アルゼンチン最大の労働者管理工場の労働者たちは、労働の権利と労働者の自己決定を求める2001年間にわたる闘争に対する最終的な法的解決を祝っている。 ネウケン州議会は、ザノン陶器工場を接収し、労働者協同組合FASINPATに工場を最終的に管理する権利を与えることに賛成票を投じた。 労働者たちが200年にザノンを占領して以来、彼らは労働者管理システムの確立、雇用の創出、陶磁器の生産の重複化、地域プロジェクトの支援、そしてXNUMX以上の復興企業のネットワークの先頭に立って成功してきました。 FASINPAT または Factory Without a Boss に改名された Zanon は、工場からの立ち退きを脅かすことなく生産を継続できるようになりました。
ザノン社は、現在もラテンアメリカ最大の陶磁器メーカーであり、パタゴニアのネウケン州にあります。この地域は、赤い砂漠、豊かな森林、そして透き通った湖に囲まれた労働者階級の豊かな伝統、歴史、神秘に満ちた地域です。 工場長らのロックアウトを受けて、労働者らは2001年XNUMX月に工場が労働者の管理下にあることを正式に宣言した。
アルゼンチンでは、13,000人以上が、復旧した企業として知られる占拠された工場や企業で働いています。 その数は 200 を超え、ホテル、陶磁器工場、風船メーカー、スーツ工場、印刷所、運送会社、その他多くの業者まで多岐にわたります。 職業のほとんどは、失業率が 2001% 以上に急上昇し、貧困レベルが 25% 以上で推移した 50 年の経済危機後に発生しました。 ザノンは、最大かつ最も重要な工場職業の一つとして、数千の工場が閉鎖されたアルゼンチン史上最悪の経済危機で職を失った何百万人もの労働者の象徴となった。 この協同組合は、工場は上司なしでも生産できることを証明した。
法的な勝利
13月26日の真夜中少し過ぎ、右翼政党ネウケン人民運動(MPN)が主導する議会は、ザノン陶器工場を収用する法律に賛成票を投じた。 収用法は賛成26票、反対9票で可決された。 他の労働者団体、人権団体、社会運動の数千人の支持者と家族全員、学生が、首都ネウケンの州議会の外で待機していた労働者に加わった。 ブエノスアイレスからの多くの活動家は、FASINPATの収用法反対闘争を支援するために619マイルをネウケンまで旅し、その中には労働者経営のブルックマンスーツ工場の労働者、占拠されたホテル・バウエンの労働者、地下鉄の一般労働組合の代表者、公立病院の職員も含まれていた。 。
同工場の退役軍人ホルヘ・バミューダさんはインタビューで、「彼らが投票することを知ったとき、私たちは支持者に電話した。社会運動、人権団体、教師、労働組合員など約3,500人が抗議活動に参加した」と語った。ブエノスアイレスのCIPアメリカズプログラムに参加しました。 パタゴニアの砂漠では強い風が吹いていたにもかかわらず、数百人がたき火の周りに集まり、最終的な議会決定を待った。 法案の採決の様子を支持者たちは政府庁舎の外に送信されるスクリーンから見守った。 見物人は畏敬の念を抱いて集まり、すぐに上司のいない労働者たちと祝賀会に参加した。 ベージュの作業服とFASINPATのロゴが刺繍された青いジャケットを着た屈強な陶芸家たちは涙と喜びで抱き合い、工場の支配権をめぐる長い闘いの悲しみと喜びを解放した。
陶芸家組合のアレハンドロ・ロペス書記長は勝利の感動に圧倒され、「これは信じられない。とてもうれしい。収用は正義の行為だ」と語った。 「私たちは最も困難な時期に私たちを支援してくれた人々や、私たちの法案を支持する請願書に署名した100,000万人の人々のことを忘れていません。」
労働者らは、収用の目的が現実になったのは地域社会の支援のおかげだと信じた。 「この投票は、ザノンの労働者470人、あるいは工場を引き継いだ最初の150人の勝利だけではなく、彼らを支援した地域社会全体の勝利だった」とバミューダは述べた。 法案の審議中、副代表らは人口の半数以上が労働者の手による工場収用を支持しているという事実に注目した。
政治的勝利とは別に、ザノン工場の収用は、所有者が閉鎖した事業を引き継いだ他の労働者協同組合に有利な立法条件の法的先例となった。 ネウケンで採決された法案は、労働者による払い戻しのない初の収用となる。 州は特権債権者ルイス・ザノン氏の負債22万ペソ(約7万ドル)を支払うことになる。 主な債権者には、工場建設のためにルイス・ザノンに20万ドルを融資した世界銀行と、最先端のセラミックス製造機械を製造し5万ドルを負っているイタリアの企業SACMYが含まれる。 これらの利権は、アルゼンチンの司法制度に、債務を返済するために工場を競売にかけるよう圧力をかけていた。
これまでの収用法案は地方では可決されているが、全国レベルでの採決に至った収用法は存在しないため、労働者協同組合は前の事業会社が残した負債を引き継がなければならないことになる。 この合意の見返りに、FASINPAT は原価で資材を州に販売することに同意した。
ザノン労働者らは、債権が工場への投資ではなく所有者ルイス・ザノンに直接渡されたため、2001年の工場の不正破産に債権者が関与したことを裁判所が証明しているとして、政府はルイス・ザノンの負債を支払うべきではないと主張した。
FASINPATのオマール・ビジャブランカ氏は、「誰かが支払うべきなら、脱税容疑で起訴されているルイス・ザノン氏が支払うべきだ」と語った。 FASINPAT団体は、債権者に対する債務を帳消しにする以前の収用法案を提出し、そこから現在の法律が可決された。 この法案可決を求める請願書には100,000万人以上が署名した。
ザノンのルーツ
いくつかの街区にまたがるこの大規模な工場は、首都ネウケンに通じる高速道路である国道 7 号線沿いにある孤立した工業団地に建設されました。 ザノン陶器工場は、1980年から1976年まで恐怖で国を支配した独裁政権の悪夢から国が抜け出す1983年前、24年に操業を開始した。 軍事独裁政権の役人とイタリアの外交官が式典を主宰し、カトリック教会のモンシニョールによる祝福も含まれた。 ルイス・ザノン(ルイージ)は、「1976年1976月30,000日に軍が政権を掌握して以来、軍が提供してきた安全と平静の雰囲気に」軍事政権に感謝した。 XNUMX 年の運命の日は、軍が国を恐怖に陥れ、XNUMX 万人の労働者、活動家、学生を強制失踪させた、アルゼンチンにとって最も血なまぐさい時代の始まりを告げるものでした。
労働者が勤務する以前のザノン内の状況では、月平均 25 ~ 30 件の事故が発生し、年間 14 人の死亡者が発生していました。 ザノンの生産期間中に、工場内で XNUMX 人の労働者が死亡しました。 元経営陣は、会社の利益とは無関係に組合組織を管理する手段として、労働者を分断し、陶芸家間のコミュニケーションを妨げる規則を施行した。 多くの労働者は、組合の支配権を勝ち取るためにどのように秘密裏に組織しなければならなかったのかを語ります。
カルロス・ビジャモンテは、90年代後半に秘密裏に組織し、一般組合の議席を獲得する取り組みに参加した。 「工場の社内組合を取り戻すのは非常に困難でした。なぜなら、それは秘密裏に行わなければならなかったからです。会社は非常に抑圧的なシステムを持っていました。別の部門に行くことも、同僚と話すことも、トイレに行くことさえも許されませんでした」 」 その一つが陶芸家のサッカーチームの結成だった。 労働者は、練習、試合、トーナメントの合間に、現場の労働組合の代表を獲得する方法を戦略を立てることができました。
1998年に工場の一般労働組合運動が陶芸家組合の支配権を獲得した後、闘争は2001年に上司のロックアウトで最高潮に達した。労働者は解雇され、工場は閉鎖されたが、依然として退職金と数百万ドルの未払いがあった。未払いの給料で。 これにより、工場の外に労働者の抗議キャンプが設置された。 労働者が工場の外でキャンプをしている間、裁判所は従業員が残りの在庫を売却できるとの判決を下した。 在庫がなくなった後、2 年 2002 月 XNUMX 日、労働者集会は上司なしで生産を開始することを決議しました。 工場関係者の多くは、一般労働者の運動が組合を掌握したことが、解雇された労働者を一気に工場占拠させ、会社閉鎖後に生産を再開させたと信じている。
オートジェシオンの未来
アウトジェシオン・オブレラ「労働者の自己管理」とは、コミュニティまたはグループが独自の決定、特に生産や計画のプロセスに適合する決定を行うことを意味します。 Zanon の大きな偉業の XNUMX つは、訓練された専門マネージャー、懲罰的システム、階層組織のない、平等と民主主義に基づいた組織を持つ巨大な工場の生産を開始したことです。
FASINPAT 集団の従業員数は 250 人から 470 人に増加しました。5,000 年に初めて工場に入居したとき、彼らは月に 2001 平方メートルの陶器を生産することから始めました。すぐに生産量を月に 14,000 平方メートルに増やすことができました。 2008 年までに、FASINPAT は月産 400,000 平方メートルを生産し、工場の労働者管理の記録を達成しました。
これらのレベルでの生産能力は引き続きありますが、最近では需要が減少しており、生産レベルを調整する決定につながりました。 「2009年には危機のため、生産量を月産250,000万平方メートルに落としました」と工場の技術計画に参加するバミューダ氏は説明する。
この地域の危機と建設業界の低迷により、陶磁器の売上は40%減少した。 資本主義の対応企業とは異なり、FASINPAT 労働者企業は人員削減ではなくコスト削減という課題を引き受けた。 ザノンの若手労働者で、最近州全体の陶芸家組合の書記長に選出されたオマール・ビジャブランカ氏は、「法的側面は解決した。これからは生産問題を解決し、エネルギー補助金を求めて戦わなければならない」と語った。 彼は勝利直後にブエノスアイレスを訪問し、一時解雇や自主的な給与削減に反対して闘っているテラブシ・クッキー社のストライキ中の労働者を支援した。 「工場閉鎖は一般的に、雇用を守るために一ペソの利益も投資したくない経営陣の結果です。」
労働者が経営する工場にとって現在の大きな課題は、不確実な市場に対応するための生産計画を策定することだろう。 Zanon が合法化されたことで、労働者は生産とテクノロジーの実装に集中できるようになります。 しかし、彼らは労働者訓練プログラムを廃止するつもりはない。 工場の意思決定機関である工場議会は、学校を卒業できなかった労働者のために小学校と高校を設立することを決議した。 ザノンの従業員の半数以上は高校の学位を持っていません。 「私たちは従業員の訓練に取り組んでいます。小学校と中学校もその一環です。次のステップは、いくつかの学校を準備することです。」 仲間 大学に行って工学や、自分が学びたいことを学ぶためです。」
ラテンアメリカ社会運動の研究者ラウル・ジベシは、2004年のザノンに関する記事の中で、「元ザノン労働者らは、アルゼンチン政府が自分たちの地位を認め、彼らが自らの管理下で活動し続けられるよう決定することを望んでいる」と書いた。 政府の役割と、アルゼンチンの200の再建企業が10,000万人以上の雇用を創出したことを政府が頑なに認めようとしないことを研究している多くの専門家は、最終的な法的解決には何年もかかるだろうと予測しており、その通りになった。 ザノンにおける労働者の自己管理の発展を追ってきた作家として、私もこの良い知らせに信じられない気持ち、喜び、そして感動を共有しました。
200 年以上にわたる法廷闘争と不確実性の中で、Zanon を運営する労働者は XNUMX 件以上の雇用を創出することができました。 困っている家族のために診療所や家を建てる。 何百もの文化センター、図書館、コミュニティプロジェクトに陶器を寄付します。 労働条件の改善を求めて闘う労働者のためのストライキ基金を支援する。 社会運動のネットワークを構築する。 ヒエラルキーに代わる工場内での民主的な集会と調整システムを考案する。 前の所有者が永久に閉鎖したいと考えていた工場の経営に成功したことは言うまでもなく、彼らが今何ができるかを想像してみてください。
Zanon では、従業員は常に次のスローガンを使用しています。 「ザノン・エス・デル・プエブロ」 あるいはザノンは人々のものだ。 労働者たちは、地域社会が工場の労働者管理から恩恵を受けられるよう多大な努力を払ってきました。
「法律は労働者階級に対する私たちの貢献であるかのように感じます。労働者が物事を変えることができるという希望を取り戻すための砂の一粒です」と工場の労働者であり、熱心な活動家であるラウル・ゴドイは語った。 他の回復した企業が立ち退きの脅しやその他の法的問題と闘っている一方で、FASINPAT 集団を成功の灯台として期待することができるようになりました。 そして、解雇に直面している他の労働者も、自分たちの工場を運営し、人々に奉仕するというザノンの労働者の例に倣うよう、さらに奮起するだろう。
マリー・トリゴーナはアルゼンチンを拠点とするジャーナリストであり、アメリカ大陸プログラムに定期的に寄稿しています (www.americaspolicy.org)。 彼女には mtrigona(a)msn.com から連絡できます。
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