คนงานในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ถูกทุบตีแต่หมดหวังที่จะเปลี่ยนแปลง เมื่อสหพันธ์แรงงานใหม่ที่เป็นนักรบ สภาองค์การอุตสาหกรรม ตระหนักถึงความเป็นไปได้ทางการเมือง พวกเขาก็คว้าโอกาสนี้และรวมตัวกันเป็นกลุ่มก้อน
ต่อไปนี้เป็นการสัมภาษณ์ที่จัดขึ้นสำหรับ จัดระเบียบ Unorganized: The Rise of the CIOซึ่งเป็นซีรีส์พอดแคสต์ของ Jacobin ที่ผลิตร่วมกับ ศูนย์การทำงานและประชาธิปไตย.
BF: CIO คืออะไร และความสำคัญทางประวัติศาสตร์หลักคืออะไร
เจบี: จริงๆ แล้ว CIO จะต้องเข้าใจว่าเป็นการบรรจบกันของพลังทั้งสอง ประการหนึ่งคือความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่คนงานจะจัดระเบียบตัวเอง และเพื่อให้สามารถดำเนินการร่วมกันเพื่อตอบสนองต่อความทุกข์ยากครั้งใหญ่ของภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ในช่วงทศวรรษที่ 1930 และความกดดันอันมหาศาลที่เกิดขึ้นกับคนงานในที่ทำงาน ในบริบทที่ฝ่ายบริหารและ บริษัทต่างๆ แทบจะมีอิสระเต็มที่ในการตัดสินว่าชีวิตการทำงานของคนทำงานเป็นอย่างไร อีกส่วนหนึ่งของ CIO ที่เป็นพัฒนาการทางประวัติศาสตร์คือการเกิดขึ้นภายในขบวนการแรงงานที่จัดตั้งขึ้นโดยผลักดันไปสู่ลัทธิสหภาพแรงงานรูปแบบใหม่ ซึ่งจะนำคนงานทุกคนในอุตสาหกรรมมารวมเป็นสหภาพเดียวกัน สิ่งที่เริ่มต้นจากการเป็นคณะกรรมการภายในสหพันธ์แรงงานอเมริกัน [AFL] ได้ถูกไล่ออกและถูกกำจัดออกไป เนื่องจากความคิดเห็นและพฤติกรรมของนักเคลื่อนไหว สิ่งนี้กลายเป็นสภาขององค์กรอุตสาหกรรมซึ่งเป็นสหพันธ์สหภาพแรงงานที่สนับสนุนแนวคิดเรื่องสหภาพแรงงานอุตสาหกรรม
พลังทั้งสองนี้มารวมกัน มีปฏิสัมพันธ์ และก่อให้เกิดการลุกฮือทางประวัติศาสตร์ของคนทำงานที่เรามักเรียกกันว่า CIO เป็นการผสมผสานระหว่างขบวนการมวลชนและขบวนการสถาบันภายในโครงสร้างสหภาพแรงงาน
BF: คุณช่วยอธิบายเพิ่มเติมอีกหน่อยได้ไหมว่าโครงสร้างสถาบันของ AFL ก่อนหน้า CIO เป็นอย่างไร
เจบี: สหพันธ์แรงงานอเมริกันมีประวัติย้อนกลับไปในช่วงปลายศตวรรษที่ 19 ทุกวันนี้เราใช้คำว่าสหภาพแรงงานเพื่อหมายถึงสหภาพแรงงานโดยทั่วไป แต่นี่หมายถึงสหภาพแรงงานงานฝีมือโดยเฉพาะที่เป็นตัวแทนของงานฝีมือแต่ละอย่าง เช่น ช่างทำดีบุก ช่างทำรองเท้า หรือช่างโลหะประเภทต่างๆ ตัวอย่างที่นี่แสดงให้เห็นว่าโมเดลนี้ฝังลึกเพียงใดในยุคก่อนหน้าของอุตสาหกรรมและองค์กรอุตสาหกรรม งานฝีมือเหล่านี้เป็นส่วนใหญ่ของรูปแบบอุตสาหกรรมของศตวรรษที่ 19 ซึ่งได้รับการเปลี่ยนแปลงในศตวรรษที่ 20 โดยการผลิตเครื่องจักร การเพิ่มขึ้นของการผลิตจำนวนมาก และการปฏิวัติทางเทคโนโลยีที่เหลือซึ่งนำไปสู่สังคมอุตสาหกรรมสมัยใหม่ดังที่เราทราบกันดีใน ศตวรรษที่ยี่สิบ แอฟเป็นสหพันธ์ขององค์กรที่แยกจากกันเป็นอย่างมาก ในความเป็นจริง นักวิจารณ์เคยเรียกสิ่งนี้ว่าเป็นการแยกแรงงานของอเมริกา (American Separation of Labor) เพราะเน้นย้ำถึงสิ่งที่พวกเขาเรียกว่า Craft autonomy ซึ่งเป็นสิทธิ์ของสหภาพแรงงานแต่ละแห่งในการกำหนดการเมืองของตนเองโดยคำนึงถึงส่วนที่เหลือน้อยมาก ของสหพันธ์แรงงานแห่งอเมริกาหรือชนชั้นแรงงานส่วนที่เหลือ
สหภาพแรงงานเหล่านี้ทุ่มเทให้กับโมเดลนี้เป็นพิเศษ ส่วนหนึ่งเป็นเพราะมันทำให้พวกเขามีความแข็งแกร่งในรูปแบบอุตสาหกรรมแบบเก่า อุตสาหกรรมเหล่านั้นขึ้นอยู่กับช่างฝีมือที่มีทักษะสูงเหล่านี้ ในหลายกรณี พวกเขายังเป็นศักดินาของกลุ่มผู้นำกลุ่มเล็กๆ ที่มักจะอยู่ในตำแหน่งเป็นเวลาหนึ่งทศวรรษ หรือกระทั่งสองหรือสามทศวรรษ โดยบ่อยครั้งที่พ่อและลูกชายอยู่ในตำแหน่งที่โดดเด่นในสหภาพแรงงานเดียวกันและกลุ่มชาติพันธุ์บางกลุ่มก็ถูกควบคุมเช่นกัน . พวกเขารู้สึกว่าตนได้ประโยชน์จากการรักษากลุ่มปิดของผู้ที่อยู่ในสหภาพแรงงาน ซึ่งเป็นผู้มีฝีมือในฐานะคนงานที่ได้รับการจัดระเบียบ โดยทั่วไปแล้วพวกเขาค่อนข้างต่อต้านความคิดที่ว่าแรงงานในวงกว้างอาจเป็นส่วนหนึ่งของสหภาพแรงงานหรืออาจเป็นส่วนหนึ่งของสหภาพแรงงานเลยก็ได้ พวกเขาถือว่าสหภาพแรงงานมีไว้สำหรับคนงานชั้นสูงที่มีอำนาจและศักดิ์ศรีของคนงานงานฝีมือเหล่านี้ และหน้าที่ของพวกเขาคือการรักษาอำนาจนั้นไว้
BF: ดังที่คุณกล่าวไปแล้ว มีความผูกพันกับ AFL ในการจัดการงานฝีมือในแง่เชื้อชาติและชาติพันธุ์ พวกเขาเสริมการยกเว้นและอคติที่มีอยู่ซึ่ง CIO พยายามเอาชนะได้อย่างไร
เจบี: สหภาพสมาชิกแอฟส่วนใหญ่ยกเว้นชาวอเมริกันเชื้อสายแอฟริกัน มักมีฐานอยู่ในกลุ่มชาติพันธุ์เฉพาะ พวกเขาอาจเป็นชาวไอริช พวกเขาอาจเป็นชาวยิว ดังที่พวกเขากล่าวไว้ในสมัยนั้น พวกเขาอาจเป็นชาวอเมริกันเก่าแก่ — สิ่งที่เราอาจจะเรียกว่าชาวอเมริกันแองโกล-แซกซันโปรเตสแตนต์ผิวขาว และในกรณีส่วนใหญ่ พวกเขายังกีดกันผู้หญิงอีกด้วย พวกเขาดำเนินนโยบายที่มีพื้นฐานอยู่บนแนวคิดที่ว่าผู้ชายควรเป็นคนหาเลี้ยงครอบครัว และผู้หญิงไม่ควรทำงานนอกบ้าน และพวกเขาใช้สิ่งนั้นเป็นข้อโต้แย้งว่าทำไมผู้ชายจึงควรได้รับสิ่งที่เรียกว่า "ค่าครองชีพ" ซึ่งเป็นค่าจ้างที่เลี้ยงดูครอบครัวโดยไม่มีภรรยาทำงาน ดังนั้นไม่เพียงแต่เป็นการกีดกันจากสหภาพแรงงานเท่านั้น แต่ยังแสดงถึงการกีดกันทางสังคมทางอุดมการณ์ในวงกว้างอีกด้วย
BF: ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำเกิดขึ้น และสหภาพแรงงานส่วนใหญ่ก็ถูกทำลายล้าง จากนั้น [Franklin D.] Roosevelt ได้รับเลือกและผ่านพระราชบัญญัติการฟื้นฟูอุตสาหกรรมแห่งชาติ [NIRA] เหตุการณ์เหล่านี้มีบทบาทอย่างไรในการเพิ่มจำนวนคนงานใหม่ โดยเฉพาะในปี 1934
เจบี: การเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของคนงานในปี 1934 แสดงให้เห็นถึงการรวมตัวกันของผลกระทบ ตั้งแต่ประสบการณ์สำคัญที่คนงานได้รับในที่ทำงานและในระบบเศรษฐกิจ ไปจนถึงนโยบายที่ออกมาจากการบริหารของรูสเวลต์และข้อตกลงใหม่ ขบวนการสหภาพแรงงานและองค์กรคนงานโดยรวมถูกทำลายลงอย่างมากจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำและความสามารถของนายจ้างในการขับไล่องค์กรรวมทุกรูปแบบออกไปในที่ทำงานเกือบทุกแห่ง ในเวลาเดียวกัน เนื่องจากการทำงานที่เข้มข้นขึ้นและการตัดค่าจ้างที่รุนแรงมาก คุณจึงเกิดการระบาดเล็กน้อยและสิ้นหวังในปี 1933 และ 1934 ของคนงานที่ไม่เต็มใจที่จะทนต่อสภาพที่พวกเขากำลังเผชิญอยู่ และนั่นเริ่มพบการแสดงออกที่เป็นระบบในการจัดตั้งสหภาพท้องถิ่นประเภทต่างๆ มีหนังสือที่น่าสนใจเล่มหนึ่งเรียบเรียงโดย Staughton Lynd ซึ่งบรรยายถึงสหภาพท้องถิ่นในเมืองแล้วเมืองเล่าและอุตสาหกรรมแล้วอุตสาหกรรมเล่าซึ่งก่อตั้งขึ้นในช่วงปี 1933–35 นี้ ซึ่งมักจะเป็นอุตสาหกรรมตามแนวทางแต่มีพื้นฐานในท้องถิ่นมาก ในเวลาเดียวกัน ก็มีสถานการณ์ระดับชาติที่สิ้นหวังซึ่งฝ่ายบริหารของรูสเวลต์พยายามตอบโต้อย่างค่อนข้างทดลอง และโครงการริเริ่มสำคัญประการแรกๆ คือ NIRA หรือพระราชบัญญัติการฟื้นฟูอุตสาหกรรมแห่งชาติ โดยพื้นฐานแล้ว สิ่งที่ทำคือการระงับกฎหมายต่อต้านการผูกขาด เพื่อให้นายจ้างในอุตสาหกรรมสามารถกำหนดราคาและเงื่อนไข และกำหนดหลักปฏิบัติทางอุตสาหกรรมได้ นี่เป็นเพราะมีการแข่งขันไปสู่จุดต่ำสุดซึ่งมีการตัดค่าจ้างที่แข่งขันกันในหมู่นายจ้าง ในที่สุดก็มาถึงจุดที่สร้างความหายนะให้กับนายจ้างและคนงานด้วย
สำนักงานฟื้นฟูแห่งชาติอนุญาตให้พวกเขากำหนดราคา ชั่วโมงการทำงาน และเงื่อนไขอื่นๆ ได้ การเพิ่มขีดความสามารถของทุนขนาดใหญ่โดย NIRA ถูกตอบโต้บางส่วน (หรืออย่างน้อยพวกเขาต้องการสร้างความประทับใจว่าถูกตอบโต้) และยังทำให้คนงานสามารถจัดระเบียบได้ NIRA ได้รวมส่วนที่รับประกันสิทธิของคนงานในการรวมตัวกันอย่างชัดเจน ทำให้นายจ้างไล่คนงานออกเพียงเพราะเข้าร่วมสหภาพแรงงานเป็นเรื่องผิดกฎหมาย และให้ความคุ้มครองอื่นๆ ทำนองนั้นแก่คนงาน
ในทางปฏิบัติมีการบังคับใช้ได้แย่มาก แต่ความคิดที่ว่าคนงานมีสิทธิ รวมทั้งสิทธิในการจัดตั้งและสิทธิในการปฏิบัติงานโดยที่นายจ้างไม่สามารถไล่พวกเขาออกได้ ทำให้เกิดความรู้สึกเป็นอันดับแรกว่า “นี่ บางทีเราอาจมีสิทธิที่จะจัดตั้งก็ได้ บางทีเราอาจมีสิทธิ์ที่จะลงมือร่วมกัน และพวกเขาไม่สามารถเหยียบย่ำเราแบบเดียวกับที่เหยียบพวกเราได้” ประการที่สอง มันสร้างสถานการณ์ที่มีการก่อตั้งสหภาพแรงงานหรือองค์กรที่จัดตั้งขึ้น และหลายแห่งเกิดขึ้นบนพื้นฐานของอุตสาหกรรม และคนงานหลายหมื่นคนหลั่งไหลเข้ามาสู่ผู้ที่เชื่อว่าพวกเขาจะได้รับการคุ้มครองเมื่อพวกเขาเข้าร่วม และพวกเขาจะมีความแข็งแกร่งร่วมกันเพื่อให้สามารถปรับปรุงสภาพของพวกเขาได้ ดังนั้นปัจจัยทั้งหมดเหล่านั้นมารวมกัน
ส่วนหนึ่งก็คือมีสหภาพอุตสาหกรรมหลักแห่งหนึ่งในแอฟ และนั่นคือ United Mine Workers ซึ่งเป็นตัวแทนของคนงานเหมืองถ่านหินหลายแสนคน และ United Mine Workers ซึ่งนำโดย John L. Lewis รับรู้ถึงผลกระทบทางจิตวิทยาและการเมืองของ National Recovery Administration ในทันที และพวกเขาส่งผู้จัดงานลงพื้นที่โดยบอกว่า “ประธานาธิบดีต้องการให้คุณเข้าร่วมสหภาพแรงงาน” โดยไม่ได้สังเกตว่าพวกเขาหมายถึงเป็นประธานาธิบดีของ United Mine Workers ไม่ใช่ประธานาธิบดีของสหรัฐอเมริกา เนื่องจากรูสเวลต์ได้รับความนิยมอย่างมากในชุมชนชนชั้นแรงงาน โดยเฉพาะคนงานเหมืองถ่านหินจึงหลั่งไหลเข้ามาในสหภาพ ในบริบทของการบริหารการฟื้นฟูแห่งชาติ
BF: ในที่สุด CIO ก็สามารถทำตามความฝันของสหภาพแรงงานทางอุตสาหกรรมได้อย่างไร
เจบี: สิ่งแรกที่ต้องตระหนักเกี่ยวกับเรื่องนี้ก็คือ คนงานต้องการสหภาพแรงงาน และจากประสบการณ์ที่ผ่านมาทั้งหมด คนงานส่วนใหญ่ถูกกีดกันออกจากสหภาพแรงงานงานฝีมือ หรือสหภาพแรงงานงานฝีมืออ่อนแออย่างมากในการเผชิญหน้ากับอุตสาหกรรมสมัยใหม่ในนามของใครก็ตาม ยกเว้นกลุ่มงานฝีมือเล็กๆ ที่หลงเหลืออยู่ ซึ่งสามารถรักษาอำนาจบางอย่างภายในสมัยใหม่ได้ อุตสาหกรรม. แต่คนงานส่วนใหญ่ถูกแยกออกจากสหภาพแรงงานเพราะพวกเขาไม่ใช่คนงานงานฝีมือ ไม่ว่าในกรณีใด มันไม่ใช่เครื่องมือสำหรับพวกเขาที่จะตระหนักถึงอำนาจ เพราะอำนาจของพวกเขาต้องขึ้นอยู่กับพนักงานหลายแสนคนที่ต้องเผชิญกับบริษัทยักษ์ใหญ่อย่าง General Motors และ US Steel ที่รวมตัวกันเป็นกำลังมวลชนเพื่อที่จะมีอำนาจในการ ปิดตัวลงจริงและส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมขนาดใหญ่สมัยใหม่เหล่านั้น ดังนั้น แรงดึงดูดหลักของสหภาพ CIO ก็คือคนงานต้องการอำนาจโดยรวม และพวกเขาเข้าใจว่าพวกเขาจำเป็นต้องมีการจัดการตนเองบางอย่างเพื่อสิ่งนั้น และ CIO ในช่วงเวลาวิกฤตนั้น เมื่อความปรารถนานั้นแข็งแกร่งมาก ก็ก้าวไปข้างหน้าและสร้างคณะกรรมการจัดงานขึ้นมา เช่น คณะกรรมการจัดงานช่างเหล็ก คณะกรรมการจัดงานคนงานยาง และอื่นๆ พวกเขากล่าวว่า "เราจะเป็นสหภาพเริ่มต้นสำหรับพวกคุณในอุตสาหกรรมนี้ เพียงลงทะเบียนแล้วคุณจะถูกจัดระเบียบในลักษณะที่คุณสามารถเป็นกำลังรวมต่อต้านนายจ้างของคุณได้”
BF: คุณช่วยพูดถึงความสำคัญของกลยุทธ์นั่งลงต่อความสำเร็จในช่วงแรกของ CIO ได้ไหม
เจบี: การนัดหยุดงานแบบนั่งลงเป็นกลยุทธ์ที่มีประวัติยาวนานมาก ในความเป็นจริง มีหลักฐานว่ามีการนัดหยุดงานบนปิรามิดในอียิปต์โบราณ การนั่งลงกลายเป็นกลวิธีในจุดต่างๆ มากมายในประวัติศาสตร์แรงงานอเมริกัน และที่อื่นๆ ทั่วโลก ในบริบทของต้นทศวรรษ 1930 การกำเนิดของการนั่งลงเป็นยุทธวิธีค่อนข้างชัดเจนในเมืองแอครอน รัฐโอไฮโอ ในอุตสาหกรรมยาง มีเรื่องราวหนึ่งซึ่งในเวลานั้นรวบรวมโดยนักข่าวแรงงานชื่อหลุยส์ อดามิก ว่าจริงๆ แล้วเรื่องดังกล่าวเริ่มต้นที่การแข่งขันเบสบอล โดยที่ผู้เล่นคัดค้านผู้ตัดสินและกล่าวว่าการเรียกร้องของเขาไม่ยุติธรรม พวกเขานั่งลงจนกว่าจะได้ผู้ตัดสินคนใหม่ ไม่กี่สัปดาห์ต่อมา โรงงานยางแห่งหนึ่งเกิดความคับข้องใจ พวกเขาพูดว่า "เอาล่ะ ทำไมเราไม่นั่งเหมือนที่เรานั่งในสนามเบสบอลล่ะ" และด้วยเหตุนี้การซิทดาวน์ของแอครอนจึงถือกำเนิดขึ้น ในตอนแรกพวกเขาไม่ได้เป็นกลยุทธ์ของสหภาพแรงงาน พวกเขาค่อนข้างเป็นสิ่งที่กลุ่มงานใช้เพื่อให้ได้มาซึ่งอำนาจในทันทีเมื่อเทียบกับนายจ้างของพวกเขา มันมักจะเกี่ยวข้องกับกลุ่มคนงานสิบหรือยี่สิบคนหากพวกเขามีความคับข้องใจ มักมีคำถามเกี่ยวกับการกำหนดอัตราจำนวนชิ้นมากกว่า พวกเขาแค่นั่งลง จากนั้นผู้จัดการก็ต้องลงมาต่อรองกับพวกเขา และกลายเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังมาก โดยเฉพาะในโรงงานยางพารา เนื่องจากพวกมันมีความบูรณาการสูงในการผลิต หากคุณปิดแผนกหนึ่งเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง คุณสามารถปิดโรงงานทั้งโรงงานที่มีคนงานตั้งแต่หนึ่งหมื่นห้าพันถึงสองหมื่นคนได้ และนี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นจริงๆ
กลายเป็นประเพณีที่ว่าหากคนงานกลุ่มหนึ่งนั่งลง คนงานคนอื่นๆ ที่อยู่ติดกันทั้งหมดของโรงงานก็จะนั่งลง และพวกเขาก็จะหยุดทั้งส่วนของโรงงาน พวกเขาพัฒนาความสามารถในการดำเนินการร่วมกันผ่านประสบการณ์ในการใช้สิ่งนี้ และในที่สุดก็ถูกนำมาใช้ในแอครอนเพื่อเป็นยุทธวิธี และในความเป็นจริง นี่คือสิ่งที่บังคับให้บริษัทยางยอมรับ CIO และยอมรับสหภาพแรงงานในโรงงานของตน
อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ไม่เป็นที่รู้จักกันดีก็คือ เมื่อพวกเขาได้รับการยอมรับจากสหภาพแรงงานแล้ว CIO ก็มีนโยบายที่เข้มแข็งในการต่อต้านการนัดหยุดงาน จริงๆ แล้วพวกเขาจงใจสลายการนัดหยุดงาน โดยบอกคนงานว่าพวกเขาไม่มีสิทธิ์ที่จะนัดหยุดงาน และในที่สุด พวกเขาก็ระงับการนัดหยุดงาน ในอุตสาหกรรมที่พวกเขาควบคุม เช่น ยาง และต่อมา เหมือนรถยนต์และเหล็ก แต่พวกเขาไม่สามารถปราบปรามพวกเขาได้อย่างถาวรจริงๆ และพวกเขาก็ปรากฏตัวอีกครั้งในรูปแบบของการโจมตีแบบแมวป่าตลอดประวัติศาสตร์ขบวนการแรงงานอเมริกันที่ตามมาจนถึงทุกวันนี้
หลังจาก Akron คนอื่นก็เริ่มเห็นว่าสิ่งนี้เกิดขึ้น และพวกเขาก็พูดว่า "เฮ้ ทำไมเราไม่ลองทำอย่างนั้นดูล่ะ" และการนัดหยุดงานก็แพร่กระจายอย่างหนาแน่น ภายในปี 1936 มีคนงานหลายแสนคนในบริษัทหลายร้อยแห่งที่มีการนัดหยุดงานในรูปแบบที่แตกต่างกันอย่างไม่น่าเชื่อที่สุด มีการนัดหยุดงานของนักเรียนในการนั่งลง มีการนัดหยุดงานของผู้เคร่งครัด และแน่นอนว่ามีการนัดหยุดงานครั้งใหญ่ครั้งแรกในเมืองฟลินท์ และจากนั้นในดีทรอยต์ และทั่วทั้งอุตสาหกรรมยานยนต์ ซึ่งท้ายที่สุดก็บังคับให้เจนเนอรัล มอเตอร์ส รับรู้ถึง ยูไนเต็ดออโต้เวิร์คเกอร์ส ในทางกลับกัน ส่งผลกระทบอย่างมากต่อ US Steel ซึ่งตกลงที่จะยกย่องคณะกรรมการจัดงาน Steel Workers ซึ่งในไม่ช้าจะเป็น United Steelworkers ซึ่งเป็นทางเลือกที่ดีกว่าในการเข้ารับการทดสอบที่ต้องต่อสู้กับการนัดหยุดงาน
BF: ปฏิกิริยาของการนั่งลงครั้งนี้เป็นอย่างไร?
เจบี: นายจ้าง สื่อ เจ้าหน้าที่ของรัฐส่วนใหญ่ และนักบวชจำนวนมากต่อต้านลัทธิสหภาพแรงงานโดยทั่วไป และไม่ชอบการนัดหยุดงานเลย ชั้นเรียนที่เหมาะสมไม่พอใจอย่างมากกับการนัดหยุดงานและมองว่ามันเป็นจุดเริ่มต้นของการยึดทรัพย์สินส่วนตัวและอุตสาหกรรม และท่านลอร์ดก็รู้ว่าทุกอย่างจะจบลงที่ใด ความจริงก็คือการนั่งลงนั้นสงบสุขอย่างยิ่ง และจุดแข็งประการหนึ่งของพวกเขาก็คือพวกเขาเป็นวิธีหลีกเลี่ยงความรุนแรงที่รั้ว โดยปกติแล้วในยุคนั้น กลุ่มบางกลุ่มจะถูกจ้างโดยรัฐบาลท้องถิ่นหรือนายจ้าง และพวกเขาจะออกไปต่อสู้บนแนวรั้ว ทำให้เกิดสถานการณ์รุนแรง จากนั้นสื่อก็จะนำไปใช้เพื่อพูดว่า “โอ้ นี่มันแย่มาก” นี่คือการปฏิวัติคอมมิวนิสต์” และอื่นๆ และมันก็ยากกว่ามากที่จะทำแบบนั้นด้วยการนัดหยุดงาน ดังนั้น คุณจะต้องค้นหาหลักฐานที่เป็นรูปธรรมว่าประชาชนในวงกว้างไม่เห็นด้วยกับการนัดหยุดงานประท้วง
เป็นที่น่าสังเกตว่าในขณะที่กฎหมายแรงงานของอเมริกาพัฒนาขึ้น และในขณะที่เราพัฒนาพระราชบัญญัติแรงงานสัมพันธ์แห่งชาติ คำถามที่ว่าการคุ้มครองที่มอบให้กับคนงานและสหภาพแรงงานในกฎหมายแรงงานที่เพิ่งเกิดขึ้นใหม่นั้นขัดกับรัฐธรรมนูญหรือไม่นั้นเป็นเรื่องที่ถกเถียงกันอย่างมาก และมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในความคิดเห็นของศาลฎีกาเกี่ยวกับเรื่องนี้ โดยมีการตัดสินว่า ใช่ การคุ้มครองที่กำหนดโดยพระราชบัญญัติแรงงานสัมพันธ์แห่งชาติสำหรับคนงานและสหภาพแรงงานเป็นไปตามรัฐธรรมนูญ และพวกเขาไม่ได้ละเมิดสิทธิในทรัพย์สินขั้นพื้นฐานของนายจ้าง
การเปลี่ยนแปลงความคิดเห็นของศาลอย่างรุนแรงนั้นเกิดขึ้นในขณะที่โรงงานรถยนต์ขนาดใหญ่ในรัฐมิชิแกนถูกครอบครองโดยกองหน้านั่งลง ศาลฎีกายังได้ตัดสินอีกประการหนึ่งว่าการนัดหยุดงานนัดหยุดงานนั้นผิดกฎหมาย แต่พวกเขาได้ทำให้องค์กรสหภาพแรงงานมีระเบียบและเป็นแบบแผนมากขึ้น เป็นเพราะต้นไม้ถูกครอบครองโดยคนงานและพวกเขาต้องทำอะไรบางอย่างเพื่อให้มีช่องทางที่ถูกต้องตามกฎหมายเพื่อป้องกันกิจกรรมคุกคามอันเลวร้ายนี้หรือไม่? คุณจะต้องสามารถอ่านใจผู้พิพากษาได้ แต่หากต้องการเปลี่ยนแปลงหลักกฎหมายขั้นพื้นฐานเช่นนั้นอย่างกะทันหัน คุณต้องมีคำอธิบายที่ระบุว่าพวกเขามีบางอย่างในใจที่ไม่เคยมีมาก่อน
BF: คุณพูดถึงวิธีที่ CIO ควบคุมการนั่งประชุม พวกเขาจำกัดช่วงเวลาแห่งการปฏิวัติมากขึ้นหรือว่าพวกเขาคิดถูกที่จะพยายามแลกกับการหยุดชะงักเพื่อการเจรจาต่อรองร่วมกันอย่างมั่นคง?
เจบี: ฉันคิดว่ามีความจริงในมุมมองทั้งสองและมุมมองทั้งสองนั้นเรียบง่ายเกินไป ผมขอเริ่มด้วยการบอกว่ามีหลายสิ่งที่ CIO มีส่วนร่วมซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งในการทำให้กระแสดังกล่าวเกิดขึ้น ประการหนึ่งคือแนวคิดเรื่องสหภาพแรงงานที่ครอบคลุมและข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขาจัดตั้งคนงานทั้งคนผิวดำและคนผิวขาว ในหลายกรณี พวกเขาจัดตั้งคนงานสตรีขึ้น และพวกเธอมีแนวทางปฏิบัติที่มีความหลากหลายทางเชื้อชาติมาก พวกเขาเกี่ยวข้องกับคนงานจากประเภทต่างๆ เช่น งานฝีมือไร้ฝีมือ มีทักษะ และงานฝีมือที่แตกต่างกัน และอื่นๆ พวกเขามีบทบาทอย่างมากในการทำให้ผู้คนสามารถเอาชนะอุปสรรคเหล่านั้นซึ่งมีความสำคัญมากในการแยกคนงานออกจากกันและอ่อนแอ แน่นอนว่าไม่มีทางบอกได้ว่าสิ่งนั้นจะเกิดขึ้นได้หรือไม่หากไม่มีบทบาทของ CIO ของสถาบัน ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการสร้างรูปแบบที่ผู้คนสามารถหลั่งไหลเข้ามา แล้วพูดว่า “ใช่ เราทุกคนอยู่รวมกันในองค์กรนี้” พวกเขามีบทบาทอย่างมากในการทำให้กระแสนี้เกิดขึ้น ประการที่สองคือ CIO ได้สร้างรูปแบบสถาบันที่มีประสบการณ์และนายจ้างสามารถเห็นตนเองกำลังเจรจาด้วย มันมีบทบาทในการลดมุมมองของนายจ้างที่ว่าวิธีเดียวที่จะจัดการกับเรื่องนี้คือความรุนแรงและการปราบปราม
ไม่ต้องสงสัยเลยว่ามีการจัดระเบียบตนเองทีละเมือง ดังที่ Staughton Lynd และเพื่อนร่วมงานของเขาบันทึกไว้ในช่วงต้นทศวรรษ 1930 และสิ่งเหล่านี้มักจะครอบคลุมมากกว่าลัทธิสหภาพแรงงานรูปแบบก่อนๆ มาก และพวกเขาเป็นองค์กรที่มีประชาธิปไตยและควบคุมตนเองได้มาก แต่พวกเขามีจุดอ่อนใหญ่ประการหนึ่ง นั่นคือ พวกเขามีปัญหาอย่างมากในการเชื่อมต่อและจัดระเบียบตัวเองให้อยู่นอกบริบทของท้องถิ่น
ตัวอย่างเช่น ในเมืองไฮพอยต์ รัฐนอร์ทแคโรไลนา มีการนัดหยุดงานของคนงานสิ่งทอทั้งหมด และพวกเขาก็ปิดโรงงานหลายแห่งที่ถูกควบคุมโดยนายจ้างหลายราย จากนั้นพวกเขาก็ก่อตั้งสมาคมคนงานอุตสาหกรรมแห่ง High Point ซึ่งมีคณะกรรมการอยู่ในสถานที่ทำงานแต่ละแห่ง แต่ทำหน้าที่เป็นสหภาพเดียวกันทั่วทั้งอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม พวกเขาไม่พบวิธีที่จะเชื่อมโยงกับคนงานคนอื่นๆ ในอุตสาหกรรมของตนหรือในบริษัทเดียวกันทั่วประเทศ อำนาจต่อรองของพวกเขาอ้างอิงถึงนายจ้างในท้องถิ่นเท่านั้น ไม่ใช่อุตสาหกรรมโดยรวม สิ่งหนึ่งที่ CIO มีส่วนร่วมคือวิธีที่คนงานจะมารวมตัวกันในระดับประเทศในอุตสาหกรรมทั้งหมด และหากนายจ้างเต็มใจ พวกเขาสามารถต่อรองราคาในอุตสาหกรรมทั้งหมดได้ นั่นแสดงถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่
BF: ในที่สุด CIO ได้ส่งมอบสิ่งที่ชนชั้นแรงงานในขณะนั้นคาดหวังไว้หรือไม่?
เจบี: การเก็งกำไรเกี่ยวกับสิ่งที่คนงานคิดจริงๆ มักจะค่อนข้างน่าสงสัย และสิ่งที่คนงานต้องการก็ไม่ใช่สิ่งที่อาจปรากฏบนพื้นผิวเสมอไป ผู้ให้คำปรึกษาที่ดีของฉันคือนักประวัติศาสตร์ด้านแรงงาน David Montgomery ผู้เคยกล่าวไว้ว่า “สิ่งที่คนงานต้องการคือหน้าที่ของสิ่งที่พวกเขาคิดว่าจะได้มา” บางคนพูดว่า “โอ้ พวกเขาแค่อยากมีสภาพการทำงานที่ดีขึ้น หรือแค่อยากได้ค่าจ้างที่สูงขึ้น หรือพวกเขาต้องการการปฏิวัติคอมมิวนิสต์ หรือพวกเขาต้องการคนที่คอยควบคุมพวกเขาในสายลับให้พ้นจากด้านหลัง” สิ่งเหล่านี้ทั้งหมดจะต้องมีบริบทในแง่ของสิ่งที่ผู้คนคิดว่ามีความเป็นไปได้ที่แท้จริง หากความเป็นไปได้เปลี่ยนไป คำจำกัดความของผู้คนเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการก็มักจะเปลี่ยนไปเช่นกัน เฟรดเดอริก ดักลาส ซึ่งเคยเป็นทาสและกลายเป็นผู้นำผู้ต่อต้านการค้าทาสผู้ยิ่งใหญ่ กล่าวบางอย่างที่เป็นผลว่า “คนที่มีเจ้านายที่โหดร้ายต้องการเจ้านายที่ใจดี คนที่มีเจ้านายใจดีไม่ต้องการเจ้านายเลย” ประเด็นก็คือสิ่งที่คนงานต้องการนั้นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับสิ่งที่พวกเขาคิดว่าจะได้มา
จุดเน้นของ CIO คือการเจรจาสัญญาที่จะให้ค่าจ้างที่สูงขึ้น ชั่วโมงการเจรจาต่อรองค่าจ้าง และระบบการร้องทุกข์ที่จะให้ความเป็นธรรมบางประเภทเพื่อให้ผู้คนไม่สามารถถูกไล่ออกหรือลงโทษทางวินัยได้หากไม่มีผู้ตัดสินที่เป็นอิสระ นอกเหนือจากเพียง เจ้านายที่ดูแลเรื่องของตนและไม่ชอบพวกเขา อีกประการหนึ่งซึ่งไม่ได้เกิดขึ้นทันทีแต่ได้รับการพัฒนาตามกาลเวลา คือระบบอาวุโส ดังนั้นการจ้างงาน การเลิกจ้าง และความก้าวหน้าของงานจะถูกกำหนดโดยระบบอาวุโส ซึ่งเป็นวิธีการต่อต้านการเล่นพรรคเล่นพวกในขั้นต้นอีกครั้ง สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่อยู่ในสัญญา CIO ยุคแรกๆ
หากนักประวัติศาสตร์บอกว่าพวกเขาไม่ได้รวมการปฏิวัติแดงไว้ด้วยเพราะคนงานไม่ได้ทำให้การปฏิวัติแดงเป็นเป้าหมาย นักประวัติศาสตร์คนนั้นก็มีเหตุผลหนักแน่นที่จะพูดเช่นนั้น และฉันจะไม่สงสัยการตัดสินนั้น แต่ในการศึกษา CIO ของฉัน แรงจูงใจที่สำคัญมากของคนงานคือการได้รับการควบคุมโดยตรงเหนือสภาพการทำงานในระดับหนึ่ง ไม่จำเป็นต้องรับช่วงต่อและกลายเป็นเจ้าของโรงงาน หรือให้โรงงานเข้ารับช่วงต่อโดย รัฐบาลและดำเนินการในฐานะวิสาหกิจสังคมนิยม แต่พวกเขาต้องการอำนาจตอบโต้โดยตรงในโรงงานในที่ทำงาน
และสหภาพแรงงาน CIO โดยรวมก็มุ่งมั่นต่อแนวคิดเรื่องสิทธิในการจัดการของผู้บริหาร ในความเป็นจริง John L. Lewis เคยกล่าวไว้ว่า “สัญญาของ CIO เป็นสิ่งที่บริษัทจำเป็นต้องปกป้องตัวเองจากการนัดหยุดงาน การนัดหยุดงาน การนัดหยุดงาน หรือการนัดหยุดงานประเภทอื่นใด” ดังนั้นเขาจึงทำการตลาด CIO ให้กับนายจ้างอย่างจริงจังเพื่อเป็นสื่อกลางในการควบคุมการดำเนินการโดยตรงในระดับตำแหน่งและไฟล์เกี่ยวกับสภาพการทำงานในงาน และมีเรื่องราวมากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมยานยนต์ ถึงวิธีที่ United Auto Workers ส่งสิ่งที่เรียกว่าคนติดอาวุธเข้าไปในโรงงาน เพื่อหยุดยั้งคนงานไม่ให้โจมตีทันทีต่อสภาพการทำงานและความคับข้องใจ
ดังนั้น จากมุมมองนั้น ความคิดที่ว่าคนงานทุกคนต้องการคือสิ่งที่อยู่ในสัญญาของ CIO และพวกเขาไม่มีวัตถุประสงค์อื่นที่เกี่ยวข้องกับการแย่งชิงการควบคุมการผลิตในระดับหนึ่งเพื่อตนเอง จึงไม่ถือ ขึ้น. ฉันจะบอกว่าหลักฐานที่ว่าพวกเขามีวัตถุประสงค์ดังกล่าวในสถานการณ์เฉพาะ โดยเฉพาะกลุ่มคนงาน นั้นแข็งแกร่งมาก
BF: คอมมิวนิสต์มีบทบาทอย่างไรในช่วงเวลาของ CIO?
เจบี: นี่คือพื้นที่ที่ความโน้มเอียงทางอุดมการณ์ของนักประวัติศาสตร์ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นอย่างไร (และพวกมันก็กระจายไปทั่วทุกสเปกตรัม) อาจจะยากเป็นพิเศษที่จะละทิ้ง ฉันจะรวมตัวเองไว้ในนั้น มุมมองของฉันเกี่ยวกับเรื่องนี้ส่วนหนึ่งมาจากสิ่งที่ฉันคิดเกี่ยวกับลัทธิคอมมิวนิสต์ ลัทธิบอลเชวิส ความเป็นธรรมชาติของมวลชน และสิ่งเหล่านั้นทั้งหมด นักประวัติศาสตร์แรงงานที่มุ่งมั่นต่อการต่อสู้ทางชนชั้นย่อมมีมุมมองที่ไม่แยกออกจากคำถามเหล่านี้ พูดแล้วฉันก็จะทำให้ดีที่สุด
ประการแรก ในช่วงก่อนที่ CIO จะผงาดขึ้น พรรคคอมมิวนิสต์ได้จัดตั้งสหภาพคอมมิวนิสต์ พวกเขามีสหพันธ์ของตนเองคือ Trade Union Unity League ซึ่งต่อมาได้กลายเป็น Trade Union Education League มีเซลล์เล็กๆ อยู่ในหลายบริษัทและหลายอุตสาหกรรม และเมื่อสหภาพแรงงานทางอุตสาหกรรมของ CIO เกิดขึ้น มีกลุ่มที่จัดตั้งขึ้นภายในเพียงไม่กี่กลุ่ม ภายในบริษัทส่วนใหญ่ และอุตสาหกรรมส่วนใหญ่เหล่านั้น ดังนั้น คอมมิวนิสต์ระดับและไฟล์ในโรงงานจึงอยู่ในตำแหน่งที่สำคัญในการเริ่มจัดตั้งและดึงดูดคนงานคนอื่นๆ เข้ามา มีหลักฐานมากมายที่แสดงว่าคอมมิวนิสต์ระดับและไฟล์ทำหน้าที่ได้ด้วยตัวเองอย่างมากในฐานะผู้จัดงานระดับรากหญ้า ในรูปแบบที่ ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์หรือถูกชักจูงโดยผู้นำคอมมิวนิสต์ ไม่ว่าจะเป็นผู้นำภายในสหภาพแรงงานหรือผู้นำระดับชาติของพรรคคอมมิวนิสต์
แต่พรรคคอมมิวนิสต์ทำให้การสร้างองค์กรของ CIO เป็นเป้าหมายหลักในยุทธศาสตร์ของตน และในทางที่ไม่สมส่วน จอห์น แอล. ลูอิสได้ใส่คอมมิวนิสต์จำนวนมากไว้ในบัญชีเงินเดือนของ CIO และกล่าวว่า "แค่ออกไปข้างนอกและจัดระเบียบ ” ในลักษณะเหมือนปืนใหญ่ ไม่ใช่ในฐานะกองกำลังทางการเมืองที่จัดตั้งขึ้น แต่ในฐานะผู้จัดงานที่ได้รับการว่าจ้างให้กับ CIO คอมมิวนิสต์ก็มีบทบาทในฐานะกลุ่มติดอาวุธนักเคลื่อนไหวด้วย อย่างไรก็ตาม ลูอิสและผู้บริหารระดับสูงของ CIO ตระหนักดีถึงภัยคุกคามทางการเมืองที่อาจเกิดขึ้นจากสิ่งนี้ และกังวลอย่างมากที่จะควบคุมอิทธิพลของคอมมิวนิสต์ให้อยู่ภายใต้การควบคุม มีคำพูดที่มีชื่อเสียงเมื่อลูอิสเผชิญหน้าเกี่ยวกับการที่คอมมิวนิสต์เหล่านี้มาจัดตั้ง CIO และเขาพูดว่า "เมื่อคุณไปล่าสัตว์ ใครได้นก นายพราน หรือสุนัข?" นอกจากคำอุปมาที่น่ารักที่เรียกสุนัขคอมมิวนิสต์ ซึ่งฉันแน่ใจว่าอาจไม่ได้ตั้งใจแล้ว ยังเป็นคำพูดที่ดูถูกเหยียดหยามอย่างมากว่าเขาถูกควบคุม และผู้คนก็ไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้ และในความเป็นจริง ผู้จัดงานเหล่านั้นส่วนใหญ่ถูกไล่ออกภายในระยะเวลาอันสั้น
คอมมิวนิสต์ยังมีป้อมปราการของตนเองภายในสหภาพบางแห่งด้วย สิ่งที่ฉันได้ศึกษาอย่างลึกซึ้งที่สุดคือคนงานในเหมือง โรงสี และโรงถลุงแร่ ซึ่งพวกเขามีบทบาทเป็นผู้นำที่สำคัญและมีอำนาจในการจัดการหลัก แม้ว่าจะไม่ได้มากเท่าในระดับรากหญ้าก็ตาม ในสหภาพนั้น มีการเคลื่อนไหวแบบยศและไฟล์เพื่อต่อต้านการครอบงำขบวนการของคอมมิวนิสต์ คุณจะไม่อธิบายว่าคนเหล่านี้เป็นฝ่ายขวาในอุดมคติ เพราะพวกเขาเป็นคนที่มองว่าตัวเองเป็น CIO กระแสหลัก และรู้สึกงุนงงว่าทำไมลูอิสและพรรคพวกของเขาจึงยอมให้สหภาพของพวกเขาถูกครอบงำโดยกลุ่มคอมมิวนิสต์ พวกเขาจะไปหาเพื่อนร่วมงานระดับสูงของลูอิสแล้วพูดว่า "ทำไมเราถึงมีคอมมิวนิสต์เหล่านี้ครอบงำสหภาพของเรา" และคำตอบคือ “เรารู้ว่าสถานการณ์เป็นอย่างไร คุณเป็นเด็กดี เราชอบคุณ แต่นี่ไม่ใช่เวลาที่จะย้าย เราควบคุมมันได้ เพียงแค่กลับบ้าน เราจะดูแลมัน”
คุณสามารถตีความเรื่องนั้นได้หลากหลาย แต่ฉันจะบอกว่าพวกเขารู้สึกว่าพวกเขามีสิ่งที่เลนินเรียกว่าคนโง่ที่มีประโยชน์อยู่ในมือ ฉันไม่ได้บอกว่าคอมมิวนิสต์เป็นคนโง่ที่เป็นประโยชน์ แต่ฉันคิดว่ามุมมองของลูอิสก็คือคอมมิวนิสต์เป็นคนโง่ที่มีประโยชน์ และเขาควบคุมพวกเขาได้ และแน่นอนว่าผลที่ตามมานั่นก็พิสูจน์แล้วว่าเป็นความจริง ลูอิสและซีไอโอทำให้พวกคอมมิวนิสต์กลายเป็นชายขอบมากขึ้นเรื่อยๆ และในที่สุดก็กวาดล้างพวกเขาออกไป
แต่พวกคอมมิวนิสต์เป็นนักเคลื่อนไหวและนักเคลื่อนไหวอย่างแน่นอน กลุ่มคอมมิวนิสต์กลุ่มเล็กๆ ในการนัดหยุดงานประท้วงที่ฟลินท์มีบทบาทสำคัญในการนัดหยุดงาน ความเป็นผู้นำภายใน United Auto Workers รวมถึงผู้นำคอมมิวนิสต์ที่สำคัญ ซึ่งกลายเป็นส่วนหนึ่งของความแตกแยกและข้อพิพาทมากมาย แต่ไม่ต้องสงสัยเลยว่าในช่วงเวลาของการนัดหยุดงานเพื่อรับรองสหภาพแรงงาน พวกเขามีบทบาทที่แข็งขันและเข้มแข็ง ซึ่งสอดคล้องกับการเมืองและนโยบายของ CIO ที่ว่าการนัดหยุดงานเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ในการชนะใจสหภาพแรงงาน เมื่อดำเนินการไปแล้ว การนัดหยุดงานแบบนั่งลงและการนัดหยุดงานแบบแมวป่าควรหยุดลง และควรถูกแทนที่ด้วยสิ่งที่เราเรียกว่าการเจรจาต่อรองร่วมกันอย่างเป็นระเบียบ และพรรคคอมมิวนิสต์ในร้านค้าและโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน United Auto Workers สนับสนุนสิ่งนั้น สนับสนุน และมีส่วนร่วมในการสลายการนัดหยุดงาน นี่เป็นกรณีที่มันไม่ง่ายอย่างนั้น
ฉันไม่รู้หลักฐานใดที่สนับสนุนความคิดที่ว่าคนงานโดยรวมมีความปรารถนาที่จะปฏิวัติ และถ้าคอมมิวนิสต์เพียงแต่พูดว่า “โอ้ การนั่งลงครั้งนี้เป็นจุดเริ่มต้นของการปฏิวัติ และคุณควรจะถือมันต่อไป” เดินหน้าทำทุกอย่างราวกับว่าเราอยู่ในสถานการณ์ปฏิวัติ” นั่นไม่ใช่จุดที่สิ่งต่างๆ เกิดขึ้นจริง และไม่ใช่จุดที่คนงานอยู่จริงๆ ความคิดที่ว่าความล้มเหลวของคอมมิวนิสต์คือการไม่โฆษณาชวนเชื่อเชิงปฏิวัติในร้านค้านั้นไม่ได้ยึดติดกับความเป็นจริงมากนัก ผมอยากจะบอกว่า
BF: คุณจะบอกว่าอะไรคือบทเรียนที่สำคัญที่สุดที่ได้รับจากช่วงเวลาของ CIO
เจบี: สิ่งแรกที่ฉันจะพูดที่ควรเรียนรู้จากช่วงเวลาของ CIO คือเมื่อคนงานมารวมตัวกัน พวกเขามีอำนาจที่จะต่อต้านกองกำลังที่ทรงพลังที่สุดที่เผชิญหน้าพวกเขา และได้รับสัมปทานที่สำคัญมาก บทเรียนที่เกี่ยวข้องกันก็คือ ผู้คนที่ถูกแบ่งแยกและอย่างที่เราพูดกันทุกวันนี้ในไซโล สามารถมารวมตัวกัน สะพานเชื่อมความแตกแยก ย้ายออกจากไซโลเหล่านั้น และก่อตั้งองค์กรร่วมกันและการต่อสู้ร่วมกันในวงกว้าง ซึ่งเพียงพอที่จะทำให้ การเปลี่ยนแปลงทางประวัติศาสตร์ในโครงสร้างของสังคมตลอดจนในชีวิตประจำวันของคนทำงาน
ดังนั้นนี่คือสิ่งที่ไม่ใช่ความฝันที่เป็นไปไม่ได้ มันไม่ใช่จินตนาการ มันเป็นความจริงทางประวัติศาสตร์ ช่วงเวลาของ CIO อาจเป็นตัวอย่างที่น่าทึ่งที่สุดของเรื่องนี้ แต่เมื่อฉันพยายามแสดงในหนังสือของฉัน ฟาด!มีคะแนนและคะแนนของกรณีอื่นๆ หลายระดับ ที่แสดงให้เห็นความเป็นจริงอย่างเดียวกัน และฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งสำคัญ เรามักจะบอกอยู่เสมอว่าคนธรรมดาไม่สามารถควบคุมชีวิตของตัวเองได้ มันเป็นแค่จินตนาการโง่ๆ ที่พวกเขาทำได้ พวกเขาไม่สามารถอยู่ร่วมกับคนที่ตอนนี้ พวกเขาขัดแย้งกัน และ ว่าพวกเขาจะไม่สามารถพัฒนาพลังที่จำเป็นในการทำอะไรเกี่ยวกับเงื่อนไขที่พวกเขาเผชิญได้ ประสบการณ์ของ CIO พิสูจน์หักล้างสิ่งเหล่านั้นทั้งหมด
นอกจากนี้ ฉันยังเน้นย้ำถึงความสำคัญของการเอาชนะความแตกแยกอันน่าสยดสยอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งความแตกแยกทางเชื้อชาติ ซึ่งแย่กว่าที่เป็นอยู่ทุกวันนี้ แต่เลวร้ายยิ่งกว่าในช่วงที่ CIO พัฒนาขึ้น พวกเขาเกี่ยวข้องกับความรุนแรงโดยตรง ความรุนแรงระหว่างคนงานผิวขาวและผิวดำในร้าน และถึงกระนั้นพวกเขาก็สามารถที่จะเอาชนะสิ่งนั้นได้ ไม่ใช่เพื่อสร้างยูโทเปียทางเชื้อชาติ แต่เพื่อดึงเอาความจริงที่ว่าพวกเขาสามารถทำให้ผู้คนจดจำได้ “คุณรู้อะไรมั้ย? เราจะไม่มีอะไรนอกจากฝันร้ายเว้นแต่เราจะรวมตัวกันเพื่อต่อสู้ด้วยกัน” และแม้แต่คนที่พูดว่า “ฉันไม่ชอบคนประเภทนั้นเลย” ก็ยังตระหนักว่าพวกเขาต้องรวมตัวกันและทำงานร่วมกัน ดังนั้นฉันคิดว่านั่นเป็นบทเรียนสำคัญอีกบทหนึ่ง
ฉันคิดว่าอีกบทเรียนหนึ่งเกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ระยะยาวของ CIO และการต่อสู้ของสหภาพอุตสาหกรรมมวลชน ซึ่งก็คือสิ่งสำคัญบางอย่างที่ผู้คนกำลังดิ้นรนเพื่อให้ได้มาและพวกเขาต้องการ แต่พวกเขาไม่ได้รับ และพวกเขาไม่พบว่าสหภาพแรงงานต่อสู้เพื่อพวกเขาด้วยซ้ำ ฉันกำลังคิดถึงการควบคุมความเร็วของเส้นโดยเฉพาะ มีบทเรียนสองเท่าที่นี่ บทเรียนหนึ่งคือบทเรียนเชิงลบที่คนที่เป็นผู้นำองค์กรที่คุณมีส่วนร่วมอาจมีความสนใจไม่เหมือนกับที่คุณมี และนั่นเป็นเพียงข้อเท็จจริงที่คุณต้องรับรู้ เช่นเดียวกับที่คุณต้องจัดระเบียบต่อต้านหัวหน้า มีหลายครั้งที่คุณต้องจัดระเบียบต่อต้านผู้นำขององค์กรของคุณเอง ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องโค่นล้มพวกเขา บางครั้งคุณก็ทำ แต่บางครั้งคุณก็ต้องสร้างพลังในการพูดว่า “เฮ้ คุณรู้อะไรมั้ย? เราคงจะดีกว่านี้ถ้าเราไปพร้อมกับคนที่คุณควรจะเป็นตัวแทน” นั่นจะเป็นชัยชนะในหลายกรณี
แต่คำชมเชยก็คือคนที่ต้องเผชิญกับสภาพเดียวกันและเผชิญกับนายจ้างคนเดียวกันจะต้องรับผิดชอบอย่างมากและควบคุมความเป็นอยู่ที่ดีของตนเองอย่างมาก และสหภาพแรงงานหากพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของสหภาพแรงงานก็สามารถเป็นส่วนสำคัญของสิ่งนั้นได้ แต่พวกเขายังจำเป็นต้องเป็นกองกำลังอิสระที่สามารถพูดกับสหภาพแรงงานได้ เมื่อไม่ได้เป็นตัวแทนและสนองความต้องการของพวกเขาอย่างเพียงพอ
ZNetwork ได้รับทุนจากความมีน้ำใจของผู้อ่านเท่านั้น
บริจาค