Uzun süredir işçi örgütleyicisi, akademisyen ve yazar olarak Jane McAlevey, çok sayıda işçinin nasıl örgütlenebileceğini, müzakere edebileceğini, grev yapabileceğini ve dünyayı nasıl değiştirebileceğini defalarca dile getirdi. Jacobin'le yaptığı uzun röportajda McAlevey, hayatı ve işi üzerine düşünüyor.
İlk kitabının yayınlanmasından bu yana geçen on yıllar içinde, anı Beklentileri Yükseltmek (ve Cehennemi Yükseltmek): İşçi Hareketi İçin On Yıl Mücadelem, kıdemli organizatör jane mcalevey işçi hareketinin eşsiz bir figürü haline geldi. O yazdı dört kitaplar on emekHepsi de, organize emeğin zayıflayan kaderini yeniden canlandırmak amacıyla, işverenlerle mücadele etmek için kitlesel grevler düzenleyen çok sayıda yeni işçiyi sendikalar halinde örgütlemeye yönelik taktik ve stratejilere odaklandı. Ulusal ve uluslararası mecralarda düzenli olarak emek üzerine yorumlarda bulunuyor ve hem bireysel kampanyalarda hem de kendi kampanyasında Amerika Birleşik Devletleri ve dünya çapında çok çeşitli sendikal mücadeleler üzerinde çalışmaya devam ediyor.Güç için Örgütlenmek”Dünya çapında binlerce işçinin aldığı çevrimiçi eğitim kursu.
Abby Lawlor'la birlikte yazdığı son kitabının adı Kazanmanın Kuralları: Güç ve Sendika Müzakerelerine Katılım. Bu kitapta McAlevey ve Lawlor, patronları sendikalara istediklerini vermeye zorlamak için çok sayıda işçiyi bu müzakerelere dahil etme amacıyla kitlesel katılımlı sendika sözleşmesi müzakerelerine odaklanıyor. Kitap, McAlevey'in bizzat üzerinde çalıştığı birçok kampanya vaka çalışmasına odaklanıyor.
Podcast'in konuk ağırlanan bir bölümünde the Kazmak25 Mart 2023'te New York City'deki Halk Forumu'nda halka açık bir etkinlikte kaydedilen, köktenci editör Micah Uetricht McAlevey ile hayatı ve çalışmaları hakkında konuştu. Bölümü dinleyebilirsiniz okuyun. Transkript uzunluk ve netlik açısından düzenlendi.
Bir Organizatörün Yapımı
MİCH UETRICHT
Yeni kitabınıza ve herhangi bir çalışmanıza geçmeden önce en baştan başlayalım. Kitaplarınızda siyasi bir aileden geldiğinizi, Buffalo'daki New York Eyalet Üniversitesi'nde öğrenci organizatörü olduğunuzu, bir süre çevre hareketi ve politikada çalıştığınızı yazıyorsunuz ama sonunda işçi hareketine dahil oldunuz. . Daha varoluşsal düzeyde şunu merak ediyorum: Birazdan bahsedeceğimiz yöntemleri yaymak için dünyayı dolaşan işçi örgütleyicisi Jane McAlevey nasıl böyle bir insan haline geldi?
JANE MCALEVEY
Dünya Savaşı'nda savaş pilotu olan bir kişinin kızıyım. Yüksek riskli genin biraz da babamdan geldiğini düşünüyorum, huzur içinde yatsın. Alman tiyatrosunda asın kanat oyuncusu olmayı başardı ve evine sağ salim döndü. Faşistlerle savaşan başarılı bir savaş pilotunun kızı olmayı çok düşünüyorum; bunun bir tesadüf olmadığını düşünüyorum.
Çocukluğumda, ister kardeşlerimin beni dev kayalardan atması olsun, ister başka bir şey olsun, çok riskli bir şey diye bir kavram yoktu. Ve ben doğduğumda babam politikacı oldu, dolayısıyla oldukça politik bir evde doğdum. Adalet dışında net bir ideolojisi yoktu. Ve 1960'larda ve 70'lerde kamu görevinde pek çok risk aldı. Bunun üzerimde çok büyük etkisi oldu. Aslında ırksal adalet ile imar yasalarını bir araya getirdi ve ilk Dünya Günü için savaştı ve Dünya Günü bayrağını kamu binasının üzerinde dalgalandırdı.
Kendisi New York Rockland County'de önce belediye başkanı, sonra müfettiş, sonra da müfettişlerin başkanıydı. Yüksek Mahkeme'ye giden bir imar politikası oluşturdu; mahkeme tarafından reddedildi, ancak imar hukuku davalarındaki herkes hala bunun üzerinde çalışıyor çünkü bu aslında akıllı büyümenin öncüsü. Toplu konut inşa eden ilk imar kanunlarını o çıkardı ve ilkokulda siyahileri şehirden taşraya getirdiğim için beni sürekli dövdürdü.
İmar kanunlarına “kontrollü büyüme” deniyordu. Geliştiricilere vergi koydular ve geliştiriciler bize karşı savaşa girdi. Babam aslında bunu anladı çünkü güçlü bir inşaat sektörü ailesinden geliyordu: New York'un banliyölerinde ilk toplu konutu inşa etmek için inşaat sendikalarını koalisyon halinde bir araya getirmek zorundaydı ve bu konuda olağanüstü tartışmalar vardı.
Bu soy ve ben çok küçükken ölen bir anne, babamın posterlerde, tampon çıkartmalarında kampanya ataşesi olduğum anlamına geliyordu - çoğu zaman öptüğü meşhur bebek. O asla evde olmadığı için beni büyütmek zorunda kalan bir sürü çılgın kardeşim vardı. Ya kampanya ataşesiydim ya da onu görmedim. Bir sürü büyük kurt tarafından büyütüldüm. Bence bu, yöntemlerin önemli olduğunu bilmenin bir nevi benzerliğin kökleri olduğunu düşünüyorum. Ve kampanyayı kazanamazsanız kamu politikasını geçiremeyeceğinizi anlamak; Kampanyayı kıl payı kazansanız bile kamu politikasını geçemeyeceğinizi bilmek. Kampanyayı kazanmanız gerekiyordu, sonra gücü elinizde tutmanız gerekiyordu, sonra da babamın sürekli yaptığı gibi muhalefetinizi bölüp yenmeniz gerekiyordu.
MİCH UETRICHT
İşçi hareketinin yanı sıra katılabileceğiniz ve katıldığınız bir dizi ilerici dava vardı, ancak çalışma hayatınızın büyük bir kısmını işçi hareketine adadınız. Neden özellikle emek?
JANE MCALEVEY
Aman Tanrım, çünkü başka yolu yok. Yaptığımız tüm işler ilerici hareket açısından önem taşıyor ama biz kapitalizm denen bir şeyin içinde yaşıyoruz. Çevre adaleti hareketinde, öğrenci hareketinde, barış hareketinde bulunmam on yılımı aldı; gerçek demokrasinin olmadığı bir ülkede, işveren sınıfının tepki vereceği tek şeyin, tüm işçilerin işten ayrılması olacağını fark etmek benim için on yıl sürdü. ve bir kriz yaratın. Sonuçta bu, dizginsiz kurumsal güce meydan okumanın en etkili yoludur.
Tüm sorunların önemli olduğunu düşünsem de, diğer sorun odaklı hareketlerimizin başarılı olması için gereken gücün temeli güçlü bir işçi hareketidir.
Ben yapıya dayalı güç denen bir şeyle ilgileniyorum. Açıkçası siyah kilisesi farklı türde bir kurumdur. Ancak [kilise aracılığıyla örgütlenmede, organizatörler] gücünüzü ölçme ve ihtiyaç duyduğunuz türden bir mücadeleye hazır olup olmadığınızı bilme yeteneğine sahiptirler. Bu yüzden çevresel adalet hareketine katıldıktan sonra Güney'de yaşadım. Highlander Merkezi, anti-toksik çalışmaların çoğunu yaptığım yer. Başlangıçta, hakkında çok şey öğrendim sivil haklar hareketinde işçi hareketi Güneyde, ünlü bir hareket kurumunda bulunarak.
Tennessee'deki Highlander Merkezi, 1930'larda ve 40'larda Sanayi Kuruluşları Kongresi'nin (CIO) resmi işçi eğitimi merkeziydi. Birkaç on yıl sonra ABD sivil haklar hareketinin eğitim merkezi olarak biliniyor. Çalışmak için oraya ilk taşınmanın mutluluğunu yaşadığımda kütüphaneye yerleştirildim çünkü benim için ofis alanı yoktu. Yirmili yaşlarımın ortasındaydım. Arşivlere bakmaya başladım ve ilk kez CIO'nun kılavuzlarını düzenlediğini gördüm ve şunu fark ettim: "Aman Tanrım, bu her zaman Sivil haklar hareketi içindeki işçi hareketiydi. Bunlar her zaman birbirinden ayrılamaz hareketler oldu.”
MİCH UETRICHT
İşçi hareketine, Amerikan solunda ve küresel solda bunun pek de havalı bir şey olmadığı, insanların eylemin olduğunu düşündüğü yer olmadığı bir zamanda katıldınız. İşçi hareketi can çekişmekte olarak görülüyordu. Hikaye artık biraz farklı. Ancak işçi hareketine başladığınızda bir dinamizm duygusu eksikti. Ama Amerika Birleşik Devletleri tarihindeki tartışmasız en önemli iki toplumsal harekete baktığınızı ve eylemin aslında orada olduğunu fark ettiğinizi söylüyorsunuz.
JANE MCALEVEY
Evet ve bariz sebeplerden dolayı siyah kilise hareketinde lider olmayacaktım. Aslında yaptığım tüm organizasyon işlerinde bu ikisini birleştirmeyi asla bırakmadığımı söyleyebilirim. Ve inancını uygulamayan biri olarak, sendikaların sıradan üyeleriyle birlikte organize siyah kilisenin içinde her kavgada çok fazla zaman geçirdim, çünkü yürüttüğüm neredeyse her kampanyada Üyelerin hayatlarında ek bir güç kaynağı belirlemelerine yardımcı olmak esastır ve siyah kilise benim hayatım boyunca ve her kampanyam boyunca bu mücadelelerin çoğunun anahtarı olmuştur.
McAleveyizm Nedir?
MİCH UETRICHT
Şu anda dört kitap yazdınız ve bu dört kitap boyunca örgütlenme stratejilerinizi ve felsefenizi çok net bir şekilde ortaya koyuyorsunuz, ancak canlı ve hızlı iletişim ruhu içinde, bir bütün olarak McAleveyizmin ne olduğuna bir göz atmak istiyorum.
Dört kitapta öne çıkan konu, işçilerin kendilerinin örgütlenme ve yalnızca patronlarından değil, bir bütün olarak toplumdan önemli tavizler alma gücüne sahip olmalarıdır. Ancak mevcut siyasi ortamımız işçilerin kolektif eylemine çok düşman olduğu için, işçiler yalnızca 1) ezici bir sayıyla birlikte militan eyleme geçerek ve 2) sahip oldukları her türlü nüfuzu eşzamanlı olarak kullanarak kazanabilirler. işyeri dışında, kendi topluluklarında ve işyerinde sahip oldukları haklara sahiptirler.
Ve bu şeylerden herhangi birini yapabilmelerinin tek yolu, ciddi eyleme doğru ilerlemek için çok sıkı iç süreçler geçirmektir - sizin tüm kitaplarınızda yapı testleri olarak adlandırdığınız şey - ve bu testleri, istediğiniz seviyeye gelene kadar ölçeklendirmektir. kitlesel bir grev veya daha fazlasını gerçekleştirebilirsiniz. Eğer işçiler bunu yapabilirlerse, sadece patronlarını yenmekle kalmazlar, aynı zamanda tüm toplumu dönüştürürler.
McAleveyizmin ne olduğuna dair tanımınıza ekleyeceğiniz herhangi bir şeyi kaçırıyor muyum?
JANE MCALEVEY
Eğlenceli olmalı.
Sanırım ekleyeceğim tek şey: Bana öğretilen yöntemler şantiye gücü oluşturmakla ilgiliydi ve buna ek olarak işçilerin kendilerini toplulukları içinde nasıl güçlü aktörler olarak görmeye başladıklarını düşünmekti. Ve bu gücü bir araya getiriyorsunuz; bunun radikal politik eğitim olduğunu söylemeliyiz. Bütün bunların amacı, sıradan insanların, kendilerine güven duymalarını sağlayacak şeyler hakkında kendi hayatlarındaki noktaları birleştirmelerine yardımcı olmaktır, çünkü güven, işçi sınıfının harekete geçmek için ihtiyaç duyduğu en önemli şeylerden biridir.
Eksik olan şey, kazanmaya devam eden (her zaman değil ama sıklıkla) ve büyük kazanan (her zaman değil ama çok) olanlarımızın uyguladığı yöntemlerin, sıradan çalışanların kapasitelerine daha fazla güvenmelerine yardımcı olmanın bir parçası olmasıdır. büyük bir greve giden yolda kazanmak ya da büyük bir belediye başkanı seçebileceklerine inanma yolunda. İnsanların noktaları birleştirmesine yardımcı olmak için buradayız. Ve eğer örgütlenme işini yaparken radikal politik eğitim de yapmıyorsak, bir şeyleri yanlış yapıyoruz demektir.
MİCH UETRICHT
Tüm çalışmalarınızda yer alan ve yeni kitapta da çokça mevcut olan konu, Kazanma Kurallarıişçiler birlikte harekete geçmeden hiçbir şeyin başarılamayacağıdır. Siz bu kampanyalara işyeri dışından bir personel, bir organizatör olarak gelen birisiniz. Ancak yöntemlerinizin asıl amacı işçi katılımını gerçekten yaratmaktır ve tüm kitaplarınızda tekrar tekrar işçilerin kendileri harekete geçmezse hiçbir şeyin kazanılamayacağını söylüyorsunuz: ve sadece işçilerin kendileri değil, çoğunluk ve değil. Sadece bir çoğunluk ama işçilerin büyük bir çoğunluğu birlikte harekete geçiyor.
Kitaplarınızda her zaman karşımıza çıkan rakam yüzde 90'dır; amaç, işçilerin yüzde 90'ının bu eylemi birlikte gerçekleştirmek için harekete geçmesidir; bu bana göre sizin açınızdan bir tür radikal demokratik inancın işaretidir. Amerika Birleşik Devletleri'nde ve dünyada aşırı kutuplaşmanın yaşandığı bir dönemdeyiz; insanların yüzde 90'ını kazanmanın mümkün olduğu konusunda ısrar etmek bir şey inanılmaz bir iddia. Katıldığınız vaka çalışmaları ve yöntemlerinizi kullanan diğer kişiler hakkında yazdıklarınıza inanacak olursak, yüzde 90 aslında ulaşılabilir bir rakam. Bu tür bir inançtan ve bunu yüzde 90'ı nasıl mümkün kıldığınızdan bahsedebilir misiniz?
JANE MCALEVEY
Aslında bunu her kampanyanın ilk gününden itibaren işçilere anlatarak. Konuşmada radikal bir şeffaflık duygusu işin önemli bir parçası. Amerika Birleşik Devletleri'nde Solda, bazılarının profesyonel organizatör olarak adlandırdığı tam zamanlı bir organizatörün rolü ile sıradan liderlere karşı bu çılgın, bence çoğu zaman saçma olan tartışmaya bir geri dönüş var. Bu, içinde bulunduğumuz en saçma tartışma. İşçilerin kazanma yolu, organizatörlerin varlığıdır ve bunlar tam zamanlı olabilir veya olmayabilir, işyerinde olabilir veya olmayabilir, ancak yetenekli insanlardır.
Mesele şu ki, örgütlenmek bir zanaattır ve güç inşa etmek de bir zanaattır. İş organize etmeye gelince, herkesin ayağa kalkıp bunu yapabileceği fikri var. Bir yandan bunu yapabilirsiniz. Her bireyin harekete geçme kapasitesine inanılmaz bir inancım var. Ancak evinizi ilk kez inşa etmesi için eline çekiç almamış birini işe almazsınız. Yani onbinlerce insan arasında yüzde 90 veya daha fazlasına ulaşmak için gereken türde gücü oluşturmak, bunu yapmayı hiç denememiş birine vereceğiniz bir şey değil.
Ama her kitapta şunu söylüyorum: Eğer sıradan insanların bunu nasıl yapacaklarını ve hızlı bir şekilde nasıl yapacaklarını öğrenebileceklerine gerçekten inanmıyorsanız, yanlış harekettesiniz. Çünkü herkes organize olabiliyor. Temel adımları ve temel yöntemleri anlamalarına yardımcı olan biri olmadan bunu yapabileceklerini varsayamayız. Zanaatın tanımı gereği budur; her yaptığınızda daha iyi olduğunuz, daha iyi ve daha iyi olduğunuz bir şeydir.
Hiçbir zaman benim gibi tam zamanlı örgütleyici olmamış pek çok sıradan lider olağanüstü liderlerdir çünkü bir süredir bu işin içindeler. İşi biliyorlar çünkü bir veya iki veya on kez greve çıktılar. Ve onlar da herkes kadar iyidirler ya da herkesten daha iyi değiller.
Bu yüzden işçilerle bir konuşma başlatmalısınız. Her şey tamamen dürüst olmalı. Onlarla asla şaka yapmadım: “Kısa bir süreliğine buradayım ve benim işim sizi bu konuda olabildiğince hızlı bir şekilde geliştirmek, çünkü ben buralarda olmayacağım. O yüzden yapacağım şey, şimdiye kadar öğrendiğim her şeyi sana öğretmek olacak. Ve bunu kafamda bir müfredatla yapacağım. Size anlamlı gelecek şekilde adım adım öğreteceğim. Ve bunu binlerce işçiyle, mücadeleyle yapacağım.”
İnsanların öğrenmesine ve özgüvenlerini geliştirmelerine yardımcı olmak için attığımız bir dizi adım var. Sınıftaki iyi bir öğretmen gibi gelip giden organizatörün bu tür zihinsel müfredatı açık, dürüst ve şeffaf olmakla başlamalıdır. Amerika Birleşik Devletleri'nde, özel sektörde bunu bilmeyen insanlar için tesise bile girmemize izin verilmiyor.
İşçilerle oturduğumda ve ellerinde kazanmak istedikleri şeylerin bir listesi olduğunda onlara söylediğim ilk şey şu oluyor: “Bu çok heyecan verici. Sen ve çalışma arkadaşların bunu fazlasıyla hak ediyorsunuz. İşte gerektirecekler. Bu, tüm işyerinde yüzde 90 birlik oluşturmanızı ve en az yüzde 90 birlik olduğunuzu ve talep ettiğiniz talepler doğrultusunda zaferler kazanmaya hazır olduğunuzu bilmenizi ve bunu patronunuza bildirmenizi gerektirecek ve asla İlk günden itibaren bu konuda acımasızca dürüst olmaktan başka bir şey değil.
MİCH UETRICHT
Öyle görünüyor ki yüzde 90 rakamı ve bu süper çoğunlukları oluşturmaya yönelik yöntemler, yalnızca işyerinin yüzde 90'ını kabul edebileceğinize inanmaktan değil, aynı zamanda Amerika Birleşik Devletleri'nde işçilerin çalıştığı inanılmaz derecede düşmanca iklimden de kaynaklanıyor. işçilerin her gün işe giriştiği otoriter rejime benzer bir şeydir.
Bu kitabın en başında, ilk sayfasında Kazanmanın Kuralları, Bir asansöre bindiğiniz ve fiziksel olarak yüzleştiğiniz ve oldukça kötü adamlar tarafından cinsel saldırıya uğradığınız bir kampanyadan bir anekdot anlatıyorsunuz. Onlar sendikayı çökerten serseriler olarak işe alındılar ve niyetleri kampanyaya zarar verecek bir tepkiyi sizden almaktı. İşte böyle bir ortam ve bunlar böyle insanlar küçük otoriter işverenler Amerika Birleşik Devletleri'nde şunu kullanıyorlar: sadece iş üzerinde herhangi bir demokratik söz sahibi olma yeteneğinizi kısıtlamakla kalmıyorlar, aynı zamanda asansörlerde sendika örgütleyicilerinin karşısına çıkıp onlara saldırmaları için haydutlar kiralıyorlar.
Yani yüzde 90, bunu aşmak ve otoriter bir rejimde demokrasiyi yaşatmak için gerekli bir rakam gibi görünüyor.
JANE MCALEVEY
Bu açılış hikâyesinin önemli yanı, sendika avcısının asansörde bana yaptığını düzinelerce hemşireye yapmış olmasıydı. Aslında acımasızca korkutucu ve cinsel açıdan korkutucuydu. Bu kampanya, içinde inanılmaz işçilerin bulunduğu berbat bir eyalet olan Nevada'da geçirdiğim dört yıldı. Ve o sendika avcısının başına gelenler aslında Amerika Birleşik Devletleri'nde olup bitenin aynısıydı: vardiya değişiminde işçiler için saatin başında beklerdi, sonra da karanlık bir otoparkta onların hemen yanında arabalarına doğru yürürdü. Daha sonra arabaya yaslandı ve hemşireyi kendisiyle konuşmaya zorlamak için kolunu kapıya dayadı.
Onunla birlikte bir asansörde kilitli kaldığımı anlattığım olay (hepsi dava konusuydu) dikkat çekiciydi ama hiç de dikkate değer değildi. Bu Amazon'da, Starbucks'ta ve diğer her yerde geçerlidir. Bu şeyler yeni değil. Eskiden bu iş Pinkerton'larla ve silahlarla yapılıyordu.
Bu arada, Nevada'daki kar amaçlı hastane sektörü önemliydi çünkü Amerika'daki tüm kar amaçlı hastane zincirlerinin en yüksek gelir kaynağıydı. Güç analizinin şunu anlamamız biraz zaman aldı: Neden bu kadar önemsediler? Çünkü Nevada'da ve özellikle Las Vegas'taki kumarhanelere her yıl XNUMX milyon insan kumar oynamak için uçuyor. Her bir kişi sigorta planında ağ dışında. Yani çok önemliydi. Kâr amacı güden hastane sektörüyseniz, onların küçük mini Amazon'u falandı. Bu tür bir terör kampanyası, seçimin o anında işçileri kazanmamıza yol açtı.
Daha sonra işveren, iş kanunu uyarınca gerekli yedi gün içinde, Jane McAlevey ve diğer birkaç kişinin, asansörde saldırıya uğradıktan sonra her işçiyi sendikaya evet oyu vermeye kişisel olarak korkuttuğunu söyleyerek aleyhimize suç duyurusunda bulundu. O zaman aslında devam etmemiz, dava açmamız ve kazanmamız gerekiyordu.
Otoriter bir rejim altında gerçekten büyük bir şey kazanmak istiyorsanız. . . ki bu ne yazık ki Florida eyaleti, Teksas, eğer bu noktada Amerika Birleşik Devletleri'nde bir kadınsanız, siyah bir kişiyseniz, bu her zaman otoriter bir rejim altında çalışmak gibidir. Yani sadece tweet atabileceklerini veya toplantı düzenleyebileceklerini ve her toplantıya aynı kırk kişinin katılacağını düşünen insanlar için bu, bizi bu ülkede ve bu ülkede olup bitenlere meydan okuyabilecek türden bir güce ulaştıracak. dünya - bu aslında sadece sihirli bir düşünce değil, aynı zamanda kötü bir düşünce.
Açık Pazarlık
MİCH UETRICHT
Kazanmanın Kuralları çoğunlukla sendika müzakereleriyle ilgili. Bu özellikle sizin "açık müzakereler" olarak adlandırılan yaklaşımınızla ilgilidir. Bu kitabı okuyana kadar, sizin için açık müzakerelerin amacının sadece belirli bir birimdeki tüm sendika üyelerine katılmaları için kapıları açmak olmadığını ve belki de daha güçlü olacağınızı gerçekten anlamadım. Patron orada beklediklerinden daha fazla işçi olduğunu görüyor. Bu onun bir parçası.
Ancak gerçekte, bu tür açık müzakerelerin amacı, sözleşme müzakerelerini mümkün olduğu kadar çok işçiyi dahil edecek bir fırsat olarak görmek ve bu işçilerin her birinin masaya getirdiği tüm etki noktalarını en üst düzeye çıkarmak ve onları işin çeşitli bölümlerine dahil etmektir. müzakere süreci.
Bunu yaparak yalnızca daha güçlü bir sözleşme kazanmakla kalmazsınız; az önce bahsettiğimiz türden bir süper çoğunluk işçi gücü inşa ediyorsunuz (ya da can çekişen bir sendika durumunda yeniden inşa ediyorsunuz), bu daha sonra alınıp sendika içinde ve sendika dışında başka yerlerde kullanılabilir. Açık müzakere stratejisinden ve bunların bu yeni kitapta savunduğunuz her şey için neden bu kadar önemli olduğundan biraz bahsedebilir misiniz?
JANE MCALEVEY
Çalışanları her şeyin merkezine koymak gerektiğine inanıyorum. Dolayısıyla bu kitap, işçileri müzakere sürecinin merkezine nasıl koyduğumuza odaklanıyor. (Eğer bu konuya ulaşırsam, işçilerin güç yapısı analizinin merkezine nasıl yerleştirileceği hakkında başka bir kitap olacak. İşçiler ne kadar çok anlarsa ve gerçek zekalarını o kadar çok masaya getirirler, çünkü olağanüstü bir anlayışla gelirler. zeka, herkes ne kadar iyi olursa o kadar iyi olur.)
Nevada'da, can çekişen bir birimimizin, işlevsel olarak ölü bir sendikanın, aidat ödeyen bin işçiden yirmisinin olduğu birkaç yer vardı. Herkesin çalışma hakkının olmadığı eyaletlerde parçası oldukları sendikaya aidat ödediği bir dönemde Kuzeydoğu'nun konfor bölgesinden, Vahşi Batı'ya gitmek benim için şok edici bir şeydi. Güneybatı.
Temelde sendikalarından nefret eden işçilerle buluşmak için düzenlenen ilk iki kampanyada biz de vardık. Çoğu katılmadı, üyelik kartı imzalamadı, saçma bir organizasyon olduğunu düşündü. Yozlaşmış değil, sadece aptal.
Şüpheciliklerinin üstesinden gelmelerine yardımcı olmak ve sendikanın yalnızca kendilerinin ve iş arkadaşlarının işverenlerine karşı güçlerini kolektifleştirmesinden ibaret olduğunu gerçekten anlamalarına yardımcı olmak için, uzun süredir orada olan insanlarla sık sık kavga edip şöyle diyordum: "Aslında herkesin katılmasına izin vereceğiz." toplu iş sözleşmesiyle temsil edilen odaya girin.” Bu pivot, çalışma hakkı olan bir eyalette yüzde 90'lık bir sendika kurmamızda etkili oldu.
MİCH UETRICHT
Görünüşe göre bunu aynı zamanda sendikaya üye olmayan, hatta sendika karşıtı olanlar için de bir tür işe alım fırsatı olarak tanımlıyorsunuz. Kitapta bununla ilgili pek çok hikaye var. Bu sendika karşıtı işçileri bu sürece dahil ediyorsunuz, onlara ne inşa ettiğinizi, bir sendikanın neye benzediğini ve sendikanın bir parçası olmak istemeleri gereken bir şey olduğunu gösteriyorsunuz çünkü onlar onun ne kadar dinamik olduğunu ve nasıl olduğunu görüyorlar. bu onlar için iş hayatlarını değiştirecek bir güçtür.
JANE MCALEVEY
İşçi hareketinde şu retorik var: “Sendikadaki 'u', 'sizi' temsil ediyor.” Ancak çoğu sendika bunu gerçeğe dönüştüremedi. Peki birliktelikteki “u”yu insanlar için nasıl gerçek hale getirirsiniz? Onları dahil edersiniz ve kendi organizasyonlarındaki en önemli kararların merkezine koyarsınız.
Genel olarak işçiler için kurmaya, katılmaya veya parçası olmaya karar verdikleri sendikanın en önemli parçası sözleşmeleridir. Ücretleri nedir, şartları ve koşulları nelerdir, Amerika Birleşik Devletleri'nin istihdam sektörü olarak adlandırılan otoriter bir diktatörlükte yaşamaktan nasıl kurtulurlar? İşçilere sendikalı olduklarını söylemiyor, aslında onların kendi sendikaları olmalarını sağlıyor.
Müzakere sürecini başlattığınızda, yalnızca sözleşme kapsamındaki tüm çalışanları davet etmekle kalmaz, onların varlığını da talep edersiniz. Her bir çalışanı bir kez işe almaya çalışma hedefini belirledik. Büyük bir komite seçmek bunun bir parçası. Bir oturma komitesi var ve bu, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki çoğu sendikanın dahil olduğundan çok daha büyük. Her türden işçiyi, her türlü vardiyayı temsil eden bir daimi komite var; toplantıya inanılmaz bir zeka katıyorlar.
Herhangi bir sendika liderinin bana, odadaki her türlü iş ve her vardiyadan tonlarca işçinin bulunmasının müzakerelere yardımcı olmadığını söylemesine imkan yok, çünkü onlar işvereni sürekli olarak kontrol ediyorlar. Patronun, "O hafta tam kadroya sahip olmadığımızı öne sürdüğünüze göre, kadromuz tamamen doluydu" dediğinde olduğu gibi, tek yapmamız gereken duraklamak, bir toplantı yapmak.
Ve odada patrona şunu söyleyebilecek otuz kişi olacak: "Sen, hiçbir açıklama yapmadan ve o gün hasta olan insanları değiştirmeden, ilan edilen personel tablosundan bahsediyorsun." Size her şeyin nasıl çalıştığına dair istihbarat getiriyorlar. Bir işverenin kendi tesisindeki tüm işçilerin istihbaratına karşı çıkması mümkün değildir. Benimle karşılaştırıldığında - o noktada sadece bir sohbeti kolaylaştırıyorum, değil mi? İşyerlerinde neler olup bittiğini bilmiyorum. onlar yapın.
İşçi Hareketinin Durumu
MİCH UETRICHT
Bu kitapta ve temel olarak son üç kitapta, bu yöntemin başarılı olduğu, gerçekten işe yaradığını gösteren ve nasıl çalıştığını açıklayan hikayelere odaklanıyorsunuz. Ama diğer kitaplardan biraz kopan ilk kitabınızı da yeniden okuyordum. Sürekli bahsettiğiniz için kazanmayı seviyorsunuz. Ancak ilk kitap, işçi hareketinin çok yanlış stratejik kararlar aldığını düşündüğünüz bazı kesimlerini, özellikle de on yıldan fazla bir süre önce kitabı yazdığınız dönemde Uluslararası Hizmet Çalışanları Birliği'ni (SEIU) içeriyor.
O kitapta SEIU'nun ulusal liderliğinin bu tür müzakerelere karşıt yaklaşımı benimsediği dönemde benimsediği müzakere yaklaşımından bahsediyorsunuz. Her şey insanları sendikanın kapısına getirmekle ilgiliydi; başlangıçta, insanları bu sendikaya katmak için bir grup yetenekli organizatörü uçurmak, onları bu konuda heyecanlandırmak ve sonra derhal şehri terk etmekle ilgiliydi. O zaman sözleşme tamamen o işçilerin elinden çıkıyor, sendikaya devrediliyor. Ve sıklıkla oldukça kötü olan sözleşmeler üzerinde pazarlık yaptılar.
In Kısayol yok, Washington eyaletindeki bir SEIU yereliyle ilgili bir bölümünüz var, bu belki de bunun en tuhaf versiyonudur; burada taşeron işçilerinin sözleşme müzakereleriyle hiçbir ilgisi yoktur ve sözleşme aslında birçok durumda fiilen kötüdür. Bu yaklaşım, işçi hareketinin kendilerini dinamik ve aktif olarak gören bazı kesimlerinde hakimdi. İşçi hareketinde bu yaklaşımın sizin savunduğunuz şeye daha çok benzemeye doğru değiştiğini görüyor musunuz? Yoksa çoğu sendikanın sözleşme müzakerelerini yürütmek için kullandığı baskın yöntem hâlâ bu mu?
JANE MCALEVEY
Ne yazık ki çoğu sendikanın hâlâ müzakerelerini çok küçük komitelerle yürüttüğünü, konuşma yapmama emirleri verdiğini ve müzakereler konusunda hiç şeffaf olmadığını düşünüyorum.
SEIU'da tanımladığınız 2000'li yılların başlarına geri dönecek olursak (gerçi bunun, denemeye bile kalkışmayan birkaç düzine sendikanın aksine, o dönemde hâlâ çabalayan sekiz ya da daha fazla sendika için geçerli olduğunu düşünüyorum) ): o zamanlar çok berbattı. Sendikalar aslında işçilerin beklentilerini yerle bir edip yerle bir etmese de beklentileri düşürüyordu.
Artık, çok daha fazla işçi sendikaya katılmadıkça işçilerin kazanmasının mümkün olmadığına dair bir teori var. Sanırım bu şimdiye kadar duyduğum en çirkin teori. Çünkü eğer işçiler sözleşmelerinde gerçek maddi kazanç, onur ve gerçek hayata saygı görmezlerse, ölü sendikaları yeniden üreteceksiniz. Ve gezegeni kurtarmak, polislerin insanları öldürmesini durdurmak ve çok daha fazlası gibi yapmamız gereken her şeyi yapmak için gereken gücü oluşturmamıza imkan yok.
Organizatörler için her gün stratejik bir seçim, kazanmanın bir yolunu seçme olasılığı vardır. İnsanlara seslenmek ve "Bugün kazanmaya çalışalım" demek için kitaplar yazıyorum. Ancak sendika yetkililerinin çoğunluğu her gün, bana göre, kaybetmeyi seçiyor.
MİCH UETRICHT
Böyle söylediğinizde neden kaybeden olmayı seçesiniz ki?
JANE MCALEVEY
Tembeldirler, riskten kaçınırlar; bu oldukça uzun bir listedir. Ama açıkçası kabul edilemez.
Her kitabın amacı şunu söylemektir: "Kontrol edebildiklerimize odaklanalım." Ve kontrol edebildiğimiz şey stratejimiz ve güç analizimizdir.
Yirmi beş yıl önce bu tartışmayı şöyle yapardık: “Tamam, kazanmayı denememeleri çok üzücü. Kazanmaya çalışsalar harika olmaz mıydı?” Ve sonra beklemeye devam ettin: Re-Tweet kazanmayı seçmelerine neden olacak kriz mi? Başka bir ülkenin işgali mi? İşçi sınıfını 2008'deki gibi bir kez daha iflasa sürükleyen bir mali kriz mi?
MİCH UETRICHT
İnsanları harekete geçmeye teşvik edecek harici bir olay mı?
JANE MCALEVEY
Bu doğru. Ne yazık ki herkesin ipoteğini iflas ettirdiklerinde bu fırsatı kaçırdık. Artık tam anlamıyla bir zaman saatimiz var.
Her işçi liderine bakıp şöyle demek istiyorum: “Bilime inanmıyor musunuz? Yoksa ölmek mi istiyorsun?” Çünkü aslında şu andaki seçim bu.
Bu anın güzel yanı, işçilerin şu anda sendikalarındaki iktidar sahiplerine gerçekten meydan okuyor olması. Ve işçiler yeni sendikalar kuruyorlar. Pek çok işçi, uzun süredir kaybetmeyi seçen bir dizi sendikanın var olduğu konusunda net. Bu enstrümanı, bir birliği nasıl alacaklarını bulmaya çalışıyorlar ve aslında onu, olabileceğini bildiğimiz iyilik gücüne nasıl dönüştüreceklerini bulmaya çalışıyorlar. Benim için heyecan verici olan da bu.
Kitapların ve eğitim kurslarının bir amacı da aslında on binlerce insanın kazanmak için yapabilecekleri bir seçim olduğunu anlamalarını sağlamaktır. Bu genellikle sendikalardaki konum sahiplerine, örgütlerini yapabilecekleri türden bir örgüte dönüştürme konusunda meydan okumakla başlar. Los Angeles'ta az önce ne oldu.
Yapılacak çok büyük kazançlar var. Ancak örgütün demokratik olması gerekiyor. Kazanmak için katılımın yüksek olduğu bir organizasyon olması gerekiyor. Müzakere sürecinin açılmasının yarattığı şey de budur: yüksek katılımlı bir birlik. Yüksek katılımlı müzakereler, işçilerin günlük zekasına inandığınız anlamına gelir. Bu, bir sendika yetkilisi olarak, onları ucuz bir sözleşme karşılığında ucuza satmanıza izin verilmeyeceği anlamına geliyor çünkü hepimiz odada olacağız ve sizi sorumlu tutacağız. Ve farklı türde bir işçi hareketi inşa edecek. Her vaka çalışmasında gösterdiğimiz şey budur. Kazanma Kuralları.
PAŞNAP
MİCH UETRICHT
Kitaptaki vaka çalışmalarından biri, Pensilvanya Personel Hemşireleri ve Müttefik Profesyoneller Birliği (PASNAP) ile ilgili olup, bana göre kitaptaki belki de en heyecan verici bölümdü. Bu, PASNAP'ta planladığınız şeyi tam olarak nasıl yaptığınıza dair bir örnek olay çalışmasıdır. Bunu bir örnek olay olarak anlatabilir misiniz ve PASNAP ile kazandığınız her şeyi nasıl kazandığınızı anlatabilir misiniz?
JANE MCALEVEY
İyi bir birliğin temelinin ben gelmeden önce orada olmasıyla başlıyor. Bu bölümde bu kampanyalara giden yaklaşık on yıl boyunca sendikanın sürekli grevde olduğunu göstereceğim. İşçiler 2016 ve 2017'de oy kullanırken (Philadelphia'da çoğunluğu hemşirelerden oluşan yedi farklı hastane sendika kurmak için oy kullanıyordu), bunu yapıyorlardı çünkü 2010'da işçilerin açık greve çıktığı Temple Üniversitesi Hastanesi'nde devasa bir grev görmüşlerdi. -Yirmi sekiz günlük grevi sonlandırıp yönetimi devraldı. Sonunda greve çıktıkları hemen hemen her şeyi kazandılar.
Buraya geldiğimde doktora yapıyordum. Doktora sürecinde çalışmam gerekiyordu. Yani aynı anda yalnızca bir veya iki sözleşmeli kampanya yürütmüştüm; beş yıl içinde doktoramı bitirirken bunun üstesinden gelebildim.
2016'da, yönetim sözleşmeleri müzakere edecek yeterli sayıda insanın bile bulunmadığını anlayınca, sendikanın başkanından şöyle telefon çağrıları almaya başladım: “Philadelphia'da bir şeyler oluyor. Burada çok fazla sıcaklık var. Seçimleri kazanmaya devam ediyoruz ve müzakere etmeyi bile bırakamıyoruz. Aşağı gelip ilk sözleşme kampanyalarını koordine etmeye başlayabilir misin?” Hayır demeye devam ediyorum. Sonra bir baktım ki beni kongrenin açılış konuşmacısı olmaya davet ediyorlar. Bütün liderlik beni organize ediyordu ve oraya gelene kadar bunu bilmiyordum.
Nisan ayındaki kongrelerine gidiyorum ve etrafımı Einstein Tıp Merkezi'nden otuz beş işçi lideri sarıyor ve yanıma gelerek şöyle diyorlar: “İşveren seçimimize karşı suç duyurusunda bulundu. İşveren seçimin iptal edilmesi için suç duyurusunda bulundu. Burası Philadelphia'daki tüm kampanyanın en büyük hastanesi. Ve işveren Ulusal Çalışma İlişkileri Kurulu'na suç duyurusunda bulundu. Sizden aşağıya gelmenizi ve bu yasal suçlamaların üstesinden gelmemize yardımcı olmanızı rica ediyoruz.”
Oraya varıyoruz ve gerçek şu ki, seçimin aldatıcı yanı işverenin seçime tamamen itiraz etmesiydi, dolayısıyla resmi olarak bir sendika yok. Patron, hemşirelerin çoğunluğunun hiçbir zaman sendikaya oy vermediğini söyleyen bir mesaj yaydı ki bu aslında teknik olarak doğru. Oy vermeyenleri de sayarsanız, toplam işçilerin çoğunluğu sendikaya olumlu oy vermemişti. Ancak Amerikan demokrasisi açısından bu büyük bir zaferdi.
Yani patron bu sürekli mesajı yayınlıyor. Bu ilk günkü olaydı. İşçilerle tanıştım ve şöyle dedim: “Bu işveren mesajının üstesinden gelmek için, tahmin edin ne yapmanız gerekecek? Buna çoğunluk dilekçesi adı veriliyor ve bu sadece sizin ve iş arkadaşlarınızın imzaladığı, başka kimsenin imzalayamadığı bir dilekçe.”
Dilekçede, “İşverenin yasal suçlamaları düşürmesini, sendikayı tanımasını ve müzakere masasına oturmasını talep ediyoruz” denilecek. Bu dilekçeler her zaman çok kısadır. Bu bir yapı testidir.
Kolay olmadı çünkü o dönemde sendika karşıtı departmanlar mevcuttu. Sendika avcıları bir türlü gitmiyor. Hastaneden ayrılmamışlardı.
Yani bu, sendikayı kurma yönünde oy vermiş olsalar bile hastane genelinde yüzde 90'lık çoğunluk elde etmek için devam eden, günlük, yoğun bir örgütlenme kampanyasıydı. Sürekli bir örgütlenme vardı ve ancak yüzde 65'i bu dilekçeyi imzalayarak büyük bir çoğunluğa ulaşıncaya kadar bu mümkün olmadı - çünkü henüz [hastanede] sendika karşıtı birkaç önemli birimi harekete geçiremedik. Yani yüzde 65'i, bunun yalan olduğunu söyleyerek çoğunluk dilekçesini imzalıyor.
Ve derhal işçilere dilekçeyi devasa bir poster haline getirmelerini sağlıyoruz. Patronu göstermek buna denir. Hemen önlüklü hemşire heyetlerinin mütevelli heyetinin her üyesine, belediye başkanına, belediye meclisine, medyaya, aklınıza gelebilecek herkese şunu söylemesini sağladık: “Patron yalan söylüyor. Bunun kanıtı kağıttaki her imzada mevcut.”
Kampanyanın ilk pivotu bu. Bu arada işverenler suçlamayı kaybediyor ancak temyize başvurmaya devam ediyorlar. Ve tüm meselenin bu olduğunu biliyoruz. PASNAP'ın beni oraya getirmesinin nedeni, Amazon ya da Starbucks'ta olduğu gibi, işçiler nasıl bir kriz yaratacaklarını çözemedikleri sürece, işverenin, işçilerin sözleşmeye uymasını engellemek için itiraz etmeye ve kanun yollarını ve yasal süreci kullanmaya devam edecek olmasıydı. onlara diz çöktüren işveren için. Philadelphia'da işçilerin yaptığı da tam olarak buydu.
MİCH UETRICHT
Bir okuyucu olarak kitabın bu bölümünü okuduğunuzda, tanımladığınız noktaya gelirsiniz ve şöyle düşünürsünüz: "Sonunda, iyi adamlar tüm engelleri aşar ve sonunda kazanır." Ama sonra şöyle dersiniz: "Durun bir dakika, hayır, bunların hepsi sadece işçiler müzakere masasına oturabilsinler diyeydi" - böylece bir sözleşme müzakeresine başlayabilsinler, çünkü patron oraya gitmek bile istemedi. o nokta. Yani tüm bunları açık müzakere stratejisini uygulayabileceğiniz noktaya gelmek için yapmanız gerekiyordu.
JANE MCALEVEY
O ilk yapı testi, o ilk çoğunluk dilekçesi bizi masaya bile oturtmadı. Daha sonra grev oylaması yaptık ve ardından Demokratların Ulusal Konvansiyonu'ndaki Hillary Clinton adaylığının tamamını iptal etme tehdidinde bulunduk. Dolayısıyla, Philadelphia'nın güç yapısının çoğunluğu kadın olan bir işgücünün grev tehdidiyle zorlanması için birkaç adım daha vardı; Clinton kampanyasının Pennsylvania'yı kazanmak için ihtiyaç duyduğuna inandığı demografik tam da buydu.
Demokrat Parti, Philadelphia'da siyahların, ardından da banliyölerde beyaz kadınların aşırı oy kullanması gerektiğine inanıyordu. Bilin bakalım hastanedeki bin hemşire kimdi? Şehirdeki siyah hemşireler. Ve Philadelphia banliyölerindeki beyaz hemşirelerin sayısı tam anlamıyla bindi. Güç yapısına şunu anlatmaya devam ettik: “Pensilvanya adında değişken bir eyaleti kazanma stratejinizin mikrokozmosu olan binlerce insan var. Ve bu arada, kaybedeceksiniz çünkü hiçbiri Hillary Clinton hakkında konuşmak istemiyor - ve eğer işçiler bir şey hakkında konuşmak istemiyorsa, başınız dertte demektir.”
Bu, kaybetmeyi seçen işçi stratejisine gidiyor: Philadelphia işçi konseyi bir yıl önce “işçi barışı anlaşması” olarak adlandırılan bir anlaşmayı imzalamıştı; bu anlaşma, Philadelphia'da Demokratik Ulusal Kongre yapılırken tüm sendikaların işyerinde herhangi bir eylemde bulunmamasını gerektiriyordu. Ancak PASNAP bağımsız bir birlikti. Dolayısıyla bağımsız sendika söz konusu anlaşmaya bağlı değildi (ki bu sendika bağımsızlığı için güçlü bir argümandır).
Bu küçük gerçeği iktidar yapısındaki birkaç kişiye gösterdiğimde kalp krizleri başladı, çünkü işverenin bu yasal suçlamaları geri çekmemesi halinde Hillary Clinton'a aday gösterme toplantısı önünde kayıtlı hemşireleri üniforma giydirmekle tehdit etmiştik. Ve aday gösterme kongresini rehin tuttuğumuz için bize ciğerlerinin var gücüyle bağıran insanlara rağmen hızlandırılmış bir müzakere anlaşması müzakere edeceğiz.
Ne zaman Demokratik Ulusal Kongre komitesini rehin tutsak, ben de onun yanındayım. Ve işe yaradı. Çünkü yerel ev sahibi komitenin grev gözcülüğüne tolerans göstermeyeceği yönündeki güç yapısı analizini anlamıştık. Onlara açıkça şunu söylüyorduk: “Tüm uluslararası medya burada olduğunda, bir grup siyah beyaz kadın sizin onları yüzüstü bıraktığınızı söyleyecek. Bu senin seçimin. Aksi takdirde sorunu hastanedeki CEO ile çözün.” Ve bu sorun çözüldü.
MİCH UETRICHT
Bu hikayenin çok daha fazlası var. İnsanların bunu kitaba dahil etmesi gerekecek. Ancak müzakereler sırasında müzakere odasına girdiğinizde patronun müzakerecilerinden birinde ilk kitabınızın bir kopyası olduğu çok komik bir an vardır. RBeklentileri Yükseltmek (ve Cehennemi Yükseltmek). Her şeyi işaretlemiş; içinde kesinlikle okuduğunu gösteren sekmeler var. Onun temel yönelimi şudur: “Ah McAlevey, senin peşindeyim. Kitabınızı okudum, bu müzakereler sırasında bana ne yapacağınızı kitapta açıklıyorsunuz. Seni aptal, neden hepsini yazdın?!”
Seni korkutmaya ve ne olacağını bildiğini göstermeye çalışıyor. Ancak ne olacağını bilmesi pek de önemli olmuyor çünkü çoğunluğun katılımıyla mücadele edemiyor. Ne olacağını bilmesine rağmen kazanmasının hiçbir yolu yok çünkü oradaki işçiler o kadar ezici bir güç gösterisi yapıyorlar ki.
JANE MCALEVEY
Çok komik bir an oldu çünkü aslında bir kitabımın çıktığını unutmuştum. Sık sık unutuyorum. Hemşireler işvereni zorla odaya soktuğunda ilk açılış oturumuna girdi. Ve odaya girdiğinizde ilk göreceğiniz şey olarak kitabı yerleştirmişti. Odada 150 işçi var. Poker yüzünü koruyorum.
Kelimenin tam anlamıyla yüksek sesle şöyle diyor: “Eh, tıpkı kitabın söylediği gibi: burada bir sürü insan var. Eminim bundan sonra sadece işçilerin yaptığı bir açılış sunumu yapacaksın, değil mi?” Ben de "Evet, lütfen oturur musunuz?" diye sordum.
Müzakereler sırasındaki ilk grup toplantısında, müzakere komitesinde şimdiye kadar yaşadığım en iyi kahkahalara yol açtı. İlk işçi lideri ayağa kalktı ve şöyle dedi: “Ne kadar da etkili bir aptal. Kitabı okudu, biz de onu yine de öldüreceğiz.”
Yani mesele şu ki, bunun bir önemi yok. İşçiler örgütlenir ve kriz yaratırlarsa kazanabilirler.
Sosyalizm
MİCH UETRICHT
Bir saniyeliğine uzaklaşmak ve ideolojiyle olan ilişkiniz hakkında konuşmak istiyorum. Kitapta tanımladığınız taktiklerin yanı sıra daha büyük resme ilişkin sorularla da ilgileniyorum. Bir yandan ideolojiye pek ilginiz ya da sabrınız yok gibi görünüyor. Esas olarak kazanmakla ilgileniyorsunuz. Geçen gün size üzerinde çalıştığım bir kitap projesinden bahsetmiştim; işçi hareketinde yer alan ve birçoğu epeyce kayıp veren eski sosyalistler hakkında. Ve cevabınız temelde şuydu: “Neden zamanınızı boşa harcayasınız ki? Pek fazla kazanamadılar.”
Yani esas olarak kazanmakla ilgileniyorsunuz. Öte yandan, Kısayol yokAmerikan işçi hareketinin tarihine biraz giriyorsunuz. 1930'larda CIO'nun en parlak döneminde Komünist Parti ve çeşitli sosyalistler tarafından gerçekleştirilen örgütlenmeye çok temel bir saygı duyuyorsunuz. çok açık bir bilimsel fikir birliği bu radikallerin o dönemin en kararlı örgütleyicileri olduğu ortaya çıktı. Eğer bu tür bir örgütlenmede çok önemli roller oynayan radikalleriniz olmasaydı, ilk CIO'yu kuramazdınız.
Etkileyici teoriler üretebilen insanlarla daha az, etkileyici kazançlar elde edebilen insanlarla ise daha çok ilgileniyor gibi görünüyorsunuz. Bu doğru bir açıklama mı?
JANE MCALEVEY
Evet. İnsanlara nasıl kazanılacağını öğreten insanlarla çok daha fazla ilgileniyorum. Ve bu, ideolojinin önemli olmadığını düşünmediğimden değil. Bence önemli olan şu: Çalışmayı esas aldığımız prensipler neler ve bunların başarı gösterdiğini gösterebilir miyiz? Tüm hayatım boyunca bu sorulara çok fazla zaman harcamama konusundaki şüpheciliğimin bir kısmı birkaç şeye dayanıyor.
Birincisi, komünizm ya da sosyalizm adına gösterilecek dünya tarihinde çok fazla harika örnek yok. Kesinlikle kapitalizmin gösterebileceği iyi şeyler yok. Eğer bir organizatör olarak, her gün yaptığım şey, Sovyetler Birliği'nde neyin işe yarayıp yaramadığı konusundaki tartışmalar hakkında uzun bir tartışma yaparak, insanların iş yerlerini değiştirme ve kazanma gücünü kendilerinin oluşturabileceğine dair beklentilerini yükseltmekse aslında kampanyaya hiçbir faydası olmayacak. İşçilerin kapitalizmi bir sorun olarak anlamalarına yardımcı olacak şey benim onlara bunu söylemem değil, aslında onların bunu öğrenmesidir. Kapitalizmin hayatlarında yarattığı krizi yaşayanlar aslında onlar.
Her kampanyada ve haftanın her gününde ideoloji ürettiğimi hissediyorum ve bu ideolojiyi, işçilerin Amerika Birleşik Devletleri'nde altında yaşadıkları sistemin tam bir başarısızlık olduğunun farkına varmalarına yardımcı olarak yapıyorum; Kâr eden insanları yoksulluğa mahkum etmenin kesinlikle başarısız bir model olduğunu düşünüyorum. Orada daha iyi bir şey olmalı. Eğer beni bu konuda zorlarsan bunun sosyalizm olduğuna eminim. Sosyalizmin ilkeleri iyidir ama kendilerine sosyalist diyen ve hiçbir şey kazanamayan en büyük pislikler olan çok fazla insanla tanıştım. Bu yüzden onlarla takılmak için fazla zaman harcamayacağım. Bunun bana faydası yok, Amerikan işçi sınıfına da faydası yok.
Devlet gücü için yarışabilecek seviyeye geldiğimizde vites değiştirip buna odaklanacağım. Ancak bu noktada işçilere sendikalarını nasıl kontrol edeceklerini öğretmeye çalışıyoruz, böylece devam edebilirler ve gerçekten kazanıp belediye başkanlarına ve devlet gücüne meydan okuyabilirler.
Kullandığım yöntemler bir ideolojidir. Şeffaf, büyük, açık müzakereler ideolojidir. Kazanmak için neyin gerekli olduğu konusunda işçilere karşı dürüst olmak, onlara işyerlerini yönetebilecek demokratik, kolektif işçi çoğunluğu oluşturmayı deneyimlemelerini göstermek ve onlara yardımcı olmak bir tür ideolojidir; işçilere, işyerlerini yönetmeleri en zor yeri nasıl yöneteceklerini öğretmekten daha iyi olan şey budur. yönetmek mi?
Önemli olmadığını düşündüğümden değil. On sekiz yaşımdan itibaren öğrenci organizatörüyken ve Spartakist Birliği'nden bir salak elime dört puntoluk bir haber bülteni verirken, "Bu kaybedenler kim?" diye düşündüm. Cidden Spartakist Birliği'nin ne olduğunu bile bilmiyordum. Ben şöyle dedim: “Yunanistan'dan mısın yoksa Roma'dan mı? Sen kimsin?" Ve daha sonraki konferanslarda, bana kötü hazırlanmış bir haber bülteninin kırk farklı versiyonunu verip bana bağıran doksan kişi gibi bombardımana maruz kalıyordum. Sadece "Vaktimi bu insanlarla geçirmiyorum" diye düşündüm. Bu sayılmaz köktenci.
MİCH UETRICHT
Ve diyelim ki otomobil fabrikalarındaki Komünist Partiyi hesaba katmıyor.
JANE MCALEVEY
Elbette kredi alıyorlar. İçinde Kısayol yok, Komünistlerin yaptıklarının benim yaptığımdan farklı olmadığını gösteriyorum. Deneyimli, becerikli organizatörün işyerinin içinde mi, sıradan biri olarak mı, yoksa benim gibi dışarıda mı konumlandırıldığının önemli olmadığını tartışmaya çalıştım. Bu, işçilere ne öğrettiğimizle, onların bunu nasıl öğrendikleriyle ve özgüveni ve kazanma becerisini öğrenip öğrenmedikleriyle ilgili.
Kapitalizmin kesinlikle başarısız bir model olduğuna kesinlikle inanıyorum. Bu konuda hiçbir soru yok. Yeni sistemde neyin mükemmel olması gerektiğini düşünmek için çok fazla zaman harcamıyorum çünkü ondan çok uzaktayız. Yaklaştığımızda, yere atıp ne olduğunu anlamaya hazırım.
MİCH UETRICHT
Bu bizi önceki kitabınızın sonuç bölümünde belirttiğiniz noktaya getiriyor: Toplu Pazarlıkve çalışmanızda birkaç kez daha çoğunlukla sendikaları ve müzakereleri örgütlemeye yönelik strateji ve taktikler hakkında yazarken, ortaya koyduğunuz strateji ve taktiklerin sadece işçi hareketiyle ilgili olmadığını söylüyorsunuz ve aslında tüm toplumda siyaseti ve diğer toplumsal hareketleri de içerebilecek daha geniş, dönüştürücü bir projenin parçası olarak kullanılmalıdır. Bu kitaplarda ortaya koyduğunuz bu tür stratejilerin işçi hareketinin ötesine geçmek için kullanılma potansiyelinden kısaca bahsedebilir misiniz?
JANE MCALEVEY
Yöntemler her alanda geçerlidir. Toplumun her yerinde var olan organik veya doğal liderler vardır; Liderleri organizatörler yaratmaz, liderler gerçekten vardır. İşimiz iş arkadaşlarına, kiracılara veya öğrencilere yardım etmektir; bizim işimiz, insanların her yerde işçi sınıfı arasında doğal liderlerin olduğunu ve insanlara liderlik etmeye yardım edersek daha etkili olacağımızı anlamalarına yardımcı olmaktır. Zaten doğal liderler olan bu kişilerin daha sonra beceri kazanması ve savaş sanatını öğretmesi gerekecek, ki bu da bir nevi bu yöntemlerdir. Bu sadece işyerinde mevcut değil.
“Tüm işçi örgütlenmesi” denilen bir şeye inanıyorum. Komünistlerin ve sosyalistlerin 1930'larda ve 1940'larda yaptığı şey buydu; işçilerin kendi topluluğunu mücadeleye dahil etmek. İnsanlar bana (sadece akademide, işçilerde değil) şöyle diyecekler: “Artık bunu gerçekten yapamazsınız, çünkü insanlar kiliseye gitmiyor, ya da artık inançları yok ya da insanlar dağılmış durumda, ya da birlikte yaşamıyorlar. Bu, 1930'lu ve 1940'lı yıllardaki, büyük göçmen popülasyonlarının bir fabrika kasabasında yan yana yaşadığı fabrikalara benzemiyor.”
Bunu pek çok kez duydum. Ancak tüm işçi örgütlenmesi bugünlerde biraz daha fazla çalışma gerektiriyor. Fikrimizi zamana göre ayarlamamız gerekiyor. Peki nasıl uyum sağlarsınız?
Doğal liderleri belirleme ve daha sonra bu insanların, verdikleri mücadele ne olursa olsun, bu mücadeleye liderlik etme becerilerini geliştirmelerine yardımcı olma yöntemleri — budur tüm zamanımızı her gün her toplantıya gelen en kararlı insanlarla konuşarak geçirmekten daha etkili ve verimli olacaktır. Kendimizle konuşarak kazanamayız. Farklı hareketlerden ve farklı sektörlerden insanları bu yöntemler konusunda eğittiğimizde kazanacağız.
Yöntemler ayarlanabilir. Bunları farklı zamanlara, koşullara ve ayarlara göre ayarlıyoruz. Ancak yöntemler önemlidir. Ve temel olan şu: sadece kendi kendinize konuşmayı bırakın ve her gününüzü konuşmadığınız insanlarla konuşarak geçirmeye başlayın, çünkü faşizmi durdurmak için gerekli olan gücü bu şekilde inşa edeceğiz.
ZNetwork yalnızca okuyucularının cömertliğiyle finanse edilmektedir.
Bağış