Seorang pembawa surat yang membantu mengorganisir kampanye militan yang menolak kerja lembur paksa telah memenangkan jabatan nasional di Persatuan Pekerja Pos Kanada, dengan tujuan mengambil pendekatan aksi langsung secara nasional.
Roland Schmidt, presiden daerah di Edmonton, Alberta, memenangkan pemilihan nasional pada bulan Mei untuk menjadi wakil presiden ketiga CUPW yang bertanggung jawab atas pengorganisasian internal dan eksternal.
Tiga tahun yang lalu ia memenangkan kursi kepresidenan setempat dengan landasan menghidupkan kembali militansi. Di bawah kepemimpinannya, organisasi lokal telah melatih ratusan anggota dalam aksi langsung, merevitalisasi budaya tempat kerja.
Menolak Kerja Lembur yang Dipaksa
Roland Schmidt, sekarang wakil presiden CUPW, dan Devon Rundvall, sekarang presiden lokal Edmonton, memimpin versi singkat lokakarya mereka “Mengambil Kembali Lantai Kerja Kita” di Konferensi Catatan Buruh pada bulan Juni.
Dengarkan seruan Rundvall melalui Zoom kepada pekerja pos untuk memerangi wajib lembur Minggu ini, 17 Juli, jam 7 malam Timur (jam 4 sore Pasifik). Surel [email dilindungi] untuk tautannya.
RAKSASA YANG TIDAK DIDUKUNG
Schmidt telah menjadi pekerja pos selama 18 tahun. Dia pertama kali tertarik pada Canada Post karena sejarah serikat pekerjanya yang terkenal—CUPW telah memenangkan hak tawar-menawar kolektif untuk sektor federal, dan cuti hamil, yang pada akhirnya menjadi wajib bagi semua warga Kanada.
Namun “ketika saya bergabung dengan serikat pekerja lokal, hal itu jelas tidak mewakili pencapaian historis dari apa yang telah dicapai serikat pekerja di masa lalu,” kata Schmidt. “Tidak ada minat yang besar terhadap serikat buruh yang militan.” Baginya dan sejumlah aktivis yang berpikiran sama, “ini adalah jalan yang sepi pada awalnya.”
Perpecahan terjadi lima tahun kemudian, ketika kemarahan para pembawa surat di Edmonton meluap karena perusahaan terlalu memaksakan waktu lembur, atau “forceback”. Kontrak serikat pekerja lemah dalam masalah ini, sehingga Canada Post memaksa operator untuk bekerja lembur pada rute yang tidak tertutup. Hal ini telah menjadi solusi rutin perusahaan terhadap kekurangan staf yang kronis.
Keluhan tidak dapat menyelesaikan masalah. Tapi itu berarti “ini adalah kesempatan bagi para aktivis untuk memberikan solusi melalui tindakan langsung,” kata Schmidt.
PERJUANGAN PAKSA BALIK
Para pembawa surat mulai mengadakan pertemuan di tempat kerja. Manajemen mencoba menganggap ini sebagai tindakan kerja, kata Schmidt, “dan kami hanya akan berkata, 'Tidak, kami hanya rehat kopi pada waktu yang sama.'”
Mereka memutuskan untuk memulai dengan mengonfrontasi manajemen untuk menyampaikan kekhawatiran mereka: “Inilah yang merugikan kami, bagaimana hal ini berdampak pada kehidupan pribadi kami. Mengapa Anda tidak bisa mendapatkan stafnya?”
Konfrontasi ini berlangsung selama beberapa bulan. Ketika manajer lokal tidak dapat menyelesaikan masalah, para pekerja meminta untuk bertemu dengan manajemen tingkat atas. Manajemen tingkat atas tiba namun hanya memberikan pujian kosong: “Kalian semua adalah pahlawan. Mari kita melewati musim liburan. Anda bekerja sangat keras; Anda adalah penghargaan bagi orang Kanada.”
“Orang-orang muak dengan kata-kata hampa,” kata Schmidt. “Mereka mulai menuntut solusi kepegawaian, dan mengatakan bahwa mereka akan bersedia menolak kerja lembur yang dipaksakan kecuali hal itu diatasi.”
Ketika berita menyebar, para pembawa surat di seluruh kota ingin ikut berperang. “Orang-orang sangat menaruh perhatian pada perjuangan ini,” kata Schmidt. “Hal ini terkait dengan permasalahan yang lebih besar: apakah para pekerja bersikap apatis? Atau apakah mereka mungkin hanya menunggu kepercayaan diri untuk menjadi bagian dari sesuatu yang bisa berhasil?”
Manajemen mengancam akan memberhentikan siapa pun yang menolak perintah langsung; pekerja membicarakan risikonya dan memutuskan untuk melanjutkan. Bos kota datang untuk menghajar mereka, tapi mereka menertawakan ancamannya.
Minggu berikutnya, “manajer stasiun datang dengan sangat malu-malu membawa papan klip,” kata Schmidt. “Mereka akan menemui pengantar surat yang sedang menangani sebuah kasus dan berkata, 'Kamu siap kerja lembur paksa hari ini.' Semua pekerja di area tersebut akan pergi dan berdiri di samping pekerja yang diberi perintah langsung—10 pembawa surat lainnya berkumpul, diam, menyilangkan tangan, menunggu.”
Ketika pekerja pertama menolak perintah, manajer kembali dengan pemberitahuan rapat disipliner. “Keesokan harinya kami melakukan demonstrasi ke manajemen dan mengatakan bahwa pekerja tersebut tidak akan menghadiri pertemuan ini, dan jika Anda mendisiplinkan pekerja ini, kami akan meningkatkannya,” kata Schmidt.
“Kemudian keesokan harinya pekerja tersebut tidak hadir dalam rapat, artinya pihak perusahaan melanjutkan secara sepihak.” Namun manajemen menahan diri untuk tidak menghukum pekerja.
“Saat itulah kami tahu kami telah melanggarnya,” kata Schmidt. Tidak ada pekerja yang didisiplinkan, dan Canada Post tidak lagi memerintahkan kerja lembur paksa.
TRANSFORMASI LOKAL
Meskipun perjuangan ini sangat menegangkan, energinya pun hilang. “Orang-orang tidak ingin bertengkar sepanjang waktu,” kata Schmidt. “Anda harus membangun institusi, melatih orang-orang dan mempertahankan kenangan di antara pertarungan besar tersebut, sehingga ketika pertarungan berikutnya tiba, orang-orang sudah siap.”
Beberapa tahun kemudian, dengan harapan dapat membawa perubahan ke dalam serikat pekerja, dia memutuskan untuk mencalonkan diri sebagai presiden setempat. Ketika ia mulai menjabat pada tahun 2019, pemerintah setempat mengembangkan kurikulum satu hari berdasarkan pembelajaran dari kampanye tersebut, “Mengambil Kembali Ruang Kerja Kami.”
Dalam empat bulan, serikat pekerja menyelenggarakan kursus tersebut setidaknya 10 kali, dengan kelas penuh yang terdiri dari 25-30 anggota yang berpartisipasi setiap kali kursus.
“Hal ini membentuk inti yang sangat kuat di kalangan masyarakat lokal kami yang memahami cara menghadapi atasan,” kata Schmidt, “kantong yang cukup besar di setiap fasilitas kerja sehingga tindakan pekerjaan mulai bermunculan—menolak lembur ekstra untuk surat iklan tambahan, atau menantang bos yang suka melakukan intimidasi, atau mengkonfrontasi manajemen mengenai kesalahan penggajian yang kronis atau tekanan untuk melakukan pekerjaan ekstra di fasilitas pemrosesan.
“Kami harus membagikan cerita tersebut di buletin kami, dan ketika orang membaca cerita tersebut, mereka juga ingin terlibat. Semakin banyak orang mulai datang ke rapat keanggotaan umum; lebih banyak orang ingin menjadi bagian dari komite.
“Hal ini berdampak pada revitalisasi serikat pekerja kami.”
MENJADI LEBIH BESAR
Schmidt ingin menerapkan model sukses ini ke penduduk lokal CUPW lainnya. Ia berharap dengan adanya platform nasional, ia dapat membantu lebih banyak penduduk lokal untuk “memulai kampanye pengorganisasian internal yang tepat, yang, dengan meningkatkan kapasitas di tempat kerja kami, akan membantu masyarakat untuk kembali merasa menjadi bagian dari serikat pekerja.”
Langkah selanjutnya adalah masyarakat setempat mulai berkolaborasi satu sama lain, dan kemudian berkolaborasi dengan daerah, “dan hal ini disebabkan oleh masalah besar yang dihadapi serikat pekerja kita—yaitu bahwa pemerintah, alih-alih melakukan tawar-menawar secara kolektif dengan kita, justru malah membuat undang-undang kembali ke serikat kita. bekerja.
“Jika kita membangun dengan benar tanpa mengambil jalan pintas, kita bisa membawa serikat kita ke tempat di mana kita bisa berdiskusi dengan anggota kita tentang bagaimana rasanya melawan pemerintah—dan itu akan menjadi titik balik tidak hanya bagi kita. serikat pekerja, tetapi seluruh gerakan buruh Kanada.”
ZNetwork didanai semata-mata melalui kemurahan hati para pembacanya.
Menyumbangkan