המסלול של איגוד עובדי הרכב המאוחדים ממחיש את איחוד השליטה מלמעלה למטה באיגודים הלאומיים בארה"ב בעשורים שלאחר מלחמת העולם השנייה.
תנועה עצומה של מאות אלפי עובדים שהקימו איגודים עצמאיים חדשים התפתחה בשנים 1933–34. ביטוי נוסף לדחף הזה לארגון עצמי מלמטה היה יצירתם של 1,734 "מקומיים פדרליים" של AFL. אלו היו איגודים תעשייתיים מקומיים שלא היו קשורים לאף איגוד בינלאומי. הם צורפו ישירות למשרד הלאומי של AFL. רובם היו בתעשיות הרכב והגומי. AJ Muste העריך שלמקומיים הפדרליים של תעשיית הרכב היו 60,000 חברים בדטרויט ו-150,000 במקומות אחרים בשנת 1934. איגוד עובדי הרכב המאוחדים (UAW) יצא מהתנועה הזו.
הבעיה עם "המקומיים הפדרליים" הייתה האופן שבו ה-AFL שמרו עליהם ברצועה הדוקה. כפי שכתב את זה אדוארד לוינסון עלייתו של עובד הרכבs, "התברר שהמקומיים הפדרליים האלה חסרי ערך בערך כמו איגודי החברה. הם... לא יכלו להתמקח, לשבות או לערוך לעצמם חוזה." כאשר המקומיים הפדרליים של תעשיית הרכב דרשו שביתה לאומית במרץ 1934, מנהיגי ה-AFL נכנעו לבקשות של FDR לדחייה ולאחר מכן קיבלו הסדר בתיווך המתווכים הפדרליים. חוזה זה הכיל סעיף המאפשר למעסיקים לפטר עובדים בשל "כשרון", אשר יאפשר לחברות להיפטר מעורכי האיגוד משום שהוא התבסס על שופט "הכשרון" של ההנהלה.
הכניעה של AFL להתיישבות הפרו-חברית של FDR ב-1934 הובילה להתרחקות העובדים מהמקומיים הפדרליים ליצירת איגודים עצמאיים. בשנת 1935 התחילה בדודג' התאחדות עובדי תעשיית הרכב והתפשטה למפעלים אחרים. פקידי AFL חששו שזה יוביל לאיגוד חדש של תעשיית הרכב מחוץ ל-AFL. בשנת 1934 המפלגה הקומוניסטית שינתה רשמית את אסטרטגיית ארגון העבודה שלה. בעקבות הצמיחה העצומה של האיגודים העצמאיים, החליטה ה-CP לפזר את ליגת האיגודים המקצועיים שבשליטת המפלגה, ולמזג את ה-TUUL עם האיגודים העצמאיים, ויצרה "פדרציה איגודית של מאבק מעמדות" חדשה נפרדת מה-AFL. כתיבה ב הקומוניסט ביוני, 1934, האמין מזכיר האיגודים המקצועיים של CP, ג'ק סטאצ'ל, שהקומוניסטים יכולים לקלף את המקומיים הפדרליים מה-AFL ולהביא אותם לפדרציה המוצעת הזו.
התערבות המפלגה הקומוניסטית במקומיים הפדרליים בתעשיית הרכב נועדה לסכל את המאמצים של בכירי AFL ומארגני הצוות שהתנגדו לשביתות ודחפו להסתמכות על פקידי המפלגה הדמוקרטית ותוכנית הבוררות במסגרת חוק ההבראה הלאומי. לדוגמה, קיצוץ פתאומי בתעריפי החתיכות בנאש בקנושה, ויסקונסין בנובמבר 1933, גרם להסתלקות ספונטנית של 200 עובדים. לאחר מכן נעלה החברה את כל אלפיים העובדים במפעל. למרות שהקומוניסטים ואיגוד הרכב העצמאי קראו לשביתה המונית, מארגן ה-AFL המקומי בשכר הרס את הדיבורים על שביתה והזעיק את ועדת הגישור הפדרלית. אבל ההסדר של מועצת המנהלים פשוט העניק למעסיק את הקיצוץ בשכר שהוא רצה - הסדר שהקומוניסטים גינו כ"מבייש".
כדי להדוף תנועה כללית של עובדי רכב לבנות איגוד לאומי משלהם מלמטה למעלה, ה-AFL הקימה לבסוף את האיגוד הבינלאומי של עובדי הרכב המאוחדים באוגוסט 1935. חוקה חדשה הוטלה מלמעלה למטה. ראשי ה-AFL מינו פריצה חסרת תועלת, פרנסיס דילון, לנשיא ה-UAW. בכינוס השני של ה-UAW באפריל 1936 לקומוניסטים ולסוציאליסטים אחרים היה רוב בטוח. הם הצליחו לזרוק את דילון והיו בעמדה ליצור מחדש את חוקת UAW. עם זאת, באביב 1936, ה-CP כבר עברה לעמדתה החדשה של החזית העממית עם דגש על ברית עם מה שנקרא "מתקדם" ביורוקרטים של האיגודים המקצועיים כמו מנהיגי ה-CIO ג'ון ל. לואיס וסידני הילמן. המחסום התרחק מהדגש שלה על שליטה ישירה מהדרג באיגודים, שהיה מאפיין של הרטוריקה והארגון שלהם בשנים 1932–34. למרות הרטוריקה של ה-CP בנוגע ל"שליטה בדרגה" ב-UAW בשנת 1936, הוועידה לא עשתה דבר כדי לבנות מחדש את ה-UAW הרחק מהמערך הריכוזי ביותר עם כוח מרוכז בפקידים בתשלום של הוועד המנהל הבינלאומי.
ה-UAW הוא מכונה בירוקרטית מלמעלה למטה, מונעת על ידי צוות. האמנה היא גוף מרכזי בקבלת החלטות. אבל הנציגים אינם שולטים בוועידה. לוועדות יש תפקיד מרכזי בכנסים. זה המקום שבו מתפתחים תיקוני חוקה או הצעות מדיניות ונושאים מרכזיים אחרים. רק ועדות יכולות להציע הצעות. ועדות כינוסים אלו ממונות על ידי הוועד המנהל הבינלאומי.
בישיבת איגוד מקומי יש לחברים את הזכות להכניס תיקונים להצעות מהקומה. אבל חוקת UAW גם לא מאפשרת לנציגים את הזכות לערוך תיקונים מהקומה בוועידה. צירי הוועידה אמורים להיות בעלי כוח הצבעה ביחס למספר החברים שהם מייצגים. בפועל זה אף פעם לא מתבצע. כדי לרשום את עוצמת ההצבעה של כל נציג תצטרך הצבעה רשמית, ואלה אף פעם לא קורות. נדרשים 30 אחוז מהנציגים כדי לכפות מפקד ויש מעט רגעים בכינוס שבהם יש 30 אחוז מהנציגים על הרצפה. אז נעשה שימוש בהצבעות קוליות או יד, מה שמתעלם מהעובדה שחלק מהנציגים מייצגים יותר עובדים.
יתרה מכך, קיים גם דפוס של אפליה ברורה מצד היו"ר בכנסים של UAW. בספר הזיכרונות שלו, יומן עובדי רכב, פרנק מרקורדט מתאר את מה שהיה עד לו בכנסים של UAW:
"היו"ר... איפשר לחברי הוועדה והקצינים לדבר לעתים קרובות יותר ולמשך תקופות הרבה יותר ארוכות ממה שהעניק לדוברות האופוזיציה. וכאשר זיהה נציגים מהקומה, הוא התעלם בנוחות מאופוזיציונים ידועים, במיוחד אם הם במקרה היו דוברי רצפה מוכשרים".
מכיוון שה-IBB היה מפולג על ידי סיעות בשנים הראשונות, היו דיווחי רוב ומיעוט מוועדות כינוסים ודיונים ערים בוועידה. במהלך שנות ה-1930 המאוחרות ותחילת שנות ה-1940 של המאה ה-XNUMX פגישות מקומיות של UAW היו לעתים קרובות אירועים המוניים עם נוכחות גבוהה וויכוחים בין פרטיזנים בעלי הנטיות הפוליטיות השונות באיחוד. אבל זה יכול לתת תמונה מטעה. היה ויכוח פתוח ב-UAW באותן שנים מכיוון שהמנהיגים הבכירים ב-IEB היו מפולגים על ידי סיעות. ה-IEB בשנים הראשונות נאלץ להתמודד עם הרמה הגבוהה של הוויכוח המקומי והמאבק הפנימי באיגוד שיצאו מהדרך שבה התאחדו ה-UAW. למרות החוקה מלמעלה למטה, UAW ספג תנועה של מקומיים פדרליים מאורגנים בעצמם ואיגודים עצמאיים בתעשיית הרכב.
לאחר שוולטר רויטר ביסס את אחיזתו לאחר בחירתו לנשיא ב-1947, הדבר הביא לקץ לפלגנות. החוקה הריכוזית ביותר של ה-UAW הקלה על ריכוז הכוח ברובד בירוקרטי רב עוצמה.
לפי ג'ק שטיבר ב שולט ב-UAW, הבחירה של רויטר גררה "מבצע ניקוי שבו הממשל הביא לשאת את מלוא כוחו של האיחוד הבינלאומי - לפעמים חרג מסמכותו החוקתית - נגד תושבי האופוזיציה הקשים והמנהיגים שלהם". מאפיין ריכוזי של ה-UAW הם "הנציגים הבינלאומיים" שהוקצו על ידי המטה לאיגודים המקומיים. משטר רויטר השתמש בהם כדי להתערב בבחירות המקומיות נגד מנהיגי האופוזיציה. אם פעילי אופוזיציה חדשים ינסו להתמודד נגד מנהיגים מקומיים שתומכים בוועדת הממשל (שמקורה בקבוצתו של רויטר בסוף שנות ה-1940), הם היו מקבלים את עזרתם של מומחי יחסי ציבור מבית Solidarity (UAW HQ) כדי לפתח את ספרות הקמפיין שלהם. הממשל המקומי מחזיק גם בעיתון האיגוד המקומי או בתקשורת אחרת.
לפני כינוס איגוד, מתקיימות מפגשים ארציים ואזוריים. דיאן פילי תיארה לאחרונה איך זה עובד:
"הוועדה המנהלית שולטת במטה האיגוד (בית הסולידריות), במשרדים האזוריים שלו, במארגניו, ברשתות התקשורת והחינוך שלו, ובכוחו למנות אנשים למגוון משרות מחוץ לקו. היא מציעה את אחד מחבריה להתמודד על כל משרד איגוד, ומספקת סיוע חומרי כדי לזכות. בכנסים, היא מזמינה נציגים להשתתף בישיבותיה ולאחר מכן מחייבת אותם לעמדות שננקטו. כתוכנית עבודה יעילה, השדולה מתחדשת. השנה היו חברים יותר מ-90 אחוז מהנציגים לאסיפת המיקוח של האיגוד".
יתרה מכך, האיגודים המקומיים בחוקת UAW הם גופים כפופים לחלוטין שחייבים לדבוק במדיניות האיגוד הבינלאומי. ה-IEB יכול להפקיד איגוד מקומי בנאמנות אם הוא מפר את המדיניות שהוחלט עליה ברמת האיגוד הבינלאומי. המנגנון הבירוקרטי העצום של ה-UAW הוא מקור עיקרי למשרות אשר שימשו לעתים קרובות לאיסוף חמושים בכך שהציע להם דרך להימלט מהתנאים הקשים של המפעל. פרנק מרקורדט מתאר את המקרה של מיליטנט לשעבר שזכה לעבודת מטה לאחר שהצביע בעד העלאת חובות בוועידת איגוד - בניגוד לרצון הבסיס שלו:
"הוא ידע שלנציגים [בינלאומיים] שילמו לפחות פי שניים וחצי כסף ממנו; הם לא היו צריכים להיכנע למשמעת במפעל, לנשום זיהום מפעל, לאכול מזון בלתי ניתן לעיכול בקרונות צהריים של המפעל, והם תמיד לבשו בגדי צווארון לבן במקום בגדי עבודה. הוא הרגיש שגם הוא כשיר לבצע את תפקידיו של נציג בינלאומי".
בשנות השלושים לאיגוד עשויה להיות נוכחות אמיתית בחנות עם דיילי אמונים הפועלים לגיוס פעולות - כמו האטה או הפגנות הפסקת עבודה - כדי להשיב מלחמה על תנאים ופעולות ניהול שרירותיות. לאחר מלחמת העולם השנייה הוכנס הליך התלונה המדורג לחוזים. זה מוריד את מאבק התלונות מרצפת החנות, עבר לפגישות שנשלטות על ידי עורכי דין ובוררים. הליך התלונה המדרגתי ומגבלות החוזים על פעולות שביתה מוציאים בעיות ממקום העבודה. ואם נניח שעובד היה הולך לישיבת איגוד מקומית של UAW בשנים האחרונות כדי לדון בשאלות כאלה, הפקידים היו אומרים להם שהם צריכים להגיש תלונה. אחר כך יעברו המנהיגים לדבר על חשיבות ההצבעה לדמוקרטים.
העסקה עם המעסיקים במסגרת הליך התלונה המדרגתי וחוזי אי-שביתה משמעה לעתים קרובות נטישת המאבק על התנאים בחנות. בשנות השישים זה הוביל לרמה הולכת וגוברת של חוסר שביעות רצון בקרב עובדי תעשייה מהשורה הראשונה עם מהירות, תנאים מסוכנים ומפקחים קשוחים - במיוחד בקרב עובדים צעירים. ועובדים שחורים התמודדו עם אפליה של מעסיקים ומפקחים גזעניים. עד סוף שנות ה-1960 ותחילת שנות ה-70, חוסר שביעות הרצון הגוברת לבשה לעתים קרובות צורה של שביתות פרועות כמו גם מפלגות אופוזיציה מהשורה הראשונה.
תגובת הביורוקרטיה של UAW לשביתות הפראיות ולחוסר שביעות הרצון מומחשת על ידי הדרך הנקמנית שבה הם ריסקו שביתות פרא בדטרויט ב-1973. במהלך חודש אחד, עובדים סגרו שלושה מפעלי קרייזלר על ידי חתולי בר חזקים. במפעל ההרכבה של ג'פרסון, שני עובדים הסתגרו בכלוב החשמלי וניתקו את החשמל. הם היו מוקפים ומוגנים על ידי מאות עמיתים לעבודה. כתוצאה מכך, המאבטחים ומשטרת דטרויט לא הצליחו להגיע בקלות לשני האנשים בכלוב החשמל. במקרה הזה העובדים דרשו מקרייזלר לפטר את מנהל העבודה הגזעני והמתעלל. החברה הסכימה בכתב לפטר את מנהל העבודה ולא להעניש את מי שהיה מעורב בדיון זה.
אבל הפתרון הזה לא היה מקובל על הבירוקרטיה של UAW. סגן נשיא קרייזלר, דאג פרייזר, אמר שהחברה לא הייתה צריכה להיכנע לעובדים. עמדת הביורוקרטיה של UAW התבררה די ברורה כמה ימים לאחר מכן, כאשר שביתה פראית סגרה את קרייזלר פורג' למשך עשרה ימים, עקב פיטורים ופציעות עובדים. ה-UAW הבטיח שיאשרו שביתה אם אנשים יחזרו לעבודה. בהצבעה העובדים חולקו בדוחק, אך צוות UAW דחף חזק לחזור לעבודה. ברגע שהם חזרו למפעל, UAW סירבה לאשר שביתה. במפעל הביול של מאק אווניו פיטרה קרייזלר חמישה עובדים על כך שהובילו מאבק להשגת מאווררים נוספים, בשל הטמפרטורות הגבוהות במפעל. היו תנאים נוספים שגרמו לפציעות של עובדים. כאשר עובדים שפוטרו ניסו לקבל תמיכה מעובדים אחרים, הם הותקפו על ידי שומרים והדבר עורר שביתת ישיבה. כדי לסיים את הישיבה, קרייזלר פרסמה סיפור מזויף על פצצה במפעל. זה הוביל לקו כלונסאות איתן להגן על התקפתם. UAW המשיכה ברדיו ובטלוויזיה כדי לשקר לגבי השביתה, ואמרה שהיא הובלה על ידי "מתסיסים מבחוץ". אבל קרייזלר לא יכלה לפתוח מחדש את המפעל בגלל קו כלונסאות. אז ה-UAW ארגן כוח שובר פסים של 700 עובדים ופקידים, חמושים במקלות, מקלות, צינורות וסכינים. הם המשיכו לאיים ולהרביץ ללוחמים. פעולות אלו של ה-UAW מצביעות בבירור על האופן שבו ה-UAW הפך לשוטרים להנהלה - למחוץ את ההתנגדות של רצפת החנות ולפעול כאוכפים של כוח ניהול.
לפני שנות ה-XNUMX, ועדת הממשל תמיד חסמה את בחירתם של עובדים שחורים או לא מינתה אותם לתפקידי מטה. עם זאת, בשנות השישים, עובדים שחורים במפעלי רכב מאורגנים ב-UAW גם היוו אתגר למנגנון הבירוקרטי עם הופעת תנועות האיגוד המהפכני הקשורות לליגת העובדים השחורים המהפכניים - דודג' תנועת האיגוד המהפכני (DRUM), המהפכנית של ג'נרל מוטורס. תנועת האיחוד (GRUM), תנועת האיחוד המהפכני של פורד (FRUM) וכן הלאה. תנועות דרג אלו הגיבו לתנאים הקשים ולמפקחים הגזעניים במפעלים. השדולה של הממשל הגיבה למצב זה בכך שעברה לצרף פעילים שחורים למשטרם. עם מטמון גדול של משרות שהם יכולים לחלק לתומכים, המשרות הללו משמשות להכנסת יריבים פוטנציאליים לקבוצה השלטת. העבודות משתלמות הרבה יותר מעבודה על הקו ומשחררים עובדים מהתנאים הקשים במפעל. אבל שמירת התפקיד דורשת נאמנות למשטר.
"שותפות" עם ההנהלה הייתה הגישה שנקטה רויטר ונמשכה במשך שבעים שנות שלטון של קבצי הממשל ב-UAW. שערוריית השחיתות האחרונה שהובילה להגשת כתבי אישום מרובים של קציני וצוות UAW נופלת מהיעדר שליטה דמוקרטית של עובדים ב-UAW ושליטתה של האיגוד על ידי בירוקרטיה מרוכזת בתשלום, הנשלטת מלמעלה למטה מההנהלה הבינלאומית. גלשן.
הבירוקרטיה השולטת נפלה לדפוס של תגמולים מושחתים מהחברות לאחר חקיקת חוק שיתוף הפעולה בין עובדים לניהול ב-1978. הנהלת שלושת יצרניות הרכב הגדולות השתמשה בכך כבסיס ליצירת סדרה של מלכ"רים לאיגודים/חברות משותפים. תאגידים להפעיל פעילויות משותפות שונות, כמו מרכז ההדרכה הלאומי בדטרויט. הארגונים המשותפים השונים הפכו לדרך עבור החברות להעביר סכום כסף עצום למימון הרחבה עצומה של הבירוקרטיה של UAW. זה אפשר לחברות לעקוף חוקים נגד שליטה ישירה של ההנהלה או התערבות באיגודים. נוצרו מערך שלם של משרות צמודות עם שכר גבוה ומעט עבודה, שבהן נהגה וועדת הממשל כדי לקנות התנגדות ולתגמל את חבריהם. משכורות שהוזרמו ל-UAW מימנו יותר צוות איגוד מאשר נציגי ה-GM המסורתיים באיגוד.
לפני תחילתן של תוכניות "משותפות" אלו בשנות ה-1980, GM העסיקה יותר מ-440,000 עובדים לפי שעה בארה"ב. כיום מספר זה הצטמצם לפחות מ-50,000. גישת ה"משותף" לא עשתה דבר כדי לבלום את הצטמקות זו של כוח העבודה. יהיה נכון יותר לתאר זאת כחברות שמשלמים כדי להבטיח שאין התנגדות. תנועת הכיוונים החדשים הייתה האופוזיציה הלאומית האחרונה ב-UAW - שהוקמה בשנות ה-1980 כדי להילחם ב"משותף". שניים מהמנהיגים הנבחרים של New Directions היו ג'רי טאקר ודייב Yettaw. בשנת 1988 נבחר טאקר למנהל אזור 5 לאחר שבתי המשפט הורו על הרצה חוזרת של בחירות שנגנבו בשנת 1986. לאחר שטאקר נבחר, ועדת המינהל עשתה הכל כדי למחוץ אותו. מונה "עוזר" מטה כדי לערער אותו בכל צעד ושעל. ניוזלטר לועג ומבקר את טאקר נשלח לכל חברי ה-UAW באזור 5. כך הצליחה וועדת המינהל להביס אותו לבחירה מחדש.
דייב Yettaw נבחר למנהל החינוך של UAW Local 599 בפלינט, מישיגן בשנת 1987. לאחר שהצטרף לתנועת New Directions, "Solidarity House יזם מסע הכפשה ממומן היטב כדי להסיר את Yettaw מתפקידו בשנת 1996", לפי ניתוח מעמיק של תומס אדמס. הסניף המקומי של וועדת המינהל ("שמרת האחדות") הצטרף לעיתון המקומי פלינט, לשכת המסחר וראש עיריית העיר כדי להוציא את Yettaw מתפקידו. הם טענו כי מתקן ההרכבה של ביואיק, ביואיק סיטי, ייסגר אם Yettaw ייבחר מחדש. לאחר ש-Yettaw הובס, GM המשיכה והודיעה על סגירת ביואיק סיטי שישה חודשים לאחר מכן. המנגנון בתשלום של UAW פשוט הבטיח שלא יתקיים מלחמה חוזרת.
בפועל מחויבות הביורוקרטיה של UAW לאיגוד "שותפות" פירושה שעדיפות גבוהה הייתה להגן על הרווחיות של החברות. כפי שניסחה זאת דיאן פילי: "הנהגת UAW רואה את עצמה כשותפה של ההנהלה, האחראית להגברת הפרודוקטיביות של החברה ולשמירה על החברים בשורה". הם פועלים מתוך הנחה שהגנה על רווחיות החברה היא הדרך להגן על האינטרסים של העובדים. אסטרטגיה זו משחה את ההחלקות להרעה בשכר ובתנאים של העובדים. ראיונות שונים עם אנשים בקווי כלונסאות במהלך השביתה בת חמישה שבועות ב-2019 הראו רצון עז להפסיק את ההשבתות של חמישה מפעלים ולסיים את התפשטותם של שכבות שכר מרובות וניצול זמניים, שהיו נוהגים בניהול GM מאז פשיטת הרגל ב-2007. הדרגים רצו להילחם על העיקרון של "שכר שווה עבור עבודה שווה". אבל המשא ומתן עם GM נשלט על ידי וועדת המינהל. תשעים אחוז מהנציגים לוועידת המיקוח 2019 היו חברי סמינר.
עם זאת, לבירוקרטיה של UAW לא היה רצון רב להילחם למען המטרות המועדפות על ידי החברים. איך הם יכלו אם מטרות השורה היו חותכות ברצינות את הרווחים של GM ומפרקים את יחסי ה"שותפות"? גם לא הייתה להם אסטרטגיה להשיג את המטרות הללו. כתוצאה מכך, מעט מאוד הושג, למרות רצון ברור להילחם מצד הדרגים.
פרשיות השחיתות ב-UAW הובילו להקמת מוניטור פדרלי מעל ה-UAW. פקחים פדרליים הצליחו בעבר לכפות בחירה ישירה של מועצות המנהלים הבינלאומיות באיגודי Teamsters ו-Laborers. קבוצה מהשורה הראשונה - Unite All Workers for Democracy (UAWD) - הוקמה כדי להפעיל לחץ לבחירה ישירה של IEB. כשהפדלים נושמים בעורפם, נערך משאל עם שבו העובדים הצביעו ברוב גדול בעד בחירה ישירה. השינוי בחוקה אושר לבסוף בכנס UAW 2022. אף על פי כן, וועדת הממשל - שכעת מכנה את עצמה "הוועדה ההמונית" - עמדה בטריקים הישנים שלה. לאחר שהנציגים הצביעו בעד הגדלת שכר השביתה, המנהיגים הכריחו הצבעה מאוחר יותר בכינוס, כאשר נכחו פחות נציגים וקיבלו את ביטול התוספת בשכר השביתה. סביר מאוד ש"הוועדה ההמונית" תשתמש בכל המשאבים הרבים שלה כדי לגרום לאנשיה להיבחר בבחירות הבאות של IEB. יתרה מכך, זה עדיין לא משנה את הסמכות המרוכזת מאוד בידי ה-IEB ואת המנגנון הענק בתשלום באיגוד מונע זה.
אם עומד להיות איגוד בתחום חלקי הרכב וההרכבה שנשלט על ידי עובדים, זה יהיה חייב להיות איגוד חדש שעובדים יוצרים מלמטה למעלה.
ZNetwork ממומנת אך ורק באמצעות נדיבות הקוראים שלה.
תמכו בנו