Katsaus Purple Power: SEIU:n historia ja globaali vaikutus toimittaneet Louis Aguiar ja Joseph McCartin (University of Illinois Press, 2023) ja Rakennustapamme: rakennustyön arvokkuuden palauttaminen Kirjailija: Mark Erlich (University of Illinois Press, 2023).
Äskettäisessä keskustelussani muuten hyvin perillä olevan nuoren työväenaktivistin kanssa viittasin ohimennen Change to Win (CTW), kansalliseen työliittoon, jonka perustivat vuonna 2005 American Federation of Labour and Congress of Industrial Organizationsin (AFL-) loikkarit. tietohallintojohtaja). "Vaihda mihin?" hän kysyi. "En ole koskaan kuullut siitä."
Hänen vastauksensa ei ollut yllättävä, kun otetaan huomioon kyseessä olevan organisaatiobrändin lyhyt säilyvyys. CTW käynnistettiin suurella mediafanituksella, ja se edusti alun perin 5.5 miljoonaa työntekijää, noin viidesosaa AFL-CIO:n kokonaisjäsenyydestä. Sen perustajat – Service Employees International Union (SEIU), Teamsters, Carpenters, Laborers, United Farm Workers (UFW), United Food and Commercial Workers (UFCW) ja UNITE HERE – pitivät itsensä teollisuusjärjestöjen kongressin toisena edustajana. (CIO), kilpaileva liitto, joka perustettiin 1930-luvun puolivälissä johtamaan tuon aikakauden joukkojärjestelyjä.
"Rakentaakseen valtaa työntekijöille" seitsemänkymmentä vuotta myöhemmin CTW:n keskeiset strategit suosivat organisaatioiden yhdistämistä kansallisten ammattiliittojen välisten fuusioiden ja jäsenten sisäisen konsolidoinnin muodossa suuremmiksi alueelliseksi tai monivaltioiseksi paikallisiksi. Työväentutkija Ruth Milkman kirjoitti a New York Times lausunto ylistää CTW:tä "työvoiman parhaaksi toivoksi" - kenties sen ainoaksi toivoksi - "elvyttämistä".
CTW ei kestänyt tällaista hypeä. Se järkyttyi pian Sisäinen konfliktiSEIU:n silloisen puheenjohtajan Andy Sternin kiistanalainen aihe Kalifornian paikallisten terveydenhuoltoalan uudelleenjärjestely ja hänen tuhoisaa sekaantumista UNITEn sisäisiin asioihin TÄÄLTÄ. Tämä järjestäytymissuuntautunut ammattiliitto ja kaksi muuta CTW:n perustajaa, UFCW ja työväenpuolueet, palasivat AFL-CIO:hen ja heidät toivotettiin tervetulleiksi takaisin.
United Brotherhood of Carpenters erosi CTW:stä, mutta ei liittynyt takaisin liittoon. Sen sijaan presidentti Douglas McCarronin autoritaarisessa hallinnossa lainkäyttövallan taistelut AFL-CIO:n kanssa rakennusalan ammattiliitot jatkoivat raivoa. Sen sijaan, että McCarron olisi lisännyt mitään poliittista muutosta parempaan järjestäytyneen työvoiman sisällä, hänestä tuli presidentti George W. Bushin suurin ammattiliittojen kannattaja ja hän tuki muita republikaaneja, kuten Bushin veli Jeb, kun hän oli Floridan kuvernööri.
Viime vuonna alle uusi ja parannettu kansallinen johtajuus, Teamsters lopetti lopulta CTW:n. Tämä sai SEIU:n, vielä pienen UFW:n, ja oman ammattiliittoni, Communications Workers of America (CWA), AFL-CIO:n tytäryrityksen, joka vastusti CTW:n perustamista, nimeämään nykyisen yhteistyönsä uudelleen Strategic Organising Centeriksi (SOC). SOC ylläpitää pientä henkilökuntaa tuottamaan "huippuluokan tutkimusta innovatiivisia kampanjoita varten". sen päällä vaatimaton uusi verkkosivusto, Change to Win (ja sen alkuperäinen lupaus omistaa lähes miljardi dollaria uuteen järjestelyyn) jää muistireikään, eikä sitä mainita lainkaan.
Allekirjoituskampanjat
CTW:n nousun, laskun ja nyt virallisen katoamisen jälkeen työväenaktivistien, jotka ovat kiinnostuneita sen perustajaliittoihin liittyvästä strategisesta ajattelusta, tulisi tutustua kahteen uuteen University of Illinois Pressin tarjontaan: Purple Power: SEIU:n historia ja globaali vaikutus, toimittaneet Louis Aguiar ja Joseph McCartin, ja Rakennustapamme: rakennustyön arvokkuuden palauttaminenMark Erlich, Carpentersin entinen aluejohtaja New Englandissa, joka on nyt tutkija Harvard Law Schoolin Center for Labor and a Just Economyssa.
Molemmat kirjat sisältävät arvokkaita tutkimuksia toimialoista, joilla työntekijöillä oli aikoinaan neuvotteluvoimaa ja sitten tapahtui yhdistysten purkaminen, mikä vaati uusia jäsenhankintastrategioita. Vaikka SEIU:n ja Carpentersin modernisointipyrkimykset päätyivät samankaltaisiin ongelmallisiin piirteisiin, erot monialaisen teollisuusliiton ja perinteisemmän rakennusalan organisaation välillä ovat usein ilmeisiä.Vaikka SEIU:n ja Carpentersin modernisointipyrkimykset päätyivät samankaltaisiin ongelmallisiin piirteisiin, erot monialaisen teollisuusliiton ja perinteisemmän rakennusalan organisaation välillä ovat usein ilmeisiä.
In Violetti voima, kaksitoista akateemista tutkijaa ja yhteistoimittajat kertovat SEIU:n monipuolisemmasta historiasta terveydenhuollon, julkisen sektorin työntekijänä ja palvelualan ammattiliittona. Luvuissa seurataan talonmiesten ja pikaruokatyöntekijöiden allekirjoituskampanjoiden kehitystä ja SEIU:n "organisaatiomallinsa" edistämistä ulkomaisten työjärjestöjen keskuudessa (vaikka CTW vajosi kotona). Valitettavasti nykyisestä Starbucks-matkasta ei ole tietoa, tukena Workers United, SEIU:n tytäryhtiö osti (UNITEssa TÄÄLTÄ'S kulu) CTW-murron aikana. Tämä enemmän työntekijöiden johtama ponnistelu on saavuttanut paljon suuremman vetovoiman myymälässä satojen edustusvaalivoittojen ja jatkuvan ensimmäisen sopimustaistelun kautta kuin SEIU:n yhteisöllisempi, aikaisempi agitaatio pikaruokapalojen korotuksista, "taistelu 15 dollarista. ”
Violetti voima se keskittyy paljastavalla tavalla SEIU:n tunnetuimman järjestäjän Stephen Lernerin uraan. Lerner oli avainstrategi Justice for Janitors -kampanjan takana 1980-luvun puolivälissä ja myöhemmin. sai alkunsa synnytyksessä, kuten monet muutkin, UFW:n vapaaehtoisena. Sitten hän auttoi järjestämään tehdastyöläisiä ja julkisia työntekijöitä. SEIU:ssa hänestä tuli Sternin nimittämä kansallisen johtokunnan jäsen ja SEIU:n kiinteistöteknisten palveluiden divisioonan johtaja, ennen kuin hänet karkotettiin liitosta Mary Kay Henryn korvattua Sternin presidenttinä vuonna 2010.
Lerner on nyt tutkija Kalmanovitz Initiative for Labour and Working Poor -aloitteessa, jonka johtaja Violetti voima yhteistoimittaja McCartin, Georgetownin historian professori. McCartinin työhistorioitsijana näkemyksen mukaan 1.8 miljoonaa työntekijää hyötyvät suuresti Sternin, Lernerin, entisen AFL-CIO:n presidentin John Sweeneyn ja monien muiden tekemästä työstä tehdäkseen SEIU:sta "Pohjois-Amerikan menestyneimmän ammattiliiton ja yhden maailman vaikutusvaltaisin."
Uudelleenrakentaminen ydintoimialoilla
Saavuttaakseen tämän menestyksen SEIU:n oli ensin puututtava 1900-luvun lopulla vallinneeseen avoimeen kauppaan kiinteistöpalveluissa, joka on sen perinteinen ydintoimialue. Kuten Lerner kertoo, "liiton alkuperäiset juuret olivat kuolleet - kaupungit jäivät yhdistymättä. Teollisuus joutui irtisanoutumaan [ja SEIU] hyväksyi myönnytyksiä yrittääkseen suojella ammattiliittojen urakoitsijoita vähemmän palkallisilta ammattiliittoon kuulumattomilta urakoitsijoilta."
Kuten dokumentissa on Violetti voima (ja aikaisemmat kirjat tai elokuvat, kuten Leipä ja Roses), SEIU:n järjestäjät onnistuivat mobilisoimaan nyt suurelta osin maahanmuuttajatyövoiman lakkojen, rakennusmiehitysten, mielenosoitusten ja kansalaistottelemattomuuden avulla, jotka tavoittelivat ammattiliittojen tunnustamista ja pääsopimuksia yli 30 kaupungissa Yhdysvalloissa ja Kanadassa. Huipussaan Justice for Janitors -toiminta auttoi saamaan parannuksia useille sadoille tuhansille talonmiehille tekemällä heidän ahdingoistaan paljon julkisuutta saanutta työelämää, joka on kuuluisa paikallisesti ja kansallisesti.
Tapa, jolla rakennamme tarjoaa yksityiskohtaisen selvityksen rinnakkaisesta uhkasta Yhdysvaltain rakennustyöläisille. Vuodesta 1971 lähtien rakennusalalla, Erlich raportoi, "reaalipalkat ovat pudonneet hämmästyttävällä tavalla 15 prosenttia, mikä johtuu ammattiliittojen tiheyden vähenemisestä ja vastaavasta matalapalkkaisen, ammattiliittoon kuulumattoman sektorin kasvusta." Tuloksena olevaan kaksitasoiseen työvoimaan kuuluu nyt ammattiliittojen jäseniä, joilla on harjoittelijaohjelmat, hyvät palkat ja edut sekä työturvallisuussuojat ja jotka työskentelevät suurissa hankkeissa julkisella tai yksityisellä rahoituksella alueellisten liittojen linnoituksissa. Mutta paljon suuremmalla joukolla työntekijöitä, erityisesti Etelä-, Lounais- ja Rocky Mountainin osavaltioissa ja jotka työskentelevät asuinrakentamisen parissa, on "pienempi palkka, vaaralliset olosuhteet, ei etuja, ei kollektiivista ääntä ja säännöllisiä palkkavarkauksia".
Kuten Erlich osoittaa, yksi keskeinen johtamistyökalu ammattiliittojen murtamiseen ja työnormien alentamiseen on ollut näiden usein ulkomailla syntyneiden työntekijöiden yleinen väärinluokitus "itsenäisiksi urakoitsijoiksi". Kilpajuoksussa rakentamisen pohjalle mikään ei vie sinua nopeammin kuin luopumalla normaalista työnantajavastuusta, joka koskee ryhmäsairausvakuutuksen tai työntekijöiden vakuutusturvan tarjoamista ja sosiaaliturvan, lääketieteen tai valtion työttömyysetuuksien palkkaveron maksamista.
Kuten Erlich huomauttaa, seurauksena oleva "ammattiliiton markkinaosuuden" menetys sai Carpentersin "virtaviivaistamaan ja vähentämään kamppailevien paikallisten määrää". 1990-luvulta alkaen, ja sillä oli suurempi vaikutus McCarronin XNUMX-vuotisen hallituskauden aikana, liitto "perusti alueneuvostoja välittäjäeliminä heijastamaan alan muuttuvaa dynamiikkaa, heijastamaan yhä alueellisempaa työnantajakumppanien ryhmää ja korvaamaan". autonomisten paikallisliittojen hajautetun ja joskus ristiriitaisen päätöksenteon kaaos, jolla on yhtenäisempi politiikka ja suuntaviivat useissa osavaltioissa."
Columbian yliopistosta valmistunut Erlich oli ainutlaatuisessa asemassa osallistuakseen tähän prosessiin. Muutamat 60-luvun radikaalit liittyivät konservatiiviseen rakennusalaan sen sijaan, ettäkolonisoimalla” toimihenkilöiden tai ammattiliittojen työpaikoilla, joissa vasemmistotyön perinteet, olivatpa heikentyneet, näyttivät helpommalta vedota ja ylläpitää viisikymmentä vuotta sitten. Silti Erlich päätyi työskentelemään kolmetoista vuotta rivipuusepänä Massachusettsissa. Hänet valittiin Bostonissa sijaitsevan pienen Carpentersin yritysjohtajaksi ennen kuin hänestä tuli luova ja energinen alueellinen järjestäjä ammattiliittoon.
Vuonna 2005 hän voitti kiistanalaiset vaalit New Englandin laajuisen Carpenters Councilin toimeenpanevaksi sihteeriksi ja rahastonhoitajaksi, jossa on XNUMX tuhatta jäsentä ja sata henkilöä. Tässä johtotehtävässä hänestä tuli yksi korkeimmin maksettu rakennusalan virkamiehiä Itä-Massachusettsissa ja henkilökohtaisesti joutui hallitsemaan "virtaviivaistetun toiminnan tehokkuuden ja paikallisen ruohonjuuritason toiminnan demokraattisen luonteen välistä jännitystä". Sisään Tapa, jolla rakennammeKirjoittaja myöntää, että ammattiliittojen "keskittäminen voi maksaa", koska "keskitettyä valtaa voidaan ja on käytetty väärin".
Erlichin kirja ei kuitenkaan koskaan taistele yksityiskohtaisemmin ongelman kanssa Liitto demokratian puolesta on dokumentoitu hyvin viimeisen puolen vuosisadan ajan. Rakennusalan ylhäältä alaspäin suuntautuva valvonta on suuri este niiden elvyttämiselle, koska se synnyttää organisaation korruptiota, johon liittyy työnantajien palkkioita tai ammattiliittojen kassojen ja etuussuunnitelmien ryöstämistä virkamiesten toimesta, jotka jo keräävät outoja palkkoja. Esimerkiksi huolimatta siitä, että sillä on vain 430,000 600,000 jäsenmaksun maksajaa, puuseppäliitto maksaa XNUMX-vuotiaalle McCarronille yli XNUMX XNUMX dollaria vuodessa – summa on kaksinkertainen Mary Kay Henryn palkkaan neljä kertaa suuremman jäsenyyden puheenjohtajuudesta.Rakennusalan ylhäältä alas -valvonta on suuri este niiden elvyttämiselle, koska se synnyttää organisaation korruptiota, johon liittyy työnantajien palkkioita tai ammattiliittojen kassavarastoja.
Puusepän huippuvirkailijoiden vuosikokouksen valintaa valvotaan tiukasti, ja sisäinen rakennemuutos on riistänyt rikkiläisiltä mahdollisuuden valita suoraan avainvirkailijoita liiton alueneuvostoihin. Erlichin jäätyä eläkkeelle hänen oma kuuden osavaltion neuvosto liitettiin uuteen Pohjois-Atlantin osavaltioiden alueneuvostoon, johon kuuluu jäseniä New Yorkista. McCarronin aikana – kuten SEIU:n Stern – paikalliset toisinajattelijat asetettiin edunvalvontaan, ja demokraattisempia sisäisiä rakenteita etsivät jäsenet pakotettiin eroamaan.
Esimerkiksi vuonna 2007 tuhannet Brittiläisen Kolumbian puusepät voittivat vuosikymmeniä kestäneen kamppailun itsenäisen liiton luomisesta nimeltä Construction Maintenance and Allied Workers (CMAW), joka seurasi samanlaista kehityskulkua kuin 2009 XNUMX-jäseninen National Union of Healthcare Workers (NUHW). Jälkimmäinen perustettiin vuonna XNUMX sen jälkeen Stern otti SEIU:n kolmanneksi suurimman tytäryhtiön hallintaansa, United Healthcare Workers–West, koska sen 150,000 XNUMX jäsenen valitut johtajat olivat kyseenalaistaneet hänen terveydenhuollon organisointi- ja neuvottelustrategiansa.
Mega-paikallinen virhe?
SEIU:n rakenneuudistuksen arkkitehdit, joita kiitetään paljon Violetti voima, uskoi, että Yhdysvaltain työhistorian suurin edunvalvonta oli perusteltua sisäisen yhtenäisyyden tarpeella Sternin suosimien strategioiden takana SEIU:n ydintoimialoilla. Harvat olivat huolissaan siitä, että ylhäältä alas -ohjaus moninkertaistuneessa muodoissa vaikuttaisi koskaan haitallisesti Lernerin ja muiden johtamaan monivaltioiseen Justice for Janitors -kampanjaan.
In Violetti voima, Lerner kuvailee omaa alkuperäistä innostustaan "suurempien paikallisten luomiseen maantieteellisille alueille, jotka heijastivat [rakennuspalveluiden] teollisuuden rakennetta", jotta yhteisten työnantajien järjestämistä ja neuvotteluja voitaisiin koordinoida paremmin. Mutta kun SEIU:n pääkonttori vei tämän konsolidointitrendin liian pitkälle - Lernerin vastalauseiden vuoksi, hän paljastaa nyt - tuloksena oli moniosaisia yhteisöjä, kuten New Yorkissa sijaitseva Local 32BJ, jolla on tällä hetkellä 150,000 XNUMX jäsentä Bostonista Miamiin.
Lernerin mukaan tällainen "mega paikallisia" olivat "virhe, joka katkaisi Justice for Janitorsin sydämen", koska he alkoivat pian toimia "alueellisina hallituksina, jotka keskittyivät neuvottelemaan ja järjestäytymään alueellisesti [täten] alittamaan kansallisen toimialan laajuisen strategian". Mikä vielä pahempaa, SEIU:lla on nyt jättiläisiä tytäryhtiöitä, "jotka jollain tapaa heijastavat paikallisia rakennusalan asukkaita siinä mielessä, että he ovat linjassa teollisuuden kanssa ja vastustavat sellaisia ideoita kuin vuokranhallinta, koska teollisuus vastustaa sitä."
Lerner moittii nyt Sterniä ja muita SEIU:n johtokunnan jäseniä siitä, että he uskovat, että heillä "voisi olla erilainen suhde teollisuuden kanssa, joka ei enää vaadi jyrkkiä taisteluita".
Me [Justice for Janitorsissa] uskoimme perustamme ja voimamme käyttämiseen massaliikkeen ja eksponentiaalisen kasvun rakentamiseen. He [Lernerin viholliset SEIU:ssa] uskoivat lisähyötyihin ja tapoihin osoittaa työnantajille, että ammattiliitto voisi olla hyvä kumppani. Sitä kutsuttiin usein "rauha plus". Se tarkoitti, että SEIU:n täytyi vakuuttaa työnantajat siitä, että sovittelu ammattiliiton kanssa ei tuonut "rauhaa" - ei lakkoja - vaan sovinto ammattiliiton kanssa tarkoitti myös, että olisimme heidän liittolaisensa sellaisissa asioissa kuin kaavoitus, vuokranhallinta jne.
Samanlainen työvoiman johtamisen kumppanuus ja transaktiopolitiikka ovat pitkään olleet rakennusliittojen konservatiivinen toimintatapa Erlichin kuvailemalla sekaisilla tuloksilla. Näyttävästi puuttuu hänen argumenttinsa käsityöliiton innovaation puolesta 2000-luvulla paljon keskustelua siitä, kuka voi viedä "ammatteja" parempaan suuntaan.
Painters Union saa huudon valittaessaan ensimmäisen afroamerikkalaisen presidenttinsä Ken Rigmaidin. Ennen äskettäistä eläkkeelle jäämistään Rigmaid otti valistun asenteen, että "meidän on tuettava nykyisiä jäseniämme, mutta myös niitä työntekijöitä, jotka haluavat tehdä samaa työtä kuin mekin – värikkäitä ihmisiä ja vasta saapuneita työntekijöitä tähän maahan." Aivan kuten SEIU, Justice for Janitorsin kukoistusaikanaan, muodosti liittoutumia maahanmuuttajien oikeuksia edustavien järjestöjen kanssa, jotkin rakennusalan tytäryhtiöt ovat ottaneet yhteyttä yhteisöpohjaisiin ryhmiin, jotka taistelevat palkka- ja tuntilain rikkomuksia, työntekijöiden virheellistä luokittelua, työturvallisuusriskejä ja muita maahanmuuttajien uhkia vastaan. dokumentoimaton.
Muilla järjestäytyneen työelämän sektoreilla Erlichin suosiman kaltainen institutionaalinen muutos on vaatinut jäsentoimintaa paikallisella tai kansallisella tasolla toimivien uudistusliikkeiden innoittamana tai johtamana. Se ei ole Erlichin, Lernerin tai muiden osallistujien "sisäinen järjestäytymismalli". Violetti voima kiinnitä paljon huomiota. Sen sijaan he vähättelevät tai jättävät huomiotta ammattiyhdistysdemokratian merkityksen vakiintuneen johtajuuden syrjäyttämisessä ja työbyrokratioiden tekemisessä tehokkaammiksi välineiksi uusille organisoinneille, tehokkaille sopimuskampanjoille ja lakkoille sekä jäsenten suuremmalle osallistumiselle lainsäädännöllisiin/poliittisiin taisteluihin.
Itse asiassa Lernerin katalyyttinen rooli siirtolaisten talonmiesten kokoamisessa ei estänyt häntä auttamasta myöhemmin murskaamaan Kaliforniassa syntyvää SEIU:n jäsenten verkostoa, joka suosi uudistuksia, kuten SEIU:n huippuvirkamiesten ja hallituksen jäsenten suoraa valintaa. Lernerin palkinto vuosien 2008–09 United Healthcare Workersin edunvalvontatyöstä puhdistettiin pian sen jälkeen, kun hän hävisi "poliittisen taistelunsa" Sternin seuraajan kanssa organisointistrategiasta. Purppura teho.
Sillä välin Erlich piti päänsä alhaalla McCarronin alalla, joka on rakennusalan pääjohtaja, jota ei koskaan mainittu Tapa, jolla rakennamme. Erlich pystyi lähtemään Carpentersistä ilman julkista noloa työntämistä ulos ovesta, toisin kuin Lerner. Ja he molemmat voivat nyt vapaasti edistää työn "parhaita käytäntöjä" kirjoissa, artikkeleissa, haastatteluissa tai kampuspohjaisessa konsulttityössä. Mutta kaikki ammattiliittojen elvyttämisen suunnitelmat, jotka perustuvat äskettäin SEIU:n tai rakennusalan kritiikkiin, eivät ole paljon arvokkaita, jos työntekijöillä on vähän päätösvaltaa noissa ammattiliitoissa ja vähän rakenteellisia mekanismeja organisaation toiminnan parantamiseksi.
Työväen kampanjat ihmisarvon ja oikeuden puolesta työssä ovat olennaisia edistyksellisiä syitä. Mutta niillä olisi enemmän liikettä rakentavaa vaikutusta, jos jäsenten demokraattisia oikeuksia kunnioitettaisiin ja palautettaisiin laajemmin sen sijaan, että niitä rajoitettaisiin ammattiliittojen nykyaikaistamisen ja lujittamisen nimissä.
ZNetwork rahoitetaan yksinomaan lukijoidensa anteliaisuudesta.
Lahjoita