Ammattiliittojen presidenteistä kertovat kirjat kirjoittavat yleensä ammattikirjailijat - joko akateemiset historioitsijat, työvoimatoimittajat tai palkatut jätkät. Aiemmat selostukset työjärjestöjen päälliköiden, kuten John L. Lewisin, Walter Reutherin, Jimmy Hoffan tai Cesar Chavezin, elämästä ja työstä ovat kulkeneet hagiografisesta rakentavasti kriittiseen. Harvalla on ollut elämäkerran kirjoittaja, jonka näkemys heidän johtajuudestaan perustuu omakohtaiseen kokemukseen saman alan ja ammattiliiton työntekijänä.
Ken Reimanin henkilökohtainen yhteys aiheeseen Ron Carey ja Teamsters johtui hänen pitkästä urastaan UPS-kuljettajana ja aktivistina paikallisessa liitossa, jota Carey johti ennen kuin hänestä tuli International Brotherhood of Teamsters (IBT) presidentti 1990-luvulla. Reimanin näkemykset IBT Local 804:n työpaikkakulttuurista ja organisaatiopolitiikasta Queensissa, New Yorkissa, ennen Careyn presidenttikauttaan, sen aikana ja sen jälkeen, tarjoavat tavanomaisen näkökulman järjestäytyneen työvoiman institutionaalisten muutosten haasteisiin viimeisen XNUMX vuoden aikana.
Reimanin kertoma Careyn tarina sisältää monia tärkeitä opetuksia nuoremmille ammattiliitto-aktivisteille, olivatpa he Teamstereja tai muissa liitoissa mukana. Järjestäytynyt työ on nykyään erittäin positiivisessa käymistilassa. United Auto Workersin (UAW) uudistusliike, joka on mallinnettu Teamsters for a Democratic Unionin (TDU) mallin mukaan, on saavuttanut samanlaisen menestyksen voittaessaan suoria huippuupseerivaaleja ja käyttämällä tätä järjestelmää vanhojen virkamiesten syrjäyttämiseen.
Vuoden 2023 loppuun mennessä vasta valitut UAW:n johtajat suorittivat suurta lakkoa yhdysvaltalaisia autonvalmistajia vastaan, kun he rakensivat jäsenyyteen perustuvan sopimuskampanjan, jollaista edellinen johto ei koskaan käyttänyt kansallisten neuvottelujen aikana. Aiemmin vuonna Teamstersin uusi johto, joka valittiin vuonna 2022 TDU:n tuella, otti monet liiton 330,000 1997 UPS:n jäsenestä kansalliseen sopimustaisteluun, joka perustui Ron Careyn johtamaan vuoden XNUMX UPS-lakon kokemuksiin.
Kaliforniassa osavaltion yliopistojärjestelmän työntekijät järjestivät vuonna 2023 kaikkien aikojen suurimman korkea-asteen koulutuksen erottelun ja Kaiser Permanenten ammattiliiton jäsenet järjestivät Yhdysvaltain työhistorian suurimman terveydenhuoltoalan lakon. Näyttelijät ja kirjailijat osallistuivat päällekkäiseen työskentelyyn Hollywoodissa, johon osallistui yli 170,000 XNUMX työntekijää. Samaan aikaan tuhannet Etelä-Kalifornian hotellityöntekijät tekivät myös uuden sopimuksen.
Starbucksin työntekijät ovat toteuttaneet nyt onnistuneelta näyttävän ensimmäisen sopimuskampanjan osallistuttuaan kansallisesti koordinoituun protestitoimintaan ja minilakoihin tietyillä työpaikoilla. Amazonin varastoissa ja jakelukeskuksissa työvoiman järjestäytymisen maisema on täynnä samankaltaisia työläisten ja johdon välisiä kiistoja, mukaan lukien työntekijöiden johtamat lakot paikallisista ongelmista monissa paikoissa ilman virallisia neuvotteluoikeuksia tai ammattiliittojen tunnustusta.
Tämä dynaaminen sekoitus ammattiliittojen demokratiaa ja uudistuskamppailuja paikallisella ja kansallisella tasolla sekä lisääntynyt työpaikan militanssi monilla eri sektoreilla oli tietysti tausta Ron Careyn omalle 1900-luvun lopun uralle ammattiliittojen toisinajattelijana. Hänestä tuli ensimmäinen demokraattisesti valittu presidentti, joka oli vähän aikaa sitten kansakunnan korruptoitunein ja rikollisten hallitsema ammattiliitto.
Jokainen Careyn nousun ja laskun vaihe, kuten kerrotaan Jäsenet etusijalle, ansaitsee läheisen tutkimisen niille, jotka haluavat seurata hänen jalanjäljänsä myymälän militanttina, opposition ehdokkaana paikallisliiton virkaan ja liittoutuman rakentajana muiden uudistajien kanssa. Viimeinen ja vaikuttavin oli Careyn rooli kansallisena työvoimajohtajana, joka kohtasi pelottavan haasteen muuttaa toimimaton organisaatio työnantajan vihamielisyyden ja ammattiliittojen virkamiesten sisäisen vastustuksen vuoksi, jotka suojelevat omia etujaan, poliittista valtaa ja henkilökohtaisia valtakuntiaan.
Alla on joitain ammattiliiton elvyttämisen kriittisiä osia, kuten tässä elämäkerrassa kerrotaan ja joilla on jatkuvaa merkitystä nykypäivän uudistustaisteluille:
1 Paikallisliiton vakiintuneiden syrjäyttäminen.
Kuten monet tyytymättömät jäsenet ennen ja sen jälkeen, Carey osallistui ensin ammattiliittojen politiikkaan, koska paikallisen 804:n virkamiehet 1950-luvun lopulla eivät reagoineet työntekijöiden valituksiin ja huolenaiheisiin. Hän juoksi luottamusmieheksi ja hakkasi toveriaan, joka "ei halunnut heilutella venettä". Veneen keinumisesta tuli Careyn ”MO” hänen loppuuransa ajan.
Mutta hän ymmärsi "yksinäisenä metsästäjänä" olemisen rajoitukset. Reimanin kertomus siitä, kuinka Carey kokosi samanmielisten työtovereiden ryhmän ottamaan vastaan ammattiliiton perustamisen, on hyvä pohja kaikille, jotka yrittävät tehdä sitä paikallisliiton tasolla tänään.
Careylla kesti vuosikymmen ja useat vaalitappiot ehtiminen pienempiin virkoihin, ennen kuin hänestä tuli 804 presidentti paikallisten puhdistamiseen, sopimuksen täytäntöönpanoon ja eläkkeiden parantamiseen. Kuten kaksikymmentäneljä vuotta myöhemmin "Marmoripalatsissa", Teamsterin päämajassa Washingtonissa, Carey leikkasi omaa palkkaansa osoittaakseen, että hän aikoi tosissaan laittaa liiton resurssit työhön jäsenyyden hyväksi.
2 Suoran toiminnan käyttäminen työssä.
Sinä vuonna, jolloin Ron Careysta tuli Teamster-luottamusmies, Local 804:llä oli kaksikymmentä villikissalakkoa; pian sen jälkeen UPS:n kuljettajat New Yorkissa iskivät kuuden viikon ajan paikallisten ja kansallisten ammattiliittojen virkamiesten vastalauseiden vuoksi. Kolmen paikallisessa palveluksessa vietetyn vuosikymmenen ajan Carey nappasi sen sijaan, että olisi yrittänyt tukahduttaa, levottomuuksia, jotka ilmenivät työtoimien muodossa, olivatpa ne sitten laillisia tai ei.
Kun Careysta tuli presidentti vuonna 1968, kun hän oli kampanjoinut vuoden oppositiossa, hänen ensimmäinen haasteensa oli jälleen iskeä UPS. Tällä kertaa 804 jäsentä käveli ulos yli kahdeksi kuukaudeksi voittaakseen UPS:n avulla ensimmäisen "kaksikymmentäviisi ja ulos" -eläkkeen (jolla työntekijät voivat jäädä eläkkeelle XNUMX työvuoden jälkeen). käyttämällä sopimuksen hylkäämisääniä joukkokokouksissa voittaakseen paremman lopullisen tarjouksen johdolta.
3 Haastava byrokraattinen neuvottelujen valvonta.
Kuten Reiman raportoi, Carey sai nopeasti maineen rehellisyydestään, avoimuudesta ja riippumattomuudesta IBT:n korruptoituneesta alueellisesta ja kansallisesta valtarakenteesta. Mutta Teamstersissä silloin ja monissa muissa nykypäivän ammattiliitoissa militanssin saarilla on vaikeuksia selviytyä liike-elämän ammattiliittojen meressä.
Jäsenet etusijalle osoittaa, kuinka toisinajattelevien paikallisten, kuten Carey's 804:n, on voitettava ammattiliittojen hierarkian yritykset heikentää solidaarisuutta työntekijöiden kesken, jotka neuvottelevat saman työnantajan kanssa, mutta eri paikallisissa tai kansallisissa liitoissa. Careyn menetelmät estää johdon "hajota ja hallitse" -suunnitelmat ammattiliittojen huippuvirkamiesten avustamina ja tukemina ovat jäljitelmisen arvoisia.
4 Verkostoituminen samanhenkisten uudistajien kanssa.
1980-luvulla IBT aloitti neuvottelut UPS:n kanssa lisää asioista koko yrityksen tasolla – tiukasti valvotun kansallisen neuvottelukomitean kautta – mikä vähensi paikallisten tai alueellisten neuvottelujen laajuutta ja vaikutusta. Tämän uhan torjumiseksi Carey ja Local 804 alkoivat liittoutua UPS:n toisinajattelijoiden kanssa ympäri maata, mukaan lukien ne, jotka olivat pitkään aktiivisia TDU:ssa ja vastustivat yhtä lailla IBT:n perustuslain silloista säännöstä, joka edellytti kahden kolmasosan ääniä yksinkertaisen enemmistön sijaan. hylätä kaikki alustava sopimus työnantajan kanssa.
Turnaus Kansainvälisen unionin kanssa epäsuosittujen UPS-sopimusten määräämisestä – jonka enemmistö niihin kuuluvista äänesti – auttoi rakentamaan Teamstersien demokratisointiliikettä yhdistämällä huonot neuvottelutulokset jäsenyysoikeuksien epäämiseen.
5 Voittaminen ja yhden jäsenen käyttäminen, yksi ääni.
Useimmilla Yhdysvaltain ammattiliiton jäsenillä ei ole suoraa sananvaltaa kansallisista ammattiliittojen virkailijoistaan ja johtokunnan jäsenistä. Jälkimmäiset valitaan paikallisten ammattiliittojen edustajien pienemmissä ryhmissä kansallisissa konventeissa, jotka ovat yleensä johtajien hallinnassa, etenkin kun vakiintuneet edustajat ovat uudelleen valittavissa. Nämä valtuutetut elimet vastustavat kansallisten ammattiliittojen perustuslakien muuttamista salliakseen demokraattisemman menetelmän, jota käytetään American Postal Workers Unionissa, International Longshore and Warehouse Unionissa, NewsGuild-Communications Workers of Americassa ja muutamassa muussa.
Ainoat merkittävät läpimurrot huippuvirkamiesten suorassa äänestämisessä ovat tapahtuneet korruptioskandaalien ja niistä seuranneen oikeudellisen väliintulon jälkeen, johon osallistuivat IBT, UAW ja Pohjois-Amerikan työväenliitto. Ilman riveissä olevaa uudistusliikettä – sellaista, joka tuki Careya hänen kahden Teamsters-presidenttikampanjansa aikana tai joka kehittyi äskettäin UAW:ssa – oppositioehdokkaiden on edelleen vaikea voittaa kaikki unionin laajuiset vaalit. Tämän kirjan opetus on olla valmis siihen poliittiseen avautumiseen, kun ja jos se tapahtuu, ja samalla taistella "yhdestä jäsenestä, yhdestä äänestä".
6 Sisäisten rakennemuutosten käsitteleminen.
Kun Carey ja muut hänen uudistustyönsä jäsenet ottivat Teamstersin päämajan hallintaansa vuonna 1992, Marble Palace ei ollut vain muistomerkki Teamsterin menneisyydestä. Se oli täynnä huonosti toimivia osastoja, joissa oli liikaa palkattuja ja/tai epäpäteviä työntekijöitä, jotka vastustivat uuden hallinnon tavoitteita. Uudistuksen viholliset hallitsivat myös kaikkia Teamsterin yhteisneuvostoja, aluekokouksia ja monien terveys-, hyvinvointi- ja eläkerahastojen hallituksia. Nämä voimakkaat virkamiehet halusivat Careyn ja hänen tiiminsä kaatuvan kasvoilleen.
Carey työskenteli TDU-aktivistien kanssa ympäri maata ja vähemmistön uudistusmielisten paikallisten virkailijoiden kanssa. Hän asetti 75 levotonta paikallista holhoukseen, leikkasi jätettä, tehosti Teamster-organisaatiota, palkkasi aggressiivista uutta henkilökuntaa ja valtuutti jäseniä. Kuten Reiman dokumentoi, "aluekonferenssien" poistaminen oli suuri rakenneuudistusvoitto - ja suunnitelma, jota kannattaa tarvittaessa seurata muissa ammattiliitoissa, joissa oli tarpeettomia byrokratiakerroksia ja henkilöstön höyhenpeitteet.
7 Pysy lähellä jäseniä.
Hänen ansiokseen on sanottava, että Carey ei koskaan tuntenut olonsa mukavaksi uudessa Beltway-maailmassaan (jossa poliittisen hölynpölyn ja liikaa maksetun "konsultoinnin" sykofanttikulttuuri auttaisi lopulta hänen tuhoaan). Hän piti hengailusta Queensissa työskentelevien Teamstereiden kanssa, ei poliitikkojen tai muiden Washingtonin korkea-arvoisten ammattiliittojen virkamiesten kanssa. Hän oli työhevonen, ei näyttelyhevonen, IBT:n jäsenten päivittäisten suurten ja pienten ongelmien konkreettinen käsittelijä.
Kuten Reiman osoittaa, Careyn organisatoriset saavutukset juurtuivat aina vahvaan henkilökohtaiseen yhteyteen jäsenyyteen, jonka monet valitut ja nimitetyt virkamiehet näyttävät menettävän noustaessaan oman ammattiyhdistyksensä byrokratian riveissä.
8 Työnantajien ottaminen ja uusia liittolaisia.
Careyn hienoin hetki koitti vuonna 1997, kun ammattiliiton johtoon kuuluvan henkilön läsnäolo, joka uskoi vilpittömästi rivin ja arkiston voimaan, mahdollisti 185,000 XNUMX UPS:n työntekijän voittamaan suurimman valtakunnallisen lakon viimeisten XNUMX vuoden aikana. UPS:n sopimuskampanjassa käytettiin jäsenkoulutusta ja mobilisointia, työyhteisöjen yhteenliittymien rakentamista sekä UPS:n asiakkaiden ja suuren yleisön tavoittamista tiedotusvälineiden kautta, joita liitto ei ollut koskaan aiemmin käyttänyt.
Kaksi vuotta aiemmin Careyn johtamat Teamsters olivat antaneet 1.4 miljoonaa ääntä AFL-CIO:n ensimmäisissä kiistanalaisissa vaaleissa sataan vuoteen, mikä auttoi varmistamaan uuden johdon voiton, joka on auttanut paremmin työvoimahallinnon välienselvittelyissä, kuten UPS:n lakossa. IBT liittyi työyhteisön Jobs With Justice -liittoumaan, hyväksyi yhden maksajan terveydenhuoltouudistuksen ja kampanjoi vapaakauppaa vastaan. Ammattiliitto luopui perinteisestä siteistään konservatiivisiin republikaaneihin, mutta säilytti jonkin verran – vaikkakaan ei tarpeeksi – etäisyyttä demokraatteihin, jotka pettyivät tai pettivät työvoimaa.
9 Vastavallankumouksen ennakointi.
Kun ammattiliittojen uudistajat voittavat, he kohtaavat edelleen juurtuneiden sisäisten vihollisten torjunnan. Careyn tukahduttaminen roistoja ja johtajuuden etuja vastaan vieraannutti suuren osan Teamsterin virkamiehistä. Edelleen voimakkaat byrokraatit, jotka olivat jakaneet tukensa kahden "vanhan kaartin" ehdokkaan kesken vuonna 1991, voittivat viisi vuotta myöhemmin yhteisen 4 miljoonan dollarin haasteen, jota esitti James Hoffa. Varakas Detroitin työlakimies naamioitui menestyksekkäästi populistiseksi kriitikoksi "New Teamster" -laitokselle, joka oli tuhlaava, epäpätevä ja "ulkopuolisten" johtama.
Kuten Reiman kertoo, Careyn kampanjan varainkeruuvirhe vuonna 1996 oli itse aiheutettu isku hänen hallintonsa moraaliselle auktoriteetille ja julkiselle maineelle. Se oli seurausta kulmien leikkaamisesta ja ylhäältä alas -kampanjoista, joka erosi hyvin alhaalta ylös -lähestymistavasta, joka ajoi Careyn voittoon viisi vuotta aiemmin.
Tämän tarinan moraali: jos aiot kohdata ammattiliittojen korruption ja yritys-Amerikan samaan aikaan, älä anna opportunististen "ulkopuolisten" vetää vaunujaan tiimiisi. Heidän ahneutensa, huono arvostelukykynsä ja minkäänlaisen yhteyden puute ammattiliittojen uudistamiseen johtavat uudenlaiseen suruun.
Vaikka Ron Careyn rikosoikeudellisen syytteen tragedia ja lopullinen ammattiliitosta kieltäminen tekee tuskallista luettavaa, Ken Reimanin kirja muistuttaa, että Teamsterin uudistusliike selvisi.Lahjoita” 1990-luvun puolivälissä ja piti yllä perintöään vastustaen Teamsterin vanhan vartijan politiikkaa ja politiikkaa. Careyn ja monien samanhenkisten kannattajien neljä vuosikymmentä sitten tekemä työ nosti rimaa ja loi Teamsterin uudistajille mahdollisuuden saada takaisin kansallisen päämajansa lähes XNUMX vuotta myöhemmin.
Yksi viimeisimmän kansallisen tason uudistusvoiton tulos oli UPS:n sopimuskampanja 2022–23, jossa hyödynnettiin vuoden 1997 lakkoveteraanien opetuksia, kokemuksia ja monissa tapauksissa johtajuutta. Useimmissa tiedotusvälineissä ja viime vuoden ruohonjuuritason sopimuskampanjan ja sen tulosten analysoinnissa Careyn nimeen, muistiin ja menneeseen lakkorooliin vedottiin usein.
TDU:n jäsenille ja monille muille Teamstereille, joiden äänet tekivät hänestä ensimmäisen suoraan valitun kansallisen liiton presidentin, Carey on edelleen sankarillinen, ei vain traaginen hahmo. Ammattiliitossa, jossa tähän päivään asti monet paikalliset upseerit ovat varovaisia TDU:ta kohtaan, röyhkeä entinen merijalkaväen ja entinen UPS-kuljettaja Queensista oli ainutlaatuinen liittolainen elävässä uudistusliikkeessä, joka on kestänyt nyt viisi vuosikymmentä.
Tänä aikana meillä oli etuoikeus työskennellä Ronin kanssa eri tehtävissä ja nähdä hänet toiminnassa, kulissien takana ja julkisuudessa useiden liiton nykyhistorian kriittisten vaiheiden aikana.
Reiman on tuonut Ronin tarinan uudelle työväenaktivistisukupolvelle, jonka edessä on keskeneräinen tehtävä elvyttää ja uudistaa Yhdysvaltain työväenliike. Kirja auttaa varmistamaan, että Careyn ainutlaatuinen rooli muistetaan – ja oikeutetusti kunnioitetaan – kauan sen jälkeen, kun hänen arvostelijansa ja arvostelijansa on unohdettu.
ZNetwork rahoitetaan yksinomaan lukijoidensa anteliaisuudesta.
Lahjoita