Locații strategice, ocupații cheie, relații în rețea - toate aduc puterea lucrătorilor. „Labor Power and Strategy” oferă o conversație extinsă între organizatorii veterani despre modul în care funcționează și se relaționează aceste moduri și despre cum să le implementeze cel mai bine.
Cartea Puterea muncii și strategie (PM Press, 2023) a fost compilat ca „un instrument de referință și de discuție pentru o nouă generație de organizatori de muncă”, a scris coeditorul Peter Olney, director de organizare pensionat al International Longshore and Warehouse Union (ILWU).
Un schimb de articole și scrisori a dus la conversațiile dintre Olney și profesorul John Womack Jr. care formează miezul cărții.
După ce s-a impus ca lider în limba engleză istoric al Revoluţiei mexicane, Womack a săpat în studiul proceselor de muncă din Mexic. A lui cercetarea a dat rezultate o abordare pentru a identifica locațiile din procesele de muncă în care lucrătorii au avut cea mai mare putere – și a stabili strategii cu privire la modul de utilizare a acestei puteri. Din perioada petrecută la ILWU, Olney știa bine ce ar putea face lucrătorii localizați strategic. El și Womack corespondaseră, apoi s-au întâlnit în cele din urmă și au înregistrat „The Foundary Interviews” în 2018. Coeditorul cărții, Glenn Perušek, le-a editat. El și Olney au cerut apoi 10 organizatori veterani și educatori de muncă să discute, să conteste și să dezvolte propunerile lui Womack.
„Forma acestei cărți este intenționată. Prezintă o abordare dialogică, participativă a învățării și gândirii, care este esențială pentru tipul de mișcare sindicală democratică, activă și mobilizatoare pe care o susținem”, a scris Perušek, cercetător strategic și membru al facultății de la Academia de meserii de construcție a Universității de Stat din Michigan.
Doi dintre colaboratorii la Puterea muncii și strategie, Jane McAlevey și Bill Fletcher Jr., s-au alăturat lui Olney într-un episod din „Reinventing Solidarity”, un podcast al Școala de Muncă și Studii Urbane de la Universitatea din New York (SLU) și jurnalul Noul Forum Muncii. Profesorul CUNY (și membru al Consiliului de redacție Convergence) Stephanie Luce a moderat conversația. Convergence este încântată să ofere câteva puncte importante din această discuție; puteți asculta tot episodul 41 din „Reinventing Solidarity” aici.
Stephanie Luce: John Womack a vorbit despre necesitatea de a gândi la strategie în cadrul mișcării muncitorești. Peter, poți să împărtășești câteva dintre ideile sale pe care le-ai găsit deosebit de utile?
Peter Olney: Ceea ce mi s-a părut util a fost să mă gândesc la sectoarele strategice ale economiei, în linii mari – și în cadrul acelor sectoare, care sunt punctele de sufocare, locurile în care lucrătorii dețin o putere incredibilă, nu neapărat din cauza aptitudinilor lor, ci datorită poziției lor în proces. Un alt punct pe care îl face John este că acele puncte de sufocare evoluează constant. Sistemele de producție sunt în continuă evoluție. Aveți introducerea roboților pentru a înlocui munca umană, eliminând potențial puterea muncitorilor. Și totuși, mecanicii de reparare a roboților devin muncitori importanți din punct de vedere strategic. Deci, acest concept de dinamică constantă și nevoia de analiză m-a impresionat cu adevărat în privința acestor interviuri cu John Womack.
Stephanie Luce: Jane, ai scris un capitol excelent numit „Cum să citești Womack” și te-ai concentrat pe două puncte cheie despre care crezi că merită atenție. Poți să vorbești puțin despre acestea?
Jane McAlevey: Ori de câte ori dezbatem probleme de putere și strategie, este doar o zi bună în mișcarea noastră... Pentru mine, întrebarea fundamentală este unde putem crea genul de criză - acesta este cuvântul de la care am fost instruit să-l folosesc 1199— genul de criză sau genul de perturbare care obligă corporațiile și capitalul și, sperăm, elita politică mai largă să răspundă efectiv și să înceapă să negocieze cu noi? Mi-am petrecut cea mai mare parte a vieții organizându-mă în cel puțin părțile finanțate din sectorul privat, cum ar fi îngrijirea sănătății, și apoi în educație, care este văzută mai mult ca sector public. Cred că în grevele recente am văzut că există o capacitate suficientă de a crea perturbări masive care forțează elita politică să se apropie de masa pentru a negocia cu noi.
Vreau să împing mai mult pe cine are capacitatea de a crea acea întrerupere și spre ce scop. Dacă creăm perturbări în, să spunem, an greva educației ca cea din Virginia de Vest, și pornim doar cu cerințe foarte înguste, asta nu este de mare ajutor. Dar dacă cererile pe care le creăm sunt un set mai larg de revendicări ale societății și vedem așa-zișii lucrători din sectorul public ca apărare de primă linie împotriva distrugerii definitive a bunului public și a serviciilor publice, cred că este un dracu. sector important și strategic de implicat.
Stephanie Luce: Bill, chiar explorezi întrebarea despre cine vorbim să organizăm aici și dacă strategia vine de sus, de la generalii care iau cele mai strategice decizii tehnice sau de unde oamenii sunt în mișcare. Ce ai adauga?
Bill Fletcher Jr.: Sunt foarte de acord cu ceea ce a spus Jane. Am intitulat acest capitol „Ar fi trebuit Spartacus să organizeze cetățenia romană mai degrabă decât sclavii?” pentru că am vrut să ajung la această întrebare a oamenilor în mișcare, și de asemenea la politica (folosind asta cu un p mic) a celor care sunt în mișcare. Ceea ce mă confrunt cu întrebarea, așa cum obișnuia să spună un vechi prieten de-al meu, este lemnul umed sau uscat? Și, de asemenea, mă concentrez pe ceea ce ridică Womack în ceea ce privește ce ondulații pot fi trimise și unde. Dar apoi, așa cum spunea Jane, care este obiectivul acestor mișcări? Mă refer la o grevă care a avut loc în Africa de Sud în rândul lucrătorilor minieri albi, unde sloganul era „Murcitorii lumii uniți-vă și luptați pentru Africa de Sud albă”. Așa că, evident, au ales un punct vulnerabil în economia sud-africană. Asta a fost la începutul anilor 1920. Dar, evident, politica era problematică. Deci, acestea sunt lucrurile cu care încercam să mă confrunt.
De asemenea, este foarte influențat de citirea lui Nicos Poulantzas Fascismul și dictatura, unde face această observație cu adevărat interesantă că, în perioada premergătoare victoriei fascismului în Italia și Germania, mișcarea sindicală a devenit destul de militantă, dar revendicările ei erau aproape în întregime economice. Nu era o mișcare muncitorească antifascistă și sfera mișcării se restrânsese cu adevărat. Și mă îngrijorează profund că acest lucru se repetă în Statele Unite atunci când mă uit la unele dintre provocările care au loc în cadrul mișcării sindicale de astăzi. Și sincer, o parte din lașitatea multor lideri care nu vor să ia în discuție extrema dreaptă. Așa că simt că m-am unit și m-am îndepărtat de ceea ce a ridicat Dr. Womack.
Ce este puterea?
Stephanie Luce: Cred că o altă tensiune care apare de-a lungul cărții este această noțiune despre cum să definim puterea și cum să ne gândim la putere. Și în interviuri, discutați cu profesorul Womack despre acești termeni „putere structurală” și „putere asociațională”, pe care el îi trage în parte de la Erik Olin Wright, sociolog de la Universitatea din Wisconsin Madison. Am folosit acești termeni în propria mea predare cu organizatorii de muncă și activiști. Puterea structurală este puterea pe care o obțineți din locul în care vă aflați în economie sau unde vă aflați la locul de muncă sau pe piața muncii – dacă aveți competențe limitate, dacă vă este greu să vă înlocuiți, dacă vă aflați într-un blocaj în linia de producție. Însă termenul „putere structurală” nu pare să fie întotdeauna întâlnit cu organizatorii. Cred că unora dintre ei le este mai ușor să se gândească la asta ca fiind puterea de a perturba sau puterea perturbatoare, de exemplu.
Și apoi celălalt termen de putere asociativă, despre care John Womack a fost de acord, nu este un termen foarte util și el numește camaraderie. În cursurile mele, îi spunem putere de solidaritate; aceasta este puterea care vine din a avea o solidaritate strânsă cu colegii tăi sau cu alte elemente ale societății, publicul larg de exemplu. Deci, cred că una dintre tensiunile din carte este oare au sens acele distincții între cele două forme de putere? Cum funcționează împreună? Ar trebui să ne privilegiăm unul deasupra celuilalt? Așa că am vrut să te rog, Jane, să spui mai multe despre gândirea ta despre acea dinamică a surselor de putere și despre cum ne gândim la ele în mișcarea muncitorească.
Jane McAlevey: Permiteți-mi să revin la un lucru pe care Bill l-a spus, ca o modalitate de a trece la asta. Ce ar fi nevoie pentru a construi o mișcare sindicală antifascistă chiar acum? Pare o întrebare destul de urgentă, sincer, chiar în acest moment...
Când mă gândesc la construirea unei mișcări sindicale antifasciste, apare din nou problema rolului lucrătorilor din educație și sănătate, pentru că cred că, prin definiție, aceștia pot impune mișcării sindicale întrebări mai mari despre justiția socială. Ei sunt ceea ce am numit de mult timp lucrători conduși de misiune, care în mare parte nu sunt într-o luptă pentru doar economie. De fapt, aceștia se luptă pentru a îmbunătăți serviciile pe care le oferă, iar acele servicii sunt fundamentale. Ai dreptul la îngrijire medicală? mori? Copilul tău primește o educație grozavă sau nu?
Într-un loc precum Virginia de Vest și într-o mulțime din Statele Unite în acest moment, acestea sunt cele mai mari două sectoare de ocupare a forței de muncă. Deci, pe de o parte, ei nu sunt docurile LA în ceea ce privește puterea structurală, dar sunt cei mai mari angajatori pentru segmente uriașe ale populației și sectoarelor geografice în care trebuie să facem muncă politică și nealeși și să alegem diferite tipuri de oameni. ….
Acum, când multe sindicate se gândesc la puterea asociațională sau se gândesc la construirea puterii cu ceva pe care ei îl numesc „comunitatea”... este locul în care bunii organizatori își verifică creierul la ușă. Pentru că, de fapt, trebuie să avem același tip de metode pentru a folosi potențialul puterii asociative, adică puterea în afara locului de muncă - puterea părinților, puterea studenților dacă este o grevă a educației, puterea consumatorilor mai largi și a pacienților și a familiilor dacă este vorba. o grevă pe termen lung în domeniul sănătății. Acea putere de asociere nu înseamnă mare lucru decât dacă este organizată. Și deci avem o teorie și un set de metode concurente care transformă potențiala putere asociativă în putere efectiv organizată?
Nici măcar nu este neutru. Nici măcar nu este ca dacă nu organizăm comunitatea de credință prin membrii de bază, dacă nu mergem să organizăm toate legăturile pe care le au membrii prin membrii înșiși într-un mod de jos în sus, nu este nu doar că lăsăm puterea acolo, ci un alt SOB o va lua.
Un bun exemplu în acest sens este Încercarea de alegeri UAW din Chattanooga drumul inapoi. UAW a trimis o echipă de organizatori care, să spunem că nu erau echipa A, după recunoașterea oamenilor, pentru că aveau ceea ce credeau că este un acord de neutralitate, în care angajatorul nu avea voie să riposteze în moduri vicioase Volkswagen, în acest sens. caz, în interiorul unității. Și ceea ce le-a lipsit cu desăvârșire a fost că erau organizați în afara bisericilor și de către soții. Deci, literalmente, aripa dreaptă din Tennessee s-a dus direct la soțiile lucrătorilor auto din biserici pentru a-și organiza soții să voteze nu, chiar și cu un acord de neutralitate. Deci, acesta este ca un exemplu concret de când nu ieșim și organizăm acea putere. Altcineva o va face într-o campanie grea.
Ce este strategia?
Stephanie Luce: Revenind la problema strategiei, ne putem gândi la „strategic” în ceea ce privește aceste puncte de sufocare sau blocaje. Dar strategic poate fi și în ceea ce privește schimbarea opiniei publice. Strategic poate fi în ceea ce privește construirea de alianțe pe termen lung. Avem o mulțime de moduri diferite de a ne gândi la strategie.
Bill, te-ai gândit și ai scris despre cum ar trebui să fie mișcarea muncitorească în fruntea luptei cu mișcările autoritare fasciste în creștere. Jane are un argument puternic pentru o abordare de jos în sus, dar există și întrebarea unde trebuie să ia măsuri și liderii de vârf și poate construi ceea ce am putea considera ca fiind alianțe tactice cu oameni care în mod normal nu sunt prietenii noștri într-o luptă. împotriva unei mișcări autoritare. Dar sunt curios să mai aud câteva gânduri despre asta pentru că știu că este în prim plan în mintea ta.
Bill Fletcher Jr: În primul rând, cred că este foarte important ca oamenii să nu rateze faptul că aceasta este o chestiune de analiză concretă. În eseurile lui Mao Tse Tung, el a pus întrebarea: cine sunt dușmanii noștri și cine sunt prietenii noștri? De fapt, asta trebuie să întrebe oamenii. Începi cu identificarea dușmanilor, ce îi face să fie dușmani și cine sunt prieteni? Și în cadrul acestuia există prieteni strategici și tactici.
Una dintre probleme este că în mișcarea sindicală nu îi învățăm pe oameni strategie și tactici. Am argumentat de ani de zile că trebuie să existe o facultate de muncă, unde primul lucru pe care oamenii îl citesc ar fi Sun Tzu The Art of War iar oamenii ar ajunge să înțeleagă campaniile de strategie și tactici, toate cele nouă metri. Dar începeți cu o analiză concretă. Și cred că este foarte important să spun asta pentru că nu vreau ca oamenii să se simtă copleșiți de genul: „Ei bine, nu am fost învățat asta. Nu știu cum să fac asta. O poți face. Și se poate face într-un mod foarte ușor, valorificând cunoștințele pe care le au oamenii. Și chiar îi încurajez pe oameni să facă asta în altă parte.
Al doilea este că sunt puțin mai flexibil decât ar putea fi Jane în această problemă a alianțelor. Este de înțeles că atunci când vorbim despre clasa muncitoare, nu vorbim doar despre oamenii din anumite locuri de muncă, ci că există alianțe de construit cu forțe care sunt în afara clasei muncitoare. Și mai ales în această problemă a extremei drepte, acest lucru devine cu adevărat important.
Avem de-a face cu o serie de probleme de bază. Una este lipsa unei stângi coerente, vizionare, care să poată fi o sursă de inspirație pe termen lung... Genul de discuție pe care îl avem acum despre strategie și tactici nu are loc în mișcarea muncitorească mai largă. Munca organizată are o mulțime de programe grozave, dar câți ar fi pregătit lideri pentru ce ar fi făcut dacă lovitura de stat din 6 ianuarie 2021 ar fi reușit? Câți vă pregătesc pentru ce să faceți când va avea loc următoarea lovitură de stat, când va exista mai mult terorism de dreapta, când vor exista perturbări legislative din partea dreptei? Dar într-un mod amuzant, sunt de fapt destul de optimist. Sunt destul de încântat de ceea ce văd acolo, dar în absența unei conduceri și a unei organizări sobre, istoria demonstrează ce se va întâmpla.
Stephanie Luce: În acest moment al istoriei, ne confruntăm cu niște amenințări cu adevărat serioase din mai multe fronturi – dar vedem, de asemenea, multă activitate și mai mult interes față de sindicate decât am văzut de foarte mult timp. Mulți tineri sunt foarte politizați și gata să învețe și să se angajeze. Deci de ce te simți cel mai entuziasmat?
Peter Olney: Împărtășesc sentimentul de urgență cu privire la amenințarea fascistă și am susținut de mult timp pentru sindicat”brigăzi de vot” în state de câmp de luptă…. În ceea ce privește semnele de optimism, mi-am petrecut ultimii cinci ani din viața mea încercând să ajut la construirea rețelelor de organizatori în Amazon. Și acum suntem în discuții foarte pozitive în care avem trei sindicate care vorbesc între ele și cu rețele de organizatori independenți, cum ar fi Amazonians United, pentru a începe să construim o anumită solidaritate și cooperare. La urma urmei, Amazon este probabil un milion de lucrători în logistică și va lua toate mâinile pe punte pentru a face orice organizare serioasă. Deci acest moment de efervescență în rândul tinerilor, cred că se poate traduce în niște lucruri minunate. În același timp, sentimentul de urgență și preocuparea față de direcția politică a țării noastre trebuie să informeze multe din lucrurile pe care le facem.
Forța de muncă și strategie, de John Womack, ed. de Peter Olney și Glenn Perušek, PM Press 2023. Participanți la capitol: Gene Bruskin, Carey Dall, Dan DiMaggio, Katy Fox-Hodess, Bill Fletcher Jr., Jane McAlevey, Jack Metzger, Joel Ochoa, Mellissa Shetler, Rand Wilson. Fotografii de Robert Gumpert.
ZNetwork este finanțat exclusiv prin generozitatea cititorilor săi.
Donează