İki ay süren grevlerin ardından dünyanın en büyük otel şirketindeki işçiler en büyük taleplerini kazandılar ve konaklama sektörü için yeni bir model belirlediler.
Hawaii, San Francisco, Oakland, San Diego, San Jose, Detroit ve Boston'daki yedi UNITE HERE yerlisi ayrı ayrı pazarlık yaptı, ancak benzer sözleşme sona erme tarihleri 7,700 işçinin Marriott'a aynı anda saldırın.
Ortak talepleri iş güvenliği, iş yükü, ücretler ve yan haklar olmak üzere üç alana ve “Tek İş Yetmeli” sloganına odaklanıyordu.
Çalışanlar, Marriott'un ücretler ve sosyal haklar arasında seçim yapmalarını engelledi. Ayrıntılar yerelden yerele değişiyordu, ancak ülke genelinde her ikisinde de kazananlar oldu.
San Francisco ve Hawaii'de işçiler dört yıllık sözleşme kapsamında 4 dolarlık zam kazandılar. San Diego işçileri yüzde 40'lık bir artış elde etti. Boston'da yüzde 20 aldılar. Boston, Hawaii ve San Francisco da emeklilik katkı paylarını artırdı ve sağlık bakımlarını sürdürdüler veya geliştirdiler.
Bu şehirlerin çoğunun yaşam maliyeti çok yüksek. Westin St. Francis'te gözcü kaptanı olan San Francisco hizmetçisi Candida Kevorkian, "Yaptığımız işin faturalarını ödeyemiyoruz" dedi. (Marriott, Westin ve Sheraton otel zincirlerini içerir.)
San Francisco'daki Local 2, anlaşmaya varan son kişi oldu. Oradaki grev gözcüleri sadece kötü hava koşullarına değil, aynı zamanda Körfez Bölgesi havasını haftalarca dumanla dolduran kontrol edilemeyen yangınlara da göğüs gerdiler.
Kevorkian, "Her gün kavga oluyordu" dedi. “Yağmurla, dumanla uğraşmak zorunda kaldık. Maske takmak zorunda kaldık."
YÜKÜ ALIN
Bir diğer önemli konu ise iş yüküydü. İşçiler fazla çalışmaya ve yetersiz personele karşı yeni korumalar kazandı.
Otel çalışanları, konukları temizlik işlerini atlayarak çevreye yardım etmeye teşvik eden bir Marriott programı olan Green Choice'tan yardım aldı. Kulağa hoş gelebilir ama kat görevlileri, programın personel sayısını azaltmak için gerçekten bir bahane olduğunu ve üç gün boyunca temizlenmeyen bir otel odasının, her gün temizlenen bir otel odasından daha fazla çalışma gerektirdiğini hesaba katmadığını söylüyor.
Yeşil Seçim'in kullanıldığı yerlerde UNITE HERE yerel halkı, programın işçiler üzerindeki etkisine ilişkin ilk kez sözleşme dilini kazandı. Sendika programı sonlandırmadı ancak Boston UNITE HERE Yerel 26 Başkanı Brian Lang "kapıya ayak bastık" dedi. Temizlik görevlilerine "Yeşil Seçim" odalarını temizlemek için daha fazla zaman verilecek ve genel olarak daha az oda tahsis edilecek.
Honolulu Sheraton aşçısı Jenny Johnson, temizlikçilerin sık sık molalarında gerekli odaları bitirmek için çalıştıklarını söyledi. Sahildeki bir otelde, bir aile bir odada birden fazla gün kaldığında, temizlenmesi gereken çok şey olur.
2020 yılına gelindiğinde, Hawaii'deki temizlikçilerin temizlemesi gereken 14 oda yerine yalnızca 15 odası olacak. Johnson, otelinin uyum sağlaması için 20 temizlikçiye daha ihtiyaç duyacağını tahmin ediyor; özellikle de sendikalı temizlikçiler molalarda çalışmayı bıraktığında.
"Bu, iş yaratma anlamına geliyor" dedi.
Planlamanın büyük bir sorun olduğu Boston'da, anlaşma son dakika değişikliklerine karşı korumaları da içeriyordu. Westin Boston Waterfront'ta sunucu olan Courtney Leonard, "Eğer programa uygunsanız, programa sadık kalırsınız; sizi çıkaramazlar" dedi.
Bostonlu işçiler ayrıca doğum ve babalık izninin yanı sıra hamile ve belgesiz işçiler için koruma da kazandı. Hawaii işçileri emziren annelerin mola vermesi için koruma kazandı. Johnson, bir sonraki pazarlık turu için şimdiden ücretli aile iznini değerlendirdiklerini söyledi.
ROBOTLAR VE PANİK BUTONLARI
Tüm yerel halk, teknolojinin otel çalışanlarını nasıl etkileyeceği konusunda müzakere etme hakkını kazandı; bu, onların yerini potansiyel olarak çevrimiçi hizmetler, bilgisayarlar ve hatta robotların alabileceği için büyük bir endişe kaynağıdır. Artık Marriott yeni teknoloji veya otomasyon getirmeyi planlıyorsa, 165 gün önceden bildirimde bulunması ve değişiklikler konusunda pazarlık yapması gerekiyor. Etkilenen işçiler, teknolojiyle çalışmak veya yeni pozisyonlar için yeniden eğitim alma hakkına sahiptir.
Cinsel taciz ve saldırıya karşı koruma sağlanması da tüm yerleşim yerlerinde bir başka zaferdi. Bunlar arasında panik butonlarına erişim ve işçilere saldırmakla suçlanan otel misafirlerinin otelden atılma garantisi de yer alıyor.
HAZIRLANMIŞ GELDİ
Bu Boston'un ilk otel greviydi. Oradaki işçiler, endüstriye yeni standartlar koymak için olası bir grev de dahil olmak üzere uzun bir mücadelenin buna değeceğine önceden karar verdiler.
Lang, "Bu, bir grup işçinin sözleşmenin süresi dolmadan birkaç yıl önce buluşmaya başladığı yerin bir örneği" dedi. Yerel 26 geçmişte grev yapmadan mütevazı kazanımlar elde etmişti, ancak sendika liderleri işçilere bu sefer daha fazlasını yapmaya hazır olup olmadıklarını sordu.
Lang, "Bunu tekrar yapabiliriz veya arzuladığımız taleplerin neler olduğuna, kendimiz ve ailelerimiz için gerçekte ne istediğimize gerçekten bakmaya çalışabiliriz" dedi. "Üyelerimiz bunu farklı bir şekilde yapmak, örgütlenmek ve mücadele etmek için bir dizi toplantı yapmaya karar verdi."
Greve girerken, yerel yedi kişi Marriott'la ayrı ayrı pazarlık yapmak için aylar harcamıştı ve sendikanın önemli meseleleri üzerinde çok az hareket vardı. Ardından, önce Boston'u vuran, yuvarlanan grev dalgası geldi.
Kevorkian, 13 yılında San Francisco'daki 2004 otelle iki grev, yedi aylık lokavt ve boykot içeren iki yıllık mücadelenin bir parçasıydı. İşçiler iki aşamalı bir sağlık planına karşı çıktılar ve otel zincirlerine 2006 milyon dolara mal olduktan sonra 50 yılında yerleştiklerinde daha fazla sigorta kapsamı elde ettiler.
Kevorkian, "Bu mücadele 2004'tekinden tamamen farklıydı çünkü sekiz şehir aynı anda greve çıkmıştı. Ulusal olduk.”
OTELLER DARBE ALDI
İşçiler greve çıktıktan sonra asıl zorluk Marriott üzerindeki baskıyı artırmak ve grev gözcülerini çalışır durumda tutmaktı.
Dayanışma yürüyüşleri ve mitingler, her şehirdeki farklı mülklerdeki otel çalışanlarını birbirine bağladı ve yedi şehrin tamamında koordine edildi, böylece grevciler grev gözcülerinde kendilerini yalnız hissetmediler.
Soğuk havaya rağmen morali yüksek tutmak için grevciler Cadılar Bayramı'nda kostümler giydiler ve sendikalar da hatta Şükran Günü yemeği düzenlediler.
Grupların konferansları iptal etmesi veya sendikanın baskısı nedeniyle yer değiştirmesi nedeniyle oteller mali açıdan darbe aldı. UNITE HERE bir web sitesi oluşturdu, MarriottTravelAlert.org, gezginlerin vurulan otellerden kaçınmasına yardımcı olmak için. Yolcuları grev gözcülüklerini geçecekleri ve hizmetlerin azaltılacağı konusunda uyarmak ve onları iptal etmeye teşvik etmek için tur gruplarına doğrudan ulaştı.
Saldırıya uğrayan oteller açık kaldı, ancak grevciler, otel restoranlarının sınırlı hizmetleri nedeniyle yönetimin konuklara yiyecek ve içecek için başka yerlere gitmeleri için kuponlar sunduğunu bildirdi. Honolulu'da konuklar odalarında, koridordaki arabalarda sabun ve havlu bulabileceklerini ve çöplerinin atılmasını isterlerse bunu kendilerinin yapmak zorunda kalacağını bildiren notlar bulduklarını söyledi.
YENİ BİR STANDART
Grevciler işyerlerine döndüklerinde işyeri birliğinin arttığını belirtiyor. Johnson, Honolulu Sheraton'daki işçilerin grev sonrası misillemeye karşı koymak için halihazırda departmanlar arasında bağlantı kurduğunu söyledi.
"Bir kişinin eli kolu bağlı kalması yerine hep birlikte gidip 'Buna bir son verelim' diyoruz" dedi. İşçi grupları, yöneticilerin geri dönen işçileri taciz etmesi ve onlara tatil izni vermemesi konusunda iki departmandaki yönetimle görüştü.
Leonard, Boston'da 46 gün süren grevin otelindeki işçiler arasında da yoğun bir bağ yarattığını söyledi: "Kazandıklarımızdan gurur duyarak otellere gidebiliriz ve bunu uygulayabiliriz."
San Francisco, Los Angeles ve Boston'da başka bir sözleşme dalgası sona ererken UNITE HERE, buna uygun bir model olarak Marriott yerleşimlerini arıyor. Lang, "Bizim açımızdan standart budur, anlaşma budur" dedi.
Los Angeles'taki Local 11 üyeleri, oradaki 96 otelde 7,500 işçiyi kapsayan sözleşmelerin 24 Kasım'da sona ermesinin ardından yüzde 30 oyla greve izin verilmesi yönünde oy kullandı. Ve 12 Aralık'ta yüzlerce işçi, 25 dolar talep ederek dört Los Angeles Marriott ve Hilton otelinin önünde grev yaptı. -bir saatlik başlangıç ücreti.
Lütfen ZNet ve Z Magazine'e Yardım Edin
Programımızla ilgili ancak şimdi çözebildiğimiz sorunlardan dolayı, son bağış toplamamızın üzerinden bir yıldan fazla zaman geçti. Sonuç olarak, 30 yıldır aradığınız alternatif bilgileri sizlerle buluşturmaya devam edebilmek için yardımınıza her zamankinden daha fazla ihtiyacımız var.
Z, elimizden gelen en yararlı toplumsal haberleri sunuyor, ancak neyin yararlı olduğuna karar verirken, diğer birçok kaynağın aksine, vizyon, strateji ve aktivistlerin ilgisini vurguluyoruz. Örneğin Trump'a hitap ettiğimizde amaç Trump'ın ötesinde yollar bulmaktır, onun ne kadar berbat olduğunu defalarca tekrarlamak değil. Aynı şey küresel ısınmayı, yoksulluğu, eşitsizliği, ırkçılığı, cinsiyetçiliği ve savaş yapmayı ele almamız için de geçerli. Önceliğimiz her zaman, sunduğumuz şeyin ne yapılacağını ve bunun en iyi nasıl yapılacağını belirlemeye yardımcı olma potansiyeline sahip olmasıdır.
Programlama sorunlarımızı çözerken, sürdürülebilir olmayı ve bağış yapmayı kolaylaştırmak için sistemimizi güncelledik. Uzun bir süreç oldu ama herkesin büyümemize yardımcı olmasını daha kolay hale getireceğini umuyoruz. Herhangi bir sorun yaşarsanız lütfen hemen bize bildirin. Sistemin herkes için kolay kullanılabilir olmaya devam etmesini sağlamak amacıyla herhangi bir sorunla ilgili görüşlere ihtiyacımız var.
Ancak yardım etmenin en iyi yolu aylık veya yıllık destekçi olmaktır. Sürdürülebilirler yorum yapabilir, blog yayınlayabilir ve doğrudan e-posta yoluyla her gece yorum alabilir.
Ayrıca veya alternatif olarak tek seferlik bağışta bulunabilir veya Z Magazine'e basılı yayın aboneliği alabilirsiniz.
Z Dergisi'ne abone olun okuyun.
Herhangi bir yardım çok yardımcı olacaktır. Ayrıca iyileştirmeler, yorumlar veya sorunlarla ilgili önerilerinizi lütfen hemen e-postayla gönderin.
ZNetwork yalnızca okuyucularının cömertliğiyle finanse edilmektedir.
Bağış