Անցյալ տարի Կանադայի մարզադահլիճների ամենամեծ ցանցի անձնական մարզիչները դարձան առաջին ֆիթնես աշխատողները Հյուսիսային Ամերիկայում, ովքեր միավորվեցին՝ միանալով Workers United-ին:
Այդ ժամանակից ի վեր Տորոնտոյի և մոտակա երկու քաղաքների GoodLife Fitness-ի 650 մարզիչներ պայքարում էին առաջին պայմանագրի համար և պայքարում ակումբ առ ակումբ ավելի լավ պայմանների համար:
GoodLife-ը պարծենում է, որ այն աշխարհի չորրորդ խոշորագույն ֆիթնես ընկերությունն է, որն ունի 385 ակումբ և 1,400,000 անդամ: Նրա կարգախոսն է «օգնել ամեն օր փոխակերպել կանադացիների առողջությունն ու առողջությունը»: Բայց նրա աշխատակիցը կիրառում է հայելային պայմաններ այլ ցածր վարձատրվող վաճառքի և սպասարկման աշխատանքներում:
«Ընկերության մեջ մրցունակ լինելն է. ինչպե՞ս եք պատրաստվում հաղթել այսինչին, ո՞վ է ավելի շատ վաճառել անցյալ ամիս, ով ավելի շատ ժամ է մարզվել»: ասում է Էրիս Քոլինզը՝ անձնական մարզիչ, ով նստում է սակարկությունների թիմում: «Դա անձամբ ինձ չի ոգեշնչում, դուք ուզում եք, որ բոլորը լավ գործեն»:
ԱՆՎՃԱՐ ԱՇԽԱՏԱՆՔ
Ակնկալվում է, որ մարզիչները կգտնեն իրենց հաճախորդներին GoodLife-ի անդամությունից՝ մարզասրահում խցիկներ տեղադրելով և շրջելով՝ մարդկանց խորհրդատվություն ստանալու համար:
Մինչ նրանք սկսեցին կազմակերպել, դասընթացավարները հիմնականում վարձատրվում էին միայն այն ժամանակի համար, որը նրանք իրականում ծախսում էին հաճախորդների հետ աշխատելու համար: Որոշ որոնողական աշխատանքներ կարող էին վճարվել, բայց հետո ղեկավարությունը կհանի այդ գումարը աշխատողների հանձնաժողովներից՝ վերապատրաստման փաթեթներ վաճառելու համար:
«Երբ ես սկսեցի 10 տարի առաջ, թվում էր, թե դա բավականին մեծ գումար է», - ասում է Ջեյսոն Լաուն՝ մեկ այլ սակարկող: «Բայց ղեկավարությունը սկսեց պահանջել ավելի ու ավելի շատ աշխատանք, որը չվարձատրվում է, որպեսզի դասընթացավարների վարձատրության ժամկետը չեղարկվի և նույնիսկ կարողանա նվազագույն աշխատավարձից ցածր լինել»:
Երբ հաճախորդները գրանցվում են անդամակցության համար, նրանք ստանում են զեղչված դրույքաչափ, եթե նրանք նաև ցանկանում են անհատական ուսուցում: Դասընթացավարները ստանում են նվազագույն աշխատավարձ՝ ներկայումս Օնտարիոյում ժամում 11.40 դոլար, այդ հաճախորդների հետ աշխատելու համար: Իդեալում, երեք կամ վեց զեղչված նիստերից հետո հաճախորդը կգրանցվի ավելին ավելի բարձր սակագնով:
Լաուն ասում է, որ այդ համակարգը ձեռնտու է ֆավորիտիզմին, քանի որ մենեջերը պետք է բաժանի առաջատարները:
«Ընկերությունն այն ձևավորում է այնպես, որ արտոնություն է աշխատել նրանց համար, օրինակ՝ «Ի՞նչ ես արել ինձ համար այս շաբաթ, որպեսզի հաճախորդ ստանաս», - ասում է Քոլինզը:
Մեկ այլ թեժ խնդիր է վճարովի հիվանդության օրերի բացակայությունը։ Մարզիչներն ուժ ունեն հիվանդության միջոցով, քանի որ նրանք չեն կարող իրենց թույլ տալ տանը մնալ, ասում է Դանեշ Հանբուրին՝ Տորոնտոյի կենտրոնի մեկ այլ ակումբի մարզիչ և սակարկությունների հանձնաժողովի անդամ: «Մենք խթանում ենք առողջության և վարժությունների գաղափարը, այնուհետև դուք ներս եք մտնում և տեսնում ձեր մարզչին հոսող քթով»:
Նախկին մարզիչի կողմից չվճարված աշխատավարձի և արտաժամյա աշխատանքի վերաբերյալ կոլեկտիվ հայցը նույնպես կանգնեցրեց GoodLife-ին: Ներկայացման պահից GoodLife-ը սկսել է վճարել չվարձատրվող որոշ մարզիչների աշխատանքի համար:
ՀԱՃԱԽՈՐԴՆԵՐԻ ՄՈՏԻՎԱՑՈՒՄ
Տարածված լինելով քաղաքի 42 վայրերում, միությունը կապ է պահում մարզիչներին խնդրագրի միջոցով և ակումբներից դուրս հաճախորդներին թռուցիկներ տրամադրելով: «Ղեկավարությունը, թվում էր, ցանկանում էր փակել այն որքան հնարավոր է շուտ», - ասաց Լաուն:
Հենբերիի ակումբում անդամները կազմակերպեցին կպչուն օր վճարովի հիվանդության օրերի մասին: Ակցիայի առավոտյան նրանք մեկ այլ ակումբի աշխատողներից լսեցին, որ ղեկավարությունն ասում էր, որ կպչուն կրած բոլոր մարզիչները կուղարկվեն տուն:
Բայց քանի որ մարզիչները բոլորն էլ իրենց կպչուն պիտակներ են դնում 5:30-ին՝ ակումբի ամենածանրաբեռնված ժամանակը, ղեկավարությունը չկարողացավ ընտրել որևէ մեկին:
«Մեզնից շատերն ասացին մեր հաճախորդներին, թե ինչու ենք դա անում, և բոլորը կարծես «լավ են քեզ համար, գնա դրան», - ասում է Հենբերին:
Ակցիայից ի վեր, Հենբերին ասում է. «Ես տեսել եմ մարզիչների, ովքեր ավելի քիչ են ցանկացել տնօրինության կողմից հրմշտվել, որտեղ մինչ բոլորը գլխով էին անում»:
ՊԱՐԶ ԳՈՐԾՈՂՆԵՐ
Քոլինզը պարզել է, որ նույնիսկ պարզ գործողությունը, ինչպիսին է անձնակազմի հանդիպման ժամանակ բարձրաձայնելը, կարող է մեծ ազդեցություն ունենալ մարզիչների վստահության ձևավորման վրա:
Վերջին հանդիպման ժամանակ նա որոշեց ինչ-որ բան ասել չվճարվող ժամերի մասին, որոնք մարզիչները դեռ աշխատում էին: Ղեկավարությունը վճարում էր ընդամենը մեկ ժամվա համար, անկախ նրանից, թե որքան երկար տևեց հաճախորդի խորհրդատվությունը:
Երբ գործընկերներից մեկը զեկուցեց վերջին խորհրդակցության մասին, Քոլինզը հարցրեց. «Որքա՞ն ժամանակ տևեց ձեզ դա: Մեկ ժամ 15 րոպե? Այսպիսով, դուք գիտե՞ք, որ դուք պետք է վարձատրվեք ամբողջ ժամանակի համար, որը դուք արել եք խորհրդատվության համար»:
Երբ մենեջերը փորձեց փոխել թեման, Քոլինզը համառեց. «GTA-ի [Մեծ Տորոնտոյի տարածքում] վեց հարյուր այլ մարզիչներ վարձատրվում են այս բաների համար, մենք նույնպես պետք է վարձատրվենք նրանց համար»:
Ոչ ոք ոչինչ չասաց մինչև հանդիպման ավարտը, երբ մարզիչներից մեկը ձեռքը բարձրացրեց. Կառավարիչը մրմնջաց. «Տեխնիկապես, այո»:
Սա փոքր հաղթանակ էր Քոլինզի համար։ «Ես նայում եմ սենյակի շուրջը,- ասաց նա,- և այս բոլոր մարզիչները այս ժամերի ընթացքում աշխատում էին անվճար. ո՞վ է իրական վատ տղան: Արդյո՞ք ես եմ մենեջերին անհարմարավետություն պատճառում, թե՞ այդ մենեջերն է, ով ապրուստի միջոց չի տալիս»:
Հանդիպումից հետո մեկ այլ աշխատակից հարցրեց Քոլլինսին, թե արդյոք դժվար է բարձրաձայնել: Նա պատասխանեց. «Առաջին անգամ մենեջերի դեմ կանգնելը իսկապես, իսկապես դժվար է, բայց ամեն անգամ ավելի հեշտ է դառնում»:
Լրացուցիչ տեղեկությունների համար տե՛ս հարցազրույցը GoodLife-ի մարզիչներից մեկի և արհմիության ակտիվիստի հետ, «Կպչում ենք վճարովի հիվանդ օրերի համար»:
ZNetwork-ը ֆինանսավորվում է բացառապես իր ընթերցողների առատաձեռնության շնորհիվ:
նվիրաբերել