Доставчик на писма, който помогна за организирането на войнствена кампания за отказ от принудителен извънреден труд, спечели национален офис в Канадския съюз на пощенските работници, с цел да възприеме този подход за пряко действие в цялата страна.
Роланд Шмид, местен президент в Едмънтън, Албърта, спечели национални избори през май и стана третият вицепрезидент на CUPW, отговарящ за вътрешната и външната организация.
Преди три години той спечели местния си президентски пост с платформата за съживяване на фалитизма. Под негово ръководство местната организация е обучила стотици членове за пряко действие, съживявайки културата на работното си място.
Съпротива срещу принудителен извънреден труд
Роланд Шмид, сега вицепрезидент на CUPW, и Девън Рундвал, сега президент на местния офис в Едмънтън, водеха кратка версия на техния семинар „Да си върнем работния етаж“ на конференцията Labor Notes през юни.
Чуйте от Rundvall в Zoom призив към пощенските служители относно борбата със задължителния извънреден труд тази неделя, 17 юли, в 7:XNUMX ч. източно (4 следобед тихоокеански). електронна поща [имейл защитен] за линка.
СПЯЩ ГИГАНТ
Шмид е пощенски служител от 18 години. Първо беше привлечен от Канадските пощи заради легендарната си синдикална история – CUPW спечели права за колективно договаряне за федералния сектор и отпуск по майчинство, който в крайна сметка стана задължителен за всички канадци.
Но „когато се присъединих към местните, това определено не представляваше историческите върхове на това, което съюзът беше постигнал в миналото“, каза Шмид. „Нямаше голям апетит за войнстващ синдикализъм на работното място.“ За него и шепа негови активисти „това беше самотен път в началото“.
Прекъсването настъпи след пет години, когато гневът на куриерите от Едмънтън прерасна в прекаляването на компанията с принудителния извънреден труд или „forceback“. Профсъюзният договор беше слаб по този въпрос, позволявайки на Canada Post да принуди превозвачите да работят извънредно по непокрити маршрути. Това се превърна в рутинно решение на компанията за хроничния недостиг на персонал.
Една жалба не може да реши проблема. Но това означаваше, че „това беше възможност за активистите да дойдат с решението за пряко действие“, каза Шмид.
СИЛОВА БОРБА
Писмоносците започнаха да провеждат срещи на работа. Ръководството се опита да приеме това като служебно действие, каза Шмид, „и ние просто щяхме да кажем: „Не, просто всички правим пауза за кафе по едно и също време.“
Те решиха да започнат с конфронтация с ръководството, за да изразят притесненията си: „Ето как ни вреди, как се отразява на личния ни живот. Защо не можете да вземете персонала?“
Тези конфронтации се разиграха в продължение на месеци. Когато местните мениджъри не можаха да разрешат проблема, работниците поискаха среща с висшето ръководство. Висшето ръководство пристигна, но предложи само празни похвали: „Всички сте герои. Нека просто да преживеем празничния сезон. Работиш толкова усилено; вие сте заслуга за канадците.
„Хората се разболяха от баналностите“, каза Шмид. „Те започнаха да настояват за решения за персонала и казаха, че биха били готови да откажат принудителен извънреден труд, освен ако това не бъде разгледано.“
Когато мълвата се разнесе, разносвачите на писма из града искаха да се присъединят към битката. „Хората бяха много ангажирани в борбата“, каза Шмид. „Това е свързано с този по-голям проблем: апатични ли са работниците? Или може би просто чакат увереността да бъдат част от нещо, което би могло да проработи?“
Ръководството заплаши да спре всеки, който откаже пряка заповед; работници говориха за рисковете и реши да продължи. Общоградската шефка дойде да им бие вежди, но те се изсмяха на заплахите й.
Следващата седмица „мениджърите на станцията идваха много свенливо с клипборд“, каза Шмид. „Те отиваха при куриер и казваха: „Днес сте готови за принудителен извънреден труд“. Всички работници в района щяха да отидат и да застанат до работника, на когото беше дадена директната заповед - 10 други разносвачи на писма, всички събрани наоколо, тихи, скръстени ръце, просто чакащи.
Когато първият работник отказа поръчка, управителят се върна с уведомление за дисциплинарна среща. „На следващия ден се насочихме към ръководството и казахме, че работникът няма да присъства на тази среща и ако дисциплинирате този работник, ще ескалираме“, каза Шмид.
„След това на следващия ден работникът не се появи на срещата, което означава, че компанията продължава едностранно.“ Но ръководството се въздържа от наказване на работниците.
„Тогава разбрахме, че сме ги счупили“, каза Шмид. Нито един работник не е наказан дисциплинарно и канадските пощи се отказаха от разпореждането за принудителен извънреден труд.
ТРАНСФОРМИРАНЕ НА ЛОКАЛНОТО
Колкото и вълнуваща да беше тази борба обаче, енергията се разсея. „Хората не искат да се бият през цялото време“, каза Шмид. „Трябва да изградите институцията, да обучите хората и да поддържате паметта между тези големи битки, така че когато дойде следващата битка, хората да са готови.“
Няколко години по-късно, надявайки се да вгради тази промяна в синдиката, той решава да се кандидатира за местен президент. Когато встъпи в длъжност през 2019 г., местният жител разработи еднодневна учебна програма въз основа на уроците от кампанията „Връщаме си работния етаж“.
За четири месеца синдикатът проведе курса поне 10 пъти, като всеки път участваха пълни класове от 25-30 членове.
„Това формира много мощно ядро в нашия район от хора, които разбират как да се изправят срещу шефа“, каза Шмид, „достатъчно големи джобове във всяко работно съоръжение, че работните действия започнаха да изскачат – отказ от допълнителен извънреден труд за допълнителна рекламна поща или предизвикателство шеф побойник или конфронтация с ръководството относно хронични грешки в заплатите или натиск за извършване на допълнителна работа в съоръженията за обработка.
„Трябва да споделим тези истории в нашия бюлетин и когато хората прочетат тези истории, те също поискаха да участват. Повече хора започнаха да идват на общите събрания на членовете; повече хора искаха да бъдат част от комисии.
„Това имаше ефект на съживяване на нашия съюз.“
СТАВАЙТЕ ПО-ГОЛЕМИ
Schmidt иска да поеме този успешен модел по пътя към други местни CUPW. Той се надява с национална платформа, че ще може да помогне на повече местни жители да „се впуснат в подходяща вътрешна организационна кампания, която чрез изграждане на капацитета на нашите работни етажи ще помогне на хората да се почувстват отново част от съюза.“
Следващата стъпка би била местните жители да започнат да си сътрудничат помежду си, а след това и с регионите, „и всичко това допринася за всеобхватния проблем, пред който е изправен нашият съюз – който е, че правителството, вместо да се договаря с нас, просто ни връща законодателно работа.
„Ако просто изградим правилно, без да предприемаме никакви преки пътища, бихме могли абсолютно да доведем нашия синдикат до мястото, където можем да проведем тази дискусия с нашите членове за това как изглежда да се борим с правителството - и това би било повратна точка не само за нашите синдикат, но и цялото канадско работническо движение.
ZNetwork се финансира единствено чрез щедростта на своите читатели.
ДАРЕТЕ