Daugiau nei penkiasdešimt metų Staughton Lynd buvo žymus radikalas Jungtinėse Valstijose. Šeštojo dešimtmečio pradžioje jis buvo aktyvus juodaodžių išsivadavimo judėjimo pietuose rėmėjas, ypač kaip Laisvės mokyklų koordinatorius 1960 m. Misisipės vasarą. Jis buvo aktyvus JAV agresijos Indokinijoje priešininkas, taip pat buvo pirmosios nacionalinės organizacijos pirmininkas. 1964 m. balandžio mėn. demonstracija prieš karą Vietname.
Pastaraisiais dešimtmečiais Lyndas buvo kaliniams atstovavęs advokatas, ypač Ohajo valstijos įkalinimo įstaigoje Jangstaune, ir parašėknyga, pjesė ir daugybė straipsnių apie 1993 m. sukilimą Pietų Ohajo pataisos namuose Lukasvilyje.
Nuo septintojo dešimtmečio pabaigos Lyndas taip pat aktyviai dalyvavo darbo judėjime kaip aktyvistas, advokatas ir produktyvus rašytojas bei daugiau nei tuzino knygų autorius. Įkvėpė Marty Glabermanas, Stanas Veiras, ir Edas Mannas, Lyndas jau seniai yra decentralizuoto, rango ir bylų skatinamo profesinių sąjungų šalininkas.
2014 m. lapkritį „Haymarket Books“ išleis „Lynd's“. Istorijos kūrimas iš apačios į viršų: EP Thompsonas, Howardas Zinnas ir Darbo judėjimo atkūrimas iš apačios. Naujas jo knygos leidimas Solidarumo unionizmas: Darbo judėjimo atkūrimas iš apačios su radikalaus darbo mokslininko Immanuelio Nesso įžanga PM Press paskelbs 2015 m. pavasarį.
Jį kalbino radikalus aktyvistas ir rašytojas Andy Piascik.
Koks jūsų bendras požiūris į organizuoto darbo būklę JAV šiandien?
Mano, kaip ir visų kitų, bendras požiūris yra toks, kad darbininkų judėjimas katastrofiškai nyksta. Mano ypatingas požiūris yra toks, kad šio nuosmukio priežastis yra ne Aukščiausiasis Teismas, McCarthy laikotarpis ar bet kas, ką būtų galima ištaisyti pakeitus aukščiausią sąjungų vadovybę, o modelis. profesinių sąjungų organizavimo, kuris visose CIO sąjungose egzistuoja nuo 1935 m.
Svarbiausi šio modelio elementai yra šie: išskirtinis vienos sąjungos atstovavimas derybų vienetui; mokesčių patikrinimas, kai darbdavys išskaičiuoja mokesčius už profesinę sąjungą iš kiekvieno derybinio skyriaus nario atlyginimo; sąlyga, draudžianti streikuoti ir sulėtinti sutarties galiojimo laiką; ir „vadybos prerogatyvų“ sąlyga, suteikianti darbdaviui teisę vienašališkai priimti investicinius sprendimus.
Kartu šios tipinės sutarties sąlygos suteikia darbdaviui teisę uždaryti gamyklą ir neleisti darbuotojams nieko daryti. Kol kolektyvinės derybos atitiks šį šabloną, reformatorių – Arnoldo Millerio, Edo Sadlowskio, Rono Carey, Johno Sweeney ar Richo Trumkos – išrinkimas esminių pokyčių neatneš.
Jūs turite plačiai parašyta apie 1930-ųjų darbininkų klasės perversmą, tiek dešimtmečio pradžioje, tiek CIO formavimąsi. Kaip ir kodėl CIO buvo konsoliduotas kaip organizacija iš viršaus į apačią?
Linkstama pamiršti, kad CIO sukūrė Johnas L. Lewisas. Dabar yra daug stipendijų, rodančių, kad Lewisas centralizavo UMW administravimą, kad sumažintų tradicinę vietinių sąjungų įtaką, ir vadovavo nacionalinei sąjungai visiškai aukšto rango būdu.
Lewisas padarė viską, kad užtikrintų verslo bendruomenę, kad jei jie derėtųsi su CIO, tokie reiškiniai kaip laukinių kačių smūgiai taps praeitimi. Daugelis liberalų ir radikalų, pavyzdžiui, Rogeris Baldwinas iš ACLU, priešinosi Wagnerio įstatymui, teisingai manydami, kad rezultatas bus būtent toks, koks įvyko, ir kad tokios alternatyvos, kaip pažangieji kalnakasiai pietų Ilinojaus valstijoje, bus išplėtotos.
Priešingai populiariems įsitikinimams, sąjungos atgimimas tarp kalnakasių prasidėjo iš apačios prieš 7 m. pavasarį buvo priimtas Nacionalinio atkūrimo įstatymas su jo 1933 skirsniu, o kitą vasarą užsitęsęs kalnakasių streikas buvo sukurtas ir tęsiamas eilinių kalnakasių, nepaisant nesibaigiančių Lewiso ir jo leitenanto Philipo Murray bandymų. kad sureguliuotų jį iš viršaus.
Jūs nuolat pabrėžiate vietos iniciatyvų svarbą. Kaip tokios iniciatyvos atrodo praktiškai ir kodėl jos gali būti vaisingesnės nei nacionalinės reformų kampanijos?
Iš pirmo žvilgsnio bet kokia įsivaizduojama vietinių grupių sankaupa atrodo bejėgė, priešingai nei milžiniškos tarptautinės korporacijos. Iš tiesų, ankstyvoje kovoje su šia dilema pabrėžiau, kad 1930-aisiais plieno pramonėje nebuvo veiksmingo koordinavimo tarp naujų vietinių sąjungų, kurias improvizavo eiliniai įvairiose vietose.
Ta pati problema iškyla ir šiandien, nes mažą atlyginimą gaunantiems darbuotojams įvairiose bendruomenėse tuo pat metu padeda, tačiau jiems taip pat vadovauja esamos nacionalinės sąjungos, tokios kaip UFCW ir SEIU. Šiuo metu profesinės sąjungos teigia, kad nori tiesioginiais veiksmais padėti šiems darbuotojams laimėti konkrečius reikalavimus. Tačiau toliau tos pačios sąjungos gali siekti, kad vietiniai tiesioginiai veiksmai taptų atspirtimi į jiems žinomą tikslą: išskirtinį derybų statusą su mokesčių patikrinimu ir be streiko.
Pajutau, kad vietinių grupių patiriamas bejėgiškumo jausmas gali būti perdėtas, netgi iliuzinis. Vienoje darbo vietoje konkretaus strateginio padalinio ar skyriaus darbuotojai gali sustabdyti visą įmonę. Vicki Starr (taip pat žinoma kaip Stella Nowicki) papasakojo, kaip tai buvo tiesa, kai ketvirtajame dešimtmetyje Čikagos sandėliuose buvo sustabdytas „jautienos žudymas“. Reitingas ir failas.
Kažkas panašaus įvyko prieš dvejus metus milžiniškame „Walmart“ sandėlyje Elvude, Ilinojaus valstijoje, netoli Čikagos. Tame konkrečiame sandėlyje buvo tvarkoma dauguma produktų, patenkančių į daugybę „Walmart“ paskirstymo taškų visoje JAV. Šie konkretūs darbuotojai kelioms savaitėms dėl vietos nusiskundimų buvo tokie dideli, kad bendrovė ne tik patenkino kai kuriuos jų reikalavimus, bet ir pasveikino juos sugrįžus į darbą bei grąžino atlyginimą už streiko laiką!
Taigi, net ir susidūrus su nacionalinio koordinavimo iššūkiu, tyrimas grįžta į mažų darbuotojų grupių pasirengimą tam tikruose kritiniuose gamybos ar platinimo proceso segmentuose nutraukti darbą.
Energija turėtų būti skirta stiprių saviveiklos branduolių kūrimui ant darbo vietos grindų. Stan Weir tokius subjektus pavadino „neformaliomis darbo grupėmis“. Jis buvo įsitikinęs, kad tokios grupuotės atsiranda visur, kur žmonės sujungia darbą, ir prireikus ugdo lyderystę iš apačios. Energija turėtų ne rinkti naujus aukščiausius pareigūnus.
Ar galėtumėte išsamiau apibūdinti „išskirtinio atstovavimo“ nuostatos Nacionaliniame darbo santykių įstatyme (NLRA) trūkumus?
Išskirtinio atstovavimo idėja turi keletą trūkumų. Pirma, pradinis profesinės sąjungos organizatoriaus ir darbuotojų grupės kontaktas yra susijęs su savaime beprasmiška veikla, pavyzdžiui, parašų rinkimu ant kortelių ar peticijų, kurios vėliau perduodamos Nacionalinei darbo santykių valdybai. Akivaizdi alternatyva yra sukurti solidarumą, ką Stan Weiras pavadino „darbo šeimos“ kūrimu mažais tiesioginiais veiksmais.
Antra, sąjungai pasisekus laimėti atstovybės rinkimus, darbuotojų grupei tampa labai sunku „atpažinti“ – tai yra, pasirinkti kitą sąjungą, kuri jiems atstovautų. Priešingai, Nikaragvoje devintajame dešimtmetyje sąjunga buvo renkama tik vienos sutarties galiojimo laikui, kuriai pasibaigus buvo surengti nauji rinkimai, siekiant pasirinkti sąjungą derėtis dėl kitos sutarties.
Trečia, dėl šio proceso darbuotojų mažumai atrodė neįmanoma padaryti ką nors prasmingo, kol netapo dauguma. Kaip visi žino, tai nebūtinai turi būti darbo vietoje ar kitoje aplinkoje. Atitinkamai įsigalėjo „mažumos“ arba „tik narių“ sąjungos idėja. Pagrindinis jo atstovas yra Charlesas Morrisas, kuris teigia, kad pagal iš pradžių numatytą NLRA darbdavys turėjo teisinę prievolę derėtis su bet kuria darbuotojų grupe, net jei jų nebuvo dauguma. Taigi tam tikro padalinio grupė, kuri įmonėje buvo strateginė, galėjo sėkmingai derėtis dėl geresnių sąlygų sau. Jei pasisektų, kiti darbuotojai būtų traukiami prisijungti prie sąjungos.
Pagrindinė Morriso perspektyvos problema yra ta, kad jis aiškiai parodo, jog derybos dėl mažumos sąjungos statuso yra tik laiptelis norint tapti išskirtiniu atstovu. Aš suprantu, kad daugelyje Europos šalių gali būti daug mažumų sąjungų, kurių kiekviena atitinka skirtingą nacionalinę politinę tendenciją. Tokios sąjungos gali jungtis derybų tikslais.
Ketvirta, manau, kad dešinieji turi mintį sakydami, kad esami įstatymai ir praktika pašalina savanoriškumo aspektą iš narystės sąjungoje.
Progresyvieji ir radikalai, o ne tik biurokratai, laikomi beveik evangelija, kad automatinis mokesčių patikrinimas yra būtinas sąjungoms išlikti.
Kai mes su Alisa davėme interviu, kas tapo Reitingas ir failas, maždaug 1970 m., mes paklausėme: „Kokia, jūsų nuomone, yra pagrindinė priežastis, dėl kurios CIO profesinės sąjungos nesugebėjo įvykdyti savo pažado? Atsakymas, kuris sulaukė daugiau palaikymo nei bet kuris kitas, buvo: „Mokesčių patikrinimas“.
Sylvia Woods sakė, kad per Antrąjį pasaulinį karą savo UAW vietinėje Bendikse jie sąmoningai nesiekė čekio, nes kai tu jį turi, visi sėdi ant savo skraistės ir niekas nieko nedaro. Mokesčių patikrinimo argumentas yra neatsiejamas nuo argumento dėl išskirtinio derybų statuso. Jei manote, kad savanoriška mažuma gali pasiekti daugiau nei nevalinga dauguma, patikrinimas netenka reikšmės.
Be to, nesant patikros, aktyvistai būtinai labiau linkę likti darbo vietoje, o ne ieškoti darbo stalo „sąjungos būstinėje“ atskirame pastate.
Atsižvelgiant į griežtus suvaržymus, susijusius su nestreikavimu ir valdymo prerogatyvinėmis išlygomis, kodėl net tarp eilinių profesinių sąjungų atstovų praktiškai nekyla diskusijų apie būtinybę jų atsikratyti ar net pakeisti?
Bėgant metams uždaviau sau šį klausimą. Manau, kad Wagnerio aktas yra pirmasis pavyzdys daugeliui radikalų ir liberalų, žvelgiančių į Naujojo kurso sėkmes ir nesėkmes bei savo gyvenimą. Aš galvoju apie savo tėvą Robertą S. Lyndą. Būdamas XX amžiaus trečiojo dešimtmečio fondo valdybos narys, jis kritikavo Vagnerio įstatymą, nes jis klaidingai manė, kad įstatymas sulygins vadovybės ir darbo derybines galias.
Vis dėlto UAW edukacinėje konferencijoje po Antrojo pasaulinio karo mano tėtis pasakė kalbą, kurią delegatai palankiai įvertino ir, pasak Viktoro Reuterio, ją perspausdino kaip lankstinuką UAW dėl atkaklaus eilinių poreikių. Ten mano tėvas pasakė, kad organizuotas darbas yra vienintelė pakankamai didelė jėga, kad galėtų pasipriešinti dideliam verslui, ir kad šalis judės socializmo ar fašizmo link, priklausomai nuo šios konfrontacijos baigties.
Kita vertus, kaip Cletus Daniels parodė savo knyga ACLU 1930-aisiais Rogeris Baldwinas iš ACLU priešinosi Wagnerio įstatymui, nes matė, kaip Lewisas pasinaudos išskirtinio atstovavimo mechanizmu, kad išspaustų gyvybę iš Pietų Ilinojaus progresyviųjų kalnakasių, sąjungos, kuriai nariai iš tikrųjų teikia pirmenybę.
Visada lengviau kaltinti ką nors dėl to, kad branginama priemonė nepateikė sprendimo, nei kritikuoti pačią priemonę. Ypač glumina tai, kad kairieji buvo tokie nejautrūs diktatoriškam sunkiam rankam, kurį Johnas L. Lewisas paguldė prieš disidentus savo sąjungoje ir priešininkus besikuriančiose CIO sąjungose. Kai pradinis UAW suvažiavimas 1936 m. balsavo už Roosevelto nepalaikymą ir naujos darbo partijos kūrimą, Lewisas nugalėjo per UAW prezidentą Homerą Martiną ir CIO darbuotoją Adolphą Germerį, kad šis balsavimas būtų pakeistas.
Tiesą sakant, mes nuolat išgyvename lyderių perdėto žavėjimosi ciklą, kurį lydi nusivylimas jo ar jos veikla. Darbo istorikai ir profesinių sąjungų darbuotojai paeiliui dievina Lewisą, Reutherį ir Murray, o paskui Arnoldą Millerį, Edą Sadlowskią, Johną Sweeney ir kitus, kad tik dūmams išsisklaidžius pripažintų, jog profsąjungos struktūra Jungtinėse Valstijose nepasikeitė. Tačiau jie vis tiek ieško kito lyderio. Kaip mes dainavome septintajame dešimtmetyje, kada jie kada nors išmoks?
Kokia jūsų patirtis su profesinėmis sąjungomis paskatino jus padaryti dabartines išvadas?
Leiskite man apibūdinti tris patirtis. Maždaug 1969 ar 1970 m., dar gyvendamas Čikagoje, su keletu draugų dalyvavau susirinkime „Darbas prieš karą“ Haroldo Gibbonso komandos narių salėje Sent Luise. Šią progą rėmė ir vadovavo aukščiausi šalies pareigūnai – „Foners“, Emilis Mazey, Jerry Wurf ir, kaip paaiškėjo, Haris Bridgesas, Tarptautinės Longshore ir Warehouse sąjungos prezidentas. Darbo judėjimas vėlavo penkerius metus pasipriešinti Vietnamo karui, tokie lyderiai kaip Walteris Reutheris palaikė karą, tačiau proga buvo daug žadanti.
Atsidūriau, kad dalyvauju eiliniame posėdyje. Mes pasiūlėme iš salės pasiūlymą, kad būtų viena diena, kai visos šalies darbuotojai protestuotų prieš karą bet kokiu būdu, atitinkančiu jų aplinkybes (prailgintos pietų valandos, lankstinukai, vietinių sąjungų nutarimai, spaudos konferencijos ir kt.).
Sarkazmo varvančiame balse Mazey, kuris tuo metu buvo UAW sekretorius-iždininkas, pakvietė delegatus balsuoti dėl šios beprotiškos idėjos. Rezoliucija buvo priimta maždaug 3 prieš 1. Taigi aparatčikai dalyvavo pietų metu ir po pietų atvyko į Harį Bridgesą prašyti delegatų atšaukti savo pritarimą. Jie padarė.
Jangstaune tarptautiniai plieno apdirbėjai atsisakė remti kampaniją prieš plieno gamyklų uždarymą. Jų patarimas buvo susirūpinti pašalpomis – tai, ką Edas Mannas ir Johnas Barbero pašaipiai vadino „laidotuvių susitarimais“. Nacionalinė sąjunga sumušė Garą Alperovitzą ir mane. Mus gynė Youngstown vyskupijos katalikų vyskupas tėvas Jamesas Malone'as.
Po mūsų energingos kampanijos, bet pralaimėjimo teismo salėje apygardos teisme, Steelworkers atsisakė pateikti net teismo bičiulį, kad paremtų mūsų kreipimąsi į federalinę šeštąją apygardą. Dabar nacionalinė sąjunga linksmai kalba apie darbuotojų išpirkimą, daugiau nei trisdešimt metų per vėlu.
Kai 12,000 m. persikėlėme į Youngstown, įmonėje „Packard Electric“, dabar žinomoje kaip „Delphi Packard“, dirbo apie 1976 XNUMX darbuotojų. Be GM Lordstauno, tai buvo didžiausias darbdavys Youngstown rajone. Iš pradžių vietinė buvo Jungtinių elektros darbininkų dalis, o vietos sąjungos konstitucijoje buvo punktas, kad bet koks sutarties pakeitimas turi būti patvirtintas referendume dėl narystės.
Kai vietos gyventojas pažeidė šią sąlygą, sutikdamas su nauja kalba, leidžiančia 10 ar 12 valandų darbo dienas be narystės patvirtinimo, kreipėmės į federalinį teismą ir laimėjome. Bendrovė ir profesinė sąjunga praėjo patvirtinimo procesą klaidinančios propagandos migloje, kurios mes negalėjome paneigti. Dabar „Delphi“ Jangstaune dirba mažiau nei 1,000 40,000 darbuotojų, o Meksikoje – daugiau nei XNUMX XNUMX darbuotojų.
Šių pagrindinių sąjungų nacionalinė vadovybė tiesiog be galo atsiliko nuo narystės nuotaikos kreivės.
Užsiminėte apie nesėkmingas plieno apdirbėjų pastangas perimti uždarytų Jangstauno gamyklų kontrolę prieš trisdešimt penkerius metus. Kai kuriose vietose, bene labiausiai Argentinoje ir „Republic Windows and Doors“ Čikagoje, tokios pastangos buvo gana sėkmingos. Ar sąjungos kartu su bendruomenėmis ir vietos pareigūnais turėtų stengtis padaryti daugiau, jei taip, kaip tai būtų galima padaryti veiksmingiausiai?
Tai yra problema, kurią Youngstaune ir Pitsburge vadinome „socializmu vienoje plieno gamykloje“. Istoriškai dauguma pavienių sunkumų patiriančių įmonių, kurios bandė tapti darbuotojų ar darbuotojų bendruomenės nuosavybe, žlugo arba laikui bėgant vėl tapo kapitalistinėmis įmonėmis. Žmogus susiduria su įvairiomis problemomis.
Jangstaune manėme, kad būtų žiaurus laikinas sprendimas tiesiog nusipirkti bet kurį uždarytą gamyklą jų nemodernizuojant. Vien pirkimas galėjo kainuoti 20 mln. Būtinas modernizavimas, siekiant pakeisti senovinius atvirus židinius, būtų kainavęs papildomus 200 mln. Tai buvo tuo metu, kai JAV vyriausybės sukurtas garantuotų paskolų fondas, skirtas padėti pramonei visoje šalyje, siekė tik 100 mln.
Pagal darbuotojų „nuosavybės“ susitarimus, kaip „Weirton Steel“, naujas pradinis kapitalas dažnai buvo gaunamas mažinant darbuotojų atlyginimus ir pakeičiant bendrąsias bendrovės akcijas. Pensijų ekspertai ypač įspėja, kad pensijų portfelis pernelyg nereikštų vienos bendrovės. Taip pat atkreipkite dėmesį, kad Weirtonui patarė Lazard Freres, pasaulinė finansų ir konsultacijų įmonė, kurios būstinė yra Niujorke, kurios specializacija yra investicinė bankininkystė ir turto valdymas. Nors darbuotojai turėjo didžiąją dalį paprastųjų akcijų, jiems nebuvo leista užimti daugumos vietų „darbuotojams priklausančios“ įmonės direktorių valdyboje.
Darbuotojams priklausančioje mėsos pakavimo gamykloje sąjungos prezidentas tapo direktorių tarybos nariu. Tik retrospektyviai paaiškėjo, kad susitarimas sukėlė interesų konfliktą.
Manau, kad niekas negali pakeisti visuomenės nuosavybės į „valdančių aukštumų“ ekonomiką. Įpusėjus mūsų Jangstauno kovai, mus aplankė Švedijos metalo apdirbėjų atstovai. Tai buvo tarsi pasaka.
Švedijoje, kai buvo numatyta uždaryti gamyklą, laisvų darbų atspaudai buvo skelbiami kiekvieną dieną parduotuvės aukšte. Kiekvienas darbuotojas gaudavo vienerių metų išeitinę išmoką, o šeimas finansavo vyriausybė, kad galėtų išvykti į galimą naują darbo vietą. Ir valstybės pagalba buvo ne tik „nauda“. Švedija turėjo tris atskiras plieno gamyklas: vieną tolimoje šiaurėje, kur buvo gausu geležies; vienas vidaus, kur buvo pilamas plienas; ir vienas ant jūros kranto. Mūsų lankytojai pasakojo, kad vyriausybė reikalavo juos sujungti į vieną įmonę.
Dalyvavote „Occupy Youngstown“ ir nubrėžėte paraleles tarp „Occupy“ fenomeno ir jaunimo vadovaujamų sukilimų 1905 m. Rusijoje ir 1956 m. Vengrijoje, prie kurių prisijungė darbininkai ir kurie tapo visuotiniais sukilimais. Kuo tai skiriasi nuo tradicinių požiūrių į revoliucinius pokyčius ir kaip jis gali būti taikomas konkrečiai JAV ir apskritai prieš taupymą, antiimperialistinius judėjimus visame pasaulyje?
Bet kurioje įsivaizduojamoje vaivorykštės koalicijoje yra skirtingų grupių ir pogrupių, skirtų esminiams pokyčiams. Gerai pagalvojęs, manau, kad nei kariai, nei kaliniai negali būti pagrindinė tokių pokyčių jėga.
Priežastis ta, kad nė viena grupė nėra nuolatinė. Kaliniai po vieną išleidžiami į gatvę ir dažniausiai grįžta į senąjį rajoną. Jie stengiasi išgyventi ir nebebūti įkalinti. Kareiviai taip pat tikiuosi grįš namo. Studentai yra atskira grupė, tačiau jie taip pat yra laikini. Oberlino koledže studentai, susirūpinę dėl baudžiamosios justicijos, išlaikė šį rūpestį dvi ar tris studentų kartas, bet vėliau jis nutrūko.
Taigi galiausiai grįžtama prie darbininkų. Čia taip pat yra skyriai ir pogrupiai. Stanas Weiras pabrėždavo, kaip tai sutrikdė neoficialų parduotuvių tinklą, susiformavusį praėjusio amžiaus ketvirtajame dešimtmetyje, kai šaukimas į Antrąjį pasaulinį karą juos vieną po kito išskyrė ir išskaidė pogrupius. Docentai yra potencialas pokyčiams, kurie dar nesusitvarkė, o nuolatiniai profesoriai vargu ar bus naudingi, bent jau dideliais kiekiais.
Permainingų pokyčių potencialas yra darbininkų klasėje ir, darau išvadą, tik ten. Immanuelis Nessas sako, kad dauguma visą darbo dieną dirbančių darbuotojų dabar dirba globaliuose pietuose ir, kaip ir Indijoje bei Pietų Afrikoje, buvo paskatinti atviro maišto ne tik prieš darbdavius, bet ir prieš nieko nedarančius hierarchines sąjungas.
Ypač tokioje ekonomikoje kaip JAV, kurioje nėra gamybos, „darbuotojai“ turi būti plačiai apibrėžti. Be to, akivaizdu, kad bus labai didelis skirtumas, ar darbuotojai bus skatinami sutelkti dėmesį į individualią materialinę naudą, ar solidariai – į bendrus interesus.
Jūs turite plačiai parašyta apie „lydėjimą“, taip pat apie jūsų sprendimą aštuntajame dešimtmetyje „lydėti“ kaip advokatui, istorikui ir rašytojui, o ne dirbti gamykloje ar gamykloje. Ar galėtumėte šiek tiek pakalbėti apie tai, ką reiškia akompanimentas ir ką pasiūlytumėte neseniai baigusiam koledžą ar specialistui, norinčiam paremti tokį darbininkų klasės judėjimą, apie kurį diskutavome?
Aš ir toliau tikiu, kad aukštąjį išsilavinimą turintys asmenys gali įnešti didžiausią savo indėlį ne kaip fiziniai darbuotojai, o kaip profesionalai, kurie buvo išmokyti tapti, kasdien bendraudami su kitų rūšių darbuotojais ir jiems palaikydami. Užuot siekęs profesinės karjeros akademinėje arba aukštesnes vidutines pajamas gaunančioje aplinkoje, asmuo, įgyjantis kvalifikaciją, kad galėtų praktikuoti kaip naudingas profesionalas – mokytojas, gydytojas ar slaugytoja, teisininkas ir t. t. – turėtų apsvarstyti galimybę susirasti ir įleisti šaknis adresas, leidžiantis neturtingiems ir dirbantiems žmonėms lengvai jį ar ją pasiekti.
Geriausiai galiu paaiškinti, ką turiu galvoje, aprašydamas savo patirtį. Kai gavau istorijos magistro laipsnį, pirmasis mokytojo darbas buvo Spelmano koledže, jaunų afroamerikiečių moterų mokykloje. Mes gyvenome miestelyje, už kampo nuo Howardo Zinno ir jo šeimos. Dėl to galėjau surengti pagyrimo seminarą mūsų svetainėje. Atskirtoje septintojo dešimtmečio Atlantoje būtų buvę sunku tai padaryti už universiteto ribų.
Kai 1964 m. vasarą buvau Misisipėje kaip Laisvės mokyklų koordinatorė, prieš pradėdama dėstyti Jeilyje, mano žmona Alisa rado mums butą Niu Heivene, vidutines pajamas gaunančiame miesto centro rajone netoli geros valstybinės mokyklos. Jeilio fakulteto nariai jos paklausė: „Kodėl norėtum gyventi taip arti universiteto, kad studentams būtų lengva tave aplankyti?
Žinoma, akompanimentas yra ne tik klausimas, kur jūs gyvenate, bet ir kam jūs tarnaujate. Mane atleido pagrindinė profesinių sąjungų advokatų kontora Youngstown mieste, nes padėjau atskiriems darbuotojams, kurie nesutaria su profesinėmis sąjungomis, kurios buvo pagrindiniai kontoros klientai. Kada Darbo įstatymai rangovams ir pareigūnams buvo išleista, mes su Alisa svarstėme, ar duoti knygos kopiją viršininkui. Mes nusprendėme tai padaryti. Kitą rytą 10 val. buvau atleistas.
Laimei, jau buvau tapęs vietinio Teisinių paslaugų biuro direktorių tarybos nariu. Paskambinau vykdomajam direktoriui ir per savaitę nuo atleidimo užsiėmiau darbo teisės praktika teisinių paslaugų advokatu. Retkarčiais vietiniai privačių firmų teisininkai manęs paklausdavo, kada pereisiu prie „tikrosios“ teisinės praktikos. Atsakiau, kad teisinėse tarnybose esu laiminga kaip kiaulė purve.
Išėję į pensiją, Alisa ir aš buvome savanoriai Ohajo ACLU advokatai. Nuo 1978 m. iki šios akimirkos, trisdešimt šešerių metų, aš galėjau verstis advokato praktika nepasiturintiems klientams, kuriuos Teisinių paslaugų biuras arba ACLU aptarnavo nemokamai.
„ZNetwork“ finansuojamas tik iš skaitytojų dosnumo.
Paaukoti