많은 평론가들이 말했듯이 Market Basket 상황은 실제로 미국 노사관계 역사상 거의 유례가 없는 상황입니다. 이렇게 많은 노동자들이 자신의 상사에 반대하기보다는 그토록 격렬하게 항의하는 것을 언제 본 적이 있습니까! (이 이야기를 처음 접하시는 분들을 위해 설명하자면, 뉴잉글랜드 슈퍼마켓 체인은 체인을 소유한 일가가 통제권을 장악하고 매우 인기 있는 CEO인 Arthur T. Demoulas를 축출한 후 노조의 개입 없이 조직된 대규모 직원 시위로 인해 큰 피해를 입었습니다. 전 최고 경영자를 지지하기 위한 동원으로 인해 진열대가 거의 텅 비고 이전에 행복했던 고객들로 구성된 분노한 커뮤니티가 동원되었습니다.)
그러나 노동자와 지역사회가 전 CEO의 복직을 요구하기 위해 함께 뭉친 단일한 일자리 행동의 표면 이면에서 뉴잉글랜드의 갈등은 훨씬 더 근본적인 것을 가리킨다. “좋은 형제”인 Arthur T.의 놀라운 충성심을 얻은 지역 사회 및 근로자 친화적인 비즈니스 리더십.
다행히도 그러한 기관이 여기 미국에 이미 존재합니다. 의심할 바 없이 직장 민주주의의 한 형태로서 완벽하지는 않지만, 우리사주 소유 계획(ESOP)은 직원들이 번창하는 사업에 관심을 갖는 것을 회사의 미래에 대한 논의의 일부로 만드는 입증된 템플릿을 제공합니다. 마켓 바스켓(Market Basket)이 보여 주듯이 직원들을 잘 대하는 사랑스러운 CEO는 다른 사람이 대신하기 전까지는 훌륭합니다. 수백만 명의 베이비붐 세대 상사가 앞으로 몇 년 내에 은퇴할 예정인 상황에서, 직원 소유권으로의 전환(사업주에게 제공되는 세금 감면 혜택 포함)은 커뮤니티 문화와 사명감이 변화를 오래 지속할 수 있도록 하는 매력적이고 합리적인 선택입니다. 최고경영자(CEO)의 의자에 앉아 있는 사람. 직원에게 제품을 판매한다고 해서 즉시 경영권이 넘겨지는 것은 아닙니다. 직원 소유의 양조장 New Belgium이나 출판사 Chelsea Green과 같은 사례에서 볼 수 있듯이 직원 소유권으로의 전환은 회사 문화를 구축하는 리더십을 그대로 유지할 수 있습니다. 동시에 회사 자체에 주인의식을 뿌리내림으로써 장기적으로 그 문화를 유지할 수 있는 기반을 마련합니다.
흥미롭게도 Market Basket과 같은 지역 슈퍼마켓 체인은 이러한 종류의 민주화된 소유권에 특히 적합해 보입니다. 국립 직원 소유권 센터(National Center For Employee Ownership)는 추정합니다. 그 최소 300,000 미국의 슈퍼마켓 직원들은 직장의 주인이기도 합니다. 보이시 기반 WinCo 식품예를 들어, 거의 15,000명의 직원 소유주가 넉넉한 의료 혜택, 높은 임금, 퇴직금으로 회사의 큰 지분을 누리고 있으며, 회사 자체가 매우 효과적이고 효율적으로 운영되어 가격 면에서 월마트를 능가할 수 있습니다. 기업이 봉사하는 지역 사회에서 높이 평가됩니다. 식품협동조합 발전의 최전선에서, 공정하게 대우받는 근로자와 만족스러운 소비자 공동체 사이의 상호 이익이 되는 관계는 한 단계 더 나아가 소위 "다중 이해관계자 협동조합"에서 명백히 드러납니다. 위버 스트리트 마켓 노스캐롤라이나에서는 185명의 근로자와 18,000명의 소비자가 연간 매출이 30천만 달러가 넘는 식료품 체인을 민주적으로 공동 소유하고 있습니다.
대략 6 백만 더 민간 부문보다 노동자 소유주 조합원 오늘날 미국에서 이런 종류의 민주화된 소유권은 주변적이거나 틈새 시장 접근 방식이 아닙니다. 노동조합은 나쁜 상사의 학대로부터 근로자를 보호하는 훌륭한 도구이지만, 지역사회의 미래에 대한 장기적인 이해관계가 없는 주식 소유자의 학대로부터 좋은 상사를 보호하는 데 노조가 얼마나 적합한지는 확실하지 않습니다. 실제로 많은 노동조합은 두 가지 측면 모두에서 근로자를 도울 준비가 되어 있어야 한다는 점을 인식하고 있는 것 같습니다. UFCW예를 들어, 최근 텍사스와 오클라호마에 있는 홈랜드 식료품점을 100% 직원 소유로 전환하는 협상을 진행했으며, 사업 관리에 있어 회사의 15,000명의 직원을 위한 중요한 자리를 확보하고 노조의 참여를 통해 거래를 보장했습니다. 노동자들에게는 좋은 일이었습니다. 그러한 민주화된 소유권과 작업장 공동 결정이 가장 붉은 주 중 일부에서 가능하다면 뉴잉글랜드에서도 분명히 가능합니다!
궁극적으로, 현재 Market Basket을 둘러싼 무제한적인 전투에서 ESOP 전환이 의미가 있는지 여부는 멀리서 말하기 어렵습니다. 이 작품이 나타나기도 전에 상황이 크게 바뀌었을 수 있습니다. 그러나 장기적으로 직원 소유 회사가 현재의 혼란스러운 상황보다 직원과 더 큰 커뮤니티를 위해 훨씬 더 나은 솔루션을 제공할 것이라는 데에는 의심의 여지가 없습니다.
Gar Alperovitz, 메릴랜드 대학교 정치경제학 Lionel R. Bauman 교수이자 민주주의 협동, 곧 출간될 책의 저자입니다. 그러면 우리는 무엇을 해야 합니까? 다음 미국 혁명에 대해 솔직하게 이야기하십시오. (첼시 그린, 2013년 메이데이).
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미래에는 주로 자본주의의 세계화를 통해 임금 수준의 바닥까지 계속해서 경쟁하게 될 것입니다.
인건비 절감만을 이유로 가격을 낮추고 중국이나 베트남으로 이전한 기업들이 있기 때문에 경쟁력 있는 기업이 참가를 거부할 수 없는 경주다.
신디컬리스트와 전통적인 노동자 통제 경제에 기반을 둔 철학을 가진 다른 사람들이 거의 이해하지 못하고 단호하게 부인하는 것은 경쟁 제조업체 간의 두 번째이자 훨씬 더 영향을 미치는 경쟁이 자동화 경쟁이라는 것입니다.
이미 멍청한(프로그램으로 운영되는) 기계 때문에 일자리를 잃은 근로자들의 비율이 많이 있었습니다.
2020년대 초에 인간 수준의 AI/컴퓨팅 용량이 예상됨에 따라 인력의 거의 완전한 자동화를 향한 경쟁은 전 세계적으로 대규모 실업을 초래하는 프로세스를 크게 가속화할 것입니다.
AI/로봇공학으로의 전환을 거부하는 사람들은 2030년까지 거의 완전한 실업률을 예측합니다.
현재 무어의 법칙의 가속 속도를 고려할 때 XNUMX년 정도 차이가 난다고 해도 그렇게 멀지는 않을 것입니다.
현재 구글의 엔지니어링 책임자인 레이 커즈와일(Ray Kurzweil)이 약 92년 전에 이러한 관점에서 제시한 118가지 예측 중 25가지가 현실이 되었습니다.
압도적 다수의 사람들은 이 미래를 보지 못하거나 본다고 해도 지금으로부터 수백 년 후에 보게 됩니다. 예를 들어 노엄 촘스키(Noam Chomsky)는 무어의 법칙이 처음부터 유지되어 왔지만 이를 "트렌드"라고 부르는 실수를 범했습니다. 정확할 뿐만 아니라 슈퍼컴퓨터 제작에 더 많은 자원이 투입되면서 실제로 속도가 빨라지고 있음을 보여준다.
현재의 실리콘 기반 기술은 초인적인 컴퓨팅 능력과 매우 진보된 AI가 개발된 이후까지 무어의 법칙을 전달하기에 충분합니다. 이는 극소수의 인간 작업자가 이해할 수 없는 시대를 맞이하게 될 것입니다.
생각해 볼 사항: 30년 전에는 가장 강력한 컴퓨터가 건물 크기에 수백만 달러에 달하고 상대적으로 컴퓨팅 성능이 거의 없었습니다.
오늘날 우리는 주머니에 쏙 들어가는 스마트폰을 가지고 다니고 있으며 훨씬 더 많은 컴퓨팅 성능을 갖추고 있으며 가격도 수백 달러에 불과합니다. 그 전화기는 또한 사진을 찍고 인터넷에 연결되며, 1980년대 컴퓨터에는 없었던 앱과 기타 기능을 갖추고 있습니다.
앞으로 20년 이내에 우리는 우리 몸 속에서 헤엄칠 수 있고 현재 우리를 죽이거나 지옥에 빠뜨리는 질병을 치료하고 예방할 수 있는 미세한 컴퓨터를 갖게 될 것입니다.
나는 무정부주의 좌파 중 미래에 대한 이러한 비전을 가진 사람이 거의 없다는 사실을 진심으로 유감스럽게 생각합니다.
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