Review of Hêza Purple: Dîrok û Bandora Gerdûnî ya SEIU ji hêla Louis Aguiar û Joseph McCartin ve hatî verast kirin (Zanîngeha Illinois Press, 2023) û Awayê Em Avakirin: Vegerandina Qedirê Karê Avakirinê ji hêla Mark Erlich (Zanîngeha Illinois Press, 2023).
Di danûstendinek vê dawîyê de bi çalakvanek kedkarek ciwanek ku wekî din jî baş agahdar e, min referansek derbasdar kir Change to Win (CTW), federasyonek kedê ya neteweyî ku di sala 2005-an de ji hêla veqetandî ve ji Federasyona Karker a Amerîkî û Kongreya Rêxistinên Pîşesaziyê (AFL-). CIO). "Guhertina çi?" wê pirsî. "Qet jê nebihîstiye."
Bersiva wê ne surprîz bû, ji ber ku emrê kurt a marqeya rêxistinê ya di pirsê de ye. CTW-ê ku bi pir dengbêjiya medyayê hate destpêkirin, di destpêkê de 5.5 mîlyon xebatkar temsîl kir, ku ji pêncan yek ji tevaya endamtiya AFL-CIO-yê ye. Damezrênerên wê - Yekîtiya Navneteweyî ya Karmendên Karûbar (SEIU), Teamsters, Karpenters, Labourers, United Farm Workers (UFW), Yekbûyî Xwarin û Karkerên Bazirganî (UFCW), û UNITE HERE - xwe wekî hatina duyemîn a Kongreya Rêxistinên Pîşesaziyê dîtin. (CIO), federasyona dijber ku di nîvê salên 1930-an de hate afirandin da ku pêşengiya rêxistina girseyî ya di wê serdemê de bike.
Ji bo "avakirina hêzê ji bo karkeran" heftê sal şûnda, stratejîstên sereke yên CTW alîgiriya yekbûna rêxistinî kirin di forma yekbûna bêtir di navbera sendîkayên neteweyî de û yekbûna navxweyî ya endaman di nav deverên herêmî an pirdewletî yên mezin de. Zanyarê kedê Ruth Milkman a New York Times ramanan CTW wekî "hêviya herî baş a kedê - dibe ku tenê hêviya wê - ji bo vejînê."
CTW bi hîpek weha re nejiya. Di demek nêzîk de ji hêla wê ve hate hilweşandin nakokiya navxweyî, ji hêla nakokî ya serokê wê demê yê SEIU Andy Stern ve hatî pêşandan nûavakirina niştecîhên lênihêrîna tenduristiyê li California û xwe destwerdana karesatbar di karûbarên navxweyî yên YEKÎTÎ de VIR. Ew sendîkaya rêxistinbûyî û du damezrînerên din ên CTW, UFCW û Karker, vegeriyan AFL-CIO û paşve hatin pêşwazî kirin.
Yekitiya Biratiya Karkeran ji CTWê derket lê dîsa neket federasyonê. Di şûna wê de, di bin desthilatdariya otorîter a serok Douglas McCarron de, şerên dadrêsî bi sendîkayên avakirinê yên AFL-CIO re hêrsa xwe berdewam kir. Li şûna ku di nav kedên organîzekirî de her guhertineke siyasî ji bo baştirbûnê zêde bike, McCarron bû piştgirê herî mezin ê sendîkaya Serok George W. Bush û piştgirî da Komarparêzên din ên mîna birayê Bush Jeb dema ku ew parêzgarê Florida bû.
Sala borî, di bin serkirdayetiya neteweyî ya nû û pêşkeftî, Teamsters di dawiyê de ji CTW derketin. Vê yekê hişt ku SEIU, UFW-ya hîn piçûk, û sendîkaya min, Karkerên Ragihandinê yên Amerîka (CWA), hevalbendek AFL-CIO ku li dijî afirandina CTW-ê bû, hevkariya xwe ya heyî wekî Navenda Rêxistinkirina Stratejîk (SOC) ji nû ve bi nav bike. SOC karmendek piçûk digire da ku "lêkolînên pêşkeftî yên ji bo kampanyayên nûjen" hilberîne. Li ser wê malpera nû ya nerm, Guhertina Serkeftinê (û soza wê ya orîjînal ku nêzîkê mîlyarek dolar terxan bike ji organîzasyona nû re) li qulika bîranînê tê veguheztin, ku qet behsa wê nayê kirin.
Kampanyayên Îmzeyan
Piştî rabûn, kêmbûn, û naha wendabûna fermî ya CTW, çalakvanên kedê yên ku bi ramana stratejîk a ku bi sendîkayên damezrîner ên wê ve girêdayî ne, divê du pêşniyarên nû yên Zanîngeha Illinois Çapemeniyê kontrol bikin: Hêza Purple: Dîrok û Bandora Gerdûnî ya SEIU, ji hêla Louis Aguiar û Joseph McCartin ve hatî çap kirin, û Awayê Em Avakirin: Vegerandina Qedirê Karê Avakirinê, ji hêla Mark Erlich, rêberê herêmî yê berê yê Carpenters li New England, ku nuha lêkolîner e li Navenda Kar û Aboriyek Dadperwer a Dibistana Hiqûqê ya Harvardê.
Her du pirtûk lêkolînên hêja yên pîşesaziyên ku karkeran carekê xwedî bandorek danûstendinê bûn û dûv re veqetandin pêk hat, ku di bersivê de hewcedariya stratejiyên endamet-serdarkirina nû heye. Digel ku hewildanên nûjenkirinê yên li SEIU û Carpenters bi taybetmendiyên pirsgirêk ên wekhev bi dawî bûn, cûdahiyên di navbera sendîkaya pîşesaziyê ya pir-sektorî û rêxistinek esnaf-avahî ya kevneşopî de bi gelemperî diyar dibin.Digel ku hewildanên nûjenkirinê yên li SEIU û Carpenters bi taybetmendiyên pirsgirêk ên wekhev bi dawî bûn, cûdahiyên di navbera sendîkaya pîşesaziyê ya pir-sektorî û rêxistinek esnaf-avahî ya kevneşopî de bi gelemperî diyar dibin.
In Hêza Binefşî, diwanzdeh lêkolînerên akademîk û hevserokan dîroka cihêrengtir a SEIU-yê wekî lênihêrîna tenduristî, karmendek giştî, û sendîkaya sektora karûbar vedibêjin. Di beş de pêşkeftina kampanyayên îmzeyê di nav parêzger û xebatkarên fast-food de û pêşvebirina SEIU ya "modela rêxistinê" ya xwe di nav federasyonên kedê yên li derveyî welat de (her çendî ku CTW li welatê xwe têk çû) dişopînin. Mixabin, hesabek ajokara Starbucks ya heyî tune, Piştgiriya Karkerên Yekbûyî, hevalbendek SEIU-yê wergirtiye (li UNITE VIR's xercî) di dema CTW şikestin. Hewldana ku ji hêla karkeran ve bêtir tê meşandin, bi sedan serkeftinên hilbijartinê yên nûnertiyê û têkoşînek yekem a peymanê ya domdar, ji ajîtasyona SEIU-yê ya civakê-basedtir, ya berê ya ji bo zêdekirina mûçeyên xwarina fast-xwarinê, ji bo zêdekirina mûçeyên xwarina fast-food-ê pir mezin eleqeyek mezin bi dest xistiye, "Şerê ji bo 15 $. ”
Hêza Binefşî bi şêweya eşkerekirinê, balê dikişîne ser kariyera organîzatorê herî naskirî yê SEIU, Stephen Lerner. Stratejîstek bingehîn a li pişt kampanyaya Dadmendiyê ji bo Janitors di nîvê salên 1980-an û paşê de, Lerner dest pê kir di kedê de, wek gelekên din, wekî dilxwazek UFW. Dûvre alîkariya organîzekirina karkerên kargehê û xebatkarên giştî kir. Di nav SEIU de, ew bû endamê desteya rêveber a neteweyî ya ku ji Stern-ê hatî tayîn kirin û rêvebirê beşa karûbarên avahîsaziyê ya SEIU, berî ku ji yekîtiyê were derxistin piştî ku Mary Kay Henry di sala 2010-an de Stern wekî serok cîh girt.
Lerner niha lêkolîner e li Înîsiyatîfa Kalmanovitz ji bo Kar û Feqîrên Karker, ku ji hêla Hêza Binefşî hevnivîskar McCartin, profesorê dîrokê yê Georgetown. Bi dîtina McCartin, wekî dîroknasek kedê, 1.8 mîlyon karker ji xebata ku Stern, Lerner, serokê berê yê AFL-CIO John Sweeney, û gelekên din kirin ji bo ku SEIU bikin "sendîkaya herî serfiraz li Amerîkaya Bakur, û yek ji di cîhanê de herî bi bandor.”
Ji nû ve avakirin li Pîşesazîyên Core
Ji bo ku bigihîje wê astê serketinê, SEIU pêşî neçar ma ku di karûbarên avahîsaziyê de, dadrêsiya bingehîn a kevneşopî, meylek dikana vekirî ya dawiya sedsala bîstan çareser bike. Wekî ku Lerner vedibêje, "kokên eslî yên yekîtiyê dimirin - bajar ji yekîtiyê dernakevin. Pîşesazî ji peymanê derdiket [û SEIU] ji bo parastina peymankarên sendîkayê ji peymankarên ne-sendîkayê yên kêm-drav, tawîzan qebûl dikir.
Wekî ku di belgekirî de Hêza Binefşî (û pirtûkên berê an fîlmên mîna Nan û Gul), Organîzatorên SEIU bi grevê, dagirkirina avahiyan, nobetên protestoyî, û bêîteatiya sivîl ku li zêdetirî sî bajarên Dewletên Yekbûyî û Kanadayê li pejirandina sendîkayan û peymanên masterê digeriyan, bi ser ketin hêzek karker a niha bi piranî koçber kom kirin. Di lûtkeya xwe de, çalakiya Dadmendiyê ji bo Janitors ji bo çend sed hezar parêzgeran çêtirkirinan bi dest xist û kêşeya wan kir sedemek kedê ya pir belavkirî, herêmî û neteweyî.
Awayê Em Avakirin Li ser xebatkarên avahîsaziyê yên Dewletên Yekbûyî hesabek hûrgulî ya xetereyek paralel peyda dike. Ji sala 1971-an vir ve di bazirganiya avahiyan de, Erlich radigihîne, "meaşên rastîn ji sedî 15-a ecêb daketiye, fonksiyonek ji kêmbûna tîrêjiya sendîkayan û mezinbûna têkildar a sektora ne-sendîkayê ya bi mûçeyên kêmtir." Hêza xebatkar a ku di encamê de pêk tê naha endamên sendîkayê yên ku xwedî bernameyên şagirt, mûçe û feydeyên baş, û parastina ewlehiya cîhê kar in, dihewîne, dema ku li ser projeyên mezin bi fonên giştî an taybet li kelehên sendîkayên herêmî dixebitin. Lê komek pir mezin a karkeran, nemaze li eyaletên Başûr, Başûrrojava, û Çiyayê Rocky û li ser avakirina niştecîh dixebitin, xwedan "meaş kêmtir, şert û mercên ne ewledar, bê berjewendî, dengê kolektîf, û diziya mûçeya periyodîk."
Wekî ku Erlich destnîşan dike, yek amûrek rêveberiyê ya sereke ji bo têkbirina sendîkayan û kêmkirina standardên kedê ev e ku bi gelemperî xeletîkirina van karkerên biyanî yên ku bi gelemperî ji dayik bûne wekî "peymandarên serbixwe" ye. Di pêşbaziya binî de di avahîsaziyê de, tiştek we zûtir nagihîje wir ji derxistina berpirsiyariyên kardêr ên normal ên ji bo peydakirina bîmeya tenduristiyê ya komê an vegirtina berhevkirina karkeran û dayîna bacên mûçeyê ji bo Ewlehiya Civakî, Derman, an jî alîkariyên bêkariyê yên dewletê.
Wekî ku Erlich destnîşan dike, windabûna encam a "parçeya sûkê ya yekîtiyê" bû sedem ku Carpenters "hejmara şêniyên herêmî yên têkoşînê bi rê ve bibin û kêm bikin." Di destpêka salên 1990-an de, û bi bandorek mezintir di dema desthilatdariya McCarron a bîst û heşt salan de, yekîtiyê "meclîsên herêmî wekî saziyên navbeynkar ava kirin da ku dînamîkên guheztina di pîşesaziyê de nîşan bidin, ji bo ku neynika grûpek her ku diçe herêmbûyî ya hevkarên kardêr, û li şûna kaosa biryara nenavendî û carinan jî nakok ji hêla sendîkayên herêmî yên xweser ve bi komek siyaset û rêwerzên yekrengtir li seranserê gelek dewletan."
Derçûyê Zanîngeha Columbia, Erlich yekta bû ku di vê pêvajoyê de rolek bilîze. Çend radîkalên salên 60-î ji bilî “kolonîkirin"li kargehên kela spî an sendîkayên pîşesazî yên ku kevneşopiyên kedê yên çepgir, her çendî xirabin jî, XNUMX sal berê hêsan dihatin xuya kirin û piştgirî kirin. Lê dîsa jî Erlich sêzdeh salan wekî xeratparêzek li Massachusetts bi dawî bû. Berî ku bibe organîzatorek herêmî ya afirîner û enerjîk ji bo sendîkayê, ew wekî rêveberê karsaziyê yê navçeyek piçûk Carpenters li Boston hate hilbijartin.
Di 2005-an de, wî di hilbijartina pêşbaziyê de ji bo sekreterê kargêr-xezîneyê Encumena Karsazên New England-berfireh bi bîst û çar hezar endam û karmendek tayînkirî ya ji sed kesan, bi ser ket. Di wê rola serokatiyê de bû yek ji wan baca herî zêde Karbidestên bazirganiya avahîsaziyê li rojhilatê Massachusetts û bi kesane neçar ma ku "tengasiya di navbera karîgeriyên operasyonek birêkûpêk û cewhera demokratîk a çalakiya girseyî ya herêmî de birêve bibe." Li Awayê Em Avakirin, nivîskar qebûl dike ku yekîtiyê "navendîbûn dikare bi berdêl be" ji ber ku "hêza navendî dikare û hat xirab kirin."
Lêbelê, pirtûka Erlich tu carî, bi hûrgulî, bi pirsgirêkek ku ev e Komeleya Yekîtiya Demokrasiyê ji bo nîv sedsala borî baş hatiye belgekirin. Kontrola ji jor- xwarê di esnafên avahiyan de astengiyek mezin e ji bo vejandina wan, ji ber ku ew gendeliya rêxistinî çêdike ku tê de mûçeyên ji kardêran an rijandina xezîneyên sendîkayan û planên berjewendiyan ji hêla karbidestên ku berê meaşên xerîb berhev dikin, çêdike. Mînakî, tevî ku tenê 430,000 drav didin jî, sendîkaya xeratan salane zêdetirî 600,000 dolar dide McCarronê heftê û sê salî - ev qas du qat heqê Mary Kay Henry ji bo serokatiya endametiyek çar caran mezintir e.Kontrola jor-bijêr di esnafên avahiyan de astengiyek mezin e ji bo vejandina wan, ji ber ku ew gendeliya rêxistinî çêdike ku tê de dravdana ji kardêran an rizandina xezîneyên sendîkayan vedihewîne.
Hilbijartina konvansiyonê ya efserên bilind ên Karbidestan bi tundî tê kontrol kirin, û nûavakirina navxwe ji rêz û dosyeyan ji şiyana hilbijartina rasterast a efserên sereke di encumenên herêmî yên yekîtiyê de bêpar kiriye. Piştî ku Erlich teqawît bû, meclîsa wî ya şeş-dewletî di nav Encumena Herêmî ya Dewletên Atlantîka Bakur de ku endamên ji New York-ê jî tê de hene, hate destnîşankirin. Di bin kontrola McCarron de - mîna Sternê SEIU - niştecihên muxalîf di bin çavdêriyê de bûn, û endamên ku li strukturên hundurîn ên demokratîktir digerin, neçar man ku xwe ji hev veqetînin.
Mînakî, di sala 2007-an de, bi hezaran xeratkarên Kolombiyaya Brîtanî di têkoşînek dehsalan de bi ser ketin da ku sendîkayek serbixwe bi navê Karkerên Avahiyê û Karkerên Hevalbend ava bikin.CMAW), ku rêgezek mîna ya panzdeh hezar endamên Yekîtiya Neteweyî ya Karkerên Tenduristiyê (NUHW) şopand. Paşê di sala 2009 de hate damezrandin Stern kontrola xwe li ser sêyemîn mezintirîn girêdayê SEIU girt, Karkerên Tenduristiyê yên Yekbûyî – Rojava, ji ber ku serokên hilbijartî yên 150,000 endamên wê li ser rêxistinkirina lênihêrîna tenduristî û stratejiya danûstandinê pirs kiribûn.
Xeletiyek Mega-Herêmî?
Mîmarên ji nû veavakirina SEIU, ku pir li çepikan têne girtin Hêza Binefşî, bawer kir ku pêbaweriya herî mezin a di dîroka kedê ya Dewletên Yekbûyî de bi hewcedariya yekitiya navxweyî ya li pişt stratejiyên bijarte yên Stern ji bo pîşesaziyên bingehîn ên SEIU rewa bû. Kêm kes dilgiran bûn ku kontrola ji jor-bi jor, bi awayên pirjimar, dê bandorek neyînî li ser kampanyaya Dadmendiya ji bo Janitors ya pirdewletî ya ku ji hêla Lerner û yên din ve hatî rêve kirin bike.
In Hêza Binefşî, Lerner dilşewatiya xwe ya destpêkê ji bo "afirandina niştecîhên meztir di nav deverên erdnîgarî de ku nîşan dide ka pîşesaziya [karûbarên avahîsaziyê] çawa hatiye ava kirin" vedibêje da ku organîzekirin û danûstendina ku bi kardêrên hevpar re têkildar e baştir hevrêz bike. Lê gava ku navenda SEIU ev meyla hevgirtinê pir dûr xist - li ser îtîrazên Lerner, ew naha eşkere dike - encam sazîyên pirdewletî yên wekî Local 32BJ-ya navenda New York City-yê bû, ku niha pesnê xwe dide 150,000 endamên ji Boston heta Miami.
Li gorî Lerner, weha "mega herêmî" bûn "şaşiyek ku dilê Dadmendiyê ji Janitoran re biriye", ji ber ku wan zû dest bi xebatê kir "wek mîrgehên herêmî, li ser muzakere û organîzekirina herêmî [bi vî awayî] stratejiyek berfireh a pîşesaziya neteweyî bişkînin." Ya xerabtir, SEIU naha xwedan pargîdaniyên dêw e "ku bi hin awayan niştecîhên avahiyê-bazirganiyê neynikê dikin ku ew bi pîşesaziyê re li hev dikin û li dijî ramanên mîna kontrola kirê ne ji ber ku pîşesazî li dijî wê ye."
Lerner naha Stern û endamên din ên lijneya rêveber a SEIU sûcdar dike ji ber ku bawer dikin ku ew "dikarin bi pîşesaziya ku êdî hewcedariya şerên dijwar tune bike re têkiliyek cûda hebe."
Me [di Edaletê de ji bo Janitors] bawer kir ku em bingeh û hêza xwe bikar bînin da ku tevgerek girseyî û mezinbûnek berbiçav ava bikin. Wan [dijminên Lerner di nav SEIU de] bi destkeftiyên zêde û dîtina rêyên ku nîşanî kardêran bidin bawer kirin ku sendîka dikare bibe hevkarek baş. Pir caran jê re "aştî plus" dihat gotin. Wateya SEIU hewce bû ku kardêran qanih bike ku ne tenê lihevhatina bi sendîkayê re "aşitiyê" tîne - bê grev - lê lihevhatina bi sendîkayê re jî tê vê wateyê ku em ê di mijarên wekî herêm, kontrola kirê, hwd de bibin hevalbendê wan."
Siyaseta hevkarî-rêveberiya ked û danûstandinê ya bi vî rengî demek dirêj bû modusê xebata kevneperest a sendîkayên avahîsaziyê, digel encamên tevlihev ên ku Erlich diyar kir. Bi eşkereyî ji argumana wî ya ji bo nûjeniya sendîka pîşesaziyê di sedsala bîst û yekê de winda dibe, pir nîqaş li ser wê yekê ye ku kî dikare "bazirganî" ber bi rêgezek çêtir bimeşîne.
Yekîtiya Resimkaran ji bo hilbijartina yekem serokê xwe yê Afrîkî-Amerîkî, Ken Rigmaiden, bangek dike. Berî teqawidbûna wî ya dawî, Rigmaiden helwestek ronakbîr girt ku "divê em piştgiriyê bidin endamên xwe yên heyî lê di heman demê de piştgirî bidin wan karkerên ku dixwazin heman karê ku em dikin bikin - mirovên rengîn û karkerên nûhatî li vî welatî." Çawa ku SEIU, di heyama xwe ya Dadwerî ji bo Janitors de, bi rêxistinên mafên koçberan re koalîsyon ava kir, hin pargîdaniyên avahîsaziyê bi komên bingehîn ên civakê re têkildar in ku li dijî binpêkirina qanûna mûçe û demjimêran, dabeşkirina xelet a karkeran, xetereyên ewlehiya kar, û xetereyên din ên li ser bêbelge.
Di beşên din ên keda organîzekirî de, guherîna sazûmanî ya ku Erlich jê re tê xwestin, pêdivî bi çalakiya endamtiyê heye, ku ji tevgerên reformê yên ku li ser asta herêmî an neteweyî tevdigerin, îlham an bi rê ve dibin. Ew ne modelek "rêxistinkirina hundurîn" e ku Erlich, Lerner, an beşdarên din jê re Hêza Binefşî pir bala xwe bidinê. Di şûna wê de, ew girîngiya demokrasiya sendîkayan di derxistina serkirdayetiya zexm de kêm dikin an jî paşguh dikin û burokrasiya kedê ji bo organîzekirina nû, kampanyayên peymanên bi bandor û grev, û beşdarbûna endametiya mezintir di şerên qanûnî/siyasî de bi bandortir dikin.
Di rastiyê de, rola katalîtîk a Lerner di komkirina parêzgerên koçber de wî nehişt ku paşê alîkariya têkbirina tora nû ya endamên SEIU li Kalîforniyayê bike, yên ku alîgirê reformên mîna hilbijartina rasterast a efserên SEIU û endamên rêveberiyê ne. Xelata Lerner ji bo wê xebata pêbaweriyê ya 2008–09-a Yekgirtûya Karkerên Tenduristiyê xwe paqij kir piştî demek dirêj, dema ku wî "şerê xwe yê siyasî" bi cîgirê Stern re li ser stratejiya rêxistinkirinê winda kir, veqetandina rêyên ku di nav de bi rengekî bêkêmasî hate behs kirin. Purple Power.
Di vê navberê de, Erlich serê xwe di qada McCarron de xwar kir, CEO-karsaziya avahîsaziyê ku qet carî carî behsa wan nekir. Awayê Em Avakirin. Erlich karîbû Karpentersan berevajî Lerner bêyî ku bi eşkereyî şerm bike ji derî derkeve. Û ew her du jî naha azad in ku "pratîkên çêtirîn" ji bo kedê di pirtûk, gotar, hevpeyivîn, an xebata şêwirmendiyê ya li kampusê de pêşve bibin. Lê her plansaziyek ji bo vejandina sendîkayan ku li ser bingeha rexneyên nû yên li ser SEIU an bazirganiya avahîsaziyê ye, ne hêja ye heke karker di nav wan sendîkayan de xwedî hêza biryargirtinê ya hindik bin û çend mekanîzmayên avahîsaziyê ji bo baştirkirina xebata xwe ya rêxistinî hebe.
Kampanyayên kedê yên ji bo rûmet û dadmendiya li ser kar sedemên pêşverû yên bingehîn in. Lê eger mafên demokratîk ên endamên rêzdar bi berfirehî bên hurmetkirin û vegerandin, ne ku bi navê nûjenkirin û xurtkirina sendîkayan bên kêmkirin, ew ê bêtir bandorek li ser tevgerê bikin.
ZNetwork tenê bi comerdîtiya xwendevanên xwe ve tê fînanse kirin.
Bêşdan