En los últimos años, Monsanto, una empresa química, se ha posicionado
como empresa agrícola a través del control de las semillas, el primer eslabón del sector alimentario.
cadena. Monsanto ahora quiere controlar el agua, la base misma de la vida.
En 1996, Monsanto compró los activos biotecnológicos de
Agracetus, una filial
de W.R. GRACE, por 150 millones de dólares y Calagene, una planta con sede en California
empresa de biotecnología por 340 millones de dólares. En 1997, Monsanto adquirió Holden Seeds,
la empresa brasileña de semillas Sementes Agrocerus y Asgrow. En 1998, Monsanto
compró las operaciones de semillas de Cargill por 1.4 millones de dólares. Compró Delta y Pino
terreno por 1.82 millones de dólares y Dekalb por 2.3 millones de dólares. Compró Unilever
Negocio europeo de mejoramiento de trigo por 525 millones de dólares. En la India Monsanto ha comprado
Mahyco, Compañía Híbrida de Maharashtra, E.I.D. Parry y Rallis. Sr. Jack Kennedy de
Monsanto ha declarado: "Proponemos penetrar en el sector agrícola indio
a lo grande. MAHYCO es un buen vehículo." Según Robert Farley de
Monsanto "lo que estás viendo no es sólo una consolidación de semillas
empresas, se trata realmente de una consolidación de toda la cadena alimentaria. Dado que el agua es
un elemento central para la producción de alimentos como lo son las semillas, y sin agua la vida no
posible. Monsanto intenta ahora establecer su control sobre el agua. Durante
1999 Monsanto planea lanzar un nuevo negocio de agua, comenzando con India y
México ya que ambos países enfrentan escasez de agua.
Monsanto está viendo una nueva oportunidad de negocio en el agua debido a la
crisis hídrica emergente y la financiación disponible para hacer que este recurso vital
disponible para las personas. Como afirma en su documento de estrategia, "primero creemos
que las discontinuidades (ya sean cambios importantes de política o rupturas importantes de la línea de tendencia en
calidad o cantidad de recursos) son probables, particularmente en el área del agua y
Estaremos bien posicionados a través de estos negocios para obtener ganancias aún más significativas.
cuando se producen estas discontinuidades. En segundo lugar, estamos explorando el potencial de
Financiamiento no convencional (ONG, Banco Mundial, USDA, etc.) que puede reducir nuestra
inversión o proporcionar recursos locales para el desarrollo de negocios en el país". Por lo tanto, el
Monsanto considera la crisis de contaminación y agotamiento de los recursos hídricos como una
oportunidad de negocio. Para Monsanto "Desarrollo Sostenible" significa la
conversión de una crisis ecológica en un mercado de recursos escasos. "El
La lógica empresarial del desarrollo sostenible es que el crecimiento demográfico y la economía
El desarrollo ejercerá una presión cada vez mayor sobre los mercados de recursos naturales. Estos
presiones y el deseo del mundo de prevenir las consecuencias de estas presiones
Si no se reduce, creará enormes oportunidades económicas cuando miramos al mundo.
A través de la lente de la sostenibilidad estamos en condiciones de ver la situación actual y
prever tendencias inminentes del mercado de recursos y desequilibrios que crean mercado
necesidades. Hemos centrado aún más esta lente en el mercado de recursos del agua y
la tierra.
Estos son los mercados que son más relevantes para nosotros como empresa de ciencias biológicas
comprometidos a entregar "alimentos, salud y esperanza" al mundo, y
Hay mercados en los que existen desafíos de sostenibilidad predecibles y
por lo tanto, oportunidades para crear valor comercial". Monsanto planea ganar
ingresos de 420 millones de dólares y unos ingresos netos de 63 millones de dólares en 2008 procedentes de su suministro de agua.
negocios en India y México. Para el año 2010, alrededor de 2.5 millones de personas en el
Se prevé que el mundo carezca de acceso al agua potable. Al menos el 30% de la
Se espera que la población de China, India, México y Estados Unidos enfrente graves problemas
estrés. Para el año 2025 el suministro de agua en la India será de 700 litros cúbicos.
kilómetros por año mientras que se espera que la demanda aumente a 1050 unidades. Control
sobre este recurso escaso y vital será, por supuesto, una fuente de garantía
ganancias. Como John Bastin del Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo
ha afirmado que "el agua es la última frontera de infraestructura para el sector privado".
inversores." Monsanto estima que proporcionar agua potable es una cuestión de varios
mercado de mil millones de dólares. Está creciendo entre un 25 y un 30% en las comunidades rurales y es
Se calcula que en el año 300 ascenderá a 2000 millones de dólares en la India y México. Este es el
cantidad que actualmente gastan las ONG en proyectos de desarrollo hídrico y
planes gubernamentales de suministro de agua y Monsanto espera aprovechar estas finanzas públicas
para suministrar agua a las comunidades rurales y convertir el suministro de agua en mercado.
El gobierno indio gastó más de 1.2 millones de dólares entre 1992 y 97 en diversos
proyectos en los que el Banco Mundial gastó 900 millones de dólares. Monsanto quisiera desviar
este dinero público del suministro público de agua al establecimiento del sistema de agua de Monsanto
monopolio. Dado que en las zonas rurales los pobres no pueden pagar, según Monsanto
"Capturar una parte del valor creado para este segmento requerirá la
creación de un mecanismo no tradicional destinado a construir relaciones con
gobiernos locales y ONG, así como a través de mecanismos de financiación innovadores,
como el microcrédito. Monsanto también planea penetrar en el mercado indio en busca de seguridad.
agua mediante el establecimiento de una empresa conjunta con Eureka Forbes / TATA, que controla
70% de las Tecnologías UV. Para entrar en el negocio del agua, Monsanto ha adquirido una
participación accionaria en Water Health International (WHI) con opción a comprar el resto
del negocio. Monsanto también comprará una empresa japonesa que ha desarrollado
tecnología de electrólisis. Se supone que la empresa conjunta con TATA / Eureka Forbes
proporcionar acceso al mercado y fabricar, distribuir y dar servicio a sistemas de agua,
Monsanto aprovechará el valor de su marca en el mercado indio. la articulación
Se ha elegido la ruta del emprendimiento para que "Monsanto pueda lograr la gestión
control sobre las operaciones locales pero no tiene consecuencias legales debido a las
asuntos."
Otro nuevo negocio que Monsanto está iniciando en 1999 en Asia en
acuicultura. El negocio de la acuicultura se construirá sobre la base de Monsanto
biotecnología agrícola y capacidades para la alimentación y la cría de peces. Por
2008 Monsanto espera obtener unos ingresos de 1.6 millones de dólares y unos ingresos netos de 266 dólares.
millones de su negocio de acuicultura. Si bien la entrada de Monsanto en la acuicultura
Es a través de su actividad de Desarrollo Sostenible, la acuicultura industrial ha sido
Se ha establecido que es altamente no sustentable. La Corte Suprema de la India había prohibido
cultivo industrial de camarón debido a sus consecuencias catastróficas. Sin embargo,
El gobierno, bajo presión de la industria acuícola, está intentando
cambiar las leyes, deshacer la orden de la Corte Suprema. Al mismo tiempo, se intentan
está haciendo el Banco Mundial para privatizar los recursos hídricos y establecer el comercio de
derechos de agua. Estas tendencias le vendrán bien a Monsanto a la hora de establecer su nuevo
Negocios y Negocios de Acuicultura. El Banco Mundial ya se ha ofrecido a ayudar.
Como afirma el documento de estrategia de Monsanto: "Estamos especialmente entusiasmados
sobre el potencial de asociarse con la Corporación Financiera Internacional (IFC)
del Banco Mundial para proyectos conjuntos en mercados en desarrollo. La CFI es
ansiosos por trabajar con Monsanto para comercializar oportunidades de sostenibilidad y
traería tanto capital de inversión como capacidades sobre el terreno a nuestra
esfuerzos."
El negocio de agua y acuicultura de Monsanto, al igual que su negocio de semillas, está dirigido
controlar los recursos vitales necesarios para la supervivencia, convirtiéndolos en
mercado y utilizar las finanzas públicas para financiar las inversiones. Una más eficiente
Sería difícil encontrar una conversión de bienes públicos en beneficios privados. Agua
Sin embargo, es demasiado básico para la vida y la supervivencia. El derecho al agua es el derecho a
vida. La privatización y mercantilización del agua es una amenaza al derecho a
vida. India ha tenido importantes movimientos hídricos para conservar y compartir el agua. el pani
Panchayat y el movimiento conservacionista del agua en Maharashtra y Tarun Bharat
Sangh en Alwar, han regenerado y compartido equitativamente el agua como bien común. Este
Sólo así todos tendrán derecho al agua y nadie tendrá
el derecho al abuso y uso excesivo del agua. El agua es un bien común y debe gestionarse como
un bien común. No puede ser controlado ni vendido por una Corporación de Ciencias Biológicas que
vende en la Muerte.