Джэк Расмус запрашае гасцей-ветэранаў прафсаюзаў, з якімі ён браў інтэрв'ю на працягу апошняга года, на круглы стол аб тым, «што можна зрабіць» прафсаюзам, каб вырвацца са стратэгічнага тупіка, звязанага з памяншэннем колькасці арганізацый, калектыўнымі перамовамі і палітычнымі дзеяннямі. Джэк дае кароткі агляд змяншэння членства ў прафсаюзах, неэфектыўнасці перамоваў і палітычных вынікаў за апошнія дзесяцігоддзі, а затым перадае абмеркаванне ветэранам прафсаюзаў, каб падзяліцца сваімі поглядамі на тое, што трэба зрабіць, каб пераламаць стратэгічны тупік для прафсаюзная праца сёння. Джэк вітае ветэранаў прафсаюзаў, кожны з якіх мае больш чым чатыры дзесяцігоддзі вопыту: Стыва Эрлі з Камунікацыйных работнікаў Амерыкі, Грэга Шотвелла з United Autoworkers і Джэры Гордана з United Food & Commercial Workers. Яны аб'ядноўваюцца ў ажыўленай дыскусіі аб тым, як прафсаюзная праца магла б адрадзіць сябе, пачынаючы з нізоў, далучаючыся да новых спосабаў арганізацыі, дамоўленасцей і новых ініцыятыў у незалежных палітычных дзеяннях.
Ветэраны саюза гавораць пра «стратэгічны тупік працы».
Джэк Расмус
Доктар Джэк Расмус, доктар філасофіі палітычнай эканоміі, выкладае эканоміку ў каледжы Святой Марыі ў Каліфорніі. Ён з'яўляецца аўтарам і прадзюсерам розных публіцыстычных і мастацкіх твораў, у тым ліку кніг «Біч неалібералізму: эканамічная палітыка ЗША ад Рэйгана да Буша», Clarity Press, кастрычнік 2019 г. Джэк з'яўляецца вядучым штотыднёвага радыёшоу «Альтэрнатыўныя візіі» на Progressive Radio Network і журналіст, які піша па эканамічных, палітычных і працоўных пытаннях для розных часопісаў, у тым ліку European Financial Review, World Financial Review, World Review of Political Economy, часопіса 'Z' і іншых.
1 Каментар
Спадар Расмус, адзіная дынаміка І самая важная дынаміка - гэта роля карпаратыўных СМІ, і гэта коратка згадваецца як "заўвага". Вы ніколі не чыталі "Згоду на вытворчасць"? Вы калі-небудзь глядзелі дакументальны фільм NFB Канады (VHS або DVD) пра кнігу прафесара Хомскага «Згода на вытворчасць»? Працоўных людзей не даводзяць да ўсіх фактаў. Вы можаце гаварыць пра арганізацыю, перамовы і палітычныя стратэгіі, пакуль каровы не вернуцца дадому, але нічога не зменіцца, КАЛІ нічога не зменіцца. ЁСЦЬ прамая мяжа паміж «газетнай скрыняй, скрыняй для галасавання, хлебніцай і сасновай скрыняй». Калі б у вас было інфармаванае членства (прафсаюз), вы б не вялі гэтую радыёперадачу. Рашэнне? Газета, якая належыць грамадзянам, кантралюецца грамадзянамі, кіруецца грамадзянамі і нясе адказнасць за іх, з вялікай колькасцю спасылак, якія суправаджаюцца любымі навінамі. Вэб-сайт, які будзе спалучацца з гэтым, будзе выдатным пачаткам. Я стаміўся ад таго, што мае абраныя "Кар'ерныя" абраныя прадстаўнікі Саюза (Кіраўніцтва?) мне кажуць, у што верыць... што заўгодна, каб не выступаць... Сацыяліст для гэтага члена прафсаюза ... Капіталіст для гэтага члена Саюза ... гэта сумна. Мы павінны быць інфармаваныя, і членам трэба даверыць адказнасць за прыняцце рашэнняў. Нацыянальны офіс (UAW/CAW & TCA/Unifor) не з'яўляецца саюзам...членствам з'яўляецца. Упершыню я прачытаў пра гэтую ідэю ў кнізе Джона Мілерса 1999 г. «Учорашнія навіны – чаму штодзённыя газеты Канады падводзяць нас» (унізе старонкі 54)». Містэр Мілер пачуў гэтую ідэю ад канадца Эда Фіна. Г-н Фін больш падрабязна распавядае пра гэта ў сваёй кнізе 2013 года «Жыццё журналістаў злева». Спадар Расмус…мы павінны перастаць глядзець на працоўных людзей і членаў прафсаюзаў як на «бараноў». Гэта людзі, здольныя разумець складаныя ідэі, якія тлумачацца простымі словамі, і я не самы разумны інструмент у шуфлядзе.
Містэр Блэр «Макс» Філіпс
Сэнт-Катарынс, Антарыё
Генеральны дырэктар Канады на пенсіі