Sendika başkanlarıyla ilgili kitaplar genellikle profesyonel yazarlar -akademik tarihçiler, işçi gazetecileri ya da ücretli memurlar- tarafından kaleme alınır. John L. Lewis, Walter Reuther, Jimmy Hoffa veya Cesar Chavez gibi işçi örgütü şeflerinin hayatı ve çalışmalarına ilişkin geçmiş anlatımlar, hagiografikten yapıcı eleştirelliğe kadar geniş bir yelpazeyi kapsamaktadır. Çok azının, liderlik rollerine ilişkin görüşleri aynı endüstri ve sendikada mavi yakalı bir işçi olarak ilk elden deneyimlerine dayanan bir biyografi yazarı vardır.
Ken Reiman'ın konuyla kişisel bağlantısı Ron Carey ve Kamyoncular Bu başarı, 1990'larda Uluslararası Teamsters Kardeşliği'nin (IBT) başkanı olmadan önce Carey'nin liderliğini yaptığı yerel sendikada UPS sürücüsü ve aktivist olarak uzun kariyerinin sonucuydu. Reiman'ın, Carey'nin başkanlığı öncesinde, sırasında ve sonrasında Queens, New York'taki IBT Local 804'ün işyeri kültürü ve örgütsel politikalarına ilişkin içgörüleri, son elli yılda organize emekteki kurumsal değişimin zorluklarına ilişkin tabandan bir bakış açısı sağlıyor.
Reiman'ın anlattığı şekliyle Carey'nin hikayesi, ister Teamster olsun ister başka sendikalarda yer almış olsun, genç sendika aktivistleri için birçok önemli ders içeriyor. Bugün örgütlü emek oldukça olumlu bir mayalanma durumundadır. Birleşik Otomotiv İşçileri'ndeki (UAW) Demokratik Birlik için Teamsters'ı (TDU) örnek alan bir reform hareketi, üst düzey yetkililerin doğrudan seçilmesini sağlayarak ve bu sistemi eski muhafız yetkilileri devirmek için kullanarak benzer bir başarı elde etti.
2023'ün sonlarına gelindiğinde, yeni seçilen UAW liderleri, önceki liderlerin ulusal pazarlık sırasında hiç kullanmadığı türden üyeliğe dayalı bir sözleşme kampanyası başlattıktan sonra ABD'li otomobil üreticilerine karşı büyük bir grev düzenliyorlardı. Yılın başlarında, Teamsters'ın 2022'de TDU desteğiyle seçilen yeni liderliği, sendikanın UPS'teki 330,000 üyesinden çoğunu, Ron Carey liderliğindeki 1997 UPS grevi deneyiminden yararlanan ulusal bir sözleşme mücadelesine dahil etti.
Kaliforniya'da, 2023'te, eyalet üniversite sistemindeki işçiler şimdiye kadarki en büyük yüksek öğrenim grevini düzenlediler ve Kaiser Permanente'deki sendika üyeleri, ABD emek tarihindeki en büyük sağlık sektörü grevini gerçekleştirdi. Aktörler ve yazarlar, Hollywood'da 170,000'den fazla işçinin dahil olduğu örtüşen bir iş bırakma olayına katıldı. Bu arada binlerce Güney Kaliforniya otel çalışanı da yeni bir sözleşme için greve çıktı.
Starbucks'taki işçiler, ulusal çapta koordineli protesto faaliyetlerine ve belirli işyerlerinde mini grevlere giriştikten sonra, şu anda başarılı görünen bir ilk sözleşme kampanyası yürüttüler. Amazon depolarında ve dağıtım merkezlerinde işçi örgütlenmesinin ortamı, işçi ve yönetim arasında, hiçbir resmi pazarlık hakkı veya sendikanın tanınmadığı pek çok yerde yerel meseleler üzerine işçilerin önderlik ettiği grevler de dahil olmak üzere, işyerinde benzer çatışmalarla doludur.
Yerel ve ulusal düzeyde sendika demokrasisi ile reform mücadelelerinin ve birçok farklı sektörde artan işyeri militanlığının bu dinamik karışımı, elbette, Ron Carey'nin yirminci yüzyılın sonlarında sendika muhalifi olarak kariyerinin bağlamını oluşturuyordu. Kısa bir süre öncesine kadar ülkenin en yozlaşmış ve haraççıların hakim olduğu sendikasının demokratik olarak seçilen ilk başkanı oldu.
Carey'nin yükselişinin ve düşüşünün her aşaması, anlatıldığı gibi Üyelere Öncelik VermekBir işyeri militanı, yerel sendika ofisine muhalefet adayı ve diğer reformcularla koalisyon kurucu olarak onun izinden gitmek isteyenler tarafından yakından incelenmeye değer. Son ve en etkileyici olanı, Carey'nin, işveren düşmanlığı ve kendi ayrıcalıklarını, siyasi gücünü ve kişisel derebeyliklerini koruyan sendika yetkililerinin iç direnişi karşısında, işlevsiz bir organizasyonu dönüştürmenin göz korkutucu zorluğuyla karşı karşıya kalan ulusal bir işçi lideri olarak oynadığı roldü.
Aşağıda, bu biyografide de anlatıldığı gibi, sendikaların yeniden canlandırılmasının günümüz reform mücadeleleriyle ilişkisi devam eden kritik bileşenlerinden bazıları yer almaktadır:
1 Yerel sendika yöneticilerinin görevden alınması.
Önceki ve sonraki pek çok hoşnutsuz üye gibi, Carey de sendika siyasetine ilk kez dahil oldu çünkü 804'lerin sonlarında Yerel 1950'ün yetkilileri işçilerin şikayetlerine ve endişelerine karşı çok tepkisizdi. "Tekneyi sallamak istemeyen" bir sürücü arkadaşını yenerek mağaza temsilcisi olmaya aday oldu. Tekneyi sallamak Carey'nin kariyerinin geri kalanındaki "MO"su oldu.
Ancak "yalnız korucu" olmanın sınırlarını anlamıştı. Reiman'ın, Carey'nin sendika kurma işini üstlenmek için benzer düşüncelere sahip iş arkadaşlarından oluşan bir ekibi nasıl bir araya getirdiğine ilişkin açıklaması, bugün yerel sendika düzeyinde bunu yapmaya çalışan herkes için iyi bir başlangıç niteliğinde.
Carey'nin yerel halkı temizleme, sözleşmeyi uygulama ve emekli maaşlarını iyileştirme platformunda 804 başkanı olması on yıl sürdü ve birkaç seçim yenilgisiyle daha alt makamlara aday oldu. Yirmi dört yıl sonra Teamsters'ın Washington'daki genel merkezi olan “Mermer Saray”da yaptığı gibi Carey, sendika kaynaklarını üyelik için kullanma konusunda ciddi olduğunu göstermek için kendi maaşını kesti.
2 İş üzerinde doğrudan eylemin kullanılması.
Ron Carey'nin Teamster görevlisi olduğu yıl, Yerel 804'te yirmi kontrolsüz grev yapıldı; Kısa bir süre sonra New York City'deki UPS şoförleri, yerel ve ulusal sendika yetkililerinin itirazları üzerine altı hafta boyunca grev yaptı. Yerelde geçirdiği otuz yıl boyunca Carey, yasal olsun ya da olmasın iş eylemleri biçimindeki tabandaki huzursuzlukları bastırmaya çalışmak yerine, bunlardan yararlandı.
Carey, muhalefet kadrosunun bir parçası olarak bir yıl boyunca kampanya yürüttükten sonra 1968'de başkan olduğunda, karşılaştığı ilk zorluk UPS'e yeniden saldırmak oldu. Bu sefer 804 üye, UPS ile tarihteki ilk "yirmi beş ve üzeri" emeklilik hükmünü (işçilerin işte yirmi beş yıl çalıştıktan sonra emekli maaşı ile emekli olmalarına olanak tanıyan) kazanmak için iki aydan fazla bir süre boyunca işten ayrıldı. yönetimden daha iyi bir nihai teklif almak için toplu toplantılarda sözleşme reddi oylarını kullanmak.
3 Pazarlığın bürokratik kontrolüne meydan okumak.
Reiman'ın bildirdiği gibi Carey, dürüstlüğü, şeffaflığı ve IBT'nin yozlaşmış bölgesel ve ulusal güç yapısından bağımsızlığı konusunda hızla itibar kazandı. Ancak o zamanların Teamsters'ında ve bugün diğer birçok sendikada, militan adacıkları, iş sendikacılığı denizinde hayatta kalmakta zorlanıyor.
Üyelere Öncelik Vermek Carey'nin 804'ü gibi muhalif yerel halkın, sendika hiyerarşisinin, aynı işverenle ancak farklı yerel veya ulusal sendikalarda pazarlık yapan işçiler arasındaki grev hattı dayanışmasını baltalama girişimlerinin nasıl üstesinden gelmesi gerektiğini gösteriyor. Carey'nin, üst düzey sendika yetkililerinin yardım ve yataklık ettiği, yönetimin “böl ve yönet” planlarını engellemeye yönelik yöntemleri taklit edilmeye değer.
4 Benzer düşüncelere sahip reformcularla ağ oluşturma.
1980'lerde IBT, sıkı kontrol edilen bir ulusal pazarlık komitesi aracılığıyla UPS ile şirket çapında daha fazla konuyu müzakere etmeye başladı ve bu da yerel veya bölgesel pazarlığın kapsamını ve etkisini azalttı. Bu tehdide karşı koymak için Carey ve Local 804, TDU'da uzun süredir aktif olan ve IBT anayasasının basit çoğunluk yerine üçte iki oy gerektiren bir hükmüne eşit derecede karşı çıkanlar da dahil olmak üzere ülke çapındaki UPS muhalifleriyle ittifak kurmaya başladı. Bir işverenle herhangi bir geçici anlaşmayı reddetmek.
Popüler olmayan UPS sözleşmelerinin dayatılması üzerine Uluslararası Birlik ile yapılan mızrak dövüşü (bu sözleşmelerin kapsamına girenlerin çoğunluğu tarafından reddedildi), kötü pazarlık sonuçlarını üyelik haklarının reddine bağlayarak Teamsters'ı demokratikleştirme hareketinin inşa edilmesine yardımcı oldu.
5 Bir üyenin kazanılması ve kullanılması, bir oy.
Çoğu ABD sendika üyesinin, ulusal sendika görevlileri ve yönetim kurulu üyeleri hakkında doğrudan söz hakkı yoktur. İkincisi, özellikle görevdekilerin yeniden seçilmeye hazır olduğu durumlarda, liderliğin kontrol edildiği ulusal toplantılarda yerel sendika delegelerinden oluşan daha küçük gruplar tarafından seçilir. Bu delege organları, Amerikan Posta İşçileri Sendikası, Uluslararası Longshore ve Depo Sendikası, NewsGuild – Amerika İletişim İşçileri ve diğer birkaç kuruluşta kullanılan daha demokratik yönteme izin verecek şekilde ulusal sendika anayasalarının değiştirilmesine karşı çıkıyor.
Üst düzey görevlilerin doğrudan oylanması konusundaki tek büyük ilerleme, yolsuzluk skandalları ve bunun sonucunda IBT, UAW ve Kuzey Amerika İşçilerin Uluslararası Birliği'nin dahil olduğu adli müdahalelerden sonra meydana geldi. Carey'i iki Teamsters başkanlık kampanyası sırasında destekleyen veya yakın zamanda UAW'de gelişen türden taban reform hareketi olmadan, muhalefet adaylarının sendika çapında herhangi bir seçimi kazanması hala zor. Bu kitabın dersi, bir yandan “tek üye, bir oy” için mücadele ederken, bir yandan da bu siyasi açılıma ne zaman ve ne zaman gerçekleşirse hazır olmak.
6 İç yeniden yapılanmanın ele alınması.
Carey ve reform ekibinin diğer üyeleri 1992'de Teamsters genel merkezini devraldığında, Mermer Saray sadece Teamster'ın geçmişteki savurganlığının bir anıtı değildi. Yeni yönetimin hedeflerine düşman olan, fazla maaş alan ve/veya beceriksiz personelden oluşan, kötü performans gösteren departmanlarla doluydu. Reformun düşmanları aynı zamanda tüm Teamster ortak konseylerini, bölge konferanslarını ve birçok sağlık, sosyal yardım ve emeklilik yardım fonunun kurullarını da kontrol ediyordu. Bu güçlü yetkililer Carey ve ekibinin yüzüstü düşmesini istedi.
Ülke genelindeki TDU aktivistleri ve reform yanlısı yerel yetkililerden oluşan bir azınlıkla birlikte çalışan Carey, yetmiş beş sorunlu yerel kişiyi vesayet altına aldı, israfı azalttı, Teamster örgütlenmesini hızlandırdı, agresif yeni personel işe aldı ve üyeleri güçlendirdi. Reiman'ın belgelediği gibi, "bölge konferanslarının" ortadan kaldırılması büyük bir yeniden yapılanma zaferiydi ve gerektiğinde gereksiz bürokrasi katmanları ve personel kuşatmalarıyla dolu diğer sendikalarda takip edilmeye değer bir plandı.
7 Üyelere yakın kalmak.
Carey, kendi takdirine göre, Beltway'in içindeki yeni dünyasında (dalkavuk bir siyasi koşuşturma kültürünün ve aşırı maaşlı "danışmanlığın" sonunda onun mahvolmasına katkıda bulunacağı yer) hiçbir zaman rahat hissetmedi. Washington'daki politikacılar veya diğer üst düzey sendika yetkilileriyle değil, Queens'teki çalışan Teamster'larla takılmayı seviyordu. O, gösteri atı değil, tam bir beygirdi; IBT üyelerinin irili ufaklı günlük sorunlarıyla uygulamalı bir şekilde ilgileniyordu.
Reiman'ın gösterdiği gibi, Carey'nin örgütsel başarıları her zaman, seçilmiş ve atanmış birçok memurun kendi sendika bürokrasilerinin saflarında yükseldikçe kaybettiği üyelikle güçlü bir kişisel bağa dayanıyordu.
8 Yeni müttefiklerle işverenleri ele almak.
Carey'nin en güzel saati, sendikanın tepesinde, tabanın gücüne içtenlikle inanan birinin varlığının, 1997 UPS işçisinin son otuz yılın ülke çapındaki en büyük grevini kazanmasını mümkün kıldığı 185,000 yılında geldi. UPS sözleşme kampanyası, üyelik eğitimi ve seferberliğini, işçi-topluluk koalisyonunu oluşturmayı ve sendikanın daha önce hiç kullanmadığı medya aracılığıyla UPS müşterilerine ve genel kamuoyuna ulaşmayı içeriyordu.
İki yıl önce, Carey yönetimindeki Teamsters, AFL-CIO'nun yüz yıldır yapılan ilk çekişmeli seçimlerinde 1.4 milyon oy kullanmış ve böylece UPS grevi gibi işçi yönetimi hesaplaşmalarında daha yararlı olan yeni bir liderliğin zaferinin güvence altına alınmasına yardımcı olmuştu. IBT, işçi-toplum koalisyonu Jobs With Justice'e katıldı, tek ödemeli sağlık reformunu benimsedi ve serbest ticarete karşı kampanya yürüttü. Sendika, muhafazakar Cumhuriyetçilerle geleneksel bağlarını koparırken, işçileri hayal kırıklığına uğratan veya onlara ihanet eden Demokratlarla -yeterince olmasa da- bir miktar mesafeyi korudu.
9 Bir karşı devrimi öngörmek.
Sendika reformcuları kazandığında, hâlâ içteki köklü düşmanların tepkisiyle karşı karşıya kalıyorlar. Carey'nin dolandırıcılara ve liderlik ayrıcalıklarına karşı uyguladığı baskı, Teamster yetkililerinin büyük bir kısmını yabancılaştırdı. 1991'de desteklerini iki "Eski Muhafız" adayı arasında paylaştıran hâlâ güçlü bürokratlar, beş yıl sonra James Hoffa'nın öncülük ettiği 4 milyon dolarlık birleşik bir mücadeleyi finanse ettiler. Zengin Detroitli işçi avukatı, müsrif, beceriksiz ve "yabancılar" tarafından yönetilen "Yeni Teamster" kuruluşunun popülist eleştirmeni kılığına başarıyla büründü.
Reiman'ın anlattığı gibi, 1996 yılında Carey'nin bağış toplama kampanyasındaki suiistimal, yönetiminin ahlaki otoritesine ve kamuoyundaki itibarına kendi kendine yapılmış bir darbeydi. Bu, beş yıl önce Carey'i zafere taşıyan aşağıdan yukarıya yaklaşımdan çok farklı olan, köşeyi dönme ve yukarıdan aşağıya kampanyaların sonucuydu.
Bu hikayeden alınacak ders: Eğer sendika yolsuzluğuyla kurumsal Amerika'yı aynı anda ele alacaksanız, fırsatçı "dışarıdakilerin" arabalarını ekibinize bağlamasına izin vermeyin. Açgözlülükleri, kötü yargıları ve sendika reformuyla herhangi bir bağlantılarının olmayışı, yeni türden dolandırıcılıklara yol açacak.
Ron Carey'nin cezai kovuşturulması ve sonunda sendikadan men edilmesi trajedisi, okumayı acı verici hale getirirken, Ken Reiman'ın kitabı bize Teamster reform hareketinin ayakta kaldığını hatırlatıyor “Bağış” 1990'ların ortasında ve Teamster'ın eski muhafız politikalarına ve politikalarına karşı muhalefet mirasını sürdürdü. Carey ve benzer düşüncelere sahip birçok destekçinin kırk yıl önceki çalışmaları çıtayı yükseltti ve Teamster reformcularının yaklaşık yirmi beş yıl sonra ulusal merkezlerini geri almalarına zemin hazırladı.
Ulusal düzeydeki bu en son reform zaferinin bir sonucu, derslerden, deneyimlerden ve çoğu durumda 2022 grev gazilerinin liderliğinden yararlanan 23-1997 UPS sözleşme kampanyasıydı. Medyada geçen yılki tabandan sözleşme kampanyasına ve sonuçlarına ilişkin birçok haberde ve analizde, Carey'nin adı, anısı ve geçmişteki grev rolü sıklıkla anılıyor.
TDU üyeleri ve oylarıyla onu doğrudan seçilen ilk ulusal sendika başkanı yapan diğer birçok Teamster için Carey, yalnızca trajik değil aynı zamanda kahraman bir figür olmaya devam ediyor. Bugüne kadar birçok yerel memurun TDU'ya karşı ihtiyatlı olduğu bir sendikada, kavgacı eski denizci ve Queens'li eski UPS sürücüsü, şu anda elli yıla yayılan canlı bir reform hareketinin eşsiz bir müttefikiydi.
Bu dönemde, Ron'la farklı görevlerde çalışma ve sendikanın modern tarihindeki birçok kritik dönemeçte onu sahne arkasında ve kamuoyu önünde iş başında görme ayrıcalığına sahip olduk.
Reiman, Ron'un öyküsünü, ABD işçi hareketini yeniden canlandırma ve reform etme gibi henüz tamamlanmamış bir görevle karşı karşıya kalan yeni nesil işçi aktivistlerine aktardı. Kitap, Carey'nin benzersiz rolünün, onu eleştirenler ve onu eleştirenler unutulduktan çok sonra bile hatırlanmasını ve haklı olarak onurlandırılmasını sağlamaya yardımcı olacak.
ZNetwork yalnızca okuyucularının cömertliğiyle finanse edilmektedir.
Bağış