«Робітник, залиш свої інструменти, настав час боротися» Популярна анархістська пісня часів громадянської війни в Іспанії
Контекст і сценарій
З грудня 2001 року форми народної боротьби змінилися на новий сценарій опору. Після політичної та економічної кризи 2001 року та народного повстання багато громадських рухів почали займати оборонну позицію перед обличчям нового уряду, який прагнув відновити легітимність. Криза серед робітничих організацій поглибилася з урядом президента Нестора Кіршнера. Колишній тимчасовий президент Едуардо Дюальде та нинішній президент Кіршнер застосували дві основні тактики для відновлення легітимності: удари по працівникам і водночас кооптація організацій.
Соціальні рухи, особливо організації безробітних, опинилися в стані глибокої фрагментації. Оскільки організації безробітних робітників були роздроблені та деякі кооптовані, навіть найрадикальніший досвід закрив двері для форм опору, які використовувалися наприкінці 90-х: пряма дія, народні збори та блокування доріг.
Однак, оскільки умови життя в Аргентині продовжували погіршуватися, багато компаній почали перегруповуватися, щоб боротися за кампанії, нечувані в 90-х, десятиліття приватизації та дестабілізації робітничого класу. Результатом стало перегрупування працівників, які боролися за те, щоб позбутися ілюзії, що робітничий клас Аргентини отримує користь від відновлення економіки та що уряд Кіршнера поважає права людини.
Нові способи організації: Нові перемоги
Капіталізм протягом десятиліть вбивав робітничий клас. Протягом останніх років по всій Аргентині закрилися тисячі заводів і втрачено мільйони робочих місць. Умови праці погіршилися. Багато працівників, які все ще мають роботу, змушені працювати за столом без обмежень щодо тривалості робочого дня, без мінімальної зарплати та небезпечних умов. Багато compañeros встали, щоб протистояти цій долі. Аргентина переживає момент відродження боротьби на робочому місці, використовуючи методи, до яких робітничий клас втратив доступ: страйки, саботаж і захоплення фабрик. Найважливіше те, що ця боротьба в метро, державних лікарнях і відновлених підприємствах привела до нових бачень і перемог для робітничого класу.
Працівники метро: дикі страйки
З кінця 90-х років працівники ліній метро Буенос-Айреса почали повільну боротьбу за формування внутрішньої комісії всередині бюрократичної/пробізнесової профспілки UTA-Transport Workers Workers. У 1994 році, під час уряду президента Карлоса Менема, вони приватизували метро Буенос-Айреса, віддавши концесію MetrovÃas як транснаціональній корпорації.
Як тільки метро було приватизовано, на підприємстві була проведена кадрова реструктуризація. Вони зробили обов’язковим 8-годинний робочий день і знизили більшу частину зарплати для працівників, яких не звільнили. До 1994 року в метро працювало понад 4,600 працівників. Як тільки метро було приватизовано, на підприємстві працювало лише 1,500 осіб, 800 з яких були новими працівниками. Нові робітники були переважно молодими, неодруженими чоловіками та жінками без будь-якої історії праці.
«Під час військової диктатури (1976-1983) працівники метрополітену працювали по 7 годин, а раніше за попередніх демократичних урядів вони працювали по 6 годин. Під час уряду президента Менема він сильно вдарив по всіх робочих секторах, і наш робочий день збільшився до 8 годин. З 1943 року працівники метрополітену не працювали у 8-годинний робочий день», — сказав Роберто Піанеллі, нинішній представник метрополітену. Майже десять років Metrovias звільняв працівників без розбору.
Робітники почали голосувати делегатів в УТА, щоб не допустити звільнень, поки не було сформовано внутрішню комісію. Внутрішня комісія зростала, наповнюючись багатьма молодими працівниками, єдиною активістською організацією яких була робота з традиційними лівими політичними партіями. Багато хто прийшов з політичних партій, розчарованих недемократичною практикою. Працівники метрополітену розробили багато практик, що цінують пряму демократію та горизонтальну організацію: функціонування як загальна асамблея зі спеціальними комісіями та делегатами для координації того, що голосується на асамблеї.
Перемога працівників метрополітену була ударом у відповідь приватним компаніям, які більше десяти років руйнували трудові стандарти. Компанії впроваджували політику суперексплуатації, гнучких стандартів праці, багатозадачності, погіршення умов праці, зарплат і гідності працівників. Парасолькові профспілки аргентинських великих хлопчиків, Конфедерація праці або CGT (пероністська парасолькова профспілка), CTA Central of Argentine Workers або CTA (більш радикальна профспілка для зайнятих) і ATE (Профспілка державних службовців) усі виступали як співучасники процесу. приватизації та знищення трудових стандартів, які відбулися після цього.
Стратегія делегатів метрополітену полягала в тому, щоб самостійно організуватись в UTA (спілка транспортників). На зборах працівники визначилися зі своїми цілями та баченням. Спочатку вони зайняли більш оборонну позицію, намагаючись запобігти обстрілам. У міру того як комісія зростала, їхні цілі набували прогресивного бачення: повернути 6-годинний робочий день, знищити автоматичні квиткові автомати та вимагати підвищення зарплати.
У 2004 році делегати метрополітену виграли 6-годинний робочий день серією раптових страйків. Підземники сприяли формуванню національного руху за 6-годинний робочий день с. Бачення руху полягає в тому, щоб змінити логіку капіталізму. «На цій стадії капіталізму робітників витісняють з ринку праці, а тих, хто може залишитися на ньому, все більше і більше експлуатують. Логіка, яку просуваємо ми з Руху за 6-годинний робочий день, прямо протилежна: працюйте менше, щоб працювало більше людей», – пояснює Едуардо Лусіта, економіст зліва. На додаток до бажання створити більше робочих місць, рух вимагає повсюдного підвищення заробітної плати. Це частина бачення працівників метрополітену. Цього року завдяки страйкам диких котів працівникам метрополітену вдалося підвищити зарплату на 44%. Працівники лікарні Гаррахана: вимагають гідної зарплати
Понад 14 років по всій країні заморожені зарплати. Середня зарплата в Аргентині становить 600 песо (200 доларів). Однак вартість основних потреб сім'ї становить 1,800 песо, а межа бідності становить 750 песо. Немедичний персонал дитячої лікарні Гаррахана страйкує протягом останніх місяців, вимагаючи підвищити мінімальну місячну зарплату до 1,800 песо (600 доларів).
Уряд каже, що немає грошей, щоб інвестувати в зарплати чи охорону здоров’я. Проте президент Нестор Кіршнер заплатив Міжнародному валютному фонду більше, ніж будь-який інший президент в історії Аргентини. Цього року він заплатив 500 мільйонів доларів. Для майбутнього президентського саміту уряд інвестував 200 мільйонів доларів, щоб забарикадувати прибережне місто Мар-дель-Плата, щоб зробити місто безпечним для візиту президента США Джорджа Буша.
Навіть з нападками та погрозами уряду робітники не відступили. Працівників зібрання звинувачують у терористичних актах, висувають кримінальні звинувачення та телеграми з погрозами звільнення. Завдяки взаємній солідарності з іншими працівниками державних лікарень, відновленою керамічною фабрикою Zanon, залізничниками, працівниками метрополітену та вчителями державних шкіл вони просуваються до своїх вимог.
Близько 700 медсестер, техніків і двірників організовані в робочі збори, які функціонують як внутрішня комісія профспілки державних службовців ATE. Асамблея цінує пряму демократію та неієрархічну організацію. Пропозиції вносяться органом асамблеї, а потім працівники голосують за цю пропозицію.
Асамблея працівників охорони здоров’я критикувала керівництво ATE за пасивну позицію в робочій боротьбі, багато разів публічно виступаючи проти вимог і дій працівників. Якщо працівники Garrahan отримають зарплату в 1,800 песо, виграють усі працівники. Уряд і профспілки бюрократів побоюються, що якщо працівникам охорони здоров’я Гаррахану вдасться підвищити зарплату, попит на прожитковий мінімум пошириться як лісова пожежа разом із стратегією незалежних робочих комісій, які організовуються поза традиційними профспілками.
Боротьба за прожитковий мінімум надихнула робітників на утопічне бачення контролю над цінами та виробництвом. В останній газеті працівників метрополітену висловили пропозицію покращити зарплати та умови праці працівників. «Хоча компанії мають право підвищувати ціни, працівники ніколи не досягнуть прийнятної зарплати. Тому контроль над цінами має бути частиною робочого виробництва. Хоча це здається утопією, у нас є невеликий резерв для застосування цього бачення з відновленими підприємствами, які функціонують під контролем працівників. Якби 100 найбільших компаній в Аргентині контролювалися робітниками (як у випадку із Zanon), ми могли б почати контролювати ціни на капіталістичному ринку. Або побудуйте інший ринок поза капіталізмом».
Відновлені підприємства: повернення культури та зміна логіки капіталізму
Окуповані фабрики та підприємства Аргентини представляють розвиток передової стратегії захисту робітничого класу та опору капіталізму. Досвід робітничого самоврядування/організації безпосередньо кинув виклик структурам капіталізму, ставлячи під сумнів приватну власність, повертаючи знання робітників і організовуючи виробництво для цілей, відмінних від прибутку.
Зараз в Аргентині працює близько 180 відновлених підприємств. Кожне підприємство дуже різноманітне зі специфічними характеристиками, не всі відновлені підприємства однакові. Не всі прийняли нові відносини з досвіду, а тим більше прийняли утопічні бачення того, як будувати нові соціальні відносини поза капіталізмом. Бувають винятки, як у випадку з заводом кераміки Zanon і готелем BAUEN. Проте всі вони мають щось спільне, а саме сумнів у приватній власності. Коли робітники одужують, переймають і починають виробництво в умовах робітничого самоврядування, принцип приватної власності стає вразливим.
Хоча цей досвід змушений співіснувати на капіталістичному ринку, він формує нове бачення нової робочої культури. Рішення працівників взяти під контроль заводи, коли власник і керівники вирішили покинути свій бізнес, було рішенням, прийнятим через необхідність, а не обов’язково через ідеологію. Чітка потреба та занепокоєння щодо того, як захистити робочі місця робітників, спонукали до акту захоплення фабрики та запуску виробництва без боса чи власника.
Очевидно, що від робітничого самоврядування ні держава, ні ринок не виграють. І держава, і ринок обмежили досвід робітничого самоврядування. Робітниче самоврядування суперечить логіці капіталізму. Робітники зрозуміли, що недостатньо довести, що робітники можуть контролювати виробництво, їм потрібно ще боротися за законність. Оскільки після девальвації багато компаній знову стали прибутковими, багато старих босів хотіли повернути заводи. У багатьох випадках робітникам доводилося самоорганізовуватися, щоб захищатися від насильницьких спроб виселення та інших актів державного насильства. Робітникам довелося залишити робочі місця, вкласти енергію в судову боротьбу та боротися за закони на користь працівників, які відновлювали бізнес.
Як організувати виробництво – ще одна велика турбота. Не всі відновлені підприємства організовані однаково. У той час як деякі розробили передові стратегії для створення нових соціальних відносин на робочому місці, деякі тримаються старих структур, залишених босами. Деякі з них організувалися відповідно до традиційної моделі робітничого кооперативу, директивної адміністрації, яка керує адміністративними аспектами з дуже незначною участю робітників. Однак деякі відновлені підприємства, як у випадку з Zanon, яке працює «під контролем робітників», прийняли збори як єдину владу на заводі. Zanon має координаторів і комісії відповідно до секторів для координації конкретних питань у виробництві, але рішення у виробництві приймаються відповідно до того, що проголосовано на зборах.
Історично в Аргентині робочі кооперативи заслужили погану славу. У багатьох випадках кооперативи використовувалися як спосіб приховати відмову від постачальників і підвищити гнучкі стандарти праці. Відновлені підприємства повертають відновлені традиції робітничих кооперативів. Деякі закони, прийняті на користь відновлених підприємств, ґрунтувалися на диктумах і законопроектах, розроблених для робітничих кооперативів.
Багато найрадикальніших досвідів є прикладом того, що працівники можуть організувати виробництво та робоче місце неієрархічно без босів чи менеджерів. Незважаючи на всі обмеження, які ринок накладає на досвід робітничого самоврядування, цей досвід зробив солідарність пріоритетом. Багато заводів сподіваються, що вироблена продукція буде призначена для суспільства, а не для капіталістів. Zanon, наприклад, продає свою продукцію перед заводськими воротами. Вони виробляють високоякісну продукцію, зберігаючи ціни на мінімальному рівні, щоб пересічні люди мали доступ до керамічної плитки для своїх кухонь, ванних кімнат і будинків. Zanon регулярно дарує керамічну плитку лікарням, громадським центрам та іншим громадським проектам. Готель BAUEN служить місцем зустрічі для робітників у боротьбі. Там зустрічаються делегати метро, працівники лікарні, рух «6 годин» та активісти, які агітують за звільнення політв’язнів. Частиною бачення є виробництво для спільноти, а не для отримання прибутку, а також створення класової солідарності.
Як зазначили працівники метрополітену, завдяки відновленим підприємствам вони можуть створити більший резерв для автономії від капіталістичного ринку (контролюючи, що виробляється і для кого, і контролюючи ціну). Феномен створення мережі взаємної солідарності та внутрішнього ринку для продукції, виробленої на відновлених підприємствах, є фундаментальною частиною бачення створення системи, альтернативної ринковій. Однак це один із найбільших викликів, розвиток організації та сили волі для створення функціональної моделі взаємної торгівлі між відновленими підприємствами.
Хоча цей досвід не обов’язково є явною революцією в зміні робочої культури, він сіяє насіння для нових соціальних відносин і способу організації суспільства. Солідарність, необов’язкова співпраця, демократія, пряма дія, стійкість, самоуправління та сумнів у старому світовому порядку – це стратегії та дії, які рухають нас вперед до зміни майбутнього. Marie Trigona є частиною Grupo AlavÃo, www.alavio.org. До неї можна дістатися за адресою [захищено електронною поштою]