យុវជន ស្ត្រី និងមនុស្សមានពណ៌សម្បុរ គឺនៅជួរមុខនៃការរៀបចំកម្លាំងពលកម្មថ្មីនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។
ចាប់ពីឆ្នាំ 2020 មក តួរលេខដូចជាប្រធានសហភាពការងារ Amazon លោក Chris Smalls និងបុគ្គលិកលំដាប់ថ្នាក់ និងឯកសារដូចជា Barista Michelle Eisen របស់ Starbucks បាននិងកំពុងដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងបង្កើតសហជីពប្រកបដោយជោគជ័យនៅក្រុមហ៊ុនធំៗមួយចំនួនរបស់ប្រទេស។ អ្នករៀបចំវ័យក្មេងទាំងនេះកំពុងរួមបញ្ចូលគ្នានូវការរៀបចំមុខសាលាចាស់ដោយច្នៃប្រឌិតជាមួយនឹងឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងឌីជីថល ខណៈដែលនិយោជកព្យាយាមឆ្លើយតប។
អ្នកជំនាញផ្នែកការងារ និងជាអ្នកនិពន្ធ Jane McAlevey មានប្រសាសន៍ថា “វាអាចទៅរួចដែលថា សហជីពស្ត្រីដែលមានទម្ងន់ធ្ងន់ ប្រជាជនពណ៌សម្បុរ ជំនាន់ថ្មីនេះនឹងទទួលបានជោគជ័យ ដែលពួកយើងបានបរាជ័យជាច្រើនជំនាន់មកហើយ”។ ខណៈដែលការកត់សម្គាល់ថា ការទទួលជ័យជម្នះគឺមិនអាចជៀសរួចនោះទេ នាងទទួលស្គាល់ថាមនុស្សដែលជំរុញចលនានេះ «កំពុងប្រយុទ្ធដើម្បីបង្កើតសហជីពដើម្បីឲ្យមានការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់ និងការផ្លាស់ប្តូរផ្លាស់ប្តូរក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេ»។
នយោបាយ ជំងឺរាតត្បាត និងសាធារណៈ
ភាពច្របូកច្របល់នៃចំណងជើងអំពីជ័យជម្នះរបស់សហជីពនៅឯក្រុមហ៊ុនធំ ៗ របស់សហរដ្ឋអាមេរិកមិនមែនជាការអស្ចារ្យនោះទេ។ យោងទៅតាម ក្រុមប្រឹក្សាជាតិទំនាក់ទំនងការងារ"ញត្តិបោះឆ្នោតរបស់សហជីពបានកើនឡើង 57%" នៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំសារពើពន្ធ 2021-22 ។
អ្នកជំនាញការងារនិយាយថា "ខ្ញុំមិនគិតថាមានអាថ៌កំបាំងទេ" ចំពោះភាពជោគជ័យរបស់អ្នករៀបចំការងើបឡើងវិញទាំងនេះ។ Shaun Richman. «ខ្ញុំគិតថាពួកគេគ្រាន់តែធ្វើការរៀបចំឲ្យបានល្អ ដែលសហជីពភាគច្រើនបានឈប់ធ្វើ»។
Richman បានចំណាយពេលជាច្រើនឆ្នាំជាអ្នករៀបចំជួរមុខជាមួយសហព័ន្ធគ្រូបង្រៀនអាមេរិក និងជាអ្នកនិពន្ធ ប្រាប់ចៅហ្វាយនាយយើងកំពុងមក៖ ផែនការសកម្មភាពថ្មីសម្រាប់កម្មករនៅសតវត្សរ៍ទី ២១. គាត់គិតថាថ្ងៃនេះ "កម្មករកាន់តែត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីធ្វើសកម្មភាព ហើយមិនសូវមានលទ្ធភាពក្នុងការទិញចូលទៅក្នុងការគំរាមកំហែងរបស់ចៅហ្វាយនៅក្នុងការប្រជុំទស្សនិកជនដែលជាប់ឃុំទាំងនេះ" ដែលជាកន្លែងដែលនិយោជកជំរុញការផ្ញើសារប្រឆាំងនឹងសហជីព។
ទិដ្ឋភាពនយោបាយបច្ចុប្បន្នក៏មានភាពអំណោយផលច្រើនក្នុងការរៀបចំតាំងពីសម័យមុនមក រដូវក្តៅនៃ 2021នៅពេលដែលភាគច្រើនគាំទ្រសហជីពនៅលើ NLRB បានចាប់ផ្តើម ការអនុវត្តច្បាប់ការងារ និងការដាក់ទណ្ឌកម្មកាន់តែខ្លាំងឡើងចំពោះក្រុមហ៊ុនចំពោះការរំលោភសិទ្ធិកម្មករ។ លោក Richman មានប្រសាសន៍ថា "Biden ជាប្រធាន និងអ្នកដែលត្រូវបានតែងតាំងរបស់គាត់ទៅ NLRB បានធ្វើឱ្យទិដ្ឋភាពផ្លូវច្បាប់នៅទីបំផុតមានភាពយុត្តិធម៌សម្រាប់កម្មករ"។
ការងាររៀបចំនៅសហរដ្ឋអាមេរិកបានធ្លាក់ចុះអស់ជាច្រើនឆ្នាំ។ នៅឆ្នាំ 2021 តែប៉ុណ្ណោះ ប្រហែល 10% នៃកម្លាំងការងារត្រូវបានបង្រួបបង្រួម ធ្លាក់ចុះពី 20% នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ។ នៅក្នុងវិស័យឯកជន អ្វីៗមើលទៅកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ ដោយមានកម្មករត្រឹមតែ 6.1% នៅក្នុងសហជីព។
ប៉ុន្តែគំនិតនៃសហជីពមានប្រជាប្រិយភាព។ ប្រជាជនអាមេរិកជាង 60% ជឿថាការធ្លាក់ចុះនៃសមាជិកភាពសហជីពគឺមិនល្អសម្រាប់កម្មករ។ ការស្ទង់មតិរបស់ Pew Research ឆ្នាំ 2022. ឥឡូវនេះជាងពីរឆ្នាំចូលទៅក្នុងជំងឺរាតត្បាតដ៏សាហាវ កម្មករជាច្រើនដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថា "សំខាន់" ក្នុងឆ្នាំ 2020 មានបំណងចង់បត់បែនអំណាចរបស់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សារការងារដែលរឹតបន្តឹង។
ស៊ីរ៉ែន Starbucks ប្តូរទៅម្ខាង
ជាពិសេស ហាងកាហ្វេ Starbucks កំពុងជ្រើសរើសតំណាងសហជីពក្នុងល្បឿនដ៏អស្ចារ្យ ហាង 150 ការបោះឆ្នោតដោយជោគជ័យក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែរវាងថ្ងៃទី 8 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2021 និងថ្ងៃទី 14 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022។ ទន្ទឹមនឹងនោះ កម្មករនៅក្រុមហ៊ុន Amazon, Apple, Trader Joe's និងម៉ាកយីហោអាមេរិកល្បីៗផ្សេងទៀតក៏ស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលផ្សេងៗនៃការរៀបចំសហជីពផងដែរ។
Michelle Eisen គឺជាសមាជិករៀបចំជាមួយ Starbucks Workers United និងបារីស្តានៅហាងកាហ្វេ Starbucks នៅ Buffalo ទីក្រុងញូវយ៉ក ទីតាំងដំបូង នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់កាហ្វេដ៏ល្បីល្បាញ ដើម្បីបោះឆ្នោតឱ្យសហជីពដោយជោគជ័យក្នុងរយៈពេលជាងពីរទសវត្សរ៍។ ទោះបីជានាងមិនមានបទពិសោធន៍រៀបចំការងារពីមុនក៏ដោយ Eisen និយាយថានាងយល់ឥឡូវនេះថាតើបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលបានផ្តល់ឱ្យកម្មករដូចជានាងនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាងវិធីសាស្ត្ររៀបចំបែបប្រពៃណី។
នាងនិយាយថា៖ «នៅពេលយើងផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈ [ជាមួយសហជីព] ខ្ញុំបានបង្កើតអត្ថបទជាក្រុមជាមួយអ្នករាល់គ្នានៅក្នុងហាងរបស់ខ្ញុំ ដូច្នេះគ្រប់ពេលដែលមានព័ត៌មានដែលចាំបាច់ត្រូវចេញមក យើងអាចផ្សព្វផ្សាយដល់មនុស្សបាន»។
នេះមានប្រយោជន៍ជាពិសេសនៅពេល នាយកប្រតិបត្តិសាជីវកម្មរបស់ Starbucks បានចាប់ផ្តើមបើកឡានតាមហាងរបស់នាងនៅ Elmwood Avenue ដោយមិនមានការជូនដំណឹង ដោយអះអាងថានឹងផ្តល់ជំនួយដល់កម្មករដោយការបោសសម្អាតជាន់ និងយកសំរាមចេញ។ កម្មករនិយាយថា របៀបវារៈពិតប្រាកដរបស់ពួកគេគឺធ្វើអន្តរាគមន៍ក្នុងការពិភាក្សាគាំទ្រសហជីព។ Eisen និយាយថា៖ «អ្វីដែលសាជីវកម្មមិនបានដឹងនោះគឺថាការសន្ទនាទាំងនេះ [អំពីសហជីព] មិនបានកើតឡើងនៅលើឥដ្ឋនោះទេ»។ ពួកគេបានកើតឡើងតាមរយៈអត្ថបទ និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។
បុគ្គលិករបស់ Starbucks នៅទូទាំង Buffalo បានបង្កើតគណនីទូទាំងទីក្រុងនៅលើកម្មវិធី GroupMe ដែលអាចឱ្យពួកគេតាមដាននាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន នៅពេលដែលពួកគេបានផ្លាស់ប្តូរពីហាងកាហ្វេទៅហាងកាហ្វេ ហើយជូនដំណឹងគ្នាទៅវិញទៅមកឱ្យត្រៀមខ្លួន។ Eisen និយាយថា "អ្វីដែលអ្នកកំពុងឃើញគឺការរៀបចំការវិវត្តន៍ទៅតាមសម័យកាល"។
ក្នុងកម្រិតទូលំទូលាយ Eisen និយាយថា បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលក៏មានប្រយោជន៍សម្រាប់ការទទួលបានការគាំទ្រពីសាធារណៈជនផងដែរ។ SWU បានបើកដំណើរការគណនីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមទាំងអស់របស់ខ្លួននៅថ្ងៃដែលញត្តិសហជីពដំបូងនៅ Buffalo ក្លាយជាសាធារណៈ ហើយភ្លាមៗនោះបានទទួលអ្នកតាមដែលមានសមាជិក Baristas Starbucks និងអ្នកគាំទ្រផ្សេងទៀត។ Eisen ពន្យល់ថា ការលើកទឹកចិត្តតាមឌីជីថលដែលមើលឃើញ "បានផ្តល់ការជំរុញ" ដល់បុគ្គលិកហាងកាហ្វេ Elmwood ។ ប៉ុន្មានខែក្រោយមក សំឡេងភាគច្រើនបានបោះឆ្នោតចូលរួមក្នុងសហជីព។
ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការបោះឆ្នោតដោយជោគជ័យរបស់សហជីពនៅហាងរបស់នាង Eisen បានធ្វើការហៅ Zoom ជាមួយកម្មករនៅហាងកាហ្វេ Starbucks ក្នុង មេសារដ្ឋអារីហ្សូណាដើម្បីចែករំលែកនូវអ្វីដែលនាងបានរៀនជាមួយសមភាគីម្ខាងទៀតនៃប្រទេសជាតិ។
ខណៈពេលដែលផ្លូវឌីជីថលផ្តល់នូវបណ្តាញចែករំលែកព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃក្នុងចំណោមអ្នករៀបចំ មនុស្សជាច្រើននៅតែពឹងផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តប្រពៃណីដ៏សំខាន់មួយ៖ ការតភ្ជាប់មួយទល់នឹងមួយជាមួយមិត្តរួមការងារ។ នៅពេលនាងភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយសហសេវិកមិនច្បាស់អំពីការរួបរួម Eisen បាននាំពួកគេចេញទៅកាហ្វេនៅទីតាំងមួយផ្សេងទៀតដើម្បីដោះស្រាយកង្វល់របស់ពួកគេដោយផ្ទាល់។ នាងថែមទាំងបានជិះយន្តហោះទៅរដ្ឋ Arizona ដើម្បីជួបដៃគូ Mesa របស់នាង ដែលជាបទពិសោធន៍ដែលនាងនិយាយថាជ្រៅជាងការហៅ Zoom ទៅទៀត។
ក្នុងនាមជា "សហស្សវត្សរ៍វ័យចំណាស់" ដែលពិពណ៌នាដោយខ្លួនឯង Eisen មានអាយុច្រើនជាងអ្នករៀបចំដទៃទៀតរបស់នាង។ Eisen និយាយថា នៅពេលដែល Starbucks បោះពុម្ពផ្សាយព្រឹត្តិបត្រប្រឆាំងសហជីព កម្មករវ័យក្មេងនឹងតែងតែបង្កើតការត្រលប់មកវិញ ឬ meme ដើម្បីបង្ហោះនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មាននាទី។
ខណៈពេលដែល Starbucks មាន “ធនធានគ្មានទីបញ្ចប់” ដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងសកម្មភាពសហជីព “អ្វីដែលយើងមានគឺសមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយកម្មកររបស់យើង” Eisen និយាយ។
ការកសាងនៅលើជ័យជំនះមុននេះ។
រលកនៃការរៀបចំកម្លាំងពលកម្មបច្ចុប្បន្នបាននិងកំពុងសាងសង់យឺតៗអស់ជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។ លោក Bill Fletcher Jr.អ្នកវិភាគការងារ និងជាអ្នកនិពន្ធ “ពួកគេកំពុងក្ស័យធនយើង!”៖ និង 20 ទេវកថាផ្សេងទៀតអំពីសហជីព.
Fletcher ចង្អុលទៅ "ការវាយប្រហារដោយឆ្មាព្រៃពីឆ្នាំ 2018 ដែលហាក់ដូចជាចេញពីកន្លែងណា" (ការវាយប្រហារដោយឆ្មាព្រៃគឺជាការដើរចេញដែលមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតដោយថ្នាក់ដឹកនាំសហជីពផ្លូវការ)។ លោកកត់សម្គាល់ថា ការធ្វើកូដកម្មទាំងនោះបានបង្កើតឡើងដោយការរំភើបចិត្តរបស់កម្មករអាហាររហ័សដែលដឹកនាំដោយ “តស៊ូដើម្បី $15យុទ្ធនាការចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 2012 នៅទីក្រុងឈីកាហ្គោ និងញូវយ៉ក។ ដំណើរការរៀបចំទាំងពីរត្រូវបានផ្តោតលើឧស្សាហកម្មដែលស្ត្រី និងមនុស្សពណ៌ត្រូវបានតំណាងយ៉ាងល្អ។
មុននោះ ការរៀបចំដឹកនាំដោយជនអន្តោប្រវេសន៍របស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 បណ្តាលឱ្យមានអំណាច យុត្តិធម៌សម្រាប់អ្នកយាម យុទ្ធនាការ ហើយមុននោះ Cesar Chavez និង Dolores Huerta បានដឹកនាំ ការធ្វើពហិការទំពាំងបាយជូរបស់កសិករ នៅកាលីហ្វ័រញ៉ា។
ខណៈពេលដែលការដឹកនាំប្រតិបត្តិនៃក្រុមការងារដែលបានរៀបចំត្រូវបាន គ្រប់គ្រងជាប្រវត្តិសាស្ត្រដោយបុរសស្បែកសប្រជាជនដែលមានពណ៌សម្បុរ និងស្ត្រីបានដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងការងារលើមូលដ្ឋានអស់រយៈពេលជាងមួយសតវត្សមកហើយ។ នៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 “ការកើនឡើងនៃ CIO [សមាជនៃអង្គការឧស្សាហកម្ម] នឹងមិនអាចទៅរួចនោះទេ ព្រោះវាមិនមែនសម្រាប់ការរៀបចំសកម្មដែលធ្វើឡើងដោយកម្មករអាហ្រ្វិកអាមេរិកាំង ឈីកាណូ និងអាស៊ី”។ គាត់បានលើកឡើងពីការវាយប្រហាររបស់ឆ្មាព្រៃដែលដឹកនាំដោយខ្មៅជាប្រវត្តិសាស្ត្រដែលរីករាលដាលពាសពេញភាគខាងត្បូងពីឆ្នាំ 1866 ដល់ឆ្នាំ 1868 ។
Fletcher ពន្យល់ថា "កម្មករនៃពណ៌តែងតែត្រូវបានចូលរួម ក្រោយសង្គ្រាមស៊ីវិល ក្នុងការរៀបចំ" ។ "ទាំងនៅក្នុងសហជីព ឬអង្គការការងាររបស់ពួកគេ ឬនៅក្នុងអង្គការចម្រុះ។"
ឆ្ពោះទៅមុខយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះរលកនៃការរៀបចំការងារនាពេលថ្មីៗនេះ ដែលជំរុញដោយផ្នែកធំដោយលក្ខខណ្ឌការងារមិនល្អដែលកាន់តែច្បាស់ក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការចាក់សោរ កម្មករដែលមានប្រាក់ឈ្នួលទាបត្រូវបានតម្រូវឱ្យបន្តធ្វើការ ហើយត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះឡើងវិញថា "កម្មករសំខាន់" ជាមួយនឹងរង្វាន់បន្ថែមតិចតួចសម្រាប់ការប្រថុយសុខភាពរបស់ពួកគេក្នុងការបម្រើសហគមន៍។
ប៉ុន្តែការលុបបំបាត់សិទ្ធិកម្មករជាយូរមកហើយបានរាតត្បាតជំងឺរាតត្បាត។ Maeg Yosef បុគ្គលិកនៅ Trader Joe's នៅ Hadley រដ្ឋ Massachusetts និយាយថាក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើម "ច្រានចោល" ចំពោះអត្ថប្រយោជន៍បុគ្គលិកប្រហែល 10 ឆ្នាំមុន។ បន្ទាប់មក ក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត វាបានបង្កើនកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងប្រឆាំងនឹងកម្មកររបស់ខ្លួន។
Yosef ពន្យល់ថា "ប្រាក់ឈ្នួលរបស់យើងពិតជានៅទ្រឹងនៅពេលនេះ" ។ "ពួកគេមិនរក្សាអតិផរណាទេ។"
នៅក្នុងការពិត, អតិផរណាបានកើនលើសប្រាក់ឈ្នួល សម្រាប់កម្មករអាមេរិកភាគច្រើនចាប់តាំងពីវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចដ៏ធំក្នុងឆ្នាំ 2007។ លើសពីនេះ Trader Joe's នៅខែមករា ឆ្នាំ 2022 កាត់បន្ថយអត្ថប្រយោជន៍ចូលនិវត្តន៍ សម្រាប់បុគ្គលិកទាំងនោះ ដែលធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនតិចជាងមួយទសវត្សរ៍។
នៅខែមិថុនា សាខារបស់យ៉ូសែបបានក្លាយជាសាខា ហាងដំបូងនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ជាតិ ដើម្បីបោះឆ្នោតឱ្យសហជីព។ Yosef ដែលឥឡូវជាអ្នករៀបចំកម្មវិធីនិយាយថា៖ «ការឃើញកម្មករផ្សេងទៀតរៀបចំបានធ្វើឲ្យយើងមានអារម្មណ៍ថាវាអាចធ្វើទៅបាន»។ ពាណិជ្ជករ Joe's Unitedដែលជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់សហជីពស្រដៀងនឹង SWU ។
ការរៀបចំសម្រាប់ថាមពល
Fletcher និយាយថា វាមិនមែនគ្រាន់តែជាជំងឺរាតត្បាតទេ ដែលជំរុញជំពូកថ្មីនេះក្នុងការរៀបចំការងារ។ “អ្នកមានច្រើនឆ្នាំហើយដែលគេហៅថាអ្នករៀបចំការផ្សាំអ្នកដែលទៅធ្វើការដើម្បីរៀបចំពីខាងក្នុង”។ ក្នុងចំណោមពួកគេមានសមាជិកនៃក្រុមដូចជា Democratic Socialists of America ដែលបានចាប់ដៃគូជាមួយនឹងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលសាកលដែលគេហៅថា ការរៀបចំសម្រាប់ថាមពលឬ O4P ។
បានបង្កើតឡើងដោយ McAleveyវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលរបស់ O4P ប្រែក្លាយកម្មករឱ្យទៅជាអ្នករៀបចំ ដោយបង្រៀនពួកគេនូវយុទ្ធសាស្ត្របង្រួបបង្រួមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដូចជារបៀបកំណត់អ្នកដឹកនាំនៅកន្លែងធ្វើការដែលអាចមានឥទ្ធិពលលើអ្នកដទៃឱ្យចូលរួមជាមួយពួកគេ និងរបៀបប្រើភាសាត្រឹមត្រូវដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលកម្មករនិយោជិតដែលខ្លាចសហជីព។
វគ្គបណ្តុះបណ្តាលដែលកើតឡើងដដែលៗ ដែលត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់សហជីពកម្មករជុំវិញពិភពលោក ត្រូវបានបង្កើតឡើងដំបូងក្នុងឆ្នាំ 2019 ក្នុងអំឡុងពេល ការពិភាក្សា ជាមួយ McAlevey អំពីសៀវភៅរបស់នាង គ្មានផ្លូវកាត់៖ ការរៀបចំសម្រាប់អំណាចក្នុងយុគសម័យថ្មីថ្មោង នៅទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់មូលនិធិ Rosa Luxemburg ក្នុងប្រទេសអាល្លឺម៉ង់។
មួយឆ្នាំក្រោយមក McAlevey បានជួយបង្កើតក្រុមបណ្តុះបណ្តាលជាសកលសម្រាប់វគ្គ O4P ដែលហៅថា សាលាធ្វើកូដកម្ម. គ្រូបង្វឹកភាគច្រើនជាស្ត្រីមានពណ៌សម្បុរ ព្រោះ«នោះជាចលនាថ្មី នោះហើយជាអ្នកឈ្នះ» McAlevey ពន្យល់។ មនុស្សប្រាំពីរពាន់នាក់បានចូលរួមវគ្គប្រាំបីសប្តាហ៍នោះ។
ថ្ងៃនេះ បុគ្គលមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យចុះឈ្មោះសម្រាប់វគ្គ O4P លុះត្រាតែពួកគេនាំយកក្រុមកម្មករមកជាមួយ។ ដូចដែល McAlevey និយាយថា "ការរៀបចំមិនមែនជាកីឡាផ្ទាល់ខ្លួនទេ" ។ ការហ្វឹកហ្វឺនរបស់នាងហាក់បីដូចជាបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងនៅទូទាំងសហរដ្ឋអាមេរិក ដោយបានបំពាក់អាវុធដល់ក្រុមអ្នករៀបចំជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រដែលបង្ហាញឱ្យឃើញដើម្បីធានាបាននូវជ័យជម្នះក្នុងការរៀបចំសហជីព។
ការបំបែករបាំង Amazon
នៅខែតុលាឆ្នាំ 2021 ពិធីករ WNYC លោក Brian Lehrer បានសម្ភាស McAlevey រួមជាមួយនឹង Chris Smalls អតីតអ្នកគ្រប់គ្រងឃ្លាំង Amazon ដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញនៅឆ្នាំ 2020 បន្ទាប់ពីគាត់បាននិយាយអំពីកង្វះនៃពិធីសារសុវត្ថិភាពរបស់និយោជករបស់គាត់នៅដើមដំបូងនៃជំងឺរាតត្បាត។ Smalls បានពន្យល់ពីរបៀបដែលគាត់ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំការងារដោយនិយាយថា “ខ្ញុំ និងសមាជិកមួយចំនួននៃសហជីពរបស់ខ្ញុំ យើងបានចូលរៀន ហើយយើងបានធ្វើតាមការងារមួយចំនួនរបស់ [McAlevey] ហើយវាមានប្រយោជន៍ និងមានប្រយោជន៍សម្រាប់យើង”។
សព្វថ្ងៃនេះ Smalls គឺជាប្រធានសហភាពការងារ Amazon ហើយបានក្លាយជាមុខនៃជំពូកដ៏គួរឱ្យរំភើបបំផុតមួយនៃចលនាការងារថ្មី។
Amazon គឺជានិយោជកឯកជនធំជាងគេទីពីររបស់សហរដ្ឋអាមេរិក ហើយដូចជា Starbucks មានធនធានមិនចេះចប់ដើម្បីប្រយុទ្ធនឹងសហជីព។ បន្ទាប់ពីកម្មករឃ្លាំង Amazon នៅ Bessemer រដ្ឋ Alabama បានបោះឆ្នោតពីរដង ប្រឆាំងនឹងការរួបរួម នៅឆ្នាំ 2021 និង 2022 សមភាគីរបស់ពួកគេនៅឃ្លាំង JFK8 នៅកោះ Staten ទីក្រុងញូវយ៉ក បានបង្កើតប្រវត្តិសាស្ត្រដោយ បោះឆ្នោតដើម្បីចូលរួម ALU ក្នុងខែមេសា ឆ្នាំ 2022។ វាគឺជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសហជីពដែលទទួលបានជោគជ័យជាលើកដំបូងនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ជ័យជម្នះគឺកាន់តែគួរឱ្យកត់សម្គាល់ដោយសារកម្មករ JFK8 បានជ្រើសរើសចូលរួមជាមួយសហជីពឯករាជ្យដែលទើបបង្កើតថ្មី។ ផ្ទុយទៅវិញ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ Bessemer ដែលមិនជោគជ័យត្រូវបានដឹកនាំដោយអង្គការដែលបានបង្កើតឡើង៖ សហភាពលក់រាយ លក់ដុំ និងនាយកដ្ឋាន។
ពីរឆ្នាំមុនការបោះឆ្នោត JFK8 Smalls បានឃើញការសរសេរនៅលើជញ្ជាំង។ គាត់បានប្រាប់ថា៖ «ជំងឺរាតត្បាតនេះបានលាតត្រដាងយ៉ាងច្រើនអំពីសាជីវកម្មធំៗទាំងនេះ ក្រោកឡើងជាមួយសូណាលី នៅខែមេសាឆ្នាំ 2020 ។ នៅពេលចាប់ផ្តើមនៃជំងឺរាតត្បាត គាត់បាននិយាយថា "អតីតបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំ មិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំនៅជុំវិញខ្ញុំ ពួកគេចាប់ផ្តើមធ្លាក់ខ្លួនឈឺ ខ្លះវិលមុខ អស់កម្លាំង ពួកគេមិនអាចបញ្ចប់វេនការងាររយៈពេល 10 ម៉ោងបានទេ។ ”
ការចាក់សោរជំងឺរាតត្បាតបានជំរុញឱ្យមានការកើនឡើងដ៏ធំនៃការទិញទំនិញតាមអ៊ីនធឺណិត ហើយនៅពេលដែលប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon កើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនោះ Smalls បាននិយាយថា កម្មករបានធុញទ្រាន់នឹងការចំណាយលើរាងកាយថា "យើងមិនមានការផ្គត់ផ្គង់សម្អាត យើងមិនមាន PPE ផ្តល់ជូន គ្មានរបាំងមុខ គ្មានស្រោមដៃ។ ដូច្នេះសម្រាប់ខ្ញុំ វាជាស្ថានភាពដ៏គួរឲ្យខ្លាច ហើយខ្ញុំចង់មានសកម្មភាពជាជាងការប្រតិកម្ម»។
Smalls បានធ្វើឱ្យការព្រួយបារម្ភរបស់គាត់ត្រូវបានគេដឹង ហើយមិនយូរប៉ុន្មានក្រុមហ៊ុនបានបណ្តេញគាត់ចេញ។ ប៉ុន្តែគាត់មិនព្រមដើរចេញទេ។ គាត់បានចាប់ផ្តើមរៀបចំកម្មករ JFK8 ។ ក អនុស្សរណៈលេចធ្លាយ សរសេរដោយអ្នកប្រឹក្សាទូទៅ Amazon លោក David Zapolsky បានបង្ហាញពីអាកប្បកិរិយារើសអើងជាតិសាសន៍របស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះ Smalls និងផែនការរបស់ខ្លួនក្នុងការប្រឆាំងនឹងគាត់ថា "គាត់មិនឆ្លាត ឬនិយាយច្បាស់លាស់ទេ ហើយចំពោះកម្រិតដែលសារព័ត៌មានចង់ផ្តោតលើយើងធៀបនឹងគាត់ យើងនឹងកាន់តែរឹងមាំ។ តំណែង PR ជាជាងការពន្យល់ជាលើកទីដប់ពីរអំពីរបៀបដែលយើងកំពុងព្យាយាមការពារកម្មករ»។
ពាក្យទាំងនោះបានត្រឡប់មកលងបន្លាចក្រុមហ៊ុន Amazon វិញ។ ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំបន្ទាប់ Smalls និងសហការីរបស់គាត់។ កម្មកររៀបចំយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ជួបពួកគេមួយទល់មួយ នៅពេលពួកគេរង់ចាំឡានក្រុង នាំយកអាហារឱ្យពួកគេ និងប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ឌីជីថលដូចជា វីដេអូ TikTok ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយសារគាំទ្រសហជីពរបស់ពួកគេ។ ដូច SWU ដែរ ALU បានប្រើការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនៃវិធីសាស្រ្តរៀបចំការងារបែបប្រពៃណី និងឌីជីថល។ “ខ្ញុំកំពុងនិយាយសម្រាប់សំឡេងដែលមិនបានឮ។ សំឡេងរបស់មនុស្សដែលមិនអាចនិយាយបាន” Smalls បាននិយាយនៅឆ្នាំ 2020 ។
គំរូថ្មី៖ កម្មករជាអ្នកដឹកនាំ
ប្រធានបទមួយក្នុងចំណោមប្រធានបទទូទៅបំផុតដែលកើតចេញពីរលកថ្មីនៃការរៀបចំការងារគឺរបៀបដែលកម្មករកំពុងនាំមុខក្នុងការរៀបចំសហជីព។ លោក Smalls បាននិយាយនៅក្នុងឆ្នាំ 2020 មុនពេលគាត់បង្កើត ALU ថា "ខ្ញុំគិតថា និយោជិតគួរតែមានសិទ្ធិជ្រើសរើសភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យប្រភេទណាដែលពួកគេចង់មាន" Smalls បាននិយាយនៅក្នុងឆ្នាំ XNUMX មុនពេលគាត់បង្កើត ALU ថាតើវាជា "គណៈកម្មាធិការចំណាត់ថ្នាក់ និងឯកសារដែលគ្រប់គ្រងដោយបុគ្គលិក ... [ ឬ] សហជីពដែលគួរឱ្យទុកចិត្តលើការថែរក្សាការទាមទាររបស់និយោជិតរបស់ពួកគេ”។ ក្នុងការចង្អុលបង្ហាញថាសហជីពមួយត្រូវតែទទួលបានការទុកចិត្តពីកម្មករដែលខ្លួនតំណាងនោះ Smalls បានណែនាំថាកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់សហជីពប្រពៃណីបានធ្លាក់ចុះក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។
មិនដូចនៅ Amazon ទេ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ Starbucks បានចាប់ផ្តើមដោយមានការគាំទ្រពីសហជីពដែលបានបង្កើតឡើង។ នៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 2020 ខ្សែសង្វាក់កាហ្វេដែលមានមូលដ្ឋាននៅ East Coast ហៅថា Spot Coffee បានបង្រួបបង្រួមដោយជោគជ័យ ដោយមានជំនួយពីសាខា SEIU ឯករាជ្យ។ សហជីពកម្មករ, ក្លាយជា ខ្សែសង្វាក់កាហ្វេសហជីពធំជាងគេ នៅពេលនោះនៅសហរដ្ឋអាមេរិក នេះបានជំរុញឱ្យបុគ្គលិក Starbucks ដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Buffalo ទាក់ទងជាមួយ Workers United អំពីគំនិតនៃការបង្រួបបង្រួមខ្សែសង្វាក់កាហ្វេដ៏ធំបំផុតរបស់ប្រទេស។
ដោយបង្វែរពីសៀវភៅការងារបែបប្រពៃណី អង្គការ Workers United បានអនុញ្ញាតឱ្យកម្មកររបស់ Starbucks នាំមុខក្នុងការរៀបចំ ខណៈពេលដែលជួយនៅពីក្រោយឆាកជាមួយនឹងធនធានហិរញ្ញវត្ថុចាំបាច់។ ប្រភេទនៃការរៀបចំដែលដឹកនាំដោយកម្មករនេះហាក់ដូចជាកត្តាសំខាន់មួយសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់ SWU ដោយសារតែនិយោជិតមានការទទួលយកសារគាំទ្រសហជីពពីសហសេវិកដែលគួរឱ្យទុកចិត្តជាងពីនិយោជិតដែលមានប្រាក់ខែពីខាងក្រៅ។
ឯករាជ្យភាពពីពិធីការសហជីពដ៏តឹងរ៉ឹងក៏បានជួយឱ្យកម្មករបង្កើតសៀវភៅណែនាំសម្រាប់រៀបចំ ខណៈដែលពួកគេបានដើរទន្ទឹមគ្នា ជំនួសឱ្យការប្រកាន់ភ្ជាប់នូវអក្សរបុរាណ។ វាធ្វើឱ្យពួកគេមានភាពរហ័សរហួន និងចេះដឹងក្នុងការប្រឈមមុខនឹងយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មដែលមានមូលនិធិល្អ។ លោក Eisen មានប្រសាសន៍ថា “វាក្លាយជាភាពជាដៃគូដ៏អស្ចារ្យរវាងកម្មករ Starbucks និង Workers United” ។
Yosef ដែលសង្ឃឹមថាការរៀបចំសហជីពរបស់ Trader Joe ដែលមានមូលដ្ឋាននៅរដ្ឋ Massachusetts ជំរុញឱ្យសាខាផ្សេងទៀតចាប់ផ្តើមធ្វើដូចគ្នានោះ បន្ទរពីបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់កម្មករ។ “អ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅពេលនេះគឺជំរុញឲ្យមានកម្មករច្រើនជាង។ យើងមិនចង់ត្រូវបានប្រាប់ពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើដោយចៅហ្វាយរបស់យើង ឬដោយស្ថាប័នមួយចំនួនផ្សេងទៀត»។ "យើងចង់ធ្វើវាដោយខ្លួនឯង ហើយធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង និងមានស្វ័យភាព និងការគ្រប់គ្រងលើដំណើរការនេះ"។
ZNetwork ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតែតាមរយៈការសប្បុរសរបស់អ្នកអានរបស់ខ្លួន។
បរិច្ចាគ