Bir mega şirkete karşı sendika seçimini kazanmaktan daha zor olan tek şey, ilk sözleşmeyi kazanmaktır. Bu yüzden sayısız olması şaşırtıcı değil Şüpheciler Starbucks çalışanlarının yönetimi masaya yatırmaya zorlamak için yeterli gücü toplayamayacaklarını öne sürdü. Neyse ki Starbucks baristaları ve organizatörleri onların eleştirilerini görmezden geldi. Ve bu hafta meyvesini verdi.
Ayrıntılar henüz açıklanmamasına rağmen, Salı günü yönetim-sendika ortak açıklaması açıkladı Pazarlığa başlamak için bir anlaşma, ciddi anlamda bir ilk sözleşme. Şirketin öncülük ettiği göz önüne alındığında şüphecilik haklıdır. kavrulmuş toprak Sendikayı çökertme kampanyası son iki buçuk yılda. Ama bu anlaşma yok Starbucks'ın beyaz bayrağı gibi görünüyor, çünkü şirketin sendikalı işçilere yasa dışı olarak eşit hakları reddetmeyi ve kredi kartıyla bahşiş vermeyi bırakmasını gerektiriyor. Pazarlığa iyi niyetle başlamayı planlamadığı sürece, Starbucks'ın sendikaları çökertecek en etkili silahını neden başkalarına vereceğini hayal etmek zor.
Mücadele henüz bitmese de (binlerce mağazayı sendikalaştırmak ve patronların geri adım atmasını engellemek için örgütlenmenin hızlanması gerekecek) tüm işaretler basit ama inanılması zor bir sonuca işaret ediyor: Starbucks işçileri ilk sözleşmeyi kazanacak . Dünyanın en büyük şirketlerinden birini ele geçirip yenmekle kalmadılar; Amerika'nın ekonomi politiğinin bazı temellerini altüst edebilecek tabandan gelen bir emek coşkusuna ilham verdiler; özellikle de diğer işçiler de aynı yolu izlerse ve yerleşik sendikalar en sonunda ayağa kalkarsa.
Bu olasılığı gerçeğe dönüştürmeye yardımcı olma umuduyla, burada ABD'nin 1930'lardan bu yana en önemli sendika zaferi haline gelebilecek olaydan yedi temel ders var.
1 – İşçi işçi sendikacılığı büyük kazanç sağlıyor.
Starbucks çalışanları, rütbe ve memurların genellikle ücretli çalışanlara ayrılan sorumlulukları üstlendiği yeni bir işçiden işçiye örgütlenme modelinin uygulanabilirliğini parlak bir şekilde gösterdi.
Starbucks Workers United'ın (SBWU), her iş yeri hareketini yakından yönlendirmek için en az bir tam zamanlı organizatörün gerekli olduğu geleneksel personel yoğun modeli kullanmış olsaydı, 251'nin ilk dört ayında 2022 sendika seçimi yapmasının hiçbir yolu yoktu. zafere başlangıç. Bu tür bir sendikacılık, en iyi ihtimalle, önemli zaferler kazanabilir ve işçileri muazzam bir şekilde güçlendirebilir. Ancak tüm farklı biçimleriyle, temel bir sınırlamadan muzdariptir: inanılmaz derecede pahalıdır ve işçi başına 3,000 dolardan fazlaya mal olur. Bu nedenle kapsamı doğası gereği sınırlıdır.
İyi haber şu ki, NewsGuild'inki gibi benzer girişimlere ek olarak, SBWU tarafından sendikaların katlanarak büyümesini sağlayabilecek işçi gücü oluşturmaya yönelik ölçeklenebilir bir yaklaşım geliştirildi. üye organizatör programı ve Birleşik Elektrik İşçileri Mezun İşçi Organizasyon Komitesi. Austin, Teksas'ta Starbucks işçileri örgütleyicisi olan Lillian Allen bunu çok güzel ifade etti: “Hareketimiz gerçekten heyecan verici çünkü sadece bu büyük şirketleri sarsmakla kalmıyor, aynı zamanda . . . Bu ülkede sendikaların çalışma şekli.”
Bu modelin ayrıntılarına yakında çıkacak bir kitapta değineceğim. Biz Birliğiz: İşçiden İşçiye Sendikacılık Amerika'yı Nasıl Dönüştürebilir? (University of California Press, 2024). Basitçe ifade etmek gerekirse, yeni örgütlenme modeli, a) yerleşik sendika rehberliği ve desteği olmadan örgütlenme çabalarına katılan işçilerin veya b) örgütlenme yöntemleri konusunda diğer işçileri eğiten işçilerin dahil edilmesiyle en iyi personel yoğunluklu sendikal çabalardan bile farklılaştırılabilir.
İkinci yenilik, işçilerin işçileri eğitmesi, SBWU içinde özellikle merkezi bir konuma sahiptir. Kitabım için röportaj yaptığım düzinelerce Starbucks çalışanından biri, 2021 sonlarında ve 2022'nin ilk yarısında beklenmedik şekilde artan ulusal destek taleplerine yanıt vermekle görevlendirilen Buffalo baristası Brian Murray'di.
Hiçbir zaman işçilerin takip etmek zorunda olduğu ulusal bir plan olmadı. Yeni mağazalarla konuştuğumda daha çok şöyle bir şeydi: "İşte Ulusal Çalışma İlişkileri Kurulu (NLRB) süreci, burada iş arkadaşlarınızla konuşabileceğiniz bazı yararlı konuşma noktaları, işte bu nedenle her vardiyayı kapsayan güçlü bir OC'ye sahip olmak önemli." Temel mesaj şuydu: “İşte bazı düzenleme araçları, bunları alın ve onlarla birlikte çalıştırın. Herhangi bir sorunuz varsa veya beyin fırtınası yapmak istiyorsanız, kaynak olarak ve Starbucks'taki diğer çalışanlar olarak size bu konuda yardımcı olmak için buradayız."
İşçilere açıkça şunu söyledik: "Bu, sıfırdan inşa ettiğiniz sendikanızdır ve bunun nasıl görünmesini istiyorsanız, bu size bağlıdır." Mağazalarını nasıl organize ettikleri, bölgesel olarak nasıl organize oldukları veya kendi logolarını oluşturmak veya ayrılmaya karar vermek ve ardından bunu bize anlatmak gibi yaptıkları eylemler açısından yaptıkları da buydu.
Buffalo'daki olaylardan ilham alan ülke çapındaki işçiler, özellikle de Kuzeybatı Pasifik, Massachusetts ve Virginia gibi bölgelerdeki işçiler, kendilerini örgütleme konusunda hızla önderlik ettiler.
Olympia baristası Billie Adeosun bana Batı Yakası'ndaki ilk Starbucks grevini nasıl organize ettiklerini anlattı:
Tamamen karanlıkta başladık ama her yerdeki ortaklarımızdan o kadar çok destek aldık ki sonunda bunu tekrar yapmaya hazırdık. Ve ne zaman greve gitsek ya da başkalarının bir grev planlamasına yardım etsek, her şey daha da kolaylaşıyor. "Herkes birine öğretebilir" olabilmek güzel bir duygu. Bunu nasıl yapacağımı öğrendim ve sonra yaptım ve şimdi başka birine öğretebilir ve başka birine güç verebilirim.
Politik ekonomide çığır açan değişiklikler işçi gücünün arttırılmasını özellikle zorlaştırdı. 1930'larda ABD işgücünün hızlı yükselişi sırasında, işçiler yoğun, işe yakın topluluklarda yaşıyorlardı ve ekonominin kalbinde çelik ve otomobil fabrikaları gibi büyük, merkezi konumdaki kuruluşlar bulunuyordu. O zamanlar işverenler de sendika karşıtıydı, ancak organizatörler sınırlı kaynaklarını bir avuç büyük, coğrafi olarak yoğunlaşmış hedefe odaklayabiliyorlardı.
Artık durum böyle değil. Bugün stratejik hedefli örgütlenmenin aşağıdakilerle birleştirilmesi gerekiyor: girişimler Bu binlerce organize çiçeğin açmasına izin verebilir.
2 – Çalışanları dijital olarak eğitin ve birbirine bağlayın.
Zoom gibi dijital araçlar, sosyal yardım ve iletişim maliyetlerini önemli ölçüde azaltarak, büyük mekansal ayrımlar boyunca sürücülerin hızla ve geniş çapta ölçeklendirilmesini kolaylaştırdı ve rütbe ve dosya görevlilerinin, ücretli personele ve sendika kaynaklarına çok fazla güvenmeden birbirlerini doğrudan koordine etmelerini ve desteklemelerini sağladı. . Kötü şöhretli sendika avcısı firma Littler Mendelson olarak sızlanmalarYeni teknolojiler çalışanların "tabandan kendi başlarına örgütlenmeye başlamalarına" olanak tanıdı. . . [bu] yerel organizatörlerin ülke çapındaki en iyi organizatörlerin kolektif bilgisini kullanmasına olanak tanıyor.”
Starbucks Workers United - NewsGuild, United Electrical Workers ve diğerleri gibi - hem birebir mentorluk hem de kitlesel eğitimler yoluyla ulusal işçiden işçiye rehberliği organizasyon süreçlerinin merkezine yerleştirmek için dijital araçları yenilikçi bir şekilde kullandı. Sendikalar, çalışanların her yeni adımda işçilere örgütlenme yöntemlerini ayrı ayrı öğretmesi (ya da bunu işçiler yerine sadece kendilerinin yapması) gibi zaman ve para israfına yol açan uygulamalara başvurmak yerine, toplu Zoom eğitimlerini kullanarak toplu Zoom eğitimlerini kullanabilirler. temel beceriler.
Koordinasyon ve tartışmanın organize edilmesi artık yüz yüze olmak yerine uzaktan gerçekleştirilebildiğinden, ülke genelindeki Starbucks baristaları organizasyon ipuçlarını aktarmak ve strateji oluşturmak için birbirleriyle kolayca bağlantı kurabiliyor. Santa Cruz'daki Starbucks mağazasını sendikalaştıran ve Kuzey Kaliforniya'nın tamamında gönüllü organizatör olan Jacklyn Gabel, dinamiği şu şekilde tanımladı: "Bunların çoğu gönüllülük esasına dayalı olduğundan, kimsenin fonu yoksa Zoom yapmak daha kolaydır" Bir yere gitmemiz için bize para ödemek için.”
İşçilerin artık birbirlerinin örgütlenme çabalarına rehberlik etmek için aynı şehirde veya bölgede yaşamak zorunda kalmaması büyük bir tarihsel değişimdir. Dolayısıyla, SBWU gibi son zamanlardaki işçi önderliğindeki çabaların, en iyi gelenekler taban sendikacılığının sadece aynısı değiller. Deneme yanılma yoluyla savaşın sıcağında yeni bir şey yarattılar. SBWU personel organizatörü Daisy Pitkin'in belirttiği gibi, "Yaptığımız işin bir planı yok."
3 – Tuzlama işleri.
Hareketler genellikle dışarıdan bakıldığında kendiliğinden ve kaçınılmaz görünür, ancak çoğu zaman köklerinin izini, organize edici bir inisiyatif almaya cesaret eden birine kadar takip edebilirsiniz. Bu durumda ivme bir yerden geldi. radikal mürettebat tuzlan - İnsanlar kim bilerek bir işe girmek bunu organize etmek için - Buffalo, New York'ta, küçük bir sendikanın küçük bir bölgesel birimi olan Rochester Bölgesel Ortak İşçi Kurulu tarafından destekleniyor.
Tuzlama bir eski taktik işçi hareketinde. Ancak yakın zamanda ortaya çıkan yeni bir yasaya rağmen şaşırtıcı bir şekilde çoğu sendika tarafından yeterince kullanılmıyor. genç nesil Milyarderlerin var olmaması gerektiğine inanma eğiliminde olan ve bu inancı işçi hareketi aracılığıyla gerçeğe dönüştürmeye istekli solcuların oranı.
Buffalo tuzlamanın işe yaradığını gösterdi; Dışarıdan destek veren bir personel yerine, kendiniz bir işçi olduğunuzda sendika desteği oluşturmak çok daha kolaydır. Neyse ki SBWU kurucu ortağı Jaz Brisack çalışma Inside Organizatör Okulu adında bir proje inşa etmek ve Amerika'nin Demokrat sosyalistleri yakın zamanda tuzlamayı destekleyecek bir proje başlattı. Diğer sendikalar da ya bu çabaları desteklemeye başlamalı ya da kendi sektörleri için benzer girişimler oluşturmalı.
4 – Anı yakalayın.
Başlangıçta kimse Starbucks'ı ülke çapında organize etmeyi planlamamıştı. Buffalo saldırısı bir projenin parçasıydı devam New York'un kuzeyindeki kahvehaneleri sendikalaştırmaya yönelik bölgesel kampanya. Ancak katılan herkesi şaşırtacak şekilde, Buffalo'nun 2021 sonlarında ilk seçimlerini kazanmasının ardından destek organize etme talepleri patlak verdi.
Çoğu sendika ve örgütleyici orijinal oyun planına sadık kalacaktı. Özellikle bu kadar az kaynak ve çok az hazırlıkla, böylesine göz korkutucu bir savaşa girmek sınırda bir delilik gibi görünüyordu. Ancak Buffalo'yu örgütleyenler işçilerin riski göze alacak mücadele kapasitelerine yeterince güveniyorlardı.
İşte bu noktada, nispeten geleneksel ve mütevazı bir kampanya, niteliksel olarak farklı bir şeye dönüştü: Napolyon'un askeri özdeyişinin ruhunu somutlaştıran, ulusal işçi odaklı bir patlama. Angaje et puis on voit — “Savaşa atla ve sonra çöz.”
Buffalo'lu barista Casey Moore, ilk seçimlerini kazandıktan sonraki dinamiği şöyle anlatıyor:
Yani işler birdenbire ulusal hale geldiğinde, bu bir nevi herkesin katılımıyla gerçekleşen bir şey gibiydi. Daha fazla personel odaklı olmak isteseydik bile bunu başaramazdık çünkü herkesin bize ulaşmasını sağlayacak yeterli sayıda [tam zamanlı] organizatör yoktu. Florida'da, Tennessee'de, Teksas'ta ve farklı yerlerde mağazalar alıyordum - sanki o zamanlar kelimenin tam anlamıyla bir hayatım yokmuş gibi, çünkü Starbucks'ta çalışıyordum, mağazaların düzenlenmesine yardım ediyordum ve ayrıca kampanya için birçok medyayla ilgileniyordum. Ancak bu şekilde katlanarak büyüdü.
Aniden ivme kazanan SBWU, mümkün olduğu kadar geniş ve hızlı bir şekilde yayılmaya odaklandı. Brian Murray bu yaklaşımın bazı bedelleri olduğunu kabul ediyor. Ancak onun görüşüne göre, faydalar bunlara ağır basıyordu:
Her yaklaşımın her zaman dezavantajları vardır ve gerçekten hızlı hareket ettiğinizde sağlam kökler ve yapı oluşturma eğiliminde olmadığınız doğrudur. Ancak kampanyanın bu noktasında, fazla metodik olmaya çalışsaydık bu bir engel teşkil ederdi, çünkü yüzlerce, binlerce işçi kendi kendini organize ediyordu ve ne zaman yeni bir mağaza kazansa, bu diğerlerine de bunu yapmaları için ilham veriyordu. aynısı. Dolayısıyla bu ivmeyi mümkün olduğu kadar ileri taşımak ve desteklemek mantıklıydı ve daha sistematik bir yaklaşımın bizi daha fazla nasıl ilerletebileceğini anlamıyorum.
Ne yazık ki, çoğu ulusal sendikanın tepesinde bu anı yakalama ruhu fena halde eksik. Birleşik Otomotiv İşçileri (UAW), geçtiğimiz günlerde sözü verdi Güney ve ötesindeki otomotiv işçilerini örgütlemek için 40 milyon dolar ayırmak, kuralı kanıtlayan birkaç istisnadan biri. Bugün yeni örgütlenme söz konusu olduğunda, sıkı bir işgücü piyasası, salgının şoku, güçlü sendika yanlısı kamuoyu, gençliğin radikalleşmesi ve Joe Biden yönetimindeki güçlü bir NLRB, sendikalar için olağanüstü derecede olgun bir an yaratmış olsa da, iş her zamanki gibi norm olmaya devam ediyor. Sendika büyümesi.
5 – Devlet politikası önemlidir.
Sendikaların kendilerini politikacılara tabi kılmaması veya yasal reformlara bağlı kalmaması gerekse de, Starbucks deneyimi devlet politikasının bunu gösterdiğini gösteriyor. yok İşçilerin geniş çapta kazanmasına yardımcı olmada önemli bir rol oynayacaklar. Mart 2021'den bu yana uygulanan tam istihdam politikaları, ülke genelinde düşük ücretli işçilerin örgütlenmesine büyük bir destek sağladı.
Philadelphia Starbucks mağazalarını sendikalaştıran Lua Riley, "Bu sektördeki patronların işçilere bu kadar muhtaç olması bize büyük bir avantaj sağlıyor" diyor.
The Jennifer Abruzzo yönetimindeki yeni NLRB daha az önemli olmadı. Yönetim kurulunun SBWU'yu güçlendirmesinin bir düzine yolu arasında özellikle birinin altının çizilmesi gerekiyor: NLRB, Buffalo işçilerinin mağaza mağaza seçimleri yapma talebinin yanında yer almamış olsaydı, ulusal Starbucks sendikalaşma kampanyası olmayabilirdi.
Starbucks, Littler Mendelson'un yasal rehberliğiyle 2021 sonbaharında, sendikanın kazanması çok daha zor olacağı için belirli bir şehirdeki tüm işçilerin bir sendikaya ortak oy vermesi gerektiği konusunda ısrar etti. Brian Murray durumu şöyle hatırlıyor: “İlk başta tüm Buffalo şehrine gitmeyi umuyorduk. Ancak sonunda yeterli sayıda mağazamızın olmadığı ortaya çıktı, bu nedenle NLRB'nin belirli mağazalarda seçim yapmamıza izin verip vermeme kararı kesinlikle çok önemliydi; Kurul bizim tarafımızda olmasaydı, muhtemelen ilerlemezdik. seçimlerle, dönemle.”
Ardından gelen Aralık 2021 Buffalo sendika zaferi ülke çapındaki hizmet işçilerini heyecanlandırmakla kalmadı; NLRB'den geçmek, işçilere, hangi şehir veya eyalette olursa olsun kopyalayabilecekleri, nispeten şeffaf, adım adım ilerleyen bir süreç sağladı.
Bir karşılaştırma noktası olarak, 2004 Dünya Sanayi İşçileri Raporu sendika sürüşü New York'un 36 St ve Madison Ave adresindeki Starbucks'ında tek mağazalı seçim talebi George W. Bush'un NLRB'si tarafından reddedildi ve baristalar seçim dilekçelerini geri çekmek zorunda kaldı. Wobblies'in Starbucks'ı “dayanışma sendikacılığı” modeli üzerinde örgütlemeye yönelik süregelen çabalarının hiçbir zaman başarıya ulaşmamasının birçok nedeni arasında, herhangi bir meşrulaştırıcı (ve tanıtım yaratan) seçim zaferinin olmayışı en önemlilerinden biriydi.
Elon Musk, Amazon ve Trader Joe artık itme Yüksek Mahkeme'nin NLRB'yi anayasaya aykırı ilan etmesi için, kurulu savunma ve güçlendirme mücadelesinde neyin tehlikede olduğu konusunda dikkatli olmak önemlidir. Daha az tehlikeli olmayan bir şekilde, bu Kasım ayında Donald Trump'ın zaferi — etkin Biden'ın sakatlığı ve Gazze'deki soykırıma yeşil ışık yakması, Abruzzo'nun NLRB başkanı olarak görevden alınmasına yol açacak ve böylece işçiler için önemli bir koz noktasını zayıflatacaktır.
6 – Kazanmak için sendika kaynakları gerekir.
Günümüzün merkezi olmayan koşullarında, büyük zaferler kazanmak, muhtemelen işçiler arasındaki organik bağlantıların kurulduğu bir yüzyıl öncesine göre daha fazla sendika kaynağı gerektirecektir. sıkı. Bu, Starbucks kampanyasında, özellikle de 2022 yazında sendikanın diz kapaklı işçilerin hareketini acımasızca bozmasından sonra açıkça görüldü. O zamandan bu yana, her iki İşçiden de büyük miktarda sürekli destek (personel bulma, hukuk, araştırma, kurumsal baskı kampanyaları) aldı. United ve nihayetinde onun ana organı olan Hizmet Çalışanları Uluslararası Birliği, işlerin ilerlemesini sağlamak için. Bazı ilk çekinceler ve iç çekişmelerden sonra SBWU'nun çabalarını benimseyen ve finanse eden her iki sendikaya da teşekkür edilmelidir. Ulusal sendika desteğini işçiden işçiye atılımla birleştirmek kolay veya sürtünmesiz bir süreç olmadı, ancak büyük kazanmak için hem işçi liderliği hem de derin cepler gerektiğinden, her yerde ileriye giden yol bu gerilimlerin üstesinden gelmekten geçiyor.
Ancak bu tarihi zaferin itici gücünün ulusal sendika liderliklerinden gelmediğini akılda tutmak önemlidir. Diğer yerleşik sendikaların iddialı örgütlenmeye doğru ilerlemeye başlamalarını sağlamak, benzer şekilde işçi örgütleyicilerinin ve militan yerel sendika liderlerinin aşağıdan yukarıya cesur örgütlenme girişimlerini ve sendikal örgütlenmeyi dönüştüren iç taban sendika reformu türlerini gerektirecektir. UAW ve Haber Loncası.
7 – Kamuoyu ve baskı çok önemlidir.
Starbucks neden yerleşti? Sürdürülebilir işyeri organizasyonu kesinlikle kritik bir faktördü. İki yıl süren yakılmış sendika baskısına rağmen — tahmini şirkete şimdiden 240 milyon dolardan fazlaya mal oldu; neredeyse dört yüz mağaza başarıyla sendikalaştı. Ve rekor düzeyde yirmi bir mağaza sendika seçimine başvurdu geçen hafta. Ancak bu miktardaki atölye gücü, tek başına, Amerika Birleşik Devletleri'nde on beş binin üzerinde mağazası bulunan bir şirketi makul bir şekilde masaya oturmaya zorlayamazdı.
İşte bulmacanın diğer parçası: Hizmet sektörü şirketleri, ürün satın almaya devam etmek için sadık bir müşteri tabanına güveniyor ve bu da, özellikle Starbucks gibi markaya duyarlı "liberal" şirketler için tüketici baskısını artırma konusunda önemli bir potansiyel yaratıyor.
SBWU, ilham verici atölye militanlığını anlayışlı, işçi liderliğindeki bir iletişim stratejisiyle birleştirerek kamuoyu için verilen mücadelenin nasıl kazanılacağı ve büyük marka hasarının nasıl verileceği konusunda bir ustalık sınıfı sağladı. Araştırmamda Starbucks sürücüsünün the 2022'den itibaren medyanın sendika haberlerinde patlamayı hızlandıran en çok alıntı yapılan çabalardan biri (aşağıdaki şekle bakın). Olympia'dan Billie Adeosun bunu çok iyi özetledi: "Sendikalaşmayı seksi hale getirmemiz hoşuma gidiyor."
Starbucks çalışanlarının yasa dışı işten çıkarmalara yanıt olarak dışarı çıktığı görüntüler düzenli olarak viral hale gelerek sözde ilerici bir şirketin ikiyüzlülüğünü ortaya çıkardı ve diğer çalışanlara da benzer eylemlerde bulunma konusunda ilham verdi. Örneğin Buffalo ortaklarının bir videosu dışarı çıkmak Sendika lideri Sam Amato'nun görevden alınmasını protesto etmek için TikTok'ta yirmi milyonun üzerinde görüntüleme toplandı.
@sbworkersunited @Starbucks tanınmak istediğin şey bu mu? #starbucks #sendika avcıları #howardschultz #mellodyhobson #işçi hakları ♬ No Hands (feat. Roscoe Dash & Wale) – Waka Flocka Flame
Daha sonra Starbucks'ın ortak kaynaklarından sorumlu başkan yardımcısı kabul edilmiş sosyal medyayı kapatmak zorunda kaldığını çünkü bunun “çok cesaret kırıcı olduğunu” söyledi. Ama yine de algı bir şekilde, şekilde veya biçimde gerçekliktir." Tuzun kullanılmasının iyi nedenleri var Eğitimler Buffalo SBWU kurucuları tarafından yönetilen “Sınıf Mücadelesi Olarak TikTok” konulu bir oturuma yer verildi.
Bir yandan Buffalo'da barista olarak çalışırken bir yandan da SBWU'nun iletişimini yönetmeye gönüllü olan Casey Moore şöyle açıklıyor: “Sosyal medya, çoğu sendikanın pek de iyi yapamadığı bir şekilde, daha geniş halkla doğrudan etkileşim kurmanın bir yolu. Ve elbette makaleler alırken New York Times yardımcı oluyor, viral TikTok videolarının çok daha geniş bir insan grubuna ulaştığını gördük.” (Yerleşik sendikaların para israfının pek çok yolu arasında, on milyonlarca doları Beltway gibi kaygan halkla ilişkiler firmalarına harcamak da vardır. BerlinRosen ve Park Caddesi Stratejileri en berbatlarından biridir. Ölümcül çevrimiçi genç işçilerin çoğu ücretsiz olarak daha iyi bir iş çıkarabilir.)
Ancak daha önceki halkla ilişkiler odaklı seferberliklerin aksine BİZİM Walmart'ımız ve 15 için savaşStarbucks kampanyası, iletişim havası savaşını işyerlerinde ve toplumda sürekli taban örgütlenmesiyle birleştirdi. Ülke genelinde üniversite öğrencileri göreve başladı başarılı olarak Starbucks'ı kampüslerden kovmak. Buna paralel olarak SBWU başlattı Şirket ilk sözleşmeyi imzalayana kadar müşterileri hediye kartı satın almamaya ikna etmek için bir tatil sezonu kampanyası.
Starbucks'ın kârı, grevler, protestolar ve boykotlarla birlikte sendikaların çökertilmesiyle ilgili sürekli davalar ve kötü basından gerçek anlamda zarar gördü. Bloomberg yakın zamanda rapor Kasım-Aralık 2023'te şirketin "Starbucks'ın halka açılışından bu yana en uzun [hisse] çöküşünü" yaşadığını söyledi. . . yaklaşık 12 milyar dolarlık bir düşüş yaşandı. . . . Bu, boykotlar ve son işçi grevleri arasında trendlerin yavaşladığı üst üste üçüncü haftaya işaret ediyor.” Starbucks'ın şirket yöneticileri sendikanın sürekli büyümesinin ve marka hasarının derinleşmesinin maliyetinin yerleşmekten daha büyük olduğu sonucuna varmış görünüyor.
Zaferin nihai önemi önümüzdeki aylarda Starbucks'ta ve ötesinde olacaklara bağlı olacak. Acilen tüm sektörlerdeki ve bölgelerdeki işçilerin sendikalaşmak için bugün harekete geçmelerine ihtiyacımız var; Acil İşyeri Düzenleme Komitesi'nin Airdrop Formu Başlamak için yardım isteyen herkes için.
Örgütsüzlüğü örgütlemek için olabildiğince çok yerel ve ulusal sendikaya ihtiyacımız var. şimdi. Tarih, nesillerdir emek örgütlenmesi için en iyi açılışta uyurgezerlik yapan sendika liderlerine pek olumlu bakmayacak. Örgütlenmeye yönelik her türlü büyük yatırım memnuniyetle karşılanacaktır, ancak bunun mümkün olduğu kadar etkili olabilmesi için sendikaların SBWU'nun işçiden işçiye kampanyasının temel derslerini kopyalamak için ellerinden geleni yapması gerekir.
Starbucks çalışanları imkansızı başardı. Şimdi sıra diğerlerinde.
ZNetwork yalnızca okuyucularının cömertliğiyle finanse edilmektedir.
Bağış