"कोई अनुबंध नहीं, कोई काम नहीं" की संस्कृति संयुक्त राज्य अमेरिका में लगभग विलुप्त हो गई है, जहां हड़ताल गतिविधि पहुंच गई है सर्वकालिक कम.
पूर्वोत्तर में वेरिज़ोन और एटी एंड टी में टेलीफोन कर्मचारियों के बीच, यह यूनियन परंपरा मजबूत बनी हुई है, जो 1983, 1986, 1989, 1998 में कम्युनिकेशंस वर्कर्स ऑफ अमेरिका (सीडब्ल्यूए) और इंटरनेशनल ब्रदरहुड ऑफ इलेक्ट्रिकल वर्कर्स (आईबीईडब्ल्यू) के सफल वॉकआउट पर आधारित है। 2000 और 2004.
उन सबसे लंबे संघर्षों में, 60,000 CWA और IBEW सदस्यों ने NYNEX, न्यूयॉर्क और न्यू इंग्लैंड की कंपनी, जिसे अब Verizon (VZ) के नाम से जाना जाता है, में स्वास्थ्य देखभाल लागत में बदलाव के खिलाफ चार महीने तक हड़ताल की। केवल 2003 में एक क्षेत्रीय सौदेबाजी इकाई - तब वीजेड में 75,000 लोग - अनुबंध की समाप्ति के बाद भी काम पर बने रहे ताकि हजारों हड़तालियों को ठेकेदारों के साथ बदलने के लिए सावधानीपूर्वक तैयार की गई प्रबंधन योजना में फंसने से बचा जा सके।
शनिवार की रात, 6 अगस्त को, सीडब्ल्यूए और आईबीईडब्ल्यू समझौते एक ही इकाई में समाप्त हो रहे हैं, जो अब बायआउट्स, एट्रिशन, कॉन्ट्रैक्ट आउट, जॉब एलिमिनेशन और तकनीकी परिवर्तन और चार राज्यों में वेरिज़ोन संचालन की बिक्री से घटकर 45,000 हो गए हैं। सौदेबाजी के इस दौर में, श्रमिकों को अस्वीकार्य रियायतों और कठिन निर्णय का सामना करना पड़ता है कि उनका सबसे प्रभावी ढंग से विरोध कैसे किया जाए।
सीडब्ल्यूए जिला 1 विधायी/राजनीतिक निदेशक के शब्दों में रॉबर्ट मास्टर, "वेरिज़ोन ने अनुबंध मांगों का सबसे आक्रामक सेट मेज पर रखा है जो हमने कभी देखा है," जिसका उद्देश्य अच्छे लाभ के साथ हजारों सुरक्षित नौकरियों को "कम वेतन, बहुत कम सुरक्षित नौकरियों में बदलना" है।
जनरल इलेक्ट्रिक की तरह, जो अभी-अभी गिवबैक जीता है सीडब्ल्यूए और अन्य यूनियनों के अनुसार, वेरिज़ोन "किसी भी वित्तीय तनाव में नहीं है"। वाल स्ट्रीट जर्नल. कंपनी ने 10.2 में 2010 अरब डॉलर का मुनाफा दर्ज किया और इस साल की पहली छमाही में इसकी शुद्ध आय 6.9 अरब डॉलर थी। पिछले चार वर्षों में, वेरिज़ॉन ने अपने शेयरधारकों के लिए लगभग 20 बिलियन डॉलर कमाए (उसी दौरान नए सीईओ लोवेल मैकएडम सहित अपने पांच शीर्ष अधिकारियों के वेतन, बोनस और स्टॉक विकल्पों पर खर्च किए गए 258 मिलियन डॉलर को उचित ठहराने के लिए लाभप्रदता का एक रिकॉर्ड) अवधि)।
और जीई की तरह, वेरिज़ॉन ने डी-यूनियनाइजेशन की एक व्यवस्थित और दीर्घकालिक रणनीति अपनाई है। इसने अपनी तेजी से बढ़ती और अत्यधिक लाभदायक सेल्युलर सहायक कंपनी, वेरिज़ॉन वायरलेस में आयोजन को विफल कर दिया है, जबकि इसके व्यवसाय के पारंपरिक लैंडलाइन पक्ष पर यूनियनकृत नौकरियों को लगातार समाप्त कर दिया है।
कंपनी में अब 135,000 गैर-संघ कर्मचारी हैं - और इसके संघीकृत कार्यबल कुल का 30 प्रतिशत तक कम हो गया है। वर्तमान वार्ता में प्रबंधन 70 वर्षों की सामूहिक सौदेबाजी के माध्यम से बनाए गए वेतन और लाभ मानकों और वीजेडडब्ल्यू और अन्य गैर-यूनियन डिवीजनों में एकतरफा लागू किए गए मानकों के बीच अंतर को कम करने के लिए प्रतिबद्ध है।
वेरिज़ोन के प्रस्तावित निष्कर्ष उस चीज़ पर ध्यान केंद्रित करते हैं जिसे वह "विरासत" लाभ कहता है। 22 साल पहले NYNEX हड़ताल जीतने के परिणामस्वरूप, CWA और IBEW सदस्य व्यक्तिगत या पारिवारिक कवरेज के लिए कोई प्रीमियम भुगतान नहीं करते हैं। वीजेड के अनुसार, "वर्तमान औसत वार्षिक चिकित्सा कवरेज" की लागत फर्म को प्रति वर्ष लगभग $14,000 होती है - "पूर्वी अमेरिका में तुलनीय कंपनियों के औसत से दोगुना, जिनके कर्मचारी उनकी स्वास्थ्य देखभाल में योगदान देते हैं।"
जैसा कि प्रबंधन ने अपने "सहयोगियों" को एक हालिया संदेश में बताया है, यहां तक कि "सीडब्ल्यूए ने हाल ही में पुष्टि की है कि 99 प्रतिशत कंपनियां अब पारिवारिक स्वास्थ्य देखभाल कवरेज के लिए शुल्क लेती हैं।" वेरिज़ॉन के प्रस्ताव के तहत, आश्रितों वाले श्रमिकों को पारिवारिक कवरेज के लिए प्रति वर्ष $1,300 से $3,000 का भुगतान करने के लिए बाध्य करके इस असमानता को ठीक किया जाएगा।
मौजूदा समूह पेंशन कवरेज को रोक दिया जाएगा और नए कर्मचारियों के लिए पूरी तरह से समाप्त कर दिया जाएगा, जिन्हें इसके बजाय केवल 401 (के) योजनाओं द्वारा कवर किया जाएगा। बीमार दिन प्रति वर्ष पांच तक सीमित होंगे, नौकरी की सुरक्षा भाषा नष्ट हो जाएगी, वेतन वृद्धि प्रदर्शन की समीक्षा से जुड़ी होगी, और अधिक ग्राहक सेवा प्रतिनिधियों को कमीशन वेतन पर रखा जाएगा। चोट पर नमक छिड़कने के लिए, वेरिज़ोन वेटरन्स डे और मार्टिन लूथर किंग डे को भी सवैतनिक छुट्टियों के रूप में छीनना चाहता है।
कर्मचारी हड़ताल के लिए तैयार हैं—और वेरिज़ोन तूफान का सामना करने के लिए तैयार है
आश्चर्य की बात नहीं है, हाल के सप्ताहों में सीडब्ल्यूए और आईबीईडब्ल्यू द्वारा सर्वेक्षण में शामिल 90 प्रतिशत से अधिक श्रमिकों ने हड़ताल को अधिकृत करने के लिए मतदान किया है। कार्यस्थल गतिशीलता गतिविधि - क्षेत्र में सीडब्ल्यूए और आईबीईडब्ल्यू सदस्यों के बीच एक लंबी परंपरा - सामान्य आधिकारिक शुरुआत की तुलना में देर से शुरू होने के बाद, हाल के हफ्तों में तेज हो गई है। पिछले शनिवार को न्यूयॉर्क शहर में वेरिज़ोन मुख्यालय में दस हजार श्रमिकों ने रैली की और काम के बाद इस गुरुवार शाम (4 अगस्त) को फिलाडेल्फिया और बोस्टन में बड़ी भीड़ होने की उम्मीद है।
पूरे क्षेत्र में छोटे पैमाने पर विरोध प्रदर्शन और कार्यस्थल एकजुटता की अभिव्यक्ति के बारे में जानकारी साझा करने के लिए हजारों रैंक-एंड-फाइलर्स ने राष्ट्रीय संघ या स्थानीय रूप से शुरू किए गए ई-नेटवर्क का हिस्सा बनने के लिए साइन अप किया है। (उदाहरण के लिए, न्यू इंग्लैंड में यूनियन स्टीवर्ड्स द्वारा "वी आर वन! रेडी टू स्ट्राइक एट वेरिज़ॉन 2011 (आईबीईडब्ल्यू-सीडब्ल्यूए)) नाम से स्थापित बहुत जीवंत फेसबुक ग्रुप देखें।"
आईबीईडब्ल्यू और सीडब्ल्यूए के कई प्रबंधक जो हड़ताल के लिए सबसे अधिक तैयार हैं (और हड़ताल के सबसे अधिक अनुभव के साथ) इस सप्ताह के अंत में किसी भी यूनियन प्रतिक्रिया से सावधान हैं जो पूरी तरह से काम बंद करने से कम है। फिर भी, वेरिज़ोन में एक पारंपरिक हड़ताल एक खतरनाक अभ्यास हो सकती है, अगर इसका कंपनी के संचालन पर पर्याप्त विघटनकारी प्रभाव नहीं पड़ता है। (1989 में, NYNEX को कोई ध्यान देने योग्य दर्द महसूस होने से पहले धरना और अन्य प्रकार के दबाव में दो महीने से अधिक का समय लगा - ऐसे समय में जब यूनियन के सदस्य अभी भी नियोक्ता के अधिकांश कार्यबल का प्रतिनिधित्व करते थे।)
पिछले दो दशकों में, स्वचालन के कारण, वीजेड ने प्रबंधन कर्मियों का उपयोग करके पारंपरिक वॉकआउट का सामना करने की कहीं अधिक क्षमता विकसित की है, और, सबसे महत्वपूर्ण बात, इसके 135,000 गैर-यूनियन कर्मचारियों और अनुबंध कॉल सेंटरों के व्यापक नेटवर्क द्वारा प्रदान किए गए समानांतर कार्यबल। (संयुक्त राज्य अमेरिका और विदेशों में स्थित, ये केंद्र पहले से ही बड़ी मात्रा में सौदेबाजी इकाई के काम को "साझा कॉल" व्यवस्था के तहत स्थानांतरित कर रहे हैं, जिसे वेरिज़ोन यूनियनें रोकने की कोशिश कर रही हैं।)
वेरिज़ोन यूनियनों में से केवल एक के पास स्ट्राइक फंड है जो हजारों स्ट्राइकरों को निश्चित साप्ताहिक लाभ प्रदान करने में सक्षम है। CWA का $400 मिलियन का फंड NYNEX की हड़ताल के कारण उसके पिछले फंड के दिवालिया हो जाने के बाद बनाया गया था; यह शुरू में प्रति सप्ताह $200 का भुगतान करता है, और फिर यदि वाकआउट जारी रहता है, तो $300 साप्ताहिक का भुगतान करता है। यदि वेरिज़ोन ने स्वास्थ्य बीमा समाप्त कर दिया जैसा कि NYNEX ने 1989 में किया था, तो IBEW के पास समान वित्तीय सहायता या यहां तक कि COBRA सब्सिडी प्रदान करने के लिए कोई तंत्र नहीं है।
एक तीसरा तरीका
हालाँकि, वेरिज़ोन कार्यकर्ताओं के लिए कम जोखिम वाला, अधिक प्रभाव वाला विकल्प उपलब्ध है। यह अनुबंध के बिना काम करने की रणनीति है, जबकि प्रत्यक्ष कार्रवाई के लिए संबंधित अवसरों का उपयोग करना जो कानूनी रूप से संरक्षित और विघटनकारी दोनों होगा।
पिछले सप्ताह दोनों यूनियनों को भेजे गए एक पत्र में, वेरिज़ॉन के शीर्ष वार्ताकार ने किसी भी अनुबंध विस्तार का विरोध किया। उन्होंने चेतावनी दी कि, "अगर हम 6 अगस्त तक समझौते पर नहीं पहुंचते हैं, तो विभिन्न श्रम अनुबंधों के मध्यस्थता प्रावधान सामूहिक सौदेबाजी समझौते की समाप्ति के बाद उत्पन्न होने वाली शिकायतों के लिए प्रभावी नहीं होंगे" और इसलिए, सीडब्ल्यूए और आईबीईडब्ल्यू "नहीं करेंगे" किसी भी अनुशासन, समाप्ति या अनुबंध उल्लंघन पर शोक व्यक्त करने और/या मध्यस्थता करने में सक्षम हो।"
इसे एक खतरा माना जा रहा था (जिसमें जल्द ही अनुबंध समाप्त होने पर स्वचालित बकाया कटौती का निलंबन शामिल हो सकता है)। लेकिन इस समाप्ति-पश्चात परिदृश्य में थोड़ा-सा उल्लेखनीय पहलू यह है कि सीडब्ल्यूए और आईबीईडब्ल्यू अब अनुबंध के जीवनकाल (या इसके किसी भी विस्तार) के दौरान अनसुलझे शिकायतों पर हमला नहीं करने के अपने वादे से बंधे नहीं होंगे।
जब 1298 में कनेक्टिकट में CWA लोकल 2009 को AT&T द्वारा इसी तरह की रियायती मांगों का सामना करना पड़ा, तो इसके 5,000 सदस्यों ने 18 महीने तक बिना किसी अनुबंध के काम किया। टेक और सेवा प्रतिनिधियों ने काम पर और समुदाय में जुटना जारी रखा, यूनियन वार्ताकारों ने कुशलतापूर्वक गतिरोध के लिए सौदेबाजी से परहेज किया, और स्थानीय 1298 ने एकतरफा बदलावों और अनुशासनात्मक कार्रवाई को चुनौती देने वाले एनएलआरबी मामलों की एक श्रृंखला जीती, जो प्रबंधन ने यूनियन कार्यकर्ताओं के खिलाफ लेने की कोशिश की थी।
स्थानीय वार्ताकारों को अंततः 2009 में एटी एंड टी में पहले से ही स्थापित अनुबंध पैटर्न के आधार पर कुछ प्रीमियम-शेयरिंग स्वीकार करने के लिए मजबूर होना पड़ा। इस बीच, 1,298 सदस्यों और उनके परिवारों ने लंबी अवधि के दौरान अपने लाभों के लिए कई हजार डॉलर का भुगतान करने से परहेज किया जब पुरानी चिकित्सा योजना प्रावधान प्रभावी रहा, जबकि बातचीत जारी रही।
यदि वेरिज़ॉन लागत-स्थानांतरण और अन्य वापसी पर जोर देना जारी रखता है, तो काम जारी रखने का सीडब्ल्यूए-आईबीईडब्ल्यू निर्णय सदस्यों को अनसुलझे शिकायतों पर चुनिंदा हड़ताल की रणनीति के उच्च प्रभाव को आगे बढ़ाने में सक्षम करेगा।
श्रमिकों का कोई भी समूह - एक गैरेज, कॉल सेंटर, विभाग या सौदेबाजी इकाई के बड़े हिस्से में - अनुबंध शिकायत प्रक्रिया के तीसरे और अंतिम चरण के बाद सावधानीपूर्वक नियोजित शिकायत हड़ताल (अलग-अलग अवधि की) में शामिल होने के लिए स्वतंत्र होगा, जो प्रभावी रहता है, समाप्त हो चुका है।
इन कार्य क्रियाओं को सौदेबाजी की मेज पर अनसुलझे मुद्दों से असंबंधित होना होगा। जबकि अधिकांश सदस्यों ने काम करना जारी रखा और पूर्ण वेतन चेक जमा किया, यूनियनें सार्वजनिक रूप से अपने रियायत-विरोधी अभियान को आगे बढ़ाने के लिए स्वतंत्र थीं, जिससे देश भर के श्रम, उपभोक्ता और राजनीतिक सहयोगियों से अतिरिक्त समर्थन प्राप्त हुआ।
इस तरह से लड़ने के लिए अनुशासन, लचीलेपन, रचनात्मकता और व्यापक रूप से साझा रैंक-और-फ़ाइल समझ की आवश्यकता होती है कि यह क्यों आवश्यक है। नौकरी पर बने रहना और शिकायतों पर हड़ताल करने के अधिकार का उपयोग करना कंपनी के लिए एक ऐसी कर्व बॉल बन जाता है जिसे प्रबंधन ने पहले कभी नहीं देखा है। यह हड़ताल की लागत और जोखिम को कम करता है, जबकि कंपनी को यह अनुमान लगाने में मदद करता है कि उसके संचालन का कौन सा हिस्सा आगे प्रभावित हो सकता है। इससे वेरिज़ोन को समझौता करने के लिए और भी अधिक प्रोत्साहन मिल सकता है यदि 7 अगस्त को हर कोई एक साथ बाहर निकलता है और प्रतिस्थापन श्रमिकों की एक सेना, जो पहले से ही मौजूद है, ग्राहक सेवा को बिना किसी रुकावट के बनाए रखने में सक्षम है।
स्टीव अर्ली, एक श्रमिक पत्रकार और पूर्व सीडब्ल्यूए प्रतिनिधि, 1980 से 2007 तक वेरिज़ोन (और इसकी पूर्ववर्ती कंपनियों) में आयोजन, सौदेबाजी, अनुबंध अभियान और हड़तालों में शामिल थे। वह हाल ही में लेखक हैं अमेरिकी श्रम में गृहयुद्ध, जो NYNEX में स्वास्थ्य देखभाल लागत में बदलाव के खिलाफ 1989 के संघर्ष का वर्णन करता है।
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