ઘણા વર્ષો પહેલા મેં વોર્ટન સ્કૂલના અભ્યાસમાં ભાગ લીધો હતો
બચત અને લોન ઉદ્યોગ, મારી સોંપણી તેમના નિયંત્રણ અને સંઘર્ષનું વિશ્લેષણ કરવાનું છે
રસ સમસ્યાઓ. આ મલ્ટિ-વોલ્યુમ પ્રોજેક્ટમાં મારું યોગદાન, પ્રાયોજિત અને પ્રકાશિત
ફેડરલ હોમ લોન બેંક બોર્ડ દ્વારા, હિતોના સંઘર્ષનું શીર્ષક ધરાવતું એક નાનું વોલ્યુમ હતું
બચત અને લોન ઉદ્યોગ. ઉદ્યોગને આ પુસ્તક બિલકુલ ગમ્યું ન હતું, અને એ
આત્યંતિક સંચાલકીય નિયંત્રણ, ભત્રીજાવાદના તેના દાવાઓને વખોડવા માટે ખાસ પત્રકાર પરિષદ,
અને હિતોના ગંભીર અને જોખમી સંઘર્ષો.
તે સમયે, એસ એન્ડ એલ ઉદ્યોગ પરસ્પરનું પ્રભુત્વ હતું
માળખું, માનવામાં આવે છે તેના બદલે તેના સભ્ય થાપણદારો/ઉધાર લેનારાઓ દ્વારા નિયંત્રિત
સ્ટોક કંપનીઓની જેમ મહત્તમ નફો મેળવવા માંગતા માલિક-શેરધારકો. વીમા ઉદ્યોગ
પણ મુખ્યત્વે એ જ રીતે આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું. પરંતુ મને જે મળ્યું તે S & L તરીકે હતું
ઉદ્યોગનો વિકાસ થયો, અને કંપનીઓના કદમાં વધારો થયો, પરસ્પર નિયંત્રણના તમામ અવશેષો અદૃશ્ય થઈ ગયા
અને કંપનીઓ નાના મેનેજમેન્ટ જૂથોના નિયંત્રણ હેઠળ આવી ગઈ જેઓ પોતાને સફળ થયા
અને પરસ્પર સભ્યોની કોઈ નોંધપાત્ર સંડોવણી વિના તેમની સંખ્યા ફરી ભરી.
તેઓ કાયદા દ્વારા દર વર્ષે વાર્ષિક સભાઓ યોજતા હતા, પરંતુ અધિકારીઓ સિવાય કોઈ આવતું ન હતું - એક મોટો
કેલિફોર્નિયાના એસોસિએશનના વડાએ મને વાર્તા કહેવાનો આનંદ માણ્યો કે 20 સીધા વર્ષો પછી
શૂન્ય હાજરી, એક નાની વૃદ્ધ મહિલા દેખાઈ, જેને વાંચવાનો લહાવો આપવામાં આવ્યો હતો
સારી કામગીરી માટે અધિકારીઓને અભિનંદન!
આ પરસ્પર બોસને ધીમે ધીમે એવું લાગવા માંડ્યું કે તે તેમનું છે
તેઓ ઈચ્છે તેમ કરવા માટે સંસ્થા; ભત્રીજાવાદ પ્રબળ હતો, અને આમાંના ઘણા
સંસ્થાઓ પાસે આનુષંગિકો હતા જેમાં તેઓ વીમા, શીર્ષક અને અન્ય ચેનલ કરી શકે છે
"સાઇડ-કાર" વ્યવસાયો. કેટલીકવાર મેનેજમેન્ટ દ્વારા નિયંત્રણ પણ વેચવામાં આવતું હતું
બહારના લોકો, હંમેશા અમુક વિચલિત રીતે કારણ કે નિયંત્રણ મેનેજમેન્ટનું વેચાણ ન હતું
સિદ્ધાંત આ પ્રક્રિયાઓ દ્વારા, જોકે, હિતોના મોટા સંઘર્ષો બિલ્ટ-ઇન હતા
ઉદ્યોગ માટે કે જેણે ફાળો અને નિષ્ફળતાના અંતિમ પરાજયમાં ફાળો આપ્યો. બધા
તે કુટિલતા અને સંસાધનોનો દુરુપયોગ એ હકીકતમાં છે કે આ માનવામાં આવે છે
બિનનફાકારક સંસ્થાઓ તેમના પરસ્પર માલિકો દ્વારા અથવા તેમના હિતમાં ચલાવવામાં આવતી ન હતી
પરંતુ સ્વ-શાશ્વત અલીગાર્ક્સના હિત માટે જેમણે નિયંત્રણ મેળવ્યું હતું અને હતા
તેને બિનલોકશાહી પ્રક્રિયાઓ દ્વારા ટકાવી રાખવામાં સક્ષમ.
આ ઓલિગાર્કિક વલણ કદમાં વૃદ્ધિ સાથે જોડાયેલ છે,
ઘણા પરસ્પર માલિકોને એકસાથે મેળવવામાં મુશ્કેલી, તેમનામાં રસ ઘટ્યો
વધેલા કદ અને ડિલોકલાઈઝેશન સાથેનું સંગઠન, ની સ્વ-રુચિયુક્ત વર્તન
ઓલિગાર્ક અને ઓલિગાર્ક અને વિકેન્દ્રીકરણ ધરાવતી કોઈપણ મશીનરીની ગેરહાજરી
શક્તિ અને નિર્ણય લેવાની ક્ષમતા. એસ એન્ડ એલ ઉદ્યોગમાં અલીગાર્કોએ ન્યૂનતમ આપ્યું
સંસ્થાને સામનો કરી રહેલા મુદ્દાઓ વિશે પરસ્પર માલિકોને માહિતી, અને અન્યથા
સક્રિયપણે નિરુત્સાહિત સંડોવણી. વિશાળ માળખા સાથે, લોકશાહી સંસ્થા
સંસ્થાકીય શક્તિ અને ખાતરીપૂર્વકના અધિકારોના ઇરાદાપૂર્વકના વિકેન્દ્રીકરણની જરૂર છે
તમામ સહભાગીઓ-નોકરી ધારકો અને પ્રેક્ષકો તેમજ ટોચના મેનેજરોની નિર્ણય લેવો.
આ અમને પેસિફિક કટોકટીમાં લાવે છે, જ્યાં એક તાજા તબક્કામાં
પેસિફિકા મેનેજમેન્ટે હવે લોકપ્રિય KPFA મેનેજર નિકોલ સવાયાને એકમાં બરતરફ કર્યા છે
"આંતરિક પ્રબંધન નિર્ણય," માટે સહેજ પણ પરવા કર્યા વિના હંમેશની જેમ લેવામાં આવ્યો
સ્થાનિક કર્મચારીઓ અથવા પ્રેક્ષકોના મંતવ્યો. પેસિફિકા કેસ એવો છે જેમાં એક
વધુને વધુ સક્રિય સભ્યપદ એક સરમુખત્યારશાહી અલીગાર્કિક નેતૃત્વનો સામનો કરે છે જે કરશે
નમવું નહીં અને ટોપ ડાઉન નિર્ણયો દ્વારા સંસ્થાના મિશનને પુનઃવ્યાખ્યાયિત કરવાનો આગ્રહ રાખે છે.
તે કોઈપણ પુનર્ગઠનનો પ્રતિકાર કરવાનું ચાલુ રાખે છે જે નિર્ણય લેવાની લોકશાહીકરણ કરશે, બેશરમપણે
તેના વારસાગત અલિગાર્કિક અધિકારોના જાળવણી પર આગ્રહ. કદાચ તે જોઈ રહ્યો છે
બચત અને લોનના ચાંચિયાઓના ક્લાસિક મોડમાં નિયંત્રણના વેચાણ તરફ
ઉદ્યોગ; પરંતુ કદાચ તે માત્ર એક આંતરિક સરમુખત્યારશાહી ટેવ છે. કોઈપણ કિસ્સામાં, આ
નેતૃત્વ લાંબા સમયથી સ્થાપિત ઓલિગાર્કિક નિયંત્રણના પરંપરાગત મોડલને સારી રીતે બંધબેસે છે
બચત અને લોન ઉદ્યોગ.