Äskettäisessä keskustelussa muuten hyvin perillä olevan nuoren työväenaktivistin kanssa viittasin ohimennen Change to Win -järjestöön, AFL-CIO:n loikkarien vuonna 2005 perustamaan kansalliseen työliittoon. "Vaihda mihin?" hän kysyi. "En ole koskaan kuullut siitä."
Hänen vastauksensa ei ollut yllättävä, kun otetaan huomioon kyseessä olevan organisaatiobrändin lyhyt säilyvyys. Mediafanien kanssa lanseerattu Change to Win edusti alun perin 5.5 miljoonaa työntekijää, noin viidesosaa AFL:n kokonaisjäsenyydestä. Sen perustajat – Service Employees, Teamsters, Carpenters, Laborers, United Farm Workers, Food and Commercial Workers ja UNITE-HERE – näkivät itsensä Congress of Industrial Organizationsin (CWA), puolivälissä perustetun kilpailevan liiton toiseksi tulemiseksi. -1930-luvulla tuon aikakauden joukkojärjestelyjen kärjessä.
"Rakentaakseen valtaa työntekijöille" seitsemänkymmentä vuotta myöhemmin CTW:n keskeinen strategisti suosi organisaatioiden yhdistämistä – kansallisten ammattiliittojen välisten fuusioiden ja jäsenten sisäisen yhdistämisen muodossa suuremmiksi alueelliseksi tai usean osavaltion paikallisiksi. Yksi tämän lähestymistavan cheerleader, professori Ruth Milkman, kirjoitti a NY Times mielipideartikkeli, jossa CTW ylistetään "työvoiman parhaaksi toivoksi" - "ehkä sen ainoaksi toivoksi" - "elvyttämistä".
CTW ei kestänyt tällaista hypeä. Se järkyttyi pian Sisäinen konfliktiSEIU:n silloisen presidentin Andy Sternin kiistanalainen terveydenhuollon paikallisten uudelleenjärjestely Kaliforniassa ja tuhoisa sekaantuminen UNITE-HERE:n sisäisiin asioihin sai aikaan. Tuo järjestäytymissuuntautunut liitto ja kaksi muuta CTW:n perustajaa – UFCW ja työväenpuolueet – palasivat AFL-CIO:hon ja heidät toivotettiin takaisin.
United Brotherhood of Carpenters erosi CTW:stä, mutta ei liittynyt takaisin liittoon. Sen sijaan presidentti Douglas McCarronin, entisen kipsilevyripustimen Chatsworthista, Kaliforniasta, ankaran hallinnon aikana Carpenters jatkoi taistele muiden AFL-CIO:n rakennusliittojen kanssa. Sen sijaan, että McCarron olisi myötävaikuttanut mihinkään progressiiviseen poliittiseen kallistukseen työn avulla Bushin hallinnon aikana, McCarronista tuli George W:n suurin ammattiliittojen tukija, joka tuki muita republikaaneja, kuten veljeään Jebia, kun tämä asettui ehdolle Floridan kuvernööriksi.
Strateginen järjestäminen?
Viime vuonna International Brotherhood of Teamsters erosi CTW:stä viime vuonna uuden ja parannetun kansallisen johdon alaisuudessa. Tämä johti SEIU:n, vielä pienet Farm Workersin, ja oman ammattiliittoni, Communications Workers of Americain, AFL-CIO:n tytäryhtiöön, joka vastusti CTW:n perustamista, nimeämään nykyisen yhteistyönsä uudelleen "Strategic Organising Centeriksi". SOC ylläpitää pientä henkilökuntaa tuottaakseen "huippuluokan tutkimusta innovatiivisia kampanjoita varten". sen päällä vaatimaton uusi verkkosivusto, Change to Win (ja sen alkuperäinen lupaus omistaa lähes miljardi dollaria uuteen järjestelyyn) jää muistireikään, eikä sitä mainita lainkaan.
Yli vuosikymmen CTW:n nousun, laskun ja nyt virallisen katoamisen jälkeen työväenaktivistien, jotka ovat kiinnostuneita strategisesta ajattelusta, joka liittyy kahteen sen perustajaliittoon, tulisi tarkistaa joitain uusia nimikkeitä University of Illinois Pressistä. Sisään Purple Power: SEIU:n historia ja globaali vaikutus, toimittajat Louis Aguiar ja Joseph McCartin ovat koonneet kokoelman ylistäviä esseitä työelämään suuntautuneilta tutkijoilta SEIU:n historiasta terveydenhuollon, julkisen sektorin työntekijänä ja palvelualan ammattiliittona, kuinka se kehitti allekirjoituskampanjoita talonmiesten ja pikaruokailutyöntekijöiden keskuudessa, ja sitten mainosti "organisaatiomalliaan" ulkomaisten työjärjestöjen keskuudessa (vaikka CTW vajosi kotimaassa).
Valitettavasti ei ole olemassa Violetti voima raportti nykyisestä Starbucks-matkasta, tukena Workers United, SEIU:n tytäryhtiö, joka hankittiin (UNITE-HERE-kustannuksella) Change to Win -murron aikana. Tämä enemmän työntekijöiden johtama ponnistelu on saavuttanut paljon suuremman vetovoiman myymälässä – satojen edustusvaalivoittojen ja meneillään olevan ensimmäisen sopimustaistelun ansiosta – kuin SEIU:n aiempi yhteisöllisempi agitaatio pikaruoan palkkojen korotuksista (alias "Fight for Fifteen" ”).
Purppura voima'Mielenkiintoisin piirre on se, että se keskittyy SEIU:n tunnetuimman järjestäjän Stephen Lernerin uraan, joka oli avainstrategi sen usean kaupungin Justice for Janitors -kampanjan takana 1980-luvun puolivälissä ja myöhemmin. Lerner aloitti synnytyksen, kuten monet muutkin, UFW:n vapaaehtoisena, organisoi sitten tehdastyöläisiä ja julkisia työntekijöitä. SEIU:ssa hänestä tuli lopulta sen kiinteistöpalvelujaoston johtaja ja kansallisen johtokunnan jäsen, ennen kuin hänet karkotettiin liitosta Mary Kay Henryn korvattua Sternin presidenttinä vuonna 2010.
Lerner on nyt tutkija Kalmanovitz Initiative for Labour and Working Poor -aloitteessa, jonka johtaja Violetti voima toimittaja McCartin, Georgetownin yliopiston professori. McCartinin mukaan työhistorioitsijana 1.8 miljoonaa työntekijää hyötyy suuresti Sternin, Lernerin, entisen AFL-CIO:n presidentin John Sweeneyn ja monien muiden tekemästä työstä tehdäkseen SEIU:sta "Pohjois-Amerikan menestyneimmän liiton ja yhden vaikutusvaltainen maailmassa."
Ihmisarvon palauttaminen
In Rakennustapamme: rakennustyön arvokkuuden palauttaminenMark Erlich, nyt eläkkeellä oleva Carpentersin aluejohtaja, antaa yksityiskohtaisen selvityksen yhdysvaltalaisten rakennustyöläisten kohtaamista pelottavista haasteista. Columbian yliopistosta valmistunut kirjoittaja on harvinainen 60-luvun radikaali, joka liittyi konservatiivisiin rakennusalaan "asuttaminen" toimihenkilöiden tai ammattiliittojen työpaikoilla, joissa vasemmistolaiset työperinteet, olivatpa heikentyneet, näyttivät helpommalta elvyttää viisikymmentä vuotta sitten.
Erlich työskenteli 13 vuotta rivipuusepänä Massachusettsissa. Hän työskenteli seuraavat kolme vuosikymmentä joko valtion rakennusalan neuvostossa tai omassa liitossa. Hänet valittiin Bostonissa sijaitsevan pienen Carpentersin yritysjohtajaksi, ennen kuin hänestä tuli ammattiliiton luova ja energinen aluejärjestäjä. Vuonna 2005 hän voitti kiistanalaiset vaalit New Englandin laajuisen Carpenters Councilin toimeenpanevaksi sihteeriksi-rahastonhoitajaksi, jossa on 24,000 100 jäsentä ja XNUMX työntekijää. Tässä johtotehtävässä hänestä tuli yksi korkeimmin maksettu rakennusalan virkamiehiä Itä-Massachusettsissa. Kokopäiväisen ammattiliittouransa aikana hän kirjoitti kaksi aikaisempaa kirjaa ja palasi eläkkeelle jäätyään Ivy Leagueen tutkijana Harvardin lakikoulun Center for Labor and A Just Economy -keskuksessa.
molemmat Violetti voima ja Tapa, jolla rakennamme sisältää arvokkaita tutkimuksia aloista, joilla työntekijöillä oli aikoinaan neuvotteluvoimaa ja sitten tapahtui ammattiliittojen purkaminen, mikä vaati uusia jäsenhankintastrategioita. SEIU:ssa tämä avoin myymälätrendi osui perinteiseen ydintoimialueeseensa – rakennuspalveluihin. Kuten Lerner kertoo, "liiton alkuperäiset juuret olivat kuolleet – kaupungit olivat joutumassa liittoutumattomiksi. Teollisuus joutui irtisanoutumaan [ja SEIU] hyväksyi myönnytyksiä yrittääkseen suojella ammattiliittojen urakoitsijoita vähemmän palkallisilta ammattiliittoon kuulumattomilta urakoitsijoilta." Kuten dokumentissa on Violetti voima (ja aikaisemmat kirjat tai elokuvat, kuten Leipää ja ruusuja, SEIU:n järjestäjät onnistuivat mobilisoimaan nyt suurelta osin maahanmuuttajatyövoiman lakkojen, rakennusmiehityksen, mielenosoitusten ja kansalaistottelemattomuuden avulla, jotka tavoittelivat ammattiliittojen tunnustamista ja pääsopimuksia yli 30 kaupungissa Yhdysvalloissa ja Kanadassa. Huipussaan JfJ-toiminta auttoi saamaan parannuksia useille sadoille tuhansille talonmiehille tekemällä heidän ahdingoistaan paljon julkisuutta saanut työjulkkis paikallisesti ja valtakunnallisesti.
Menetetty markkinaosuus
Vuodesta 1971 lähtien rakennusalalla, Erlich raportoi, "reaalipalkat ovat pudonneet hämmästyttävällä 15 %, mikä johtuu ammattiliittojen tiheyden vähenemisestä ja vastaavasta matalapalkkaisen, ammattiliittoon kuulumattoman sektorin kasvusta." Tuloksena olevaan kaksitasoiseen työvoimaan kuului ammattiliittojen jäseniä – suurissa hankkeissa julkisella tai yksityisellä rahoituksella alueellisten liittojen tukialueilla – joilla on oppisopimusohjelmat, hyvät palkat ja edut sekä työturvallisuus.
Mutta paljon suuremmalla osalla rakennustyöläisiä, erityisesti etelä-, lounais- ja Rocky Mountainin osavaltioissa, on "pienempi palkka, vaaralliset olosuhteet, ei etuuksia, ei kollektiivista ääntä ja säännöllisiä palkkavarkauksia". Yksi keskeinen johtamistyökalu ammattiliittojen murtamiseen ja työnormien alentamiseen on ollut työntekijöiden laajalle levinnyt väärin luokittelu "itsenäisiksi urakoitsijoiksi". Kilpajuoksussa rakentamisen pohjalle mikään ei vie sinua nopeammin kuin luopumalla normaaleista työnantajavelvollisuuksista, jotka koskevat ryhmäsairausvakuutuksen tai työntekijöiden vakuutusturvan tarjoamista ja sosiaaliturvan, Medicaren tai osavaltiotason työttömyysetuuksien palkkaveron maksamista.
Kuten Erlich huomauttaa, seurauksena oleva "ammattiliiton markkinaosuuden" menetys sai Carpentersin "virtaviivaistamaan ja vähentämään kamppailevien paikallisten määrää". 1990-luvulta lähtien – ja sillä oli suurempi vaikutus Doug McCarronin 28-vuotisen hallituskauden aikana – liitto ”perusti alueneuvostoja välittäjäeliminä heijastamaan alan muuttuvaa dynamiikkaa, heijastamaan yhä alueellista työllistäjien ryhmää ja korvaamaan autonomisten paikallisliittojen hajautetun ja joskus ristiriitaisen päätöksenteon kaaos, jolla on yhtenäisempi politiikka ja suuntaviivat useissa osavaltioissa."
Erlichin mukaan "virtaviivaisen toiminnan tehokkuuden ja paikallisen ruohonjuuritason toiminnan demokraattisen luonteen välisen jännitteen hallinta" voi olla haaste. Kuitenkin, kuten kirjoittaja huomauttaa (mainitsematta ainuttakaan havainnollistavaa esimerkkiä), "keskittäminen voi maksaa", koska "keskitettyä valtaa voidaan ja on käytetty väärin". Kuten Liitto demokratian puolesta on dokumentoinut viimeisen puolen vuosisadan ajan, että ylhäältä alas -ohjaus rakennusalalla on edelleen suuri este niiden elvyttämiselle, koska se synnyttää organisaation korruptiota, johon liittyy työnantajien suorittamia maksuja tai ammattiliittojen kassavarojen ja etuussuunnitelmien ryöstämistä virkamiesten toimesta, jotka jo keräävät oudosti. palkat.
Huolimatta vain 430,000 73 jäsenmaksun maksajasta Carpenters Union maksaa 600,000-vuotiaalle McCarronille yli 6 XNUMX dollaria vuodessa – summa, joka on kaksinkertainen Mary Kay Henryn maksamaan neljä kertaa suuremman jäsenyyden puheenjohtajuudesta. Puusepän huippuvirkailijoiden vuosikokousvaalit ovat tiukasti kontrolloituja, ja sisäinen rakennemuutos on riistänyt virkamiehiltä mahdollisuuden valita suoraan avainvirkailijoita liiton alueneuvostoihin. (Erlichin jäätyä eläkkeelle hänen oma XNUMX osavaltion neuvosto liitettiin uuteen Pohjois-Atlantin osavaltioiden alueneuvostoon, johon kuuluu jäseniä New Yorkista.) McCarronin alaisuudessa – kuten SEIU:n Andy Sternin – paikalliset toisinajattelijat asetettiin edunvalvontaan ja jäsenet etsivät demokraattisempia sisäisiä rakenteita. joutuivat irtisanoutumaan.
Esimerkiksi vuonna 2007 tuhannet Brittiläisen Kolumbian puusepät voittivat vuosikymmeniä kestäneen kamppailun perustaakseen itsenäisen liiton nimeltä Construction Maintenance and Allied Workers. CMAW seurasi samanlaista kehityskulkua kuin 15,000 2009-jäseninen National Union of Healthcare Workers (NUHW). Jälkimmäinen perustettiin vuonna XNUMX sen jälkeen Stern otti SEIU:n kolmanneksi suurimman tytäryhtiön hallintaansa United Healthcare Workers-West, koska sen 150,000 XNUMX jäsenen valitut johtajat olivat kyseenalaistaneet hänen terveydenhuollon organisointi- ja neuvottelustrategiansa.
Mega-paikallinen virhe?
In Violetti voima, Andy Sternin lojaali, joka on vahvasti mukana siinä Kalifornian fiasko, näyttää nyt saaneen toisenlaisia ajatuksia ylhäältä alas suuntautuvasta uudelleenjärjestelystä muualla SEIU:ssa. Luvussa, jonka otsikkona on "Talonhoitajan ja SEIU:n perintö työväenliikkeelle", Stephen Lerner muistelee alkuperäistä kannatustaan "suurempien paikallisten luomisesta maantieteellisille alueille, jotka kuvastivat [rakennuspalvelu]teollisuuden rakennetta" ja voisivat paremmin koordinoida organisointia. ja neuvottelut yhteisten työnantajien kanssa. Mutta kun SEIU:n pääkonttori jatkoi tätä konsolidointitrendiä – Lernerin vastalauseiden johdosta, hän raportoi – tuloksena oli usean osavaltion yhteisöjä, kuten NYC:ssä toimiva Local 32BJ, jolla on nyt 150,000 XNUMX jäsentä Bostonista Miamiin.
Lernerin mukaan tämä rakennemuutos oli "virhe, joka katkaisi sydämen Justice for Janitorsista", koska “mega paikalliset” aloitti toimintansa "as
alueelliset valtakunnat, jotka keskittyvät neuvottelemaan ja järjestäytymään alueellisesti [täten] alittamaan kansallisen toimialan laajuisen strategian." Vielä pahempaa on, että SEIU:lla on nyt jättiläisiä tytäryhtiöitä, "jotka jollain tapaa peilirakentaminen myy paikallisia, koska he ovat linjassa teollisuuden kanssa ja vastustavat ajatuksia, kuten vuokranhallintaa, koska teollisuus vastustaa sitä." Jälkikäteen katsottuna Lerner moittii Sterniä ja hänen SEIU:n e-board-liittolaisiaan, koska he uskovat, että heillä "voisi olla toisenlainen suhde teollisuuden kanssa, joka ei enää vaadi kiistelyjä taisteluita".
”Me [Justice for Janitorsissa] uskoimme perustamme ja voimamme käyttämiseen massaliikkeen ja eksponentiaalisen kasvun rakentamiseen. He [Lernerin byrokraattiset viholliset] uskoivat lisähyötyihin ja tapoihin osoittaa työnantajille, että ammattiliitto voisi olla hyvä kumppani. Sitä kutsuttiin usein "rauha plus". Se tarkoitti, että SEIU:n täytyi vakuuttaa työnantajat siitä, että sovittelu ammattiliiton kanssa ei tuonut vain "rauhaa" - ei lakkoja - vaan sovinto ammattiliiton kanssa tarkoitti myös, että olisimme heidän liittolaisensa asioissa, kuten kaavoitus, vuokranhallinta jne.
Samanlainen työvoiman johtamisen kumppanuus ja transaktiopolitiikka ovat pitkään olleet rakennusliittojen konservatiivinen MO – Erlichin kuvailemilla ristiriitaisilla tuloksilla. Puuttuu selvästi hänen argumenttinsa käsityöliiton innovaation puolesta 21st vuosisadalla keskustellaan paljon siitä, kuka voi viedä "kaupat" parempaan suuntaan?
Painters Union saa huudon valittaessaan ensimmäisen afroamerikkalaisen presidenttinsä Ken Rigmaidin. Ennen äskettäistä eläkkeelle jäämistään Rigmaid otti valistun asenteen, että "meidän on tuettava nykyisiä jäseniämme, mutta myös niitä työntekijöitä, jotka haluavat tehdä samaa työtä kuin mekin – värikkäitä ihmisiä ja vasta saapuneita työntekijöitä tähän maahan." Aivan kuten SEIU, Justice for Janitorsin kukoistusaikanaan, muodosti liittoutumia maahanmuuttajien oikeuksia edustavien järjestöjen kanssa, jotkin rakennusalan tytäryhtiöt ovat ottaneet yhteyttä yhteisöllisiin ryhmiin, jotka taistelevat palkka- ja tuntilain rikkomuksia, työntekijöiden virheellistä luokittelua, vaarallisia työoloja ja muuta laittomien hyväksikäyttöä vastaan. .
Muutoksen agentit?
Muilla järjestäytyneen työelämän sektoreilla Erlichin suosiman kaltainen institutionaalinen muutos on vaatinut jäsentoimintaa paikallisella tai kansallisella tasolla toimivien uudistusliikkeiden innoittamana tai johtamana. Se ei ole "sisäinen järjestäytymismalli", jota joko Erlich, Lerner tai muut osallistujat Violetti voima kiinnitä paljon huomiota. Sen sijaan he vähättelevät tai jättävät huomiotta ammattiyhdistysdemokratian merkityksen vakiintuneen johtajuuden syrjäyttämisessä ja työbyrokratioiden tekemisessä tehokkaammiksi välineiksi uusille organisoinneille, tehokkaille sopimuskampanjoille ja lakkoille sekä jäsenten suuremmalle osallistumiselle lainsäädännöllisiin/poliittisiin taisteluihin.
Itse asiassa Lernerin katalyyttinen rooli siirtolaisten talonmiesten kokoamisessa ei estänyt häntä auttamasta myöhemmin murskaamaan Kaliforniassa syntyvää SEIU:n jäsenten verkostoa, joka suosi uudistuksia, kuten SEIU:n huippuvirkamiesten ja hallituksen jäsenten suoraa valintaa. Lernerin palkinto kauden 2008–9 UHW:n edunvalvontatyöstä puhdistettiin itsestään pian sen jälkeen, kun hän hävisi "poliittisen taistelunsa" Andy Sternin seuraajan kanssa organisointistrategiasta, mikä erosi tieltä, johon viitataan vinosti Purppura teho.
Sillä välin Mark Erlich piti päänsä alhaalla Doug McCarronin alalla, joka on rakennusalan pääjohtaja, jota ei koskaan mainittu Tapa, jolla rakennamme. Erlich pystyi jättämään Carpentersin ilman julkista noloa työntämistä ulos ovesta, kuten Lerner teki. Ja he molemmat voivat nyt vapaasti edistää työn "parhaita käytäntöjä" kirjoissa, artikkeleissa, haastatteluissa tai kampuspohjaisessa konsulttityössä. Mutta kaikki ammattiliiton elvyttämisen suunnitelmat – jotka perustuvat äskettäin SEIU:n tai rakennusalan kritiikkiin – eivät ole paljon arvokkaita, jos työntekijöillä on vähän päätösvaltaa noissa ammattiliitoissa ja vähän rakenteellisia mekanismeja organisaation toiminnan parantamiseksi.
Työväen kampanjat ihmisarvon ja oikeuden puolesta työssä ovat olennaisia edistyksellisiä syitä. Mutta niillä olisi enemmän liikettä rakentavaa vaikutusta, jos jäsenten demokraattisia oikeuksia kunnioitettaisiin ja palautettaisiin laajemmin sen sijaan, että niitä rajoitettaisiin ammattiliittojen nykyaikaistamisen ja lujittamisen nimissä.
ZNetwork rahoitetaan yksinomaan lukijoidensa anteliaisuudesta.
Lahjoita