United Auto Workers արհմիության հետագիծը ցույց է տալիս ԱՄՆ-ի ազգային արհմիություններում վերևից ներքև վերահսկողության համախմբումը Երկրորդ համաշխարհային պատերազմից հետո տասնամյակների ընթացքում:
Հարյուր հազարավոր աշխատավորների լայնածավալ շարժումը, որոնք ստեղծում էին նոր անկախ արհմիություններ, ծավալվեց 1933–34-ին: Ներքևից ինքնակազմակերպման այս մղման մեկ այլ արտահայտություն էր 1,734 AFL «դաշնային տեղացիների» ստեղծումը: Դրանք տեղական արդյունաբերական միություններ էին, որոնք կապված չէին որևէ միջազգային միության։ Նրանք ուղղակիորեն կցված էին AFL ազգային գրասենյակին: Մեծ մասը եղել է ավտոմոբիլային և կաուչուկի արտադրությունում: Էյ Ջեյ Մուստը հաշվարկել է, որ ավտոարդյունաբերության դաշնային տեղացիներն ուներ 60,000 անդամ Դեթրոյթում և 150,000 այլուր 1934 թվականին: Միացյալ ավտոաշխատողների արհմիությունը (UAW) դուրս եկավ այս շարժումից:
«Դաշնային տեղացիների» խնդիրն այն էր, թե ինչպես էր AFL-ը նրանց ամուր կապում: Ինչպես ասաց Էդվարդ Լևինսոնը Ավտոմոբիլային աշխատողի վերելքըs, «Այս դաշնային տեղացիները պարզվեց, որ նույնքան անարժեք են, որքան ընկերության արհմիությունները: Նրանք… չէին կարող սակարկել, գործադուլ անել կամ իրենց համար պայմանագիր կնքել»: Երբ ավտոարդյունաբերության դաշնային տեղաբնակները 1934 թվականի մարտին պահանջեցին համազգային գործադուլ, AFL-ի բարձրագույն ղեկավարները ենթարկվեցին հետաձգման FDR-ի խնդրանքներին և այնուհետև ընդունեցին դաշնային միջնորդների կողմից միջնորդված կարգավորումը: Այս պայմանագիրը պարունակում էր կետ, որը թույլ էր տալիս գործատուներին հեռացնել աշխատակիցներին «արժանավայելության» համար, ինչը թույլ կտա ընկերություններին ազատվել արհմիության փաստաբաններից, քանի որ այն հիմնված էր ղեկավարության «արժանավայելության» վրա:
1934 թվականին ԱՖԼ-ի կապիտուլյացիան FDR-ի կողմից ընկերությանը աջակցող կարգավորմանը հանգեցրեց նրան, որ բանվորները հեռացան դաշնային տեղացիներից՝ անկախ արհմիությունների ստեղծմանը: 1935 թվականին Դոջում սկսվեց ավտոարդյունաբերության աշխատողների ասոցիացիան և տարածվեց այլ գործարաններում: AFL պաշտոնյաները վախենում էին, որ դա կհանգեցնի AFL-ից դուրս ավտոարդյունաբերության նոր ազգային միության: 1934 թվականին Կոմունիստական կուսակցությունը պաշտոնապես փոխեց աշխատուժի կազմակերպման իր ռազմավարությունը։ Տեսնելով անկախ արհմիությունների հսկայական աճը՝ ՔՊ-ն որոշեց լուծարել իրենց կուսակցության կողմից վերահսկվող Արհմիությունների միասնության լիգան և միավորել TUUL-ը անկախ արհմիություններին՝ ստեղծելով նոր «դասակարգային պայքարի արհմիությունների դաշնակցություն»՝ առանձնացված ՀՖՖ-ից: Գրելով Կոմունիստը 1934թ. հունիսին ՔՊ արհմիության քարտուղար Ջեք Ստաչելը կարծում էր, որ կոմունիստները կարող են դաշնային տեղացիներին հեռացնել AFL-ից և բերել նրանց առաջարկվող ֆեդերացիա:
Կոմունիստական կուսակցության միջամտությունը դաշնային տեղացիներին ավտոարդյունաբերության մեջ նախագծված էր խափանելու AFL բարձրաստիճան պաշտոնյաների և անձնակազմի կազմակերպիչների ջանքերը, ովքեր դեմ էին գործադուլներին և դրդում էին ապավինել Դեմոկրատական կուսակցության պաշտոնյաներին և Ազգային վերականգնման ակտի համաձայն արբիտրաժային սխեմային: Օրինակ, 1933թ. նոյեմբերին Վիսկոնսին նահանգի Քենոշա նահանգի Նաշում մասնակի աշխատանքի դրույքաչափերի հանկարծակի կրճատումը պատճառ դարձավ 200 աշխատողների ինքնաբուխ հեռացման: Այնուհետև ընկերությունը փակեց գործարանի բոլոր երկու հազար աշխատողներին: Չնայած կոմունիստները և անկախ ավտոմիությունը զանգվածային գործադուլի կոչ էին անում, տեղական AFL-ի վճարովի կազմակերպիչը դադարեցրեց գործադուլի մասին խոսակցությունները և հրավիրեց դաշնային միջնորդական խորհուրդ: Բայց այս խորհրդի կարգավորումը պարզապես գործատուին շնորհեց աշխատավարձի կրճատում, որը նրանք ցանկանում էին, մի կարգավորում, որը կոմունիստները դատապարտեցին որպես «ամոթալի»:
Ավտոմոբիլային աշխատողների ընդհանուր շարժումը կանխելու համար՝ ներքևից վեր իրենց ազգային միությունը կառուցելու համար, AFL-ը վերջապես ստեղծեց Միացյալ ավտոաշխատողների միջազգային միությունը 1935 թվականի օգոստոսին: Վերևից ներքև դրվեց նոր սահմանադրություն: AFL-ի ղեկավարները UAW-ի նախագահ են նշանակել անօգուտ հաքերին՝ Ֆրենսիս Դիլոնին: 1936 թվականի ապրիլին UAW-ի երկրորդ համագումարում կոմունիստները և մյուս սոցիալիստներն ապահով մեծամասնություն ունեին։ Նրանք կարողացան դուրս շպրտել Դիլոնին և կարողացան վերափոխել UAW-ի սահմանադրությունը: Այնուամենայնիվ, 1936 թվականի գարնանը ՔՊ-ն արդեն անցնում էր իր նոր՝ Ժողովրդական ճակատի դիրքորոշմանը՝ շեշտը դնելով դաշինքի վրա, այսպես կոչված, «առաջադեմ» արհմիությունների բյուրոկրատների հետ, ինչպիսիք են CIO-ի առաջնորդներ Ջոն Լյուիսը և Սիդնի Հիլմանը: ՔՊ-ն հեռանում էր արհմիությունների ուղղակի շարքային հսկողության վրա շեշտադրումից, ինչը նրանց հռետորաբանության և 1932-34 թվականների կազմակերպման առանձնահատկությունն էր: Չնայած ՔՊ-ի հռետորաբանությանը 1936թ.-ին UAW-ում «շարքային հսկողության» մասին, կոնվենցիան ոչինչ չձեռնարկեց UAW-ին վերակառուցելու համար, որը հեռու էր խիստ կենտրոնացված կազմավորումից, որը կենտրոնացած էր Միջազգային գործադիր խորհրդի վճարովի պաշտոնյաների վրա:
UAW-ը վերևից վար, անձնակազմի վրա հիմնված բյուրոկրատական մեքենա է: Կոնվենցիան որոշումներ կայացնող առանցքային մարմին է: Բայց պատվիրակները չեն վերահսկում կոնվենցիան: Կոմիտեները առանցքային դեր են խաղում կոնվենցիաներում: Այստեղ են մշակվում սահմանադրական փոփոխությունները կամ քաղաքականության առաջարկները և այլ առանցքային հարցեր: Առաջարկություններ կարող են ներկայացնել միայն հանձնաժողովները։ Կոնվենցիայի այս կոմիտեները նշանակվում են Միջազգային գործադիր խորհրդի կողմից:
Տեղական արհմիության ժողովի ժամանակ անդամներն իրավունք ունեն առաջարկների մեջ փոփոխություններ մտցնել հարկից: Բայց UAW-ի սահմանադրությունը նաև թույլ չի տալիս պատվիրակներին համագումարի ժամանակ փոփոխություններ կատարել: Ենթադրվում է, որ կոնվենցիայի պատվիրակները ձայնի ուժ ունեն՝ իրենց ներկայացրած անդամների թվին համամասնորեն: Գործնականում դա երբեք չի կատարվում: Յուրաքանչյուր պատվիրակի ձայների հզորությունը գրանցելու համար ձեզ անհրաժեշտ է անվանական քվեարկություն, և դա երբեք տեղի չի ունենում: Անվանական կոչը պարտադրելու համար պատվիրակների 30 տոկոսն է պահանջվում, և համագումարի ժամանակ քիչ են պահերը, երբ պատվիրակների 30 տոկոսը նստած է: Այսպիսով, օգտագործվում են ձայնային կամ ձեռքի ձայներ, ինչը անտեսում է այն փաստը, որ որոշ պատվիրակներ ներկայացնում են ավելի շատ աշխատողներ:
Ավելին, UAW կոնվենցիաներում կա նաև ամբիոնի կողմից ակնհայտ խտրականության օրինաչափություն: Իր հուշագրության մեջ. Auto Worker's JournalՖրենկ Մարքվարտը նկարագրում է, թե ինչի է ականատես եղել UAW-ի համաժողովների ժամանակ.
«Նախագահը…թույլ տվեց [համագումարի] հանձնաժողովի անդամներին և սպաներին խոսել ավելի հաճախ և շատ ավելի երկար, քան նա թույլ էր տվել ընդդիմության խոսնակներին: Իսկ պատուիրակներին տեղից ճանաչելիս նա հարմար կերպով աչքաթող արեց հայտնի ընդդիմադիրներին, հատկապես, եթե նրանք պատահաբար ընդունակ խոսողներ էին»։
Քանի որ IEB-ն առաջին տարիներին բաժանված էր ֆրակցիոնիզմի պատճառով, կային մեծամասնության և փոքրամասնության զեկույցներ համագումարի հանձնաժողովներից և համաժողովի աշխույժ բանավեճեր: 1930-ականների վերջին և 1940-ականների սկզբին UAW-ի տեղական ժողովները հաճախ զանգվածային միջոցառումներ էին` բարձր հաճախությամբ և բանավեճերով միության տարբեր քաղաքական միտումների կողմնակիցների միջև: Բայց սա կարող է ապակողմնորոշիչ պատկեր տալ։ Այդ տարիներին ՀԳՄ-ում բաց բանավեճեր կային, քանի որ IEB-ի բարձրագույն ղեկավարները բաժանված էին ֆրակցիոնիզմի պատճառով: IEB-ն առաջին տարիներին ստիպված էր դիմակայել միությունում տեղական բանավեճերի և ներքին պայքարի բարձր մակարդակի հետ, որը դուրս էր եկել UAW-ի համախմբման ճանապարհից: Չնայած վերևից վար սահմանադրությանը, UAW-ը կլանեց ինքնակազմակերպված դաշնային տեղացիների և ավտոարդյունաբերության անկախ արհմիությունների շարժումը:
Այն բանից հետո, երբ Ուոլթեր Ռոյթերը 1947 թվականին նախագահ ընտրվելուց հետո ամրապնդեց իր դիրքերը, սա վերջ դրեց ֆրակցիոնիզմին: UAW-ի խիստ կենտրոնացված սահմանադրությունը նպաստեց իշխանության կենտրոնացմանը հզոր բյուրոկրատական շերտում:
Ջեք Սթիբերի խոսքերով Կառավարում է UAWՌոյթերի ընտրությանը հաջորդեց «մաքրման գործողությունը, որի ընթացքում վարչակազմը ստանձնեց միջազգային միության ողջ իշխանությունը, որը երբեմն գերազանցում էր իր սահմանադրական լիազորությունները, ընդդեմ կոշտ ընդդիմադիր տեղացիների և նրանց առաջնորդների»: UAW-ի կենտրոնացված հատկանիշը «միջազգային ներկայացուցիչներն» են, որոնք նշանակվում են շտաբի կողմից տեղական արհմիություններին: Ռեյթերի ռեժիմը դրանք օգտագործեց ընդդիմության առաջնորդների դեմ տեղական ընտրություններին միջամտելու համար: Եթե նոր ընդդիմադիր ակտիվիստները փորձեին պայքարել տեղական առաջնորդների դեմ, ովքեր աջակցում են Վարչական խմբին (1940-ականների վերջին Reuther-ի խմբից), ապա նրանք կստանան PR մասնագետների օգնությունը Solidarity House-ից (UAW HQ)՝ զարգացնելու իրենց քարոզչական գրականությունը: Տեղական իշխանությունները մենաշնորհում են նաև տեղական արհմիութենական թերթը կամ այլ հաղորդակցությունները։
Միության համագումարից առաջ տեղի են ունենում ազգային և տարածաշրջանային խմբերի հանդիպումներ: Դիանա Ֆիլին վերջերս նկարագրել է, թե ինչպես է դա աշխատում.
«[Վարչական խումբը] վերահսկում է միության կենտրոնական գրասենյակը (Համերաշխության տունը), նրա տարածաշրջանային գրասենյակները, կազմակերպիչներին, հաղորդակցության և կրթական ցանցերը, ինչպես նաև իր իրավասությունը՝ մարդկանց նշանակելու տարբեր աշխատատեղերի առանց գծի: Այն իր անդամներից մեկին առաջադրում է արհմիության յուրաքանչյուր պաշտոնում առաջադրվելու համար և նյութական օգնություն է ցույց տալիս հաղթելու համար: Համաժողովների ժամանակ այն պատվիրակներին հրավիրում է մասնակցելու իր հանդիպումներին, իսկ հետո նրանց կապում է դիրքորոշման հետ։ Որպես աշխատատեղերի արդյունավետ ծրագիր, խումբը համալրվում է: Այս տարի միության սակարկությունների կոնվենցիայի պատվիրակների ավելի քան 90 տոկոսը անդամներ էին»։
Ավելին, UAW-ի սահմանադրության մեջ տեղական միությունները լիովին ենթակա մարմիններ են, որոնք պետք է հավատարիմ մնան Միջազգային Միության քաղաքականությանը: IEB-ն կարող է տեղական միությանը խնամակալության մեջ դնել, եթե այն խախտում է միջազգային միության մակարդակով որոշված քաղաքականությունը: UAW-ի հսկայական բյուրոկրատական ապարատը աշխատատեղերի հիմնական աղբյուրն է, որոնք հաճախ օգտագործվել են զինյալներին համախմբելու համար՝ նրանց գործարանի ծանր պայմաններից փրկվելու միջոց առաջարկելով: Ֆրենկ Մարկվարտը նկարագրում է նախկին զինյալի դեպքը, ով պարգևատրվել է կադրային աշխատանքով այն բանից հետո, երբ նա քվեարկել է արհմիության համագումարում տուրքերի բարձրացման օգտին՝ հակառակ իր բազայի ցանկությանը.
«Նա գիտեր, որ [միջազգային] ներկայացուցիչներին վճարվում է առնվազն երկուսուկես անգամ ավելի շատ գումար, քան նա. նրանք ստիպված չէին ենթարկվել գործարանային կարգապահությանը, շնչել գործարանի աղտոտվածությունը, ուտել անմարսելի սնունդ գործարանային լանչ վագոններից, և նրանք աշխատանքային հագուստի փոխարեն միշտ սպիտակ օձիքի հագուստ էին կրում։ Նա զգում էր, որ ինքը նույնպես իրավասու է միջազգային ներկայացուցչի պարտականությունները կատարելու»։
Երեսունականներին արհմիությունը կարող է իրական ներկայություն ունենալ խանութում, որտեղ խանութի կառավարիչները աշխատում են մոբիլիզացնել գործողություններ, ինչպիսիք են դանդաղեցումը կամ աշխատանքի դադարեցման բողոքի ցույցերը, պայմանների և կառավարման կամայական գործողությունների դեմ պայքարելու համար: Երկրորդ համաշխարհային պատերազմից հետո պայմանագրերի մեջ մտցվեց բողոքարկման փուլային ընթացակարգ: Սա հեռացնում է բողոքների պայքարը խանութի հատակից, տեղափոխվում է հանդիպումների, որտեղ գերակշռում են փաստաբաններն ու արբիտրները: Բողոքարկման արագացված ընթացակարգը և գործադուլի պայմանագրային սահմանափակումները հարցերը դուրս են բերում աշխատավայրից: Եվ եթե ենթադրենք, որ վերջին տարիներին աշխատողը պետք է գնա UAW-ի տեղական արհմիության ժողովին` քննարկելու նման հարցեր, պաշտոնյաները նրանց կասեին, որ պետք է բողոք ներկայացնեն: Այնուհետև առաջնորդները կշարունակեն խոսել դեմոկրատների օգտին քվեարկելու կարևորության մասին:
Գործատուների հետ գործարքը բողոքարկման փուլային ընթացակարգով և առանց գործադուլի պայմանագրերով հաճախ նշանակում էր հրաժարվել խանութի պայմանների համար պայքարից: Վաթսունականներին դա հանգեցրեց դժգոհության աճի աստիճանի արդյունաբերական աշխատողների շրջանում, որոնք ունեն արագություն, վտանգավոր պայմաններ և կոշտ վերահսկողներ, հատկապես երիտասարդ աշխատողների շրջանում: Իսկ սևամորթ աշխատողները բախվեցին գործատուների խտրականության և ռասիստական հսկիչների հետ: 1960-ականների վերջին և 70-ականների սկզբին աճող դժգոհությունը հաճախ ընդունում էր վայրի կատուների գործադուլների, ինչպես նաև շարքային ընդդիմադիր խմբերի ձևերը:
UAW բյուրոկրատիայի արձագանքը վայրի կատուների գործադուլներին և դժգոհությանը երևում է 1973 թվականին Դեթրոյթում վայրի կատուների գործադուլները ջարդելու վրեժխնդիր ձևով: Մեկ ամսվա ընթացքում աշխատողները փակեցին Chrysler-ի երեք գործարաններ ուժեղ վայրի կատուների պատճառով: Ջեֆերսոնի հավաքման գործարանում երկու բանվոր փակվել են էլեկտրական վանդակում և անջատել հոսանքը: Նրանց շրջապատել և պաշտպանել են հարյուրավոր աշխատակիցներ։ Արդյունքում անվտանգության աշխատակիցներն ու Դեթրոյթի ոստիկանությունը չեն կարողացել հեշտությամբ հասնել էլեկտրական վանդակում գտնվող երկու տղամարդկանց։ Այս դեպքում աշխատողները պահանջում էին, որ Chrysler-ը աշխատանքից ազատի ռասիստ և վիրավորական գեներալ վարպետին: Ընկերությունը գրավոր համաձայնել է աշխատանքից ազատել վարպետին և չտուգանել այս նիստի մասնակից որևէ մեկին:
Բայց այդ լուծումն անընդունելի էր ՀԳՄ բյուրոկրատիայի համար։ Chrysler-ի փոխնախագահ Դագ Ֆրեյզերն ասել է, որ ընկերությունը չպետք է զիջեր աշխատողներին: UAW-ի բյուրոկրատիայի դիրքորոշումը բավականին պարզ դարձավ մի քանի օր անց, երբ վայրի կատուների գործադուլը տասը օրով փակեց Chrysler Forge-ը՝ աշխատանքից ազատվելու և աշխատողների վնասվածքների պատճառով: UAW-ը խոստացել է, որ գործադուլ կթույլատրի, եթե մարդիկ վերադառնան աշխատանքի: Քվեարկության ժամանակ աշխատողները բաժանվեցին, բայց UAW-ի անձնակազմը խստորեն մղեց աշխատանքի վերադառնալու համար: Երբ նրանք վերադարձան գործարան, UAW-ը հրաժարվեց գործադուլի թույլտվությունից: Mack Avenue դրոշմման գործարանում Chrysler-ը աշխատանքից հեռացրել է հինգ աշխատողների՝ գործարանում բարձր ջերմաստիճանի պատճառով պայքար մղելու համար՝ ավելի շատ երկրպագուներ ձեռք բերելու համար: Եղել են այլ պայմաններ, որոնք հանգեցրել են աշխատողների վնասվածքների: Երբ աշխատանքից ազատված աշխատողները փորձել են աջակցություն ստանալ այլ աշխատողներից, նրանց վրա են հարձակվել պահակները, ինչն առաջացրել է նստացույց: Նիստը վերջ տալու համար Chrysler-ը կեղծ պատմություն է հրապարակել գործարանում ռումբի մասին: Սա հանգեցրեց ամուր պիկետի գիծի՝ պաշտպանելու իրենց հարվածը: UAW-ը ռադիոյով և հեռուստատեսությամբ սկսեց ստել գործադուլի մասին՝ ասելով, որ այն ղեկավարում էին «դրսի քարոզիչները»: Սակայն Chrysler-ը չկարողացավ վերագործարկել գործարանը պիկետի գծի պատճառով: Այսպիսով, UAW-ը կազմակերպեց 700 անձնակազմից և պաշտոնյաներից կազմված մի խումբ, որը զինված էր փայտերով, ձեռնափայտերով, խողովակներով և դանակներով: Նրանք սկսել են սպառնալ ու ծեծել հավաքարարներին։ UAW-ի այս գործողությունները հստակորեն ցույց են տալիս, թե ինչպես է UAW-ը դարձել կառավարման ոստիկաններ՝ ջարդել խանութների դիմադրությունը և հանդես գալ որպես կառավարման ուժի կիրառող:
Նախքան վաթսունական թվականները, վարչակազմի խումբը միշտ արգելափակել է սևամորթ աշխատողների ընտրությունը կամ նրանց չի նշանակել կադրային պաշտոններում: Այնուամենայնիվ, վաթսունական թվականներին UAW-ի կողմից կազմակերպված ավտոմոբիլային գործարանների սևամորթ բանվորները նույնպես մարտահրավեր էին բյուրոկրատական ապարատի համար Հեղափոխական միութենական շարժումների ի հայտ գալով, որոնք կապված էին Հեղափոխական սև բանվորների լիգայի հետ՝ Dodge Revolutionary Union Movement (DRUM), General Motors Revolutionary։ Միության շարժում (GRUM), Ford Revolutionary Union Movement (FRUM) և այլն: Այս շարքային շարժումները արձագանքեցին բույսերի դաժան պայմաններին և ռասիստական վերահսկողներին: Վարչական խումբը արձագանքեց այս իրավիճակին՝ շարժվելով սևամորթ ակտիվիստներին իրենց ռեժիմի մեջ ներգրավելու ուղղությամբ: Աշխատատեղերի մեծ քանակով, որոնք նրանք կարող են բաժանել աջակիցներին, այս աշխատատեղերն օգտագործվում են իշխող խմբի մեջ պոտենցիալ հակառակորդներին բերելու համար: Աշխատատեղերը շատ ավելի են վարձատրվում, քան գծի վրա աշխատելը և գործարանի ծանր պայմաններից ազատված աշխատողներին: Բայց աշխատանքը պահպանելը պահանջում է հավատարմություն ռեժիմին։
«Գործընկերությունը» ղեկավարության հետ Ռոյթերի կողմից հետապնդվող մոտեցումն էր և շարունակվեց UAW-ում Վարչական խմբի կառավարման յոթանասուն տարիների ընթացքում: Վերջերս տեղի ունեցած կոռուպցիոն սկանդալը, որը հանգեցրել է UAW-ի սպաների և անձնակազմի բազմաթիվ մեղադրանքների, պայմանավորված է UAW-ում աշխատողների դեմոկրատական վերահսկողության բացակայությամբ և արհմիության վրա կարծրացած, կենտրոնացված վճարովի բյուրոկրատիայի գերիշխանությամբ, որը վերահսկվում է միջազգային գործադիր մարմնի կողմից վերևից ներքև: Վարչություն.
Վերահսկիչ բյուրոկրատիան ընկավ ընկերությունների կողմից կոռուպցիոն վարձատրությունների օրինաչափության մեջ՝ 1978 թվականին Աշխատանքային և կառավարման համագործակցության ակտի ընդունումից հետո: Մեծ եռյակի ավտոարտադրողների ղեկավարությունը դա օգտագործեց որպես հիմք՝ ստեղծելու մի շարք համատեղ արհմիություն/ընկերություն, շահույթ չհետապնդող: կորպորացիաները տարբեր համատեղ գործունեություն ծավալելու համար, օրինակ՝ Դեթրոյթի Ազգային ուսումնական կենտրոնը: Տարբեր համատեղ կազմակերպությունները ընկերությունների համար միջոց դարձան հսկայական գումարներ տրամադրելու UAW բյուրոկրատիայի հսկայական ընդլայնումը ֆինանսավորելու համար: Սա թույլ տվեց ընկերություններին շրջանցել օրենքները, որոնք դեմ են ուղղակի կառավարման վերահսկողությանը կամ արհմիություններին միջամտելուն: Ստեղծվեցին բարձր վարձատրվող և քիչ աշխատանքով հարմարավետ աշխատատեղերի մի ամբողջ շարք, որոնք վարչակազմի խումբն օգտագործում էր ընդդիմությանը գնելու և իրենց ընկերներին պարգևատրելու համար: UAW-ին փոխանցվող աշխատավարձերը ֆինանսավորում էին արհմիության ավելի շատ անձնակազմ, քան արհմիության ավանդական ընտրված GM ներկայացուցիչները:
Մինչ այս «համատեղ» ծրագրերի սկիզբը՝ 1980-ականներին, GM-ն աշխատում էր ավելի քան 440,000 ժամային աշխատող ԱՄՆ-ում։ Այսօր այս թիվը կրճատվել է՝ հասնելով 50,000-ի: «Համատեղ» մոտեցումը ոչինչ չօգնեց կասեցնել աշխատուժի այս կրճատումը: Ավելի ճիշտ կլինի այն բնութագրել որպես այն ընկերությունները, որոնք վճարում են հակազդեցություն չապահովելու համար: «Նոր ուղղություններ» շարժումը վերջին ազգային շարքային ընդդիմությունն էր UAW-ում, որը ձևավորվել էր 1980-ականներին «համատեղության» դեմ պայքարելու համար: New Directions-ի ընտրված առաջնորդներից երկուսն էին Ջերի Թաքերը և Դեյվ Յեթթուն: 1988 թվականին Թակերն ընտրվեց 5-րդ տարածաշրջանի տնօրեն այն բանից հետո, երբ դատարանները հրամայեցին վերընտրել ընտրությունները, որոնք գողացվել էին 1986 թվականին: Թաքերի ընտրվելուց հետո ադմինիստրատիվ խումբը բոլոր միջոցները հանեց նրան ճնշելու համար: Նրան ամեն քայլափոխի խարխլելու համար նշանակվել է շտաբի «օգնական»։ Թաքերին ծաղրող և քննադատող տեղեկագիր ուղարկվեց 5-րդ Տարածաշրջանի բոլոր UAW անդամներին: Այսպիսով, Վարչական խումբը կարողացավ հաղթել նրան վերընտրվելու համար:
Դեյվ Յեթթուն ընտրվել է UAW Local 599-ի կրթական տնօրեն Ֆլինթում, Միչիգան 1987 թվականին: Այն բանից հետո, երբ նա միացավ «Նոր ուղղություններ» շարժմանը, «Համերաշխության տունը լավ ֆինանսավորվող զրպարտչական արշավ է կազմակերպել՝ Յեթաուին պաշտոնից հեռացնելու համար 1996 թվականին», խորը վերլուծություն Թոմաս Ադամսի կողմից. Վարչական խմբի տեղական մասնաճյուղը («Միասնության հանձնախումբ») միացավ տեղական Flint թերթին, Առևտրի պալատին և քաղաքի քաղաքապետին` Յեթաուն պաշտոնանկ անելու համար: Նրանք պնդում էին, որ Buick-ի հավաքման հաստատությունը՝ Buick City, կփակվի, եթե Yettaw-ը վերընտրվի: Yettaw-ի պարտությունից հետո GM-ը վեց ամիս անց հայտարարեց Buick City-ի փակման մասին: UAW վճարովի ապարատը պարզապես երաշխավորեց, որ հակահարված չի լինի:
Գործնականում UAW բյուրոկրատիայի հանձնառությունը «գործընկերային» միութենականությանը նշանակում է, որ բարձր առաջնահերթությունը եղել է ընկերությունների շահութաբերության պաշտպանությունը: Ինչպես ասում է Դիանա Ֆիլին. «UAW-ի ղեկավարությունն իրեն դիտարկում է որպես ղեկավարության գործընկեր, որը պատասխանատու է ընկերության արտադրողականությունը բարձրացնելու և անդամներին համապատասխան պահելու համար»: Նրանք գործում են այն ենթադրությամբ, որ ընկերության շահութաբերության պաշտպանությունը աշխատողների շահերը պաշտպանելու միջոց է: Այս ռազմավարությունը նպաստել է աշխատողների վարձատրության և պայմանների վատթարացմանը: 2019-ի հնգշաբաթյա գործադուլի ընթացքում պիկետների գծերի մարդկանց հետ տարբեր հարցազրույցներ ցույց տվեցին հինգ գործարանների փակումը դադարեցնելու և 2007-ի սնանկացումից ի վեր GM-ի կառավարման պրակտիկա՝ վերջ դնելու բազմաթիվ վարձատրվող մակարդակների տարածմանը և ժամանակաշրջանների շահագործմանը: Շարքերն ուզում էին պայքարել «հավասար աշխատանքի դիմաց հավասար վարձատրություն» սկզբունքի համար։ Սակայն GM-ի հետ սակարկությունները վերահսկվում էին վարչակազմի կողմից: 2019 թվականի բանակցային համաժողովի պատվիրակների XNUMX տոկոսը խմբի անդամներ էին:
UAW բյուրոկրատիան, սակայն, քիչ կամք ուներ պայքարելու անդամների կողմից նախընտրած նպատակների համար: Ինչպե՞ս կարող էին նրանք, եթե շարքային նպատակները լրջորեն կնվազեցնեն GM-ի շահույթը և կխախտեն «գործընկերային» հարաբերությունները: Այդ նպատակներին հասնելու ռազմավարություն էլ չունեին։ Արդյունքում շատ քիչ բան շահվեց՝ չնայած շարքայինների կողմից պայքարելու հստակ կամքին:
UAW-ում կոռուպցիոն սկանդալները հանգեցրին նրան, որ UAW-ի նկատմամբ ստեղծվեց դաշնային մոնիտոր: Դաշնային դիտորդները նախկինում կարողացել էին պարտադրել Միջազգային գործադիր խորհուրդների ուղղակի ընտրություն Teamsters և Laborers արհմիություններում: Ստեղծվել է շարքային խումբ՝ Միավորել բոլոր աշխատողներին հանուն ժողովրդավարության (UAWD)՝ ճնշում գործադրելու համար IEB-ի ուղղակի ընտրության համար: Ֆեդերատիվների վզից շունչ քաշելով, անցկացվեց հանրաքվե, որտեղ աշխատողները մեծ մեծամասնությամբ քվեարկեցին ուղղակի ընտրության օգտին: Սահմանադրության փոփոխությունը վերջնականապես հաստատվել է 2022 թվականի UAW համագումարում։ Այնուամենայնիվ, ադմինիստրատիվ խումբը, որն այժմ իրեն անվանում է «Զանգվածային հանձնախումբ», տիրապետում էր իր հին հնարքներին: Այն բանից հետո, երբ պատվիրակները քվեարկեցին գործադուլի աշխատավարձի բարձրացման օգտին, առաջնորդները ստիպեցին վերաքվեարկել ավելի ուշ համագումարի ժամանակ, երբ ներկա էին ավելի քիչ պատվիրակներ, և չեղարկվեց գործադուլի աշխատավարձի բարձրացումը: Շատ հավանական է, որ «Զանգվածային հանձնախումբը» կօգտագործի իր բոլոր զգալի ռեսուրսները, որպեսզի իր ժողովուրդն ընտրվի IEB-ի հաջորդ ընտրություններում: Ավելին, սա դեռևս չի փոխում IEB-ի ձեռքում գտնվող խիստ կենտրոնացված իշխանությունը և այս կադրերի վրա հիմնված արհմիության հսկայական վճարովի ապարատը:
Եթե ավտոպահեստամասերի և հավաքման ոլորտում աշխատողների կողմից վերահսկվող արհմիություն է լինելու, ապա դա պետք է լինի նոր արհմիություն, որը աշխատողները կստեղծեն ներքևից վեր:
ZNetwork-ը ֆինանսավորվում է բացառապես իր ընթերցողների առատաձեռնության շնորհիվ:
նվիրաբերել