වෙනත් ආකාරයකින් හොඳින් දැනුවත් තරුණ කම්කරු ක්රියාකාරිකයෙකු සමඟ මෑත සංවාදයකදී, මම AFL-CIO වෙතින් ඉවත් වූවන් විසින් 2005 හි පිහිටුවන ලද ජාතික කම්කරු සම්මේලනයක් වන Change to Win වෙත යොමු කිරීමක් කළෙමි. "මොකකට වෙනස් කරන්නද?" ඇය ඇසුවාය. "කවදාවත් ඒ ගැන අහලා නෑ."
අදාළ ආයතනික සන්නාමයේ කෙටි ආයු කාලය සැලකිල්ලට ගෙන ඇයගේ ප්රතිචාරය පුදුමයට කරුණක් නොවීය. බොහෝ මාධ්ය රසිකයින් සමඟ දියත් කරන ලද Change to Win මුලින් මිලියන 5.5 කම්කරුවන් නියෝජනය කළ අතර එය AFL හි මුළු සාමාජිකත්වයෙන් පහෙන් එකක් පමණ විය. එහි නිර්මාතෘවරුන්-සේවා සේවකයින්, කණ්ඩායම් සේවකයින්, වඩු කාර්මිකයන්, කම්කරුවන්, එක්සත් ගොවිපල කම්කරුවන්, ආහාර සහ වාණිජ කම්කරුවන් සහ UNITE-HERE- තමන් දුටුවේ මධ්යයේ නිර්මාණය කරන ලද ප්රතිවාදී සම්මේලනය වන කාර්මික සංවිධාන සම්මේලනයේ (CWA) දෙවන පැමිණීම ලෙස ය. -1930 ගණන්වල සිට එම යුගයේ මහජන සංවිධානයේ පෙරමුණ ගෙන.
වසර හැත්තෑවකට පසු "කම්කරුවන් සඳහා බලය ගොඩනැගීම" සඳහා, ප්රධාන CTW මූලෝපායඥයා සංවිධානාත්මක ඒකාබද්ධතාවයට කැමති විය - ජාතික වෘත්තීය සමිති අතර තවත් ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ සාමාජිකයින් විශාල ප්රාදේශීය හෝ බහු-රාජ්ය ප්රදේශවාසීන් බවට අභ්යන්තර ඒකාබද්ධ කිරීමේ ස්වරූපයෙන්. එම ප්රවේශය සඳහා එක් චියර්ලීඩර්, මහාචාර්ය රූත් මිල්ක්මන්, ඒ නිව් ටයිම්ස් CTW "ශ්රමයේ හොඳම බලාපොරොත්තුව"— සමහරවිට එහි එකම බලාපොරොත්තුව———ප්රබෝධමත් කිරීම” ලෙස ප්රශංසා කරන මත කොටස
සීටීඩබ්ලිව් එවැනි ප්රචාරණයකට අනුව ජීවත් වූයේ නැත. එය ඉක්මනින්ම විනාශ විය අභ්යන්තර ගැටුම, එවකට SEIU සභාපති ඇන්ඩි ස්ටර්න් විසින් කැලිෆෝනියාවේ සෞඛ්ය සේවා ප්රදේශවාසීන්ගේ මතභේදාත්මක ප්රතිව්යුහගත කිරීම සහ UNITE-HERE හි අභ්යන්තර කටයුතුවලට ඔහුගේ විනාශකාරී මැදිහත්වීම මගින් වේගවත් විය. එම සංවිධානයට නැඹුරු වූ සංගමය සහ CTW- UFCW හි තවත් ආරම්භකයින් දෙදෙනෙකු සහ කම්කරුවන් - AFL-CIO වෙත ආපසු පැමිණි අතර ඔවුන් නැවත පිළිගනු ලැබීය.
යුනයිටඩ් බ්රදර්හුඩ් ඔෆ් වඩු කාර්මිකයන් CTW වෙතින් ඉවත් වූ නමුත් නැවත සම්මේලනයට සම්බන්ධ වූයේ නැත. ඒ වෙනුවට, චැට්ස්වර්ත් හි හිටපු වියලි පවුර එල්ලන්නෙකු වූ ජනාධිපති ඩග්ලස් මැකරන්ගේ දැඩි පාලනය යටතේ, වඩු කාර්මිකයන් දිගටම කරගෙන ගියේය. අනෙකුත් AFL-CIO ඉදිකිරීම් වෘත්තීය සමිති සමඟ සටන් කරන්න. බුෂ් පරිපාලනය තුළ ශ්රමය මගින් ඕනෑම ප්රගතිශීලී දේශපාලන නැඹුරුවකට දායක වීම වෙනුවට, මැකරන් ජෝර්ජ් ඩබ්ලිව්ගේ විශාලතම වෘත්තීය සමිති ආධාරකරු බවට පත් වූ අතර, ෆ්ලොරිඩාවේ ආණ්ඩුකාරවරයාට තරඟ කළ විට ඔහුගේ සහෝදර ජෙබ් වැනි අනෙකුත් රිපබ්ලිකානුවන් අනුමත කළේය.
උපාය මාර්ගික සංවිධානය?
පසුගිය වසරේ, නව සහ වැඩිදියුණු කළ ජාතික නායකත්වය යටතේ, කණ්ඩායම් ක්රීඩකයින්ගේ ජාත්යන්තර සහෝදරත්වය අවසානයේ CTW වෙතින් ඉවත් විය. මෙය SEIU, තවමත් කුඩා ගොවිපල කම්කරුවන් සහ මගේම වෘත්තීය සමිතිය, CTW නිර්මාණය කිරීමට විරුද්ධ වූ AFL-CIO අනුබද්ධිත AFL-CIO අනුබද්ධිත සංගමයක්, ඔවුන්ගේ වර්තමාන සහයෝගීතාවය “උපායමාර්ගික සංවිධාන මධ්යස්ථානයක්” ලෙස නැවත නම් කිරීමට හේතු විය. SOC විසින් "නව්ය ව්යාපාර සඳහා අති නවීන පර්යේෂණ" ලෙස හඳුන්වන දේ නිෂ්පාදනය කිරීමට කුඩා කාර්ය මණ්ඩලයක් පවත්වාගෙන යයි. එහි නිහතමානී නව වෙබ් අඩවිය, Win වෙත වෙනස් කිරීම (සහ නව සංවිධානය කිරීම සඳහා ඩොලර් බිලියනයකට ආසන්න මුදලක් කැප කිරීමට එහි මුල් ප්රතිඥාව) කිසිඳු සඳහනක් ලබා නොගෙන මතක කුහරයට පහත හෙලනු ලැබේ.
CTW හි නැගීම, පරිහානිය සහ දැන් නිල වශයෙන් අතුරුදහන් වීමෙන් දශකයකට වැඩි කාලයකට පසුව, එහි ආරම්භක වෘත්තීය සමිති දෙකක් සමඟ සම්බන්ධ වූ උපායමාර්ගික චින්තනය ගැන උනන්දුවක් දක්වන කම්කරු ක්රියාකාරීන් Illinois විශ්ව විද්යාලයේ මුද්රණාලයෙන් නව මාතෘකා කිහිපයක් පරීක්ෂා කළ යුතුය. තුල Purple Power: The History and Global Impact of SEIU, සම කර්තෘවරුන් වන Louis Aguiar සහ Joseph McCartin විසින් සෞඛ්ය සේවා, රාජ්ය සේවක සහ සේවා අංශයේ සංගමයක් ලෙස SEIU හි ඉතිහාසය, එය මුරකරුවන් සහ ක්ෂණික ආහාර සේවකයින් අතර අත්සන් කිරීමේ ව්යාපාර වර්ධනය කළ ආකාරය පිළිබඳව ශ්රම-අභිමුඛ විද්වතුන් විසින් ප්රශංසනීය රචනා එකතුවක් එක්රැස් කර ඇත. ඉන්පසු විදේශයන්හි කම්කරු සම්මේලන අතර එහි “සංවිධාන ආකෘතිය” ප්රවර්ධනය කළේය (CTW ආපසු ගෙදර ගිය විට පවා).
අවාසනාවට, නැත දම් බලය වත්මන් Starbucks ධාවකය පිළිබඳ වාර්තාව, වර්කර්ස් යුනයිටඩ් විසින් පිටුබලය දෙන ලදී, Change to Win crack up අතරතුර (UNITE-HERE වියදමින්) SEIU අනුබද්ධිත ආයතනයක් අත්පත් කර ගන්නා ලදී. SEIU විසින් ක්ෂණික ආහාර වැටුප් වැඩිකිරීම් සඳහා පසුගිය ප්රජා මූලික උද්ඝෝෂණයට වඩා (එනම් "පහළොව සඳහා සටන" ට වඩා කම්කරුවන් විසින් මෙහෙයවන ලද ප්රයත්නය, නියෝජන මැතිවරණ ජයග්රහණ සිය ගනනක් සහ ක්රියාත්මක වන පළමු කොන්ත්රාත්තු අරගලය හරහා වඩා විශාල වෙළඳපොලේ කම්පනයක් ලබා ඇත. ”)
දම් බලය'1980 දශකයේ මැද භාගයේ සහ පසුව එහි බහු-නගර ජස්ටිස් ෆෝ ජැනිටර්ස් ව්යාපාරය පිටුපස ඇති ප්රධාන උපායමාර්ගිකයා වූ SEIU හි හොඳම සංවිධායකවරයා වන ස්ටීවන් ලර්නර්ගේ වෘත්තීය ජීවිතය කෙරෙහි එහි අවධානය යොමු කිරීම වඩාත් සිත්ගන්නා කරුණකි. ලර්නර් ඔහුගේ ආරම්භය ලබා ගත්තේ ශ්රමයෙනි, වෙනත් බොහෝ අය මෙන්, UFW ස්වේච්ඡා සේවකයෙකු ලෙස, පසුව කර්මාන්තශාලා සේවකයින් සහ රජයේ සේවකයින් සංවිධානය කරන ලදී. SEIU තුළ, ඔහු අවසානයේ එහි ගොඩනැගිලි සේවා අංශයේ අධ්යක්ෂ සහ ජාතික විධායක මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු බවට පත් වූ අතර, 2010 දී ස්ටර්න් වෙනුවට මේරි කේ හෙන්රි සභාපති ධුරයට පත්වීමෙන් පසු සංගමයෙන් ඉවතට තල්ලු විය.
ලර්නර් දැන් අධ්යක්ෂණය කරන ලද ශ්රමය සහ වැඩ කරන දුප්පතුන් සඳහා වන Kalmanovitz Initiative හි පර්යේෂණ සගයෙකි. දම් බලය සම-කර්තෘ මැකාටින්, ජෝර්ජ්ටවුන් විශ්ව විද්යාලයේ මහාචාර්ය. McCartin ගේ දැක්මට අනුව, කම්කරු ඉතිහාසඥයෙකු ලෙස, කම්කරුවන් මිලියන 1.8ක් SEIU “උතුරු ඇමරිකාවේ වඩාත්ම සාර්ථක වෘත්තීය සමිතිය, සහ වඩාත්ම එකක් බවට පත් කිරීමට Stern, Lerner, හිටපු AFL-CIO සභාපති ජෝන් ස්වීනි සහ තවත් බොහෝ අය කළ කාර්යයෙන් විශාල වශයෙන් ප්රතිලාභ ලබයි. ලෝකයේ බලගතු."
ගෞරවය පුනස්ථාපනය කිරීම
In අපි ගොඩනඟන ආකාරය: ඉදිකිරීම් කටයුතු සඳහා ගෞරවය නැවත ලබා දීම, වඩු කාර්මිකයන්ගේ දැන් විශ්රාමික ප්රාදේශීය නායකයෙකු වන මාර්ක් අර්ලිච්, එක්සත් ජනපද ඉදිකිරීම් කම්කරුවන් මුහුණ දෙන භයානක අභියෝග පිළිබඳ සවිස්තර වාර්තාවක් සපයයි. කොලොම්බියා විශ්ව විද්යාලයේ උපාධිධාරියෙකු වන කතුවරයා හැටේ දශකයේ දුර්ලභ රැඩිකල් කරුවෙකු වන අතර ඔහු ගතානුගතික ගොඩනැගිලි වෙළඳාමට සම්බන්ධ නොවීය. "විජිතකරණය" වාමාංශික කම්කරු සම්ප්රදායන්, කෙසේ වුවත්, වසර පනහකට පෙර නැවත පණ ගැන්වීම පහසු යැයි පෙනෙන සුදු කරපටි හෝ කාර්මික වෘත්තීය සමිති සේවා ස්ථානවල.
අර්ලිච් මැසචුසෙට්ස් හි ශ්රේණිගත වඩු කාර්මිකයෙකු ලෙස වසර 13 ක් සේවය කළේය. ඔහු ඊළඟ දශක තුන සඳහා ඔහුගේ රාජ්ය ගොඩනැගිලි වෙළඳ කවුන්සිලයේ හෝ ඔහුගේම අනුබද්ධ වෘත්තීය සමිතියක සේවය කළේය. ඔහු වෘත්තීය සමිතියේ නිර්මාණාත්මක හා ජවසම්පන්න කලාපීය සංවිධායකයෙකු වීමට පෙර, බොස්ටන්හි කුඩා වඩු කාර්මිකයන්ගේ ව්යාපාර කළමනාකරු ලෙස තේරී පත් විය. 2005 දී, ඔහු සාමාජිකයින් 24,000 ක් සහ 100 දෙනෙකුගෙන් යුත් පත් කරන ලද කාර්ය මණ්ඩලයක් සහිත නව එංගලන්තය පුරා වඩු කාර්මික කවුන්සිලයේ විධායක ලේකම්-භාණ්ඩාගාරික සඳහා තරඟ කළ මැතිවරණයකින් ජයග්රහණය කළේය. වැඩිම වැටුප් ගෙවන නැගෙනහිර මැසචුසෙට්ස් හි ගොඩනැගිලි වෙළඳාම් නිලධාරීන්. ඔහුගේ පූර්ණ කාලීන වෘත්තීය සමිති ජීවිතය තුළ, ඔහු කලින් පොත් දෙකක් ලිවූ අතර, විශ්රාම ගැනීමෙන් පසු, හාවඩ් නීති විද්යාලයේ කම්කරු හා සාධාරණ ආර්ථිකයේ මධ්යස්ථානයේ පර්යේෂණ සගයෙකු ලෙස අයිවි ලීගයට ආපසු පැමිණියේය.
දෙකම දම් බලය සහ අපි ගොඩනඟන ආකාරය කම්කරුවන්ට කලක් කේවල් කිරීමේ හැකියාවක් තිබූ සහ පසුව වෘත්තීය සමිති ඉවත් කිරීම සිදු වූ කර්මාන්ත පිළිබඳ වටිනා අධ්යයනයන් ඇතුළත් වන අතර, ඊට ප්රතිචාර වශයෙන් නව සාමාජික බඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ග අවශ්ය විය. SEIU හි, මෙම විවෘත සාප්පු ප්රවණතාවය එහි සාම්ප්රදායික මූලික අධිකරණ බල ප්රදේශය-ගොඩනැගිලි සේවා වලට පහර දුන්නේය. ලර්නර් විස්තර කරන පරිදි, "සංගමයේ මුල් මූලයන් මිය යමින් තිබුණි - නගර ඒකාබද්ධ නොවී යමින් තිබුණි. අඩු වැටුප් ලබන වෘත්තීය සමිති නොවන කොන්ත්රාත්කරුවන්ගෙන් වෘත්තීය සමිති කොන්ත්රාත්කරුවන් ආරක්ෂා කිරීමේ ප්රයත්නයක් ලෙස කර්මාන්තය ගිවිසුම්ගත වෙමින් [සහ SEIU] සහන පිළිගනිමින් සිටියේය. ලේඛනගත කර ඇති පරිදි දම් බලය (සහ පෙර පොත් හෝ චිත්රපට වැනි පාන් සහ රෝස මල්, එක්සත් ජනපදයේ සහ කැනඩාවේ නගර 30කට වඩා වැඩි ප්රමාණයක වෘත්තීය සමිති පිළිගැනීම සහ ප්රධාන කොන්ත්රාත්තු ඉල්ලා සිටි වැඩ වර්ජන, වෘත්තීන් ගොඩනැගීම, විරෝධතා අවදි කිරීම් සහ සිවිල් අකීකරුකම හරහා දැන් විශාල වශයෙන් සංක්රමණික ශ්රම බලකාය බලමුලු ගැන්වීමට SEIU සංවිධායකයින් සමත් විය. එහි උච්චතම අවස්ථාවෙහිදී, JfJ ක්රියාකාරකම් මගින් මුරකරුවන් ලක්ෂ ගණනකගේ දුක්ඛිත තත්ත්වය දේශීයව සහ ජාතික වශයෙන් ප්රසිද්ධියට පත් වූ ශ්රම හේතුවක් බවට පත් කිරීමෙන් ඔවුන්ගේ වැඩිදියුණු කිරීම් දිනා ගැනීමට උපකාරී විය.
නැතිවූ වෙළඳපල කොටස
1971 සිට ගොඩනැගිලි වෙළඳාමේ දී, Erlich වාර්තා කරන්නේ, "නියම වැටුප් විශ්මය ජනක 15% කින් පහත වැටී ඇති අතර, වෘත්තීය සමිති ඝනත්වයේ පහත වැටීම සහ අඩු වැටුප් ලබන, වෘත්තීය සමිති නොවන අංශයේ අනුරූප වර්ධනයේ කාර්යයකි." එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස ඇති වූ ද්වි-ස්ථර ශ්රම බලකායට වෘත්තීය සමිති සාමාජිකයින් ඇතුළත් විය - ප්රාදේශීය වෘත්තීය සමිති බලකොටුවල රාජ්ය හෝ පෞද්ගලික අරමුදල් සහිත විශාල ව්යාපෘති සඳහා - ආධුනික වැඩසටහන්, හොඳ වැටුප් සහ ප්රතිලාභ, සේවා ස්ථාන ආරක්ෂණ ආරක්ෂණ සමඟ.
එහෙත්, විශේෂයෙන්ම දකුණු, නිරිතදිග සහ රොකී මවුන්ටන් ප්රාන්තවල ඉදිකිරීම් කම්කරුවන්ගේ වඩා විශාල සංචිතයකට “අඩු වැටුප්, අනාරක්ෂිත කොන්දේසි, ප්රතිලාභ නැත, සාමූහික හඬක් සහ වරින් වර වැටුප් සොරකම්” ඇත. වෘත්තීය සමිති බිඳ දැමීම සහ කම්කරු ප්රමිතීන් පහත හෙලීම සඳහා එක් ප්රධාන කළමනාකරණ මෙවලමක් වී ඇත්තේ කම්කරුවන් “ස්වාධීන කොන්ත්රාත්කරුවන්” ලෙස පුලුල්ව පැතිරී ඇති වැරදි වර්ගීකරණයයි. ඉදිකිරීම් වල පහළට යන තරඟයේදී, කණ්ඩායම් සෞඛ්ය රක්ෂණය හෝ කම්කරුවන්ගේ සංයුක්ත ආවරණය සැපයීම සහ සමාජ ආරක්ෂණය, Medicare හෝ රාජ්ය මට්ටමේ විරැකියා ප්රතිලාභ සඳහා වැටුප් ගෙවීමේ බදු ගෙවීම සඳහා සාමාන්ය සේවා යෝජකයාගේ වගකීම් ඉවත් කිරීමට වඩා කිසිවක් ඔබව ඉක්මන් කරන්නේ නැත.
අර්ලිච් සඳහන් කරන පරිදි, එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස "යුනියන් වෙලඳපොල කොටස" අහිමි වීම වඩු කාර්මිකයන් "අරගල කරන ප්රදේශවාසීන්ගේ සංඛ්යාව විධිමත් කිරීමට සහ අඩු කිරීමට" හේතු විය. 1990 ගනන්වල පටන් - සහ ඩග් මැකරන්ගේ 28 වසරක පාලන සමයේදී වැඩි බලපෑමක් ඇති කරමින් - වෘත්තීය සමිතිය "කර්මාන්තයේ වෙනස්වන ගතිකතාවයන් පිළිබිඹු කිරීම සඳහා, සේවා යෝජකයින්ගේ ප්රති-පාර්ශ්වික වැඩි වැඩියෙන් කලාපීයකරණය වූ කණ්ඩායමක් පිළිබිඹු කිරීම සඳහා අතරමැදි ආයතන ලෙස ප්රාදේශීය සභා පිහිටුවන ලදී. බහු රාජ්යයන් හරහා වඩාත් ඒකාකාරී ප්රතිපත්ති සහ මාර්ගෝපදේශ මාලාවක් සහිත ස්වයං පාලන ප්රාදේශීය වෘත්තීය සමිති විසින් විමධ්යගත සහ සමහර විට පරස්පර විරෝධී තීරණ ගැනීමේ අවුල් සහගතය.
අර්ලිච්ට අනුව, "ප්රත්යස්ථ මෙහෙයුමක කාර්යක්ෂමතාව සහ ප්රාදේශීය බිම් මට්ටමේ ක්රියාකාරකම්වල ප්රජාතන්ත්රවාදී ස්වභාවය අතර ආතතිය කළමනාකරණය කිරීම" අභියෝගයක් විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, කතුවරයා පෙන්වා දෙන පරිදි (තනි නිදර්ශන උදාහරණයක් සඳහන් නොකර), "මධ්යගත බලයට වියදම් විය හැක" මන්ද "මධ්යගත බලය අනිසි ලෙස භාවිතා කළ හැකි අතර" වශයෙන් යුනියන් ප්රජාතන්ත්රවාදය සඳහා සංගමය පසුගිය අඩ සියවස පුරා ලේඛනගත කර ඇති පරිදි, ගොඩනැගිලි වෙළඳාමේ ඉහළ සිට පහළට පාලනය ඔවුන්ගේ පුනර්ජීවනයට ප්රධාන බාධාවක්ව පවතී, මන්ද එය ආයතනික දූෂණයන් බෝ කරන බැවින්, සේවා යෝජකයන්ගෙන් ගෙවීම් හෝ වෘත්තීය සමිති භාණ්ඩාගාර කොල්ලකෑම් සහ නිලධාරීන් විසින් දැනටමත් පිටස්තර එකතු කරන නිලධාරීන්ගේ ප්රතිලාභ සැලසුම් වැටුප්.
හිඟ ගෙවන්නන් 430,000ක් පමණක් සිටියද, වඩු කාර්මිකයන්ගේ සංගමය 73-හැවිරිදි මැකරන්ට වසරකට ඩොලර් 600,000කට වඩා ගෙවයි—එය මේරි කේ හෙන්රිගේ සිව් ගුණයක විශාල සාමාජිකත්වයක මුලසුන දැරීම සඳහා ගෙවන මුදල මෙන් දෙගුණයකි. ඉහළ වඩු කාර්මික නිලධාරීන්ගේ සම්මේලන නිලවරණය දැඩි ලෙස පාලනය වන අතර අභ්යන්තර ප්රතිව්යුහගත කිරීම නිසා වෘත්තීය සමිතියේ ප්රාදේශීය සභාවල ප්රධාන නිලධාරීන් සෘජුව තෝරා පත් කර ගැනීමේ හැකියාව ශ්රේණිගත කරන්නන්ට අහිමි කර ඇත. (Erlich විශ්රාම ගැනීමෙන් පසු, ඔහුගේම 6-රාජ්ය කවුන්සිලය නිව් යෝර්ක්හි සාමාජිකයින් ඇතුළත් නව උතුරු අත්ලාන්තික් ප්රාන්ත ප්රාදේශීය සභාවකට යටත් කරන ලදී.) McCarron යටතේ-SEIU හි Andy Stern වැනි-විසංවාදී ප්රදේශවාසීන් භාරකාරත්වය යටතට පත් කරන ලද අතර වඩාත් ප්රජාතන්ත්රවාදී අභ්යන්තර ව්යුහයන් අපේක්ෂා කරන සාමාජිකයින් සම්බන්ධ නොවී සිටීමට බල කෙරුනි.
නිදසුනක් වශයෙන්, 2007 දී, බ්රිතාන්ය කොලොම්බියාවේ වඩු කාර්මිකයන් දහස් ගණනක් ඉදිකිරීම් නඩත්තු සහ අනුබද්ධ කම්කරුවන් නමින් ස්වාධීන සංගමයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා දශකයක් පුරා පැවති අරගලය ජය ගත්හ. CMAW සාමාජිකයින් 15,000කින් යුත් ජාතික සෞඛ්ය සේවා සේවක සංගමයේ (NUHW) ගමන් මාර්ගයක් අනුගමනය කරන ලදී. දෙවැන්න පසුව 2009 දී පිහිටුවන ලදී Stern SEIU හි තුන්වන විශාලතම අනුබද්ධය මත පාලනය අල්ලා ගත්තේය එක්සත් හෙල්ත්කෙයාර් වර්කර්ස්-වෙස්ට් එහි සාමාජිකයින් 150,000 ක තේරී පත් වූ නායකයින් ඔහුගේ සෞඛ්ය සංවිධානය කිරීමේ සහ කේවල් කිරීමේ උපාය මාර්ගය ප්රශ්න කර තිබූ බැවිනි.
මෙගා-දේශීය වරදක්ද?
In දම් බලය, ඒ සඳහා දැඩි ලෙස සම්බන්ධ වූ Andy Stern පක්ෂපාතියෙකි කැලිෆෝනියා ෆියස්කෝ, දැන් SEIU හි වෙනත් තැන්වල ඉහළ සිට පහළට ප්රතිව්යුහගත කිරීම පිළිබඳ දෙවන සිතුවිලි වර්ධනය වී ඇති බව පෙනේ. "කම්කරු ව්යාපාරය සඳහා මුරකරුවන්ගේ යුක්තිය සහ SEIU හි උරුමය" යන මාතෘකාවෙන් යුත් පරිච්ඡේදයක, ස්ටීවන් ලර්නර් "[ගොඩනැගිලි සේවා] කර්මාන්තය ව්යුහගත වූ ආකාරය පිළිබිඹු කරන භූගෝලීය ප්රදේශ තුළ විශාල ප්රදේශවාසීන් නිර්මාණය කිරීම" සහ වඩා හොඳින් සම්බන්ධීකරණය කළ හැකි ඔහුගේ මුල් උපදේශනය සිහිපත් කරයි. සහ පොදු සේවා යෝජකයන් සම්බන්ධ කේවල් කිරීම. එහෙත්, SEIU මූලස්ථානය මෙම ඒකාබද්ධ කිරීමේ ප්රවණතාව දිගටම කරගෙන ගිය විට - ලර්නර්ගේ විරෝධතා මත, ඔහු වාර්තා කරයි - එහි ප්රතිඵලය වූයේ NYC-පාදක කරගත් Local 32BJ වැනි බහු-රාජ්ය ආයතන වන අතර එය දැන් බොස්ටන් සිට මියාමි දක්වා සාමාජිකයින් 150,000 කින් සමන්විත වේ.
ලර්නර්ට අනුව, මෙම ප්රතිව්යුහගත කිරීම "ජස්ටියර් ෆෝර් ජුස්තියෙන් හදවත කපා දැමූ වැරැද්දක්" "මෙගා දේශීය ජනතාව" ලෙස ක්රියාත්මක වීමට පටන් ගත්තේය
කලාපීය ෆෙඩම්ස්, කලාපීය වශයෙන් [එමගින්] ජාතික කර්මාන්ත පුලුල් උපාය මාර්ගයක් යටපත් කරමින් සාකච්ඡා කිරීම සහ සංවිධානය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත. ඊටත් වඩා නරක දෙය නම්, SEIU හට දැන් දැවැන්ත අනුබද්ධයන් ඇත, “යම් ආකාරයකින් ප්රදේශවාසීන් කර්මාන්තයට අනුගත වන අතර කර්මාන්තය එයට විරුද්ධ වන නිසා කුලී පාලනය වැනි අදහස්වලට විරුද්ධ වන පරිදි ගොඩනැගිලි වෙළඳාම් කරයි.” ලර්නර් ස්ටර්න් සහ ඔහුගේ SEIU විද්යුත් මණ්ඩල සහචරයින්ට “තවදුරටත් සටන් අවශ්ය නොවන කර්මාන්තය සමඟ වෙනත් ආකාරයක සම්බන්ධතාවයක් ඇති කර ගත හැකි” යැයි විශ්වාස කිරීම ගැන ලර්නර් දොස් පවරයි.
“අපි [ජනිස්ටිස් ෆෝ ජැනිටර්ස්] විශ්වාස කළේ මහජන ව්යාපාරයක් සහ ඝාතීය වර්ධනයක් ගොඩනැගීම සඳහා අපගේ පදනම සහ බලය භාවිතා කිරීමයි. ඔවුන් [ලර්නර්ගේ නිලධර සතුරන්] වර්ධක ලාභ ගැන විශ්වාස කළ අතර වෘත්තීය සමිතිය හොඳ හවුල්කරුවෙකු විය හැකි බව සේවා යෝජකයන්ට පෙන්වීමට මාර්ග සොයා ගත්හ. එය බොහෝ විට 'සාම ප්ලස්' ලෙස හැඳින්වේ. SEIU ට අවශ්ය වූයේ වෘත්තීය සමිතිය සමඟ පදිංචි වීමෙන් ‘සාමය’ ගෙන ආවා පමණක් නොව - වර්ජන නැත - නමුත් වෘත්තීය සමිතිය සමඟ සමථයකට පත්වීමෙන් අදහස් කළේ කලාපකරණය, කුලී පාලනය යනාදී ගැටළු සම්බන්ධයෙන් අපි ඔවුන්ගේ සහචරයින් වන බවයි.
එර්ලිච් විසින් විස්තර කරන ලද මිශ්ර ප්රතිඵල සමඟ සමාන ශ්රම-කළමනාකරණ හවුල්කාරිත්වය සහ ගණුදෙණු දේශපාලනය දිගු කලක් ඉදිකිරීම් වෘත්තීය සමිතිවල ගතානුගතික MO වී ඇත. 21 හි ශිල්පීය වෘත්තීය සමිති නවෝත්පාදනය සඳහා ඔහුගේ තර්කයෙන් කැපී පෙනෙන ලෙස අතුරුදහන් වියst "වෙළඳාම" වඩා හොඳ දිශානතියකට ගෙන යා හැක්කේ කාටද යන්න පිළිබඳව සියවසේ බොහෝ සාකච්ඡා තිබේද?
පින්තාරුකරුවන්ගේ සංගමය එහි පළමු අප්රිකානු-ඇමරිකානු ජනාධිපති කෙන් රිග්මයිඩන් තෝරා පත් කර ගැනීම සඳහා කෑගසයි. ඔහුගේ මෑත විශ්රාම යාමට පෙර, රිග්මයිඩන් ප්රබුද්ධ ආස්ථානයක් ගත්තේය, "අපි අපගේ වත්මන් සාමාජිකයින්ට සහය විය යුතු අතර, අප කරන එකම කාර්යය කිරීමට කැමති කම්කරුවන්ටද සහයෝගය දැක්විය යුතුය - වර්ණ මිනිසුන් සහ මේ රටට අලුතින් පැමිණි කම්කරුවන්." SEIU, එහි Just for Janitors heyday, සංක්රමණික අයිතිවාසිකම් සංවිධාන සමඟ සභාග පිහිටුවා ගත්තාක් මෙන්, සමහර ගොඩනැගිලි වෙළඳාම් අනුබද්ධ සමාගම් වැටුප් හා පැය නීති උල්ලංඝනය කිරීම්, සේවක වැරදි වර්ගීකරණය, අනාරක්ෂිත සේවා කොන්දේසි සහ ලේඛනගත නොකළ අය සූරාකෑමට එරෙහිව සටන් කරන ප්රජා-පාදක කණ්ඩායම් සමඟ සම්බන්ධ වී ඇත. .
වෙනස් කිරීමේ නියෝජිතයන්?
සංවිධානාත්මක ශ්රමයේ අනෙකුත් අංශවල, අර්ලිච් විසින් අනුග්රහය දක්වන ආකාරයේ ආයතනික වෙනසක් සඳහා ප්රාදේශීය හෝ ජාතික මට්ටමින් ක්රියාත්මක වන ප්රතිසංස්කරණ ව්යාපාර මගින් ආනුභාව ලත් හෝ මෙහෙයවනු ලබන සාමාජික ක්රියාකාරකම් අවශ්ය වේ. එය අර්ලිච්, ලර්නර් හෝ වෙනත් දායකයින් විසින් කරන ලද "අභ්යන්තර සංවිධානාත්මක" ආකෘතියක් නොවේ. දම් බලය බොහෝ අවධානය යොමු කරන්න. ඒ වෙනුවට, ඔවුන් මුල් බැසගත් නායකත්වය නෙරපා හැරීමේදී සහ කම්කරු නිලධරයන් නව සංවිධානය කිරීම, ඵලදායී කොන්ත්රාත්තු ව්යාපාර සහ වැඩ වර්ජන සහ ව්යවස්ථාදායක/දේශපාලන සටන් සඳහා වැඩි සාමාජික සහභාගිත්වය සඳහා වඩාත් ඵලදායී වාහන බවට පත් කිරීමේදී වෘත්තීය සමිති ප්රජාතන්ත්රවාදයේ වැදගත්කම අවතක්සේරු කිරීම හෝ නොසලකා හැරීම සිදු කරයි.
ඇත්ත වශයෙන්ම, සංක්රමණික මුරකරුවන් එක්රැස් කිරීමේදී ලර්නර්ගේ උත්ප්රේරක භූමිකාව, පසුව කැලිෆෝනියාවේ ඉහළ SEIU නිලධාරීන් සහ අධ්යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයින් සෘජුව තේරී පත්වීම වැනි ප්රතිසංස්කරණවලට කැමති වූ කැලිෆෝනියාවේ SEIU සාමාජිකයින්ගේ නව ජාලයක් තලා දැමීමට උදව් කිරීමෙන් ඔහුව වළක්වන්නේ නැත. එම 2008-9 UHW භාරකාර කාර්යය සඳහා ලර්නර්ගේ ත්යාගය වැඩි කල් නොගොස් ඔහු විසින්ම පවිත්ර කරනු ලැබුවේ, උපාය මාර්ග සංවිධානය කිරීම සම්බන්ධයෙන් ඇන්ඩි ස්ටර්න්ගේ අනුප්රාප්තිකයා සමඟ ඔහුගේ “දේශපාලන සටන” ඔහුට අහිමි වූ විට, වක්ර ලෙස සඳහන් කර ඇත. දම් පාට බලය.
මේ අතර, මාර්ක් අර්ලිච් කිසි දිනෙක සඳහන් නොකළ ප්රධාන ගොඩනැගිලි වෙළඳාම් ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු වන ඩග් මැකරොන්ගේ වසම තුළ ඔහුගේ හිස පහත් කළේය. අපි ගොඩනඟන ආකාරය. අර්ලිච්ට ලර්නර්ට ලැබුනාක් මෙන් ප්රසිද්ධියේ අපහසුතාවයට පත්වන දොරෙන් පිටතට තල්ලු කිරීමකින් තොරව වඩු කාර්මිකයන් හැර යාමට හැකි විය. පොත්, ලිපි, සම්මුඛ සාකච්ඡා, හෝ කැම්පස් පදනම් කරගත් උපදේශන කටයුතුවලදී ශ්රමය සඳහා “හොඳම භාවිතයන්” ප්රවර්ධනය කිරීමට ඔවුන් දෙදෙනාටම දැන් නිදහස තිබේ. නමුත් SEIU හෝ ගොඩනැගිලි වෙළඳාම පිළිබඳ අලුතින් ප්රකාශ කරන ලද විවේචන මත පදනම් වූ වෘත්තීය සමිති පුනර්ජීවනය සඳහා වන ඕනෑම බ්ලූ-මුද්රණයක් - කම්කරුවන්ට එම වෘත්තීය සමිති තුළ තීරණ ගැනීමේ බලය අඩු නම් සහ ඔවුන්ගේ ආයතනික ක්රියාකාරිත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට ව්යුහාත්මක යාන්ත්රණ කිහිපයක් තිබේ නම් එය එතරම් වටින්නේ නැත.
රැකියාවේ ගෞරවය සහ යුක්තිය සඳහා වන කම්කරු ව්යාපාර අත්යවශ්ය ප්රගතිශීලී හේතු වේ. එහෙත් වෘත්තීය සමිති නවීකරණයේ සහ ඒකාබද්ධ කිරීමේ නාමයෙන් සීමා කරනවාට වඩා ශ්රේණිගත සාමාජිකයන්ගේ ප්රජාතන්ත්රවාදී අයිතීන් වඩාත් පුළුල් ලෙස ගරු කොට ප්රතිෂ්ඨාපනය කරන්නේ නම් ඒවාට වඩා ව්යාපාර ගොඩනැගීමේ බලපෑමක් ඇති වනු ඇත.
ZNetwork හට අරමුදල් සපයනු ලබන්නේ එහි පාඨකයන්ගේ ත්යාගශීලීත්වය මගිනි.
පරිත්යාග