Aštuntajame dešimtmetyje, didėjant nedarbui ir mažėjant Didžiosios Britanijos pramonei, ginklų bendrovės „Lucas Aerospace“ darbuotojai sugalvojo novatorišką planą, kaip išlaikyti darbo vietas, siūlydami alternatyvias, socialiai naudingas įmonės technologijų ir savo įgūdžių pritaikymo galimybes. „Luko planas“ išlieka vienu radikaliausių ir į priekį mąstančių darbuotojų bandymų perimti vairą ir tiesiogiai nukreipti pokyčių kryptį.
Po keturiasdešimties metų susiduriame su krizių konvergencija: militarizmu ir branduoliniais ginklais, klimato chaosu ir darbo vietų sunaikinimu dėl naujų technologijų ir automatizavimo. Šios krizės reiškia, kad turime pradėti galvoti apie technologijas kaip apie politines, kaip darė Lucas Aerospace darbuotojai, ir vėl pradėti diskusijas apie pramonės konversiją ir ekonominę demokratiją.
„Luko planas mane taip įkvepia demokratinis egalitarizmas, apimantis visas jo dalis – darbo procesus, produktus ir net pačias jų siūlomas technologijas.
Ši egalitarinė etika įkvėpė Laurence'ą Hillą, kad Luko planas būtų šių metų kasmetinio jaunųjų kvakerių susirinkimo Lankasteryje dėmesio centre, palyginti su Trident branduolinių povandeninių laivų statyklomis Barrow. Eurigas Scandretas iš Škotijos žaliųjų partijos paskyrė šią temą Žaliųjų partijos profesinių sąjungų atstovams, nes „tai labiausiai įkvepiantis pavyzdys, kaip darbuotojos dirbtuvėse pradeda organizuotis ir reikalauja gaminti tai, ko reikia žmonijai“.
Tai, kad planas buvo pralaimėtas, nesumažino jo gebėjimo įkvėpti. Eurigui Scandretui jo pralaimėjimas parodė, kad „problema yra karinės-pramoninės mašinos interesai, o darbuotojai, išlaisvinantys savo kolektyvines smegenis, yra ten, kur yra sprendimas“.
Plačias Lucas Aerospace darbuotojų istorijos kontūras buvo pakankamai žinomas aštuntojo dešimtmečio viduryje. Darbuotojai susidūrė su atleidimu iš darbo, susitvarkė, priešinosi ir tvirtino, kad jų įgūdžiai ir technika nebuvo nereikalingi. Bet čia jie nuėjo toliau. Jie sujungė alternatyvias idėjas su palaikančių akademikų idėjomis ir, paskatinti Tony Benno (tuometinio Darbo vyriausybės pramonės sekretoriaus), parengė savo „Alternatyvų socialiai naudingos gamybos įmonės planą“, iliustruotą prototipais. Vadovybė atsisakė derėtis. Vyriausybė, spaudžiama CBI ir miesto, parodė norą kalbėtis, bet nesipriešino vadovybei. Planas niekada nebuvo įgyvendintas ar net rimtai svarstomas, nors komercinės įmonės kitur pasiėmė kai kurias idėjas.
Taigi, kokias pamokas galime pasimokyti iš šios praeities patirties, kai „paprasti“ žmonės organizuoja ir dalijasi savo praktinėmis žiniomis bei įgūdžiais, kad dabartyje iliustruotų pokyčius, apie kuriuos svajojame? Kai kurie iš pagrindinių aptariami toliau.
Pirmoji sąlyga šiai gana tradicinių, daugiausia vidutinio amžiaus, vyrų profesinių sąjungų narių grupei sukurti tai, kas tapo alternatyvios ekonomikos švyturiu, buvo organizacijos, kuri ilgainiui suteikė priemones, kuriomis daugelis individualių intelektų tapo tuo, ką Eurigas Scandrettas vadina, kūrimas. kolektyvinis“. Įmonių „racionalizavimas“ reiškė, kad grupės darbuotojų buvo perkamos, išmetamos, o geriausi parduodami arba naudojami tol, kol subyrėjo, kaip maišai senų drabužių. Parduotuvės prižiūrėtojai įvairiose „Lucas Aerospace“ vietose sukaupė bendrą jėgą imdamiesi pagrindinių bendrų klausimų, tokių kaip atlyginimai ir sąlygos. Tai padėjo suvienyti labai skirtingas tradicijas ir interesus turinčias darbuotojų grupes.
Norint suburti tokias įvairias grupes į daugiau ar mažiau vieningą organizaciją, reikėjo didžiulio rūpesčio ir kolektyvinės savirefleksijos. Visi 35 (maždaug) delegatai turėjo teisę kalbėti kelių profesinių sąjungų kombainų prižiūrėtojų komiteto posėdžiuose, tačiau sprendimai dėl rekomendacijų grąžinti darbo jėgai buvo priimti remiantis „viena vieta, vienas balsas“. Sprendimai buvo privalomi delegatams, kurie turėjo agituoti už juos savo vietinėse svetainėse, nors svetainės galėjo laisvai juos priimti arba atmesti, kaip jiems atrodo tinkama. Šis jautrus ir sąmoningai saugomas ryšys tarp kombinato ir aikštelių leido jaustis taip, tarsi nariai ir vietinis parduotuvės prižiūrėtojas biure ir gamyklos aukšte būtų „nebuvę draugai“, kurių buvimas buvo apčiuopiamas.
Nors kombinatas iškovojo pergales, jie jautėsi taip, lyg būtų įsitraukę į Sizifo darbą – gaudavo nacionalinį susitarimą sustabdyti darbo vietų praradimą, o ne dėl vietos vadovybės sprendimų, o rasti darbo vietų buvo karpomos įvairiose vietose. Problema buvo Lucas restruktūrizavimas, siekiant ilgesnių gamybos ciklų ir daugiau kompiuteriais valdomų mašinų, ir investicijų perkėlimas į kitas Europos šalis ir JAV. Tradicinis profesinių sąjungų judėjimo požiūris pasirodė neadekvatus; Vietoj to, kombinatas sukūrė savo ekspertus ir naudojo išorės pagalbą, kad galėtų mokytis ir pasiruošti.
„Esame tokioje situacijoje, kai politika neišvengiama“, – „Combine News“ teigė „Combine“ vadovas, reaguodamas į gandus apie dalies aviacijos ir kosmoso pramonės nacionalizavimą. „Nors su nacionalizavimu buvo problemų, galėtume, visapusiškai įtraukdami visus savo narius, reikalauti tinkamų apsaugos priemonių nuo daugelio jų. Privalumai būtų dideli, pagaliau dirbtume savo galutiniams darbdaviams.
Jie toliau sėjo alternatyvaus plano sėklas: „Galėtume reikalauti, kad mūsų narių įgūdžiai ir talentai būtų visapusiškai panaudoti užsiimant socialiai naudingais produktais, tokiais kaip vienbėgiai ir orlaiviai, ir kad šie įgūdžiai būtų naudojami daugelyje tikresnė prasmė visos tautos labui“.
Dėl to Lucas Aerospace nacionalizavimo byla buvo pristatyta tuometiniam pramonės valstybės sekretoriui Tony Bennui. Jis buvo sužavėtas: „Čia buvo grupė, kuri atliko darbą, kad numatytų problemą. Kiti paskutinę minutę atėjo pas mane sakydami, kad jų įmonė žlugo ir ką aš galėčiau padaryti.
Nepaisant viso entuziazmo, jis neturėjo galios sutikti su nacionalizavimu, tačiau pasiūlė, kad Kombinas turėtų parengti alternatyvią įmonės strategiją. Iš pradžių buvo tam tikras skepticizmas. Tačiau būtinybė rasti naują sprendimą paskatino juos toliau ir už valdymo sistemos ribų.
„Vienintelis būdas, kaip galėtume įtraukti į įmonės planą, būtų, jei jį sudarytume taip, kad būtų užginčytas įmonės pelno siekis ir būtų kalbama apie socialinį pelną“, – teigė Kombinos atstovas Mike'as Cooley, dizaineris, pirmininkavęs. techninės profesinės sąjungos TASS vietinis skyrius.
Socialiai naudingos gamybos planas buvo kruopščiai suplanuotas procesas. Kitas kombinato atstovas Mick Cooney, montuotojas iš Burnley, apibūdino iššūkį: „Kombainas norėjo sužinoti, kokias mašinas turime. Norėdami sudaryti įmonės planą, turėjome galvoti taip, lyg planuotume. Tai tikrai privertė parduotuvės prižiūrėtojus atsisėsti.“ Klausimais buvo siekiama paskatinti darbuotojų vaizduotę: „Kaip gamyklą galėtų valdyti darbo jėga? Ar yra kokių nors socialiai naudingų produktų, kuriuos jūsų gamykla galėtų suprojektuoti ir pagaminti?
Įvairių rūšių patirtis ir žinios apie įmonės pajėgumus paskatino 150 produktų idėjų, įskaitant medicininę įrangą, transporto priemones, patobulintas stabdžių sistemas, energijos taupymą ir vandenyną.
Ši idėja įkvėpė darbuotojus visoje su gynyba susijusioje inžinerijos pramonėje, įskaitant didžiules branduolinių povandeninių laivų statyklas Barrow mieste, kur dizaineriai dirbo kartu su Mary Kaldor, kad pateiktų alternatyvas Darbo partijos gynybos politikos komitetui. Vėliau, devintajame dešimtmetyje, tai paskatino Barrow Alternative Employment Committee (BAEC) gaminti alternatyvas. Iki to laiko Barrow aikštelės priklausė „British Aerospace“, kuri atmetė civilinio diversifikavimo strategiją, siekiant išlaikyti kvalifikuotas komandas. BAe visą dėmesį skyrė savo „pagrindinei veiklai“, kad ir kokia kaina būtų prarasta dėl darbo vietų. Vienintelė išimtis buvo karo laivai, kurių gamyboje laivų statyklos dominavo iki neseniai atnaujinto Trident.
Terry McSorley, dabar nebeegzistuojančios BAEC narys, sako: „Išmokau pamoką, kad diversifikacija pagal svetainę neveiks“. Vietoj to dabar jis pasisako už požiūrį, kuris integruoja gynybos pertvarką su pramonės strategija.
Steve'as Schofieldas, kuris buvo BAEC tyrėjas, daro panašią išvadą: „Darbo judėjimui reikia daug ambicingesnės ginklų pertvarkymo programos, kad būtų galima mesti iššūkį karinio-pramoninio komplekso galiai.“ Jis pasisako už saugumo politikos pokyčius. JT taikos palaikymo ir taikos kūrimo ir siūlo derinti valstybės finansuojamus, nacionalinius ir regioninius investicinius bankus, skirtus tokioms pramonės šakoms kaip vėjo ir bangų energija, siekiant užtikrinti teisingą paskirstymą, kuris būtų naudingas nedidelei nuo ginklų priklausomų bendruomenių grupei, įskaitant Barrow-in-Furness, Glazgas, Prestonas, Aldermastonas ir Plimutas. Remdamasis Lucasu ir savo problemiškesne patirtimi Barrow, jis yra tikras, kad profesinių sąjungų ir bendruomenės dalyvavimas yra būtinas siekiant užtikrinti, kad darbo žmonių įgūdžiai būtų išlaikyti ir tobulinami.
Atėjome į naujus profesinių sąjungų organizavimo laikus, tačiau susidomėjimas demokratine ekonomika didėja, plintant žaliajai ir solidariajai ekonomikai bei bendromis jėgomis pagrįsta tarpusavio gamyba. Visa tai pagilino idėjas apie tyliųjų žinių ir dalyvaujamojo prototipų susiejimą su technologijų plėtros politine ekonomija, kaip buvo Lucaso atveju.
Lucaso plano pamokos leiboristų siūlomai ginklų konversijos agentūrai suteikia metodologijos elementų, skirtų organizacijų tinklui, suvokiančiam technologinį vystymąsi ne kaip vertybei neutralų procesą, nepriklausomą nuo visuomenės, o formuojamą socialinių pasirinkimų. Ši „paprasta“ darbuotojų grupė pademonstravo, kaip galima sukurti demokratinę ekonomiką. Juk būtent jie turi praktinių žinių, nuo kurių priklauso ta technologinė raida.
„ZNetwork“ finansuojamas tik iš skaitytojų dosnumo.
Paaukoti