Η κατάσταση του Market Basket είναι πράγματι, όπως παρατήρησαν πολλοί σχολιαστές, σχεδόν άνευ προηγουμένου στα χρονικά των αμερικανικών εργασιακών σχέσεων: Πότε έχουμε δει τόσους πολλούς εργάτες να διαμαρτύρονται τόσο σθεναρά υπέρ, και όχι κατά, του αφεντικού τους! (Για όσους είναι νέοι στην ιστορία, η αλυσίδα σούπερ μάρκετ της Νέας Αγγλίας καταστράφηκε από μαζικές διαμαρτυρίες εργαζομένων, που οργανώθηκαν χωρίς καμία συνδικαλιστική συμμετοχή, αφού μια φατρία της οικογένειας που κατέχει την αλυσίδα ανέλαβε τον έλεγχο και εκδίωξε τον εξαιρετικά δημοφιλή CEO Arthur T. Demoulas. Η κινητοποίηση προς υποστήριξη του πρώην διευθύνοντος συμβούλου είχε ως αποτέλεσμα σχεδόν άδεια ράφια και την κινητοποίηση θυμωμένων κοινοτήτων πρώην ευχαριστημένων πελατών.)
Όμως, κάτω από την επιφάνεια της μοναδικής δράσης για την εργασία, στην οποία οι εργαζόμενοι και η κοινότητα έχουν ενωθεί για να απαιτήσουν την αποκατάσταση του πρώην Διευθύνοντος Συμβούλου, η σύγκρουση στη Νέα Αγγλία δείχνει κάτι πολύ πιο θεμελιώδες: την ανάγκη οικοδόμησης θεσμών που μπορούν να διατηρήσουν το είδος Επιχειρηματική ηγεσία φιλική προς την κοινότητα και τους εργαζόμενους που κέρδισε τον «καλό αδερφό» Άρθουρ Τ. τόσο απίστευτη πίστη.
Ευτυχώς, τέτοια ιδρύματα υπάρχουν ήδη, εδώ στις Ηνωμένες Πολιτείες. Αν και αναμφίβολα δεν είναι τέλειο ως μορφή δημοκρατίας στο χώρο εργασίας, το Σχέδιο Ιδιοκτησίας Μετοχών Εργαζομένων (ESOP) προσφέρει ένα αποδεδειγμένο πρότυπο για να κάνει το ενδιαφέρον των εργαζομένων σε ένα ακμάζον επιχειρηματικό μέρος των συζητήσεων για το μέλλον μιας εταιρείας. Όπως δείχνει το Market Basket, οι αξιαγάπητοι CEO που συμπεριφέρονται καλά στους εργαζομένους τους είναι υπέροχοι – μέχρι να πάρει τη θέση τους κάποιος άλλος. Με εκατομμύρια αφεντικά της Boomer να πρόκειται να συνταξιοδοτηθούν τα επόμενα χρόνια, η μετάβαση στην ιδιοκτησία των εργαζομένων – με τις συνακόλουθες φορολογικές ελαφρύνσεις που προσφέρει στους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων – είναι μια ελκυστική και λογική επιλογή που επιτρέπει σε μια κουλτούρα κοινότητας και την αίσθηση της αποστολής να διαρκέσει τις αλλαγές το άτομο που κάθεται στην καρέκλα του διευθύνοντος συμβούλου. Και το να πουλάς στους υπαλλήλους σου δεν σημαίνει να παραδώσεις αμέσως τα ηνία: Όπως δείχνει η ζυθοποιία New Belgium που ανήκει σε εργαζόμενους ή ο εκδοτικός οίκος Chelsea Green, η μετάβαση στην ιδιοκτησία των εργαζομένων μπορεί να διατηρήσει την ηγεσία που έχτισε την κουλτούρα μιας εταιρείας. ενώ ταυτόχρονα θέτει τις βάσεις για τη διατήρηση αυτής της κουλτούρας για μεγάλο χρονικό διάστημα, ριζώνοντας την ιδιοκτησία στην ίδια την εταιρεία.
Είναι ενδιαφέρον ότι οι περιφερειακές αλυσίδες σούπερ μάρκετ όπως το Market Basket φαίνονται ιδιαίτερα κατάλληλες για αυτό το είδος εκδημοκρατικής ιδιοκτησίας: εκτιμά το Εθνικό Κέντρο Ιδιοκτησίας Εργαζομένων ότι τουλάχιστον 300,000 Οι Αμερικανοί εργαζόμενοι σε σουπερμάρκετ είναι επίσης ιδιοκτήτες των χώρων εργασίας τους. Πάρτε με βάση το Boise WinCo Foods, για παράδειγμα: Οι περίπου 15,000 εργαζόμενοι-ιδιοκτήτες της απολαμβάνουν γενναιόδωρα προνόμια υγειονομικής περίθαλψης, υψηλούς μισθούς και μεγάλο μερίδιο στην εταιρεία ως συνταξιοδοτική αποταμίευση, με την ίδια την εταιρεία να μπορεί να λειτουργεί τόσο αποτελεσματικά και αποδοτικά που ξεπερνά τη Walmart στις τιμές – κάτι πολύ εκτιμάται από τις κοινότητες που εξυπηρετεί η επιχείρηση. Στην κορυφαία αιχμή της ανάπτυξης συνεταιρισμών τροφίμων, τέτοιες αμοιβαία επωφελείς σχέσεις μεταξύ εργαζομένων με δίκαιη μεταχείριση και ικανοποιημένων κοινοτήτων καταναλωτών γίνονται ένα βήμα παραπέρα και καθίστανται σαφείς στους λεγόμενους «συνεταιρισμούς πολλαπλών ενδιαφερομένων», όπως Weaver Street Market στη Βόρεια Καρολίνα, όπου 185 εργαζόμενοι και 18,000 καταναλωτές είναι δημοκρατικά συνιδιοκτήτες μιας αλυσίδας παντοπωλείων με περισσότερα από 30 εκατομμύρια δολάρια σε ετήσιες πωλήσεις.
Με περίπου 6 εκατομμύρια περισσότερα εργάτες-ιδιοκτήτες παρά στον ιδιωτικό τομέα μέλη του σωματείου στις Ηνωμένες Πολιτείες σήμερα, αυτού του είδους η εκδημοκρατισμένη ιδιοκτησία δεν είναι μια περιθωριακή ή εξειδικευμένη προσέγγιση. Ενώ τα συνδικάτα είναι ένα εξαιρετικό εργαλείο για την προστασία των εργαζομένων από τις καταχρήσεις των κακών αφεντικών, είναι λιγότερο σαφές πόσο κατάλληλα είναι για την προστασία των καλών αφεντικών από τις καταχρήσεις των ιδιοκτητών μετοχών χωρίς μακροπρόθεσμο μερίδιο στο μέλλον της κοινότητας. Πράγματι, πολλά συνδικάτα φαίνεται να αναγνωρίζουν ότι πρέπει να είναι έτοιμα να βοηθήσουν τους εργαζόμενους και στα δύο μέτωπα: UFCW, για παράδειγμα, πρόσφατα διαπραγματεύτηκε τη μετατροπή των παντοπωλείων Homeland στο Τέξας και την Οκλαχόμα σε 100% ιδιοκτησία εργαζομένων, με σημαντική θέση στο τραπέζι για τους 15,000 υπαλλήλους της εταιρείας στη διαχείριση της επιχείρησης και με τη συμμετοχή του συνδικάτου που εγγυάται ότι η συμφωνία ήταν καλό για τους εργαζόμενους. Εάν μια τέτοια εκδημοκρατισμένη ιδιοκτησία και συναποφασισμός στο χώρο εργασίας είναι δυνατή σε μερικές από τις πιο κόκκινες πολιτείες, σίγουρα είναι δυνατό στη Νέα Αγγλία!
Τελικά, αν μια μετατροπή ESOP έχει νόημα ή όχι στην τρέχουσα μάχη χωρίς φραγμούς που μαίνεται γύρω από το Market Basket είναι δύσκολο να πούμε από απόσταση – η κατάσταση μπορεί να έχει αλλάξει σημαντικά πριν καν εμφανιστεί αυτό το κομμάτι. Αλλά δεν υπάρχει αμφιβολία ότι μακροπρόθεσμα, μια εταιρεία που ανήκει σε εργαζόμενους θα παρείχε μια πολύ καλύτερη λύση για τους εργαζόμενους και την ευρύτερη κοινότητα από το σημερινό χάος.
Gar Alperovitz, Lionel R. Bauman Καθηγητής Πολιτικής Οικονομίας στο Πανεπιστήμιο του Μέριλαντ και συνιδρυτής του Συνεταιρισμός Δημοκρατίας, είναι ο συγγραφέας του προσεχούς Τι πρέπει να κάνουμε τότε; Straight Talk About The Next American Revolution (Chelsea Green, Πρωτομαγιά 2013).
Το ZNetwork χρηματοδοτείται αποκλειστικά από τη γενναιοδωρία των αναγνωστών του.
Κάνε μια δωρεά
1 Σχόλιο
Το μέλλον θα φέρει μια συνεχή κούρσα στο κάτω μέρος της μισθολογικής κλίμακας, κυρίως μέσω της παγκοσμιοποίησης του καπιταλισμού.
Αυτός είναι ένας αγώνας στον οποίο καμία ανταγωνιστική εταιρεία δεν μπορεί να αρνηθεί να συμμετάσχει, καθώς οι εταιρείες που έχουν μετακομίσει στην Κίνα ή το Βιετνάμ με χαμηλότερες τιμές μειώνουν τις τιμές τους αποκλειστικά για την εξοικονόμηση εργασίας.
Αυτό που ελάχιστα κατανοείται και αρνείται κατηγορηματικά από τους συνδικαλιστές και άλλους των οποίων η όλη φιλοσοφία βασίζεται στην κλασική οικονομία που ελέγχεται από τους εργάτες είναι ότι ένας δεύτερος και ακόμη πιο επηρεαστικός αγώνας μεταξύ ανταγωνιστών κατασκευαστών είναι ο αγώνας για την αυτοματοποίηση.
Υπήρξε ήδη ένα μεγάλο ποσοστό εργαζομένων που έχασαν τη δουλειά τους από βουβές μηχανές (που λειτουργούν με πρόγραμμα).
Με την τεχνητή νοημοσύνη/υπολογιστική ικανότητα σε ανθρώπινο επίπεδο να αναμένεται πλέον στις αρχές της δεκαετίας του 2020, ο αγώνας για σχεδόν πλήρη αυτοματοποίηση του εργατικού δυναμικού θα επιταχύνει σημαντικά τη διαδικασία με αποτέλεσμα τη μαζική ανεργία παγκοσμίως.
Όσοι πρόκειται να ταμπώσουν σε αυτή τη στροφή προς την τεχνητή νοημοσύνη/ρομποτική προβλέπουν σχεδόν συνολική ανεργία μέχρι το 2030 .
Ακόμη και αν θα απομακρυνθούν δέκα χρόνια, κάτι που είναι απίθανο με δεδομένο τον τρέχοντα επιταχυνόμενο ρυθμό του νόμου του Μουρ, δεν θα είναι τόσο μακριά.
Περίπου 92 από τις 118 προβλέψεις του (τώρα επικεφαλής μηχανικού στη Google) Ray Kurzweil που έκανε σε αυτήν την κατεύθυνση πριν από περίπου 25 χρόνια έχουν πραγματοποιηθεί.
Η συντριπτική πλειονότητα των ανθρώπων δεν βλέπει αυτό το μέλλον ή, αν το βλέπει, το βλέπει σε μερικές εκατοντάδες χρόνια από τώρα, ο Νόαμ Τσόμσκι για παράδειγμα που κάνει το λάθος να αποκαλεί τον νόμο του Μουρ «τάση» όταν διατηρήθηκε από την έναρξή του και η οποία δείχνει όχι μόνο ότι είναι ακριβής, αλλά ότι στην πραγματικότητα επιταχύνεται καθώς περισσότεροι πόροι διοχετεύονται στην παραγωγή υπερυπολογιστών.
Η τρέχουσα τεχνολογία με βάση το πυρίτιο είναι επαρκής για να εφαρμόσει τον νόμο του Moore μέχρι πολύ μετά την ανάπτυξη της υπερ-ανθρώπινης υπολογιστικής ικανότητας και της πολύ προηγμένης τεχνητής νοημοσύνης που θα οδηγήσει σε έναν κόσμο με πολύ λίγους ανθρώπους σε ένα χρονικό διάστημα που λίγοι μπορούν να κατανοήσουν.
Κάτι που πρέπει να σκεφτούμε: Πριν από 30 χρόνια, ο πιο ισχυρός υπολογιστής είχε το μέγεθος ενός κτιρίου, κόστιζε εκατομμύρια και είχε σχετικά μικρή υπολογιστική ισχύ.
Σήμερα κουβαλάμε ένα έξυπνο τηλέφωνο που χωράει σε μια τσέπη, έχει πολύ μεγαλύτερη υπολογιστική ισχύ και κοστίζει μόνο εκατοντάδες δολάρια. Αυτό το τηλέφωνο τραβάει επίσης φωτογραφίες και συνδέεται με το Διαδίκτυο, έχει εφαρμογές και άλλες δυνατότητες που δεν είχε ο υπολογιστής της δεκαετίας του 1980.
Σε άλλα 20 χρόνια ή λιγότερο θα έχουμε μικροσκοπικούς υπολογιστές που θα μπορούν να κολυμπούν στο σώμα μας και να θεραπεύουν και να προλαμβάνουν ασθένειες που τώρα μας σκοτώνουν ή μας βάζουν στην κόλαση.
Λυπάμαι πραγματικά που τόσο λίγοι από εμάς στην αναρχική αριστερά έχουμε αυτό το όραμα για το μέλλον.
ebcfew yi
.