'n Briefdraer wat gehelp het om 'n militante veldtog te organiseer om gedwonge oortyd te weier, het 'n nasionale amp in die Kanadese Unie van Poswerkers gewen, met die doel om daardie direkte optrede-benadering landwyd te volg.
Roland Schmidt, president van die plaaslike in Edmonton, Alberta, het in Mei 'n nasionale verkiesing gewen om CUPW se derde vise-president in beheer van interne en eksterne organisering te word.
Drie jaar gelede het hy sy plaaslike presidentskap gewen op 'n platform om militantheid op die winkelvloer te laat herleef. Onder sy leierskap het die plaaslike honderde lede in direkte aksie opgelei, wat sy werkplekkultuur laat herleef.
Weerstaan gedwonge oortyd
Roland Schmidt, nou 'n CUPW vise-president, en Devon Rundvall, nou president van die Edmonton plaaslike, het 'n kort weergawe van hul werkswinkel "Taking Back Our Work Floor" gelei by die Labor Notes Conference in Junie.
Hoor van Rundvall in 'n Zoom-oproep vir poswerkers om verpligte oortyd te beveg hierdie Sondag, 17 Julie, om 7:XNUMX Oos (4:XNUMX Stille Oseaan). E-pos [e-pos beskerm] vir die skakel.
'N SLADERENDE REUS
Schmidt is al 18 jaar 'n poswerker. Hy is die eerste keer na Canada Post getrek vir sy geskiedenis van die vakbond - CUPW het kollektiewe bedingingsregte vir die federale sektor gewen, en kraamverlof, wat uiteindelik verpligtend geword het vir alle Kanadese.
Maar "toe ek by die plaaslike aangesluit het, het dit beslis nie die historiese hoogtepunte verteenwoordig van wat die vakbond in die verlede bereik het nie," het Schmidt gesê. “Daar was nie veel aptyt vir militante werkvloervakbondwese nie.” Vir hom en 'n handjievol eendersdenkende aktiviste, "was dit 'n eensame pad in die begin."
Die onderbreking het vyf jaar in gekom, toe Edmonton-briewedraers se woede oorgeborrel het oor die maatskappy se oorreik van gedwonge oortyd, of “afdwinging”. Die vakbondkontrak was swak oor hierdie kwessie, wat Canada Post in staat gestel het om vervoerders te dwing om oortyd op onbedekte roetes te werk. Dit het die maatskappy se roetine-oplossing vir chroniese onderbemaning geword.
'n Grief kon nie die probleem oplos nie. Maar dit het beteken "dit was 'n geleentheid vir aktiviste om in te kom met die oplossing van direkte optrede," het Schmidt gesê.
KRAGTERUGGEveg
Die briefdraers het vergaderings by die werk begin hou. Die bestuur het probeer om dit as 'n werksaksie te beskou, het Schmidt gesê, "en ons sou net sê: 'Nee, ons neem net almal ons koffiepouse op dieselfde tyd.'"
Hulle het besluit om te begin deur die bestuur te konfronteer om hul kommer te lug: “Dit is hoe dit ons seermaak, hoe dit ons persoonlike lewens beïnvloed. Hoekom kan jy nie die personeel kry nie?”
Hierdie konfrontasies het oor 'n tydperk van maande ontvou. Toe plaaslike bestuurders nie die probleem kon oplos nie, het werkers geëis om met die hoofbestuur te vergader. Hoërbestuur het opgedaag, maar het net leë lof uitgespreek: “Julle is almal helde. Kom ons kom net deur die vakansieseisoen. Jy werk so hard; jy is 'n eer vir Kanadese.”
"Mense het siek geword van die platitudes," het Schmidt gesê. “Hulle het personeeloplossings begin eis en gesê hulle sal bereid wees om gedwonge oortyd te weier tensy dit aangespreek word.”
Soos die woord versprei het, wou briefdraers rondom die stad aan die stryd deelneem. "Mense was baie belê in die stryd," het Schmidt gesê. “Dit hou verband met hierdie groter kwessie: is werkers apaties? Of wag hulle dalk net vir die selfvertroue om deel te wees van iets wat kan werk?”
Bestuur het gedreig om enigiemand wat 'n direkte bevel weier, te skors; werkers oor die risiko's gepraat en besluit om voort te gaan. Die stadswye baas het hulle kom browbeat, maar hulle het haar dreigemente afgelag.
Die volgende week het "die stasiebestuurders baie skaapagtig rondgekom met 'n knipbord," het Schmidt gesê. “Hulle sou by 'n saak na 'n briefdraer gaan en sê: 'Jy is vandag reg vir gedwonge oortyd.' Al die werkers in die area sou by die werker gaan staan wat die direkte bevel gekry het—10 ander briefdraers het almal rondom saamgedrom, stil, arms gekruis en net gewag.”
Toe die eerste werker 'n bevel weier, het die bestuurder teruggekom met 'n kennisgewing van 'n dissiplinêre vergadering. "Die volgende dag het ons na die bestuur opgeruk en gesê dat die werker nie hierdie vergadering sal bywoon nie, en as jy hierdie werker dissiplineer, sal ons eskaleer," het Schmidt gesê.
“Toe die volgende dag het die werker nie by die vergadering opgedaag nie, wat beteken die maatskappy gaan eensydig voort.” Maar die bestuur het teruggehou om werkers te straf.
"Dit was toe ons geweet het ons het hulle gebreek," het Schmidt gesê. Geen werkers is gedissiplineer nie, en Canada Post het teruggedeins om gedwonge oortyd te beveel.
DIE PLAASLIKE TRANSFORMERING
So opwindend soos hierdie stryd egter was, het die energie verdwyn. "Mense wil nie heeltyd baklei nie," het Schmidt gesê. “Jy moet die instelling opbou, mense oplei en die geheue tussen daardie groot gevegte onderhou, sodat wanneer die volgende geveg kom, mense gereed is.”
Etlike jare later, in die hoop om daardie verandering in die vakbond in te bou, het hy besluit om vir plaaslike president te hardloop. Toe hy in 2019 sy amp aangeneem het, het die plaaslike 'n eendagkurrikulum ontwikkel wat gebaseer is op die veldtog se lesse, "Taking Back Our Work Floor."
In vier maande het die vakbond die kursus minstens 10 keer aangebied, met volle klasse van 25-30 lede wat elke keer deelgeneem het.
"Dit het 'n baie kragtige kern gevorm in ons plaaslike van mense wat verstaan het hoe om die baas te konfronteer," het Schmidt gesê, "groot genoeg sakke in elke werksfasiliteit dat werksaksies begin opduik het - om ekstra oortyd te weier vir ekstra advertensiepos, of uitdagende 'n boeliebaas, of die bestuur te konfronteer oor chroniese betaalstaatfoute of druk om ekstra werk in die verwerkingsfasiliteite te doen.
“Ons moes daardie stories in ons nuusbrief deel, en wanneer mense daardie stories lees, wou hulle ook betrokke wees. Meer mense het na algemene ledevergaderings begin kom; meer mense wou deel wees van komitees.
"Dit het die effek gehad dat ons ons vakbond herleef het."
GAAN GROTER
Schmidt wil hierdie suksesvolle model op die pad na ander CUPW-inwoners neem. Hy hoop met 'n nasionale platform dat hy meer plaaslike inwoners sal kan help om "met 'n behoorlike interne organiseringsveldtog te begin, wat, deur die kapasiteit van ons werkvloere op te bou, mense sal help om weer deel van die vakbond te voel."
Die volgende stap sou wees dat plaaslike inwoners met mekaar begin saamwerk, en dan met streke, “en dit bou alles op die oorkoepelende probleem wat ons vakbond in die gesig staar – wat is dat die regering, in plaas daarvan om kollektief met ons te beding, ons net weer wetgewing maak na werk.
"As ons net behoorlik bou sonder om enige kortpaaie te neem, kan ons ons vakbond absoluut by die plek kry waar ons daardie gesprek met ons lede kan voer oor hoe dit lyk om die regering te beveg - en dit sal 'n keerpunt wees vir nie net ons vakbond, maar die hele Kanadese arbeidersbeweging.”
ZNetwork word uitsluitlik befonds deur die vrygewigheid van sy lesers.
skenk