Kovid salgını sırasında yaygınlaşan ve beyaz yakalı işçiler arasında oldukça popüler hale gelen evden çalışma düzenlemeleri, artık emekçiler ile yönetim arasında bir çekişmenin konusu haline geldi. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en yüksek profilli patronlardan bazıları — Meta'dan Mark Zuckerberg, Elon Musk Twitter'da, JPMorgan Chase'de Jamie Dimon ve Amazon'da Andy Jassy yakın zamanda ofise geri dönme zamanının geldiğine karar verdiler.
Bu tür yetkiler, toplu sözleşme haklarına sahip olmayan işçiler arasında bile yaygın geri itmelere yol açmıştır. Amazon'da, örneğin, 20,000'den fazla çalışan bu yılın başlarında Jassy'yi, birkaç istisna dışında işçilerin haftada en az üç gün ofise gelmeleri için belirlediği 1 Mayıs son tarihini yeniden gözden geçirmeye çağıran bir dilekçe imzaladı. 31 Mayıs'ta Seattle'da 1,000'den fazla Amazon işçisi, yaptıklarını protesto etmek için öğle yemeği sırasında işten ayrıldı. denilen a "zararlı, tek taraflı karar.” Aynı gün, 2,000 Amazon çalışanı daha, koordineli bir sınır ötesi dayanışma kampanyası kapsamında dünya çapında benzer eylemlere katıldı.
Toplu pazarlık güçleri sayesinde daha somut sonuçlar elde eden 150,000'den fazla Kanadalı işçi, az önce kazandığı ödülü kazandı. üç emek araştırmacısı çağrı "devam eden bir evden çalışma protokolüne doğru önemli adımlar. ” Şimdiye kadarki en büyük kamu sektörü grevini gerçekleştirdikten sonra Kanada Kamu Hizmeti İttifakı (PSAC), "uzaktan çalışma taleplerinin çalışan grupları tarafından değil bireysel olarak değerlendirilmesini gerektiren” ve departman düzeyinde işgücü yönetimi komiteleri oluşturan " uzaktan çalışma uygulamalarının gelecekteki gelişimini denetlemek için.”
AFL-CIO'nun büyük üyelerinden biri içinde hiç kimse, sendikaların çalışma koşullarını yönetimin tek taraflı kararlarına tabi tutması gerektiğine inanmıyor. Ancak Amerika İletişim Çalışanları (CWA) başkanlığı için nadir görülen çekişmeli bir seçimin ortaya çıkardığı gibi, bu sendikanın her sözde lideri evden çalışmanın ve hibrit programların herkes için bir kazan-kazan olduğunu düşünmüyor.
Bu farklılıklar geçen yıl telekom endüstrisindeki salgın nedeniyle Evden Çalışma (WFH) anlaşmalarının yeniden müzakere ve yönetim için hazır olduğu, bazı sendika müzakerecilerinin ve pek çok sıradan üyenin aynı fikirde olmadığı zamanlarda dahili olarak ortaya çıktı. Kovid-19'un zirve yaptığı dönemde telekom, kamu sektörü, yüksek öğrenim, medya ve havayollarında CWA'yı temsil eden onbinlerce işçi evden çalıştı ve birçoğu bundan hoşlandı.
Şimdi delegeler, 10 Temmuz'dan itibaren St. Louis'de yapılacak ulusal kongrede CWA'nın bir sonraki başkanını seçmeye hazırlanıyor. Sonuçlar, CWA sözleşmelerindeki WFH politikalarının geleceği açısından ciddi sonuçlar doğurabilir. Emekli bir CWA çalışanı olarak hâlâ NewsGuild/CWA'nın sıradan bir üyesi olarak aktif olan geçmiş sendikal örgütlenme ve pazarlık deneyimim, WFH konusundaki mücadeleyi giderek çeşitlenen sendikamızın gelecekteki yönü açısından kritik öneme sahip olarak görmeme yol açtı. .
Liderlik ayrımı mı?
Yaklaşık 1,000 yerel sendika delegesi Pazartesi günü ABD ve Kanada'daki 360,000 CWA üyesi adına oy vermek için toplandığında, üç aday arasında seçim yapma şansına sahip olacaklar: Pasifik Medya İşçileri Birliği'nden gelen ulusal Sekreter-Haznedar Sara Steffens, Bay Area CWA üyesi; Teksas'tan CWA Başkan Yardımcısı ve sivil haklar lideri Claude Cummings Jr. ve Philadelphia'dan Verizon'la bölgesel lider ve uzun süredir müzakereci olan Başkan Yardımcısı Ed Mooney.
15 Mayıs'ta yapılan ilk CWA başkanlık tartışmasında - ve bu değişimi destekleyen yerel bir sendikanın aday anketlerine verdiği yazılı yanıtlar aracılığıyla - Steffens ve Cummings, çağrı merkezi çalışanları ve diğer çalışanlar arasındaki popülaritesi nedeniyle WFH'yi yeni ve eski pazarlık birimlerinde savunma sözü verdiler. CWA üyeleri. Tartışma sırasında Mooney, WFH düzenlemeleri konusundaki tutumu konusunda daha belirsizdi. "Herkes evden çalışmayı severdi ”diye kabul etti. Ama şimdi, diye uyardı, "şirketler sürücü koltuğunda çünkü üyelerimizin bundan çok hoşlandığının farkındalar.”
(Mooney, tartışmayı düzenleyenlere kendi tutumu hakkında yazılı bir açıklama yapmayı reddetti ve diğer iki adayın aksine, röportaj için çok sayıda e-posta ve telefon talebine yanıt vermedi.)
WFH için sıradan destek
Binlerce CWA üyesi, şirket geçen Eylül ayında çağrı merkezlerine geri dönmelerini emrettiğinde AT&T'de sürücü koltuğunda kimin olduğuna dair bir hatırlatma aldı. Yerel 7250 Başkanı Kieran Knutson'a göre, müşteri hizmetleri temsilcileri pandemi sırasında uzaktan çalışmanın "daha güvenliydi, işe gidip gelme ve çocuk bakımı masraflarından tasarruf sağladılar, dinlenmeleri ve aileleriyle birlikte olmaları için daha fazla zaman sağladılar ve işleri üzerinde daha fazla kontrol sahibi oldular uzay."
Bu nedenle Knutson ve diğer AT&T yerlilerinin liderleri, WFH'yi bir seçenek olarak tutmayı amaçlayan bir taban kampanyası başlattı. Ulusal medyanın ilgisini çeken çeşitli kuruluşlarda protestolar ve basın toplantıları düzenlediler. CBS Akşam Haberleri, Kısmet ve Guardian. WFH'nin servis temsilcileri, telekonferans uzmanları, iletişim teknisyenleri ve diğer çalışanlar için kalıcı bir seçenek olmasını talep eden bir dilekçede 8,000 sıradan imza topladılar. WFH yanlısı dilekçe sahipleri, "merkezi bir iş yerinde çalışmak isteyen ve bu seçeneğin korunmasını da destekleyen CWA üyeleriyle dayanışma içinde olduklarını ifade ettiler.
Knutson'a göre bu taban girişimi en büyük iki sendikalı telekom şirketi olan AT&T ve Verizon ile pazarlık yapan üst düzey CWA yetkililerinden pek fazla destek alamadı. Sonuç olarak, Yerel 7250 üyeleri geçtiğimiz Eylül ayında şirketin çalışma yerlerine mutsuz bir dönüş yaşadı. Sendikanın "liderlerin üyelere neyin önemli olduğunu söylediği yukarıdan aşağıya bir modele o kadar alışmış ki" Knutson, tam tersi olmak yerine, WFH ve diğer organizasyonlara odaklanan 15 Mayıs aday tartışmasının baş organizatörü oldu ve pazarlık sorunları.
WFH müzakere zorlukları
Tartışma öncesi WFH'ye destek açıklamasında Steffens, bunu "mümkün olan işlerde çalışan üyelerimiz için ücret ve iş güvenliği kadar önemli bir yaşam kalitesi avantajı" olarak nitelendirdi. CWA'nın kendi saha organizatörlerinin ve temsilcilerinin çoğunun "artık hibrit iş görevlerine sahip olduğunu belirtti. Ulusal başkan olarak Steffens, "yeni işe alım verileri ve yönlendirmeler, uzaktan gözetim, ekipman geri ödemesi ve geri arama korumaları gibi kritik konularda model sözleşme dili de dahil olmak üzere evden çalışmaya yönelik en iyi uygulamaları toplayıp paylaşmanın."
Uzaktan çalışma düzenlemelerinin yarattığı iç ve dış örgütlenme zorluklarıyla başa çıkmak için CWA'nın daha iyi inşa etmesi gerektiğini savunuyor "ev ziyaretlerinin finansmanı, saldırıların organize edilmesi, elektronik üyelik kartları, sanal sendika dahil olmak üzere hibrit ve ev eksenli işçileri ve birimleri destekleyecek sistemler sendika yoğunluğumuzun ve aktivizmimizin güçlü kalmasını sağlayacak kurullar ve diğer stratejiler.”
AT&T'de uzun süredir müzakereci olan ve kendisi de eski bir telefon teknisyeni olan Cummings, "pandemi sırasında üyelerimizin WFH'den keyif aldıklarını erken fark etti” ve bu nedenle geçen yıl Yerel 7250 dilekçesini destekledi. Başkan Yardımcısı ve CWA'nın dördüncü büyük bölgesinin yöneticisi olan Cummings, kendi saha personelinin evden çalışmasına izin verdi ve daha sonra bu konuda herhangi bir üyelik şikayeti almadığını söyledi. "etki pazarlığı” ve "sözleşme müzakereleri sırasında WFH için güçlü bir seferberlik çabası olarak adlandırılan periyodik sözleşme müzakereleri yoluyla daha fazla iş esnekliği sağlanabileceğine inanıyor.
Steffens gibi, o da WFH anlaşmaları kapsamındaki CWA'da yer alan kişilerin "güçlü ve etkili iş temsilcileri ağına" ihtiyaç duyduğunu savunuyor. Cummings, bu sürecin başarısı için uygun araçların, eğitimin ve öğretimin şart olduğunu belirtiyor. "Eğitim programlarının yanı sıra sosyal yardım içeren 'Sendika Günleri' gibi yakınlaştırma üyelik toplantıları ve üç ayda bir yapılan toplantılar, üyelerimizin sendikalarıyla etkileşimde ve bağlantıda kalmasına yardımcı oluyor.
Uzaktan çalışma şüphecileri
Mooney, WFH politikalarına karşı daha şüpheci görünüyor. Misillemeyi önlemek için kimliğinin belirtilmemesini isteyen bir CWA personel sendikası yetkilisine göre, Orta Atlantik eyaletlerinde yönlendirdiği 11 ulusal personel üyesinin diğer CWA bölgelerinde olduğundan daha hızlı bir şekilde CWA ofislerine geri dönmesi emrini verdi. Bu arada, Washington DC'deki CWA genel merkezi çalışanları kilit departmanlarda uzaktan çalışmaya devam etti.
Mooney, AT&T'de WFH sorusu üzerine Mayıs ayında tartışma dinleyicilerine şunları söyledi "tüm dünya anlamaya çalışıyor, bunun 'ayın tadı' işverenler için bir şey mi? Bunu sadece işçileri ortadan kaldırmak için mi yapacaklar? Onları ileri geri mi çekecekler? Bu yüzden gidip bu şeylerle pazarlık yaptığımızda koruma aldığımızdan emin olmalıyız.
Mooney çok daha fazlasını öngördü "hibrit çalışma programlarını "bunu karşılıklı yarar sağlayacak bir noktaya getirene kadar itin ve çekin. Geçtiğimiz yıl Verizon ile yapılan CWA-IBEW bölgesel görüşmelerinde perde arkası rolünü savundu. Bu müzakereler, Verizon müşteri hizmetleri temsilcileri için uzaktan çalışma fırsatlarının genişletilmesiyle sonuçlandı - ancak Yerel 1400 Başkanı Don Trementozzi gibi diğer pazarlık komitesi üyelerinin, başlangıçta Mooney tarafından sendika toplantıları sırasında dile getirilen itirazların üstesinden gelebildiklerini söylemesinden sonra.
İtmeyi ve çekmeyi geçmiş
Otuz yıl önce, telekomünikasyon iş gücünün farklı kesimlerinin temsilcileri ve hatta farklı teknisyen türleri arasındaki bu tür iç gerilimlere ve anlaşmazlıklara ilk elden aşinaydım.
1980 ile 2007 yılları arasında ulusal sendika temsilcisi olarak, pandemi öncesi dönemde bu konu hakkında farklı görüşlere sahip olan CWA ve IBEW'deki kablo şirketi ve telekomünikasyon teknisyenleriyle çalıştım. Kablolu yayın işçileri "ev garajı yapmaktan" - her gece kamyonlarını eve park etmekten - ancak sendika fikirli telefon teknisyenleri, iş arkadaşlarının işe başlamadan önce ekipmanlarını almak için merkezi bir konuma gelmelerini istedi. Bu şekilde sendika üyeleri günde en az iki kez birbirleriyle daha fazla temas kurabilecek ve iş öncesi veya iş sonrası bir araya gelerek işyeri temsilcilerinden brifing alabilecekler.
1,500'ların ortasında New England'daki 1990 müşteri hizmetleri temsilcisinden oluşan bir grubun ilk sözleşmeyi kazanmasına yardım ettikten sonra, artık Verizon olarak bilinen şirketin bir WFH "denemesi" yapmak istemesi çok uzun sürmedi. Sendikanın bu öneriye karşı çıkmasının bir nedeni, yeni organize edilen çağrı merkezlerinde sözleşmelerin uygulanmasının daha zor olacağı korkusuydu.
Çok sayıda üye aynı çatı altında çalışmak yerine evde tecrit halinde çalışıyor olsaydı, kahyalar ve seferberlik koordinatörleri onlarla nasıl etkileşime girebilecek, grev dayanışmasını organize edebilecek ve hatta üyeleri işlerindeki hakları konusunda nasıl kolayca bilgilendirebileceklerdi?
Yerel bir kişinin Kovid-19 deneyimi
Ancak geçmişte mevcut olmayan, iletişim, koordinasyon ve üye katılımına yönelik iyi test edilmiş yeni araçların mevcut olması, beni bu konuda daha fazla sendikal esnekliğin kritik olduğuna ikna etti.
Bu konuda en ikna edici olan CWA üyelerinden biri de Trementozzi, New England merkezli yerel bölgesi CWA'nın alışılmadık mesleki ve sektör çeşitliliğini yansıtan eski bir müşteri hizmetleri temsilcisi.
Geçen yılın sonuna gelindiğinde, Local 1400'ün aidat ödeyen üye sayısı 2,700'e ulaşmıştı; bu da önceki üyeliğinin iki katından fazla bir artış anlamına geliyordu. Bu üyeler arasında çağrı merkezleri veya perakende mağazalardaki müşteri hizmetleri ve satış temsilcileri, medya ve üretim çalışanları, yazılım geliştiriciler, veri merkezi personeli ve yerel yönetim çalışanları yer almaktadır. Trementozzi de destek verdi Alfabe İşçileri SendikasıGoogle'da kendi kendini organize eden bir grup olan uzaktan çalışırken 1,000'den fazla üyeye ulaşan ve artık şirketin merkezinin bulunduğu Kaliforniya'da yeni yetkilendirilmiş Yerel 9009'a sahip.
Yerel bir lider olarak Trementozzi işyeri militanlığına yabancı değil. İki büyük Verizon grevine, AT&T'de yerel bir iş durdurmaya ve ülkenin 2014'teki en uzun grevine (FairPoint Communications'ta 2,000 işçinin 131 gün süren sözleşme imtiyazlarına karşı verdiği başarılı mücadele) katıldı.
Trementozzi, salgın sırasında kendi yerel sendikasına tabandan katılımın fiilen arttığını bildirdi. Pazarlık oturumları, komite toplantıları ve genel üye toplantıları Zoom üzerinden yürütüldüğü için, önceki raporlama yerlerinde tüm gün çalıştıktan sonra şahsen katılamayacak birçok katılımcının ilgisini çekti. Yerel 1400, sendikanın tanınması ve ilk sözleşmeler için kampanya yaparken evden çalışanlar da dahil olmak üzere yeni üyeler kazanmada başarılı olmaya devam etti.
Trementozzi, WFH'nin "temsil ettiğimiz yüz binlerce işçinin önemli bir yaşam kalitesi sorununu ele aldığını ve hatta daha fazlasını organize etmeye çalıştığımızı savunuyor. " Her sözleşme anketinde şunu belirtiyor: "CWA üyeleri bize bunu pazarlık masasında önemli bir teklif haline getirmemizi söylediler. "
Trementozzi'nin geçen yıl Verizon'da WFH uzantısı konusunda Mooney (ve telefon teknisyenlerinin çoğunlukta olduğu diğer bazı yerel halktan yetkililer) ile anlaşmazlığa düşme deneyimi, onun CWA başkanlığı için Steffens'in destekçisi olmasına yardımcı oldu. Onun beyanından etkilendi "eskiye bağlı kalmak yerine… üyeleri dinleme niyeti.”
"Birçok üye için bir numaralı konu 'evde çalışmak' veya hibrit programlara sahip olmak" dedi bana.
CWA delegelerinin çoğunluğunun buna nasıl karşı çıktığı ve diğer kampanya sorunları Pazartesi günü yapılacak ilk tur oylama tamamlanana kadar bilinmeyecek, bu da Salı günü yarışı ilk iki bitiren arasında ikinci tur seçime yol açabilir.
ZNetwork yalnızca okuyucularının cömertliğiyle finanse edilmektedir.
Bağış