Her şey Temple Üniversitesi Hastanesi'ndeki birkaç hemşirenin görevlilere deneyimleri karşılığında kendilerine ödeme yapılmadığını söylemesiyle başladı.
İlk konuşanlardan biri, 1990 yılında Hindistan'da hemşire olan Jessy Palathinkal'di. 1995 yılında buraya taşındığında ABD hemşirelik lisansını aldı. Ancak Temple'da çalışmaya başladığında maaş skalasındaki yerleşimi şu şekildeydi: gerçi o beş yıllık hemşirelik hiç gerçekleşmedi.
Nedenini sordu. İnsan Kaynakları ona hastanenin yabancı ülkelerdeki yılların deneyimini hesaba katmadığını söyledi.
"Biraz üzgün hissediyordum. Tüm sertifikalara sahiptim” dedi Palathinkal. “'Bu doğru değil ama ne yapabilirim?' diye düşündüm.”
Palathinkal'in yaptığı şey bunu mağaza görevlisine söylemekti. Görevli, sendikalarının memurlarına, Pennsylvania Personel Hemşireleri ve Müttefik Profesyoneller Birliği'ne (PASNAP) bilgi verdi. Memurlar başka kimsenin etkilenip etkilenmediğini öğrenmek için etrafa sormaya başladı.
Aylık bültenlerinde bir çağrı yayınladılar; maaşlarının deneyim düzeylerine göre yanlış olduğunu düşünen başka biri var mıydı? Üç hemşirenin daha aynı şikayeti vardı.
Dört hemşire bir toplu eylem şikâyetine katıldı. Yönetim bunu yalanladı. İşte o zaman sendika görevlileri bunun hastane çapında bir sorun olduğuna karar verdi.
ÇİFTE STANDART
Yönetimin argümanı, yabancı deneyimin ABD deneyimiyle karşılaştırılamayacağı yönündeydi. Ancak ortaya çıkan düşük maaşlı hemşirelerin başka bir ortak noktası daha vardı: Onlar çoğunlukla farklı etnik kökenden insanlardı, çoğunlukla da Hindistan'dandı.
Bu, hemşire Mary Adamson'a haksızlık gibi geldi. Sonuçta herkes ABD'de kayıtlı hemşire olmanın şartlarını yerine getirmişti, sendikanın üyelik sekreteri Adamson, "Bütün bu insanlar sınava girmek zorundaydı ve testi geçtiler" dedi. "Bilgileri vardı."
Palathinkal, "Belki de İK'da Hindistan üçüncü dünya ülkesi olduğu için benim deneyimimi almak istemediklerini düşünüyorlardı" dedi. “Hindistan'daki işime dayanarak bilgi ve becerilerimi burada kanıtlayabilirim.”
Adamson, "Sözleşme dilini yontuyorlar, bunu gizlice yapıyorlar ve konuşmaktan korkacaklarını bildikleri insanları hedef alıyorlardı" dedi.
SÖZLEŞMEYE SALDIRI
O ve Temple'daki diğer sendika görevlileri bu eksik ödeme modelini sözleşmeye bir saldırı olarak gördüler. Üyeler dikkatli olmazsa, yönetim hemşirelere fazla mesai, vardiya farkı, tatil ücreti gibi birçok yolla eksik ödeme yapabilir. Bu farklı değildi.
Adamson, "Doğrusu onların deneyimleri sokakta çalışmak kadar değerli" dedi. "Sağlık hizmeti sağlık hizmetidir."
Memurlar şikayeti halihazırda sözleşme görüşmeleri devam eden pazarlık ekibine iletti. Bunun yurtdışında eğitim gören hemşireler ile ABD'de eğitim gören hemşireler arasındaki farkla ilgili bir sorun olmadığını, sorunun yönetimin sözleşmeye uymaması olduğunu savundular. Sendikanın 20 üyeli pazarlık ekibi konuyu müzakerelerde gündeme getirmeyi kabul etti.
Tapınak hemşirelerinin 2010 gün boyunca grev yaptığı 28 yılına benzemese de 2016 sözleşmeli kampanyası oldukça hareketliydi. Yüz hemşire pazarlık toplantılarına doluştu; Daha iyi personel alımı için 1,000 imzalı dilekçe. Sendika, yabancı hemşirelerin deneyimlerine eşit davranılması gerektiğini belirten bir hükmü içeren nihai sözleşme anlaşmasını kazanmadan önce bilgilendirme grevi yapmakla tehdit etti.
Bu arada, ilk şikayet tahkime götürüldü, ancak son dakikada yönetim boyun eğdi ve ilk dört hemşireye maaş skalasında doğru yere yükseltmenin yanı sıra geri ödeme yapmayı da kabul etti.
Açık bir sözleşme dilinin kazanılması bir atılımdı ancak mücadele henüz bitmedi. Adamson, etkilenebilecek hemşirelerin "evrenini genişlettiğini" söyledi. Üyelik toplantılarında sendika daha fazla düşük ücretli hemşire buldu. Sonunda bir düzine kişi terazide doğru yerlerine getirildi.
BİLİNÇİ ARTIRMAK
Tüm destan, daha önce bir sendika hastanesinde hiç çalışmamış olan Palathinkal için yeni bir deneyimdi. Başlangıçta, "Ne yapmam gerektiği ya da kiminle konuşmam gerektiği konusunda hiçbir bilgim yoktu" dedi. “'Bu işe yaramayacak' diye düşünüyordum.”
Ama oldu. “Sendika benim için ayağa kalktı” dedi.
Bu şikayet mücadelesi, sendika aktivistlerine yeni işe alınanları dahil etme ve onlara sendikanın neyle ilgili olduğunu gösterme yolu sağladı. Adamson, "Herkes greve gitmedi" dedi. “Sürekli olarak gelen yeni insanların bilinçlerini yükseltmeye çalışıyoruz.”
Etkilenen hemşirelerin çoğu meşgul olmaya devam etti, dilekçe imzaladı ve toplantılara geldi. Adamson, "İnsanlar 'Patron beni aldatıyor olabilir' düşüncesinin daha çok farkına varıyor" dedi. "Kazandığımızda insanlar bundan mutlu oluyor. İzlediğimiz işçiler arasında güçleniyor.”
ZNetwork yalnızca okuyucularının cömertliğiyle finanse edilmektedir.
Bağış
1 Yorum Yap
Bu, sendika içi demokrasinin ve aydınlanmış liderliğin harika bir örneğidir. Bu, bir sorunu öne süren sıradan bir görevliyle, konuyu ileri süren ve şikayetlerini bildiren kahyalarla ve ardından şikayetler etrafında ORGANİZE OLAN liderlikle başladı.
Hepsi bu süreçte eğitildi ve sendika güç kazandı çünkü yönetim, DAYANIŞMA İÇİNDE HAREKET EDEN organize ve kolektif olarak akıllı bir grupla karşı karşıya olduklarını anlamaya zorlandı.
Bu hemşirelerin hepsine teşekkür ediyorum. Bu işler romantik değil ama cesaret, organizasyon ve doğrudan eylem gerektiriyor. Bu tür örgütlenmelerin genellikle sendikakratlar tarafından bastırılması çok kötü.