Di danûstendinek vê dawiyê de bi çalakvanek kedkarek ciwanek din re baş agahdar, min referansek derbasbûyî kir Change to Win, federasyonek kedê ya neteweyî ku di sala 2005-an de ji hêla veqetandîyên ji AFL-CIO ve hatî damezrandin. "Guhertina çi?" wê pirsî. "Qet jê nebihîstiye."
Bersiva wê ne surprîz bû, ji ber ku emrê kurt a marqeya rêxistinê ya di pirsê de ye. Change to Win di destpêkê de 5.5 mîlyon xebatkar, ku ji pêncan yek ji tevaya endametiya AFL-ê ye, ku bi pir fêlbaziya medyayê hate destpêkirin, destnîşan kir. Damezrênerên wê - Karmendên Xizmetê, Teamster, Karker, Karker, Karkerên Çandiniyê yên Yekbûyî, Karkerên Xwarin û Bazirganî, û YEKÎTÎ-HERE- xwe wekî hatina duyemîn a Kongreya Rêxistinên Pîşesaziyê (CWA), federasyona dijber ku di nîvê de hatî afirandin dîtin. -1930 di wê serdemê de pêşengiya rêxistinkirina girseyî kir.
Ji bo "avakirina hêzê ji bo karkeran" heftê sal şûnda, stratejîstê sereke yê CTW-ê piştgirî da yekrêziya rêxistinî - di forma yekbûna bêtir di navbera sendîkayên neteweyî de û yekbûna navxweyî ya endaman di nav deverên herêmî an pir-dewletî yên mezin de. Yek ji dilxwazên wê nêzîkatiyê, Profesor Ruth Milkman, nivîsand a NY Times Parçeya ramanê ku CTW wekî "hêviya herî baş a kedê - dibe ku hêviya wê ya yekane - ji bo vejînê silav dike."
CTW bi hîpek weha re nejiya. Di demek nêzîk de ji hêla wê ve hate hilweşandin nakokiya navxweyî, ji hêla serokê wê demê yê SEIU Andy Stern vesazkirina nakokbar a niştecîhên lênihêrîna tenduristî yên li California û destwerdana wî ya karesatbar di karûbarên hundurîn ên UNITE-HERE de pêk hat. Ew sendîkaya rêxistinbûyî û du damezrînerên din ên CTW - UFCW û Karker - vegeriyan AFL-CIO û paşve hatin pêşwazî kirin.
Yekitiya Biratiya Karkeran ji CTWê derket lê dîsa neket federasyonê. Di şûna wê de, di bin serweriya giran a Serok Douglas McCarron, darvekerek berê ya dîwarê hişk ji Chatsworth, CA, Karpenters berdewam kir. şerê sendîkayên din ên avakirina AFL-CIO. Li şûna ku di dema Rêvebiriya Bush de beşdarî her helwêsteke siyasî ya pêşkeftî bibe ji aliyê kedê ve, McCarron bû piştgirê herî mezin ê sendîkaya George W, erêkirina Komarparêzên din ên mîna birayê xwe Jeb dema ku yê paşîn ji bo parêzgarê Florida bû namzed.
Rêxistinkirina Stratejîk?
Sala borî, di bin serokatiya neteweyî ya nû û pêşkeftî de, Biratiya Navneteweyî ya Teamsteran di dawiyê de ji CTW derket. Vê yekê rê da SEIU, Karkerên Çandiniyê yên hîn piçûktir, û sendîkaya min, Karkerên Ragihandinê yên Amerîka, hevalbendek AFL-CIO ku li dijî afirandina CTW bû, ku hevkariya xwe ya heyî wekî "Navenda Rêxistinkirina Stratejîk" bi nav bike. SOC karmendek piçûk digire da ku tiştê ku jê re dibêjin "lêkolîna pêşkeftî ji bo kampanyayên nûjen" hilberîne. Li ser wê malpera nû ya nerm, Guhertina Serkeftinê (û soza wê ya orîjînal ku nêzîkê mîlyarek dolar terxan bike ji organîzasyona nû re) li qulika bîranînê tê veguheztin, ku qet behsa wê nayê kirin.
Zêdetirî deh sal piştî rabûn, kêmbûn, û naha wendabûna fermî ya CTW, çalakvanên kedê yên ku bi ramana stratejîk a ku bi du sendîkayên damezrîner ên wê re têkildar e eleqedar in, divê hin sernavên nû ji Weşanxaneya Zanîngeha Illinois bişopînin. Li Hêza Purple: Dîrok û Bandora Gerdûnî ya SEIU, hev-edîtoran Louis Aguiar û Joseph McCartin berhevokek gotarên pesindar, ji hêla akademîsyenên kedkar ve, li ser dîroka SEIU-yê wekî sendîkayek lênihêrîna tenduristî, karmendê giştî, û sendîka sektora karûbarê, çawa ew kampanyayên îmzekirinê di nav parêzger û xebatkarên xwarinên bilez de pêş xist, berhev kirin. û dûv re "modela xwe ya rêxistinkirinê" di nav federasyonên kedê yên li derveyî welat de pêş xist (tevî ku CTW li welatê xwe şikest).
Mixabin, tune Hêza Binefşî rapor li ser ajokera heyî ya Starbucks, Piştgiriya Karkerên Yekbûyî, hevalbendek SEIU-yê ku di dema Guhertina Serkeftinê de diqewime (bi lêçûnên UNITE-HERE) wergirtiye. Ew hewildana ku ji hêla karkeran ve tê rêvebirin pirtir eleqeyek pir mezin bi dest xistiye -bi sedan serketinên hilbijartinê yên nûnertiyê û tekoşîna yekem a peymanê ya domdar- ji ajîtasyona SEIU-yê ya berê ya bêtir li ser bingeha civakê ji bo zêdekirina mûçeyên xwarina bilez (wek "Têkoşîna ji bo Panzdeh ”).
Hêza Purple'Taybetmendiya herî balkêş ew e ku baldariya wê li ser kariyera organîzatorê herî naskirî yê SEIU, Stephen Lerner, stratejîstê sereke yê li pişt kampanyaya wê ya pir-bajarî Justice for Janitors di nîvê salên 1980-an de û paşê de ye. Lerner dest bi kedê kir, wek gelekên din, wekî dilxwazek UFW, paşê xebatkarên kargehê û karmendên gelemperî organîze kirin. Di nav SEIU de, ew di dawiyê de bû rêveberê beşa karûbarên avahîsaziyê û endamek lijneya rêveber a neteweyî, berî ku ji yekîtiyê were derxistin piştî ku Mary Kay Henry di sala 2010-an de li şûna Stern bû serok.
Lerner niha lêkolîner e li Înîsiyatîfa Kalmanovitz ji bo Kar û Feqîrên Karker, ku ji hêla Hêza Binefşî hev-edîtor McCartin, Profesorê Zanîngeha Georgetown. Bi dîtina McCartin, wekî dîroknasek kedê, 1.8 mîlyon karker ji xebata ku Stern, Lerner, serokê berê yê AFL-CIO John Sweeney û gelekên din kirin, ji bo ku SEIU bikin "sendîkaya herî serketî ya li Amerîkaya Bakur, û yek ji wan ên herî serketî, pir sûd werdigirin." di cîhanê de bi bandor.”
Vegerandina Rûmetê
In Awayê Em Avakirin: Vegerandina Qedirê Karê Avakirinê, Mark Erlich, serkirdeyekî herêmî yê aniha xanenişînkirî yê Carpenters, bi hûrgulî kêşeyên dijwar ên ku rû bi rû karkerên avahîsaziyê yên Dewletên Yekbûyî ne, pêşkêşî dike. Mezûnê Zanîngeha Columbia ye, nivîskar radîkalek kêm şêst e ku beşdarî esnafên avahîsaziyê yên muhafezekar bû, ji bilî "kolonîkirin" li cihên kar ên kela spî an jî sendîkayên pîşesazî yên ku kevneşopiyên kedê yên çepgir, her çendî xirabin jî, pêncî sal berê vejîna wan hêsantir xuya dikir.
Erlich 13-salan li Masaçusetsê wek kerxaneyek rêzdar xebitî. Ew ji bo sê deh salên pêş de, ji hêla Encumena Bazirganiya Avahîsaziyê ya dewleta xwe ve an jî sendîkaya girêdayî wî ve hate xebitandin. Ew ji bo rêveberê karsaziyek piçûk a herêmî ya Carpenters li Boston hate hilbijartin, berî ku bibe organîzatorek herêmî ya afirîner û enerjîk ji bo yekîtiyê. Di 2005-an de, wî di hilbijartina pêşbaziyê de ji bo Sekreterê Kargêr-Xezîneyê Encumena Karkeran a li seranserê New England-ê bi 24,000 endam û karmendek tayînkirî ya ji 100 kesan, bi ser ket. Di wê rola serokatiyê de, ew bû yek ji baca herî zêde karbidestên esnafên avahiyê li rojhilatê Massachusetts. Di dema kariyera xwe ya sendîkayî ya tev-dem de, wî du pirtûkên berê nivîsand û, piştî teqawidbûnê, vegeriya Ivy League wekî lêkolînerek li Navenda Kedê û Aboriyek Dadperwer li Dibistana Hiqûqê ya Harvardê.
Herdû Hêza Binefşî û Awayê Em Avakirin lêkolînên giranbiha yên pîşesaziyên ku karkeran carekê xwedî bandorek danûstendinê bûn û dûv re jî bê sendîkabûn pêk hat, ku di bersivê de stratejiyên jimartina endametiya nû hewce dikir. Li SEIU, ev meyla dikana vekirî li dadrêsiya bingehîn a kevneşopî-karûbarên avakirinê xist. Wekî ku Lerner vedibêje, "rehên eslî yên yekîtiyê dimirin - bajar ji yekîtiyê dernakevin. Pîşesazî ji peymanê derdiket [û SEIU] ji bo parastina peymankarên sendîkayê ji peymankarên ne-sendîkayê yên kêm-drav, tawîzan qebûl dikir. Wekî ku di belgekirî de Hêza Binefşî (û pirtûkên berê an fîlmên mîna Nan û Gul, Organîzatorên SEIU bi grevê, dagirkirina avahiyan, nobetên protestoyî, û bêîteatiya sivîl ku li zêdetirî 30 bajarên DY û Kanada li pejirandina sendîkayan û peymanên masterê digeriyan, biser ketin. Di lûtkeya xwe de, çalakiya JfJ arîkar kir ku ji bo çend sed hezar parêzgeran çêtirkirinan bi dest bixe û rewşa wan bibe sedemek kedê ya pir belavkirî, herêmî û neteweyî.
Parvekirina Bazara Wenda
Ji sala 1971-an vir ve di esnafê avahiyan de, Erlich radigihîne, "meaşên rastîn bi 15% ecêb kêm bûne, wekî fonksiyonek ji kêmbûna zexmbûna sendîkayan û mezinbûna têkildar a sektora ne-sendîkayê ya bi mûçeyên kêmtir." Di encamê de hêza kar a du qat endamên sendîkayan - li ser projeyên mezin ên bi fonên giştî an taybet ên li kelehên sendîkayên herêmî - yên ku bernameyên şagirtiyê, mûçe û feydeyên baş, ligel parastina ewlehiya cîhê kar hene, dihewand.
Lê hewzek pir mezin a karkerên avahîsaziyê, nemaze li eyaletên Başûr, Başûrrojava, û Çiyayê Rocky, xwedan "meaş kêmtir, şert û mercên ne ewledar, bê feyde, bê dengek kolektîf, û diziya mûçeya periyodîk." Yek amûrek rêveberiyê ya sereke ya ji bo hilweşandina sendîkayan û kêmkirina standardên kedê ev e ku xelet-tefsînorkirina berbelav a karkeran wekî "peymandarên serbixwe" ye. Di pêşbaziya binî de di avahîsaziyê de, tiştek we zûtir nagihîje wir ji dûrxistina berpirsiyariyên kardêr ên normal ên ji bo peydakirina bîmeya tenduristiyê ya komê an bergiriya berhevoka karkeran û dayîna bacên mûçeyê ji bo Ewlehiya Civakî, Derman, an betaliyên di asta dewletê de.
Wekî ku Erlich destnîşan dike, windabûna encam a "parçeya sûkê ya yekîtiyê" bû sedem ku Carpenters "hejmara şêniyên herêmî yên têkoşînê bi rê ve bibin û kêm bikin." Di destpêka salên 1990-an de -û bi bandorek mezintir di dema desthilatdariya 28-salî ya Doug McCarron de - sendîka "meclîsên herêmî wekî organên navbeynkar damezrand ku dînamîkên guheztina di pîşesaziyê de nîşan bide, ji bo neynika grûpek her ku diçe herêmbûyî ya hevkarên kardêr, û li şûna kaosa biryara nenavendî û carinan jî nakok ji hêla sendîkayên herêmî yên xweser ve bi komek siyaset û rêwerzên yekrengtir li seranserê gelek dewletan."
Li gorî Erlich, "rêvebirina tengezariya di navbera bikêrhatîbûna operasyonek birêkûpêk û cewhera demokratîk a çalakiya girseyî ya herêmî" dikare bibe dijwariyek. Lêbelê, wekî ku nivîskar destnîşan dike (bêyî ku mînakek diyarker behs bike), "navendîbûn dikare bi berdêl be" ji ber ku "hêza navendî dikare û hat xirab kirin." Wekî ku Komeleya Yekîtiya Demokrasiyê di nîvê sedsala borî de hatiye belgekirin, kontrolkirina ji jor ve di esnafên avahiyan de ji bo vejandina wan astengek sereke dimîne ji ber ku ew gendeliya rêxistinî çêdike, bi dravdana ji kardêran re an rijandina xezîneyên sendîkayan û planên berjewendiyê ji hêla karbidestan ve ku berê tiştên xerîb berhev dikin. mûçeyan.
Tevî ku tenê 430,000 drav didin jî, Yekîtiya Carpenters salane zêdetirî 73 dolar dide McCarron 600,000-salî - ku du caran heqê Mary Kay Henry ji bo serokatiya endametiyek çar carî mezintir dide. Hilbijartina kongreyê ya efserên payebilind ên Karbidestan bi tundî tê kontrol kirin û nûavakirina hundurîn rêgez ji şiyana hilbijartina rasterast efserên sereke di encumenên herêmî yên yekîtiyê de bêpar kiriye. (Piştî ku Erlich xanenişîn bû, meclîsa wî ya ji 6 eyaletan ket nav Encumena Herêmî ya Dewletên Atlantîka Bakur ku endamên ji New York-ê jî tê de hene.) Di bin destê McCarron de -wek Andy Stern ê SEIU- xwecihiyên muxalîf xistin bin çavdêriyê û endamên ku li strukturên navxweyî yên bêtir demokratîk digerin. mecbur man ku ji hev qut bibin.
Mînakî, di sala 2007-an de, bi hezaran karsazên Kolombiyaya Brîtanî têkoşînek dirêj a dehsalan bi dest xistin da ku sendîkayek serbixwe bi navê Karkerên Avahiyê û Karkerên Hevalbend ava bikin. CMAW rêgezek mîna ya Yekîtiya Neteweyî ya Karkerên Tenduristiyê (NUHW) ya 15,000-endam şopand. Paşê di sala 2009 de hate damezrandin Stern kontrola xwe li ser sêyemîn mezintirîn girêdayê SEIU girt Karkerên Tenduristiyê yên Yekbûyî-Rojava ji ber ku serokên hilbijartî yên 150,000 endamên wê li ser stratejiya rêxistinî û danûstandina lênihêrîna tenduristiyê pirsîn.
Xeletiyek Mega-Herêmî?
In Hêza Binefşî, dilsozek Andy Stern ku bi giranî beşdarî wê bû Fiyaskoya California, naha dixuye ku ramanên duyemîn di derbarê veavakirina ji jor-berê de li cîhek din ê SEIU pêşxistiye. Stephen Lerner di beşa bi sernavê "Mîrasa Dadmendiya Karkeran û SEIU ji bo Tevgera Kedê" de, parêzvaniya xwe ya orîjînal a "afirandina niştecihên meztir di nav deverên erdnîgarî de ku nîşan dide ka pîşesaziya [xizmetên avahîsaziyê] çawa hatiye avakirin" bi bîr tîne û dikaribû rêxistinkirinê çêtir hevrêz bike. û danûstendina ku kardêrên hevpar tê de hene. Lê, dema ku navenda SEIU vê meyla hevgirtinê domand -li ser îtîrazên Lerner, ew radigihîne- encam saziyên pir-dewletî yên wekî Local 32BJ-ya NYC-yê ku naha pesnê xwe dide 150,000 endamên ji Boston heya Miami bû.
Li gorî Lerner, ev nûavakirin "şaşiyek bû ku dilê Edaletê ji Janitors re birrî" ji ber ku wusa "mega herêmî" dest bi xebata “wek
feydeyên herêmî, li ser muzakere û organîzekirina herêmî [bi vê yekê] stratejiyek berfireh a pîşesaziya neteweyî sekinîn." Ya xerabtir, SEIU naha xwedan pargîdaniyên mezin e "ku bi hin awayan bazirganiya avahiyên herêmî neynikê dike ku ew bi pîşesaziyê re li hev dikin û li dijî ramanên mîna kontrola kirê ne ji ber ku pîşesazî li dijî wê ye." Bi dîtina paşîn a mezin, Lerner Stern û hevalbendên wî yên e-board SEIU xelet dike ji ber ku bawer dikin ku "dikarin bi pîşesaziya ku êdî hewcedarê şerên dijwar nebin re têkiliyek cûda hebe."
"Me [li Edaletê ji bo Janitors] bawer kir ku em bingeh û hêza xwe bikar bînin da ku tevgerek girseyî û mezinbûnek berbiçav ava bikin. Wan [dijminên burokratîk ên Lerner] bi destkeftiyên zêde û dîtina rêyên ku nîşanî kardêran bidin ku sendîka dikare bibe hevkarek baş bawer dikir. Pir caran jê re 'aştî plus' dihat gotin. Wateya SEIU hewce bû ku kardêran qanih bike ku ne tenê lihevhatina bi sendîkayê re 'aşitiyê'-ne grevê- lê lihevhatina bi sendîkayê re jî tê vê wateyê ku em ê di mijarên wekî herêm, kontrolkirina kirê û hwd de bibin hevalbendê wan."
Siyaseta hevkarî-rêveberiya kedê û siyaseta danûstendinê ji mêj ve bûye MO-ya muhafezekar a sendîkayên avahîsaziyê - digel encamên tevlihev ên ku ji hêla Erlich ve hatine vegotin. Bi eşkereyî ji argumana wî ya ji bo nûjeniya sendîkaya pîşesaziyê di 21-an de winda dibest sedsal pir nîqaş e ka kî dikare "bazirganî" ber bi rêyek çêtir bimeşîne?
Yekîtiya Resimkaran ji bo hilbijartina serokê xwe yê yekem Afrîkî-Amerîkî, Ken Rigmaiden, deng vedide. Beriya teqawidbûna xwe ya vê dawiyê, Rigmaiden helwestek ronakbîr girt ku "divê em piştgiriyê bidin endamên xwe yên heyî lê di heman demê de piştgirî bidin wan karkerên ku dixwazin heman karê ku em dikin bikin - mirovên rengîn û karkerên nûhatî li vî welatî." Çawa ku SEIU, di heyama xwe ya Dadwerî ji bo Janitors de, bi rêxistinên mafên koçberan re koalîsyon ava kir, hin karsazên avahîsaziyê bi komên bingehîn ên civakê re têkildar in ku li dijî binpêkirinên qanûnên mûçe û saetan, senifandina xelet a karkeran, şert û mercên xebata ne ewle, û îstismarkirinên din ên bêbelge şer dikin. .
Ajanên Guhertinê?
Di beşên din ên keda organîzekirî de, guherîna sazûmanî ya ku Erlich jê re tê xwestin, pêdivî bi çalakiya endamtiyê heye, ku ji tevgerên reformê yên ku li ser asta herêmî an neteweyî tevdigerin, îlham an bi rê ve dibin. Ew ne modelek "rêxistinkirina hundurîn" e ku Erlich, Lerner, an jî beşdarên din jê re Hêza Binefşî pir bala xwe bidinê. Di şûna wê de, ew girîngiya demokrasiya sendîkayan di derxistina serkirdayetiya zexm de kêm dikin an jî paşguh dikin û burokrasiya kedê ji bo organîzekirina nû, kampanyayên peymanên bi bandor û grev, û beşdarbûna endametiya mezintir di şerên qanûnî/siyasî de bi bandortir dikin.
Di rastiyê de, rola katalîtîk a Lerner di komkirina parêzgerên koçber de wî nehişt ku paşê alîkariya têkbirina tora nû ya endamên SEIU li Kalîforniyayê bike, yên ku alîgirê reformên mîna hilbijartina rasterast a efserên SEIU û endamên rêveberiyê ne. Xelata Lerner ji bo wê xebata pêbaweriya UHW ya 2008-9, piştî demek dirêj bi xwe hate paqij kirin, dema ku wî "şerê xwe yê siyasî" bi cîgirê Andy Stern re li ser stratejiya rêxistinkirinê winda kir. Purple Power.
Di vê navberê de, Mark Erlich serê xwe di qada Doug McCarron de, CEOyê bazirganiya avahiyê ya sereke ku qet carî carî behsa wan nekir. Awayê Em Avakirin. Erlich karîbû Karpenteran bihêle bêyî ku bi eşkereyî şerm bike ji derî, mîna ku Lerner got. Û ew her du jî naha azad in ku "pratîkên çêtirîn" ji bo kedê di pirtûk, gotar, hevpeyivîn, an xebata şêwirmendiyê ya li kampusê de pêşve bibin. Lê ji bo vejandina sendîkayan her çi rengan –li ser bingeha rexneyên nû-binavkirî yên SEIU an esnafên avahîsaziyê – ne hêjayî wê ne, ger karker di nav wan sendîkayan de xwedî hêza biryargirtinê ya hindik bin û çend mekanîzmayên strukturel ên ji bo baştirkirina xebata xwe ya rêxistinî hebin.
Kampanyayên kedê yên ji bo rûmet û dadmendiya li ser kar sedemên pêşverû yên bingehîn in. Lê eger mafên demokratîk ên endamên rêzdar bi berfirehî bên hurmetkirin û vegerandin, ne ku bi navê nûjenkirin û xurtkirina sendîkayan bên kêmkirin, ew ê bêtir bandorek li ser tevgerê bikin.
ZNetwork tenê bi comerdîtiya xwendevanên xwe ve tê fînanse kirin.
Bêşdan