Wzrosło znane wołanie o 40-godzinny tydzień pracy, ale wśród pracowników handlu detalicznego jego znaczenie jest nowe. Pracownicy zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu pracy domagają się położenia kresu nieregularnemu harmonogramowi i zapewnienia im możliwości przepracowania wystarczającej liczby godzin, aby przeżyć.
„Straciłem dom. Straciłem syna, którego miałem adoptować” – powiedział Cory Parker, pracownik Walmartu w Tupelo w stanie Mississippi, który stwierdził, że jego przełożeni nie dadzą mu wystarczającej liczby godzin, aby zarobić na życie. „I nie jestem jedyny. Tracimy miejsca do życia, bo w ogóle nie dostajemy żadnych godzin”.
Parker jest aktywistką OUR Walmart, grupy pracowników starających się poprawić płace i warunki pracy u największego prywatnego pracodawcy na świecie.
Niepewny harmonogram i niewystarczająca liczba godzin pracy również stanowiły w zeszłym roku główne problemy podczas organizacji sklepu Target w Valley Stream na Long Island.
„Przez tygodnie pracowaliśmy po 15 godzin lub mniej” – powiedziała pracownica Target, Tashawna Green.
Green powiedział, że nawet gdy głodowali godzinami, ich menedżerowie pytali ich, czy mają przyjaciół, którzy chcieliby ubiegać się o pracę. Po zaciętej walce związek przegrał głosowanie w dużym sklepie z pudełkami.
Według kasjera Bintou Kamary, pracownicy handlu detalicznego (RWDSU) atakują sprzedawcę odzieży Abercrombie and Fitch w Nowym Jorku, gdzie liczba godzin pracy w niepełnym wymiarze godzin jest ograniczona do 10 tygodniowo.
Kampanię tę prowadzi wspierany przez związki zawodowe projekt Retail Action Project (RAP), który pomaga pracownikom handlu detalicznego zwrócić uwagę na niezrównoważone harmonogramy pracy za pomocą petycji i demonstracji przed sklepami odzieżowymi. Pracownicy trzymali gigantyczne tabliczki z wyszczególnieniem „Roszczenia z tytułu niepełnego zatrudnienia” przeciwko swoim pracodawcom, którzy są bardzo świadomi marki.
W latach 1990. Walmart wytyczył drogę w zakresie planowania pracy, oferując całodobowe rozkłady zajęć i intensywne korzystanie z pracy w niepełnym wymiarze godzin. Jamba Juice, Pier One i Aeropostale korzystają obecnie z oprogramowania, które dzieli zmiany na fragmenty trwające zaledwie 15 minut. Zmiany harmonogramu w ostatniej chwili mają miejsce, gdy oprogramowanie przewiduje ruch klientów na podstawie prognozy pogody lub ostatnich wzorców sprzedaży.
Wyniki są oszałamiające. Ankieta przeprowadzona w zeszłym roku wśród 436 pracowników handlu detalicznego w Nowym Jorku wykazała, że 70 procent nie znało swoich harmonogramów pracy więcej niż tydzień wcześniej. Z badania przeprowadzonego przez City University of New York i RAP wynika, że tylko 17 procent uczniów miało ustalony harmonogram.
Wiele osób nie wiedziało więcej niż 12 godzin wcześniej, kiedy i czy będą pracować. Od dwudziestu procent oczekiwano, że „zawsze lub często” będzie dzwonić wieczorem wieczorem lub na początku dnia, aby sprawdzić, czy są umówieni na ten dzień.
Co więcej, udaremniając próby podjęcia drugiej pracy, jeśli nie będziesz dostępny, oprogramowanie zaplanuje dla Ciebie mniejszą liczbę godzin w przyszłości. Może to prowadzić do bolesnych decyzji. „Jeśli wybierzesz rodzinę lub zdrowie, możesz stracić pracę” – powiedziała Ademola Oyefeso, organizatorka z Retail Workers w Nowym Jorku.
Konsultanci biznesowi zachwalają tę nową, odważną elastyczność jako sposób na podporządkowanie sobie pracowników. „Wielu pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin odczuwa prawdziwą konkurencję, jeśli chodzi o ciężką pracę w ograniczonych godzinach, ponieważ chcą zaimponować menedżerom, aby dawali im więcej godzin” – powiedział dziennikowi New York Times konsultant ds. handlu detalicznego Burt P. Flickinger III.
Jedna z pracownic biorących udział w badaniu CUNY tak opisała swojego pracodawcę, sprzedawcę odzieży Club Monaco: „Nasza sprzedaż jest księgowana i wiesz, że jeśli nie sprzedasz powyżej określonej kwoty, nie dostaniesz żadnych godzin w nadchodzącym tygodniu”.
„Pracujemy za stawkę godzinową, ale walczymy jak na prowizji” – powiedział inny pracownik Clubu Monaco.
LUBI TO W TAKI SPOSÓB
Pracodawcy nalegają, aby pracownicy chcieli pracować w niepełnym wymiarze godzin, kontynuować naukę na studiach lub wychowywać dzieci. Jednak żądanie, aby pracownicy byli dostępni przez cały czas, stanowi mieszaninę ustaleń dotyczących opieki nad dziećmi, zajęć i normalnego planowania życia.
W rzeczywistości liczba pracowników handlu detalicznego pracujących w niepełnym wymiarze czasu pracy wzrosła z 644,000 1.5 do 2006 miliona w latach 2010–XNUMX. „Ten gwałtowny wzrost liczby osób pracujących w niepełnym wymiarze czasu pracy nie wynika… z wyboru pracownika” – podsumowuje raport CUNY.
W dziewięciu stanach obowiązują przepisy dotyczące wynagrodzeń raportowanych, które wymagają, aby w przypadku, gdy pracownicy pojawią się w pracy, ale ich zmiana zostanie skrócona lub w ogóle nie nastąpi, muszą otrzymać wynagrodzenie za minimalną liczbę godzin. W Nowym Jorku pracownicy powinni otrzymywać wynagrodzenie za czterogodzinną zmianę, nawet jeśli pracują mniej godzin.
Projekt Retail Action rozpowszechnia te informacje w broszurze dotyczącej pomiaru czasu. RAP zachęca pracowników, aby żądali raportowanego wynagrodzenia i rejestrowali swój czas pracy – trudny do zapamiętania, gdy godziny pracy zmieniają się codziennie – aby mieć pewność, że otrzymują prawidłowe wynagrodzenie.
UNIKANIE KORZYŚCI
Praktyki związane z planowaniem zajęć i brak ubezpieczenia zdrowotnego są ze sobą powiązane. Oprogramowanie do planowania pracy firmy Walmart ostrzega menedżerów, gdy zbliża się wystarczająca liczba godzin pracy, aby kwalifikować się do świadczeń opieki zdrowotnej. Tylko 29 procent pracowników objętych badaniem CUNY odniosło korzyści zdrowotne.
NASZA aktywistka z Walmartu, Evelin Cruz, powiedziała, że grupa żąda od firmy „zapewnienia opieki zdrowotnej po przystępnej cenie, abyśmy nie musieli korzystać z Medicaid, mimo że mamy pracę”.
A teraz niekorzystne zachęty zawarte w nowym federalnym prawie dotyczącym opieki zdrowotnej prawdopodobnie skłonią pracodawców do podejmowania jeszcze większej liczby stanowisk pracy w niepełnym wymiarze godzin. Począwszy od 2014 r. pracodawcy zatrudniający ponad 50 pracowników, którzy nie zapewniają odpowiedniego ubezpieczenia zdrowotnego pracownikom zatrudnionym w pełnym wymiarze czasu pracy (ponad 30 godzin tygodniowo), muszą płacić karę w wysokości 2,000 dolarów na pracownika.
Darden Restaurants, właściciel sieci Red Lobster, Olive Garden i Capital Grille, ogłosił, że w ramach przygotowań do wprowadzenia nowego prawa na kilku rynkach zwiększa odsetek pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin. Trzech na czterech pracowników Darden pracuje już w niepełnym wymiarze godzin. Dyrektor generalny Papa John's Pizza, John Schnatter, również przewidział, że jego franczyzy skrócą godziny pracy, aby uniknąć ubezpieczenia.
Czarny Piątek
W zeszłym roku Walmart otworzył swoje sklepy o 8:XNUMX w Święto Dziękczynienia, a w tym roku Target, Toys R Us i Sears poszły w ich ślady.
„Zasadniczo anuluje Święto Dziękczynienia dla setek tysięcy pracowników” – powiedział Dan Schlademan, organizator projektu Making Change w Wal-Marcie dla pracowników branży spożywczej i handlowej, „ponieważ muszą przygotować sklepy do wyprzedaży”. Powiedział, że zrujnowane święta w zeszłym roku zapoczątkowały organizację NASZEGO Walmartu.
Około 160 pracowników sklepów w Dallas, Seattle, Waszyngtonie, Miami, Sacramento i Los Angeles wyszło w zeszłym miesiącu w wyniku jednodniowego strajku dotyczącego nieuczciwych praktyk pracowniczych. Zamiast iść do pracy, dwieście osób udało się do siedziby Walmartu w Arkansas.
Menedżer otaczający David Scott użył „mikrofonu ludowego” w stylu Occupy Wall Street, aby przekazać swoje przesłanie. „Jesteśmy tutaj, ponieważ nie mamy wystarczającej liczby godzin” – skandowali. „Jesteśmy tutaj, ponieważ nie możemy zająć się naszymi rodzinami”.
Poprosili Walmart o zaprzestanie działań odwetowych wobec ich grupy, ale działania te trwają nadal – powiedział Schlademan. Od dnia akcji członkom skrócono godziny pracy, a kilku zostało zwolnionych. (Więcej tutaj jak Walmart szkoli menedżerów.)
Teraz NASI członkowie Walmartu przysięgają, że w Czarny Piątek będą zakłócać działanie sklepów w sposób pokojowy, włączając w to dalsze strajki. Jobs with Justice and Occupy planują rozdawać ulotki i demonstrować wśród pracowników. „Zamierzamy podkreślić, że musimy rozwiązać te problemy” – powiedział Colby Harris, pracownik Dallas Walmart. „Nie można nas przeoczyć”
Cory Parker w Tupelo powiedział, że od 8 listopada ani on, ani jego współpracownicy nie znali harmonogramu zajęć na Święto Dziękczynienia. „Nikt nie wie, nad czym będą pracować tego dnia” – powiedział, ponieważ kierownicy jego sklepu nie wiedzą, ilu pracowników odejdzie.
ZNetwork jest finansowany wyłącznie dzięki hojności swoich czytelników.
Darowizna