Следното е извадено од неодамна објавената книга на Наоми Клајн, Доктрината за шок: Подемот на капитализмот од катастрофи:
Додека Џорџ Буш и неговиот кабинет ги презедоа своите функции во јануари 2001 година, потребата од нови извори на раст за американските корпорации беше итна работа. Со оглед на тоа што технолошкиот балон сега официјално се појави и DowJones падна за 824 поени во првите два и пол месеци на власт, тие се најдоа како зјапаат пред сериозен економски пад. Џон Мејнард Кејнс тврдеше дека владите треба да го трошат својот пат за излез од рецесиите, обезбедувајќи економски стимул со јавните работи. Решението на Буш беше владата да се деконструира себеси – да се пробие големи делови од јавното богатство и да се храни со корпоративна Америка, во форма на даночни намалувања од една страна и профитабилни договори од друга страна. Директорот за буџет на Буш, идеологот на тинк-тенк, Мич Даниелс, изјави: „Општата идеја – дека работата на владата не е да дава услуги, туку да се погрижи тие да се обезбедат – ми се чини очигледна“. одговор при катастрофи. Џозеф Олбау, оперативецот на Републиканската партија кого Буш го постави на чело на Федералната агенција за управување со вонредни состојби (Фема) - телото одговорно за одговор на катастрофи, вклучително и терористички напади - го опиша своето ново место на работа како „преголема програма за права“. Потоа дојде 9 септември, и одеднаш да се има влада чија централна мисија беше самозапалувањето не изгледаше како многу добра идеја. Со исплашеното население кое сака заштита од силна, цврста влада, нападите можеа да стават крај на проектот на Буш за откопување на владата токму како што започна.
Извесно време, тоа дури се чинеше дека е така.“ 11 септември промени сè“, рече Ед Феулнер, стар пријател на Милтон Фридман, гуруто на неограничениот капитализам и претседател на фондацијата Херитиџ, 10 дена по нападот, што го натера да еден од првите што ја изговори судбоносната фраза. Многумина природно претпоставуваа дека дел од таа промена ќе биде реевалуација на радикалната антидржавна агенда што Феулнер и неговите идеолошки сојузници ја туркаа три децении, дома и ширум светот. На крајот на краиштата, природата на безбедносните неуспеси на 11 септември ги разоткри резултатите од повеќе од 20 години навредување на јавниот сектор и аутсорсирање на владините функции на корпорации водени од профит. Слично како што поплавите на Њу Орлеанс ја изложија гниличката состојба на јавната инфраструктура, нападите ја повлекоа завесата на државата на која и беше дозволено да стане опасно слаба: радио комуникацијата за полицијата и пожарникарите во Њујорк се прекинаа на средината на спасувачка операција, контролорите на летање не ги забележале навреме авионите надвор од патеката, а напаѓачите поминале низ безбедносните контролни пунктови на аеродромот, екипирани со договорни работници, од кои некои заработувале помалку од нивните колеги на теренот за храна.
Првата голема победа на фридманитската контрареволуција во Соединетите Држави беше нападот на Роналд Реган врз синдикатот на контролорите на воздушниот сообраќај и неговото дерегулација на авиокомпаниите. Дваесет години подоцна, целиот воздушен транзитен систем беше приватизиран, дерегулиран и намален, при што огромното мнозинство од безбедносните работи на аеродромот беа извршени од недоволно платени, слабо обучени, изведувачи кои не се синдикални. По нападите, генералниот инспектор на одделот за транспорт сведочеше дека авиокомпаниите, кои беа одговорни за безбедноста на нивните летови, значително штеделе за да ги намалат трошоците.
На 10 септември, се додека летовите беа евтини и обилни, се чинеше дека ништо од тоа не е важно. Но, на 12 септември, се чинеше несовесно поставување на работници со договор од 6 долари на час задолжени за безбедноста на аеродромот. Потоа, во октомври, коверти со бел прав беа испратени до пратениците и новинарите, со што се шири паника за можноста од голема епидемија на антракс. Повторно, приватизацијата од 90-тите изгледаше многу поинаку во оваа нова светлина: зошто приватна лабораторија имаше ексклузивно право да ја произведе вакцината против антракс? Дали федералната влада ја потпиша својата одговорност да ја заштити јавноста од голема итна здравствена состојба? Понатаму, ако беше вистина, како што постојано тврдеа медиумските извештаи, дека антракс, сипаници и други смртоносни агенси може да се шират преку пошта, снабдувањето со храна или системите за вода, дали навистина беше толку добра идеја да се продолжи со плановите на Буш да се приватизира поштенската услуга? А што е со сите оние отпуштени инспектори за храна и вода – дали некој може да ги врати?
Реакциите против про-корпоративниот консензус само се продлабочија соочени со новите скандали како оној на Енрон. Три месеци по нападите од 9 септември, Енрон прогласи банкрот, што доведе до тоа илјадници вработени да ги загубат своите пензиски заштеди, додека директорите кои дејствуваа врз основа на инсајдерски знаења заработија. Кризата придонесе за општо опаѓање на вербата во приватната индустрија за извршување на основните услуги, особено кога излезе дека токму манипулацијата на Енрон со цените на енергијата доведе до масивни прекини на струја во Калифорнија неколку месеци претходно. Фридман, на возраст од 11 години, бил толку загрижен што плимата и осеката се враќаат назад кон кејнзијанизмот што се пожалил дека „бизнисмените се претставени во јавноста како граѓани од втор ред“.
Додека извршните директори паѓаа од своите пиедестали, синдикалните работници во јавниот сектор - негативците на контрареволуцијата на Фридман - брзо се искачуваа според проценките на јавноста. Во рок од два месеци од нападите, довербата во владата беше поголема отколку што беше од 1968 година – и тоа, истакна Буш пред толпата федерални вработени, е „поради тоа како си ја извршувал својата работа“. Неприкосновените херои на 11 септември беа првите одговорни со сино јака - њујоршките пожарникари, полицајци и спасувачи, од кои 403 ги загубија животите додека се обидуваа да ги евакуираат кулите и да им помогнат на жртвите. Одеднаш, Америка се заљуби во своите мажи и жени во секакви униформи, а нејзините политичари – шлаканици по бејзбол капите на NYPD и FDNY со непристојна брзина – се мачеа да останат во чекор со новото расположение.
Кога Буш застана со пожарникарите и спасувачите на Граунд Зеро на 14 септември, тој прегрнуваше некои од многу синдикализираните државни службеници на кои модерното конзервативно движење се посвети на уништување. Се разбира, тој мораше да го направи тоа (дури и Дик Чејни стави цврста капа во тие денови), но не мораше да го направи тоа толку убедливо. Преку некоја комбинација на вистинско чувство од страна на Буш и проектираната желба на јавноста за лидер достоен за моментот, ова беа најтрогателните говори во политичката кариера на Буш.
Со недели по нападите, претседателот одеше на голема турнеја низ јавниот сектор - државните училишта, пожарникарите и спомениците, Центрите за контрола и превенција на болести - прегрнувајќи и заблагодарувајќи им се на државните службеници за нивниот придонес и скромниот патриотизам. Тој го пофали не само персоналот на службите за итни случаи, туку и наставниците, вработените во поштата и здравствените работници. На овие настани, тој ја третира работата направена во јавен интерес со ниво на почит и достоинство што не било забележано во САД во последните четири децении. Намалувањето на трошоците наеднаш беше надвор од агендата и во секој говор што го одржа претседателот, тој најавуваше некоја нова амбициозна јавна програма.
Но, далеку од тоа да ја разнишаат нивната решеност да ја ослабат јавната сфера, безбедносните неуспеси од 9 септември ги потврдија кај Буш и неговиот внатрешен круг нивните најдлабоки идеолошки (и личен интерес) верувања - дека само приватните фирми поседуваат интелигенција и иновации за да се сретнат со новите безбедносен предизвик. Иако беше вистина дека Белата куќа е на работ да потроши огромни суми пари од даночните обврзници за да започне нов договор, тоа ќе биде исклучиво со корпоративна Америка, директно пренесување на стотици милијарди јавни долари годишно во приватни раце. . Договорот ќе биде во форма на договори, многумина понудени тајно, без конкуренција и едвај никаков надзор, на широката мрежа на индустрии: технологија, медиуми, комуникации, затворање, инженерство, образование, здравство.
Она што се случи во периодот на масовна дезориентација по нападите, во ретроспектива беше домашна форма на економски шок терапија. Тимот на Буш, Фридманит до срж, брзо се придвижи да го искористи шокот што ја зафати нацијата за да ја протурка својата радикална визија за шуплива влада во која сè, од војни до одговор на катастрофи беше потфат за профит.
Тоа беше храбра еволуција на шок терапија. Наместо пристапот од 90-тите за распродажба на постојните јавни претпријатија, тимот на Буш создаде сосема нова рамка за своите активности - војната против тероризмот - изградена да биде приватна од самиот почеток. Овој подвиг бараше две фази. Прво, Белата куќа го искористи сеприсутното чувство на опасност по 9/11 за драматично да ги зголеми овластувањата за полициско работење, надзор, притвор и водење војна на извршната власт – грабање моќ што воениот историчар Ендрју Бачевиќ го нарече „ тркалачки удар“. Тогаш тие новозасилени и богато финансирани функции на безбедност, инвазија, окупација и реконструкција веднаш беа аутсорсинг, предадени на приватниот сектор за да ги извршува со профит.
Иако наведената цел беше борбата против тероризмот, ефектот беше создавањето на комплексот на капитализмот на катастрофи - целосно развиена нова економија во домашната безбедност, приватизирана војна и реконструкција на катастрофи, чија задача е ништо помалку од изградба и водење на приватизирана безбедносна држава, и дома и во странство. Економскиот стимул на оваа опсежна иницијатива се покажа како доволен за да се продолжи застојот каде што застанаа глобализацијата и дотоком бумовите. Исто како што интернетот го лансираше „dotcom“ балонот, така и 9 септември го лансираше балонот на капитализмот од катастрофа. „Кога ИТ индустријата се затвори, после меурот, погодете кој ги имаше сите пари? Владата“, рече Роџер Новак од Novak Biddle Venture Partners, фирма за ризичен капитализам која инвестира во компании за домашна безбедност. Сега, тој вели: „Секој фонд гледа колку е големо коритото и прашува: „Како да добијам дел од таа акција?
Тоа беше врв на контрареволуцијата што ја започна Фридман. Со децении, пазарот се хранеше од додатоците на државата; сега ќе го проголта јадрото.
Бизарно, најефективната идеолошка алатка во овој процес беше тврдењето дека економската идеологија повеќе не е примарен мотиватор на надворешната или внатрешната политика на САД. Мантрата „11 септември промени сè“ уредно го прикрива фактот дека за идеолозите на слободниот пазар и корпорациите чии интереси им служат, единственото нешто што се промени беше леснотијата со која тие можеа да ја остварат својата амбициозна агенда. Сега, Белата куќа на Буш може да ја искористи патриотската поставеност зад претседателот и бесплатната пропусница дадена од печатот за да престане да зборува и да почне да прави. Како што забележа Њујорк Тајмс во февруари 2007 година, „Без јавна дебата или формална политичка одлука, изведувачите станаа виртуелна четврта гранка на власта“.
И така, во ноември 2001 година, само два месеци по нападите, одделот за одбрана го собра она што го опиша како „мала група консултанти на ризичен капиталистички“ со искуство во секторот „dotcom“. Мисијата беше да се идентификуваат „појавните технолошки решенија кои директно помагаат во напорите на САД во глобалната војна против тероризмот“. До почетокот на 2006 година, оваа неформална размена стана официјална рака на Пентагон: Иницијативата за катализатор за одбрана вложување (DeVenCI), „целосно оперативна канцеларија“ која постојано ги храни безбедносните информации на политички поврзаните ризични капиталисти, кои, пак, ги пребаруваат приватните сектор за почетни компании кои можат да произведуваат нов надзор и сродни производи. „Ние сме пребарувач“, објаснува Боб Поханка, директор на DeVenCI. Според визијата на Буш, улогата на владата е само да ги собере парите неопходни за лансирање на новиот воен пазар, а потоа да ги купи најдобрите производи што произлегуваат од тој креативен котел, охрабрувајќи ја индустријата на уште поголеми иновации. Со други зборови, политичарите ја креираат побарувачката, а приватниот сектор обезбедува секакви решенија.
Одделот за домашна безбедност, како сосема нова рака на државата создадена од режимот на Буш, е најјасниот израз на овој целосно аутсорсинг начин на владеење. Како што објасни Џејн Александар, заменик-директор на истражувачкото крило на одделот за домашна безбедност, „Ние не правиме работи. Ако не доаѓа од индустријата, нема да можеме да го добиеме“.
Друга е Контраразузнавачката теренска активност (Цифа), нова разузнавачка агенција создадена под Доналд Рамсфелд која е независна од ЦИА. Оваа паралелна шпионска агенција 70% од својот буџет отстапува на приватни изведувачи; како и одделот за домашна безбедност, тој бил изграден како шуплива школка. Како што објасни Кен Минихан, поранешен директор на Агенцијата за национална безбедност, „Домашната безбедност е премногу важна за да и се остави на владата.“ Минихан, како и стотици други вработени во администрацијата на Буш, веќе ја напушти својата владина функција за да работи во растечката татковина. безбедносна индустрија, која, како врвен шпион, помогна да се создаде.
Секој аспект од начинот на кој администрацијата на Буш ги дефинираше параметрите на војната против тероризмот служеше за максимизирање на нејзината профитабилност и одржливост како пазар - од дефиницијата на непријателот до правилата за ангажман до постојано проширување на скалата на битката. Документот со кој беше основан Одделот за домашна безбедност изјавува: „Денешните терористи можат да нападнат на кое било место, во секое време и практично со секое оружје“, што погодно значи дека потребните безбедносни служби мора да се заштитат од секој можен ризик на секое замисливо место. секој можен пат. И не е неопходно да се докаже дека заканата е реална за таа да заслужи целосен одговор – не со познатата „доктрина од 1%“ на Чејни, која ја оправда инвазијата на Ирак со образложение дека ако има 1% шанси дека нешто е закана, бара САД да одговорат како заканата да е 100% сигурност. Оваа логика беше особен благодет за производителите на различни уреди за откривање на висока технологија: на пример, бидејќи можеме да замислиме напад на сипаници, одделот за домашна безбедност им подели половина милијарда долари на приватни компании за да развијат и инсталираат детекција опрема.
Низ сите нејзини различни промени на имињата – војната против тероризмот, војната против радикалниот ислам, војната против исламофашизмот, третата светска војна, долгата војна, генерациската војна – основниот облик на конфликтот остана непроменет. Тоа не е ограничено ниту со време, ниту со простор, ниту со цел. Од воена перспектива, овие распространети и аморфни особини ја прават војната против тероризмот недостижен предлог. Но, од економска перспектива, тие ја прават непобедлива: не блиска војна која потенцијално би можела да се добие, туку нова и трајна фиксација во глобалната економска архитектура.
Тоа беше деловниот проспект што администрацијата на Буш го стави пред корпоративна Америка по 11 септември. Приливот на приходи беше навидум даночни долари без дно што требаше да се насочат од Пентагон (270 милијарди американски долари во 2005 година до приватните изведувачи, што претставува зголемување од 137 милијарди долари откако Буш зеде канцеларија), американските разузнавачки агенции и најновото пристигнување, одделот за домашна безбедност. Помеѓу 11 септември 2001 година и 2006 година, Министерството за домашна безбедност им подели 130 милијарди долари на изведувачи - пари што претходно не беа во приватниот сектор и што е повеќе од БДП на Чиле или Чешка.
За неверојатно кратко време, предградијата што ѕвонеа во Вашингтон станаа преполни со сиви згради во кои се сместени безбедносни „старт-ап“ и „инкубатор“ компании, набрзина споени операции каде што, како во Силиконската долина доцните 90-ти, парите дојдоа побрзо од мебелот може да се состави. Додека во 90-тите целта беше да се развие апликацијата за убијци, „следната нова работа“ и да се продаде на Мајкрософт или Оракл, сега требаше да се дојде до нова технологија за фаќање терористи за „пребарување и приковање“ и нејзина продажба. до Министерството за домашна безбедност или Пентагон. Затоа, покрај почетните претпријатија и инвестициските фондови, индустријата за катастрофи, исто така, роди армија од нови лоби фирми кои ветуваа дека ќе приклучат нови компании со вистинските луѓе на Капитол Хил - во 2001 година, имаше две такви безбедносни - ориентирани лоби фирми, но до средината на 2006 година имаше 543. „Јас сум во приватен капитал од раните 90-ти“, изјави Мајкл Стид, управен директор на фирмата за домашна безбедност Паладин за Wired, „и никогаш не сум видел вака одржлив проток на зделки“.
Како и меурот Dotcom, балонот за катастрофи се надува на ад-хок и хаотичен начин. Еден од првите подеми за индустријата за домашна безбедност беа надзорните камери, од кои 30 милиони се инсталирани во САД, снимајќи околу 4 милијарди часа снимка годишно. Тоа создаде проблем: кој ќе гледа снимка од 4 милијарди часа? Така, се појави нов пазар за „аналитички софтвер“ кој ги скенира лентите и создава совпаѓања со слики кои веќе се во датотека.
Овој развој создаде уште еден проблем, бидејќи софтверот за препознавање лица навистина може да направи позитивни лични карти само ако луѓето се претстават пред и центар пред камерите, што ретко го прават додека брзаат кон и од работа. Така беше создаден уште еден пазар за подобрување на дигиталната слика. Salient Stills, компанија која продава софтвер за изолирање и подобрување на видео-слики, започна со пренесување на својата технологија на медиумски компании, но се покажа дека има повеќе потенцијални приходи од ФБИ и другите агенции за спроведување на законот. И со целото кодошење што се случува – дневници на телефони, прислушување, финансиска евиденција, пошта, надзорни камери, сурфање на веб – владата се дави во податоци, што отвори уште еден огромен пазар во управувањето со информации и ископувањето податоци, исто така. како софтвер кој тврди дека може да ги „поврзе точките“ во овој океан од зборови и бројки и да посочи сомнителна активност.
Во 90-тите, технолошките компании бескрајно ги трубат чудата на светот без граници и моќта на информатичката технологија за соборување на авторитарни режими и уривање на ѕидови. Денес, внатре во комплексот на капитализмот на катастрофи, алатките на информациската револуција се превртени за да служат за спротивна цел. Во тој процес, мобилните телефони и сурфањето на веб се претворија во моќни алатки за масовно државно надгледување од страна на повеќе авторитарни режими, со соработка на приватизирани телефонски компании и пребарувачи, без разлика дали тоа е Yahoo и помага на кинеската влада да ја одреди локацијата на дисидентите или AT&T помагање на американската Агенција за национална безбедност да ги прислушува своите клиенти без налог (практика за која администрацијата на Буш тврди дека ја прекинала). Демонтирањето на границите, големиот симбол и ветување за глобализацијата, е заменето со експлозивната индустрија на граничен надзор, од оптичко скенирање и биометриски лични карти до планираната ограда за висока технологија на границата меѓу Мексико и САД, вредна до 2.5 долари bn за Боинг и конзорциум од други компании.
Како што фирмите за висока технологија скокнаа од еден балон на друг, резултатот беше бизарно спојување на културите за безбедност и пазарење. Многу технологии кои се користат денес како дел од војната против тероризмот – биометриска идентификација, видео надзор, веб-следење, ископување податоци – беа развиени од приватниот сектор пред 11 септември како начин да се изградат детални профили на клиентите, отворајќи нови погледи за микромаркетинг . Кога широко распространетата непријатност за технологиите на големиот брат заглави многу од овие иницијативи, тоа предизвика вознемиреност и кај продавачите и кај трговците на мало. 11 септември го разлабави овој метеж на трупците на пазарот: одеднаш стравот од терор беше поголем од стравот од живеење во општество за надгледување. Така, сега, истите информации собрани од готовински картички или картички за „лојалност“ може да се продаваат не само на туристичка агенција или на Gap како маркетинг податоци, туку и на ФБИ како безбедносни податоци, означувајќи го „сомнителниот“ интерес за плаќање како- you-go мобилни телефони и патувања од Блискиот Исток.
Како што е објаснето една бујна статија во деловното списание Red Herring, една таква програма „ги следи терористите со тоа што открива дали името напишано на сто различни начини се совпаѓа со име во базата на податоци за домашна безбедност. Земете го името Мохамед. Софтверот содржи стотици можни правописи за името и може да пребарува терабајти податоци во секунда.“ Импресивно, освен ако не го заковаат погрешниот Мохамад, што често се чини дека се случува, од Ирак до Авганистан до предградијата на Торонто.
Овој потенцијал за грешка е местото каде што неспособноста и алчноста кои беа белег на годините на Буш, од Ирак до Њу Орлеанс, стануваат потресни. Една лажна идентификација што произлегува од која било од овие електронски риболовни експедиции е доволна за еден аполитичен семеен човек, кој некако изгледа како некој чие име звучи како неговото (барем на некој што не знае за арапската или муслиманската култура), да биде означен како потенцијален терорист. И со процесот на ставање имиња и организации на списоците за набљудување сега се справуваат и приватни компании, како и програмите за вкрстување на имињата на патниците со имињата во банката на податоци. Од јуни 2007 година, имаше половина милион имиња на списокот на осомничени терористи што го чува Националниот центар за борба против тероризмот. Друга програма, Automated Targeting System (ATS), објавена во ноември 2006 година, веќе им додели рејтинг за „проценка на ризик“ на десетици милиони патници кои минуваат низ САД. Оценката, која никогаш не им била откриена на патниците, се заснова на сомнителни обрасци откриени преку комерцијално ископување податоци - на пример, информации обезбедени од авиокомпаниите за „историјата на патниците за купување билети во еден правец, преференциите на седиштата, евиденцијата за чести патници, бројот на торби, како плаќаат билети, па дури и какви оброци нарачуваат“. Инцидентите на наводно сомнително однесување се бројат за да се генерира оценката за ризик на секој патник.
Секој може да биде блокиран да лета, да не добие влезна виза во САД, па дури и да биде уапсен и именуван како „непријателски борец“ врз основа на докази од овие сомнителни технологии - матна слика идентификувана преку софтвер за препознавање лице, погрешно напишано име, погрешно разбран дел од разговор. Ако „непријателските борци“ не се државјани на САД, тие веројатно никогаш нема ни да знаат што е тоа што ги осуди, бидејќи администрацијата на Буш им го одзеде habeas corpus, правото да ги видат доказите на суд, како и правото на правично судење и енергична одбрана.
Ако осомничениот биде одведен, како резултат, во Гвантанамо, тој може да заврши во новиот затвор со максимална безбедност од 200 лица, изграден од Халибартон. Ако тој е жртва на програмата на ЦИА за „извонредно предавање“, киднапиран од улиците на Милано или додека менувал авион на американски аеродром, потоа однесен на таканаречената црна локација некаде во архипелагот на тајните затвори на ЦИА, затвореникот со качулка најверојатно ќе лета со Боинг 737, дизајниран како луксузен извршен авион, реконструиран за оваа намена. Според „Њујоркер“, „Боинг“ делувал како „патнички агент на ЦИА“ - блокирајќи ги плановите за летови за дури 1,245 патувања со преработки, договарајќи копнени екипажи, па дури и резервирајќи хотели. Извештајот на шпанската полиција објаснува дека работата ја извршила Jeppesen International Trip Planning, подружница на Боинг во Сан Хозе. Во мај 2007 година, Американската унија за граѓански слободи покрена тужба против подружницата на Боинг; компанијата одби да ги потврди или негира наводите.
Откако затворениците ќе пристигнат на дестинацијата, се соочуваат со испрашувачи, од кои некои нема да бидат вработени во ЦИА или војска, туку од приватни изведувачи. Според Бил Голден, кој ја води веб-страницата за работни места IntelligenceCareers.com, „Повеќе од половина од квалификуваните експерти за контраразузнавање на терен работат за изведувачи.“ Ако овие хонорарни испрашувачи сакаат да продолжат да слетуваат профитабилни договори, тие мора да извлечат од затворениците таков вид на „акциона разузнавање“ што ги бараат нивните работодавци во Вашингтон. Тоа е динамично зрело за злоупотреба: исто како што затворениците под тортура обично кажуваат се за да престане болката, изведувачите имаат моќен економски поттик да ги користат сите техники кои се неопходни за да се произведат бараните информации, без оглед на нивната веродостојност.
Потоа, тука е нискотехнолошката верзија на оваа апликација на пазарни „решенија“ за војната против тероризмот - подготвеност да се плати највисокиот долар на речиси секој за информации за наводните терористи. За време на инвазијата на Авганистан, американските разузнавачки агенти дадоа до знаење дека ќе платат од 3,000 до 25,000 долари за борците на Ал Каеда или Талибанците што ќе им бидат предадени. „Добијте богатство и моќ над вашите соништа“, се вели во типичен флаер што го поделија САД во Авганистан, претставен како доказ во поднесувањето на американскиот федерален суд во 2002 година во име на неколку затвореници од Гвантанамо. „Можете да добиете милиони долари помагајќи им на антиталибанските сили... Ова се доволно пари за да се грижите за вашето семејство, вашето село, вашето племе до крајот на животот.
Наскоро, ќелиите на Баграм и Гвантанамо беа преполни со сточари кози, возачи на такси, готвачи и пазарџии - сите смртно опасни, според мажите кои ги превртеле и ги собрале наградите.
Според податоците на Пентагон, 86 отсто од затворениците во Гвантанамо биле предадени од авганистански и пакистански борци или агенти по објавувањето на наградите. Почнувајќи од декември 2006 година, Пентагон ослободи 360 затвореници од Гвантанамо (од 759 затвореници помеѓу 2001 и крајот на 2006 година). Асошиетед прес успеа да пронајде 245 од нив; 205 беа ослободени или ослободени од сите обвиненија кога се вратија во нивните матични земји. Тоа е досие што е сериозно обвинение за квалитетот на разузнавањето произведено од пазарниот пристап на администрацијата за идентификација на терористите.
За само неколку години, индустријата за домашна безбедност, која едвај постоеше пред 9 септември, експлодираше до големина што сега е значително поголема од Холивуд или од музичкиот бизнис. Сепак, она што е највпечатливо е колку малку безбедносниот бум се анализира и се дискутира како економија, како невидена конвергенција на неконтролирани полициски овластувања и неконтролиран капитализам, спојување на трговскиот центар и тајниот затвор. Кога информациите за тоа кој е или не е безбедносна закана се производ што треба да се продава подеднакво лесно како информациите за тоа кој купува книги за Хари Потер на Амазон или кој патувал на крстарење по Карибите и може да ужива во тоа во Алјаска, тоа ги менува вредностите на културата. . Не само што создава поттик за шпионирање, тортура и генерирање лажни информации, туку создава моќен поттик за овековечување на стравот и чувството на опасност што ја создаде индустријата на прво место.
Кога се појавија нови економии во минатото, од Фордистичката револуција до ИТ бум, тие предизвикаа поплава од анализи и дебати за тоа како таквите сеизмички промени во производството на богатство го менуваат и начинот на кој ние како култура работевме, начинот на кој патувавме. , дури и начинот на кој нашиот мозок ги обработува информациите. Новата економија за катастрофи не беше предмет на ваков вид на далекосежна дискусија. Имаше и има дебати, се разбира - за уставноста на Патриотскиот закон, за неопределениот притвор, за тортурата и вонредното предавање - но дискусијата за тоа што значи овие функции да се извршуваат како комерцијални трансакции е речиси целосно избегната. Она што поминува за дебата е ограничено на поединечни случаи на воено профитерство и корупциски скандали, како и на вообичаеното критикување за неуспехот на владата адекватно да ги надгледува приватните изведувачи - ретко за многу поширокиот и подлабок феномен за тоа што значи да се биде ангажиран. во целосно приватизирана војна изградена да нема крај.
Дел од проблемот е што економијата на катастрофата ни се прикраде. Во 80-тите и 90-тите, новите економии се најавуваа со голема гордост и помпа. Технолошкиот балон особено постави преседан за нова класа на сопственици што инспирира заглушувачки нивоа на возбуда - бескрајни медиумски профили на животниот стил на забавните млади извршни директори покрај нивните приватни авиони, нивните јахти на далечински управувач, нивните идилични планински домови во Сиетл. Таков вид на богатство се создава од комплексот на катастрофи денес, иако ретко слушаме за тоа. Додека извршните директори на најдобрите 34 изведувачи на одбраната забележаа дека нивните приходи се зголемуваат во просек за 108% помеѓу 2001 и 2005 година, извршните директори на другите големи американски компании во просек имале само 6% во истиот период.
Питер Свајр, кој служеше како советник за приватност на американската влада за време на администрацијата на Клинтон, ја опишува конвергенцијата на силите зад балонот на војната против тероризмот вака: „Имате влада на света мисија да го засили собирањето информации и имате индустрија за информатичка технологија. очајни за нови пазари.“ Со други зборови, имате корпоратизам: големиот бизнис и големата влада ги комбинираат своите застрашувачки моќи да го регулираат и контролираат граѓанството.
Новата книга на Наоми Клајн, Доктрината за шок: Подемот на капитализмот од катастрофи, сега е достапен. Посетете ја нејзината веб-страница на www.naomiklein.org
ZNetwork се финансира исклучиво преку великодушноста на неговите читатели.
Донирајте