Sumber: Analisis
Hai, saya Paul Jay. Ini theAnalysis.news dan pertunjukan kami Realitas Menegaskan Dirinya Sendiri. Tolong jangan lupa tombol donasi. Silakan mendaftar ke daftar email kami. Berlangganan di YouTube. Tentu saja, hal ini terjadi jika YouTube mengizinkan lebih banyak langganan karena sepertinya mereka menekannya, tapi itu lain ceritanya. Bagikan dari platform podcast apa pun yang mungkin Anda dengarkan dan seterusnya. Saya akan kembali hanya dalam beberapa detik bersama Jane McAlevey, penyelenggara acara.
Jadi ini final— Saya rasa saya sudah mengatakan ini sebelumnya. Ini mungkin segmen terakhir, setidaknya untuk saat ini, dari rangkaian wawancara saya dengan Jane McAlevey. Kita akan berbicara tentang kekuatan serangan tersebut. Jane adalah penulis beberapa buku, termasuk Tidak Ada Jalan Pintas dan Meningkatkan Harapan dan Meningkatkan Neraka. Jika Anda belum menonton segmen lainnya, Anda harus kembali dan mulai dari bagian pertama, yaitu kisah biografi Jane, dan kemudian kita membahas lebih jauh masalah pengorganisasiannya. Seperti yang mungkin Anda ketahui, jika Anda pernah menonton yang lain, Jane mengatur dan mengajarkan pengorganisasian kepada penyelenggara, terkadang sebanyak 10,000 orang sekaligus. Terima kasih telah bergabung dengan kami lagi, Jane.
Jane McAlevey
Selalu menyenangkan bisa duduk dan berbicara dengan Anda sebentar.
Paul Jay
Terima kasih. Jika saya memahaminya dengan benar, serangan itu sangat kuat, dan mungkin paling tidak, ada tiga cara berbeda untuk membicarakannya. Salah satunya adalah sesuatu yang Anda goda di akhir segmen terakhir; dalam mendapatkan pengakuan, mogok kerja adalah cara yang sah dan mungkin cara yang sangat baik untuk memaksakan pengakuan. Yang kedua adalah pemogokan sebagai sebuah senjata, dalam hal tawar-menawar mengenai kontrak tertentu dan pertarungan dengan pengusaha, namun juga terdapat peran pemogokan dalam masyarakat politik yang lebih luas. Misalnya saja penutupan pelabuhan karena isu politik. Jadi, mulailah dari mana pun Anda ingin memulai, tapi mungkin mulai dari bagian terakhir yang Anda tinggalkan mengenai peran yang dapat dimainkan dalam pengorganisasian.
Jane McAlevey
Ya, tadinya aku akan bilang, kuharap kamu mengingatkanku tentang maksud poin itu karena— tapi kamu baru saja melakukannya, dan itu sempurna. Jadi, yang Anda maksud setiap kali adalah jutaan mil dari percakapan terakhir, dan itu terjadi hampir setiap hari saat ini. Sangat gila di luar sana. Jadi ya, tiga cara yang baru saja Anda lakukan untuk meningkatkan teguran ini, dan menurut saya ketiga cara tersebut sebenarnya sudah baik, jadi kita harus melakukannya satu per satu. Yang pertama adalah apa yang kami sebut sebagai tuntutan pengakuan yang didukung oleh pemogokan mayoritas besar. Jadi sekali lagi, ini adalah undang-undang ketenagakerjaan AS, namun seperti yang kita ketahui, sudah lama ada banyak pembicaraan bahwa sangat sulit untuk berorganisasi di Amerika Serikat. Menurut pendapat saya, ada sejuta alasan yang dibuat oleh banyak orang yang seharusnya melakukan pengorganisasian dan tidak melakukannya. Mereka punya alasan sebentar. Sementara itu, negara ini sedang terbakar, jadi,─ atau planet bumi sedang terbakar dan demokrasi pada saat yang bersamaan.
Jadi, apa yang akan dikatakan orang adalah Dewan Hubungan Perburuhan Nasional dan proses yang terkait dengan Dewan Hubungan Perburuhan Nasional bertentangan dengan kita. Ini mengerikan. Ini tidak adil. Ngomong-ngomong, itu semua benar. Jika Anda mendengarkan segmen lainnya, Anda pasti pernah mendengar saya mengatakan betapa keterlaluan mencoba membantu pekerja memenangkan tuntutan sederhana untuk membentuk serikat pekerja di Amerika Serikat. Sepertinya Anda mengira, entahlah, Anda mencoba menipu bank terbesar di Wall Street atau semacamnya, itulah yang mereka pikirkan. Inilah yang diwakili oleh para pekerja terorganisir di Wall Street. Itu hilang setelah celengan mereka. Jadi, menurutku itu masuk akal. Mereka bertarung sangat keras.
Jadi, ada perdebatan di Amerika mengenai satu serikat pekerja, UNITE HERE, dan saya menghormati posisi ini. Sudah bertahun-tahun mereka mengambil posisi bahwa mereka hanya akan melakukan apa yang kami sebut kampanye pengakuan. Mereka bersumpah untuk tidak melakukan pemilihan Dewan Hubungan Perburuhan Nasional sebagai aturan umum.
Paul Jay
Persatuan yang mana itu?
Jane McAlevey
Serikat Pekerja Hotel dan Kasino dan semacam Serikat Pekerja Perhotelan. Persatuan yang sangat cerdas. Mereka adalah salah satu serikat pekerja yang terus berorganisasi dan menang. Mereka benar-benar melakukan serangan besar-besaran, dan mereka menang. Jadi, kita berada di kelompok kecil serikat pekerja yang masih mengorganisir, melakukan aksi mogok, dan memenangkan standar yang sangat luar biasa. Maksud saya, jika Anda seorang pembersih rumah di Las Vegas, yang merupakan salah satu dari banyak tempat di mana serikat pekerja mewakili pekerjanya, Anda memiliki rencana layanan kesehatan yang lebih baik daripada perawat terdaftar yang memberikan perawatan tersebut.
Paul Jay
Saya membuat film berjudul Hilang di Las Vegas, yang dapat ditemukan orang di bagian dokumenter situs web. Ini adalah hal yang gila ketika dua orang ini melakukan rutinitas Blues Brothers dan saya mengatur mereka berinteraksi dengan orang berbeda di Vegas untuk memutuskan apakah mereka ingin pindah ke sana. Salah satunya adalah kisah serikat pekerja yang Anda bicarakan. Film ini agak unik, tapi, ya, Vegas, sebagai kiblatnya neoliberalisme, juga merupakan salah satu tempat paling terorganisir di negara ini.
Jane McAlevey
Ya, itu karena perekonomian secara keseluruhan adalah jalur dan pariwisata. Jadi, Anda memiliki serikat pekerja yang hebat, dan saya memikirkan pekerjaan-pekerjaan itu seperti kita memikirkan betapa hebatnya pekerjaan di bidang konstruksi atau manufaktur beberapa dekade yang lalu. Mengapa mereka memiliki standar yang bagus di tahun 2021, dan 2022? Jenis standar di mana seseorang dapat pensiun dan dapat membesarkan keluarga. Mengapa? Karena apa yang baru saja saya katakan. Karena mereka masih menggunakan kekuatan serangan. Buku saya, Tidak Ada Jalan Pintas, menganalisis mereka yang masih melakukan pemogokan mayoritas super yang memiliki kapasitas untuk terus memenangkan kualitas hidup yang kita anggap terkait dengan pekerjaan manufaktur generasi tua.
Persoalannya adalah serikat pekerja atau bukan serikat pekerja, dan kemudian sub-masalahnya adalah serikat pekerja yang baik atau serikat pekerja yang tidak begitu baik. Jadi, mereka adalah serikat pekerja yang sangat baik dan mengambil posisi bertahun-tahun yang lalu, tentunya di Vegas, tempat saya memiliki kesempatan untuk bekerja bersama. Saya menjalankan serikat pekerja yang berbeda, SEIU [Serikat Karyawan Internasional], pada saat itu, dan saya dikirim untuk melakukan serikat pekerja di sektor kesehatan dan sektor rumah sakit, yang pada saat itu belum terlalu tergabung dalam serikat pekerja. Jadi, saya mulai menyadari bahwa mereka datang dari wilayah Las Vegas dan berpendapat bahwa proses hubungan nasional terlalu merugikan mereka dan terlalu tidak adil. Dan memang begitu.
Sekarang, strateginya adalah bagaimana memenangkan mereka. Saya masih anggota Dewan Hubungan Perburuhan Nasional, dan itu karena saya merasa senang untuk terus memenangkan pemilu NLRB. Beda sektor, beda waktu, tapi saya hormati posisi mereka. Jadi, apa artinya ini? Pengakuan menuntut untuk mogok. Artinya Anda masih harus menunjukkan mayoritas. Izinkan saya memulai dengan mengatakan bahwa Anda masih perlu menunjukkan mayoritas pekerja yang menandatangani kartu keanggotaan, yang menyatakan bahwa mereka ingin menjadi bagian dari serikat pekerja. Jadi, itu masih merupakan bagian dari apa yang kami sebut sebagai tuntutan pengakuan. Anda dapat langsung menemui CEO atau pimpinan perusahaan, dan Anda dapat mengatakan bahwa kami memiliki mayoritas pekerja di fasilitas Anda yang telah menandatangani kartu otorisasi serikat pekerja. Mereka ingin berserikat, dan kami meminta Anda mengakui serikat pekerja secara hukum hari ini dengan menunjukkan mayoritas pekerja mengatakan bahwa mereka menginginkan serikat pekerja.
Jadi, ini bukan cara untuk menghindari mayoritas. Anda tahu, sebagian besar pekerja menginginkan hal ini, dan hal ini penting untuk dikatakan, namun yang terpenting adalah hal ini sangat sulit untuk dilakukan. Anda harus mampu melakukan pemogokan mayoritas untuk memenangkan tuntutan pengakuan karena apa yang akan dikatakan oleh perusahaan? Tidak benar. Maksud saya, sebagian besar pengusaha, ketika mereka dihadapkan pada, hei, apakah Anda ingin serikat pekerja mengambil keputusan yang tidak menguntungkan dengan mengatakan tidak dan kemudian memulai perang. Apa yang telah dilakukan UNITE HERE sudah dikatakan─ tetapi apa yang akan saya lakukan pada saat itu. Saya dilatih sebagai seorang organisator muda, yang telah kita bahas sebelumnya, untuk membuat permintaan pengakuan dengan sebagian besar kartu berada di tangan para pekerja. Jika bos mengatakan tidak, maka kita akan berakhir, dalam kasus saya, biasanya mundur ke, oke, kacaukan saja. Kami akan membawa Anda ke Dewan Hubungan Perburuhan Nasional untuk mengikuti pemilu dan menyelesaikan masalah ini.
Apa yang diputuskan oleh unit lain, UNITE HERE, itu terlalu rumit. Dalam kasus Vegas memindahkan puluhan ribu karena beberapa kasino tersebut berukuran besar. Jadi, mereka memahami betapa bos mereka akan mempercayai kampanye tersebut, dan mereka akan memperjuangkannya sampai mereka mendapatkan pengakuan dari perusahaan dan menghindari Dewan Hubungan Perburuhan Nasional.
Jadi, apa yang terjadi satu setengah atau dua minggu yang lalu di California adalah sekelompok besar pekerja yang menghidupkan kembali gagasan tersebut. Tujuh belas ribu peneliti akademis di sistem Universitas California di seluruh pesisir, 17,000 di antaranya mengambil pendekatan permintaan dan pengakuan. Sekarang, targetnya jauh lebih lunak. University of California sudah memiliki serikat pekerja yang kuat. Statusnya biru. Ini adalah negara bagian yang lebih ramah terhadap serikat pekerja, namun 17,000 pekerja akademis mengajukan tuntutan di seluruh kampus untuk bergabung dengan serikat pekerja. Untuk mendapatkan 17,000 lagi, itu berarti jumlah kami─ karena itu juga majikanku. Ini akan menambah jumlah kami menjadi 50,000 atau lebih. Jangan mengutip saya dulu, tapi itu besar, dan 17,000 adalah unit yang sangat besar. Angka itulah yang kita perlukan untuk mulai menyeimbangkan kembali kekuatan. Ini seperti 15,000/10,000, seperti di pabrik mobil tua yang besar. Enam ribu, 7,000 sekaligus.
Jadi, mereka membuat permintaan pengakuan dari perusahaan di sistem Universitas California, dan bosnya mengatakan tidak. Sebanyak 17,000 pekerja berkata, baiklah, jika itu cara yang Anda inginkan, dan mereka melakukan pemungutan suara untuk mogok. Mereka sebenarnya mendapat mayoritas. Saya akan menyebutnya bukan super, tapi menurut saya, 65 persen adalah jumlah pemilih. Hal ini mengawali ambang batas saya untuk mendefinisikan supermayoritas. Jumlah pemilih lebih baik jika mencapai 70, 75, atau 80 persen, namun 65 persen sudah cukup untuk mencapai jumlah pemilih, dan kemudian pada tahun 90an, pemogokan dapat disahkan. Jadi, jika Anda melihat angka-angkanya, itu adalah angka yang cukup serius. Majikan itu menanggapinya dengan serius dan menyadari hal itu menjelang periode penilaian. Ini tidak dilakukan pada saat yang buruk. Itu dilakukan pada waktu yang cerdas. Banyak peneliti akademis─ ini adalah mahasiswa di seluruh kampus yang melakukan semua pekerjaan pada saat ini. Mereka melakukan pekerjaan Universitas dan kemudian—
Paul Jay
Bagi pekerja yang berada dalam situasi tidak terorganisir dan ingin berorganisasi dengan cara seperti ini, pertama, apakah perlu serikat pekerja untuk bekerja, dan kedua, apakah harus dilakukan secara sembunyi-sembunyi?
Jane McAlevey
Ya, permintaan pengakuan itu tentu saja bukan rahasia.
Paul Jay
Tidak, tapi persiapannya?
Jane McAlevey
Anda tahu, menurut saya kita tidak akan pernah mendapatkannya— kita selalu mencoba dan memulai kampanye yang kita sebut secara diam-diam. Saya tidak yakin saya akan menggunakan kata rahasia karena saya tidak percaya akan hal itu, tapi kita mulai dengan diam-diam. Semakin lama tempat kerja yang belum tergabung dalam serikat pekerja dapat menyelesaikan pekerjaannya sebelum manajemen terlibat dalam kampanye atau mengetahuinya, maka tujuan pengorganisasian adalah agar Anda ingin agar kampanye tetap tenang selama mungkin. Bergantung pada pendekatan Anda, Anda mungkin langsung memicu manajemen untuk mengetahuinya.
Maksud saya, bagi kita yang masih melakukan sesuatu yang disebut door knocking, sebut saja house call, yaitu kita mengetuk pintu ribuan pekerja tanpa diundang dalam kampanye keras hanya untuk hadir dan mulai berbincang. Saya ingat ketika saya masih seorang organisator muda, daftar kami tidak bagus, dan saya mencari manajer tingkat menengah. Ya, kampanyenya cukup banyak disebarkan di sana, seperti, boom. Jadi, Anda bekerja sangat keras untuk menjaga kampanye senyap mungkin, tapi saya berasumsi, dan menurut saya penyelenggara yang menang berasumsi bahwa atasannya tahu kita ada di sana, dan bosnya akan tahu bahwa kita ada di sana. Jadi, ini lebih tentang pekerjaan─ nak, itu akan menjadi diskusi yang panjang. Kami harus kembali melakukan pemogokan karena strategi yang ada sudah ada─ dari pandangan saya, saya dikondisikan, diajar, dan dibimbing untuk tidak benar-benar memindahkan kartu anggota sampai kami sudah tahu dari tes struktur sebelumnya bahwa kami akan menjadi anggota. mayoritas. Perpindahan kartu anggota itulah yang biasanya membuat Anda tersandung, dan bos mengetahuinya karena sekarang ada banyak pekerja yang membagikan kartu otorisasi. Manajer melihat orang-orang bekerja secara sembunyi-sembunyi di ruang istirahat, atau mereka melihat mereka berjalan bersama ke kafe di seberang jalan atau apa pun itu. Jadi, dalam gerakan sebenarnya, kami akan mengesahkan semacam kartu pemilihan serikat pekerja. Kami ingin membentuk serikat pekerja. Seperti yang diajarkan kepada saya, kita tidak akan bergerak sampai kita benar-benar mengetahui bahwa kita mempunyai mayoritas, mayoritas super dari apa yang kita sebut sebagai pemimpin organik. Pendengar Anda harus kembali dan mendengarkan episode sebelumnya untuk mengetahui apa arti pemimpin organik. Dalam pelatihan kami, pelatihan saya, setelah kami mengidentifikasi para pemimpin, setelah kami mendapatkan mayoritas pemimpin organik informal, pekerja paling tepercaya di setiap unit siap untuk bekerja, di mana kami telah membangun sebuah komite pengorganisasian dari para pemimpin informal tersebut. pemimpin di setiap area, saat itulah kami akan mulai menggerakkan kartu karena kami akan memindahkannya dengan sangat cepat karena Anda akan melawan bos. Bos akan mengetahui bahwa Anda ingin mendapatkan keanggotaan super mayoritas secepat mungkin. Hal ini bisa terjadi ketika Anda meluangkan waktu untuk mengidentifikasi para pemimpin dengan benar, kemudian Anda berupaya merekrut para pemimpin di setiap unit dan di setiap shift, dan kemudian mereka membentuk apa yang disebut OC, yaitu panitia penyelenggara. Ketika mereka mengatakan kami siap untuk bekerja di semua unit besar dan kecil, inilah waktunya untuk mengajukan petisi atau kartu otorisasi serikat pekerja.
Paul Jay
Akankah serikat pekerja, jika ada pemogokan untuk mendapatkan pengakuan, akankah serikat pekerja membayar uang pemogokan? Akankah mereka mendukung pekerja pada tahap ini?
Jane McAlevey
Oh, tahukah Anda, bagi banyak serikat pekerja saat ini, tidak. Bahkan pada tahap itu pun tidak. Sama sekali tidak. Maksudku, jika kita membahasnya—
Paul Jay
Apa?
Jane McAlevey
Ya, sungguh. Maksud saya, sebagian besar pemogokan yang pernah saya ikuti, tidak ada seorang pun yang mendapat uang mogok, atau jika mereka mendapat uang mogok, mereka mendapat beberapa ratus dolar seminggu, dan itu adalah cerminannya. Itu tidak benar dengan 1199 New England, penduduk lokal asal saya yang melatih saya. Ada dana mogok kerja yang besar dan menarik yang dibayarkan oleh setiap pekerja. Kebanyakan serikat pekerja di Amerika Serikat bahkan tidak mempunyai dana mogok kerja lagi, dan itu adalah faktanya. Ini merupakan cerminan dari masalah dan krisis yang ada. Bagaimana kita bisa sampai di sini? Jadi, Teamsters [International Brotherhood of Teamsters] masih punya dana mogok yang besar. United Auto Workers masih memiliki serikat pekerja yang sangat besar, beberapa dari mereka masih memiliki dana pemogokan yang sangat besar, meskipun dana tersebut mungkin sudah habis. Banyak serikat pekerja, termasuk beberapa serikat pekerja terbesar di Amerika Serikat, bahkan tidak memiliki serikat pekerja atau bahkan mungkin tidak pernah memilikinya. SEIU membuang dana mogok mereka.
Paul Jay
Itu gila. Pada dasarnya, Anda memberi tahu perusahaan bahwa Anda tidak akan pernah melakukan pemogokan, atau Anda tidak akan pernah memenangkan pemogokan.
Jane McAlevey
Maksudku, itulah alasanku menulis Tidak Ada Jalan Pintas. Saya menganalisis, dalam buku itu, dilema ini. Jadi, sebagai contoh, ketika saya menjalankan SEIU di Nevada, hal pertama yang saya lakukan ketika sampai di sana adalah─ hal pertama. Salah satu hal pertama yang dilakukan adalah mengusir serikat pekerja, menahan dua, menang melawan [tidak terdengar 00:16:09]. Ada kekacauan ketika saya pertama kali tiba di Vegas. Kami telah memenangkan beberapa kampanye besar dengan menggunakan semua metode yang dijelaskan dalam wawancara ini dan yang kami ajarkan di kursus online. Mungkin dalam tujuh atau delapan bulan setelah berada di sana, saya tidak ingat persisnya, saya pergi ke dewan eksekutif dan berkata, jadi tidak pernah ada dana mogok di sini? Sebagian besar organisasi ini merupakan serikat pekerja sektor publik, jadi mereka tidak berpikir bahwa mereka memerlukan dana mogok kerja. Kami mengorganisir setiap rumah sakit di sektor swasta, yang nantinya akan memiliki kepadatan serikat pekerja tertinggi di Amerika Serikat pada akhir kampanye tersebut. Saya bilang, ya, pekerja swasta punya hak mogok. Mereka akan membutuhkan dana mogok kerja. Mengapa kita tidak menyebutnya sebagai pemogokan dana pertahanan? Dan kemudian uang yang berasal dari kedua sektor tersebut dapat digunakan, tidak hanya untuk pemogokan. Jika Anda bekerja di sektor publik, ini bisa digunakan untuk menjemput orang dengan bus, pergi ke aksi besar, atau mengejar komisaris daerah. Dan kemudian kami membawanya ke pemungutan suara keanggotaan penuh. Saat melakukan referendum di seluruh anggota mengenai perlu atau tidaknya menaikkan pajak per kapita dan berapa banyak uang yang harus disalurkan ke dana mogok, itu masuk─ baiklah, saya suka melakukan pemungutan suara seperti itu karena ini benar-benar tentang jenis apa persatuan yang ingin Anda miliki. Keputusan untuk menunda referendum di serikat pekerja itu seperti membuka salah satu percakapan paling bermakna, kuat, dan indah yang dapat Anda lakukan, yaitu melihat pekerja dan berkata, serikat pekerja seperti apa yang ingin Anda bangun? Yang Anda bangun tidak pernah mendapat teguran. Apakah ini waktunya bagi kita untuk memikirkan tentang serangan dan persiapannya? Ya, ya.
Pada saat kami melakukan pemogokan pertama di Nevada, kami hampir tidak memiliki dana pemogokan sama sekali. Kami baru saja mengumpulkannya— permisi. Kami baru mengumpulkannya dalam jangka waktu yang sangat singkat, namun yang terjadi adalah, karena kami yang memulainya, karena para anggota berkas pemeringkatan sebenarnya setuju untuk membentuk dan bergabung dengan National Strike Fund 1199. Jadi, di SEIU, dana mogok yang ada masih dikuasai 1199 warga setempat. Itu adalah bagian dari perjanjian merger. Ada sekelompok kecil serikat pekerja di dalam serikat nasional besar ini yang memiliki dan mengendalikan dana pemogokan lama yang diwariskan dari serikat pekerja lama sebelum merger.
Kami membuat keputusan yang tidak mendukung serikat nasional, aku akan mengetahuinya nanti─ maaf. Kami membuat keputusan untuk melakukan pemungutan suara keanggotaan agar anggota di Nevada bergabung, yang sudah lama tidak dilakukan oleh siapa pun, seperti, secara proaktif memutuskan kami akan bergabung dengan dana mogok. Maksudnya adalah kami mendapat komitmen langsung pada pemogokan pertama, misalnya 15─ Saya lupa berapa jumlahnya, tapi saya memasang poster besar saat pemungutan suara pemogokan untuk menunjukkan bahwa meskipun kami hanyalah investor awal dalam hal ini, dana pemogokan, 1199 petugas kesehatan di seluruh negeri memahami bahwa memiliki rumah sakit di Las Vegas, yang merupakan rumah sakit dengan keuntungan tertinggi dalam sistem nirlaba, yang tergabung dalam serikat pekerja akan baik bagi semua orang. Jadi, mereka siap memberi kami hibah yang pada dasarnya berasal dari dana mogok kerja. Jadi, banyak serikat pekerja yang tidak memilikinya, dan kami hanya membayar, menurut saya, 225 seminggu. Anda harus piket untuk itu. Kami punya aturan. Anda harus melakukan piket untuk mendapatkan uang mogok Anda. Anda tidak bisa begitu saja menyukai pemogokan. Bukan berarti Anda pulang saja dan istirahat. Mogok berarti Anda berada di garis piket pada giliran kerja Anda. Anda harus mengatur shift Anda, shift normal Anda jika Anda menyerang.
Paul Jay
Oke, jadi, mari kita ke─ Anda telah menceritakan kepada kami di segmen sebelumnya tentang kisah pengorganisasian dan pemogokan di Vegas. Bicarakan tentang apa yang diperlukan untuk mengorganisir pemogokan yang berhasil di pabrik atau rumah sakit besar. Bicarakan tentang pemogokan lain yang melibatkan Anda.
Jane McAlevey
Maksud saya, pemogokan pertama yang saya ikuti terjadi di New England, dan itu adalah pemogokan panti jompo terbesar dalam sejarah Amerika Serikat. Di situlah saya belajar, memotong gigi, dan mulai memahami dunia baru yang saya masuki di awal usia 30-an. Saya pikir saat itu ada 78 panti jompo di dua negara bagian. Sebuah kampanye terkoordinasi multinegara di mana kami memiliki dana mogok dan membayarkan dana mogok kepada para pekerja tersebut, dan terjadi banyak pemogokan. Elemen penentu pemogokan adalah satu, apakah Anda sudah mengidentifikasi pemimpin organik dan apakah Anda membangun serikat pekerja? Itu akan selalu menjadi nomor satu. Anda tidak bisa mencapai pemogokan mayoritas tanpa apa yang kami sebut sebagai pemimpin organik. Saya tidak pernah mencapai mayoritas super tanpa pemimpin organik yang teridentifikasi. Mereka adalah orang-orang yang sangat penting. Orang-orang yang informal dan kurang dihormati.
Paul Jay
Bolehkah saya menyela untuk orang yang tidak punya pengalaman dengan serikat pekerja? Jika saya memahaminya dengan benar, pendekatan alternatifnya adalah seluruh staf. Anda punya staf yang dibayar. Mereka melakukan segalanya, dan semua orang seharusnya mengatakan ya, dan kebanyakan orang, pada titik ini, membenci sebagian besar staf yang berdarah-darah itu. Yang Anda bicarakan adalah model partisipatif yang berbeda.
Jane McAlevey
Ya, sangat. Ini adalah apa yang saya anggap sebagai pengorganisasian yang baik, dan kemudian saya harus memberikan semua nama ini untuk membedakannya dari hal-hal yang orang sebut sebagai pengorganisasian yang sebenarnya tidak pengorganisasian. Itulah dilemanya. Jadi, hal mendasarnya adalah, apakah mayoritas pekerja akan keluar dari jabatannya? Di Amerika Serikat, saya ingin mencari mayoritas super untuk tujuan pemogokan, dan itulah yang saya lakukan Tidak Ada Jalan Pintas sebesar 90 persen atau lebih besar. Saya belum pernah meraih kesuksesan dalam serangan apa pun yang kurang dari itu, dan 100 persen lebih baik. Para guru di Los Angeles, ketika mereka melakukan pemogokan, 100 persen keluar. Di Chicago, jumlah guru di Chicago— jadi, di Los Angeles ada 34,000 guru, 100 persen. Di Chicago, dalam pemogokan terbaru mereka, yaitu pada tahun 2019, tepat sebelum pandemi; mereka memulai pemogokan besar lagi pada tahun 2012. Pada tahun 2019, yang merupakan pemogokan yang lebih indah dalam beberapa hal karena mereka melakukannya secara kolaboratif dengan Serikat Lokal SEIU di Chicago, yang mempunyai semacam juru masak, petugas kebersihan, dan supir bus dan bukan para guru. Sepertinya mereka akhirnya membangun solidaritas dan benar-benar keluar bersama, yaitu gerakan buruh. Itu yang perlu kita lakukan, bukan? Seperti solidaritas kuno karena hal ini akan menciptakan lebih banyak krisis. Kami belajar di West Virginia bahwa bagian dari penyebab terhentinya sistem pendidikan West Virginia adalah ketika para guru mendatangi supir bus sekolah, dan mereka memahami analisis kekuatannya. Ini adalah negara bagian pedesaan. Jika supir bus ikut dengan kami, mereka bisa membuka sekolah sesuka mereka. Tidak ada anak yang bersekolah, dan itulah faktanya, yang telah saya tulis dalam pemogokan guru di West Virginia. Mereka melakukan pemogokan guru di West Virginia. Mereka melakukan pemogokan pendidikan di West Virginia.
Di Chicago, kembali ke cerita di tahun 2019, ada momen yang hampir lucu ketika media berita─ di Chicago sangat konservatif, betapapun super konservatifnya. Sebagian besar tempat sangat anti serikat pekerja. Pers lokal mempertanyakan apakah bosnya memberitakan bahwa banyak orang yang menyeberang dan datang ke tempat kerja atau tidak. Jadi, media kemudian melakukan retrospeksi, mencoba membuktikan berapa banyak dari orang-orang ini yang benar-benar melanggar batas dan bahwa mereka tidak mendapat banyak dukungan. Saya yakin jumlahnya adalah 97 dari 29,000 orang. Setelah peninjauan ekstensif oleh orang-orang yang berkepentingan untuk terlihat seolah-olah mereka memiliki semua pekerja yang menyeberang, mereka merasa sangat rendah hati karena ternyata seperti 90─ sekali lagi, saya mungkin meleset beberapa angka, tapi ternyata kurang dari 100 orang yang keluar dari hampir 30,000 orang pernah melewati satu hari pemogokan. Dan itulah orang-orang yang ingin menunjukkan bahwa masih banyak yang kita sebut scabs, orang-orang yang tidak melewati batas piket. Mereka tidak dapat menemukannya. Apa kamu tahu kenapa? Mereka tidak ada di sana.
Jadi, cara Anda memenangkan pemogokan dimulai dengan, bisakah Anda membuat orang-orang seperti itu keluar dari pekerjaan bersama-sama, dan akankah mereka tetap bersatu setelah berhenti bekerja? Yang itu. Kedua, sudahkah Anda melakukan pekerjaan luar biasa penting dalam komunitas yang lebih luas? Maksud saya, pemogokan yang saya ikuti terjadi di sektor kesehatan dan pendidikan. Inilah yang saya sebut sebagai sektor ekonomi yang digerakkan oleh misi. Para pendidik, seperti kita ketahui, saat ini berada di bawah kendali kelompok sayap kanan. Maksud saya, para pendidik dan petugas layanan kesehatan berbagi bahwa mereka memiliki hubungan yang sangat berbeda dengan orang-orang yang menggunakan layanan mereka dibandingkan dengan pekerja otomotif. Saya tidak mengatakan bahwa seorang pekerja otomotif mempunyai koneksi yang lebih sedikit dengan komunitasnya, namun hubungannya dengan produksi atau output sangatlah berbeda. Saya selalu mengatakan, bagi petugas kesehatan dan pendidik, ketika orang tua datang, keluarga yang datang, kita tidak hanya masuk dan berkata, hei, itu mobil yang saya buat. Anda tahu, saya tidak suka tampilannya. Faktanya, menurut saya Anda melewatkan satu titik di bagian bawah mobil. Bisakah Anda masuk kembali dan melakukan itu? Tunggu, izinkan saya menunjukkan cara lain untuk melakukannya. Hal itulah yang sebenarnya dihadapi oleh para pekerja yang digerakkan oleh misi. Proses produksinya adalah komunitas, jadi sebaiknya Anda melakukannya dengan sangat serius, nyata, mendalam, dan bermakna. Dan itulah yang kami bicarakan di pertunjukan terakhir. Itu adalah pengorganisasian seluruh pekerja, bukan. Apa pendekatan Anda terhadap komunitas yang lebih luas? Apakah melalui staf yang menelepon menteri pada saat-saat terakhir untuk meminta dukungan? Tidak akan berhasil. Atau apakah Anda sudah menjalin hubungan mendalam karena para pekerja itu sendiri sangat terhubung dengan komunitasnya? Begitulah pendekatannya, namun dalam skenario pemogokan yang digerakkan oleh misi seperti petugas kesehatan, pendidik, pekerja penitipan anak, dan lain-lain. Pekerja sektor publik dan pekerja layanan publik, Anda harus membuat masyarakat siap untuk mendukung Anda.
Paul Jay
Jadi, salah satu hal yang Anda katakan adalah jika Anda ingin menyerang, seranglah untuk menang. Jika Anda berkata pada diri sendiri, sial, itu bisa memakan waktu bertahun-tahun. Anda berkata, baiklah, butuh waktu bertahun-tahun.
Jane McAlevey
Ya, tapi tidak. Ya, tapi itu tidak memakan waktu bertahun-tahun. Inilah pentingnya pengorganisasian yang baik. Tidak memakan waktu bertahun-tahun, dan ini adalah sesuatu yang harus saya sampaikan setiap saat ketika saya sedang melakukan pelatihan dan diskusi publik. Dalam setiap kampanye yang saya menangkan, durasi waktu terlama yang saya habiskan di mana pun adalah di Vegas. Empat tahun telah berlalu, namun tahun pertama sudah mulai bersiap-siap. Tahun lalu adalah semacam upaya untuk membuat [Barack] Obama mencapai garis finis. Awal tahun '08, '07 sebelum kita menyadari keberanian, harapan, dan apa pun itu, sudah tidak ada lagi. Bagaimanapun, pada tahun 2007, ketika pilihannya selalu tidak bagus, dia sepertinya merupakan pilihan terbaik. Jadi, hampir sepanjang tahun lalu, Nevada menjadi negara bagian yang berayun. Itu adalah negara bagian kaukus awal. Tahun lalu banyak yang dihabiskan dengan pemilu itu karena semua mata tertuju pada Carolina Selatan dan Nevada. Mereka belum pernah dianggap sebagai negara kaukus awal sebelumnya. Mereka berupaya mendatangkan orang kulit hitam di Carolina Selatan dan orang Latin di Nevada. Sebuah proses politik besar di Amerika Serikat─ kemudian mereka menyadari, oh, Iowa dan New Hampshire adalah yang pertama. Negara bagian paling putih dan terkecil di Amerika. Ngomong-ngomong, jadi tahun 2007, tahun lalu kita bertanya-tanya bagaimana kita bisa mengubah Nevada menjadi biru? Mereka telah memilih Partai Republik selama 20 tahun. Jadi, pengorganisasian yang baik tidak membutuhkan waktu yang lama. Pengorganisasian yang baik dapat terjadi jauh lebih cepat.
Kampanye di Philadelphia yang telah kita bicarakan, paling lama dua tahun dari awal hingga akhir, untuk mengorganisir tujuh rumah sakit di kota terbesar kelima di negara ini. Ketika Anda memiliki sebuah metode— sekarang, saya tidak mengatakan bahwa metode tersebut tidak ada di mana-mana. Maksud saya, saya telah kehilangan beberapa kampanye selama ini, tapi sejujurnya tidak banyak. Sebenarnya, tidak banyak dan tidak banyak karena suatu alasan, yaitu kami mengikuti metode dan metode kerjanya. Jika kamu menghadapi junta militer dan seseorang mulai menembakmu dengan senapan mesin─ oke, itu adalah diskusi yang berbeda. Jika Anda berbicara tentang Kanada, Amerika Serikat, dan banyak negara di seluruh dunia— mari kita tetap menggunakan Amerika Serikat— metode-metode ini telah berulang kali terbukti berhasil. Itu sulit. Anda harus mempercayai para pekerja. Izinkan saya mengatakannya lagi. Anda harus mempercayai para pekerja, kecerdasan biasa para pekerja, dan kemudian Anda harus memiliki sebuah metode. Bukan: ambil kartu apa saja. Yaitu: Anda memulai dengan disiplin yang luar biasa, pertama-tama kita harus mengidentifikasi siapa pemimpin pekerja yang paling dihormati. Banyak dari mereka yang pada awalnya tidak menginginkan serikat pekerja, jadi, langkah kedua, bisakah kita membantu mereka menyadari bahwa membentuk serikat pekerja adalah hal yang hebat. Tidak peduli apa yang mereka baca di media arus utama atau dengar di Fox News atau di mana pun mereka mendengarnya.
Begitulah proses pendidikan dengan para pemimpin organik. Jika Anda memiliki mayoritas lingkungan, unit, tergantung apa yang Anda sebut, akan bergeser, karena kami sedang mempertimbangkan semua itu. Jika Anda sampai pada titik di mana Anda memiliki mayoritas pemimpin yang benar-benar teridentifikasi, pemimpin yang dapat dipercaya, apakah mereka berada di kelompok yang tergabung dalam serikat pekerja atau yang belum menjadi anggota serikat pekerja, apakah Anda sedang membangun menuju kampanye pengakuan dan pembentukan serikat pekerja atau membangun menuju pemogokan di toko lama; jika Anda memiliki mayoritas pemimpin kunci, pemimpin organik, dan mereka sepenuhnya terlibat dalam membantu mengambil keputusan dan menjalankan kampanye, peluang Anda untuk menang, dan Anda melakukan apa yang kami sebut uji struktur yang tunjukkan, oh, kami hanya ada di 52 support hari ini. Ayo lakukan yang lain. Oh, sekarang kami telah memperoleh enam persen poin lebih banyak dari ribuan pekerja di unit ini. Kami melakukan pengujian struktur tanpa akhir, yang kami sebut pengujian struktur.
Paul Jay
Bagaimana Anda melakukannya? Bagaimana Anda menemukan [tidak terdengar 00:29:31]?
Jane McAlevey
Bagaimana kabarmu?
Paul Jay
Bagaimana Anda melakukan tes struktur?
Jane McAlevey
Apakah kita sudah membahasnya? Bukankah kita sudah membicarakan pengujian struktur di segmen awal?
Paul Jay
Saya rasa kita belum benar-benar membahas cara Anda melakukannya. Ini lebih dari sekedar kelompok fokus, bukan?
Jane McAlevey
Ya Tuhan, kelompok fokus, astaga.
Paul Jay
Oh maafkan saya. Kami memang membicarakannya. Oke. Saya akan memberikan catatan. Ingatkan kami dengan cepat.
Jane McAlevey
Oke. Maksud saya, pemogokan adalah ujian struktur. Lebih baik tidak menjadi yang pertama. Itulah intinya. Anda melakukan banyak hal yang kami sebut pengujian struktur, yang tidak bersifat publik. Pada dasarnya, Anda melakukannya sampai Anda mendapatkan 90 persen atau lebih kesatuan dan partisipasi dalam uji struktur. Jadi, pengujian struktur awal dalam a─ pastinya dalam konteks non-serikat di mana Anda mencoba untuk berserikat. Katakanlah para pekerja menelepon dan mengatakan, yang merupakan masalah umum di setiap pabrik Amazon di Amerika; di sini terlalu panas saat musim panas. Katakanlah itu adalah keluhan terbesarnya. Para pekerja pingsan di pabrik yang panas karena tidak ada AC dan tidak ada kipas angin karena tidak peduli. [Jeff] Bezos tidak peduli jika mereka mati. Jelas sekali, dia baru saja membunuh mereka dalam angin puting beliung. Dia tidak membiarkan mereka pulang ketika angin puting beliung raksasa datang tepat di pabrik mereka. Jadi, katakanlah apa yang kita dengar dari para pekerja ketika kita berbicara dengan mereka di awal kampanye adalah bahwa cuaca sangat panas di musim panas. Para pekerja pingsan. Nah, pendekatan cerdasnya adalah, mari kita buat petisi yang menyatakan bahwa kita memerlukan AC dan kipas angin, dan kita akan meloloskan petisi tersebut. Tidak memerlukan biaya sepeser pun. Kami akan memfotokopinya di Kinkos atau kedai kopi di ujung jalan. Kita akan beri spasi untuk nama mereka, tanda tangan mereka, nomor telepon mereka, jika kita pintar karena kita menginginkan ponsel mereka, dan kita akan mengeluarkan maksimal tiga sampai empat kalimat. Ya Tuhan. Semakin kiri seseorang, semakin buruk pula dirinya. Mereka tidak mampu menulis petisi singkat. Tidak mampu. Jadi, perlu diperhatikan bagi kaum Kiri, Anda tidak mencantumkan semua fakta dalam petisi Anda. Anda memasukkan dua atau tiga kalimat. Bagi semua orang baik, ini terdiri dari dua atau tiga kalimat. Datanglah ke pelatihan kami, dan Anda akan melihatnya. Bacalah buku saya, dan Anda akan melihatnya. Maksimum beberapa kalimat, dan akan tertulis, hei, para pekerja pingsan musim panas lalu. Musim panas sudah dekat. Kami ingin memulainya— kami menuntut saat ini agar ada sirkulasi udara yang baik, dan Anda mulai menggerakkan petisi tersebut.
Kepada siapa kamu menyerahkannya? Anda menyerahkannya kepada orang-orang yang Anda anggap sebagai pemimpin organik, pemimpin informal. Ini adalah ujian pertama Anda, apakah mereka orang yang tepat di unit dan shift mereka? Dan Anda tahu jawabannya karena mereka kembali dengan membawa apa? Mayoritas tanda tangan berasal dari para pekerja di wilayah mereka dan, Anda tahu bahwa mereka adalah seorang pemimpin jika mereka kembali dengan mayoritas pekerja dan mereka menyelesaikannya dalam beberapa hari. Anda seperti, oke, periksa. Kami memiliki pemimpin yang tepat di unit itu. Jika mereka kembali, dan instruksinya sangat jelas, masing-masing pemimpin hanya menjalankan unitnya dan shiftnya saja, itulah yang coba Anda lakukan untuk mencari tahu, apakah Anda memiliki orang yang tepat? Karena Anda harus benar-benar mencakup setiap unit dan setiap shift untuk mendapatkan angka-angka yang saya jelaskan. Inilah yang diajarkan oleh para guru di L.A., para guru di Chicago, dan 1199 kepada saya dan semua orang yang masih pergi— dan BERSATU DI SINI. Semua orang di serikat pekerja yang masih menang dan melakukan pemogokan. Siapapun yang menang dan menyerang sedang melakukan tes struktur.
Paul Jay
Baiklah, mari kita beralih ke percakapan gambaran besarnya sekarang. Jadi, saya katakan di akhir segmen terakhir bahwa serikat pekerja mungkin akan menurun di sektor swasta. Saya kira di AS, hanya enam persen yang bekerja di sektor swasta. Mungkin sepuluh atau lebih, sedikit lebih jika Anda memasukkan masyarakat.
Jane McAlevey
Sebelas berubah jika Anda menambahkan semuanya, ya.
Paul Jay
Ya, tapi tempat ini sangat strategis dimana banyak pekerja yang tergabung dalam serikat pekerja berada: di pelabuhan, sebagian besar maskapai penerbangan, telekomunikasi, supir truk. Maksud saya, ini adalah enam persen yang sangat strategis dan kuat di sektor swasta dan tentu saja merupakan bidang-bidang penting di sektor publik. Jadi, ketika orang-orang melihat— Astaga, bahkan ketika Anda memilih beberapa orang progresif untuk menjadi anggota Kongres, mereka tetap saja kewalahan. Kekuatan uang dalam kaitannya dengan pemilu. Jadi, sama sekali tidak meremehkan pentingnya harus berjuang di garis depan— sekarang, saya mengutip seseorang bernama Jane McAlevey karena ada kekuatan nyata dalam kekuatan serangan. Jadi, bicaralah tentang apa artinya ini bagi masyarakat dan bagaimana Anda mencapai situasi di mana kekuatan pemogokan dapat digunakan dengan cara yang lebih politis?
Jane McAlevey
Ya, bagus. Sangat mendesak topik ini. Pertama, izinkan saya memulai dengan semacam ilustrasi tentang keadaan kembali ke satu negara bagian pada satu waktu dan kemudian saya akan membahas bagaimana seharusnya keadaan kita sepanjang tahun ini. Kita seharusnya memberikan semangat kepada setiap pekerja yang kita bisa, untuk memberikan tekanan, sehingga apa yang mereka sebut sebagai pembangunan kembali yang lebih baik atau reformasi undang-undang ketenagakerjaan yang sudah berjalan, reformasi hak suara di Amerika Serikat, sehingga pekerja kulit hitam dan orang berkulit coklat dapat memilih lagi. Maksud saya, setiap isu besar di negara ini, Amerika Serikat, memerlukan kekuatan yang lebih besar daripada upaya untuk memenangkan undang-undang pada tahun 2021. Hanya ada sedikit kemenangan yang diraih. Sekarang, Anda akan mendengar keseluruhan narasi tentang seberapa banyak kami menang. Saya tidak peduli. Dibandingkan dengan apa yang diharapkan bisa dilakukan tahun ini; remah-remah, sejujurnya. Ya, kami memenangkan ini dan itu. Itu hanya tagihan infrastruktur. Besar. Tentu saja, kami memenangkan hal tersebut, yang sekarang mereka sebut sebagai RUU infrastruktur reguler. Tentu saja, Anda bisa membuat Partai Republik memilih untuk membuka lebih banyak jalan dan membangun jembatan di negara bagian mereka, demi Tuhan. Inti dari RUU infrastruktur adalah bahwa RUU ini akan memberikan lebih banyak manfaat dalam proses rekonsiliasi, dan Kongres akan melakukan lebih banyak lagi.
Jadi, ketika Anda memercayai negosiasi di balik layar yang tidak menguntungkan Anda, dan Anda tidak punya strategi dari luar. Saya menulis artikel pada bulan Juli berjudul Kebutuhan Tenaga Kerja dan Strategi Luar, padahal sudah jelas, mereka hanya melakukan insider baseball setiap hari lagi. Kita mendapatkan hasil yang baru kita dapatkan pada bulan Desember ini, yaitu para pekerja dikacaukan. Masalahnya bukan hanya pekerja saja yang dikacaukan. Maksudku, itu sudah cukup buruk, tapi sudah dipastikan kita mungkin akan kalah dalam pemilu Amerika Serikat tahun 2022. Menyiapkan Trump atau Trumpers kembali ke negara ini. Jadi, ada banyak hal yang dipertaruhkan. Planet ini sedang terbakar. Secara harafiah, itu sedang terbakar. Kami tahu itu. Kita mempunyai waktu yang terbatas, dan sejujurnya, nilai D kecil, yaitu demokrasi, sudah mulai melemah dan akan semakin mendapat tantangan. Jadi, apa yang dipertaruhkan di sini tampaknya cukup mendasar dan serius. Kita bisa dan seharusnya memikirkan berapa banyak tempat yang bisa kita mulai menciptakan kekacauan seperti yang terjadi di distrik-distrik utama Kongres dan distrik-distrik utama Senat AS. Di manakah tempat-tempat yang kita perlukan untuk mulai mencari cara untuk melakukan pemogokan yang dapat menimbulkan tekanan yang cukup untuk memaksa orang-orang yang menjadi pendukung Joe Manchin, Krysten Sinemas, dan semua orang yang menghalangi di Amerika Serikat, apakah mereka melakukan hal tersebut? apakah itu D [Demokrat] atau R [Republik]? Bagaimana kita bisa memberikan tekanan yang cukup pada korporasi yang memerintahkan para pemimpin terpilih untuk tidak melakukan hal-hal yang baik?
Paul Jay
Bisakah saya memberi Anda sebuah contoh?
Jane McAlevey
Ya.
Paul Jay
Jika Anda pergi ke pelabuhan Baltimore, tumpukan batu bara yang sangat besar akan diekspor. Jika para pekerja berkata, oke, Joe Manchin, batubara Anda tidak akan kemana-mana sampai Anda mendukung ini dan itu. Itukah yang kamu bicarakan?
Jane McAlevey
Ya, tapi kita masih jauh dari itu. Bukan itu yang saya bicarakan. Ya, itu bagus sekali. Itu adalah visi I─ di pelabuhan pantai timur, maaf, serikat pekerja tidak melakukan hal itu. Saya didasarkan pada realisme. Teladan Anda memang nyata, namun hal ini akan menjadi tantangan tersendiri mengingat persatuan tersebut telah terjalin sejak lama. Jadi, intinya adalah— dan itulah yang akan dilakukan orang-orang. Oh, baiklah, mereka tidak akan pernah melakukan itu. Intinya adalah mereka akan melakukannya. Lihatlah para pekerja John Deere. Kita baru saja menyaksikan 10,000 pekerja menentang serikat pekerja nasional mereka, melakukan pemogokan dalam pemogokan mayoritas besar, dan tetap melakukan pemogokan untuk tuntutan yang lebih besar daripada yang bersedia diberikan oleh serikat pekerja nasional mereka. Dua kali berturut-turut, 10,000 pekerja mengatakan tidak terhadap perjanjian buruk tersebut. Kembalilah ke sana dan lakukan yang lebih baik. Hal itulah yang perlu kita lihat terjadi di seluruh negeri. Kita perlu memaksa beberapa serikat pekerja nasional untuk mulai mengambil tindakan yang hanya dapat dipaksa oleh para anggota biasa.
Kembali ke contoh Anda, saya ingin memberikan dua. Jadi, secara teori, contoh Anda sempurna. Itu benar sekali. Itu sulit karena saya tahu realitas dari kemungkinan itu, tapi ada banyak kemungkinan, itulah intinya. Saya mungkin mendapat sedikit terlambat dan tidak relevan dalam hal penayangan, tetapi saya akan mendapatkan beritanya dalam hitungan hari dalam waktu dekat. Bangsa tempat saya memaparkan kasus ini. Seperti apa rasanya menciptakan krisis yang akan memaksa Kongres karena jelas, [Joe] Biden meminta dengan baik dan kaukus progresif yang bersabar dan meminta dengan baik tidak akan berhasil. Jadi, apa yang saya pahami dari konflik-konflik di masa lalu adalah bagaimana kita bisa mendapatkan tekanan yang cukup terhadap elit politik, pengusaha, dan perusahaan-perusahaan yang masih menahan diri. Joe Manchin's, Sinemas, atau apa pun saat ini menerima pesanan dari perusahaan. Jadi, bagaimana kita menekan korporasi agar mereka berkata, paman, dan mereka akan menelepon. Bukan kaukus progresif, bukan Joe Biden. Dia perlu mendengar pendapat dari industri batu bara dan industri bahan bakar fosil yang lebih besar. Siapa yang akan memberitahunya, saatnya mengubah pilihan Anda. Panasnya terlalu besar.
Jadi, contoh Anda secara ilustratif benar sekali, bukan. Jika batu bara tidak bisa keluar dan tidak bergerak, mereka akan berada dalam krisis dan kehabisan tenaga, namun ada banyak contoh yang menyebabkan kekacauan seperti ini. Industri farmasi, dalam kasus Sinema. Industri bahan bakar fosil. Anda harus mulai melakukan analisis kekuatan untuk melihat di mana kepentingan-kepentingan tersebut bersatu.
Katakanlah, seperti yang baru saja Anda katakan, di Baltimore. Baltimore tidak berada di Negara Bagian West Virginia; terakhir aku melihat. Jadi, bagaimana kita bisa mempengaruhi Manchin dari negara lain di mana pekerja mempunyai kekuatan strategis? Kami telah melakukan hal itu beberapa kali dalam pemogokan di rumah sakit dan dalam pertarungan di Kongres lainnya. Jadi, kita harus melihat. Inilah contoh bagus yang dapat saya bicarakan. Saya tersandung karena ada contoh-contoh yang tidak dapat saya bicarakan, tentang hal-hal yang akan terjadi, tetapi satu hal yang dapat saya bicarakan adalah bahwa ada lebih dari 100,000 pekerja toko kelontong yang kontraknya akan berakhir pada musim semi ini. Musim semi tahun 2022, 100,000, sebenarnya lebih dari 100,000. Saya menggunakan nomor aman, dan nomor tersebut ada di segelintir penduduk setempat di pesisir barat. Jadi, dari Seattle hingga San Diego, akan ada lebih dari 100,000 pekerja yang memiliki pemimpin serikat pekerja lokal yang cerdas yang telah mengatur kontrak mereka untuk berakhir pada saat yang sama di jaringan toko kelontong terbesar kita, melalui jaringan toko kelontong terbesar di Amerika Serikat. . Hasil menarik apa yang mungkin terjadi jika lebih dari 100,000 pekerja menutup toko kelontong di negara ini saat ini? Dan ketika ada permintaan, mereka tidak akan kembali— sekarang, mereka tidak akan mengatakan ini karena Anda tidak bisa melakukan itu. Saya bahkan tidak menyarankan mereka melakukan hal tersebut, tapi saya hanya mengatakan ketika Anda melakukan walk-out dalam skala dan ukuran tersebut, dan Anda mulai menyadari bahwa, Anda dapat menyebabkan kekacauan dan kekuasaan yang luar biasa di seluruh kelas pengusaha.
Kelas pemberi kerja sudah lengkap─ ekuitas swasta. Semuanya bercampur aduk. Ini seperti pemegang saham perusahaan Colts adalah pemegang saham perusahaan toko kelontong karena mereka sebenarnya dimiliki oleh pemodal ventura ekuitas swasta yang berada di puncak. Maksud saya, uang saat ini sangat tercampur di negara ini. Sungguh menakjubkan. Jadi kita memerlukan tingkat gangguan strategis di pasar-pasar utama, dan saya akan berpendapat, meskipun negara-negara tersebut merupakan gabungan antara negara-negara biru dan beberapa negara merah. Beberapa negara yang melakukan pemogokan pendidikan terbesar, seperti West Virginia, terjadi di negara-negara merah. Jika kita bisa mulai menutup sektor-sektor ekonomi dan menciptakan kekacauan, sejujurnya, bahkan secara teori, menutup semua sekolah bisa menciptakan krisis yang sangat besar, kita sudah belajar. Kita telah mempelajarinya dengan susah payah selama pandemi ini. Sebelum pandemi, kita mempelajarinya melalui aksi mogok pendidikan. Hal ini dapat menimbulkan kekacauan tersendiri dan paman.
Di Los Angeles, mereka berkata kepada para guru di Los Angeles, Anda tidak bisa mengemukakan isu-isu yang tidak ada tawar-menawar dalam pemogokan. Itu adalah hal teknis yang sah. Jadi, mereka berkata, oke, kami tidak akan melakukannya. Ada tuntutan hukum yang diajukan terhadap mereka. Mereka memiliki tuntutan agar ICE mengeluarkan imigrasi dari sekolah umum. Mereka mempunyai tuntutan politik yang besar dalam pemogokan mereka dan menjelang pemogokan. Majikannya bilang itu tidak sah. Jatuhkan tuntutan Anda. Akhirnya pimpinan serikat pekerja yang sangat pintar menyadari, oke, apa-apaan ini? Kami akan membatalkan tuntutan tersebut sekarang, dan setelah kami berhasil mencapai pemogokan mayoritas besar, kami akan mengajukan kembali tuntutan tersebut. Dan itulah yang mereka lakukan. Kami dapat memainkan permainan Anda. Kami akan membuangnya, lalu kami akan mengeluarkannya kembali. Jika kita bisa mengajak 34,000 orang dan 75,000 anggota komunitas untuk ikut serta bersama kita setiap hari, kita akan melakukan diskusi ulang tentang apa yang akan terjadi. Itulah yang dilakukan oleh pemogokan mayoritas besar.
Tiba-tiba, seluruh struktur kekuasaan berubah. Jadi, apa yang dibutuhkan dan apa yang sudah lama tidak kita lihat— kita tidak bisa melakukan pemogokan umum; izinkan saya mulai dari sana. Orang-orang seperti pemogokan umum, dan saya seperti, Yesus. Pertama, belajarlah untuk menyerang panti jompo sebelum Anda mengajukan permintaan itu. Satu-satunya orang yang menuntut pemogokan umum adalah orang-orang yang belum pernah melakukan pemogokan seumur hidup. Kita masih jauh dari pemogokan umum. Amerika Serikat belum pernah melakukan pemogokan umum secara penuh. Dan coba tebak? Kita telah meraih banyak kemenangan bersejarah dan kemenangan dalam kebijakan kongres di negara ini berkat beberapa pemogokan umum kecil yang dijalankan dengan sangat baik di pasar tenaga kerja utama. Jadi, kita perlu melakukan banyak pemogokan umum. Hal itulah yang saat ini dilakukan oleh 100,000 pekerja toko kelontong di beberapa tempat, di tempat-tempat strategis utama. Dan Anda mulai menganalisis semua kontrak yang akan berakhir di Amerika Serikat pada tahun 2022, yang telah saya lakukan selama beberapa waktu, dan Anda mulai melihat, di manakah pemogokan tersebut atau di mana kita dapat melakukan pemogokan pada tahun 2022? Anda mulai menyadari bahwa ada ribuan peluang dengan kontrak yang akan berakhir. Saya sedang berbicara tentang banyak kontrak. Misalkan Anda benar-benar masuk ke ruang perang dan membuat peta di mana semua kontrak akan habis masa berlakunya pada tahun 2022. Dalam hal ini, Anda melihat tantangan politik di negara ini dan siapa yang menghalangi, lalu Anda mulai melihat siapa yang menghalangi. pemodalnya, dan siapa pemegang saham terkait di tempat dimana para pekerja akan melakukan mogok kerja. Dimana kita perlu menciptakan kekacauan? Di manakah kita perlu menciptakan peluang politik? Di manakah kita perlu menyerang dan menciptakan kekacauan? Dimana kita bisa versus dimana kita tidak bisa—pelabuhan di Baltimore, hal itu tidak akan terjadi dalam jangka pendek. Kita harus mengubah seluruh kepemimpinan di sana untuk melakukan hal itu.
Paul Jay
Oke, itu sebenarnya pertanyaan saya berikutnya. Jadi katakanlah—
Jane McAlevey
Mari kita selesaikan hal ini dengan mengatakan bagaimana kita memenangkan Undang-Undang Hubungan Perburuhan Nasional. Kita memenangkan undang-undang kongres yang paling penting dalam sejarah Amerika Serikat dengan dukungan para pekerja yang menentang serikat nasional mereka, melakukan pemogokan tanpa izin pada tahun 1933 atau 1934 untuk menekan seseorang bernama FDR [Franklin D. Roosevelt] dengan cara yang sama. saat itu untuk melakukan apa yang dia lakukan. Sekarang, saya tidak mengatakan kita kembali. Tidak ada seorang pun yang ingin kembali ke tahun 1933. Namun, demi Tuhan, kita sudah cukup sampai di sana. Sayap kanan di Amerika membawa kita ke tahun 1933, yang terakhir saya lihat. Oleh karena itu, pendekatan yang sama akan diambil oleh para pekerja yang menentang, dalam beberapa kasus, seperti yang dilakukan oleh para pekerja John Deere terhadap rekomendasi serikat pekerja nasional mereka sendiri. Namun, mereka tidak dapat melakukan hal itu kecuali mereka tahu cara berorganisasi hingga mencapai tingkat mayoritas super.
Pekerja John Deere berhasil melakukannya. Itu luar biasa. Ini adalah model yang perlu kita lihat pada tahun 2022 karena serikat pekerja nasional, seperti yang kita ketahui, cenderung sangat menghindari risiko. Mereka mempunyai persentase pekerja yang lebih kecil yang mereka kutip-tanda kutip mewakili─ kata-kata yang bahkan tidak saya sukai, namun angka enam persen yang Anda sebutkan beberapa menit yang lalu telah menyebabkan penghindaran risiko selama berpuluh-puluh tahun oleh serikat pekerja nasional yang berusaha melindungi dan mempertahankan ke apa yang mereka miliki. Kami sudah tidak lagi melindungi dan mempertahankan apa yang Anda miliki. Kita akan kehilangan Amerika Serikat pada saat ini tahun depan. Saya takut dengan jenis wawancara yang mungkin Anda dan saya lakukan. Setelah November 2022, jika DPR atau Senat dan angka-angka yang saya lihat menunjukkan bahwa Partai Demokrat akan kehilangan DPR dan Senat saat ini─
Paul Jay
Saya memiliki serangkaian wawancara dengan Tom [Thomas] Ferguson dalam satu atau dua minggu ke depan, dan semuanya tentang badai yang sempurna—
Jane McAlevey
Ini sangat menghancurkan.
Paul Jay
—itu luar biasa. Ya.
Jane McAlevey
Hal ini sangat menghancurkan, dan satu-satunya hal yang akan menyelamatkan kita— satu-satunya kemungkinan bagaimana keduanya akan berdampak pada pemilu November 2022 di negara ini. Katakanlah mereka menerimanya, maka kita benar-benar akan melakukan pemogokan mayoritas besar. Jika mereka mengambil bagian terakhir dari kendali politik negara ini, mereka berniat untuk mengambil alih. Mereka mengunci Mahkamah Agung. Mereka percaya jika mereka mengambil alih DPR, mereka akan menjadi presiden karena mereka akan mendudukkan para pemilih yang tidak sah pada tahun 2024. Maksud saya, ini adalah kehancuran demokrasi yang berjalan lambat dan kita sedang menyaksikannya terjadi. Ini bukan suatu kejutan lagi. Trump mencobanya. Itulah yang keluar dari sidang tanggal 6 Januari. Kami benar-benar tahu apa yang akan mereka lakukan, namun serikat pekerja enggan mendorong pekerja untuk melakukan mogok kerja demi menyelamatkan seluruh negara pada saat ini.
Paul Jay
Hal ini jauh melampaui batas negara karena akan terjadi pemerintahan, Kongres, Mahkamah Agung yang menolak krisis iklim dan menolak ilmu pengetahuan iklim. Jadi, jika ada secercah harapan untuk tidak melewati satu koma lima; kita sudah melewatinya. Tidak bisa melewati jam dua. Kita mungkin sudah melewatinya. Untuk memiliki pemerintahan di mana Anda bahkan tidak dapat berbicara tentang ilmu iklim, dan kita sedang menuju ke arah itu.
Oke, kita sudah mendekati bagian akhir, jadi izinkan saya menyampaikan apa yang Anda katakan. Jadi, satu hal yang menghambat proses ini jelas terletak pada terlalu banyak serikat pekerja, tidak semua, tapi terlalu banyak. Ada kepemimpinan yang sangat terikat dengan korporasi Demokrat. Artinya, pemogokan, perlawanan, perjuangan nyata yang tidak menyenangkan bagi para pekerja di serikat-serikat tersebut. Apakah masalahnya sama? Metodologinya berhasil. Anda tahu, bersiaplah untuk mengambil alih serikat Anda.
Jane McAlevey
Ya. Jawaban sederhana, dalam beberapa menit terakhir kami. Ya, dan saya menulis buku berjudul Tidak Ada Jalan Pintas untuk sebuah alasan. Tidak ada jalan lain. Para pekerja John Deere baru saja menunjukkan jalannya kepada kita. Mereka benar-benar hanya menunjukkan jalannya kepada kita.
Paul Jay
Nah, bagaimana cara kerjanya? Jika mereka menolak kontrak yang direkomendasikan oleh pimpinan serikat pekerja, lalu siapa yang melakukan semua pengorganisasian ini?
Jane McAlevey
Ada warisan. Ada persatuan warisan di sana. Para pekerja marah di pabrik mobil, yang sangat berbeda dengan toko kelontong. Saya hanya ingin menggambarkan betapa sulitnya pengorganisasian. Saat kamu bekerja─ Aku menyebutnya toko warisan dalam artian kuno. Bagi saya, rasanya seperti toko tua yang tertata rapi dengan penjaga toko sungguhan yang memiliki hubungan mendalam. Para pekerja tersebut telah bekerja bersama di pabrik tersebut selama beberapa generasi. Dalam wawancara dengan mereka, Anda akan mendengar mereka mengatakan hal-hal seperti, kami mendapat tawaran kenaikan gaji yang lebih besar di kontrak kedua, tetapi apa yang kami perjuangkan adalah mengakhiri sistem dua tingkat. Saya bekerja di pabrik tempat ayah saya bekerja, tempat ibu saya bekerja, dan yang akan datang setelah saya di pabrik ini adalah anak saya. Nah, itulah fasilitas-fasilitas yang ada. Ini sangat berbeda dengan toko kelontong di mana, Tuhan, Anda akan bekerja di sana selama beberapa bulan, dan Anda akan menyadari bahwa gajinya sangat kecil, pandemi ini, saya akan sakit di sini, dan Anda hanya akan berhenti. Apa kamu tau maksud saya?
Jadi, ada perbedaan yang sangat besar antara toko yang sudah lama berdiri dan kemampuannya untuk menentukan peringkat dan mengarsipkan. Mereka punya hubungan. Mereka mengenal penjaga toko mereka. Mereka menguncinya. Para pekerja melakukan pengorganisasian yang luar biasa. Hal ini merupakan pengorganisasian yang dipimpin oleh pekerja namun dalam kondisi yang sudah ada dengan hubungan nyata yang bertahan selama beberapa dekade, dalam beberapa kasus. Mereka berkumpul sendiri dan berkata, apa pendapat kami tentang perjanjian yang direkomendasikan ini? Pertama kali, sekelompok pekerja yang marah mengorganisir rekan kerja mereka dan berkata, hadirlah di pertemuan ratifikasi. Mari kita bertanya kepada orang-orang yang merundingkan perjanjian ini, apa yang mereka lakukan ketika kami memberi tahu mereka apa tuntutan besar kami, yang berakhir pada dua tingkat. Kemudian mereka secara ringkas menolak perjanjian tersebut, dan mereka mengadakan pertemuan berikutnya di daerah berikutnya, dan pertemuan berikutnya di daerah berikutnya, dan mereka melakukan pengorganisasian dengan cara yang kuno. Inilah maksud saya tentang mempercayai pekerja. Mereka sebenarnya sangat pintar. Hal ini jauh lebih sulit dilakukan jika Anda belum memiliki toko yang terorganisir. Itu menantang, tapi menurut saya melihat pekerja John Deere sebagai contoh yang luar biasa dan, omong-omong, sebagai guru di Chicago. Maksud saya, kita akan langsung membahasnya—para Guru L.A. [Los Angeles].
Maksud saya, setiap serikat pekerja yang kita bicarakan dalam acara ini adalah serikat pekerja di mana sekelompok pekerja biasa dalam satu dekade terakhir menjadi sangat kesal dengan kondisi mereka, menantang kepemimpinan serikat mereka, dan mengambil alih. Memenangkan pemilu, menolak kontrak, seperti dalam kasus Deere, atau dalam kasus Los Angeles dan Chicago, hanya mengambil alih struktur kekuasaan, dan mereka harus melakukan apa terlebih dahulu? Tes pengorganisasian dan struktur.
Bahkan untuk mengenal Chicago— Saya menguraikan hal ini secara mendalam di buku saya Tidak Ada Jalan Pintas. Ini seperti 35 halaman berisi sekelompok aktivis progresif yang tidak menyukai apa yang terjadi. Sekolah mereka ditutup untuk mereka. Kondisinya sangat buruk. Mereka semua adalah aktivis komunitas. Walikota mengumumkan bahwa mereka akan melakukannya─ Rahm Emanuel mengumumkan bahwa dia akan menutup banyak sekolah. Tentu saja, sekolah kulit hitam. Dan semua guru progresif ini seperti, ya Tuhan. Mereka menghadiri banyak pertemuan komunitas dan mengatakan kalian harus membantu kami. Bagaimana kami dapat membantu Anda berhenti menutup sekolah? Saya menceritakan seluruh kisah ini di dalam buku. Secara harafiah, para pemimpin komunitas seperti, Yesus, ambil alih persatuan kalian. Maksudku, perbaiki. Di manakah persatuan dalam perebutan sekolah Chicago ini? Tiba-tiba, kaum progresif berkata, oh, akan sangat membantu jika serikat pekerja kita menentang penutupan sekolah umum. Apa kamu tau maksud saya? Jadi, bingo, tapi apa yang tidak mereka lakukan? Ini adalah tembakan perpisahanku sebelum aku harus berlari. Apa yang tidak mereka lakukan? Mereka tidak hanya melontarkan banyak nama dan berkata, ayo kita lari dan lihat apakah kita menang. Mereka tidak melakukan itu. Mereka melakukan pengorganisasian yang serius. Mereka mulai dengan melakukan hal-hal seperti petisi yang saya jelaskan. Mereka melakukan uji struktur untuk memahami apakah dan ketika mereka memutuskan untuk menantang kepemimpinan serikat pekerja mereka yang sangat besar, mereka mempunyai peluang yang besar untuk menang. Itulah yang saya sebut pengorganisasian, dan jajaran serta jajarannya yang melakukannya.
Ngomong-ngomong, sekelompok orang pintar— Maksudku, mereka mengambil kelas. Mereka membaca buku-buku. Ini bagus, tapi itu sama seperti para pekerja John Deere. Jadi, untuk semua pekerja yang mengatakan kami tidak akan pernah bisa mengubah serikat pekerja kami, saya minta maaf, terlalu banyak contoh pekerja yang bisa mengubah serikat pekerja. Ada banyak pekerjaan. Hal ini membutuhkan banyak energi, namun bumi sedang terbakar, demokrasi telah berakhir, dan inilah waktunya untuk berjuang sekuat tenaga bersama kita: strategi dan metode.
Paul Jay
Baiklah. Jadi, jika Anda ingin mempelajari strategi dan metodenya, Jane mengundang semua orang untuk menyaksikan wawancara ini. Kumpulkan 20 orang, dan Anda dapat bergabung dalam sesi kelas berikutnya atau salah satu sesi kelas berikutnya.
Jane McAlevey
Bukan hanya satu. Anda harus berkomitmen pada semua kelas, tapi ya.
Paul Jay
Tidak, maksud saya, Anda mengumpulkan 20 orang, berkomitmen untuk semua kelas, dan itu tidak masalah. Jika saya melakukannya dengan benar, Anda mungkin berada di tempat kerja, tergabung dalam serikat pekerja atau tidak. Anda bisa berada di sekolah, sekolah menengah atas atau Universitas. Anda bisa berada di komunitas. Anda bisa saja berada di Gereja. Jika Anda ingin berorganisasi dan terorganisir, Anda dapat mengikuti kursus Jane. Bagaimana mereka melakukannya? Apa yang mereka lakukan— katakanlah, oke, saya punya 20 orang, bagaimana cara memberi tahu Anda tentang hal itu?
Jane McAlevey
Tempat termudah bagi mereka untuk dijadikan referensi adalah situs web saya, tetapi mereka juga bisa─ hanya karena nama saya terlampir pada video ini. Di sana mereka akan menemukan cara Anda mendaftar ke kursus. Kami baru saja mengumumkan yang berikutnya, yang akan dimulai pada tanggal 10 Mei, jadi mereka punya waktu untuk membangun tim yang tepat. Ngomong-ngomong, jangan hanya menarik 20 orang. Berpikirlah keras. Apa kamu tau maksud saya? Seperti, secara harfiah, duduk bersama beberapa orang dan membuat rencana. Apakah Anda ingin menyatukan tempat kerja Anda? Ya Tuhan. Itu adalah orang-orang paling menarik yang mengikuti kursus ini, atau apakah Anda ingin mencalonkan diri dan menang? Apa pun yang ingin Anda lakukan. Apakah Anda ingin melakukan serangan? Apakah Anda ingin menyelamatkan planet ini? Saat ini semakin banyak aktivis keadilan iklim yang mengikuti kursus tersebut, namun mereka tidak hanya sekedar mengikuti kursus tersebut. Pikirkan baik-baik tentang apa yang dilakukan 20 orang. Apakah itu tempat kerja? Bisakah saya mendapatkan berbagai departemen? Siapa yang saya kenal di departemen lain? Siapa yang saya kenal di shift yang berbeda? Buatlah rencana dengan beberapa orang dan mulailah membuat rencana yang lebih besar. Anda dapat tampil dengan 100 orang. Anda dapat tampil dengan 400 orang.
UCU [University and College Union] adalah salah satu serikat pendidikan besar di Inggris. Ketika mereka mengikuti kursus setahun yang lalu─ sekarang, ini adalah serikat pekerja yang terorganisir, tetapi mereka menyadari, oh, hei, ada beberapa teknik pengorganisasian yang bagus di sini. Ayo daftar. Mereka mendaftar hanya dengan lebih dari 500 orang, dan mereka memiliki satu fasilitator untuk setiap 20 orang dari lebih dari 500 orang. Ngomong-ngomong, mereka baru saja melakukan serangkaian serangan hebat dan memenangkan beberapa pertandingan. Saya tidak mengatakan bahwa kami layak mendapat pujian sama sekali. Saya hanya mencatat bahwa bahkan serikat pekerja yang sudah sangat mapan dan telah banyak yang layu dalam beberapa tahun terakhir merasa, ini adalah tempat yang bagus untuk mengirim anggotanya. Namun jika Anda tidak memiliki serikat pekerja, jika Anda memiliki serikat pekerja yang tidak Anda sukai karena Anda ingin menjadikannya lebih baik, jika Anda seorang aktivis keadilan iklim, dapatkan nilai di atas 20. Dapatkan 20, dapatkan 40 , dapatkan 50. Dapatkan orang-orang yang serius mempelajari cara mengatur dan mendaftar kursus.
Paul Jay
Baiklah, aku akan melakukannya. Baiklah, terima kasih banyak, Jane.
Jane McAlevey
Senang sekali bisa berbicara dengan Anda lagi.
Paul Jay
Bagus, dan kami akan memulai seri lainnya dalam beberapa bulan setelah Anda menyelesaikan buku Anda.
Jane McAlevey
Terima kasih, paulus.
ZNetwork didanai semata-mata melalui kemurahan hati para pembacanya.
Menyumbangkan