甘い危機の物語、上司のいないアルファット・チョコレート
私たちは皆、子供時代の話を知っています チャーリーとチョコレート工場 サイケデリックな影響を受けた 1971 年の映画で最もよく模倣されています。 貧しいながらも善意のある少年チャーリーは、すべての子供の空想と理想郷であるウィリー・ウォンカのチョコレート工場を幸運にも勝ち取ります。 しかし、チャーリーがウィリー・ウォンカのアドバイスに反して年をとって貪欲になったらどうなるでしょうか? もし彼がチョコレート工場を廃墟にして、労働者を追い出して店を閉めたら? そして、ウンパルンパたちが未払いの給与と退職金を要求するために工場を乗っ取ったらどうなるでしょうか? もし彼らがチャーリーなしで生産を開始し、工場を共同で運営し、労働者が占有する他の工場と連携することを決めたらどうなるでしょうか? さて、子供時代の物語のこの別バージョンは、アルゼンチンの労働者にとって現実になりつつあります。
アルゼンチンでは、チャーリーは実際に工場を放棄しました。 しかし、この場合、チャーリーはブエノスアイレスのアルファットチョコレート工場の相続人であるダイアナ・アルファットです。 彼女は 5 年 2009 月 XNUMX 日に工場の扉を閉めた。労働者たちは、映画の中の想像上のウンパルンパ難民ではなく、実際の労働者であり、工場を占拠することを決めた。 そして今、労働者たちはチャーリーの監督や搾取を受けずに、甘くておいしいお菓子を生産している。
工場閉鎖
5月50日、労働者たちは解雇されたという知らせを受けた。 ダイアナ・アルファットさんは工場の門にポスターを残して、労働者たちにもう仕事がないことを知らせた。 まだ雇用されている2008人の労働者には、20年の大半にわたって給料が支払われなかった。「彼らは私たちの顔も見ずに解雇した。彼らは私たちを見捨てた」と、この工場でXNUMX年以上働いている労働者のアルベルト・カブリコは言う。 。 彼らはその日のうちに工場のゲートを開けて工場内に留まるという。
数時間以内にオーナーは警察に出向き、労働者らを「簒奪」と工場不法侵入で告発した。 一方、彼女は状況を正常化する方法について話し合うために労働者や労働省と会うことに消極的である。
1931 年に設立された Arrufat はチョコレートの国内リーダーでした。 家族経営のこのビジネスは、90 年代後半に最終的に元のオーナーの孫娘、ダイアナ・アルファットに引き継がれました。 彼女が会社を引き継いで以来、工場は悪化した。 従業員らは、オーナーがココアバターの代わりに硬化油を使用したり、エクアドルやブラジルから輸入した本物の豆の代わりに模造ココアを使用したりして、製品の品質を犠牲にする手抜きをしていたと語った。 同社が高品質のチョコレートを生産していた全盛期には、300人以上の従業員を雇用していました。 2008 年までに、このチョコレート製造業者の従業員はわずか 66 名でした。
2008 年を通じて、オーナーは従業員に給料を全額支払わず、後日支払うという約束をしていました。 労働者らは2008年6月、オーナーが約10か月分の未払い給与を支払っていないこと、工場を空にし、労働者の退職金を2008年間支払っていないことを報告書として労働省に送った。 50年末までに、オーナーはクリスマスの日に労働者に20ペソ(50ドル未満)を渡し、解雇のXNUMX日前の新年に再びXNUMXペソを支払った。
労働者の多くは工場での職業について聞いたことはあったが、まさか工場閉鎖に直面するとは思ってもいなかった。 「自分の職を守るために、工場内で機械の上で寝なければならないとは思いもしませんでした」と、工場で 30 年以上働いている堅実な女性、マルタ・ラウリノは言います。 少なくとも再び店を開くためには所有者は戻ってこないという結論に達し、労働者たちは集会で工場の占有を継続し、協同組合を設立することを決定した。
上司のいないチョコレート
工場を占拠してからわずか 30 日後に、アルファットの労働者たちはすでに協同組合を結成し、2001 年の金融危機以来操業している他の占拠工場にアドバイスを求めていました。 ダイアナ・アルファト氏が民営化された電力会社エデスールと15,000万XNUMXドルの借金を抱えて以来、工場の電気が止められていたため、散発的ではあるものの、生産は順調に開始されている。 そして電力会社は借金を完済するまで電気を点灯させない。
一方、労働者は生産するために代替手段を発明しました。 イースターに向けて、協同組合は 10,000 個以上のチョコレート イースターエッグを製造しました。 彼らは、占拠された工場や労働者協同組合に低利融資を提供するNGO「ラ・バーゼ」から5,000ドルの融資を受けた。 彼らはこのお金を使って産業用発電機をレンタルし、高品質のチョコレートを作るのに必要なカカオ豆、カカオバター、洋酒、砂糖などの原材料を購入しました。 彼らは工場の側で店舗を再開することに決めた。 生産を開始した日、政府の衛生検査官が工場に来たが、労働者によると、同じ検査官の事務所がおそらく20年間工場を訪れていなかったという。 従業員が店先を開けたので警察も来た。
卵はイースターシーズンが終わる前に工場の店頭からすべて完売した。 従業員らは1,000週間以内にローンを返済し、イースターエッグの在庫をすべて売却して、それぞれ約XNUMXドルを手取りとすることができた。これは、XNUMX年以上給料を全額もらえなかったにもかかわらず、決して小さな偉業ではなかった。 残った資本で発電機をレンタルし、さらに原材料を購入しました。
融資を受ける前とその後の占領期間のほとんどの間、労働者たちは電気が止められていたため機械を使うことができず、少量のチョコレートを手作業で生産していた。 ダイアナ・アルファットさんの姪である隣人は、少なくとも工場内に照明と冷蔵庫を設置できるように労働者に電線を接続させた。 そして、家庭用冷凍庫のある小さなスペースで、労働者はボンボン、チョコレートバー、チョコレートで覆われた珍味を少量ずつ生産し始めました。
生産は、労働者が自分たちの主観を変えるのに役立ち、所有者、裁判官、民間企業、警察が自分たちの夢に絶えずモンキーレンチを投げつけてくるのに対して、労働者はより多くの力で戦うことができると認識した。 「工場を占拠している労働者は、私たちに仕事に戻るよう主張し、座っていても何も得られないとアドバイスしました。上司なしで生産することで、見方や自分を信じる能力が変わるというのは彼らの言う通りです」とマルタ・ラウリノ氏は語った。 。
現在、協同組合は市場で十分な勢いを得て、定期的に生産を継続できることを期待している。 しかし、彼らは立ち退き通知、刑事告訴、そして電力会社のアカウントを取得するために必要となる協同組合の納税番号へのアクセスを役所が妨害していることと戦っている。 他の労働者療養型企業が確立したビジネスモデルを見ると、アルファットの労働者は毎週の集会で集合的にすべての意思決定を行っています。 すべての労働者には同じ賃金が支払われます。 そして彼らは、工場内の社会関係を再発明し続けたいと考えています。
新しい職業の波
世界的不況が始まって以来、占拠されている工場はアルファットだけではない。 2008 年後半以来、アルゼンチンではいくつかの新しい工場の乗っ取りが行われました。 例えば、インダグラフ印刷所の所有者は、2008年5月にアルファトと同様の方法で操業を停止した。ブエノスアイレスの印刷所労働者は、シカゴの労働者がリパブリックとウィンドウズの占有を決定したのと同じ週のXNUMX月XNUMX日に工場を占拠した。 Doors Plant – 突然解雇された後、退職金と手当を要求します。 現在、彼らは組合を設立し、ボスなしで生産を開始するために戦っています。 他の職業には、アルゼンチンで一般的な肉入りのペストリーであるエンパナーダを作るためのペストリー生地を生産する工場、ディスコ デ オロが含まれます。 糸を生産する繊維工場の Febatex と食肉包装工場の Lidercar も、最近の労働者の職業の XNUMX つの例です。 これらの労働者は暴力的な立ち退きの脅しに対して集団で戦わなければならず、労働者協同組合として生産を開始するために今も奮闘している。
新たに占拠した工場の労働者の多くは、上司らがこの危機を、店舗を閉鎖し、資産を不正に清算し、従業員を解雇し、後に新しい会社で生産を再開することで債務を清算する絶好の機会とみなしたと述べている。 これはアルファットの場合にも当てはまり、多くの企業が店舗再開のための救済計画を望んでいる世界的な傾向のようだ。
これら新たに設立された協同組合はいずれも、この国での労働者の自己管理に関するこれまでの経験から影響を受け、触発されたと述べている。 「他の労働者が占拠している工場は、この戦いに勝つことができるという希望を私たちにもたらしてくれます」と長年ショコラティエを務めるミルタ・ソリスは言う。 本質的に、ブエノスアイレスのダウンタウンにある労働者経営のバウエンホテルは、多くの工場乗っ取りの着地点、あるいは発射台となっている。 工場を引き継ぐことを決めた労働者たちは、法的アドバイスや政治的支援を得るために、2003年から占有されているバウエンホテルを訪れている。
FACTA(労働者自主管理協同組合連合会)は、協同組合の支援において重要な役割を果たしてきました。 2007 年に設立された FACTA は、70 を超える労働者が自主管理する協同組合で構成されており、多くの労働者が専有し、その他の労働者が所有する労働者が回復企業現象に触発されています。 FACTA の目的は、協同組合をグループ化して、制度的、政治的、法的、市場の課題を共同で交渉できるようにすることです。 70 の協同組合が団結すれば、州の代表者、機関の事務所、その他の企業とより適切に交渉できるという考えです。 FACTA はアイデンティティももたらします。 Arrufat の Adrian Cerrano 氏にとって、FACTA の活動は、新たに占有された工場が法的に、また協同組合として組織されるのに役立っています。 「私たちは何をすればよいのか分からず、FACTAの一部を構成し多大な支援を提供してくれているBAUENの労働者を占領していました。私たちはFACTAの弁護士に私たちの法的代理人を依頼することにしました。」
ユートピア物語
アルファットはまだ理想郷ではないが、少なくとも労働者は自分たちの権利のために戦うという夢を実現している。 「私はこの工場で25年間働いていました。この工場で働いていたときに手を失い、この工場内で体の一部を失いました。これが私が犠牲を払い、協同組合の設立と生産に取り組む理由です。」 彼らは、直接的な行動と職業を通じて、企業が危機を口実にして労働者をさらに搾取したり、救済計画を期待して不必要な削減を行ったりすることを阻止できるという模範を世界中の労働者に示している。 政府はこうした労働者の自己管理の経験を支援し、資本主義企業が受け取るのと同じ福利厚生や補助金を彼らに提供すべきである。
そして、チャーリーや他の上司が工場を辞めたいと思ったら、そうさせてください。 しかし、労働者には尊厳を持って仕事を続ける権利があります。 エイドリアンさんは、資本主義者の監視下にある工場で自らの手を失ったことを嘆き、「いつか私たちの話が、労働者のグループが工場を占拠して生産を始めるという労働者階級の歴史の一章に組み込まれるかもしれない」と語った。 そして、占拠されたアルゼンチンの工場はまさにそれを行っている。 労働者階級の歴史に新たな章を書き、資本家がやりたがらないことを労働者はできるというメッセージを送り、労働者の雇用と尊厳を生み出す。
マリー・トリゴーナはアルゼンチンを拠点とする作家、ラジオプロデューサー、映画製作者です。 彼女は現在、ラテンアメリカにおける労働者の自己管理に関する本を執筆中で、AK Press から出版される予定です。 彼女に連絡できるのは次のとおりです。 [メール保護]