Sursa: Truthout
Fotografie de Luigi Morris/Shutterstock
„Nu putem supraviețui făcând munca pe care ni se cere, așa cum ni se cere să o facem, cu lipsa de sprijin cu care ni se cere să o facem”, spune lucrătorul din domeniul sănătății Nicole Brun - Bumbac. Zeci de mii de asistente din sistemul de sănătate Kaiser Permanente sunt gata să intre în grevă. În acest episod din „Memourile mișcării”, Kelly Hayes vorbește cu trei lucrători din domeniul sănătății care au votat pentru autorizarea unei greve despre ce este în joc în lupta lor și despre modul în care pandemia a afectat forța de muncă din prima linie.
Notă: Aceasta este o transcriere rapidă și a fost ușor editată pentru claritate. Este posibil ca copia să nu fie în forma sa finală.
Kelly Hayes: Bun venit la „Memourile mișcării”, a Truthout podcast despre lucruri pe care ar trebui să le știi dacă vrei să schimbi lumea. Sunt gazda, scriitoarea și organizatoarea ta Kelly Hayes. În această emisiune, vorbim mult despre construirea relațiilor și analizele de care avem nevoie pentru a crea mișcări care pot câștiga. Ei bine, este Striketober, așa că în această săptămână, vorbim despre muncă. Profesioniștii din domeniul sănătății au fost aplaudați, la propriu și la figurat, în timpul pandemiei, pentru angajamentul lor față de îngrijirea pacienților, în ciuda penuriei de EIP, a condițiilor traumatice de muncă și a pierderii celor dragi și a colegilor de muncă. Dar asistentele de la Kaiser Permanente nu simt acea dragoste la masa negocierilor.
Am vorbit recent cu trei lucrători din domeniul sănătății care fac parte din Oregon Federation of Nurses and Health Professionals, AFT, AFL-CIO, care se confruntă în prezent cu Kaiser, care este cea mai mare organizație de îngrijire gestionată din SUA. Compania se numește „un consorțiu integrat de îngrijire gestionată” – ceea ce înseamnă că membrii Kaiser sunt asigurați de aceeași companie care le oferă îngrijirea medicală. Este un model profitabil care a adus companiei 6.4 miliarde de dolari anul trecut. Operând în opt state și Washington, D.C. Kaiser se mândrește cu peste 12 milioane de membri și operează 39 de spitale, cu peste 700 de cabinete medicale și peste 300,000 de angajați.
Pentru Kaiser, afacerile sunt bune, dar compania susține că, pentru a face îngrijirea sănătății mai accesibilă pentru consumatori, trebuie să-și plătească mai puțin lucrătorii. În timp ce majoritatea oamenilor ar fi de acord că îngrijirea sănătății este prea scumpă în SUA, pare deosebit de flagrant, pe fondul unei pandemii globale, să se susțină că asistentele și alți lucrători din domeniul sănătății sunt plătiți prea mult. Eu personal cred că avem o datorie pe care nu o putem rambursa lucrătorilor din această țară: acești oameni au oferit îngrijire bolnavilor și muribunzilor, riscându-și viața și viața familiilor lor și, uneori, pierzându-și colegii. la virus, ca să avem grijă. Conform Organizației Mondiale a Sănătății, la nivel global, între 80,000 și 180,000 de lucrători din domeniul sănătății și îngrijirii ar fi decedat din cauza COVID-19, între ianuarie 2020 și mai 2021. În Statele Unite, asistentele medicale au luat greul a acestor pierderi.
De-a lungul acestei crize, miliardarii și-au aliniat buzunarele în timp ce oamenii obișnuiți s-au luptat și au murit. Am văzut decese în masă și niveluri vertiginoase de inegalitate, iar acum, lucrătorii, inclusiv asistentele, luptă împotriva companiilor care le-ar devaloriza și mai mult viața.
Kaiser propune în prezent un sistem de plată pe două niveluri despre care lucrătorii spun că ar distruge calitatea îngrijirii în unitățile lor și ar agrava deficitul de asistență medicală existentă. Vicepreședintele local 7600 al Oțelului Norberto Gomez, care a transportat pacienți pentru Kaiser ca tehnician de mobilitate timp de 23 de ani, a spus Note de muncă că propunerea lui Kaiser i-ar pune pe unii dintre noii angajați ai companiei „în spatele tarifelor inițiale de la depozitele McDonald’s sau Amazon”. Așa cum a spus Gomez, „Dacă vi se oferă posibilitatea de a alege între a întoarce burgeri sau a muta pacienții cu Covid la morgă pentru aceiași bani, este o idee deloc”. Angajații actuali ai Kaiser ar primi o mărire slabă de 1% pe an.
Pe 11 octombrie, aproape 3,400 de muncitori de la Kaiser Permanente din Oregon au votat pentru autorizarea unei greve. Cu o rată de participare de 90%, 96% dintre cei care au votat au votat pentru autorizarea unei greve. Lucrătorii fac parte dintr-o Alianță de 21 de sindicate a sindicatelor din domeniul sănătății, care reprezintă 52,000 de lucrători. 35,000 dintre ei au autorizat acum greve. Am vorbit recent cu trei lucrători din domeniul sănătății care lucrează pentru Kaiser Permanente din Portland despre motivul pentru care au votat pentru autorizarea unei greve și despre ce cred ei că este în joc în această luptă.
Hannah Winchester: Numele meu este Hannah Winchester. Sunt terapeut fizic la domiciliu. Sunt și partenerul nostru de muncă. Fac parte din echipa profesionistă de negocieri. Am lucrat pentru Kaiser în ultimii patru ani și am votat pentru autorizarea unei greve pentru că vreau să mă asigur că contractul nostru protejează viitorul asistenței medicale pentru cei care o oferă și pentru cei care o primesc.
Nicole Brun-Cotton: Numele meu este Nicole Brun-Cotton. Sunt un terapeut fizic de îngrijire acută și critică într-un spital de mare acuitate și membru al echipei de negociere a unității profesionale de negociere. Și am votat pentru a autoriza o grevă pentru a proteja îngrijirea pacienților și accesul la servicii pentru pacienții noștri.
Dylan Olson: Numele meu este Dylan Olson și lucrez la Kaiser de 14 ani ca terapeut pentru sănătate mintală în departamentul de urgență, făcând evaluări de criză. Și, am votat pentru autorizarea grevei ca parte a echipei de negociere, pentru că pacienții noștri au nevoie de personal mai bun. Au nevoie de timpi de răspuns mai buni. Nu este etic să dureze șase până la opt săptămâni pentru a reveni la o programare de terapie.
HW: Deși pare că în climatul nostru actual, COVID este motivul pentru multe conversații, este cu siguranță un motiv pentru angajatorul nostru să ia deciziile pe care le-a luat... Dar cred că de fapt am ajuns aici cu mult înainte. Cred că încercarea de a face din îngrijirea sănătății o entitate accesibilă și să o asociem mai mult cu o cerere economică față de o cerere de calitate a sănătății ne-a adus aici de-a lungul multor, mulți ani, iar acum suntem într-un fel la asta. punctul limita. Ne aflăm la acest punct și, în același timp, s-a aliniat cu încheierea contractului nostru, că toate aceste lucruri au ajuns într-adevăr la un cap, dar cred că se întâmplă cu adevărat de ceva timp.
NBC: Cred că a existat o narațiune despre accesibilitatea asistenței medicale, în mod specific pe care Kaiser Permanente o promovează. Și implicațiile acestei narațiuni sunt [că] îngrijirea sănătății este foarte costisitoare, trebuie să o facem mai accesibilă, astfel încât mai mulți oameni să aibă acces la ea, și ceea ce implică este și modul în care o vom face mai accesibilă. este prin plata forței de muncă mai puțin. Pentru mine, obiectivul cu care mă uit prin această negociere a contractului este ce anume mă va ajuta în calitate de lucrător medical de primă linie, astfel încât să pot oferi pacienților îngrijirea pe care o merită și asta face parte din ceea ce m-am înscris. pentru când am fost de acord să fac această lucrare și am urmat pregătirea pentru a face această lucrare?
DO: Sunt cu Kaiser de 14 ani și cu siguranță am avut pete cu probleme în trecut, dar în ultimii doi ani, se pare că [it] a fost mai controversată. Și nu am fost atât de surprins să văd propunerea lor anul acesta.
KH: Angajații Kaiser spun că lipsa de personal a atins niveluri de criză. Pentru a reduce decalajul, asistentele spun că compania oferă bonusuri semnificative la semnare și plătește asistenților de călătorie până la 10,000 de dolari pe săptămână pentru a ajuta la menținerea funcționării sistemelor de îngrijire. Deci, pe fondul unei penurii continue de asistente medicale, cum pot avea sens reducerea salariilor pentru noii angajați?
NBC: Nu avem personalul de care avem nevoie pentru a face munca pe care ni se cere. În ceea ce privește asistentele, și este adevărat în general în domeniul asistenței medicale, există o lipsă de personal. Acest deficit de personal a fost prezis de la începutul anilor 2000. Așadar, când vedem că angajatorul folosește COVID și pandemia ca o licență pentru a face modificări în contractul nostru și în modul în care funcționează operațional, este cu adevărat necinstit pentru că nu numai că am avut o pandemie care a schimbat jocul, dar am avut și o problemă. asta a fost prezis, că am înțeles că va veni pe baza unui grup de baby boomers îmbătrâniți care, ambii aveau nevoie de îngrijire și se retrăgeau din forța de sănătate în masă. Deci, ceea ce oferă ei este deosebit de grav când îl compari cu contextul în care îl oferă. Dacă știm că suntem într-o lipsă de personal și știm că va veni de mult timp și știm că s-a înrăutățit de condițiile sociale și de pandemie, cum este posibil să-și imagineze că s-ar oferi să plătească mai puțin pentru munca pe care o furnizăm?
HW: Cred că personalul este absolut întrebarea noastră numărul unu, dar ne uităm cu adevărat nu doar la cum aducem oamenii la ușă, ci și cum oprim această criză de personal să se înrăutățească din ce în ce mai mult? Cum începem să o reparăm? Unde sunt problemele? Care este cauza principală a modului în care am ajuns acolo unde suntem acum? De ce oamenii nu părăsesc asistența medicală într-un ritm covârșitor? De ce părăsesc oamenii această companie? De ce oamenii abandonează cariera lor și își dau seama care sunt acele probleme reale și ce putem face în domeniul nostru de influență pentru a o opri și a începe să o remedieze, astfel încât pacienții noștri să continue să aibă acces la îngrijire? Pentru că acesta este un viitor cu adevărat înfricoșător dacă lucrurile continuă așa cum merg acum, nu doar pentru noi ca lucrători din domeniul sănătății, ci pentru noi ca pacienți... pentru comunitățile noastre, pentru familiile noastre, pentru prietenii noștri.
Începe cu lucrurile pe care le cerem cu acest contract... să nu acceptăm aceste propuneri cu adevărat periculoase pe care ni le fac pentru a afecta și mai mult acest lucru. Acest lucru nu va face decât să înrăutățească lucrurile. În acest moment, propunerile oferite de Kaiser sunt într-adevăr axate pe economie. Din nou, ei vor să... au spus întotdeauna că vor să rămână la prețuri accesibile și sună ca să rămână la prețuri accesibile, spun doar că vor ca costurile lor să fie accesibile. Ceea ce oferă ei este o creștere de 1 la sută, iar apoi pentru unele regiuni, un bonus de 1 la sută, deși în alte regiuni, nu peste tot, precum Hawaii și Georgia, ar primi doar un bonus de 0.5 la sută. Există și inechități în ceea ce oferă, în funcție de regiunea în care vă aflați.
Celălalt lucru este că de fapt vor să scadă salariile. Ei doresc să creeze acest sistem de salarizare pe două niveluri pentru noii angajați începând cu 2023. Deci, cumva, munca pe care o facem acum nu va mai valorifica la fel într-un an și câteva luni, în ciuda faptului că pentru în ultimele 20 de luni, ne-am rupt spatele, securitatea socială a crescut acum, au primit un COLA de 5.9 la sută, salariile CEO au crescut evident, salariile managerilor au crescut, salariul minim crește. Într-un fel, lucrătorii din domeniul sănătății nu vor valora la fel de mult în 2023, conform ceea ce cred ei că ar fi corect.
KH: Consider că argumentele lui Kaiser despre a face asistența medicală mai accesibilă sunt deosebit de deranjante, deoarece joacă cu temerile și amărăciunea oamenilor care au fost victimizați de sistemul de sănătate bazat pe profit sau care pur și simplu sunt îngroziți să se îmbolnăvească pentru că nu vor să se îmbolnăvească. falimentează familiile lor. Chiar și aceia dintre noi care sunt suficient de norocoși să fie asigurați știu că probabil suntem la un diagnostic scump de catastrofă financiară și mulți oameni sunt deja acolo. Pacienții care nu își pot permite costul asistenței medicale merită alinare, dar cine, în acest sistem bazat pe profit, este responsabil pentru suferința lor? Mi-a adus aminte de denigrarea profesorilor din școlile publice, cărora li se învinuiesc defectele unui sistem care a fost distrus de austeritate. În Chicago, când primarul nostru neoliberal își dorește un țap ispășitor, ea subliniază beneficiile și salariile pe care profesorii le-au asigurat prin negocieri colective și susține că trebuie să facă sacrificii. Pentru că, dacă ne poate îndrepta furia către profesori, ea poate evita întrebări, cum ar fi, de ce sistemul nostru școlar public este atât de subfinanțat și de ce nu primim cu toții aceleași beneficii pe care le primesc profesorii? Argumentele lui Kaiser defăimează în mod similar asistentele sale, despre care susține că sunt plătiți „peste rata pieței”.
În conformitate cu Axios, „salaria medie a unui CEO în domeniul sănătății în 2020 a fost de peste 9 milioane de dolari, în creștere față de 2018 și 2019. Treizeci de directori executivi au câștigat mai mult de 30 de milioane de dolari fiecare.” În ultimii ani Compensația CEO-ului Kaiser a crescut la 16 milioane de dolari — aceasta este o creștere cu 166 la sută față de 2015 și dublează salariul directorului general al Blue Cross Blue Shield. Unii ar putea numi asta „rată peste piață”. La Kaiser, peste 36 de directori câștigă peste 1 milion de dolari și, cumva, aceștia sunt oamenii care susțin că asistentele și tehnicienii sunt plătiți în plus.
HW: Am fost susținuți în acest colț în care, așa cum a spus Nicole, este responsabilitatea noastră să facem îngrijirea sănătății la prețuri accesibile. Nu este cazul. Nu este responsabilitatea noastră. Responsabilitatea noastră este să oferim îngrijiri pacientului pentru care suntem calificați.
Nu putem tăia colțuri. Nu putem sacrifica calitatea îngrijirii pe care ne-o dorim și suntem însărcinați să oferim doar pentru a rămâne la prețuri accesibile. Cred că este foarte dificil să te uiți prin acea parte cealaltă a lentilei... că uneori aceste cerințe pot părea ca sunt mari. S-ar putea să pară costisitoare, dar care este beneficiul lor și care este riscul dacă nu le primim? Cred că ceea ce cerem noi și ceea ce au cerut profesorii, și în multe alte lupte de muncă, ceea ce cer ei, este complet adecvat. Nu este responsabilitatea lor să îndeplinească această solicitare de accesibilitate.
NBC: Modul în care funcționează Kaiser Permanente este puțin diferit față de alte modele de furnizare a îngrijirii, în sensul că Kaiser este atât asigurătorul, cât și furnizorul. Deci, alte organizații de îngrijire a sănătății se descurcă cel mai bine atunci când paturile lor sunt pline, deoarece fac plata pentru serviciile lor către alți furnizori. În timp ce cu Kaiser, este un tip uriaș de fond de bani. Și cred că este foarte important să remarcăm că suntem membri Kaiser Permanente, marea majoritate a oamenilor care lucrează pentru Kaiser beneficiază și de îngrijirea lor la Kaiser.
Deci, când te uiți la o mișcare care implică opt regiuni diferite în care Kaiser oferă îngrijiri și vezi că 24,000 de membri ai UNAC [Asociația Asistentelor Medicale Unite din California], aproape 7,000 de membri ai United Steelworkers, 3,400 de membri ai OFNHP votează pentru a ieși, parțial ceea ce este, sau ar trebui să fie, este un semnal real că oamenii care se află în clădirea care oferă îngrijire sunt îngrijorați de nivelul de îngrijire pe care ei sau familiile lor îl vor primi dacă planurile care sunt propuse vor merge mai departe.
KH: Pe 12 octombrie, Biroul de Statistică a Muncii din SUA a anunțat că 4.3 milioane de americani, sau 2.9% din întreaga forță de muncă, și-au părăsit slujba în august. Un sondaj realizat de Asociația Americană a Asistentelor de Îngrijire Critică a constatat că 66% dintre respondenți au spus că experiențele lor legate de pandemie i-au determinat să ia în considerare părăsirea asistenței medicale. 92% dintre respondenți au spus că cred că „pandemia a epuizat asistentele medicale din spitalele lor și, din această cauză, cariera lor va fi mai scurtă decât au planificat”. Un sondaj al asistentelor Kaiser a constatat că 42% dintre asistentele companiei se gândesc să părăsească terenul, iar peste 60% spun că se gândesc să părăsească Kaiser. Și totuși, aceste asistente au ales să lupte, nu numai pentru plata pe care o merită, ci și pentru salariile viitorilor angajați și luptă într-un moment în care puterea de muncă în SUA crește. Am vrut să aud mai multe despre ce s-a schimbat pentru acești muncitori, în ultimul an și jumătate, și în ultimele luni, deoarece minerii de cărbune, muncitorii din fabrici, echipele de filmare și mulți alții și-au reținut munca sau au autorizat greve.
HW: Personal văd oameni care anterior, poate cu câțiva ani în urmă, ultima dată când ne-am negociat, ar fi fost incomod să susțină ceea ce luptăm acum. Mentalitatea anterioară de „ține capul jos, mergi la muncă, fă-ți treaba, du-te acasă și totul va fi bine” este puțin pe fereastră, cred, în acest moment. Cred că este cu această mișcare mare, cu această înțelegere și acest impuls de a susține ceea ce ai nevoie și ceea ce este important la locul tău de muncă într-adevăr, din experiența mea, a scos oamenii din lemn pentru a se simți suficient de confortabil pentru a-și folosi vocea și folosește-și puterea, folosește-le uniunea, folosește-le resursele, pentru a susține ceea ce ei cred că este corect și ceea ce cred că au nevoie cu adevărat pentru a-și face treaba. Sunt foarte fericit să fac parte din Striketober. Cu siguranță îmi place numele și cred că este incitant. Este emoționant să vezi că acești oameni se simt suficient de confortabil pentru a-și auzi propria voce și pentru a o folosi.
Pe parcursul conversațiilor noastre, pe parcursul negocierilor noastre, grupul nostru ne-a întrebat: „Ce vrem să reprezentăm? Ce vrem să arate munca noastră?” Ne dorim ca munca noastră să fie sigură, durabilă și etică. Așa cum a menționat Nicole, calea pe care ne aflăm acum... Cred că aceasta este puțin mai mare decât doar noi aici în această conversație... dar calea pe care ne aflăm acum cu sistemul nostru de sănătate nu este sustenabilă. A devenit această diviziune uriașă dintre cei care fac munca și cei care dirijează munca. Din păcate, oamenii care conduc munca nu mai sunt acum neapărat asistente medicale, nu mai sunt lucrători medicali, nu mai sunt terapeuți sau chiar medici.
Sunt MBA [oameni cu o diplomă de master în administrarea afacerilor]. Sunt oameni care știu numere și știu grafice și știu diagrame, dar nu cunosc oameni. Ei nu cunosc pacienții noștri. Dacă continuăm pe această cale, cred că această diviziune va continua să devină din ce în ce mai mare și mai mare și mai mare. Există o astfel de neînțelegere uriașă, așa cum am văzut în aceste conversații din timpul negocierilor noastre de până acum, unde este șocant. Este atât de nefericit să vezi cum cred ei că este locul nostru de muncă, cât cred ei că valorează munca noastră și ce cred ei că sunt problemele noastre... sunt ale noastre, sunt auto-create. De asemenea, am mai avut conversații despre epuizare versus vătămare morală. Burnout-ul este și ceea ce suntem forțați în gât, este această înțelegere a faptului că nu știm cum să ne gestionăm propriul stres. Nu știm... du-te doar la o pedichiură, du-te la un masaj, respiră adânc și totul va fi bine.
Dar ceea ce vedem atât de mult la locurile noastre de muncă în acest moment este vătămarea morală... încât nu poți pur și simplu să te îndepărtezi de ea. Nu poți pur și simplu să-l închizi. Acest lucru este nesustenabil. Ceea ce facem acum în conversațiile pe care le avem nu este doar pentru noi în acest moment. Aceasta nu este doar o creștere de 1% față de o creștere de 4%. Este vorba despre oprirea a ceva care ar putea afecta cu adevărat sistemul de sănătate și recunoașterea faptului că oamenii care oferă acea muncă și cei care oferă această îngrijire trebuie să aibă o voce mai mare în asta și trebuie să aibă mai mult control asupra ei. Acest lucru nu poate continua să fie redus. Trebuie să menținem pacientul în centrul atenției. Trebuie să ținem pacientul în centru, nu un semn de dolar.
NBC: Pandemia nu s-a încheiat și mă îngrijorează că, dacă continuăm pe calea care a fost stabilită în fața noastră, compromitem cu adevărat capacitatea sistemelor noastre de a avea grijă de comunitățile noastre. Și a fost evident de ceva vreme că țesătura socială era destul de subțire, nu? Când ne uităm la tipul de markeri ai sănătății în instituțiile majore, serviciul public, îngrijirea sănătății, profesorii din toate domeniile se luptă cu adevărat să ducă la bun sfârșit munca. Și am auzit despre asta de aproape o generație acum destul de constant. Dar simt că suntem într-un punct de cotitură și cred că am ajuns la un punct în care oamenii au fost împinși atât de tare, așa cum a spus Hannah, ei ies din lemn, vin. din găurile lor pentru că condițiile sunt atât de nesustenabile încât nu pot supraviețui. Nu putem supraviețui făcând munca pe care ni se cere să o facem, felul în care ni se cere să o facem cu lipsa de sprijin cu care ni se cere să o facem.
Și cred că există un nivel de epuizare și ceartă personală care îi împinge pe oameni la acțiune și care te face... Când vorbesc cu membrii noștri, vorbim puțin despre solidaritate și despre a ajunge la o problemă pe care nu o poți rezolva singur și cred că în societatea noastră cu adevărat individualistă, am atins [o] masă critică a unui număr de probleme pe care indivizii. nu se pot rezolva singuri. Și asta face parte din asta. Cred că asta face parte din ceea ce se referă la marea Striketober. Și eu sunt încântat să fac parte din asta. Și eu sunt încurajat să văd că oamenii se simt chemați să acționeze. Și sper că acest apel la acțiune îi face să se simtă curajoși pentru că vom avea nevoie de el.
Și cred că este important să ne gândim cât de traumatizați sunt oamenii despre care vorbim. Am auzit un prieten, vorbea despre o conversație pe care o avea cu niște asistente și alte persoane la o petrecere și s-a referit la oamenii care nu erau asistente ca fiind civili. Și m-am gândit un minut la asta. Și m-am gândit la propriile mele experiențe în această vară, când am reluat interacțiunea socială, și vorbeam cu familia și prietenii familiei mele, iar experiența mea din ultimii doi ani este cu adevărat diferită de a lor. Și cred că am rezistat cu adevărat oricăror metafore care au comparat pandemia cu un război, pentru că cred că atât de mult timp în condiții de război lucrurile sunt mult mai dure și insuportabile decât au fost pentru noi.
Dar există aspecte din ceea ce s-a întâmplat care într-adevăr, și se întâmplă încă, care chiar simt ca au supraviețuit unui război. Într-adevăr, mă simt diferit față de mulți dintre oamenii cu care interacționez în mod lejer după ce am văzut în ultimii doi ani. Și o parte din asta are de-a face doar cu trauma puternică de a vedea atât de mulți oameni murind și atât de mulți dintre ei singuri pentru că nu au putut să aibă vizitatori. Și o parte din asta are de-a face cu faptul că am înlăturat cu adevărat, cu adevărat și complet iluzia că eram în vreun fel esențial sau valoros pentru comunitatea mea, dincolo de buzele. Pentru că este frumos să fii numit un erou, dar de fapt modul în care știi că oamenilor le pasă este modul în care te tratează. Aș dori doar să spun acel sentiment așa și să înțeleg cât de mulți dintre colegii mei se simt așa, apoi să fiu împins până la capăt de către un angajator că simțim că trebuie să plecăm la fel de epuizați ca și noi, la fel de rupti. așa cum sunt comunitățile noastre.
Vreau doar să întăresc, nu vrem să plecăm de la serviciu în octombrie sau noiembrie, sub ploaia torentă, cu câteva săptămâni înainte de sărbătorile, pentru că am fost răsfățați și nu vom continua să obținem beneficii. pe care le-am avut. Lucrurile de care este nevoie pentru a împinge forța de muncă să facă asta la acest nivel, nu sunt sigur că oamenii își dau seama în general ce se întâmplă în spatele vălului. Așa că mă simt în mod deosebit resentit față de angajator pentru că a încercat să încadreze acest lucru în modul în care a făcut-o. Este ca o palmă în plus.
DO: În conversațiile mele cu oameni precum greva brutarului Nabisco și sora mea face parte din IATSE [Alianța Internațională a Angajaților Scenelor Teatrale] și în conversațiile cu oameni din alte zone care sunt, de asemenea, în sindicate care fac grevă sau votează pentru grevă, este acea diviziune pe care pandemia a făcut-o și mai puternică. Așadar, acești directori care iau aceste decizii au fost atât de departe de ororile pe care mulți dintre noi le-am experimentat în ultimul an și jumătate și iau aceste decizii cu o experiență de MBA. Nu ca lucrător în domeniul sănătății. Nu ca terapeut. Nu ca brutar de prima linie. Este regretabil prin ce a trebuit să trecem cu toții pentru a ajunge la acest nivel de solidaritate. Dar, este foarte interesant să-i vezi pe toți care se ridică pentru ei înșiși. Asistente și profesioniști din domeniul sănătății și ingineri și menaj și panificație și John Deere și IATSE. Este uimitor să-i vezi pe toți luând în sfârșit atitudine și, văzând această solidaritate, este uimitor. Pur și simplu mă face să mă simt atât de bine. Și sper să o continuăm.
KH: Cred că sentimentul de vătămare morală despre care vorbea Hannah este profund pentru mulți muncitori din SUA chiar acum. Oamenii nu sunt pur și simplu arși, pentru că toți am avut un an și jumătate greu. S-au săturat, pentru că au experimentat noi niveluri de dezumanizare și de unică folosință. Acesta este un moment crucial pentru travaliu și un moment crucial pentru sistemul nostru de sănătate. Personal, cred că nu vom avea dreptate pentru pacienți sau furnizori până când nu vom avea asistență medicală universală, dar în timp ce trăim sub acest sistem, trebuie să sprijinim asistentele și alți lucrători din domeniul sănătății care se luptă cu directori bogați. Și trebuie să insistăm că, dacă cineva va primi o lovitură financiară, în numele asistenței medicale mai accesibile, ar trebui să fie companiile farmaceutice și directorii din domeniul sănătății și spitalele monopoliste care ne însângerează. De asemenea, putem sprijini asistentele medicale și lucrătorii din domeniul sănătății, ridicându-le poveștile și solicitările. Acesta este un moment de mare potențial pentru lucrătorii din SUA. Dacă vrem să vedem toate aceste scântei să se transforme în ceva mai drastic, care ar putea ajuta la propulsarea genului de schimbare de care avem nevoie, trebuie să sprijinim lucrătorii în grevă și să le amplificăm revendicările. Alăturați-vă lor pe liniile de pichet. În timpul grevei profesorilor din Chicago din 2012, eu și câțiva prieteni le-am citit copiilor pe liniile de pichet, pentru ca părinții lor să se poată implica mai mult cu publicul. Există o mulțime de moduri de a vă prezenta și o mulțime de moduri de a vă manifesta sprijinul. Important este să acordați atenție nevoilor lucrătorilor pe care doriți să îi susțineți. Amplifică-le mesajele și fii atent la solicitările lor. Și, de asemenea, vreau să reamintesc tuturor că una dintre cele mai importante moduri prin care putem sprijini lupta mai largă pentru puterea muncitorilor este sindicalizarea propriilor locuri de muncă. Sunt foarte norocos că oamenii au depus acea muncă Truthout înainte de a veni eu, pentru că fără eforturile lor, pur și simplu nu am fi publicația care suntem.
Vreau să le mulțumesc lui Hannah, Nicole și Dylan pentru că au vorbit cu mine despre experiențele lor și despre lupta pe care o duc. De asemenea, vreau să le mulțumesc ascultătorilor noștri pentru că ni s-au alăturat astăzi și nu uita că cea mai bună apărare a noastră împotriva cinismului este să facem bine și să ne amintim că binele pe care îl facem contează. Până data viitoare, ne vedem pe străzi.
Afișați notele
- Dacă aveți nevoie de ajutor pentru a urmări cine este în grevă sau poate intra în grevă, substiva lui Jonah Furman, Cine primește pasărea? este merită verificat.
- Dacă doriți să aflați mai multe despre luptele de muncă în curs, vă recomand să verificați Revista Dissent Elaborat podcast cu Sarah Jaffe și Michelle Chen.
- Știați că lucrătorii sud-coreeni au organizat recent o grevă generală de o zi? Puteți afla mai multe despre asta aici.
- Doriți să susțineți un fond de grevă? Stânga Unită a fost recent creată un fir de Twitter oferind link-uri către mai multe fonduri de grevă.
Citirea ulterioară:
- Propunerea revoltătoare de salariu pe două niveluri a lui Kaiser poate provoca o grevă masivă de Jonah Furman, Sarah Hughes
- Salariul directorilor din domeniul sănătății crește în timpul pandemiei de Bob Herman
- Este posibil să fi murit până la 180,000 de lucrători din domeniul sănătății din cauza COVID-19 (Știri ONU)
- Asistentele sunt cele mai cunoscute decese cauzate de COVID-19 a lucrătorilor medicali din SUA de Gabrielle Masson
- 66 la sută dintre asistenți medicali spun că pandemia i-a determinat să părăsească profesia de Kelly Gooch
- Cartea albă: Salariul executivului Kaiser
ZNetwork este finanțat exclusiv prin generozitatea cititorilor săi.
Donează