Gjysmë shekulli më parë, shumë kohë përpara internetit, mora një punë në një fabrikë të madhe gjysmëpërçuese. Në fabrikat e Silicon Valley, ne u përpoqëm të organizonim një sindikatë, duke argumentuar se kjo industri ishte në zemër të ekonomisë amerikane. Nëse punëtorët në të do të kishin një sindikatë të fortë, ne besuam, ne mund të përdorim fuqinë tonë për të ndryshuar botën. Ndoshta edhe industria mendonte kështu: që në fillim, titanët e saj ishin të përkushtuar t'i mbanin të paorganizuar punëtorët në fabrikat e tyre. Kur Robert Noyce, bashkëthemeluesi i Intel, deklaroi në mënyrë të famshme: "Të mbetesh jashtë sindikatës është thelbësore për mbijetesën për shumicën e kompanive tona", ne e dinim se ai po fliste për ne.
Një arsye pse donim të organizonim industrinë ishte madhësia e saj e madhe: korporatat kishin mbledhur 250,000 punëtorë në një luginë të vetme. Por ishte gjithashtu një sektor thelbësor, kritik për teknologjitë e reja në zhvillim rreth kompjuterëve. Po sikur të fillonim të organizoheshim nga uzina në uzinë, njëlloj siç bënin punëtorët e automobilave në Detroit dekada më parë, dhe të parashtronim kërkesa gjithëpërfshirëse jo vetëm për veten tonë, por edhe për punëtorët e tjerë? Duke synuar këtë industri strategjike, a mund të ofrojnë sindikatat në këto fabrika një mburojë për fuqinë punëtore në përgjithësi?
Natyrisht, kjo nuk ndodhi: shumica prej nesh u pushuan nga puna, dhe unë u futa në listën e zezë. Prodhimi masiv i gjysmëpërçuesve u largua nga Silicon Valley në vitet 1980, fillimisht në impiantet e shpërndara rreth jugperëndimit të Amerikës, dhe më pas në buzën e Paqësorit Aziatik. Sot çipat më të avancuara vijnë nga fabrikat e fabrikimit në Azi. Këto janë fabrikat që prodhojnë qarqet e integruara të silikonit, ose çipat, në zemër të bazës materiale të jetës bashkëkohore: kompjuterë, makina, si të thuash. Prodhimi i gjysmëpërçuesve mbetet thelbësor, por ai nuk është më i bazuar në Shtetet e Bashkuara - një arsye për Aktin CHIPS të miratuar së fundmi.
Roli potencialisht i rëndësishëm që punëtorët e çipave mund të luajnë në ekonominë amerikane dhe në punën e organizuar nuk e bën atë në librin e ri të John Womack. Fuqia e Punës dhe Strategjia, por pyetjet nga përvoja jonë bënë jehonë teksa e lexova. Gjatë një serie intervistash me veteranët e punës Peter Olney dhe Glenn Perusek, Womack thotë se duke synuar industritë strategjike, përgjithësisht në prodhim, transport dhe komunikim, punëtorët jo vetëm që mund të fitojnë pushtetin për veten e tyre, por edhe për punën në përgjithësi.
Me përgjigje nga një sërë organizatorësh dhe aktivistësh me përvojë të punës, Fuqia e Punës dhe Strategjia përfshin shumë sfida ndaj tezës provokuese të Womack-ut. Nga Bill Fletcher Jr. te Jane MacAlevey, shumë prej këtyre të anketuarve argumentojnë se ne duhet të përqendrohemi tek ata punëtorë që tashmë organizohen në mënyrë aktive ose, siç thotë Fletcher, në "vendet e luftës". Por Womack kthehet menjëherë pas tyre: Disa punëtorë kanë fuqinë e mundshme për të mbyllur sistemin, ndërsa të tjerët jo.
Udhëtimi i Womack-ut drejt këtij përfundimi ishte rrethrrotullim. Një studiues kryesor i historisë moderne meksikane, ai shkroi një studim themelor të liderit revolucionar Emiliano Zapata, si dhe një libër dhe artikuj që shqyrtonin rolin që luajtën punëtorët industrialë në Revolucionin Meksikan. Ai u fokusua veçanërisht në shtetin e Veracruz, ku këta punëtorë ndihmuan revolucionin të dilte fitimtar dhe më pas shkroi disa nga të drejtat sociale dhe të punës më të avancuara në botë në Kushtetutën revolucionare.
Mësimet janë të qarta për Womack: Fuqia e këtyre punëtorëve erdhi nga organizimi dhe veprimi i tyre në sektorët thelbësorë industrialë. Nëpërmjet ekzaminimit të hollësishëm, ai zbulon se punëtorët industrialë janë të lidhur së bashku nga "marrëdhëniet teknike" të prodhimit dhe për këtë arsye janë potencialisht në gjendje ta përdorin atë levë në një luftë për pushtet. Punëtorët e Amazon, për shembull, mund të identifikojnë pikat ku sistemet e mëdha të shpërndarjes së kompanisë janë të cenueshme ndaj veprimeve të punëtorëve dhe duke goditur atje mund të bëjnë kërkesa për veten dhe punëtorët në përgjithësi.
Sipas Womack-ut, jo të gjithë punëtorët e kanë këtë fuqi strategjike – vetëm ata në industri kritike për funksionimin e përgjithshëm të prodhimit kapitalist. Ai nuk është domosdoshmërisht nostalgjik për lëvizjet organizative të CIO-s në vitet 1930 që ndërtuan sindikata të fuqishme në industrinë e automjeteve, çelikut, tekstilit dhe industrive të tjera, por argumentet e tij burojnë nga një supozim se punëtorët industrialë mund të jenë kritikë në transformimin jo vetëm të ekonomisë, por edhe politika e një shoqërie.
Nëse Akti CHIPS çon në ndërtimin e impianteve të reja gjysmëpërçuese në Shtetet e Bashkuara, a mund të kenë punëtorët që kalojnë nëpër dyert e tyre një shans të dytë për të organizuar sindikata? Womack me siguri do të argumentonte kundër nocionit mbizotërues se një fabrikë moderne gjysmëpërçuese është aq e automatizuar sa nuk ka nevojë vërtet për punëtorë, ose se organizimi i tyre nuk është jetik. Në vend të kësaj, ai do të arrinte në përfundimin se një ndryshim në organizimin e prodhimit hap një dritare për punëtorët që “mund të zhyten në të… në mënyrë që së shpejti të dinë më mirë se inxhinierët e kompanisë…si shkojnë gjërat së bashku për prodhimin e sistemit – dhe kështu si të ndani ato.”
Në këtë mënyrë, argumentet e tij të kujtojnë jo vetëm CIO-n, por idenë Wobbly të sabotimit, si dhe grindjet komuniste dhe socialiste në vitet 1920 dhe 30 se organizata industriale e klasës punëtore ishte rruga drejt pushtetit politik.
Womack nuk po debaton kundër organizimit të sektorëve që nuk janë strategjikë. Punëtorët në zona të tjera bëjnë beteja heroike dhe ndonjëherë sfidojnë kapitalin drejtpërdrejt dhe në mënyrë efektive. Mësuesit e bënë këtë në Çikago dhe qytete të tjera, duke fituar fuqi të pamohueshme politike si rezultat. Por pa fuqinë për të ndaluar funksionimin e sistemit, pohon ai, fitimet humbasin me kalimin e kohës.
Megjithatë pyetja mbetet: A mundet një program i tillë organizimi strategjik të ndryshojë rënien e sindikatave në numër dhe fuqi politike? Dhe meqenëse pjesa më e madhe e organizimit që punëtorët kanë bërë në dekadat e fundit ka qenë në fusha si shitja me pakicë (mendoni Starbucks ose Walmart) ose kujdesi (nga kujdesi shëndetësor te puna shtëpiake), a nuk thotë Womack se veprimet e tyre nuk janë strategjike? Në vend që të injorojnë ose të hedhin poshtë këto pyetje, Womack, Olney dhe Perusek ftojnë 10 organizatorë veteranë të përgjigjen.
Përvojat e tyre variojnë nga fushata e United Auto Workers në kantonin e Nissan-it, Miss., në makinën e paketimit të mishit Smithfield në Karolinën e Veriut, në Walmart dhe Fight për 15 dollarë, dhe veçanërisht në Amazon. Carey Dall, i cili kaloi 15 vjet duke u përpjekur të transformonte Brotherhood of Maintenance of Way Employees, një sindikatë e madhe e punëtorëve të hekurudhave, thekson se 85 përqind e punonjësve të logjistikës në Shtetet e Bashkuara tashmë i përkasin sindikatave, por ata shpesh nuk janë në gjendje të përdorin fuqi për të ndalur ekonominë, qoftë edhe për të ndihmuar veten e tyre.
Si do të bëhen të ndërgjegjshëm politikisht punëtorët në pozicione që potencialisht u japin atyre pushtet – të aftë dhe të gatshëm ta përdorin atë pushtet? Melissa Shetler, një kampione e lëvizjes arsimore popullore të themeluar nga Paulo Freire, bën thirrje për edukimin e punëtorëve përmes veprimit kolektiv në një proces pjesëmarrës dhe barazi.
Katy Fox Hodess, një ish-organizatore e ILWU dhe tani një pedagoge universiteti, thekson se edhe pse punonjësit e porteve kanë fuqi të madhe potenciale për shkak të kontrollit të tyre mbi lëvizjen e mallrave, ai pushtet shpesh është mposhtur nga privatizimi i porteve. Jane McAlevey parashtron arsyet pse sindikatat e kujdesit shëndetësor dhe arsimit të udhëhequra nga gratë janë ato në lëvizjen punëtore të SHBA më aktive në organizim dhe se si veprimet e tyre ndërtojnë me sukses pushtetin, edhe nëse ato nuk janë në një sektor industrial. Ata kanë krijuar jo vetëm sindikata të mirëorganizuara, por edhe koalicione që ndihmojnë në mbrojtjen e arsimit publik, kujdesit adekuat shëndetësor dhe të drejtave politike në përgjithësi.
Gene Bruskin, i cili drejtoi organizimin në shtëpinë e madhe të paketimit të derrit Smithfield në Tarheel, N.C., pajtohet me Womack. Ai përshkruan betejën e zhvilluar nga afrikano-amerikanët në departamentin e blegtorisë, ku derrat hyjnë në objekt për therje. Këta punëtorë zbuluan se duke ndërprerë punën ata mund të ndalonin fabrikën, ta detyronin kompaninë të bënte lëshime dhe në fund të frymëzonin pjesën tjetër të fuqisë punëtore prej 3,000 personash për të çuar sindikatat drejt përfundimit të saj në një sektor me rëndësi kritike për industrinë ushqimore.
Por Bruskin vë në dukje gjithashtu se fuqia e punëtorëve Smithfield erdhi gjithashtu nga faktorë socialë përtej procesit të prodhimit. Më parë, punëtorët meksikanë kishin mësuar të ngadalësonin dhe kontrollonin shpejtësinë shkatërruese të linjës në uzinë dhe ndaluan linjat dy herë në mbrojtje të të drejtave të tyre si emigrantë. Pasi u dëbuan nga uzina nga bastisjet e emigracionit, punëtorët zezakë filluan një luftë të bazuar në vendin e punës për të drejtat civile. Lidhja midis pushtetit pozicional dhe lëvizjeve politike, siç i panë punëtorët në uzinë, nuk mund të ndahet lehtë.
Përgjigja e Bruskin tregon pyetjet pa përgjigje në lidhje me racën dhe seksin. Siç vëren Bill Fletcher Jr., një ish-organizator dhe drejtues arsimor për AFL-CIO, punëtorët në "vendet e luftës" kundër racizmit dhe shtypjes gjinore janë gjithashtu strategjikë, pasi ata tashmë janë duke organizuar dhe luftuar në mënyrë aktive sistemin. Duke parë pas dështimit të Operacionit Dixie të CIO-s (një përpjekje për të organizuar sindikata në Jug), ai vëren se historia mund të kishte qenë ndryshe nëse lëvizja punëtore do të ishte përqendruar jo në fabrikat e mëdha të tekstilit, por në punonjësit publikë në prag të Greva e plehrave në Memphis, e cila u bë një simbol ikonë i lëvizjes për të drejtat civile. "Raca dhe gjinia nuk janë çështje identiteti," thotë Fletcher. “Ata flasin për një grup specifik kontradiktash dhe formash shtypjeje që janë qendrore për kapitalizmin ekzistues”. Përpjekjet kundër kësaj shtypjeje janë "burime fuqie dhe ripërtëritjeje".
Duke qenë se njerëzit me ngjyrë dhe emigrantët do të përbëjnë shumicën e klasës punëtore deri në vitin 2032, sipas Institutit të Politikave Ekonomike, dikush mund të pyesë nëse ata nuk janë strategjikë në vetvete. Përpjekjet organizative të fermerëve emigrantë, portierëve, punëtorëve të ndërtimit dhe të tjerëve janë përgjegjës për shumicën e rritjes aktuale të sindikatave në shtete si Kalifornia gjatë tre dekadave të fundit. Këto lëvizje organizative kanë detyruar gjithashtu aktivistët radikalë të analizojnë më thellë rolin qendror të migrimit të fuqisë punëtore në sistemin e sotëm ekonomik global. Nëse ky sistem mund të mbijetonte pa migrimin për motive punësimi dhe nëse vetë migrantët kanë një rol strategjik në ndryshimin e tij, nuk janë vetëm pyetje teorike, por thelbësore për fuqinë punëtore.
Përqendrimi i punëtorëve zezakë në industrinë e çelikut dhe automobilave ishte një arsye që shumë radikalë i shihnin ata si qendrorë për ndërtimin e një lëvizjeje për ndryshime themelore shoqërore. Në vazhdën e zhveshjes së kapitalit nga këto industri brenda vendit, a janë fushat e ekonomisë ku janë të përqendruar punëtorët me ngjyrë, çelësi i përparimit shoqëror në të njëjtën mënyrë? Shumë organizatorë të punëtorëve publikë, punëtorë shtëpiak, portierë dhe të tjerë sigurisht që do të thoshin kështu.
Një tjetër element i organizimit të punës që merr pak vëmendje Strategjia dhe Fuqia e Punës është vetë struktura e lëvizjes punëtore. Në vitet 1930, lëvizja për të organizuar industritë e mëdha të prodhimit masiv nuk varej nga organizatorët e paguar aq shumë sa nga gatishmëria e punëtorëve të zakonshëm për të filluar të organizoheshin, të krijonin sindikata dhe të fillonin luftërat e punës të epokës. Punëtorët u organizuan pjesërisht sepse e majta ishte më e madhe, shpesh e organizuar mirë dhe kishte një ndikim të thellë në mënyrën se si punëtorët e shikonin sistemin. Shumë ishin anëtarë të partive komuniste dhe socialiste ose, të paktën, të frymëzuar prej tyre.
Të gjithë të anketuarit në Strategjia dhe Fuqia e Punës shprehin nevojën për të ndryshuar sindikatat e SHBA-së në mënyrë strukturore në mënyrë që të zbatojnë idetë strategjike që ata debatojnë. Organizimi i sindikatave, theksojnë ata, varet nga organizatorët e stafit. Megjithatë, lëvizja ekzistuese e punës nuk do të ketë kurrë organizatorë të mjaftueshëm për të sjellë qindra mijëra punëtorë të nevojshëm për të ndaluar tkurrjen e saj në radhët e lëvizjes çdo vit. Rritja e përqindjes së punëtorëve të organizuar në Shtetet e Bashkuara me vetëm 1 përqind do të nënkuptonte organizimin e mbi 1 milion njerëzve. Vetëm një lëvizje e gjerë politike mund të organizojë njerëz në atë shkallë. Megjithatë, partitë politike të së majtës sot janë të vogla dhe nuk luajnë të njëjtin rol në edukimin e gjerë të punëtorëve.
Fuqia e Punës dhe StrategjiaPjesëmarrësit kanë bërë një përpjekje të guximshme për të drejtuar punëtorët dhe sindikatat në një territor të paeksploruar. Në vend që të ngatërrohen ndërsa puna e organizuar zvogëlohet në numër dhe fuqi, ata bëjnë një thirrje të fuqishme për të ndryshuar kursin. Përgjigjet e epokave të mëparshme kombinohen këtu me një mendim të ri të përshtatshëm për ndryshimet në atë që është ende sistemi më i fuqishëm botëror i prodhimit kapitalist. Nuk është e sigurt nëse idetë e Womack dhe organizatorëve do të testohen dhe zbatohen në rrjetin e qendrave të Amazon ose në ndërtimin e impianteve të reja gjysmëpërçuese. Nuk ka unanimitet - nuk është një surprizë në një lëvizje të përçarë. Por debati që ata kanë provokuar është sigurisht i mirëpritur dhe i nevojshëm.
ZNetwork financohet vetëm nga bujaria e lexuesve të tij.
dhuroj