMX pracovníkov v jednom údolí. Bol to však tiež dôležitý sektor, ktorý je rozhodujúci pre vznikajúce nové technológie okolo počítačov. Čo keby sme sa začali organizovať od závodu k závodu, podobne ako to robili robotníci v Detroite pred desiatkami rokov, a presadzovali by sme rozsiahle požiadavky nielen na seba, ale aj na ostatných pracovníkov? Mohli by odbory v týchto továrňach, ak sa zamerajú na toto strategické odvetvie, poskytnúť oporu pre prácu vo všeobecnosti?
To sa samozrejme nestalo: väčšina z nás bola prepustená a ja som bol na čiernej listine. Masová výroba polovodičov opustila Silicon Valley v 1980. rokoch XNUMX. storočia najprv do závodov rozptýlených po americkom juhozápade a potom do ázijského tichomorského okraja. Dnes najpokročilejšie čipy pochádzajú z výrobných závodov v Ázii. Toto sú továrne, ktoré vyrábajú kremíkové integrované obvody alebo čipy, ktoré sú jadrom materiálneho základu súčasného života: počítače, autá, čo si len spomeniete. Výroba polovodičov zostáva nevyhnutná, ale už nesídli v Spojených štátoch, čo je dôvod pre nedávno schválený zákon o CHIPS.
Potenciálne dôležitá úloha, ktorú by čipoví pracovníci mohli hrať v ekonomike USA a organizovanej práci, sa do novej knihy Johna Womacka nedostala, Pracovná sila a stratégia, ale otázky z našej skúsenosti odzneli, keď som to čítal. V priebehu série rozhovorov s labouristickými veteránmi Petrom Olneym a Glennom Perusekom Womack tvrdí, že zameraním sa na strategické odvetvia, vo všeobecnosti vo výrobe, doprave a komunikáciách, môžu pracovníci získať moc nielen pre seba, ale aj pre pracovnú silu vo všeobecnosti.
S odpoveďami od radu skúsených organizátorov práce a aktivistov, Pracovná sila a stratégia obsahuje mnoho výziev pre Womackovu provokatívnu tézu. Od Billa Fletchera Jr. po Jane MacAlevey, mnohí z týchto respondentov tvrdia, že by sme sa mali sústrediť na tých pracovníkov, ktorí sa už aktívne organizujú alebo, ako hovorí Fletcher, na „miestach boja“. Womack sa im však vracia: Niektorí pracovníci majú potenciálnu moc vypnúť systém, zatiaľ čo iní nie.
Womackova cesta k tomuto záveru bola kruhová. Popredný učenec modernej mexickej histórie napísal kľúčovú štúdiu o revolučnom vodcovi Emilianovi Zapatovi, ako aj knihu a články skúmajúce úlohu, ktorú zohrali priemyselní robotníci v mexickej revolúcii. Zameral sa najmä na štát Veracruz, kde títo pracovníci pomohli revolúcii zvíťaziť a potom do revolučnej ústavy zapísali niektoré z najpokročilejších sociálnych a pracovných práv na svete.
Poučenie je pre Womack jasné: Sila týchto pracovníkov pochádza z ich organizácie a činnosti v dôležitých priemyselných odvetviach. Podrobným skúmaním zistí, že priemyselní robotníci sú prepojení „technickými vzťahmi“ výroby, a preto sú potenciálne schopní využiť túto páku v boji o moc. Pracovníci Amazonu napríklad dokážu identifikovať body, v ktorých sú obrovské doručovacie systémy spoločnosti zraniteľné voči činnosti pracovníkov, a úderom tam môžu klásť požiadavky na seba a pracovníkov vo všeobecnosti.
Podľa Womacka nie všetci pracovníci majú túto strategickú moc – iba tí v odvetviach, ktoré sú kritické pre celkové fungovanie kapitalistickej výroby. Nie je nevyhnutne nostalgický za organizačnými aktivitami CIO v 1930-tych rokoch, ktorí vybudovali silné odbory v automobilovom, oceliarskom, textilnom a inom priemysle, ale jeho argumenty vychádzajú z predpokladu, že priemyselní pracovníci môžu byť kritickí pri transformácii nielen ekonomiky, ale aj aj v politike spoločnosti.
Ak zákon CHIPS povedie k vybudovaniu nových závodov na výrobu polovodičov v Spojených štátoch, mohli by pracovníci, ktorí prechádzajú ich dverami, mať druhú šancu zorganizovať odbory? Womack by určite namietal proti prevládajúcej predstave, že moderný závod na výrobu polovodičov je natoľko automatizovaný, že v skutočnosti nepotrebuje pracovníkov, alebo že ich organizovanie nie je životne dôležité. Namiesto toho by dospel k záveru, že zmena v organizácii výroby otvára okno pre pracovníkov, ktorí sa do nej „môžu začleniť... aby čoskoro vedeli lepšie ako inžinieri spoločnosti... ako to ide dokopy pri výrobe systému – a ako rozober ich."
Týmto spôsobom jeho argumenty pripomínajú nielen CIO, ale aj vratkú myšlienku sabotáže, ako aj komunistické a socialistické tvrdenia v 1920. a 30. rokoch, že priemyselná organizácia robotníckej triedy bola cestou k politickej moci.
Womack nenamieta proti organizovaniu sektorov, ktoré nie sú strategické. Pracovníci v iných oblastiach vedú hrdinské boje a niekedy priamo a efektívne spochybňujú kapitál. Učitelia to urobili v Chicagu a iných mestách, čím získali nepopierateľnú politickú moc. Tvrdí však, že bez páky na zastavenie fungovania systému sa zisky časom stratia.
Otázkou však zostáva: Môže takýto program strategického organizovania zvrátiť pokles počtu odborov a politickej moci? A keďže veľká časť organizovania, ktorú pracovníci robili v posledných desaťročiach, bola v oblastiach ako maloobchod (spomeňte si na Starbucks alebo Walmart) alebo starostlivosť (od zdravotnej starostlivosti po domáce práce), nehovorí Womack, že ich konanie nie je strategické? Namiesto ignorovania alebo odmietnutia týchto otázok pozývajú Womack, Olney a Perusek 10 skúsených organizátorov, aby odpovedali.
Ich skúsenosti siahajú od kampane United Auto Workers v závode Nissan v Kantone, Missouri, cez Smithfield mäsiarsku jazdu v Severnej Karolíne, po Walmart and the Fight za 15 dolárov a najmä po Amazon. Carey Dall, ktorý sa 15 rokov pokúšal premeniť Brotherhood of Maintenance of Way Employees, veľký odborový zväz pracovníkov železníc, poukazuje na to, že 85 percent pracovníkov logistiky v Spojených štátoch už patrí k odborom, no často nie sú schopní využiť svoje moc zastaviť ekonomiku, dokonca si pomôcť.
Ako sa pracovníci na pozíciách, ktoré im potenciálne dávajú moc, stanú politicky uvedomelými – schopní a ochotní túto moc využiť? Melissa Shetler, zástankyňa ľudového vzdelávacieho hnutia, ktoré založil Paulo Freire, vyzýva na vzdelávanie pracovníkov prostredníctvom kolektívnej akcie v participačnom a rovnostárskom procese.
Katy Fox Hodess, bývalá organizátorka ILWU a teraz prednášajúca na univerzite, poukazuje na to, že aj keď pracovníci v dokoch majú obrovskú potenciálnu moc vďaka svojej kontrole nad pohybom tovaru, táto moc bola často porazená privatizáciou dokov. Jane McAleveyová uvádza dôvody, prečo sú odbory zdravotníctva a vzdelávania vedené ženami v americkom odborovom hnutí najaktívnejšie v organizovaní a ako ich akcie úspešne budujú moc, aj keď nie sú v priemyselnom sektore. Vytvorili nielen dobre organizované odbory, ale aj koalície, ktoré pomáhajú brániť verejné vzdelávanie, primeranú zdravotnú starostlivosť a politické práva vo všeobecnosti.
Gene Bruskin, ktorý viedol organizačnú akciu v obrovskej Smithfieldovej baliarni bravčového mäsa v Tarheel, NC, súhlasí s Womackom. Opisuje bitku, ktorú zviedli Afroameričania na oddelení hospodárskych zvierat, kde ošípané vstupujú do zariadenia na porážku. Títo pracovníci zistili, že zastavením práce môžu zastaviť továreň, prinútiť spoločnosť k ústupkom a nakoniec inšpirovať zvyšok 3,000 XNUMX-člennej pracovnej sily, aby doviedli odborové úsilie do konca v sektore, ktorý je pre potravinársky priemysel mimoriadne dôležitý.
Bruskin však tiež poznamenáva, že sila pracovníkov Smithfieldu pochádzala aj zo sociálnych faktorov mimo výrobného procesu. Predtým sa mexickí robotníci naučili spomaliť a kontrolovať zničujúcu rýchlosť linky v továrni a dvakrát zastavili linky na obranu svojich práv ako imigrantov. Po tom, čo ich z továrne vyhnali imigračné nájazdy, černošskí robotníci začali na pracovisku bojovať za občianske práva. Spojenie medzi pozičnou mocou a politickými hnutiami, ako ich videli robotníci v závode, nemožno jednoducho oddeliť.
Bruskinova odpoveď poukazuje na nezodpovedané otázky týkajúce sa rasy a pohlavia. Ako poznamenáva Bill Fletcher Jr., bývalý organizátor a vedúci vzdelávania pre AFL-CIO, pracovníci na „miestach boja“ proti rasizmu a rodovému útlaku sú tiež strategickí, pretože už aktívne organizujú systém a bojujú proti nemu. Pri pohľade späť na neúspech operácie Dixie CIO (úsilie zorganizovať odbory na juhu) poznamenáva, že história by mohla byť iná, keby sa robotnícke hnutie sústredilo nie na veľké textilné továrne, ale na verejných pracovníkov v dôsledku Štrajk za odpadky v Memphise, ktorý sa stal ikonickým symbolom hnutia za občianske práva. „Rasa a pohlavie nie sú otázky identity,“ hovorí Fletcher. "Hovoria o špecifickom súbore rozporov a foriem útlaku, ktoré sú ústredné pre skutočne existujúci kapitalizmus." Boje proti tomuto útlaku sú „zdrojmi sily a obnovy“.
Vzhľadom na to, že ľudia inej farby pleti a prisťahovalci budú do roku 2032 tvoriť väčšinu robotníckej triedy, podľa Inštitútu hospodárskej politiky by sa niekto mohol pýtať, či nie sú sami osebe strategickí. Organizačné úsilie prisťahovaleckých poľnohospodárskych robotníkov, školníkov, stavebných robotníkov a ďalších je zodpovedné za väčšinu skutočného rastu odborov v štátoch ako Kalifornia za posledné tri desaťročia. Tieto organizačné snahy tiež prinútili radikálnych aktivistov hlbšie analyzovať ústrednú úlohu migrácie pracovnej sily v dnešnom globálnom ekonomickom systéme. Či by tento systém mohol prežiť bez pracovnej migrácie a či samotní migranti zohrávajú strategickú úlohu pri jeho zmene, nie sú len teoretické, ale pre pracovnú silu zásadné otázky.
Koncentrácia čiernych robotníkov v oceliarskom a automobilovom priemysle bola dôvodom, prečo ich mnohí radikáli považovali za ústredné pri budovaní hnutia za zásadné sociálne zmeny. Sú oblasti hospodárstva, v ktorých sa sústreďujú pracovníci inej farby pleti, po odpredaji kapitálu z týchto odvetví na domácom trhu kľúčom k sociálnemu pokroku rovnakým spôsobom? Určite by to povedali mnohí organizátori verejných pracovníkov, domácich robotníkov, školníkov a iných.
Ďalší prvok organizácie práce, ktorému sa venuje malá pozornosť Stratégia práce a moc je štruktúra samotného robotníckeho hnutia. V 1930. rokoch XNUMX. storočia hnutie za organizáciu veľkých priemyselných odvetví hromadnej výroby nezáviselo ani tak od platených organizátorov, ako skôr od ochoty obyčajných robotníkov začať sa organizovať, vytvárať odbory a rozpútať dobové pracovné vojny. Pracovníci sa organizovali čiastočne preto, že ľavica bola väčšia, často dobre organizovaná a mala hlboký vplyv na spôsob, akým pracovníci vnímali systém. Mnohí boli členmi komunistických a socialistických strán alebo sa nimi aspoň inšpirovali.
Všetci respondenti v Stratégia práce a moc vyjadriť potrebu štrukturálne zmeniť odbory v USA, aby sa mohli realizovať strategické myšlienky, o ktorých diskutujú. Organizácia odborov, poznamenávajú, závisí od zamestnancov organizátorov. Existujúce robotnícke hnutie však nikdy nebude mať dostatok organizátorov, aby každoročne priviedli do radov hnutia státisíce pracovníkov potrebných na zastavenie jeho úbytku. Zvýšenie percenta organizovaných pracovníkov v Spojených štátoch len o 1 percento by znamenalo zorganizovať viac ako 1 milión ľudí. Len obrovské politické hnutie môže organizovať ľudí v takom rozsahu. Politické strany ľavice sú však dnes malé a nehrajú rovnakú úlohu v širokom vzdelávaní pracovníkov.
Pracovná sila a stratégiaÚčastníci 's urobili statočný pokus nasmerovať pracovníkov a odbory na neprebádané územie. Namiesto toho, aby sa motali, keď sa počet a moc organizovanej práce zmenšuje, silne vyzývajú k zmene kurzu. Odpovede z predchádzajúcich období sú tu kombinované s novým myslením primeraným zmenám v tom, čo je stále najmocnejším systémom kapitalistickej výroby na svete. Či budú nápady Womack a organizátorov testované a aplikované v sieti Amazon hub alebo budovaní nových polovodičových závodov, nie je isté. Neexistuje jednomyseľnosť – niet prekvapenia v zlomkovom hnutí. Ale diskusia, ktorú vyvolali, je určite vítaná a potrebná.
ZNetwork je financovaný výlučne zo štedrosti svojich čitateľov.
darovať