アルゼンチンのクラフトフーズ工場での大量解雇は全国で抗議活動を引き起こし、労働者組織化の新たな波を引き起こした。 クラフト社は8月、アルゼンチンで豚インフルエンザが流行している最中にブエノスアイレス郊外にある同社の工場で適切な健康対策を求めてストライキを行った労働者160人を解雇した。 解雇された労働者のほとんどは現役の組合員だった。 工場の労働組合代議員のほぼ全員が解雇された。
クラフト労働者は工場を占拠することで応じた。 彼らは40日間の労働停止を発動し、3,000人の労働者の大部分がストライキに参加した。 米国に本拠を置く同社は、従業員が工場から出ることを禁止したとして抗議活動を行った労働者を非難しているが、労働組合は、彼らは仕事を要求するために工場内で平和的にキャンプをしていた、と述べている。 25月XNUMX日、クラフト社が工場の操業を再開できるよう、警察は労働者を襲撃し、力ずくで排除した。
工場は工場というより刑務所に似ています。 門には有刺鉄線が張り巡らされ、警備員が攻撃犬を連れて周囲を歩き、警察が馬に乗って巡回している。 組合員は立ち入り禁止。
「工場内には警察がいる。検査官はラインに行って人々に強制労働をさせている。工場の外では警察が工場を取り囲んでいる」とクラフト社から解雇された労働組合の代議員カルロス・モアレスは言う。
クラフト: 統合の王
クラフトの歴史には、買収、買収、統合、そして市場支配力の集中が数多くありました。 同社の起源は、ジェームス L. クラフトがイリノイ州シカゴにチーズ販売店を開設した 1903 年に遡ります。 1913 年、クラフトはチーズを製造する最初の工場を開設しました。 クラフト氏の名声の主張は、統合とアンドリュー・カーネギーのモットーに従うことによってもたらされました。「すべての卵を XNUMX つのカゴに入れ、その後はそのカゴを見て、ショットを散らさないでください。人生の大成功は集中力によってもたらされます。」
第二次世界大戦までに、チーズ大手は特許を取得した低温殺菌プロセスチーズを毎週英国に4万ポンド送っていた。 軍産複合体の恩恵を受けて設立されたその次なる開拓地は、栄養価がはるかに低くても、より簡単に、より美味しく、より速く調理することを奨励されたアメリカの主婦の現代的なキッチンでした。
クラフトは、2000 年にナビスコ ブランドを買収した後、世界最大の食品会社の 1992 つに成長しました。その後すぐに、マルボロマンが 2000 年にクラフトを買収しました。アルトリア (タバコと食品大手フィリップ モリスの新しい名前) は、XNUMX 年までにスピンオフする予定でした。現在、ネスレに次ぐ世界第XNUMX位の食品会社であるクラフトフーズ社の経営権を掌握している。
同社は 70 か国以上で生産し、150 か国以上に販売しています。 アルゼンチンのような多くの国では、食品加工のリーダーが地元ブランドを密かに買収し、同じ名前でそのブランドを販売しています。 食品業界全体で市場支配力の強化は忍び寄る傾向にあり、アルゼンチンの食品市場も例外ではありません。 アルゼンチンにおけるクラフトの最大の逸品は、Terrabusi クッキー ブランドです。
1994年、ナビスコフーズは国内最大のクッキー/クラッカーメーカーであるTerrabusiを買収した。 当時、この工場では 8,000 人が雇用されていました。 2009 年までに、その数は半分に減り、わずか 4,000 人になりました。 同社は全米クッキー市場の50%近くを掌握し、パチェコの労働者階級の郊外にあるクラフト工場を米国外で最も重要な工場の一つにした。
米国の多国籍企業は 2008 年に記録的な利益を上げ、42 億ドルの収益を上げました。 「クラフトは、経済不況にも関わらずなんとか業績を上げてきた企業の一つだ。だって、人々は食べなければならないからだ」と、クラフトのオンラインビデオは誇らしげに語っている。 食品価格の高騰により、多くの消費者がより経済的な加工食品に目を向け、クラフト社の株価は18年2008月34日にXNUMX株当たりXNUMXドルで史上最高値を記録した。
反組合行為
XNUMX月にアルゼンチンで豚インフルエンザが発生した際、保健省は職場向けのガイドラインを発行した。 これらには、衛生状態を高めるために抗菌石鹸、アルコールジェル、ペーパータオルを提供することや、ウイルスのリスクが高いことが知られている閉鎖空間で働く妊婦に休暇を与えることが含まれていた。
「紛争は新型インフルエンザの流行中に始まった」とクラフト社から解雇された労働者のフェルナンドは言う。 「私たちはペーパータオル、トイレットペーパー、アルコールジェル、その他の健康対策などの改善を要求していました。私たちが要求を通したために、彼らは1人の労働者を解雇しました。」
さらに、同社は妊婦や子供を持つ女性への産休の付与を拒否した。 H1N1ウイルスの蔓延を防ぐために全国で学校、公共スペース、職場が閉鎖されているため、労働省はクラフトフーズに対し、健康上の予防措置を講じるよう要請したが、同社は拒否した。 さらに同社は、女性が自分の民間保育所を見つけるために200ペソ(70ドル)を提供している社内保育所を閉鎖した。 労働省や食品飲料組合は介入しなかったが、同省はクラフト社を労働紛争に関して「厳しい会社」と評した。
この間、同社は工場を警備するために警察を導入した。 労働組合の代表者らによると、会社は、警察の立ち会いのもとで、ただし労働者の労働弁護士抜きで経営者を呼び込んで労働者を尋問したという。 労働者らは勤務を中止し、シフトに出勤した後、工場内でキャンプをすることを決定した。
米国企業は抗議活動を行った労働者らを従業員の工場への立ち入りを禁止し、経営者を脅迫したとして非難したが、労働組合は要求を主張するために平和的に抗議活動を行っていたと主張している。 ストライキ中の労働者が工場の管理事務所に出向いた後、クラフト社は工場内の労働者160人を解雇することを決定した。
その後、労働者の再雇用と組合活動家への迫害の停止を要求する運動が1カ月間続いた。 労働者らは一連の道路封鎖を実施し、40日間以上にわたって全面的な作業を停止した。 全国各地で、学生、労働組合活動家、失業者、人権団体が、元テラブシ社(現クラフトフーズ社)の労働者と連帯する行動を組織した。
クラフト・フーズにとって、労働組合員とストライキは会社の世間のイメージを傷つける。 米国の「Say No to Kraft」キャンペーンのサラ・ジョーンズ氏によると、クラフト本社はアルゼンチンでの動向を注意深く監視しているという。 「私たちがここシカゴから連帯キャンペーンを立ち上げている主な理由の一つは、本部がイリノイ州にあり、彼らがこの『作戦』を管理していることを私たちがよく知っているからです。 闘争に関するニュース専用の Web サイトで、イリノイ州 EDS/クラフト グレンビューから接続されている 17 台のコンピューターの IP アドレスが確認されました。」
クラフト氏の故郷であるイリノイ州の活動家たちは、解雇を受けてアルゼンチン労働者と連帯してキャンペーンを開始し、食品リーダーに対するボイコット運動を主導し、米国の家庭の98%に製品が置かれている。
世界的な経済危機の真っ只中、失業は文字通り家族を崩壊させる可能性があります。 クラフト社は記録的な利益を報告した矢先、従業員の解雇を決定した。 クラフト社は、同社に対する抗議活動に参加した労働者を解雇したことを認めた。 しかし、代議員の多くは、クラフト社が会社から組合活動家を追放することに加えて、シフト全体を削減し、他の労働者に長時間労働を課すことによってシフトを再構築する計画を立てていたと述べている。
「会社は12時間勤務を導入したいと考えていますが、人員を削減する必要があります。まず工場内の労働組織をすべて撤去する必要がありました。つまり、選出された労働組合の代議員と工場の内部委員会です」とフェルナンド氏は言う。
兆候は、クラフト社が抗議活動を口実にして労働者160人を一括解雇し、組合活動を排除するという計画的な決定を示している。 に掲載されたインタビューでは、 パジーナ/12 カルロス・トマダ労働大臣は、クラフト工場での紛争は「会社が労働者に復讐するために決断した紛争」であると述べた。
クラフト氏のバナナ共和国への希望
25月60日遅く、労働省、クラフト社、労働組合代表者らの間の交渉が失敗に終わったことを受け、警察は工場を包囲し、抗議活動参加者を攻撃した。 12人を逮捕、XNUMX人を負傷させ、警察は催涙ガスやゴム弾を発砲し、馬に乗ったデモ参加者を暴行したり、暴行を加えたりした。 「クラフトは北米の多国籍企業で、弾圧に資金を提供し、アルゼンチンの労働法に違反した場合には労働省に罰金を支払う資金を持っている」とフェルナンド氏は言う。 この企業は、紛争当事者双方が合意に達するまで、解雇されたすべての労働者の一時的再雇用を強制するという労働省が命じた義務的調停期間に違反した。 クラフト氏は、米国大使館に対し、ますます多額の費用がかかる労働紛争で味方につくようさえ求めた。
ストライキ以来、同社は 36 製品ラインのうち 40 ラインでのみ通常の生産を再開しています。 2008日間の操業停止中、オレオラインを含む生産ラインが麻痺し、クッキーに使われる白いクリームがパイプに詰まる事態が発生した。 工場のサイロには小麦粉の供給を汚染する虫が蓄積しています。 クラフト社のコーポレートアフェアーズディレクター、ペドロ・ロペス・マテウ氏は、アルゼンチンでの370年の売上高がXNUMX億XNUMX万ドルを超えていたのに比べ、同社は「重大な損失」を経験していると述べた。
立ち退きの際、警察は工場内で抗議活動参加者を拘束したが、その光景は1976年から1983年の軍事独裁政権時代にフォード工場内で労働組合が迫害され、拘束され、失踪した時を彷彿とさせるものだった。 人権弁護士のマリア・デル・カルメン・ベルドゥ氏は、クラフト社が工場を拘留所として使用したため、アルゼンチンの刑法に違反していると述べた。 「囚人は警察署に連行される代わりに工場内に拘留され、弁護士も囚人が拘留されている場所に入ることができないという前例のない状況となった。」
アルゼンチン産業同盟(IUA)のビジネスリーダーらは、抗議活動の高まりに対して厳しく対処するよう政府に求めている。 彼らは、抗議活動によって、経済危機を口実にした大規模な人員削減計画が妨げられるのではないかと懸念している。 UIA の報告によると、2008 年以降、アルゼンチンでは 220,000 万人以上の人員削減が行われている。
「ここアルゼンチンでは、経済危機が悪化している。多くの企業は利益を維持するために『リストラ』し、人件費を削減する必要がある」と、クラフト社から解雇されたもう一人の労働組合代議員で、25月XNUMX日の警察襲撃を目撃したカルロス・モアレス氏は言う。やUIAの支援を受けている他の多国籍企業は人員整理を求めているが、政府が労働者に対する暴力的弾圧を容認しているのはこのためであり、軍事独裁政権以来見られなかった光景である。彼らは労働者に労働者の負担を負わせたいからだ。経済危機。"
クラフト社は解雇を止めるという約束に違反し、26月100日、抗議活動に参加した疑いのあるさらに28人の労働者を停職処分にした。 XNUMX月XNUMX日、ブエノスアイレスでは数千人の労働者と支持者が労働者の再雇用を求めて行進した。 クラフト事件はすぐに、経済危機の代償を誰が支払うのか、労働者と、経済危機の前に記録的な利益をかすめ取った企業をめぐる、より大きな争いの象徴となった。
人権団体マザーズのノラ・コルティナス氏は、「豚インフルエンザの健康対策をめぐって紛争が始まったとき、クラフト社はすでに人員削減のため労働組合の代議員を解雇する計画を立てており、地域全体の貧困と失業を増大させた」と語った。クラフト労働者を支援する大規模なデモ行進中のマヨ広場。
最終的にクラフト社は解雇を「ケースバイケースで」見直すことに同意した。 クラフト社のロペス・マテウ氏によると、同社が解雇した労働者は会社にとって危険であるとして、従業員のうち50人に対してのみ提示したという。 労働組合の代表者らは労働省で行われた最新の協議でこの申し出を拒否した。
米国大使館は直接介入していない。 しかし、同国は、海外からの投資の流れが減少するというベールに包まれた脅威を含む声明を発表した。 「大使館は、150,000万人を超えるアルゼンチン人労働者の雇用創出に貢献した米国のアルゼンチンへの投資を促進するという我が国の関心に基づいて紛争を監視してきた。」
「工場の内外が軍事化されています」とモアズ氏は言う。 アルゼンチンの労働法に対する同社の最も直接的な違反は、労働組合の代表者が工場に入るのを禁止したことだった。 法律によれば、企業は停職中の代表者であっても工場内での役割を果たすことを許可しなければならない。 労働省は代表団が職務を遂行する権利があると改めて主張したが、州警察と工場を守る有刺鉄線のせいでこれは不可能となった。
世界中でのクラフトの反組合行為
「クラフトには、自分たちの支配下にない組織労働者や組合組織者を排除してきた歴史がある」と、米国でクラフトをボイコットするキャンペーンからジョーンズは言う。 コロンビアの食品組合シナルトレイナルは、同国のクラフト工場で組合員が迫害されていると報告した。
クラフト社はナビスコブランドの買収後、南米の5つの工場を閉鎖した。 同社は2003年以来、数百人の従業員を解雇し、人員を37%削減した。 解雇だけでは労働組合の活動を食い止めるのに十分ではなかったとき、同社は、2003人の労働者グループがランチルームに閉じ込められ、表彰状に署名するよう言われた事件のように、直接的な脅迫に訴えたこともある。 労働者らは屋内に閉じ込められていることに気づいた後、署名を拒否し、コロンビアの工場前で抗議活動を行った。 アルゼンチンの事件と同様に、コロンビアでもクラフト社は警察を利用して、抗議活動に参加する労働者を工場から強制排除した。
「過去XNUMX年間にこの会社に入社した工場長たちは、会社の反組合方針を厳格に適用し、労働者に対して強圧的な手段を用いることで、さまざまなポストを昇進し、昇進を目指して昇進してきた」とシナルトレイン組合は述べている。コロンビア。
米国のボイコット運動は、クラフトが最近のホンジュラスのクーデターにも役割を果たしたと述べている。 「クラフト・フーズはホンジュラスのクーデターと関係がある」とジョーンズ氏は言う。 「クラフト・フーズ・カンパニーはホンジュラス米国商工会議所、AMCHAMホンジュラスの会員であり、ホンジュラスのクーデターを強く支持しており、ミケレッティへの支持を表明している。」 クラフト氏は同じくAMCHAMのメンバーであるシティバンクとウォルマートに加わり、「ホンジュラスの新大統領ロベルト・ミケレッティ」への支持を公式に表明した。
AMCHAMが会員であるホンジュラス国家ビジネス評議会は、ホンジュラス国軍が民主的に選出されたマヌエル・セラヤ大統領を拉致し、コスタリカ行きの飛行機に強制的に乗せた当日にプレスリリースを発表した。 「セラヤ大統領の辞任は、彼が率いる政府による憲法とホンジュラスの法律への組織的な違反の結果として生じた…今日起こったことは、大統領が交代するということではなく、今日では国民の団結と憲法の尊重という枠組みのもとに行われた。 、国内法、そして制度主義が達成されました」とプレスリリースには記載されています。
アルゼンチンのクラフト紛争はラクダの背中を折る藁になるかもしれない。 すでに国内各地でさらなる銃撃に対する抗議として大規模な抗議活動が起きている。 クラフト社が解雇を免れるなら、アルゼンチン企業も追随するのが青信号だ、と多くの人が言っている。 FUBA大学学生協会、人権団体「マヨ・リネア・フンドーラ広場の母たち」、地下鉄労働者、全国の病院職員、町内会、労働組合などの他の団体も、弾圧の終結を求めて全国のそれぞれの地域で代表を求めて戦っている。労働組合の活動と解雇。 広範な市民の反応は、労働規範や法律を破って国家主権を侵害する多国籍企業と、無反応な労働組合や労働者を守る気のない政府に対して蓄積された憤りを示している。
クラフトはアルゼンチンで対戦したかもしれない。 この国には、労働者の組織化と強力かつ活発な社会運動の長い伝統があります。 現在の危機により、発展途上国の労働者を管理する手段としてモビリティを活用する、外国投資家や企業への依存度を低くした新しい経済モデルへの要求が高まっている。
マリー・トリゴーナはアルゼンチンを拠点とするジャーナリストであり、アメリカ大陸プログラムに定期的に寄稿しています (www.americaspolicy.org)。 彼女には mtrigona(a)msn.com から連絡できます。
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