ಜಗತ್ತು ಒಂದು ಕೈ ಬುಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ನರಕಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಿದೆ: ಯುದ್ಧ, ಬಡತನ, ಅಸಮಾನತೆ, ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ, ಇತ್ಯಾದಿ. ದಿನದ ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳು ಅಥವಾ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮದ ಹರಿವಿನ ನೋಟ ಮತ್ತು ಅದು ತುಂಬಾ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಭಯಾನಕವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅತಿಯಾದ ಮತ್ತು ಹತಾಶ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ.
ನೀವು ಬಹುಶಃ ನನ್ನನ್ನು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ: ನಾನು ವಯಸ್ಸಾದ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಈಗಷ್ಟೇ 72 ವರ್ಷ. ಆದರೆ, ನಾನು 50 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ರಾಜಕೀಯ ಕಾರ್ಯಕರ್ತನಾಗಿದ್ದೆ. ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಒಬ್ಬರಲ್ಲ, “ಚಳುವಳಿ”ಯಲ್ಲಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರಿಗೆ ನನ್ನ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ನಾನು US ಮೆರೈನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯ ಕರ್ತವ್ಯದಲ್ಲಿರುವಾಗ ವಿಯೆಟ್ನಾಂ ಯುದ್ಧದ ವಿರುದ್ಧ ಸಂಘಟಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಾನು ಬಿಳಿಯ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಮತ್ತು ವರ್ಣಭೇದ ನೀತಿಯ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡಲು, ಸಸ್ಯ ಮುಚ್ಚುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಳಾಂತರದ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡಲು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆಗೆ, ಜಾಗತಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ಒಗ್ಗಟ್ಟನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ರಾಜಕೀಯ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. AFL-CIO ನ "ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯಶಾಹಿ" ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡುವಾಗ, ಸಮುದಾಯವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು, NGO (ಸರ್ಕಾರಿೇತರ ಸಂಸ್ಥೆ, US ನಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಲಾಭರಹಿತ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ) ನಡೆಸುವುದು. ನನ್ನ ಸ್ನಾತಕ, ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಮತ್ತು ಪಿಎಚ್ಡಿ ಪದವಿಗಳನ್ನು (51 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ) ಪಡೆಯುವಾಗ ನಾನು ಸಕ್ರಿಯನಾಗಿದ್ದೆ ಮತ್ತು 19 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಮಿಡ್ವೆಸ್ಟ್ನ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಬೋಧನೆ ಮಾಡುವಾಗ ಸಕ್ರಿಯನಾಗಿದ್ದೆ. ಮತ್ತು ನಾನು ಕೆಲವು ಬರವಣಿಗೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ: ನಾಲ್ಕು ಪುಸ್ತಕಗಳು ಮತ್ತು US ಮತ್ತು 260 ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಪ್ರಕಟವಾದ 11 ಲೇಖನಗಳು…. ಮತ್ತು ನಾನು ಇಂದಿಗೂ ಸಕ್ರಿಯನಾಗಿರುತ್ತೇನೆ.
ನೀವು ನನ್ನನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ನಾನು ಹೇಳಲು ಬಯಸುವ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಾನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ; ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿ, ಅವರು ಇನ್ನೂ ಓದುತ್ತಿರುವ ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಅನುರಣಿಸುತ್ತಾರೆ.
ವಿಷಯಗಳು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತಿವೆ, ನನಗೆ ಗೊತ್ತು. ಸರ್ಕಾರಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯ, ಧಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ "ನಾಯಕರು" ನಂತಹ ಸಾಮಾಜಿಕ ನಾಯಕರಲ್ಲಿ US ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಫಲತೆ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ (ಅಂದರೆ, ಜೀವನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ). ಇಂದು ಕಿರಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಕಿರಿಯರಾಗಿರುವವರಿಗೆ, ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯುವುದು ಕಷ್ಟ. ಹೌದು, ನೀವು ಡ್ರಗ್ಸ್ ಮಾಡಬಹುದು ಅಥವಾ ದಿನದ 24 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಹುಚ್ಚು, ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತ ಲೈಂಗಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದು ನಿಮಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೂ ಸಹ, ಇಂದಿನ ಪ್ರಪಂಚದ ವಾಸ್ತವತೆಯನ್ನು ನೀವು ಇನ್ನೂ ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ; ಬೇರೇನೂ ಅಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯ ಮೇಲೆ ಛಾವಣಿಯನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಬದುಕುವ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ, ಜೊತೆಗೆ ಪರಮಾಣು ಯುದ್ಧದ ಜೊತೆಗೆ ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ವಿನಾಶದ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವವಾದದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಇದೆ.
(ನೀವು ನನ್ನ ಲೇಖನವನ್ನು ಓದದಿದ್ದರೆ, "ವಿಶ್ವದಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ನಲವತ್ತು ವರ್ಷಗಳು (1981-2023)", ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಏನು ಹೇಳಲಿದ್ದೇನೆ ಎಂಬುದರ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ನೀಡಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.)
ನಾವು ಬಹಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಅದನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ದೂರವಾಗಿಸಿದೆ. ಆದರೆ ನನಗೂ ಗೊತ್ತು ಇದು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಅಲ್ಲ; ಅದನ್ನು ವಿಧಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಲ್ಲ ಎಂದು ನನಗೆ ಹೇಗೆ ಗೊತ್ತು? ಜೀವನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ವಾಸಿಸುವವರೆಗೆ ನಾನು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಾಲ ಬದುಕಿದ್ದೇನೆ. (ಒಂದು ದಿನ, ನಾನು ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ನ ವಾಲಾ ವಾಲಾದಿಂದ ತಲಹಸ್ಸೀ, ಫ್ಲೋರಿಡಾಕ್ಕೆ ಸ್ಯಾನ್ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ಕೋ, ಲಾಸ್ ಏಂಜಲೀಸ್, ಫೀನಿಕ್ಸ್, ಅಲ್ಬುಕರ್ಕ್, ಚಿಕಾಗೊ, ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ಸ್ಬರ್ಗ್ (VA) ಮತ್ತು ಜಾಕ್ಸನ್ವಿಲ್ಲೆ ಮೂಲಕ ನನ್ನ 1973 ರ ಹಿಚ್ಹೈಕಿಂಗ್ ಪ್ರವಾಸದ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯುತ್ತೇನೆ - ಅಲ್ಲಿ ನಾನು ಎಂದಿಗೂ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಲಿಲ್ಲ. 20 ನಿಮಿಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ರಸ್ತೆಯಲ್ಲಿ, ಅಲ್ಲಿ ನಾನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ತಿನ್ನುತ್ತಿದ್ದೆ ಮತ್ತು ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಏರಿದೆ, ನಾನು 10 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಜೇಬಿನಲ್ಲಿ 50 ಸೆಂಟ್ಸ್ನೊಂದಿಗೆ ನಾನು ವಾಲಾ ವಾಲಾವನ್ನು ಬಿಟ್ಟೆ!)
1960 ರ ದಶಕದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ - 70 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ "ಎಡ", ವಿಶಾಲವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಆಳುವ ಗಣ್ಯರಿಂದ ನರಕವನ್ನು ಹೆದರಿಸಿತು. ನಾಗರಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳು/ಕಪ್ಪು ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಮಹಿಳಾ ಆಂದೋಲನ, ಯುವಕರು ಮತ್ತು ವಿಯೆಟ್ನಾಂ ಯುದ್ಧ-ವಿರೋಧಿ ಚಳುವಳಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಣೆದುಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ನಂತರ LGBT ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಚಳುವಳಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಂಡಿತು, ಇದು "ಯಥಾಸ್ಥಿತಿ" ಗೆ ಗಂಭೀರ ಸವಾಲಾಗಿತ್ತು. ಇವೆಲ್ಲವೂ, ಅವರ ವಿವಿಧ ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಮಿಲಿಟರಿಯಲ್ಲಿ, ವಿಯೆಟ್ನಾಂನಲ್ಲಿ, ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿತು ಮತ್ತು ವಿಯೆಟ್ನಾಂನಲ್ಲಿ US ಮಿಲಿಟರಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕುಸಿಯಿತು. (ಸೇರಿದೊಳಗಿನ ನಮ್ಮ ಹೋರಾಟಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಲು ನಾನು ಡೇವಿಡ್ ಝೀಗರ್ ಅವರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಚಲನಚಿತ್ರ, "ಸರ್, ನೋ ಸರ್!" ಅನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಈ ಕಥೆಯು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.)
ಇದು ನಿಕ್ಸನ್ ಮತ್ತು ಕಿಸ್ಸಿಂಜರ್ ವಿಯೆಟ್ನಾಮ್ನೊಂದಿಗೆ ಶಾಂತಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು (ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಯಾವುದೇ ಬೆಲೆಗೆ ಗೆಲ್ಲಲು ತಮ್ಮ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದರು), US ಮಿಲಿಟರಿಯನ್ನು ವಿಯೆಟ್ನಾಂನಿಂದ ಹೊರತೆಗೆಯಲು ಮತ್ತು ದ್ವೇಷಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಮಿಲಿಟರಿ ಕರಡನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು. (ಯುದ್ಧದ ಮೇಲೆ ಎಡಪಂಥೀಯರ ಪ್ರಭಾವದ ಬಗ್ಗೆ ವಿದ್ವಾಂಸರು ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಎಡಪಕ್ಷವು ನಮ್ಮನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಮಿಲಿಟರಿ ವಿರುದ್ಧದ ನಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು.)
ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಈ ರೀತಿ ಆಗಬಾರದು ಎಂದು ಗಣ್ಯರು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದರು. ಅವರು ರಚಿಸಲಾದ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿರೋಧದ ತಿರುಳನ್ನು ನೋಡಿದರು.
1970 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯದಿಂದ 1980 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ US ನ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ-ಕಡಿಮೆಯಾದ ಲಾಭದ ದರಗಳು, ಹಣದುಬ್ಬರ, ಜಾಗತಿಕ ಸವಾಲುಗಾರರಿಂದ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡ ಉತ್ಪಾದನೆ ಸೇರಿದಂತೆ - ಗಣ್ಯರು "ನವ-ಉದಾರವಾದಿ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ” ಇದು US ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೇಲೆ ದಾಳಿ ಮಾಡಿ ನಮ್ಮ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು; ಜನರನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ತಮ್ಮಿಂದಾಗುವ ಎಲ್ಲವನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಮ್ಮ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತೆ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಬಯಸಿದ್ದರು. ಅವರು ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಒಕ್ಕೂಟಗಳ ಮೇಲೆ ದಾಳಿ ಮಾಡಿದರು, ಆದರೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರುವ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು.
ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಾವು "ಅಳತೆ" ಮಾಡಿದರೆ, ಇದನ್ನು ಯೋಚಿಸಿ: ಮೈಕೆಲ್ ಮೂರ್ ಅವರ ಎರಡು ಚಲನಚಿತ್ರಗಳಾದ "ರೋಜರ್ ಮತ್ತು ಮಿ" ಮತ್ತು "ಕ್ಯಾಪಿಟಲಿಸಂ: ಎ ಲವ್ ಸ್ಟೋರಿ" ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ನಾವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಆರ್ಥಿಕ ಅಸಮಾನತೆಗೆ ಯಾವುದೇ ನಿರಂತರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸವಾಲನ್ನು ನಾನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 1971 ಮತ್ತು 2011 ರ ನಡುವೆ. (ಯುಎಸ್ ವಿಶ್ವದ ಯಾವುದೇ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯಶಾಹಿ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಅಸಮಾನವಾಗಿದೆ!)
ಈಗ ಅದು 2011 ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ವಿಸ್ಕಾನ್ಸಿನ್ನ ಮ್ಯಾಡಿಸನ್ನಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಭಟನೆಯೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಟುನೀಶಿಯಾದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ "ಅರಬ್ ಸ್ಪ್ರಿಂಗ್" ಎಂಬ ಚಳುವಳಿಯಿಂದ ಪ್ರೇರಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಮ್ಯಾಡಿಸನ್ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ಪ್ರತಿಭಟನೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. (ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳ ಜಾಗತಿಕ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು-ನನ್ನ ನೋಡಿ "ಏಕೈಕ ಸಾಮಾನ್ಯತೆ ಅಸಮಾನ್ಯತೆ"; ನಾನು ಇಲ್ಲಿ ದೇಶೀಯ ರಾಜಕೀಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತೇನೆ.) 2012 ರ ಚಿಕಾಗೋ ಶಿಕ್ಷಕರ ಮುಷ್ಕರವು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿತ್ತು, ನಂತರ 20-ಹದಿಹರೆಯದ ಕೊನೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಹಲವಾರು ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಬೃಹತ್ ಶಿಕ್ಷಕರ ಮುಷ್ಕರಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು. 2012 ರಲ್ಲಿ ಟ್ರೇವಾನ್ ಮಾರ್ಟಿನ್ ಹತ್ಯೆಯ ನಂತರ ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ ಲೈವ್ಸ್ ಮ್ಯಾಟರ್ ಚಳುವಳಿಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ ಇತ್ತು ಮತ್ತು 2015 ರಲ್ಲಿ ಮೈಕೆಲ್ ಬ್ರೌನ್ ಹತ್ಯೆಯ ನಂತರ ಫರ್ಗುಸನ್ (MO) ನಲ್ಲಿ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. 2017 ರಲ್ಲಿ ಟ್ರಂಪ್ ಅವರು ಅಧಿಕಾರ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ ಅವರ ವಿರುದ್ಧ ಬೃಹತ್ ಮಹಿಳೆಯರ ಮುಷ್ಕರವಿತ್ತು. "ನಾನು ಕೂಡ!" ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಚಳುವಳಿ. ಮತ್ತು, ಸಹಜವಾಗಿ, 2020 ರಲ್ಲಿ ಜಾರ್ಜ್ ಫ್ಲಾಯ್ಡ್ ಹತ್ಯೆಯ ನಂತರದ ಬೃಹತ್ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವಿಕೆ. ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ವಿನಾಶ ಮತ್ತು ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ.
ಆದರೂ ನಾವು ಇನ್ನೂ ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಒಂದು ವಿಷಯ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಒಕ್ಕೂಟಗಳ ಹೊರಗೆ, "ಸಂಘಟನೆ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ. (ಯುನೈಟೆಡ್ ಆಟೋ ವರ್ಕರ್ಸ್ನಲ್ಲಿರುವಂತಹ ಯೂನಿಯನ್ ಸುಧಾರಣಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಇಲ್ಲಿಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನ ಡೈನಾಮಿಕ್ ಆಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬೇರೆಡೆಗೆ ಉಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.)
ಜೇನ್ ಮ್ಯಾಕ್ಅಲೆವಿ, 2016 ರ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಅನುಭವಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟಕ ಶಾರ್ಟ್ಕಟ್ಗಳಿಲ್ಲ: ಹೊಸ ಗಿಲ್ಡೆಡ್ ಏಜ್ನಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸುವುದು, ಜನರು ಒಟ್ಟುಗೂಡುವ ಮೂರು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದರು: ಸಮರ್ಥಿಸಲು, ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯಿಂದ. (“ವಕಾಲತ್ತು” ಕುರಿತು ನಾನು ಹೆಚ್ಚಿಗೆ ಏನನ್ನೂ ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ) ನಾವು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಾವು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ತೋರಿಸಿದ್ದೇವೆ; ಜಾರ್ಜ್ ಫ್ಲಾಯ್ಡ್ ಅವರ ಹತ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಭಟಿಸಲು ಬೀದಿಗಳಲ್ಲಿ 26 ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರು ಇದ್ದರು ಎಂದು ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಖಾತೆಯು ಹೇಳಿಕೊಂಡಿದೆ. ಇದು 1960 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಏನನ್ನೂ ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ!
ಆದರೆ "60 ರ ದಶಕ ಮತ್ತು 70 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭ ಮತ್ತು ಇಂದಿನ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಅದು ಟಿಇಲ್ಲಿ ಹಿಂದಿನ ಚಳುವಳಿಗಳ ಮೂಲದಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಇದ್ದವು. (ಇದು ಇಂದು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿಲ್ಲ.) ಮತ್ತು ಇಂದು ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಲ್ಲ, ಕನಿಷ್ಠ ಈ ಚಳುವಳಿಗಳಿಗೆ. ಮತ್ತು ಇದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ, ಕೆಲವು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಅವರು ಎಷ್ಟೇ ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿದ್ದರೂ, ಈ ಚಳುವಳಿಗಳು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಕಣ್ಮರೆಯಾಯಿತು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದವುಗಳು ಕೆಲವು ಆನ್-ದಿ-ಗ್ರೌಂಡ್ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವವರಿಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ನಾಶವಾದವು.
ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕಟ್ಟುವುದು
ನನ್ನ ವಿನಮ್ರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಅದು ನಮಗೆ ಏನು ಹೇಳುತ್ತದೆ, ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಾಮಾಜಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ-ಮತ್ತು ನೀವು ಬಯಸುವ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು, ಆದರೂ ಕೆಲವು ಇತರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ-ನೀವು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು, ಎಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದರೂ, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ, ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ: ನೀವು ಮಾಡಬೇಕು ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ.
ಇದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹಲವು ಕಾರಣಗಳಿವೆ. ಮೊದಲಿಗೆ, ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಭಾವಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಇತರ ಜನರನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ; ನಿಮ್ಮ ಸಮುದಾಯ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಇದು ನಿಮಗೆ ಕೆಲವು ಮೂಲಭೂತ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ: ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಗೆಲ್ಲಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ? ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ತಂತ್ರಗಳು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾಗಿವೆ? ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು ಇದರಿಂದ ಅದು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವವಾಗಿದೆ, ಭಾಗವಹಿಸಲು ಬಯಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅವರ ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳ ಮೂಲಕ ಮತ್ತಷ್ಟು ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಕ್ಕೆ ಬರುವ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸೇರಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಉದ್ದೇಶ?
ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮೊದಲು ಆಸಕ್ತರಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ನಡೆಯಲಿವೆ. ಈ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದವು ಮತ್ತು ಗಣನೀಯ ಗಮನಕ್ಕೆ ಅರ್ಹವಾಗಿವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಾಂವಿಧಾನಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಯಶಸ್ಸು ಅಥವಾ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಹಾಕುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಯಾರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ-ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಗುರಿ, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಉದ್ದೇಶಿತ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು, ಈ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಯೋಜನೆ (ಆದಾಗ್ಯೂ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿ) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಅವರನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಅಲ್ಲ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸೇರಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಆದರೆ ಅವರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಬೇಕು; ಅದನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕು; ಸಂಘಟನೆ ಕಟ್ಟಬೇಕು. ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸದೆ ಅದು ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ!
ಮತ್ತು ಈ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು: ಒಳಗೊಂಡಿರುವವರು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಅರ್ಥವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹಿಡಿದಿಡಲು ಇದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಆರಂಭಿಕ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ.
ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು:
ರಚನೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ನಾಯಕತ್ವದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಹಾರ
ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಈ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳು ನನಗೆ ಪ್ರಮುಖವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ನಾನು ಅವರನ್ನು ಆ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ತಿಳಿಸುತ್ತೇನೆ. (ಮತ್ತು ಈ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸುತ್ತೇನೆ!)
ರಚನೆ
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು, ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ: ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ನೀವು ಏನು ತಿಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರಾಜಕೀಯ ಗುರಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಜನರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಗುರಿಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ನಾಯಕರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತೇನೆ. ; ಅಂದರೆ, ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ತೊರೆದರೆ (ಯಾವುದೇ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ), ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವಾಗಿ ಅವರು ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು (ಅಂತಿಮವಾಗಿ) ಅವರು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಬಂದರೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು.
ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ—ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ!—ಹೊರವನ್ನು ಹೊರಲು ಹಲವಾರು ಜನರು. ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸಬೇಕು. ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ಒಳಗೊಂಡಿರುವವರಿಗೆ ಲೋಡ್ ಅನ್ನು ವಿತರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು. ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ಜನರು ತಮ್ಮ ಹೊರೆಯನ್ನು ಹೊತ್ತುಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸುಟ್ಟುಹೋಗಲು ಮತ್ತು ದೂರ ಹೋಗುವುದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಹಲವಾರು ಜನರು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸೇರಲು ಬಯಸುವ ಇನ್ನೊಂದು ಕಾರಣ ಇದು. ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿರುವವರಿಗೆ ಈ ಸಮಸ್ಯೆ ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯ, ಎಷ್ಟು ಮಹತ್ವಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಸಹ ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನೀವು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀವು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ (ಕೆಳಗೆ ನೋಡಿ).
ಒಂದು ನಿಗದಿತ ಅವಧಿಯವರೆಗೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡವರಲ್ಲಿ ನೀವು ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು: ಎರಡು ತಿಂಗಳು, ಆರು ತಿಂಗಳು, ಎರಡು ವರ್ಷಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಎಷ್ಟು ಸಮಯದವರೆಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಾನೆ? ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ರಾಜಕೀಯ ಸಂಘಟನೆಯೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಿತ ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ; ಇದು ಅವರಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬಹುದೇ? (ಉದ್ದೇಶಿತ "ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ" ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದವರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ನೇಮಕಗೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಮುನ್ನಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ; ಎರಡನೆಯದು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು.) ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾವುದೇ ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ: "ಸಂಘಟನಾ ಸಮಿತಿ" ಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರೂ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಒಪ್ಪಿದ ಸಮಯದವರೆಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬದ್ಧರಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸ್ಥಾಪನೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಯಾವುದೇ ಕಠಿಣ ಭಾವನೆಗಳು ಇರಬಾರದು ಒಬ್ಬರು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಸರಳವಾಗಿ ದೂರ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಬ್ಬರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿ ಇರಬೇಕಾದರೆ, ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ತಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಜನರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ!
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೀವು ಕೆಲವು ಜನರನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ: ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ! ಈಗ ಏನು?
ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅವರು ಮೂರು ಗುಂಪುಗಳ ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ನೀವು ಇದನ್ನು ಮೂರು ಏಕಕೇಂದ್ರಕ ವಲಯಗಳ ಗುಂಪಾಗಿ ಯೋಚಿಸಬಹುದು, ಒಳಗಿನ ಮತ್ತು ಚಿಕ್ಕದರಿಂದ ದೊಡ್ಡ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ವೃತ್ತದವರೆಗೆ ದೊಡ್ಡ ಹೊರಗಿನ ವೃತ್ತ.
"ಇನ್ನರ್ ಮೋಸ್ಟ್" ವಲಯ, ಕೋರ್, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವವರು, ಅದರ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ; ಇವರು ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು. ಇವರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವವರು, ಅದರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು (ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ) ಮುಂದುವರಿಸಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವವರು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವವರು. ಇದು ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಂಪು. ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಈ ಗುಂಪನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
ನಿಜವಾದ ಪ್ರಚಾರಗಳು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಆಂತರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಈ ಜನರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಈಗ, ನೀವು ಇಲ್ಲಿ ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಬೇಕು; ಇದು ಮಿಲಿಟರಿ ಅಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಈ ಜನರು ದಿನದ 24 ಗಂಟೆಗಳೂ ಲಭ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಜನರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ಅವರು ದೂರವಿಡುವಷ್ಟು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹೌದು, ಅವರು ನೀಡಲು ಬಯಸುವಷ್ಟು ನೀವು ಅವರನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅವರು ಬಹುಶಃ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಬಹುಶಃ ಇತರ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬರ ಜನರ ಯೋಗಕ್ಷೇಮಕ್ಕಾಗಿ ನಾಯಕರು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅವಳ/ಅವನ ಕಣ್ಣನ್ನು ಹೊರಗಿಡಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವವರನ್ನು ನೀವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು! ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಬೇಕು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಆಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ನೆನಪಿಡುವ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚು ನೀವು ಕೋರ್ ಗ್ರೂಪ್ಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಜನರು, ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಾನವಾಗಿ ವಿತರಿಸಬಹುದು, ಇದರರ್ಥ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಭಸ್ಮವಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ. ಇವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೂ ಆಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿತ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಬೇಕು, ಸಂಸ್ಥೆಗಾಗಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲು ಕಲಿಸಬೇಕು (ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು) ಇತ್ಯಾದಿ. ಅವರ ಆಸೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕು.
ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ, ಮಧ್ಯಂತರ ವಲಯವು ನಿಮ್ಮ ಬೆಂಬಲಿಗರು. ಅವರು ಹಣವನ್ನು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಜನರು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇವರು "ವಾರ್ಷಿಕ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಗಳಿಗೆ" ಹಾಜರಾಗುವ ಜನರು. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಅವರು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು; ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವಾಗಿ, ಅವರು ಪ್ರಮುಖ ಗುಂಪಿಗೆ ಸೇರಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು.
(ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ವಿಷಯ: ಕೋರ್ ಗ್ರೂಪ್ಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವವರಿಗೆ ಕೋರ್ ಗ್ರೂಪ್ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಮತ ಚಲಾಯಿಸುವ ಮೊದಲು "x ಸಂಖ್ಯೆ" ಕೋರ್ ಸಭೆಗಳು / ತರಬೇತಿ ಅವಧಿಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗುವುದು; ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ಕೋರ್ನಲ್ಲಿರುವವರಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಹೊಸ ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವಇಚ್ಛೆಯಿಂದ ಅವರು ಕೂಡ "ಗಂಭೀರ" ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಏನು ಬಯಸುತ್ತದೆ.)
ಹೊರಗಿನ ಗುಂಪು "ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು," ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪು ಮತ್ತು ಅದರ ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಜನರು, ಆದರೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕೇಳದ ಹೊರತು ಅವರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಜನರನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು, ಪ್ರದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಸಣ್ಣ ಮೊತ್ತದ ಹಣವನ್ನು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಅವರನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಅವರು ಭಾಗವಹಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಅವರು ಸಾಕಷ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿಲ್ಲ, ಇನ್ನೂ ಅದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಾರದು; ಅವುಗಳನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಬಹುದು.
ತದನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಅಥವಾ ವಿರೋಧಿಸುವವರು ಇದ್ದಾರೆ. ನೀವು ಅವರನ್ನು ಹೊರ ವಲಯಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅವರನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುವವರೆಗೆ ನೀವು ಅವರನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಹುದು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಇಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಲ್ಪನೆಯೆಂದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಂಪರ್ಕಕ್ಕೆ ಬರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಆಯಾ ವಲಯಕ್ಕೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಇರಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ನಂತರ, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಕೋರ್ಗೆ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ಮುಂದಿನದಕ್ಕೆ ಸರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು.
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ
ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲ್ಪಡುವ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಾವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ವಾದಿಸುತ್ತೇನೆ: ಯಾವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ?
ಅನೇಕ ಗುಂಪುಗಳು ಸರಳವಾಗಿ "ಬಹುಮತದ ನಿಯಮ" ವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಅದರ ಮೂಲಕ ಆಡಳಿತ ನಡೆಸಬೇಕು. ಹೀಗಾಗಿ, ಮಾಡಬೇಕಾದ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಬಹುಮತದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು; ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಇದು "ಅಮೇರಿಕನ್" ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಇದರ ಸಮಸ್ಯೆ ಏನೆಂದರೆ, ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರಲ್ಲಿ ಇರುವವರು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ತುಳಿಯುತ್ತಾರೆ.
ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಕರ್ತರ ಗುಂಪುಗಳು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಇನ್ನೊಂದು ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ "ಒಮ್ಮತದ" ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಮುಂದುವರಿಯುವ ಮೊದಲು ಎಲ್ಲರೂ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು "ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರ ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಗೆ" ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸದಂತೆ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಇರಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತು, ಕನಿಷ್ಠ, ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಸರಳವಾಗಿ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತಲುಪಲು ಹಲವು ಗಂಟೆಗಳ ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ; ಆಸಕ್ತಿ, ಕೆಲಸ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಕುಟುಂಬದ ಬದ್ಧತೆಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅನೇಕ ಜನರು ಸರಳವಾಗಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ವಿಭಿನ್ನ ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವುದು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.
ಸಹಜವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು. ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹರಿದು ಹಾಕುವ ಬೆದರಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ ಸರಳವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಬಹುತೇಕ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಥವಾ ನಿರ್ಣಾಯಕವಲ್ಲ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು. ನಿರ್ಣಾಯಕವಲ್ಲದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ನಾವು ಈ ಪ್ರದರ್ಶನ, ಈ ಮೆರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಬೇಕೇ/ಅನುಮೋದಿಸಬೇಕೇ ಮುಂತಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ; ನಾವು ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ/ಸಾಪ್ತಾಹಿಕವಲ್ಲದ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕೇ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಇವುಗಳು ನಾವು ತ್ವರಿತ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಹುಡುಕಬಹುದಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಬಹುಮತದ ಮತದ ಮೂಲಕ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ವಿಲೇವಾರಿ ಮಾಡಬಹುದು; 50% +1 ಗೆಲುವುಗಳು. ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ನೀವು ಅನಗತ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬೇಡಿ.
ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ವಿಭಜಿಸಬಹುದಾದ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ, ನಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಸರ್ವಾನುಮತದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ; ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಹುಡುಕುವಾಗ, ನಾವು ಗಮನಾರ್ಹ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ? "ಮಾರ್ಪಡಿಸಿದ ಒಮ್ಮತದ" ಪೂರ್ವ-ಅವಶ್ಯಕತೆಯನ್ನು ನಾನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೇನೆ, ಅಲ್ಲಿ ಜನರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪಾಸ್ ಮಾಡಲು ಮೂರನೇ ಎರಡರಷ್ಟು (67%) ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಹುಮತವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಮುಂದುವರಿಯುವ ಮೊದಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ-ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಏಕಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ಮತಗಳಿಗಾಗಿ ಹರಸಾಹಸ ಮಾಡುವ ಸಮಸ್ಯೆ ನಿಮಗೆ ಬರುವುದಿಲ್ಲ; ಅಂದರೆ, ಈ ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿ ವಿಧಾನವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿಭಜನೆಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕುರಿತು ಯಾವುದೇ ಚರ್ಚೆಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮತದ ಮಟ್ಟವು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾಗಿರಬೇಕು ಆದ್ದರಿಂದ ಸೋತವರು "ಕುಶಲ" ದ ಯಾವುದೇ ಹಕ್ಕುಗಳಿಲ್ಲ.
ಇದು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆಯೇ? ನಾನು ಸ್ಯಾನ್ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ಕೋದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದ ಯುದ್ಧ-ವಿರೋಧಿ ವೆಟರನ್ಸ್ ಸಂಘಟನೆ, ವೆಟರನ್ ಸ್ಪೀಕರ್ಸ್ ಅಲೈಯನ್ಸ್, 1980 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು; ಅವರು ಇಂದಿಗೂ ಸಕ್ರಿಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಒಗ್ಗೂಡಿದ್ದಾರೆ! ಮತ್ತು ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಯುದ್ಧ ಅನುಭವಿಗಳ ಗುಂಪಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದಾದರೆ, ಇದು ಬಹುಶಃ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ!
ನಾಯಕತ್ವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನಾನು ಹೇಳಲು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಅನುಭವಗಳು, ತಿಳುವಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ನಮ್ಮೆಲ್ಲರ ಕರ್ತವ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಇಲ್ಲಿ ಗುರಿ, ಅದನ್ನು ಬಯಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅವಳು/ಅವನು ಇಂದು ಹೊಂದಿರುವುದನ್ನು ಮೀರಿ ಮುನ್ನಡೆಸುವುದಾಗಿದೆ. ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ನಿಗದಿತ ಅವಧಿಯ ನಂತರ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿದಿರುವ (ಅಥವಾ ತೊರೆದ) ಯಾರಾದರೂ ಅವರು ಎಲ್ಲಿದ್ದರೂ ಸಂಸ್ಥೆ/ಸಂಘಟನೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸದಸ್ಯರ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು. ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತಿಹಾಸ, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಇದು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಭಾಷಣದಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಮತ್ತು ಇದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಒಂದರಿಂದ ಒಂದು ಹಂತವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಂಘಟನೆಯ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.
ಆಂತರಿಕ ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ
ನಾನು ಸಲಹೆ ನೀಡುವ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸಲು ನೀವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೀರಿ! ಸೇರಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ನೋಡಲು ಭೇಟಿ ನೀಡುವ ಜನರು ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಗೌರವಿಸುವ, ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಪರರಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವವಾಗಿ ನಡೆಸುವ ಜನರನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ: ಅವರು ಗೊಂದಲದಲ್ಲಿರುವ ಅಥವಾ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸೇರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲ.
ಕುತೂಹಲಕಾರಿಯಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರ ಆಂತರಿಕ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಹೇಳಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಸದಸ್ಯರು ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ/ಅವರ ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡುವುದು; ಇದು ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಸೇರುವ ಮೊದಲು ನೀವು ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಬೇಕು.
ಇದು ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಜಾಗೃತನಾಗುವ ಹಂತಕ್ಕೆ ನನ್ನನ್ನು ತರುತ್ತದೆ: ಆಂತರಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಘರ್ಷ. ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎಂದಿಗೂ ಆಂತರಿಕ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುಂಪುಗಳು ಬಹುಶಃ ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದಲೇ ಅದಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ನನಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗಿದೆ; ಆಂತರಿಕ ಘರ್ಷಣೆಗೆ ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಾಶವಾಗಬಹುದು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಾನು ಸಂಘಟನೆಯೊಳಗಿನ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವಿನ ಆಂತರಿಕ ಸಂಘರ್ಷದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಚೋದಕರು ಮತ್ತು ವಿಧ್ವಂಸಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಹೊರಗಿನವರೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಜನಸಂಖ್ಯೆ ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ಇದು ತುಂಬಾ ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿರಬಾರದು; ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಆ ಉತ್ಸಾಹವು ನಮ್ಮ ಒಡನಾಡಿಗಳ ಮೇಲೆ ತಿರುಗುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾನು "ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ" ಸಮಿತಿಯನ್ನು, ನೀವು ಅದನ್ನು ನೀಡಲು ಬಯಸುವ ಯಾವುದೇ ಹೆಸರಿನಿಂದ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ನಾನು ವಾದಿಸುತ್ತೇನೆ. ಇದು ಅಂತಹ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ "ಸಮಿತಿ" ಎರಡಕ್ಕೂ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೇಂದ್ರದ ಹೊರಗಿನ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದಾದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ; ಅಂದರೆ, ಅಂತಹ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನೀವು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸೇರಲು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಪ್ರಾಸಂಗಿಕ ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬಾರದು.
ಆದರೆ ಸಮಿತಿಯೊಳಗೆ, ಹಾಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ಯಾವುದೇ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ಮೊದಲೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ನೆನಪಿಡಿ, ನಾವು ಅವಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಸಂಘರ್ಷದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿವರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುವ ಬದಲು ಅದರ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸರಳವಾಗಿ ಜನಪ್ರಿಯವಲ್ಲದವರ ವಿರುದ್ಧ ಅದನ್ನು ಬಳಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆಯೇ ಇಲ್ಲ. ನೀವು ಅಂತಹ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸ್ವಚ್ಛವಾಗಿ, ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನ್ಯಾಯೋಚಿತವಾಗಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಅಂತಿಮ ಥಾಟ್ಸ್
ಈ ಲೇಖನವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು "ದಿ" ಉತ್ತರವಲ್ಲ: ಇದು ನಿಮಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗಿ ಉಳಿಯಬೇಕೆ ಅಥವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಅನೇಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಳೀಯದಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೋರ್ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಸಮುದಾಯ, ಇಂತಹ ಕಷ್ಟಕರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಕೆಲವು ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತೀರಿ/ತಲುಪುತ್ತೀರಿ. ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿ, ನೀವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೊಂದಿಗೂ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸಮ್ಮಿಶ್ರ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಾಧ್ಯ-ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ, ಅದು ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ, ಅದನ್ನು ವಿಸರ್ಜಿಸಲು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸೇರಲು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಯಾವುದೇ ಆಹ್ವಾನವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಮೊದಲು ನಾನು ತೀವ್ರ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಕೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ: ಈ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಜನರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸೇರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದು ಏನು ಮತ್ತು ಅದು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ. ಬೇರೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿಸರ್ಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸೇರುವುದು ಎಂದರೆ ನೀವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು; ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಅನೇಕ ಜನರನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯಶಃ ನೀವು ಹಿಂದೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಅಂತಹ ಯಾವುದೇ ಆಹ್ವಾನವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಮೊದಲು ದಯವಿಟ್ಟು ತೀವ್ರ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ: ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು, ನೀವು ಕಡಿಮೆಯಾಗಬಹುದು!
ತೀರ್ಮಾನ
ನೀವು ಹತಾಶೆ ಮತ್ತು ಹತಾಶತೆಗೆ ಶರಣಾಗದಿರಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು ಅಥವಾ ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿರಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಮ್ಮ ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಉತ್ತಮ ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ; ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯನ್ನು ಮುರಿಯುವುದು ಒಂದು ಬಲವಾದ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿದೆ.
ಜನರ ಜೀವನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವರ ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಲವಾದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಹೊಸ ಜನರನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವಾಗ ಇತರರಿಗೆ ಅವರ ಜೀವನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮುಂದಿನ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಇಲ್ಲಿ ವಾದಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಸೈಕೋಟ್ರೋಪಿಕ್ ಡ್ರಗ್ಸ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಸೋಪ್ ಒಪೆರಾಗಳ ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಮರುಪ್ರಸಾರಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬಾತ್ರೋಬ್ನಲ್ಲಿ ನೀವು ಐಸ್ಕ್ರೀಮ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸಲಿ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದಿರಲಿ, ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಸನ್ನಿವೇಶ ಹಾಸ್ಯಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದನ್ನು ಇದು ಖಚಿತವಾಗಿ ಸೋಲಿಸುತ್ತದೆ!
ಈಗ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ!
ZNetwork ತನ್ನ ಓದುಗರ ಔದಾರ್ಯದ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಹಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಡಿಕ್ಷನರಿ