ကမ္ဘာကြီးသည် စစ်ပွဲ၊ ဆင်းရဲမွဲတေမှု၊ မညီမျှမှု၊ ရာသီဥတု ဖောက်ပြန်မှုစသည်ဖြင့်၊ စသည်ဖြင့်၊ ယနေ့၏ ခေါင်းစီးများ သို့မဟုတ် လူမှုမီဒီယာစီးဆင်းမှုကို ကြည့်ပါက အလွန်ရှင်းလင်းသွားပါသည်။ ကြောက်စရာကောင်းတယ်၊ လွှမ်းခြုံပြီး မျှော်လင့်ချက်ကင်းမဲ့ဖို့ အရမ်းလွယ်ကူပါတယ်။
မင်းငါ့ကို မသိနိုင်ပါဘူး- ငါက အသက် 72 နှစ်ပဲရှိသေးတာ။ သို့သော်လည်း ကျွန်တော်သည် နိုင်ငံရေး တက်ကြွလှုပ်ရှားသူအဖြစ် အနှစ် ၅၀ ကျော်ကြာအောင် လုပ်လာခဲ့သည်။ မီးမောင်းထိုးပြစရာတစ်ခုမဟုတ်ပါ၊ "လှုပ်ရှားမှု" မှလူအများစုသည်ငါ့ကိုမသိကြပါ။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော် ဒီကနေ အပြင်ထွက်ပြီး အမေရိကန် မရိန်းတပ်မှာ တာဝန်ကျနေတဲ့ ဗီယက်နမ်စစ်ပွဲကို စည်းရုံးရင်း၊ လူဖြူ ရာထူးနဲ့ လူမျိုးရေး ခွဲခြားမှုကို နိုင်ငံရေးအရ တိုက်ခိုက်တာ၊ စက်ရုံပိတ်တာ၊ စီးပွားရေး ပြောင်းရွှေ့တာ၊ အလုပ်သမား စည်းရုံးတာ၊ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အလုပ်သမား စည်းလုံးညီညွတ်မှု တည်ဆောက်ဖို့၊ AFL-CIO ၏ “အလုပ်သမားနယ်ချဲ့ဝါဒ” ကို တိုက်ခိုက်နေစဉ် ရပ်ရွာစည်းရုံးရေးတွင် NGO (အစိုးရမဟုတ်သောအဖွဲ့အစည်းကို “အကျိုးအမြတ်မယူသော” အဖြစ် US တွင် မကြာခဏရည်ညွှန်းလေ့ရှိသည်။ ကျွန်ုပ်သည် ကျွန်ုပ်၏ ဘွဲ့၊ မဟာဘွဲ့နှင့် Ph.D ဘွဲ့များ (အသက် 50 နှစ်တွင်) နှင့် အနောက်အလယ်ပိုင်း ဒေသဆိုင်ရာ တက္ကသိုလ်တစ်ခုတွင် သင်ကြားနေစဉ် 51 နှစ်ကျော် တက်ကြွစွာ လှုပ်ရှားခဲ့သည်။ ပြီးတော့ ကျွန်တော် စာရေးတာတွေ လုပ်ခဲ့တယ်- စာအုပ်လေးအုပ်နဲ့ ဆောင်းပါးပေါင်း 19 ကျော်ကို US နဲ့ 260 နိုင်ငံတွေမှာ ယနေ့အထိ ထုတ်ဝေခဲ့ပါတယ်။ ပြီးတော့ ကျွန်တော် ဒီနေ့ ဆက်ပြီး တက်ကြွနေတယ်။
မင်းငါ့ကို လိုက်လျောပေးရင် ငါပြောချင်တဲ့စကားတချို့ရှိတယ်။ စာဖတ်နေကြသူတွေကြားထဲမှာ ပဲ့တင်ထပ်နေလိမ့်မယ်လို့ မျှော်လင့်ပါတယ်။
ကြည့်ရတာ မကောင်းမှန်းသိတယ်။ အစိုးရပုဂ္ဂိုလ်များ၊ ကော်ပိုရိတ်အမှုဆောင်များနှင့် တက္ကသိုလ်၊ ဘာသာရေးနှင့် အလုပ်သမားခေါင်းဆောင်များကဲ့သို့သော လူမှုရေးခေါင်းဆောင်များကြားတွင် အမေရိကန်နှင့် ကမ္ဘာတွင် ခေါင်းဆောင်မှုစုစုပေါင်းနီးပါး ပျက်ကွက်ခဲ့သည် (ဆိုလိုသည်မှာ ဘဝမြှင့်တင်ရန်)။ ယနေ့ခေတ်လူငယ်တစ်ဦးနှင့် အထူးသဖြင့် သင့်ထက်ငယ်သောသူများအတွက် ဘာလုပ်ရမှန်းမသိဖြစ်နေသည်။ ဟုတ်တယ်၊ မင်း မူးယစ်ဆေးဝါး လုပ်နိုင်တယ်၊ ဒါမှမဟုတ် ရူးသွပ်ပြီး စိတ်အားထက်သန်တဲ့ လိင်ဆက်ဆံမှုကို တစ်နေ့ ၂၄ နာရီ လုပ်နိုင်တယ်။ တခြားဘာမှ မရှိတော့ဘူးဆိုရင်၊ မင်းခေါင်းပေါ်မှာ ခေါင်မိုးထားဖို့ အပါအဝင် စီးပွားရေးအရ ရှင်သန်ဖို့ ရုန်းကန်ရင်းနဲ့ ရာသီဥတု ဖောက်ပြန်မှုနဲ့ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင် ပျက်စီးမှုတွေ ပေါ်ပေါက်လာပြီး နျူကလီးယားစစ်ပွဲ ဖြစ်နိုင်ခြေ ရှိနေဆဲပါ။
(ငါ့ဆောင်းပါးကို မဖတ်ရသေးရင်၊ "ကမ္ဘာ့အမေရိကန်ပြည်ထောင်စု၏ အနှစ်လေးဆယ် (၁၉၈၁-၂၀၂၃)"အဲဒါကို လုပ်ပါလို့ အကြံပေးချင်ပါတယ်။ ဒါက ကျွန်တော်ပြောမယ့်အကြောင်းအရာအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေမှာပါ။)
ကျွန်ုပ်တို့သည် အလွန်တစ်သီးပုဂ္ဂလဆန်သော ယဉ်ကျေးမှုနှင့် လူ့အဖွဲ့အစည်းတွင် နေထိုင်ကြပြီး ၎င်းသည် အလွန်အမင်း ကင်းကွာနေပါသည်။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်လည်း သိပါတယ်။ သဘာဝမကျပါဘူး၊ အဲဒါကို ချမှတ်ထားပါတယ်။ သဘာဝမကျဘူးဆိုတာ ဘယ်လိုသိနိုင်မလဲ။ အသက်ကို မြှင့်တင်ပေးတဲ့ ယဉ်ကျေးမှုမှာ ကိုယ်တိုင်နေထိုင်ခဲ့တာ ကြာပါပြီ။ (တစ်နေ့တော့၊ Walla Walla၊ Washington မှ Tallahassee၊ Florida သို့ San Francisco၊ Los Angeles၊ Phoenix၊ Albuquerque၊ Chicago၊ Fredericksburg (VA) နှင့် Jacksonville တို့ကို တစ်နေ့နေ့တွင် ကျွန်တော်ရေးပေးပါမည်။ လမ်းမှာ မိနစ် 1973 ကျော်၊ ငါစားပြီး မှန်မှန်တက်ခဲ့တယ်၊ ငါ ဒီခရီးကို 20 ရက်အတွင်း လုပ်ခဲ့တယ်၊ ငါ့အိတ်ကပ်ထဲမှာ ဆင့် 10 နဲ့ Walla Walla ထွက်လာခဲ့တယ်!)
၁၉၆၀ ပြည့်လွန်နှစ်များနှောင်းပိုင်းမှ ၇၀ ခုနှစ်များအစောပိုင်းတွင်၊ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်ပြောရလျှင် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုရှိ “လက်ဝဲ” သည် အုပ်ချုပ်သူ အထက်တန်းစားများထံမှ ငရဲကိုကြောက်လန့်ခဲ့သည်။ လူငယ်နှင့် ဗီယက်နမ်စစ်ပွဲဆန့်ကျင်ရေးလှုပ်ရှားမှုတို့နှင့် ရောယှက်ပြီး နိုင်ငံသားအခွင့်အရေး/လူမည်းစွမ်းအားနှင့် အမျိုးသမီးလှုပ်ရှားမှုသည် LGBT နှင့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ လှုပ်ရှားမှုများနှင့်အတူ ပါဝင်လာခြင်းသည် “ပိုနေမြဲ ကျားနေမြဲအခြေအနေ” အတွက် စိန်ခေါ်မှုကြီးတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤအရာများအားလုံးသည် ၎င်းတို့၏ အမျိုးမျိုးသော အလှည့်အပြောင်းများနှင့် သရုပ်ပြမှုများတွင် ကျွန်ုပ်တို့အား စစ်ရေး၊ ဗီယက်နမ်၊ ဥရောပ၊ အမေရိကန်တွင် သက်ရောက်ခဲ့ပြီး ဗီယက်နမ်တွင် အမေရိကန်စစ်တပ် အကြီးအကျယ် ပြိုလဲခဲ့သည်။ (ကျွန်ုပ်တို့ ကောင်းစွာမသိသော ဇာတ်လမ်းတစ်ခုဖြစ်သည့် စစ်တပ်အတွင်း တိုက်ပွဲများအကြောင်းကို လေ့လာရန် David Zieger ၏ အလွန်ကောင်းမွန်သော ရုပ်ရှင်၊ "Sir, No Sir!"
ယင်းကြောင့် Nixon နှင့် Kissinger တို့သည် ဗီယက်နမ်နိုင်ငံ (လွတ်လပ်ရေးနှင့် လွတ်လပ်ရေးရယူလိုသည့် ဆန္ဒကို ပြသခဲ့ကြသော) နှင့် ငြိမ်းချမ်းရေးရယူရန် အမေရိကန်စစ်တပ်ကို ဗီယက်နမ်မှ ဆွဲထုတ်ကာ မုန်းတီးသော စစ်ရေးမူကြမ်းကို ဖယ်ရှားပစ်ခဲ့သည်။ (ပညာရှင်များက စစ်ပွဲတွင် လက်ဝဲ၏သက်ရောက်မှုကို ငြင်းခုံဆွေးနွေးနိုင်သော်လည်း လက်ဝဲသည် ကျွန်ုပ်တို့အား တပ်မတော်တွင် သက်ရောက်မှုရှိပြီး ၎င်းသည် စစ်ဘက်ဆိုင်ရာ ကျွန်ုပ်တို့၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို သေချာပေါက် လှုံ့ဆော်ပေးခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်)။
အထက်တန်းစားတွေက ဒီလိုမျိုး ထပ်မဖြစ်ရအောင် ဆုံးဖြတ်ထားကြတယ်။ ဖန်တီးထားတဲ့ စုပေါင်းယဉ်ကျေးမှုကို အခြေခံတဲ့ တော်လှန်ရေးရဲ့ အမာခံကို သူတို့မြင်တယ်။
၁၉၇၀ ပြည့်လွန်နှစ်များ အလယ်ပိုင်းမှ ၁၉၈၀ ပြည့်လွန်နှစ်များ အလယ်ပိုင်းတွင် အမေရိကန်၏ စီးပွားရေးပြဿနာများနှင့်အတူ—အမြတ်အစွန်းများ လျှော့ချခြင်း၊ ငွေကြေးဖောင်းပွမှု၊ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်သူများထံမှ စီးပွါးရေးပြိုင်ဆိုင်မှု တိုးလာခြင်းနှင့် ထုတ်လုပ်မှု ရပ်တန့်ခြင်းတို့ အပါအဝင် အီလစ်များသည် “လစ်ဘရယ်လက်သစ်ဘောဂဗေဒ” ဟုခေါ်သော အတွေးအခေါ်ဖြင့် ကြံဆောင်ခဲ့ကြသည်။ “အမေရိကန် အလုပ်သမားတွေကို တိုက်ခိုက်ပြီး ကျွန်တော်တို့ရဲ့ စုပေါင်းယဉ်ကျေးမှုကို တန်ပြန်ခဲ့ပါတယ်။ လူတွေကို ခွဲခြားပြီး သီးခြားခွဲထုတ်ဖို့ တတ်နိုင်သမျှ လုပ်ခြင်းအားဖြင့် ငါတို့ရဲ့ စုပေါင်းယဉ်ကျေးမှု ဘယ်တော့မှ ပြန်မပေါ်မလာဘူးဆိုတာ သေချာစေချင်တယ်။ သူတို့က ကျနော်တို့ အဖွဲ့အစည်းတွေ အထူးသဖြင့် သမဂ္ဂတွေကို တိုက်ခိုက်တာမျိုး မဟုတ်ဘဲ အတူတကွ ပူးပေါင်းဖို့ ကြိုးပမ်းတယ်။
သူတို့ရဲ့ ကြိုးစားအားထုတ်မှုတွေရဲ့ အောင်မြင်မှုကို တိုင်းတာရင်၊ ဒါကို စဉ်းစားကြည့်ပါ- Michael Moore ရဲ့ ရုပ်ရှင်နှစ်ကားဖြစ်တဲ့ "Roger and Me" နဲ့ "Capitalism: A Love Story" တို့ကလွဲလို့၊ ကျွန်တော်တို့ ရင်ဆိုင်နေရတဲ့ စီးပွားရေးမညီမျှမှုတွေအတွက် ရေရှည်တည်တံ့တဲ့ လူထုစိန်ခေါ်မှုတွေကို မမှတ်မိနိုင်တော့ပါဘူး။ ၁၉၇၁ ခုနှစ်မှ ၂၀၁၁ ခုနှစ်အတွင်း ကျွန်ုပ်တို့နိုင်ငံ၌ (အမေရိကန်သည် ကမ္ဘာပေါ်ရှိ မည်သည့်နယ်ချဲ့နိုင်ငံများနှင့်မျှ စီးပွားရေးအရ မညီမျှဆုံးနိုင်ငံဖြစ်သည်။)
ယခု 2011 ခုနှစ်အစောပိုင်းတွင် Wisconsin ပြည်နယ် Madison တွင်ဆန္ဒပြမှုများနှင့်အတူစတင်ပြောင်းလဲခဲ့ပြီးမကြာသေးမီက Tunisia တွင်စတင်ခဲ့သော "Arab Spring" လှုပ်ရှားမှုမှလှုံ့ဆော်မှုခံခဲ့ရပြီး Madison တွင်နောက်ထပ်ဆန္ဒပြမှုများကိုလှုံ့ဆော်ပေးခဲ့သည်။ (ဆန္ဒပြမှုများ၏ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ သဘောသဘာဝကို အသိအမှတ်ပြုခြင်း—ငါ့ကို ကြည့်ပါ။ “တစ်ခုတည်းသော သာတူညီမျှမှု သည် သာမန်မဟုတ်”; ပြည်တွင်း နိုင်ငံရေးကို ကျွန်တော် အာရုံစိုက်ပါတယ်။) ၂၀၁၂ ခုနှစ် ချီကာဂို ဆရာများ သပိတ်သည် အရေးပါခဲ့ပြီး နောက်ပိုင်း ဆယ်ကျော်သက် 2012 နှောင်းပိုင်း ကာလများအတွင်း နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းရှိ ပြည်နယ်အများအပြားတွင် ဆရာများ၏ သပိတ်ကြီးကို လှုံ့ဆော်ခဲ့သည်။ 20 ခုနှစ်တွင် Trayvon Martin အသတ်ခံရပြီးနောက် Black Lives Matter လှုပ်ရှားမှု ပေါ်ပေါက်လာပြီး 2012 Michael Brown ကို သတ်ဖြတ်ပြီးနောက် Fergusson (MO) တွင် စည်းရုံးလှုပ်ရှားမှုများ ပေါ်ပေါက်ခဲ့သည်။ 2015 ခုနှစ်တွင်သူ၏ကျမ်းသစ္စာကျိန်ဆိုပြီးနောက် Trump ကိုအမျိုးသမီးထုအကြီးအကျယ်သပိတ်မှောက်ခဲ့သည်။ "Me, too!" ဤကာလအတွင်းလှုပ်ရှားမှု။ 2017 ခုနှစ်တွင် George Floyd လုပ်ကြံခံရပြီးနောက် ကြီးမားသော စည်းရုံးလှုပ်ရှားမှုသည် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင် ပျက်စီးမှုနှင့် ရာသီဥတုပြောင်းလဲမှုကို ဆန့်ကျင်သည့် ကြီးထွားလာနေသော ဆန္ဒပြမှုများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ စုပေါင်းယဉ်ကျေးမှုကို နောက်ဆုံးတွင် ထပ်မံအတည်ပြုခြင်းဖြစ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ယုံကြည်သောအရာကို အထောက်အကူဖြစ်စေပါသည်။
အထူးသဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ သမဂ္ဂပြင်ပတွင် ကျွန်ုပ်တို့ ပြန်လည်ရှင်သန်ရန် မရှိသေးသော အရာတစ်ခုမှာ “အဖွဲ့အစည်း” ၏ သဘောတရားဖြစ်သည်။ ( United Auto Workers ကဲ့သို့သော ပြည်ထောင်စု ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး ကြိုးပမ်းမှု ပြဿနာသည် ဤနေရာနှင့် မတူဘဲ ကွဲပြားနေပြီး အခြားနေရာများတွင် သိမ်းဆည်းသွားမည်ဖြစ်သည်။)
အလွန်အရေးကြီးသော 2016 စာအုပ်အမည်ရှိ အတွေ့အကြုံရှိ အလုပ်သမားစည်းရုံးရေးမှူး Jane McAlevey ဖြတ်လမ်းများမရှိပါ- ရွှေတုံးကြီးခေတ်သစ်တွင် အာဏာအတွက် စည်းရုံးခြင်း။ထောက်ခံအားပေးရန်၊ စည်းရုံးခြင်းနှင့် အဖွဲ့အစည်းအားဖြင့် နည်းလမ်းသုံးမျိုးရှိကြောင်း ထောက်ပြခဲ့သည်။ (“စည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေး” အကြောင်းကို ဘာမှထပ်မပြောတော့ပါ။) စည်းရုံးနိုင်တယ်ဆိုတာ ကျွန်ုပ်တို့ အလေးအနက်ပြပြီးပါပြီ။ George Floyd လုပ်ကြံခံရမှုကို ကန့်ကွက်တဲ့အနေနဲ့ လူပေါင်း ၂၆ သန်းလောက် လမ်းပေါ်ထွက်ပြီး အကောင့်တစ်ခုက အနည်းဆုံး တိုင်ကြားထားပါတယ်။ အဲဒါက ၁၉၆၀ ပြည့်လွန်နှစ်တွေမှာ ဘယ်အရာမဆို သာလွန်တယ်။
ဒါပေမယ့် “60s နဲ့ 70s အစောပိုင်းနဲ့ ဒီနေ့ ကွာခြားချက်ကတော့ tဤနေရာတွင် အစောပိုင်းလှုပ်ရှားမှုများ၏ အဓိကကျသော အဖွဲ့အစည်းများဖြစ်သည်။ (ယနေ့ခေတ်တွင် ယင်းကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် အသိအမှတ်မပြုပါ။) အနည်းဆုံး ဤလှုပ်ရှားမှုအများစုအတွက် ယနေ့ နှိုင်းယှဉ်နိုင်သော အဖွဲ့အစည်းများ မရှိပါ။ ဆိုလိုတာက ရက်အနည်းငယ်ကြာအောင် ဘယ်လောက်ပဲ အစွမ်းထက်နေပါစေ ဒီလှုပ်ရှားမှုတွေဟာ သိပ်မကြာခင်မှာ ပျောက်ကွယ်သွားပြီး လူမှုမီဒီယာတစ်ခုတည်းကို အခြေခံထားတဲ့ အရာတွေဟာ လက်တွေ့မှာ အတွေ့အကြုံရှိသူတွေထက်တောင် မြန်မြန်ဆန်ဆန် ပျောက်ကွယ်သွားခဲ့ပါတယ်။
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတည်ဆောက်ခြင်း။
လူမှုရေး အပြောင်းအလဲကို အမှန်တကယ် လိုချင်ရင် တစ်ချို့က တခြားသူတွေထက် ပိုအရေးကြီးတယ်လို့ ထင်နေပေမယ့် သင်ဆန္ဒရှိတဲ့ ကိစ္စတစ်ခုခုနဲ့ စတင်နိုင်တယ်ဆိုတာ ကျွန်တော့်ရဲ့ နှိမ့်ချတဲ့အမြင်အရ၊အခြားသူများနှင့် ပေါင်းစည်းပြီး အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကို ဖန်တီးရမည်။ သင့်တစ်ဦးချင်းစီရဲ့ ကြိုးစားအားထုတ်မှုတွေ ဘယ်လောက်ပဲ ကောင်းနေပါစေ လိုအပ်နေချိန်မှာ မလုံလောက်ပါဘူး- သင် ရ အဖွဲ့အစည်းကိုဖန်တီးပါ။
ဒါကိုလုပ်ဖို့ အကြောင်းပြချက်များစွာရှိပါတယ်။ ပထမဦးစွာ၊ လက်ထဲတွင်ရှိသော ပြဿနာသည် အရေးကြီးသည်ဟု ယူဆသော အခြားလူများကို ရှာဖွေရန် အရေးကြီးပြီး အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု တည်ဆောက်ရန် အချိန်အနည်းငယ် ပေးလိုသူများ၊ ၎င်းသည် သင့်အား သင့်အသိုင်းအဝိုင်းတွင်ဖြစ်စေ လုပ်ငန်းခွင်တွင်ဖြစ်စေ အကောင်းဆုံး မည်သို့ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရမည်ကို အဖြေရှာရန် အခြေခံကျသော ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအချို့ကို ပေးဆောင်သည်။ ၎င်းသည် သင့်အား ဗျူဟာမြောက်စဉ်းစားရန် တွန်းအားပေးသည်- ဤအဖွဲ့အစည်းကို မည်သို့တည်ဆောက်ရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းမှာ သင်၏ဖော်ပြထားသောပန်းတိုင်များကို အောင်အောင်မြင်မြင်ရရှိရန် အခွင့်အလမ်းကိုစုပေါင်းကာ မည်သို့လုပ်ဆောင်နိုင်မည်နည်း။ မင်းရဲ့ဗျူဟာကို အောင်မြင်အောင် အသုံးချနိုင်တဲ့ အခြေအနေမှာ ဘယ်လိုနည်းဗျူဟာတွေကို လက်ခံနိုင်လဲ။ ပြီးတော့ သင့်အဖွဲ့အစည်းကို ဒီမိုကရက်တစ်ဖြစ်အောင် ဘယ်လိုတိုးတက်အောင် လုပ်နိုင်မလဲ၊ ပါဝင်ချင်သူတိုင်း ပါဝင်ပါတယ်၊ အဖွဲ့ဝင်တွေကို သူတို့ရဲ့ လူမှုကွန်ရက်တွေကနေတဆင့် နောက်ထပ်အဖွဲ့ဝင်တွေ စုဆောင်းဖို့ တိုက်တွန်းဖို့နဲ့ အဖွဲ့အစည်းနဲ့ ထိတွေ့လာသူအားလုံးကို ပူးပေါင်းပါဝင်ပြီး တိုးတက်အောင်လုပ်ဖို့ လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်ပါတယ်။ ရည်ရွယ်ချက်
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု တရားဝင်တည်ထောင်ရန် မဆုံးဖြတ်မီတွင် စိတ်ပါဝင်စားသူများအကြား စကားဝိုင်းများစွာ ပြုလုပ်သွားမည်ဖြစ်သည်။ ဤစကားဝိုင်းများသည် အလွန်အရေးကြီးပြီး သတိပြုထိုက်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အောင်မြင်မှု သို့မဟုတ် ကျရှုံးမှုအတွက် အခြေခံအုတ်မြစ်ချလေ့ရှိသော ဖွဲ့စည်းပုံအခြေခံဥပဒေ လုပ်ငန်းစဉ်တွင်ဖြစ်သည်။ သင့်ပရောဂျက်မှာ ဘယ်သူတွေပါဝင်နိုင်မလဲဆိုတာကို သင်စဉ်းစားရမှာဖြစ်ပါတယ်- ထို့ကြောင့် သင်ရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ်ထားသောပန်းတိုင်တစ်ခု၊ သတ်မှတ်ထားသောပစ်မှတ်ထားပရိသတ်တစ်ဦး၊ ဤပရိသတ်ကိုမည်သို့စည်းရုံးရမည်နည်းနှင့်၊ အကောင်းဆုံးအားဖြင့် မည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကို ဖော်ထုတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းတို့ကို သင့်အဖွဲ့အစည်းတွင် ပါဝင်စေပါ။ လူအများစု နားလည်သဘောပေါက်ရမယ်။ မဟုတ် သင်နှင့်သင်၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်အတူပူးပေါင်းရန်အခွင့်အလမ်းကိုခုန်, ဒါပေမယ့်သူတို့ရဲ့ပါဝင်ပတ်သက်မှုကိုဆွဲဆောင်ရမည်; ရှာရမည်၊ အဖွဲ့အစည်းကို တည်ဆောက်ရမယ်။ မဆောက်ဘဲနဲ့ ဖြစ်လာမှာ မဟုတ်ဘူး။
ပြီးတော့ ဒီဆွေးနွေးပွဲတွေမှာ ဘာတွေဖြစ်နေလဲဆိုတာကို နားလည်ဖို့လိုတယ်၊ ပါဝင်ပတ်သက်သူတွေဟာ အတူတကွ အဓိပ္ပာယ်ဖန်တီးနေကြတယ်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်သည် အထူးသဖြင့် တည်ရှိမှုအစောပိုင်းကာလများတွင် အဖွဲ့အစည်းများကို အတူတကွ စုစည်းရန် အရေးကြီးသော လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။
အဓိကအချက်လေးချက်-
ဖွဲ့စည်းပုံ၊ လုပ်ငန်းစဉ်၊ ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် ပြည်တွင်းပဋိပက္ခဖြေရှင်းချက်
ဤအချက်လေးချက်သည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတည်ဆောက်ခြင်းနှင့် ချဲ့ထွင်ရန် အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်မြင်ပါသည်။ ငါ သူတို့ကို အဲဒီအမိန့်နဲ့ လိပ်စာပေးတယ်။ (ဤဆွေးနွေးမှုကို မြှင့်တင်ရန် မှတ်ချက်များနှင့် အကြံပြုချက်များကို ကြိုဆိုပါသည်။)
ဖွဲ့စည်းပုံ
မင်းရဲ့အလုပ်ပြီးမြောက်ဖို့၊ မင်းရဲ့ပန်းတိုင်တွေကို ပြီးမြောက်ဖို့ မင်းရဲ့ဖွဲ့စည်းပုံကို ဒီဇိုင်းထုတ်ချင်တယ်- အဲဒါက ဘာကိုပြောချင်တာလဲ။ မင်းရဲ့ သီးခြားနိုင်ငံရေး ပန်းတိုင်မှာ အောင်မြင်ချင်တယ် ၊ ဒါပေမယ့်လည်း တတ်နိုင်သလောက် လူများများ ပါဝင်စေချင်ပြီး ကိုယ်ရွေးချယ်ထားတဲ့ ပန်းတိုင်ကို အောင်မြင်အောင် လေ့ကျင့်ပေးရုံသာမက အဖွဲ့အစည်းနဲ့ လူမှုရေး ခေါင်းဆောင်တွေ တတ်နိုင်သမျှ တိုးတက်အောင် လေ့ကျင့်ပေးစေချင်ပါတယ် ။ ; ဥပမာအားဖြင့်၊ သူတို့သည် သင့်အဖွဲ့အစည်းမှ (မည်သည့်အကြောင်းကြောင့်) မှ ထွက်ခွာသင့်သည်ဖြစ်စေ စံပြအားဖြင့် ၎င်းတို့သည် အခြားသူများကို ရှာဖွေရန် စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် လှုံ့ဆော်ခံရသင့်ပြီး (နောက်ဆုံးတွင်) ၎င်းတို့ရောက်ရှိရာနေရာတိုင်းတွင် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အဖွဲ့အစည်းကို စတင်လိုက်ပါ။
အစပြုသောအခါတွင်၊ မင်းတွင်ရှိမည်ဟု ငါမျှော်လင့်သည်!—ဝန်ကိုထမ်းရန် လူများစွာရှိသည်။ ပြီးမြောက်ရန် လိုအပ်သော အလုပ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် လိုအပ်သည်။ အကောင်းဆုံးမှာ၊ ရွေးချယ်ထားသော ပန်းတိုင်နှင့် အလုပ်များကို ဖော်ထုတ်ခြင်းဖြင့်၊ ပါဝင်ပတ်သက်သူများထံ ဝန်ကို ဖြန့်ဝေပြီး အတူတကွ လုပ်ဆောင်နိုင်ပါသည်။ လူတစ်ဦး သို့မဟုတ် နှစ်ယောက် ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးကို ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင်ထမ်းရန် မျှော်လင့်ခြင်းသည် အမြဲတမ်းနီးပါး ပူလောင်နေပြီး လမ်းလျှောက်ထွက်ရန် ဦးတည်နေပြီး ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုစတင်ရန် လူများစွာကို သင်ပူးပေါင်းလိုသည့် အကြောင်းရင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤပြဿနာသည် သင့်ပတ်ဝန်းကျင်ရှိသူများအတွက် မည်မျှအရေးကြီးသည်၊ မည်မျှအရေးကြီးကြောင်းကိုလည်း ညွှန်ပြပေးပါသည်။
သင်သတ်မှတ်ထားသော ပန်းတိုင်မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ သင့်အဖွဲ့အစည်းကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်အတွက် သင့်အာရုံစိုက်မှုအချို့ကို အမြဲထားရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ အစောပိုင်းတွင်၊ သင်သည် သင်၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ချမှတ်ရန် လိုအပ်သည် (အောက်တွင် ကြည့်ပါ)။
နှစ်လ၊ ခြောက်လ၊ နှစ်နှစ်စသည်ဖြင့် သတ်မှတ်ကာလတစ်ခုအတွက် အတူတကွလုပ်ဆောင်ရန် ပါ၀င်ပတ်သက်သူများအကြား ကတိကဝတ်များရရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ တစ်နည်းအားဖြင့် လူတစ်ဦးစီသည် အနည်းဆုံးပါဝင်ရန် အချိန်မည်မျှကြာအောင် စီစဉ်မည်နည်း။ ထင်ရှားသည်မှာ မည်သည့်နိုင်ငံရေးအဖွဲ့အစည်းနှင့်မဆို နားလည်သဘောပေါက်ရန် ကြိုးပမ်းနေပေလိမ့်မည်။ salience သင်၏ပစ်မှတ်ထားသောအသိုင်းအဝိုင်းသို့ ၎င်းတို့အတွက် မည်မျှအရေးကြီးသနည်း၊ ၎င်းတို့ကို ပြဿနာတွင် ပါဝင်လာစေရန်နှင့် အကောင်းဆုံးအားဖြင့် သင့်အဖွဲ့အစည်းကို အားပေးနိုင်ပါသလား။ (ပစ်မှတ်ထားသော “အသိုင်းအဝိုင်း” တွင် ရည်မှန်းချက်များ ထင်ရှားရှိသော အဖွဲ့အစည်းများသည် ပန်းတိုင်မရှိသူများထက် ပိုမိုလျင်မြန်စွာ စုဆောင်းနိုင်ပြီး ရှေ့တိုးနိုင်သည်၊ နောက်ပိုင်းတွင် ကျရှုံးနိုင်ခြေပိုများပါသည်။) သို့သော်လည်း အဖွဲ့အစည်းအသစ်တိုင်းကို အသိအမှတ်ပြုရန် အချိန်အနည်းငယ်ကြာပါသည်။ ရပ်ရွာအတွင်းနှင့် ၎င်းတို့၏ ရည်မှန်းချက်များကို လက်ခံသည်- သင်က သဘောတူညီထားသည့် အချိန်ကာလတစ်ခုအထိ ပါဝင်ပတ်သက်နေစေရန် "စည်းရုံးရေးကော်မတီ" တွင် လူတိုင်းပါဝင်စေလိုသောကြောင့် အဖွဲ့အစည်းကို တည်ထောင်ပြီး အသိအမှတ်ပြုနိုင်စေရန်၊ ထို့နောက်တွင် ခက်ခဲသောခံစားချက်များ ရှိလာမည်မဟုတ်ပါ။ စိတ်ဝင်စားမှု ပျက်သွားသည် သို့မဟုတ် ရိုးရိုးရှင်းရှင်း ထွက်သွားပါ။ သို့ရာတွင်၊ လုပ်ငန်းခွင်တွင် တိုးတက်မှုရှိလျှင် ပါဝင်ပတ်သက်ရန် ကတိကဝတ်ကို သက်တမ်းတိုးရန် လူတို့အား တိုက်တွန်းအပ်ပါသည်။
ထို့ကြောင့်၊ သင်နှင့်အတူ အလုပ်လုပ်ရန် လူအချို့ကို သင်တွေ့ရှိခဲ့ပြီး ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့အစည်းကို တည်ဆောက်ရန် အတူတကွ လုပ်ဆောင်ရန် ကတိကဝတ်ပြုထားကြသည်။ ကဲ ဘာလဲ?
မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းကိုမဆို စဉ်းစားရန်နည်းလမ်းကောင်းတစ်ခုမှာ၊ နောက်ဆုံးတွင် ၎င်းတို့တွင် လူအုပ်စုသုံးစုရှိမည်ကို အသိအမှတ်ပြုရန်ဖြစ်ပြီး ၎င်းကို အလယ်အလတ်ဆုံးနှင့် အသေးငယ်ဆုံးမှ ကြီးမားသောပတ်ဝန်းကျင်စက်ဝိုင်းအထိ ဗဟိုပြုစက်ဝိုင်းသုံးခုအဖြစ် သင်ယူဆနိုင်သည်။ စက်ဝိုင်းအပြင်ဘက်တွင် အကြီးဆုံး။
“အတွင်းအကျဆုံး” စက်ဝိုင်း၊ အဓိကအချက်မှာ အဖွဲ့အစည်းတွင် အမှန်တကယ်ပါဝင်ပတ်သက်နေသူများဖြစ်ပြီး ၎င်းအား ၎င်း၏သဘောတူထားသည့်ပန်းတိုင်များအောင်မြင်စေရန် ကူညီဆောင်ရွက်ပေးမည်ဖြစ်ပါသည်။ ဒါတွေက မင်းရဲ့ တက်ကြွလှုပ်ရှားသူတွေပါ။ ဤသူများသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာလုပ်ငန်းကို ဦးစားပေးမည့်သူများ၊ ၎င်း၏ပရောဂျက် (ရန်ပုံငွေရှာဖွေခြင်းအပါအဝင်) ကို မြှင့်တင်ရန် စိတ်ပါဝင်စားကြပြီး အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရာတွင် ကူညီရန် စိတ်ဝင်စားသူများဖြစ်သည်။ ဒါက မင်းရဲ့ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့။ အကောင်းဆုံးကတော့၊ သင်သည် အဖွဲ့အစည်း၏တည်ရှိမှုဘဝတွင် ဤအဖွဲ့ကို ဆက်လက်တိုးချဲ့လိုပါသည်။
အမှန်တကယ် ကမ်ပိန်းများ နှင့်/သို့မဟုတ် ဌာနတွင်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု တွင်ဖြစ်စေ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ပရောဂျက်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် တာဝန်ရှိသော ဤသူများသည် တာဝန်ရှိပါသည်။
ယခု ဤနေရာတွင် သတိထားရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဒါက စစ်တပ်မဟုတ်ဘူး၊ ဒီလူတွေက တစ်နေ့ ၂၄ နာရီ မရနိုင်ဘူးလေ။ သင်က လူတွေကို ပါ၀င်ပတ်သက်စေချင်ပေမယ့် သူတို့ကို စွန့်ထုတ်ပစ်တဲ့အထိ အလုပ်မလုပ်ချင်ဘူး။ ဟုတ်တယ်၊ မင်း သူတို့ကို ပေးချင်သလောက် ပေးချင်ပေမယ့် သူတို့အလုပ်၊ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေး ရှိကောင်းရှိနိုင်တယ်၊ တခြားအရာတွေကို လုပ်ရတာ နှစ်သက်တယ်ဆိုတာကို သတိရရမယ်။ ခေါင်းဆောင်များသည် မိမိလူမျိုး၏ ကောင်းကျိုးချမ်းသာအတွက် သတိရှိရှိ စောင့်ရှောက်ရမည်၊ အထူးသဖြင့် မင်းကို ဂရုစိုက်တဲ့သူတွေကို ဂရုစိုက်ဖို့လိုတယ်။ တက်ကြွလှုပ်ရှားသူ တစ်ဦးစီနှင့် ၎င်းတို့သည် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ ကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်နေကြောင်း၊ အဖွဲ့အစည်းအပေါ် ၎င်းတို့၏ အမြင်များကို နားထောင်ရန်၊ သင့်လျော်သော တာဝန်များ ပေးထားကြောင်း၊ စသည်တို့ကို သေချာစေရန် သင့်အနေနှင့် အခါအားလျော်စွာ ပြောဆိုရန် လိုအပ်ပြီး ဤနေရာတွင် မှတ်သားထားရမည့်အချက်မှာ ပိုများပါသည်။ ပင်မအဖွဲ့တွင် သင်ရနိုင်သောလူများ အလုပ်ကို ညီတူညီမျှခွဲဝေနိုင်လေလေ၊ ဆိုလိုသည်မှာ အဓိကကျသူများ၏ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှု ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းပါသည်။ ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့အစည်း၏ အဓိကကျသော ပုဂ္ဂိုလ်များဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့အစည်းအတွက် လူသိရှင်ကြား ပြောဆိုတတ်စေရန် သင်ကြားပေးခြင်း၊ သင်ကြားပေးခြင်း (နှင့် တွန်းအားပေးခြင်း)၊ သူတို့ဆန္ဒနှင့်အညီ ဖြစ်နိုင်သမျှ အမြင့်ဆုံးအဆင့်အထိ လေ့ကျင့်ပေးသင့်သည်။
ပတ်ဝန်းကျင်၊ အလယ်အလတ် စက်ဝိုင်းသည် မင်းကို ထောက်ခံသူများဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ငွေကြေးပံ့ပိုးပေးမည့်သူများဖြစ်ပြီး အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စည်းရုံးလှုံ့ဆော်မှုများတွင် ယေဘူယျအားဖြင့် တုံ့ပြန်ဆောင်ရွက်ကြမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့ကျင်းပပါက “နှစ်ပတ်လည် အထွေထွေအစည်းအဝေးများ” ကို တက်ရောက်မည့်သူများဖြစ်သည်။ အခြေခံအားဖြင့်၊ သူတို့က စိတ်ဝင်စားတယ်၊ သူတို့က မင်းရဲ့အဖွဲ့အစည်းနဲ့ သူ့ရဲ့ပရောဂျက်တွေကို ဂရုစိုက်တယ်၊ ဒါပေမယ့် လက်ရှိအခြေခံပေါ်မှာ တက်တက်ကြွကြွ ပါဝင်လာမှာမဟုတ်ဘူး။ ၎င်းတို့သည် အများသူငှာ ပွဲလမ်းသဘင်များကို တက်ရောက်ကြမည်ဖြစ်ပြီး အားပေးသင့်သည်၊ ၎င်းတို့၏ ပူးပေါင်းပါဝင်မှုနှင့် ပူးပေါင်းပါဝင်မှုကို မြှင့်တင်ရန် ကြိုးပမ်းသင့်သည်၊ အကောင်းဆုံးအားဖြင့်၊ ၎င်းတို့သည် ပင်မအဖွဲ့တွင် ပါဝင်ရန် တွန်းအားပေးသင့်သည်။
(ဤနေရာတွင်တစ်ခုရှိသည်- အဓိကအဖွဲ့သည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဆုံးဖြတ်ချက်များကိုမဲခွဲနိုင်ခြင်းမပြုမီ core အစည်းအဝေးများ/လေ့ကျင့်ရေးအစည်းအဝေးများ၏ "x နံပါတ်" ကိုတက်ရောက်ခြင်းကဲ့သို့သော core group သို့ဝင်ရောက်သူများအတွက် စံသတ်မှတ်ချက်များသတ်မှတ်သင့်သည်၊ ၎င်းသည် core ရှိပြီးသားသူများကိုလက်ခံနိုင်စေရန်ကူညီလိမ့်မည်။ လူသစ်များသည် ၎င်းတို့ကိုလည်း “အလေးအနက်ထား” သည့်အရာအဖြစ် အသိအမှတ်ပြုခံရမည်ဖြစ်ပြီး လိုလိုလားလားဆန္ဒရှိလာမည်ဖြစ်သည်။)
ပြင်ပအဖွဲ့သည် သင့်အဖွဲ့နှင့် ၎င်း၏ပရောဂျက်များအကြောင်း သိသောလူများဖြစ်ကြသော်လည်း တက်ကြွစွာမတောင်းဆိုပါက မည်သူက ပါဝင်မည်မဟုတ်ပါ။ ဒီလူတွေကို ယေဘုယျအားဖြင့် လျစ်လျူရှုထားတယ်။ သို့သော် ၎င်းတို့အား အာရုံစိုက်သင့်သည်၊ သရုပ်ပြခြင်း ၊ ငွေအနည်းငယ် ထည့်ဝင်ခြင်း စသည်တို့ကြောင့်ဖြစ်စေ စည်းရုံးနိုင်သည် ၊ ပါဝင်ခွင့်ရရန် အလုပ်များစွာယူကြသည်၊ ထို့ကြောင့် ၎င်းသည် ဦးစားပေးမဟုတ်သေးပါ။ လျစ်လျူမရှုသင့်ပါ။ စည်းရုံးနိုင်သည်။
ပြီးတော့ သင့်အဖွဲ့အစည်းနဲ့ သူ့ရဲ့ပန်းတိုင်တွေကို လုံးဝသတိမထားမိတဲ့ ဒါမှမဟုတ် ဆန့်ကျင်သူတွေလည်း ရှိတယ်။ ၎င်းတို့ကို အပြင်ဘက်အဝိုင်းထဲသို့ မထည့်နိုင်ပါက ၎င်းတို့ကို တက်ကြွစွာ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် လိုအပ်သည်တိုင်အောင် ၎င်းတို့ကို လျစ်လျူရှုထားနိုင်သည်။
ထို့ကြောင့် ဤနေရာတွင် ယေဘူယျ အယူအဆမှာ အဖွဲ့အစည်းနှင့် ထိတွေ့လာသူ တစ်ဦးစီအား မှန်ကန်သော သက်ဆိုင်ရာ စက်ဝိုင်းထဲသို့ တိကျစွာ ထားရှိရန် ဖြစ်ပြီး၊ ထို့နောက် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ဖြစ်နိုင်သမျှ တစ်ဦးစီကို နောက်တစ်ခုသို့ ပိုမိုနီးကပ်စွာ ချဉ်းကပ်နိုင်ရန် ရှာဖွေရန် ဖြစ်သည်။
ဖြစ်စဉ်
ဤအရာသည် မကြာခဏ လစ်လျူရှုခံရလေ့ရှိပြီး အဖွဲ့အစည်း၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် ၎င်းကို စောစောစီးစီး အတိအကျ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် လိုအပ်သည်- မည်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်ဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချသနည်း။
အုပ်စုများစွာသည် အုပ်ချုပ်ရမည့် “လူများစု အုပ်ချုပ်မှု” ကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်း လက်ခံကျင့်သုံးကြသည်။ ထို့ကြောင့် အများစု၏ ရပ်တည်ချက်ကို လက်ခံခြင်းဖြင့် ဆုံးဖြတ်ရန် လိုအပ်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ချမှတ်နိုင်သည်။ ဒါတွေအားလုံးက "အမေရိကန်" နည်းလမ်းပါပဲ။ ယင်းပြဿနာမှာ လူနည်းစုရှိသူများသည် ၎င်းတို့၏ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများနှင့် အကျိုးစီးပွားများ စသည်တို့ကို မကြာခဏ နင်းချေခံရခြင်းကြောင့် ဖြစ်သည်။
လူနည်းစုကို ကာကွယ်ရန်အတွက် အချို့သော တက်ကြွလှုပ်ရှားသူအုပ်စုများက လက်ခံကျင့်သုံးသည့် အခြားနည်းလမ်းမှာ “သဘောတူညီမှု” လိုအပ်သည်။ ဒါမှ ရှေ့မဆက်ခင် အားလုံးက သဘောတူရမယ်။ သို့သော်၊ လူတစ်ဦးတည်းပင် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် ၎င်း၏လုပ်ငန်းကို မတိုးတက်စေရန် တားဆီးနိုင်သောကြောင့် ၎င်းသည် “လူနည်းစု၏အာဏာရှင်” သို့ ဦးတည်သွားစေနိုင်သည်။ အနည်းဆုံးတော့၊ အနည်းဆုံးတော့၊ ပြသနာတစ်ခုရဲ့ အနေအထားကို ရောက်ဖို့ နာရီပေါင်းများစွာ ဆွေးနွေးပြီး အချေအတင်လုပ်ဖို့ လိုအပ်နိုင်ပါတယ်။ အလုပ်နှင့်/သို့မဟုတ် မိသားစုကတိကဝတ်များကြောင့် လူများစွာသည် ရိုးရှင်းစွာမရရှိကြပါ။
ပိုမိုကောင်းမွန်သောနည်းလမ်းမှာ ပြဿနာများကို ခွဲခြမ်းစိပ်ဖြာရန်နှင့် ၎င်းတို့တစ်ခုစီအတွက် မတူညီသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များရှိသည်။
ဟုတ်ပါတယ်၊ အဖွဲ့အစည်းတွေက တတ်နိုင်သမျှ ကိစ္စတော်တော်များများအတွက် သဘောတူညီမှုကို အမြဲရှာသင့်တယ်။ သို့သော် တစ်ခါတစ်ရံတွင်၊ အဖွဲ့အစည်းကို ခွဲထုတ်ရန် ခြိမ်းခြောက်ခြင်းမရှိဘဲ မဖြစ်နိုင်ပါ။
မည်သည့်ပြဿနာမဆိုနီးပါးသည် အဖွဲ့အစည်းအတွက် အရေးကြီးသည် သို့မဟုတ် အရေးမကြီးဟု ဆုံးဖြတ်နိုင်သည်။ အရေးမကြီးသောကိစ္စရပ်များတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤဆန္ဒပြပွဲကို ပါဝင်/ထောက်ခံသင့်၊ ဤချီတက်ပွဲကဲ့သို့သော ပြဿနာများ ပါဝင်သည်။ အပတ်စဉ်/မဟုတ် အပတ်စဉ် တွေ့ဆုံသင့်သလား စသဖြင့်။ ဒါတွေဟာ မြန်မြန်ဆန်ဆန် သဘောတူညီမှုကို ရယူနိုင်တဲ့ ကိစ္စရပ်တွေဖြစ်ပေမယ့် မရရှိနိုင်ပါက အများစုမဲဖြင့် မြန်မြန်ဆန်ဆန် ဖယ်ရှားပစ်နိုင်ပါတယ်။ 50% +1 အနိုင်ရသည်။ အကျိုးကျေးဇူးကတော့ အရေးမကြီးတဲ့ ကိစ္စတစ်ခုမှာ အချိန်အများကြီး မဖြုန်းပါနဲ့။
အဖွဲ့အစည်းကို ခွဲထုတ်နိုင်သည့် အရေးကြီးသော ကိစ္စရပ်များအတွက်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပိုမိုမြင့်မားသော စည်းလုံးညီညွတ်မှု အတိုင်းအတာတစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။ တစ်ဖန် သဘောတူညီမှုကို ရှာဖွေနေစဉ်တွင် သိသာထင်ရှားသော ကွဲပြားမှုများကို ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းမည်နည်း။ ပြဿနာတစ်ခုကို ကျော်ဖြတ်ရန် လူများစု၏ သုံးပုံနှစ်ပုံ (၆၇%) သို့မဟုတ် ထို့ထက် ပိုရရန်လိုအပ်သည့် “မွမ်းမံထားသော သဘောတူညီမှု” ၏ ကြိုတင်လိုအပ်ချက်ကို ကျွန်ုပ်အားပေးပါသည်။ တစ်နည်းဆိုရသော် ဆက်လက်မလုပ်ဆောင်မီ စည်းလုံးညီညွှတ်မှု ပိုမိုမြင့်မားရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဤနည်းအားဖြင့်၊ သင့်ရာထူးကိုအနိုင်ရရန် မဲတစ်မဲ သို့မဟုတ် နှစ်မဲအတွက် အမွှေအနှောက်အယှက်ဖြစ်စေသော ပြဿနာကို သင်မရရှိပါ။ ဆိုလိုသည်မှာ၊ ဤရှေးရိုးစွဲချဉ်းကပ်မှုသည် အဖွဲ့အစည်းခွဲခြမ်းကွဲခြင်းကို ဟန့်တားရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။ လိုအပ်သောမဲအဆင့်သည် အဆိုပါကိစ္စရပ်နှင့်ပတ်သက်၍ ဆွေးနွေးမှုမပြုမီ လက်ခံနိုင်ရမည်ဖြစ်ပြီး ထို့ကြောင့် အရှုံးသမားများက “ခြယ်လှယ်ခြင်း” ကို တောင်းဆိုခြင်းမရှိပါ။
ဒါက လက်တွေ့မှာ အလုပ်ဖြစ်ပါသလား။ ဆန်ဖရန်စစ္စကိုတွင် ကျွန်တော်ပါဝင်ခဲ့သည့် စစ်မှုထမ်းဟောင်းအဖွဲ့၊ စစ်ပြန်စပီကာများမဟာမိတ်အဖွဲ့သည် ၁၉၈၀ ခုနှစ်များအလယ်ပိုင်းတွင် ဤလုပ်ငန်းစဉ်ကို လက်ခံကျင့်သုံးခဲ့သည်။ ယနေ့တိုင် တက်ကြွပြီး စည်းလုံးနေကြဆဲပင်။ စစ်မှုထမ်းဟောင်းအများစုအုပ်စုအတွက် အလုပ်လုပ်နိုင်လျှင် ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းအများစုအတွက် အလုပ်ဖြစ်နိုင်သည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။
ခေါင်းဆောင်မှုဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီ
ဒီအကြောင်းအရာနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ကျွန်တော် အထက်က ပြောခဲ့တာထက် အများကြီး ပိုမပြောတော့ပါဘူး။ စည်းရုံးရေးနဲ့ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ ရှုထောင့်အမျိုးမျိုးမှာ လူတိုင်းမှာ တူညီတဲ့ အတွေ့အကြုံ၊ နားလည်မှု၊ ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်တွေ မရှိဘူးဆိုတာ အသိအမှတ်ပြုဖို့က ကျွန်တော်တို့အားလုံးမှာ တာဝန်ရှိတယ်လို့ ထင်ပါတယ်။
ဤနေရာတွင် ပန်းတိုင်ကို လိုလားသူတိုင်းအတွက် မှာ ယနေ့ခေတ် သူ့တွင်ရှိသော အရည်အချင်းများထက် လူတစ်ဦးစီ၏ အရည်အချင်းကို မြှင့်တင်ရန်ဖြစ်သည်။ အကောင်းဆုံးကတော့ အချိန်တစ်ခုသတ်မှတ်ပြီးတဲ့အခါ အဖွဲ့အစည်းမှာ ကျန်ခဲ့တဲ့ (သို့မဟုတ်) ကျန်ရစ်သူတိုင်းဟာ အဖွဲ့အစည်း/စည်းရုံးရေးပရောဂျက်တစ်ခုကို နေရာတိုင်းတွင် တည်ထောင်နိုင်သင့်ပါတယ်။
အဖွဲ့အစည်းတိုင်းသည် အဖွဲ့ဝင်များ၏ အရည်အချင်းနှင့် အတွေ့အကြုံများကို မြှင့်တင်ရန် ကြိုးစားသင့်သည်။ ၎င်းတွင် အဖွဲ့အစည်း၏သမိုင်း၊ ပန်းတိုင်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များဆိုင်ရာ အသိပညာပေးခြင်းတို့ကို အထူးထည့်သွင်းသင့်ပြီး ၎င်းတွင် အများသူငှာ ပြောဆိုလေ့ကျင့်မှုတွင် ပါဝင်သင့်သည်။ ထို့အပြင် ဗျူဟာမြောက် စည်းရုံးရေးဆိုင်ရာ လေ့ကျင့်မှုတွင် တဦးမှတဦး အဆင့်အထိ ပါဝင်သင့်သည်။
ပြည်တွင်းပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေး
ငါအကြံပေးချင်တာက မင်းရဲ့အဖွဲ့အစည်းကို ကြိုဆိုဖို့ကြိုးစားပါ။ ပါဝင်လိုသူများသည် အချင်းချင်း လေးစားမှု၊ ဖေးမကူညီတတ်သော၊ ဖော်ရွေသော၊ နှင့် အဖွဲ့အစည်းကို ဒီမိုကရေစီနည်းလမ်းတကျ လုပ်ဆောင်နေသည့်နေရာကို ရှာဖွေလိုသည်- ၎င်းတို့သည် ရုန်းရင်းဆန်ခတ်ဖြစ်နေသော သို့မဟုတ် အဖွဲ့ဝင်များကြားတွင် ကြီးမားသောပဋိပက္ခများပါဝင်သည့် မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းနှင့်မျှ ပူးပေါင်းရန် မဖြစ်နိုင်ပါ။
စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသည်မှာ၊ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏အတွင်းပိုင်းကျန်းမာရေးကိုပြောပြရန်နည်းလမ်းကောင်းတစ်ခုမှာ အဖွဲ့ဝင်များသည် ၎င်းတို့၏လူမှုရေးကွန်ရက်အဖွဲ့ဝင်များအား ပါဝင်ပတ်သက်ရန်နှင့် ပါဝင်ရန် ၎င်းတို့၏လူမှုကွန်ရက်အဖွဲ့ဝင်များကို ဖိတ်ခေါ်ခြင်းရှိ၊မရှိကို ကြည့်ရှုခြင်းဖြင့် ကြည့်ရှုခြင်းဖြင့်၊ သူငယ်ချင်းများအတွက် အဆင်မပြေပါက မပါဝင်ခင် သတိထားသင့်ပါတယ်။
ဤအရာက ကျွန်ုပ်ကို ပို၍ပို၍သတိထားမိသည့်အချက်ဆီသို့ ပို့ဆောင်သည်- အဖွဲ့အစည်းတွင်း ပဋိပက္ခ။ ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့အစည်းသည် ပြည်တွင်းပဋိပက္ခမရှိဟု ကျွန်ုပ်တို့မျှော်လင့်နိုင်ပြီး၊ အဖွဲ့အများစုမှာ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သော်လည်း အဖွဲ့အစည်းတိုင်းသည် ၎င်းအတွက် ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားရမည်ဟု ကျွန်ုပ်ယုံကြည်ပါသည်။ ကောင်းစွာမကိုင်တွယ်ပါက ပြည်တွင်းပဋိပက္ခသည် အဖွဲ့အစည်းများကို ထိခိုက်စေနိုင်သည်။. ပထမ၊ ကျွန်တော်ပြောနေတာက အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းက အဖွဲ့ဝင်တွေကြားထဲမှာ ပြည်တွင်းပဋိပက္ခအကြောင်း ပြောတာပါ၊ ရန်စသူတွေ၊ အဖျက်သမားတွေအပါအဝင် ပြင်ပလူတွေနဲ့ မပဋိပက္ခဘဲ။ အဖွဲ့အစည်းများကို မကြာခဏ တည်ထောင်ပြီး စိတ်အားထက်သန်သူများဖြင့် ပြည့်နှက်နေသောကြောင့် ၎င်းသည် အလွန်အံ့သြစရာ မဖြစ်သင့်ပါ။ တခါတရံ ထိုစိတ်အားထက်သန်မှုသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ရဲဘော်များအပေါ်တွင် သက်ရောက်သည်။
ဒါကြောင့် “ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေး” ကော်မတီကို စောစောကတည်း က အဖွဲ့အစည်းရဲ့ဖွဲ့စည်းပုံမှာ ပေးချင်တဲ့ နာမည်နဲ့ ပေါင်းထည့်ဖို့ စောဒကတက်ပါတယ်။ ယင်းက ထိုသို့သောပဋိပက္ခကိုကိုင်တွယ်ရန် ရည်စူးထားသည့် သီးခြား “ကော်မတီ” နှစ်ခုစလုံးအား တရားဝင်မှုဖြစ်စေပြီး ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်း၏ဗဟိုအပြင်ဘက်ရှိ ပဋိပက္ခများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်သည့်နေရာကို ပေးသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဤကဲ့သို့သောပဋိပက္ခများကိုဖြေရှင်းရန် သီးခြားကော်မတီတစ်ခုရှိလိုပြီး အဖွဲ့အစည်းသို့ဝင်ရောက်ရန်စဉ်းစားမည့် ပေါ့ပေါ့ပါးပါးလာရောက်လည်ပတ်သူများအတွက် ထင်ရှားမည်မဟုတ်ပေ။
သို့သော် ကော်မတီအတွင်းတွင် ပဋိပက္ခမှန်သမျှကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ချမှတ်ထားသည့် နဂိုရှိပြီးသား လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု ရှိစေလိုပါသည်။ အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ပဋိပက္ခအကြောင်း သူမကို ပြောနေတာ သတိရပါ၊ အဲဒါက အလွန်အရေးကြီးတဲ့ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပါ။ တစ်နည်းဆိုရသော် သင်သည် အဖွဲ့အစည်းအား ဖျက်ဆီးမည့်အစား ၎င်း၏ပရိုဂရမ်တွင် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နိုင်စေရန်အတွက် ပဋိပက္ခများကို ဖြေရှင်းလိုနေပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုကို ကြိုတင်တည်ဆောက်ထားရန် လိုအပ်သည်၊ ထို့ကြောင့် ရိုးရိုးရှင်းရှင်း လူကြိုက်မများနိုင်သူတစ်ဦးကို ၎င်းအား အသုံးပြုရန် မေးခွန်းထုတ်စရာမရှိပါ။ ထိုသို့သော လုပ်ငန်းစဉ်များကို ကြိုတင်ချမှတ်ပြီး အရာအားလုံးကို သန့်ရှင်း၊ ပွင့်လင်းမြင်သာစွာနှင့် အတတ်နိုင်ဆုံး တရားမျှတအောင် ထိန်းသိမ်းထားလိုပါသည်။
နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ
ဤဆောင်းပါးသည် အဖွဲ့အစည်းများကို စည်းရုံးခြင်းအတွက် "အဖြေ" မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် သင့်အား စတင်ရန် ကူညီပေးရန်အတွက် ရည်ရွယ်ပါသည်။ စေတနာ့ဝန်ထမ်းအားလုံး ဆက်နေမလား ဒါမှမဟုတ် ဝန်ထမ်းတွေကို ငှားရမ်းဖို့ စတာတွေအပါအဝင် အဖွဲ့အစည်းရဲ့ သက်တမ်းတစ်လျှောက် ပြဿနာများစွာကို သင်ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရပါလိမ့်မယ်။ ယေဘုယျအားဖြင့်ပြောရရင်တော့ core group ထဲက လူတွေပိုများလေ၊ သင့်ဒေသမှာ တတ်နိုင်သမျှ မတူကွဲပြားမှုတွေနဲ့ ပါဝင်ပတ်သက်မှုတွေ ရှိနိုင်သမျှများလာလေလေ၊ အသိုင်းအဝိုင်း၊ ဤကဲ့သို့သောခက်ခဲသောပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်သင့်အားကူညီလိမ့်မည်။
တစ်ချိန်ချိန်တွင် သင်သည် အခြားအဖွဲ့အစည်းများနှင့် တွေ့ဆုံ/ဆက်သွယ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ သင်တစ်ဦးစီနှင့် ရိုသေလေးစားသောဆက်ဆံရေးရှိလိမ့်မည်ဟု မျှော်လင့်မိပါသည်၊ ထို့ကြောင့် ညွန့်ပေါင်းတည်ဆောက်ခြင်းသည် ဖြစ်နိုင်သည်—နှစ်လိုဖွယ်ကောင်းသည်။ သို့သော် သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် အမှန်တကယ်အောင်မြင်ပါက၊ ၎င်းသည် တစ်ချိန်ချိန်တွင်၊ ၎င်းအား ဖျက်သိမ်းပြီး ပိုမိုကြီးမားသောအဖွဲ့အစည်းသို့ ဝင်ရောက်ရန် တောင်းဆိုခံရဖွယ်ရှိသည်။ ထိုသို့သော ဖိတ်ကြားချက်ကို လက်မခံမီ အလွန်သတိထားရန် တိုက်တွန်းလိုပါသည်။ ဒီအချိန်မှာ လူတွေက မင်းရဲ့အဖွဲ့အစည်းထဲကို ဝင်လာပြီး အဲဒါက ဘာနဲ့လည်ပတ်နေလဲဆိုတာကြောင့် ကျန်နေလိမ့်မယ်။ အခြားအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကို ဖျက်သိမ်းပြီး ပူးပေါင်းခြင်းသည် သင်တီထွင်ထားသည့်အရာအားလုံးမဟုတ်ပါက အများစုကို ပြောင်းလဲခြင်းဆိုလိုသည်။ သင်၏လူများစွာကို ဆုံးရှုံးနိုင်ဖွယ်ရှိပြီး သင်ယခင်က တည်ဆောက်ထားသမျှ အရာအားလုံးကို သင်ဆုံးရှုံးရဖွယ်ရှိသည်။ ထိုကဲ့သို့သော ဖိတ်ကြားချက်ကို လက်မခံမီ ကျေးဇူးပြု၍ အလွန်သတိထားသုံးပါ- နောက်ထပ်ရှာဖွေပါ၊ သင်သည် လျော့နည်းသွားနိုင်သည်။
နိဂုံး
စိတ်ပျက်အားငယ်မှုနှင့် မျှော်လင့်ချက်ကင်းမဲ့မှုကို အရှုံးမပေးလိုပါက တစ်ဦးချင်းဖြေရှင်းချက်များကို စမ်းကြည့်နိုင်ပြီး ၎င်းတို့သည် အလုပ်ဖြစ်နိုင်သည် သို့မဟုတ် မလုပ်နိုင်ပေ။ သို့သော် စိတ်ကျန်းမာရေးကောင်းမွန်ရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းများထဲမှတစ်ခုမှာ သင်၏လူမှုရေးကွန်ရက်များကို ချဲ့ထွင်ကာ လူမှုရေးပရောဂျက်များတွင် ပါဝင်ခြင်းဖြင့်ဖြစ်ကြောင်း လူမှုဗေဒပညာရှင်များက သိကြသည်။ လူမှုရေးအထီးကျန်မှုကို ချိုးဖျက်ခြင်းသည် ရှေ့သို့ ခိုင်မာသော ခြေလှမ်းတစ်ရပ်ဖြစ်သည်။
ပိုမိုခိုင်မာသောရှေ့ဆက်လမ်းမှာ လူတို့၏ဘဝတိုးတက်စေရေးနှင့် ၎င်းတို့၏သုခချမ်းသာကို တိုးတက်စေမည့် အခြားပရောဂျက်တစ်ခုတွင် ပါဝင်ရန်ဖြစ်သည်။ လူမှုရေးပြောင်းလဲမှုအဖွဲ့အစည်းများကိုတည်ဆောက်ခြင်းသည် ရှေ့သို့အကျိုးအရှိဆုံးနည်းလမ်းများထဲမှတစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ သင်သည် လူသစ်များနှင့်တွေ့ဆုံရန်နှင့် သင်၏လူမှုရေးကွန်ရက်များကို တိုးချဲ့နိုင်စေကာ အခြားသူတို့၏ဘဝတိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန် ကူညီနိုင်စေသည်ဟု ဤနေရာတွင် စောဒကတက်ထားပါသည်။
ရေခဲမုန့်ထည့်သည်ဖြစ်စေ မထည့်သည်ဖြစ်စေ အိမ်မှာတစ်ယောက်တည်း အိမ်မှာနေရင်း တစ်ယောက်တည်း စိတ်ကိုပြောင်းလဲစေသော ဆေးဝါးများသောက်သုံးခြင်းနှင့် ဇာတ်လမ်းတွဲများ အဆုံးမသတ်နိုင်သော ဟာသဇာတ်ကားများကို ကြည့်ရှုခြင်းမှာ သေချာပါသည်။
အခုပဲ ပါဝင်လိုက်ပါ။
ZNetwork သည် ၎င်း၏စာဖတ်သူများ၏ ရက်ရောမှုဖြင့်သာ ရန်ပုံငွေထောက်ပံ့ထားသည်။
လှူဒါန်းရန်