想象一下布宜诺斯艾利斯市中心最繁忙的街角之一。 Congreso(国会大厦)与通往 Pink House(政府大楼)的道路相交的拐角处。 国会占据了一个街区的整个一侧,面向一个长长的公园。 现在面向公园的喷泉站立,国会大厦在您的右侧。 你正站在恢复活力的快餐店 Nac & Pop 前。 如果你回头一看,这个街角的小店面看起来相当不起眼,它和其他许多快餐店一样,是一家快餐店,烤着Choripan、热狗和汉堡。 然而,仔细观察后,人们会看到完全不同的东西……标语上写着:“Nac & Pop Sin Patron”和“Trabajador@s de Nac & Pop en Lucha”以及其他手写海报,讨论当今的问题,例如反对警察暴力和仇外心理。 除了带有著名名人画作的壁画外,还添加了切格瓦拉的图像。
过去几年,工作场所的恢复数量有所增加——这并非巧合,这可追溯到 2008 年经济危机前后,拉丁美洲(尤其是阿根廷、乌拉圭和巴西)新增了数十个恢复工作场所,到现在已经结束欧洲有十几个。 这些工作场所包括大型工厂,例如乌拉圭蒙得维的亚郊外由数百名工人经营的轮胎生产厂,到阿根廷科尔多瓦的一家诊所、法国的一家茶叶生产商、希腊塞萨洛尼基现在的一家有机清洁产品工厂(以前的化学清洁剂),以及布宜诺斯艾利斯餐馆的不断恢复。 恢复工作场所顾名思义,就是工人们由于各种原因(通常缺乏工资和可能关闭)接管——收回——他们的工作来源的工作场所。 这些都是议会运作的工作场所,横向的,没有老板,没有等级制度,同工同酬。 我和其他许多人一样写了很多关于这种现象的文章。 然而,尚未被提及的一件事是,恢复后的工作场所是什么样的,以及是谁在做这件事? 进入这样一个地方是怎样的流程和感觉? 我希望通过这篇文章开始分享一些康复可以以及康复的样子。 我决定以布宜诺斯艾利斯最近被接管的一家餐厅 Nac & Pop 为例,这家小餐厅是由其他 18 家 Nac & Pop 快餐店组成的大型连锁店的一部分。 我选择这一点的部分原因是,工人们是最不可能想象接管和管理他们的工作场所的人……这也使他们成为典型的康复者。
我们与 Dario Azzellini 一起采访了 Nac & Pop Sin Patron 的年轻员工。 我们听说有一些这样的餐厅,包括同一家快餐连锁店的其他三个餐厅,并且很想知道他们如何成功接管并继续经营这样一家引人注目的知名餐厅。 我们与伊曼纽尔进行了交谈,其他三名同样轮班的年轻人有时也会过来倾听并插话。 他们四人,以及在这个特定地方工作的其他十几个人,都在 30 岁以下,而且长相相当另类——这意味着一个留着辫子,另一个头发颜色鲜艳,许多人都有穿孔,黑色似乎是首选颜色。 据他们自己描述,他们来自城市郊区,这些地区因工作不稳定和日常暴力而闻名。 他们中的一些人是移民,在此之前所有人都不会想象自己会参与某种政治组织。 要查看他们的过程和斗争的一些图像和描述,可以访问他们的 Facebook 页面(当然):Trabajadores Nac&Pop en lucha。
““Nac & Pop”现在被称为“Nac & Pop Sin Patron(没有老板)”,因为现在我们工人自己管理和运营已经五个月了。
大约一年前,我们开始注意到 Nac & Pop 的所有者和管理层发生了真正的变化。 我们没有得到报酬,他们为为什么不付钱给我们找越来越多的借口,我们穿着黑色衣服工作,这意味着没有任何社会支持合同。 然后我们注意到许多人正在换班,并从一家餐厅转移到另一家餐厅,我们意识到他们一定要关闭一些当地人。
我们知道我们必须做某事,但不知道做什么。 我们没有人以前有过工会或组织团体的经验——我们与工会没有关系。 我们都很年轻,大多数是移民和母亲,许多人都有家庭。 我们处境困难,但必须做点什么,我们只是不知道如何做,也不知道有什么工具……但后来,一位当地人的一些同事建议我们可以恢复工作场所……我们中有很多人已经好几个月没有工资了。
但我们做到了。 布宜诺斯艾利斯的“Nac & Pop Sin Patron”现在有 2 名当地人。
这并非没有巨大的挑战。 甚至威胁到我们的生命。 首先是两个与业主有关的贷款人带着枪来威胁两名合伙人,告诉他们必须停止组织。 然后,另外两个人带着两名主管来了,把同伴锁在地下室里,说了一些类似的话,“停止所有这些麻烦——你们没有进行革命”或类似的话,并且我们将为我们所做的事情付出代价。 他们拿着枪,把他们锁在地下室,直到警察到来,但那时他们已经走了。 正是在这个时候,我们决定,我们不能坐在这里,带着所有这些愤怒,他们这样对待我们,把我们扔到街上。 因此,我们首先与恢复中的“Alé Alé”餐厅的同伴进行了交谈,然后又与我们周围支持我们抗争的一些团体进行了交谈。 我们决定,好吧,我们要选择当地的 Nac & Pop。 我们做到了,我们于 22 月 XNUMX 日入住,此后一直一起经营,并试图根据合作法获得合法地位。
变化最大的是工作氛围。 一开始非常困难,因为我们必须决定一切,采取什么步骤,谁有什么责任以及如何分担责任,制定时间表,弄清楚如何进行集会,因为我们没有任何传统或经验。仅仅赢得空间和对所有人的尊重就已经是巨大的了。
事实上,正是集会这个工具让我们能够找到解决问题、讨论问题的方法。 有好有坏,因为我们面临很多内部挑战,而正是这次大会让我们能够继续前进。 做一些事情,比如制定议程、提出具体建议,然后得出一些结论。
这无疑是一场斗争,而且一直都是一场斗争,正如我之前所说,我们从零开始,但我们拥有的是前进的愿望、意愿,所以我们做到了。
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