Genç, radikalleşmiş, dijital olarak koordine olmuş işçiler, son yıllardaki en yüksek profilli grevlerin ve sendikal eylemlerin çoğunu başlattı ve ilerletti. Kırmızı eyaletteki öğretmenlerin grevinden, Starbucks ve Amazon'daki sendika zaferlerine kadar, tabandan örgütleyiciler, yalnızca kurumsal Amerika'da değil, aynı zamanda organize emek içinde de işlere her zamanki gibi meydan okumaya başladılar.
İşçiler başka yerlerde görülen ilham verici başarıları tekrarlamaya çalıştıkça, "işçiden işçiye sendikacılık" modeli bulaşıcı bir şekilde yayıldı. 2018'in başlarında, Batı Virginia'da viral bir Facebook grubu aracılığıyla internet üzerinden başlatılan grev, öğretmenleri Arizona, Oklahoma ve Kentucky'de bahar aylarında eyalet çapında benzer eylemler düzenlemeye motive etti. Benzer şekilde, Buffalo'daki baristaların son dönemdeki sendikalaşma çabaları, başka yerlerdeki işçilerin "Onlar orada yaptılarsa, biz de burada yaparız" demesine neden oldu.
İşçilerin başlattığı örgütlenmedeki artış, emeğin muhalifleri tarafından açıkça tespit edildi. 2022 tarihli bir raporda, sendikaları çökerten kötü şöhretli hukuk firması Littler Mendelson kulağa alarm:
İnsanların temsil edilmek için dilekçe vermek üzere birlikte örgütlenme biçiminde bir değişiklik oldu. Bir zamanlar sendikanın bir grup bireyi aradığı yukarıdan aşağıya yaklaşım tamamen tersine döndü. Artık bireyler, bireysel çalışanların temsil edilme çabalarında kendilerine yardımcı olması için işçi örgütünü davet ettiği tabandan örgütlenme hareketleri oluşturmak üzere bir araya geliyor.
İşçi analistleri de bu yeni hareketin stratejik sonuçlarıyla boğuşmaya başladı. Burada, işçiden işçiye sendikacılığın güçlü yönlerine odaklanıyorum; bunlar, kendi kendini örgütleyen işçiler tarafından başlatılan ve/veya işçilerin, örgütlenme yöntemleri konusunda eğitim gibi geleneksel olarak sendika personeline ayrılan temel sorumlulukları üstlendiği dürtülerdir. Bu yaklaşımın en büyük vaadi ölçeklenebilmesidir.
İşçiden işçiye sendikacılık, işçi örgütleyicilerinin sıcak atölye örgütlenmesi dediği şeyden nasıl farklıdır? İşçilerin organik olarak kendi başlarına bir sendika kampanyası başlatmaya karar verdikleri "sıcak atölyelerdeki" işçiler, genellikle yardım için bir sendikaya başvuruyor, ancak başlamıyorlar düzenleme - personel rehberliği almadan önce şüpheci iş arkadaşlarını sistematik olarak ikna etmek vb. Ve işçilerin herhangi bir eğitimi gerçekleştiği sürece - sıcak atölyelerde bu genellikle olmaz - bu aynı zamanda personelden de gelir.
Ölçek farkı da var. Hot-shop örgütlenmesi çoğu zaman tek bir işyerini örgütlemekle yetinirken, işçiden işçiye sendika hareketleri, bütün bir şirketi ya da bütün bir bölgesel endüstriyi örgütleme çabalarının bir parçası olma eğilimindeydi.
Benim temel argümanım, geleneksel, personel yoğun sendikacılığın geniş çapta yayılması çok maliyetli olsa da, işçi odaklı bir örgütlenme modelinin, milyarderlerin devasa sendika karşıtı kalelerini ele geçirmeye yetecek kadar örgütlenme dürtüsüne yol açabileceğidir. Sadece izole savaşları değil, savaşları da kazanma potansiyeli var.
Bu, günümüzün işgücü artışının derecesinin abartılmasını, örgütlü işçilere karşı düzenlenen gücün en aza indirilmesini veya işçi odaklı çabaların her derde deva tek çare olarak sunulmasını gerektirmez. Benim iddialarım, işçi-işçi sendikacılığı üzerine bir kitabın hazırlanması sırasında işçi örgütleyicileriyle yapılan beş yüz anket yanıtına ve iki yüzden fazla görüşmeye dayanıyor. Araştırmam devam ediyor olsa da, ilk önemli bulgularını özetlemekte fayda var: Bir dereceye kadar, bugünkü hareketin kaderi, sendikaların çok geç olmadan bundan çıkarılan dersleri özümseyip özümsemeyeceğine bağlı.
Şimdiki Anın Kökleri
İşçiden işçiye örgütlenmedeki son zamanlardaki yükselişi ne açıklıyor? Özellikle işçilerin başlattığı sendikacılığın büyümesine katkıda bulunan faktörlerle karşılaştırıldığında, tüm emek örgütlenmesini destekleyen faktörler arasında ayrım yapmalıyız. Her türlü işyeri örgütlenmesini güçlendiren genel faktörler arasında en önemlileri şunlardır:
- Zenginlik ve güçteki bariz eşitsizliklerle birlikte neoliberal kapitalizmin ekonomik durgunluğu ve meşruiyet krizleri;
- İşçilerin nüfuzunu artıran ve işlerini kaybetme korkusunu azaltan olağanüstü derecede sıkı bir işgücü piyasası;
- İşyerlerini sekteye uğratan ve siyasallaştıran, milyonları işe girmek için hayatlarını riske atmaya zorlayan COVİD-19 salgını; ve sonunda,
- 1938'den bu yana en sendika yanlısı Ulusal Çalışma İlişkileri Kurulu (NLRB), Jennifer Abruzzo liderliğinde, işçilerin federal olarak tanınan örgütlenme hakkını savunmak için elinden gelen her şeyi yaptı.
İşçilerin başlattığı örgütlenmeyi özellikle güçlendiren üç faktörden biri, bugünlerde çoğu sendikanın para harcamasıdır. nispeten az zaman ve yeni organizasyon için para. Derin ekonomik dönüşümler ve Cumhuriyetçilerin öncülük ettiği federal iş kanununun içinin boşaltılmasıyla birleşen bu örgütsel muhafazakarlık, ekonominin geniş kesimlerinde bir sendikalaşma boşluğu yarattı.
İşçiler arası örgütlenmeyi özellikle güçlendiren daha az anlaşılan diğer iki faktör, gençliğin radikalleşmesi ve dijital araçlardır.
Açık bir nesil modeli, işçiden işçiye sendikalaşmanın yükselişine işaret ediyor. Gallup bulur 77-XNUMX yaşındakilerin yüzde XNUMX'si sendikaları destekliyor; bu, tüm yaş grupları arasında en yüksek sendika yanlısı oran. İşçilerin başlattığı hareketlerdeki örgütleyicilerle yaptığım ön araştırma, onların ortalama yaşlarının yirmi dört, ortalama yaşlarının ise yirmi yedi olduğunu ortaya çıkardı. Buna karşılık, mevcut AFL-CIO yönetim kurulunun ortalama yaşı altmış birdir.
Bu sadece işçi sınıfının zirvelerinde görülen bir dinamik değil. Amazon İşçi Sendikası İşçi Komitesi'ne başkanlık eden yirmi yedi yaşındaki paketleyici Angelika Maldonado, Staten Island'ın JFK8 deposundaki genç ve yaşlı Amazon işçileri arasındaki uçuruma dikkat çekti: “Ana ayrımlardan biri yaştı. Bir ALU örgütleyicisinin ortalama yaşının yaklaşık yirmi altı olduğunu aklınızda bulundurun; yaşlı işçilerin çoğu sendikaya daha şüpheyle yaklaşma eğilimindeydi.”
Bu, katılımın maddi veya fiziksel güvenliğinizi riske atabileceği yüksek riskli toplumsal hareketlerdeki kalıcı bir modeli yansıtıyor. Daha az ailevi sorumluluk (genç organizatörlerin genel olarak sahip olduğu gibi), riskli aktivizm için gerekli olan kişisel cesareti ve boş zamanı artırma eğilimindedir. Ancak ABD'de işçi örgütlenmesinde gençlerin bu derecede inisiyatif alması yeni bir olgu olduğundan (yakın zamana kadar sendikalar sık sık gençlerin kopuşundan yakınıyorlardı), eskimeyen sosyolojik faktörler bugün genç işçilerin neden yeni örgütlenmenin ön saflarında yer aldığını açıklayamıyor.
Bunun temel nedeni, günümüzün gençlerinin neoliberal durgunluk ve krizle işaretlenmiş bir dönemde reşit olmuş olmalarıdır. Home Depot'unu sendikalaştırmaya çalışan Kuzey Philadelphia yerlisi Vince Quiles'tan alıntı yapacak olursak: "Yani yirmi yedi yaşındayım, son büyük durgunluğun, iş dünyasının yükselişinin ardından 2013'te [liseden] mezun oldum. ekonomi ve eğitim sisteminin özel kolejler ve öğrenci borç tahsildarları tarafından sömürülmesi. İstatistiksel olarak bizim neslimiz - biliyorsunuz Y kuşağı, Z kuşağı - şafta maruz kaldığımız bir ekonomiye girdik, değil mi?"
Ankete katıldığım genç işçi örgütleyicilerinin çoğu, son zamanlardaki hareketleri siyasi gelişimlerinin ana kaynağı ve aynı zamanda onları sendikalaşmaya iten önemli bir faktör olarak gösterdi. Siyasi etkiler arasında Bernie Sanders ve Black Lives Matter en üst sıralarda yer aldı; bu, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ekonomik ve ırksal adalet mücadeleleri arasındaki derin bağlantının kanıtıdır. Ankete katılan genç işçi örgütleyicilerinin yarıdan fazlası kendilerini radikal olarak tanımladı; İkinci en büyük grup, yani yanıt verenlerin yaklaşık üçte biri ilerici olarak tanımlanıyor.
Bugünün gençliğinin siyasallaşması genel olarak örgütlü emek için bir nimet olmalı, ancak özellikle işçilerin başlattığı örgütlenmeyi çeşitli şekillerde güçlendiriyor. En önemlisi, kendi inisiyatifleriyle bir sendika kurma uğruna geçimlerini riske atmaya istekli işçilerin sayısını artırdı. Ulusal bir sendika aygıtının desteği ve eğitimi olmasa bile, toplumsal dönüşüme yönelik derinden hissedilen bağlılık, kovulma korkusuna ağır basabilir.
Genç, radikalleşmiş işçilerin örgütlü emeğe akını, sendikaları militan, demokratik mücadele ve örgütlenme araçlarına dönüştürmeye yönelik iç çabalar açısından bir dönüm noktası olabilir. Özellikle emeğin federe yapısı nedeniyle yukarıdan sendikal reform ancak aşağıdan yukarıya girişimlerle birleştirilmezse bu kadar ileri gidebilir.
Bu ikincisinin çarpıcı örnekleri yakın zamanda Birleşik Otomotiv İşçileri (UAW) ve Teamsters'da yaşandı; burada reformist, taban odaklı adaylardan oluşan ulusal adaylar, eski muhafız yetkilileri saf dışı bıraktı ve militan örgütlenmeyi hızlandırma sözü verdi. UAW içinde, sendika kampanyaları genellikle işçiden işçiye odaklı olan sol eğilimli lisansüstü öğrenci işçiler, köklü liderliği devirmek için tabandaki otomotiv işçisi isyanıyla bir araya geldi.
Bu yeni siyasi grubun ortaya çıkışıyla bağlantılı olarak işçiden işçiye örgütlenmeyi güçlendiren üçüncü bir önemli faktör var: dijital teknolojilerin yükselişi. Koordinasyon ve iletişim maliyetlerini düşüren dijital araçlar, taban örgütleyicilerinin mevcut sendikaların içinde ve dışında işçiden işçiye yapılanmaları ölçeklendirme yeteneğini artırdı.
Benim iddiam, sosyal medya gibi dijital araçların genel olarak "denenmiş ve test edilmiş" sendika örgütlenme taktiklerinin yerini aldığı yönünde değil. Gerçekten de, işyerini kolaylaştırmak için dijital araçların kullanımı düzenleme — mevcut destekçilerin ötesine ulaşmak için yeni liderlerin ve yapıların geliştirilmesi ve birleştirilmesi — tamamen çevrimiçi yaklaşımdan tamamen farklı bir yaklaşımdır harekete geçiren, bir konu üzerinde halihazırda hemfikir olanlara dokunuyor. Vicki Crosson olarak The New York Times teknoloji çalışanlarının motivasyonu, dijital araçların çabalarının arka ucunu kolaylaştırmak için çok yararlı olduğunu gözlemliyor, ancak "anladığımız ilk derslerden biri, örgütlenmeyi teknolojiyle çözemeyeceğinizdi - bu bir şey değil."
Peki dijital araçların işçiden işçiye örgütlenmeyi güçlendirdiği spesifik mekanizmalar nelerdir? Aşağıdakiler en önemlileridir:
- Düşük maliyetli iletişim: Zoom, Facebook ve WhatsApp gibi dijital araçlar, toplantı salonlarının, basılı haber bültenlerinin, yüz yüze konferansların ve işyerleri arasında aracılık yapmakla görevli sendika çalışanlarının önemini (tamamen olmasa da) bir ölçüde azalttı. Böylelikle sıradan çalışanların iletişim kaynakları sağlamak için yerleşik sendikalara olan bağımlılığı azaldı ve yerleşik sendikalar içinde işleyen grevler ve sendikalaşma çabaları açısından işçiler, yerel olmayan meslektaşlarıyla geçmişe kıyasla çok daha kolay bir şekilde doğrudan etkileşime geçebiliyor.
- İşçiden işçiye mentorluk: Dijital araçlar, ücretli sendika personeli yerine işçilerin örgütlenmek isteyen diğer kişileri eğitme ve onlara rehberlik etme becerisini kolaylaştırdı. Artık Buffalo'daki bir Starbucks baristası, Memphis'teki mağazalarını sendikalaştırmak isteyen bir ortağa düzenli tavsiyelerde bulunmak için kolayca Zoom'a atlayabilir. Gerçekten de hem Starbucks Workers United'ın hem de NewsGuild'in temel yeniliklerinden biri, her ikisinin de bu tür ulusal işçiden işçiye rehberliği - hem bire bir rehberlik hem de kitlesel eğitimler yoluyla - merkeze koymak için dijital araçları kullanmasıdır. organize etme ve mentorluk süreçlerini Personel yoğun sendikacılığın aksine, bu sendikalardaki işçiler genellikle diğer girişimlere örgütlenme eğitimi ve rehberlik vermekten sorumludur ve büyük ölçüde işçi gönüllülerine güvenirler.
- Crowdfunding: GoFundMe gibi platformlar, son dönemde yerleşik sendikalardan bağımsız olarak önemli miktarda para toplama çabalarına olanak sağladı. Örneğin Amazon İşçi Sendikası, seçimlerinde GoFundMe aracılığıyla 200,000 doların üzerinde kitlesel fon sağlamayı başardı; böylece edebiyat, yiyecek ve daha sonra fiilen sendika çalışanı olarak görev yapan Chris Smalls'un temel geçim masraflarını karşılayabildi. Mart 2020'de şirketten kovulmak.
- Tanıtım ve ivme: Büyük ulusal basın kuruluşlarıyla bağlantıları olan yerleşik sendikalardan gelen tam zamanlı iletişim personelinin önemi, çabaları hakkında farkındalığı doğrudan ve nispeten kolay bir şekilde artırmaya yönelik cüretkar çabalara olanak tanıyan Twitter gibi uygulamaların yükselişiyle zayıfladı. Hikayelerin viral hale gelme potansiyeli nedeniyle sosyal medya da benzer şekilde dikkat çekici sendikalaşma çabalarının taklit çabalara ilham vermesi olasılığını artırıyor.
Düzenleme Yöntemleri
Örgütlenmenin temel unsurlarına gelince, işçi odaklı sendikalaşma çabalarının çoğunun yeniliğini abartmak yanlış olur. Son zamanlardaki yükselişin en önemli güçlü yönlerinden biri, genel olarak bir uygulama ve geliştirme olmasıdır. eski gelenek: tabandan yoğun işyeri örgütlenmesinin en iyi uygulamaları.
İşçiden işçiye örgütlenme, örgütlü emekte yeni bir uygulama değildir; kökeni Wobblies'e, Komünistlere, ilk Endüstriyel Sendikalar Kongresi'ne (CIO) ve aynı zamanda bir avuç sendikaya kadar uzanabilir. savaş sonrası dönemde bu gelenekleri sürdürdü. Son otuz yılda yazılmış neredeyse tüm sendika örgütlenme el kitaplarını alırsanız, bu kitapta iş arkadaşlarının kazanılmasında merkezi bir rol oynamakla görevli, güçlü, temsili bir işçi örgütlenme komitesinin inşa edilmesinin tartışılacağı görülecektir.
Kate Bronfenbrenner'ın öncüsü Nicel araştırma 1980'lerdeki çalışma, sendikalaşmanın başarısı için en önemli faktörlerden birinin, kendisinin "taban yoğun taktikleri" olarak adlandırdığı taktikler olduğunu doğruladı; örneğin temsili bir organizasyon komitesi oluşturmak, sistematik bire bir görüşmeler yapmak, iş arkadaşlarının desteğini değerlendirmek, ve artan işyeri eylemlerini organize etmek. Aynı temel yaklaşım, Jane McAlevey tarafından yürütülen “yapı temelli” örgütlenme eğitimlerinde ve aynı zamanda toplumsal eğitimde de (farklı şekillerde) vurgulanıyor. İşçi Notlarıve diğerlerinin yanı sıra Amerika İletişim İşçileri, UNITE HERE, United Electrical ve 1199 New England dahil olmak üzere çok çeşitli sol eğilimli sendikalar tarafından uygulandı.
Ancak -ki bu çok önemli bir noktadır- sendikal hareketlerin büyük çoğunluğu onlarca yıldır değil en iyi organizasyon uygulamalarını hayata geçirdi. Bu nokta ne yazık ki Bronfenbrenner'ın araştırması tarafından yeniden doğrulandı. Örneğin, 2000'li yılların başındaki araştırmalarından biri, sendika hareketlerinin yalnızca yüzde 26'sının aktif bir temsilci organizasyon komitesine sahip olduğunu ve o zamandan bu yana çok az ilerleme kaydedildiğini ortaya çıkardı.
Çoğu sendikanın ortak örgütlenme yöntemleri ile işçilerin başlattığı kampanyaların yöntemleri arasında önemli bir uçurum var. ve diğer yanda daha geniş işçi solu, taban örgütlenmesi geleneği. 2022'de işçilerin başlattığı eylemlere ilişkin niceliksel bulgularım, şaşırtıcı olmayan bir şekilde, bunların ağırlıklı olarak "taban yoğun" örgütlenme yöntemlerine dayandığını doğruluyor; örneğin ezici çoğunluğun aktif ve temsili örgütlenme komiteleri var.
Son deneyimler, "hızlı örgütlenmeyi" "yapıya dayalı örgütlenmenin" karşısına koymak yerine, ilkinin ikinciyi güçlendirmek için nasıl çok önemli bir mekanizma olabileceğini gösterdi. Aslında konuştuğum birçok genç sendikacı, çabalarının uzun süredir devam eden bir örgütlenme geleneğini sürdürmek olarak açıkça çerçevelendiğini belirtti. Bağımsız Trader Joe's United'ın kurucu üyelerinden biri olan Jamie Edwards bunu şu şekilde ifade ediyor:
Biz [organizasyon söz konusu olduğunda] tekerleği yeniden icat edecek insanlar değiliz, değil mi? İşe yarayan şeyi yapmaya odaklanmalıyız ve belki ilerleyen süreçte deneyimlere dayanan değişiklikler yapabiliriz - ancak bunun dışında iyileştirmeler yapmıyoruz. . . biz sadece rastgele şeyler yapıyoruz. Bu yüzden insanların işleri kitabına göre yapmasının gerçekten önemli olduğunu düşünüyorum, insanların bunu bu şekilde yapmasının bir nedeni var.
İşçilerin başlattığı son hareketler genellikle geleneksel taban örgütlenme yöntemlerine dayansa da, geleneksel kampanyalarla, hatta sol eğilimli, “yapı temelli” sendikalarla karşılaştırıldığında, işçilerin bu hareketlerdeki genişletilmiş sorumluluklarının birkaç önemli sonucu var.
Bunlardan birincisi, işçiden işçiye örgütlenmeye yüksek oranda güvenmenin, yönetimin sendikayı yönetim ile işçiler arasında duran üçüncü bir taraf olarak gösterme yönündeki süregelen çabalarını baltalamaya yardımcı olmasıdır. Her ne kadar bu tür iddialar geleneksel sendikal girişimler açısından bile büyük ölçüde yanıltıcı olsa da, sendika personelinin yönlendirdiği çabaları organize ederken, kampanya stratejisini nihai olarak kimin belirleyeceği konusunda genellikle - bazen verimli, bazen de verimsiz - bir gerilimin olduğu doğrudur. Olarak ders çalışma Göreceli olarak aşağıdan yukarıya doğru bir otel örgütlenme çabasının katılımcısı şunları kaydetti: "İşçilerin, demokrasinin dili ("kararları siz verirsiniz") ile yüksek düzeyde personel kontrolü gerçeği arasındaki tutarsızlığı fark ettikleri anlar oldu."
İşçilerin önderlik ettiği sendikalaşma aynı zamanda işçi örgütleyicilerinin daha yüksek derecede adanmışlık ve zaman taahhüdü elde etme eğilimindedir. Amazon İşçi Sendikası bu dinamiğin uç bir örneğidir: On ila on beş işçi-örgütleyiciden oluşan küçük organizasyon komitesi, haftanın ortalama otuz ila kırk saatini mesai dışında gönüllü olarak harcıyordu. JKF8 çalışanı Angelika Maldonado'nun açıkladığı gibi, "Üç gün üst üste on iki buçuk saatlik vardiyalar halinde çalışıyorum ve izin günlerimde her gün buradayım."
Bu yüksek düzeyde bağlılık, özellikle daha geniş bir radikal değişim hedefiyle sürdürüldüğünde, yüksek cirolu endüstrilerde örgütlenme için yeni açılımlar yaratıyor. Örgütlenme çabası uğruna sayısız işçi, yoğun, devam eden yönetici tacizi ve moral bozucu sendika çökertmelerine rağmen işlerine sadık kalmayı seçti.
Örgütlenme kampanyalarının başlatılması konusunda artan işçi katılımı, sendikalaşma hedeflerini de önemli ölçüde genişletti. Fortune 500 listesinin oluşturulduğu 1955 yılından bu yana, 2021 yılına kadar listedeki sendikasız şirketlerde sıfır veya en fazla bir sendika kampanyası gerçekleşti. O yıl Fortune 500 şirketlerinde üç sendika kampanyası görüldü: Amazon, Starbucks ve Alfabe (Google). Ve 2022'de yedi tane görüldü: Apple, Microsoft, Home Depot, Target, Lowe's, Wells Fargo, Delta ve Chipotle. Bu dürtülerin çoğunun işçiler tarafından başlatılması şaşırtıcı değildir.
Elbette bu ve diğer mega şirketlerdeki işçiler ilk sözleşmeyi kazanmaktan hala çok uzaktalar. Bu muhtemelen uzun yıllar alacak, yerleşik sendikalardan yeni örgütlenmeyi desteklemek ve savunmak için daha fazla kaynak ayırmanın yanı sıra yasa koyucular ve Ulusal Çalışma İlişkileri Kurulu gibi devlet aktörlerinin daha fazla müdahalesi gerekecek. Ancak son zamanlardaki mücadeleler uzun süredir eksik olan şeyi sağladı: geniş ölçekte örgütlenme modeli.
Bugün personel yoğun sendikacılığın büyüyememesinin bir nedeni de şirketlerin geçmişe göre çok daha merkezi olmayan yapısıdır; bu dönüşüm, örgütlenme maliyetlerini önemli ölçüde artırır. ABD işgücünün 1930'lardaki büyük atılımı sırasında, ekonominin kalbi çelik ve otomotiv gibi büyük, merkezi konumdaki kuruluşlardı. İşverenler bugün olduğundan daha az sendika karşıtı değildi, ancak o zamanki örgütleyiciler sınırlı kaynaklarını göreceli olarak bir avuç büyük, coğrafi olarak yoğunlaşmış hedeflere odaklayabiliyorlardı.
Artık aynı şey geçerli değil. Amerika'nın en büyük işvereni Walmart'ın ülke geneline dağılmış, her biri ortalama birkaç yüz çalışana sahip dört binin üzerinde mağazası var. Aynı şey Home Depot, Starbucks, Kroger, FedEx, Target, UPS gibi diğer en büyük özel işverenlerin çoğu için de geçerli. Sendikaların, bu kadar çok sayıda dağınık işyerini, bugün geçerli olan personel ağırlıklı yöntemlerle sendikalaştırmaya yetecek kadar fonu veya ücretli örgütleyicisi yok. Yalnızca aşağıdan yukarıya doğru bir hareketin mücadele şansı vardır.
Mevcut hareketin şu ana kadarki yeniliği, işyeri örgütlenme taktiklerinde değil, sendikalaşma çabaları üzerindeki işçi temsili düzeyinde ve buna bağlı olarak yeni örgütsel biçimlerinde yatmaktadır.
İşçiden işçiye organizasyon biçimlerinin en önemli potansiyeli, bunların geleneksel, personel yoğun modellere göre daha ucuz ve ölçeklendirilmesinin daha kolay olmasıdır. Organizasyon maliyetlerinin azalması, önemli stratejik sonuçları olan önemli bir tarihsel gelişmedir.
1990'larda ve 2000'lerin başında emeğin yeni örgütlenmeye yönelmesinin sendika yoğunluğunu artırmada başarısız olmasının temel nedeni, yeni işçilerin sendikalaşmasının kaynak yoğun bir süreç olduğunun ortaya çıkmasıydı. Kate Bronfenbrenner, her yüz işçiye en az bir personele sahip olmanın sendikal örgütlenme başarısı için en önemli faktörlerden biri olduğunu buldu. Ve eski SEIU başkanı Andy Stern'e göre, maliyet Özel sektörde tek bir işçiyi örgütlemek için 3,000 dolardan fazla para.
İşçi odaklı örgütlenme kampanyalarının önemli ölçüde daha az kaynak yoğun olduğu kanıtlanıyor. Örneğin son dönemdeki lisansüstü öğrenci sendikalaşma dalgası için personel kaynakları nispeten hafifBunun nedeni kısmen örgütlenmenin büyük bir kısmının bizzat mezun işçiler tarafından yönetilmesidir.
Maddi kaynaklar sorun olmasa bile kampanyaları hızla yayma yeteneği devam edecekti. Belirli bir zamanda ortalıkta yalnızca sınırlı sayıda deneyimli sendika çalışanı bulunduğundan ve yeni personel örgütleyicilerini eğitmek -onların şirketi öğrenmesini, bir işyerini değerlendirmesini ve işçi-örgütleyicilerle güven inşa etmesini sağlamak- çok zaman aldığından dolayı - Kasırgaların coştuğu anlarda personel odaklı çabaların hızlı bir şekilde genişlemesi zordur.
İşçilerin öncelikli olarak diğer işçiler tarafından eğitildiği kampanyalarda böyle bir sınırlama yoktur. NewsGuild'dan Stephanie Basile, "İçinde bulunduğumuz an, insanları gerçekten hızlı bir şekilde eğitmemize olanak sağladı" diye açıklıyor. "Bu, neredeyse bir ay gibi kısa bir sürede yılların organizasyon deneyimini kazanabileceğiniz yoğun bir temel eğitim kampı fırsatına benziyor."
Buffalo'nun zaferinin ulusal düzeyde beklenmedik bir şekilde ateş açmasının ardından Starbucks kampanyası işçiden işçiye mentorluğa yönelmemiş olsaydı, Workers United'ın (kampanyayı başlatan sendika) mevcut çalışanlarının işe alım ve koçluk sürecini ele alması mümkün değildi. sendikalaşma dalgasının bu şekilde yayılmasına yetecek kadar hızlı.
Organizasyon yapmak eskiye göre daha ucuz ama kesinlikle bedava değil. Starbucks Workers United ve NewsGuild'in ulusal düzeydeki işçiden işçiye kampanyasını desteklemek için arka uç altyapısını oluşturmak hâlâ çok sayıda personel ve yasal kaynak gerektiriyor. Aynı şey, mevcut bir sendikaya üye olan, öz-örgütlü işçilerin başlattığı girişimler için de geçerli. Şunu da belirtmek gerekir ki, bağımsız girişimler bile çoğu zaman diğer sendikaların personel örgütleyicilerinin sağladığı tavsiyelere ve özellikle de anlayışlı avukatların gönüllü hukuki yardımlarına dayanmıştır. İşçilerin önderlik ettiği çabalar ülke çapında ölçeklenmeye çalışıldıkça, bu tür geçici destek büyük olasılıkla zayıflayacak ve GoFundMe aracılığıyla yeterince bağış toplama olanağı da azalacak. Bu nedenle, işçiden işçiye sendikacılığın potansiyelini gerçekleştirmek büyük olasılıkla büyük ulusal sendikalardan büyük miktarda kaynak akışını gerektirecektir.
Kendilerine karşı sıralanan güçlerin muazzam gücüne rağmen, bugün taban örgütleyicileri iş yerinde güç ve demokrasiyi kazanmak için büyük riskler almaya devam ediyorlar. Sendikalar onların yolundan gitmeli.
ZNetwork yalnızca okuyucularının cömertliğiyle finanse edilmektedir.
Bağış