の労働者 アルゼンチン
占拠された陶磁器工場FASINPATは今週、大きな勝利を収めた。この工場は法的には人民のものとなった。 州議会は陶器工場を接収し、合法的かつ無期限に管理する労働者協同組合に引き渡すことに賛成票を投じた。 2001 年以来、ザノンの労働者は、労働者管理の法的承認を求めて闘ってきました。 ラテンアメリカの最大の陶磁器工場。 この勝利の背景については、マリー・トリゴーナが本書から書いた章の抜粋を以下に示します。 本当のユートピア: 21 人の参加型協会st 世紀 (AKプレス、2008年)。
工場運営の大きな変革を提案します。 工場内に新たな社会関係を構築しました。 私たちは大学、労働組合、失業者団体と提携関係を築いてきました。 Zanon は孤立した経験や突飛なアイデアではなく、労働者のグループが行動に移した具体的な経験です。 ザノンは労働者の夢を実験するための実験室として多くの人が語ります。 XNUMX 年後、これはもはや実験室ではありません。私たちは資本主義モデルが提案する経済的な代替案を実証しています。
アレハンドロ・キロガ、ザノン職員
アルゼンチン
の労働者経営の工場は、従業員が上司や所有者なしでもより適切にビジネスを運営できるという例を世界中の労働者に示しています。 従業員が自分の職場を引き継ぐという新たな現象は 2000 年に始まり、年々増加していきました。 アルゼンチン
日本は2001年に史上最悪の経済危機に直面した。近年、全米で数千の工場が閉鎖され、何百万もの雇用が失われた。 この例は、本書で提示されている参加型社会のビジョンと同様、搾取や抑圧から解放された解放社会に向けた今後の闘いを示している。
国内最大規模の再生工場として アルゼンチン
、そして2001年からパタゴニアのザノン陶器工場を占領しています。 州 of ネウケン 現在 470 人の従業員を雇用しています。 約 180 社の回復した企業が稼働し、10,000 人以上のアルゼンチン人労働者に雇用を提供するとともに、ザノンの経験は生産の基盤を再定義しました。労働者がいなければ、上司は事業を運営することができません。 上司がいなくても、従業員はより良く仕事をすることができます。 これらの経験は資本主義市場内で共存せざるを得ませんが、新しい労働文化に対する新しいビジョンを形成しています。
2001年、ザノンのオーナーは数カ月分の未払い金や賠償金を支払わずに、ザノンの閉鎖と従業員の解雇を決定した。 大規模な人員削減と工場閉鎖に先立ち、労働者は 2000 年にストライキを行った。官民の債権者に 75 万ドル以上の負債を抱えたオーナー、ルイス・ザノンは、ほとんどの労働者を一斉解雇し、2001 年に工場を閉鎖した。ボスのロックアウト。 2001 年 XNUMX 月、労働者は工場が労働者の管理下にあると宣言した。 労働者たちは工場の外でXNUMXか月間キャンプをし、パンフレットを配布したり、工場に通じる高速道路を部分的に封鎖したりした。
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