Xalq hərəkatının qurulmasını asanlaşdırmaq üçün qurulan iyirmi birinci əsrin inqilabi sol təşkilatı öz tarixindən dərs almaq üçün əlindən gələni etməlidir.
Dərs 1: Demokratik Mərkəzçiliyi rədd edin
Bu dərslərin ən mühümlərindən biri budur ki, kapitalizmin aradan qaldırılması öz-özünə sinifsiz cəmiyyətə gətirib çıxarmır. Biz antikapitalist ola bilərik və yenə də sinifsizliyə qarşı ola bilərik. Bu, ona görə mümkündür ki, marksistlərin bizə öyrətdiklərinə baxmayaraq, burada ikidən çox sinif var - fəhlə sinfi və kapitalist sinfi. İerarxik əmək bölgüsü sayəsində elita cəmiyyət daxilində səlahiyyətləndirici vəzifələri inhisara ala bilər. Gücləndirici vəzifələrin və qərar qəbuletmə səlahiyyətinin inhisarlaşdırılması bu azlığı ümumi ictimaiyyətdən fərqləndirir - beləliklə, bəzən "peşəkar idarəetmə sinfi" və ya "koordinator sinfi" adlandırılan yeni bir sinif yaradır.
Marksistlər bu üçüncü sinfə qarşı kor olduqları üçün antikapitalist təşkilatlarını demokratik mərkəzçi xətt üzrə qurmağa meyllidirlər. Lakin demokratik mərkəzçilik iyerarxik əmək bölgüsünü institusionallaşdırdığına görə, marksist təşkilatlar koordinator sinfini nüfuzlu mövqelərə qaldırır və bununla da mövcud sinfi münasibətləri təkrarlayır.
Dərs 2: Təşkilata Monist və Plüralist yanaşmalardan imtina edin
Başqa bir mühüm dərs (birinci ilə bağlı) ondan ibarətdir ki, əsas sosial sferalardan heç biri (icma, siyasət, iqtisadiyyat, qohumluq) digərlərindən daha çox əhəmiyyət kəsb etməməlidir. Bir sahəni digərlərindən üstün tutmaq zülmün bir formasının digər formalardan daha vacib olduğunu söyləmək kimi başa düşülməlidir. Beləliklə, məsələn, marksistlər iqtisadi sferada sinfi istismarı əsas qayğı kimi qaldırmağa meyllidirlər. Bu baxışdan belə çıxır ki, başqa sferalar daxilində zülm (məsələn, qohumluq sferasında seksizm) ikinci dərəcəli əhəmiyyət kəsb edir – ən yaxşı halda.
Təşkilata bu “monist” yanaşma XX əsr boyu inqilabi solun çox hissəsini səciyyələndirdi, baxmayaraq ki, belə bir yanaşma hərəkatı zəiflədə bilər. Lakin inqilabi solun bəzi sektorları bu problemi tanıyaraq, öz fərqli nəzəriyyələrini sintez edərək bu problemi aradan qaldırmağa çalışırdılar. Buna misal olaraq marksizm-feminizmdir. Lakin bu “plüralist” yanaşma hələ də iqtisadi və qohumluq sferalarında gedən mübarizələri icma və siyasi sferada gedən mübarizələrdən üstün tutmağa meyllidir. Plüralist təşkilatlanmanın başqa bir nümunəsi iqtisadi və siyasi sahədəki mübarizələri qohumluq və icma sferalarında gedən mübarizələrdən üstün tutan anarxo-sindikalizmdir.
Birinci dərsdən öyrənirik ki, daxili struktur və qərar qəbuletmə prosesi kimi demokratik mərkəzçilikdən imtina etmək lazımdır, çünki koordinatorlar sinfini hərəkat daxilində nüfuzlu mövqelərə qaldırır. İkinci dərsdən öyrənirik ki, təşkilatlanmaya monist və plüralist yanaşmalardan imtina etməliyik, çünki onlar zülmün bəzi formalarını digərlərindən yanlış olaraq üstün tuturlar.
Demokratik mərkəzçilikdən və təşkilatlanmaya monist/plüralist yanaşmalardan imtina etmək yaxşı başlanğıcdır, çünki gördüyümüz kimi, bu xüsusiyyətlər hərəkatı parçalayır və durğunluğa gətirib çıxarır. Amma təbii ki, biz bu xüsusiyyətləri birlik, böyümə və gücə kömək edən, eyni zamanda məzhəbçilik təhlükələrindən qaçan alternativlərlə əvəz etməliyik.
İştirakçı Demokratiya
Demokratik mərkəzçiliyə alternativ olaraq mən iştirakçı demokratiyanı təklif etmək istərdim. Demokratik mərkəzçilikdən fərqli olaraq iştirakçı demokratiyada iyerarxik əmək bölgüsü yoxdur. Bunun əvəzinə, anti-elitist mədəniyyəti təmin etmək üçün iştirakçı demokratiya, səlahiyyətləndirici və arzuolunan vəzifələri üzvləri arasında bərabər paylamağa çalışır. Həmçinin, demokratik mərkəzçilikdən fərqli olaraq, iştirakçı demokratik təşkilat üzvlərin bu qərarın nəticəsindən nə dərəcədə təsirləndiyinə uyğun olaraq qərarlarda söz sahibi olması prinsipi ilə işləyir. Məsələn, əgər qərar yalnız müəyyən bir “fəsildə” və ya “filialda” təşkilatın üzvlərinə təsir edirsə, o zaman onlar bu qərarı digər bölmələr/filiallardakı üzvlərin müdaxiləsi olmadan qəbul edirlər.
Pulsuz Holizm
Təşkilata monist və ya plüralist yanaşmalara alternativ olaraq mən “təmənnasız vahid” yanaşma təklif edirəm. Belə yanaşma qohumluq, icma, siyasi və iqtisadi sferalarda azadlıq uğrunda mübarizənin eyni dərəcədə vacib olduğunu başa düşmək deməkdir. Üstəlik, hərəkətin qurulmasına tamamlayıcı bütöv yanaşma həm də digər sferaların fəaliyyətini yenidən gücləndirmək üçün hər bir sferada təşkilatlanma ehtiyacını vurğulayır.
Mən uyğun qərar qəbuletmə prosesi kimi iştirakçı demokratiyanı təklif etdim, çünki o, təşkilatımız daxilində sinif münasibətlərinin təkrarlanmasının qarşısını alır. Təşkilata daha dar və daha az hörmətli baxışları aradan qaldırmaq üçün bir vasitə kimi tamamlayıcı və vahid yanaşmanın qəbulunu da təklif etdim. Bunlar yeni beynəlxalq inqilabi sol təşkilat üçün əsas xüsusiyyətlər kimi təklif olunur. Bəs belə bir təşkilatın əsas funksiyalarından bəziləri nələr ola bilər?
Ortaq Vizyon İnkişaf etdirin
Demokratik mərkəzçiliyin avtoritarizminə haqq qazandırmaq üçün istifadə edilən arqumentlərdən biri də odur ki, fəaliyyət vəhdətini yaratmaq üçün bu şəkildə təşkilatlanma lazımdır. Mərkəzçilik və iyerarxiya olmadan heç bir təsirli fəaliyyət yoxdur və buna görə də uğurlu inqilaba ümid yoxdur.
Mərkəzçilik və iyerarxiya təhlükələrindən qaçan fəaliyyət birliyi yaratmağın libertar alternativ vasitəsi ümumi baxışı inkişaf etdirməkdir. Ümumi baxışı inkişaf etdirməklə mən təşkilatın uzunmüddətli məqsədlərinin kollektiv şəkildə müəyyənləşdirilməsini nəzərdə tuturam.
Ortaq baxışın inkişafı iştirakçı demokratiya prinsiplərinə uyğun olaraq və yuxarıda təsvir olunduğu kimi tamamlayıcı bütöv dünyagörüşünə uyğun olaraq baş verəcəkdir.
Təşkilatın ümumi baxışı bütün üzvlərə eyni dərəcədə təsir etdiyi üçün bu, bütün üzvlərin təşkilatın uzunmüddətli məqsədlərini formalaşdırmaqda bərabər söz sahibi olması deməkdir. Bu cür fəaliyyətlər, ilk növbədə, regional, milli və beynəlxalq səviyyələrdə müzakirə qruplarına qədər süzgəcdən keçən yerli bölmələrdə həyata keçirilə bilər. Bu prosesin məqsədi bütün üzvlərin birlikdə işləyə biləcəyi ümumi baxışı müəyyən etməkdir. Ancaq müəyyən edilmiş görmə daşla yazılmış kimi görünməməlidir. Davam edən təkmilləşdirmə və gələcək inkişaf prosesi bu təşkilatın əsas funksiyası olaraq qalmalıdır.
Müxtəlif Strategiyanın İnkişafı
Ortaq uzunmüddətli vizyonun inkişaf etdirilməsinin bu qədər vacib olmasının əsas səbəblərindən biri onun strategiyamızı istiqamətləndirməyə kömək etməsidir. Amma bizim strategiyamız da bugünkü reallıqlardan xəbərdar olmalıdır. Yerdəki reallıqlar zamana və məkana görə dəyişir, bu o deməkdir ki, bizim strategiyalarımız da fərqli olmalıdır. Beləliklə, müxtəlif strategiya qaçınılmazdır. Bununla belə, strategiyalarımız ümumi baxışımıza əsaslandığı üçün müxtəliflik daxilində hər hansı ziddiyyət təhlükəsi minimuma endirilməlidir.
Vizyonumuzun inkişafı kimi, strategiyalarımızın inkişafı iştirakçı demokratik və tamamlayıcı vahid çərçivədə baş verəcək. Bu, məsələn, o deməkdir ki, Milli strategiyalar bir Millətdən digərinə əhəmiyyətli dərəcədə dəyişə bilər. Bu həm də o deməkdir ki, konkret strategiyanın tənqidi müsbət qarşılansa da, bu cür müxtəlifliyə hörmət edilməlidir.
Müxtəlif strategiyaların işlənib hazırlanması ilə yanaşı, ortaq vizyonun populyarlaşdırılması təşkilatın əsas fəaliyyət istiqamətlərindən biri olacaqdır. Ortaq vizyonun təbliği mövcud üzvlərin geniş ictimaiyyətlə əlaqə saxlaması üçün imkanlar yaradacaq. Eşitdiklərinə kifayət qədər inanan geniş ictimaiyyətin üzvləri təşkilata qoşula bilərlər. Bu yeni üzvlər qoşulduqdan sonra digər üzvlərlə birgə baxışın inkişafı və təbliğində iştirak edə bilərlər. Bu proses təşkilatla geniş ictimaiyyət arasında sağlam və açıq münasibət yaradır. Məqsəd ictimai şüurun və alternativ ideyaların şüurunun inkişafında qeyri-bərabərliyin qaçılmazlığını nəzərə alaraq, təşkilat və ictimaiyyət arasında qeyri-elitist və qeyri-məzhəb dinamikası yaratmağa çalışmaqdır.
Həmrəylik işi
Üzvlərin iştirak etmək istəyə biləcəyi digər əsas fəaliyyət digər təşkilatlarla birgə kampaniyalarda həmrəy olmaqdır. Yenə də, bu cür fəaliyyətlər üzvlərin sağlam və qeyri-məzhəb dinamikası yaradan yollarla baxış və strategiyanı müzakirə etmək üçün başqaları ilə görüşmək imkanı yaradır.
Bütün digər strateji mülahizələrdə olduğu kimi, digər təşkilatlarla həmrəylik içində işləyənlər də iştiraklı demokratik prosesə məruz qalacaqlar. Beləliklə, əgər təşkilatın yerli bölməsinin üzvü öz bölməsinin öz bölgəsindəki digər yerli qruplarla işləməsini istəyirsə, o zaman həmin bölmənin bütün üzvləri bu hərəkəti dəstəkləyib-dəstəkləməməkdə öz söz sahibidirlər. Eyni şey milli və beynəlxalq səviyyədə həmrəylik içində işləmək təkliflərinə də aiddir.
Başlarken
Xoşbəxtlikdən yuxarıda göstərildiyi kimi yeni beynəlxalq təşkilat yaratmaqda maraqlı olan insanlar üçün sıfırdan başlamağa ehtiyac yoxdur. Az sayda mütəfəkkir-fəallar son onilliklər ərzində öz səylərini müxtəlif sosial sferalarda iştirakçı baxışın inkişafına yönəltmişlər. Məsələn, bizdə Cynthia Peters və Lidia Sargent iştiraklı qohumluq üzərində işləyirlər; Stiven Şalom və Xulio Çaves iştirakçı siyasət haqqında; Michael Albert və Robin Hahnel iştirak iqtisadiyyatı, Castin Podur və Mandisi Majavu isə iştiraklı cəmiyyət haqqında. Düşünürəm ki, ilkin üzvlərin bu işdən təbliğat, müzakirə və gələcək inkişaf üçün başlanğıc nöqtəsi kimi istifadə etməsi məntiqlidir.
Ehtimal etməliyik ki, az sayda, əgər varsa, ayrı-ayrı üzvlər bütövlükdə təşkilatın işləyib hazırladığı və müdafiə etdiyi vizyon və strategiya ilə 100% razılaşacaq. Ancaq onu da xatırlamalıyıq ki, bütün üzvlərin təşkilatın baxışı və strategiyasının inkişafına təsir etmək üçün eyni imkanları var. Buradan gözləmək olar ki, bu yeni təşkilat daxilində canlı intellektual mədəniyyət olacaq.
Yuxarıda təsvir edilən təşkilati xüsusiyyətlər azad düşüncəni və fərqli düşüncəni təşviq etmək və qeyd etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur, eyni zamanda ciddi təşkilatlanma və vahid fəaliyyətə ehtiyac olduğunu dərk edir. Belə bir təşkilatın elitizm, doqmatizm və məzhəbçilik təhlükələrindən qaçacağına (və ya ən azı minimuma endirəcəyinə) ümid edilir. Keçmişdə inqilabi solun böyük hissəsini narahat edən bu təhlükələrdən qaçaraq mən inanıram ki, biz xalq hərəkatı yarada bilən inkişaf dinamikası ilə yeni və canlı beynəlxalq təşkilat yarada bilərik.
ZNetwork yalnız oxucularının səxavəti hesabına maliyyələşdirilir.
ianə vermək